高效执行力地打造 - 讲义版

高效执行力的打造主讲：杨宝林老师

第一单元执行意识与执行商职业态度与执行意识如何理解执行力影响执行力的因素执行商与思辨性思维2

执行意识与执行3什么是职业态度？

职业态度系指个人职业选择的态度，包括选择方法工作取向、独立决策能力与选择过程的观念，职业态度就是指个人对职业选择所持的观念和态度。同时，更是指就职过程中对工作的态度！4职业态度决定执行意识职业态度

因你不想，所以你不能。拒绝和障碍设置由此开始。敏感性与经验敏感性与经验不单是感觉事情的对错，更在于你是否意识到对或错，对未来一段时间产生的影响。责任心.责任心是执行意识的关键。执行意识5

执行力的影响因素6什么是执行力？把

变成

，把

变成

，执行力强调的是

！就个人而言，就是把想干的事做成功的

！就企业而言，则是将

一步步落到

的能力！7执行力低下原因调查显示

是因为缺乏有效管理流程、机制和考核；

是执行的战略、战术不明确；

是实操者的执行能力不足；

因为员工的责任心不够；

是信息沟通不畅导致走样。8

认知执行商9变无形为有形→执行商

它是个人在工作中的三个重要方面：

、与他人

及借助他人

、自我

并相应地调整自身的

，所表现出的一些列天赋和能力。

执行商

10思辨性思维--执行商的基础

对观察、交流、信息和理论做出巧妙的积极的回应和评估，以引导思想和行为。

11思辨性思维--执行商的基础

思辨性思维能力

决定了个人如何熟练

、

、

信息，以分析某种复杂情况或辨别实现某个特殊目标的

。12

第二单元团队目标与目标管理评估你现在的团队团队要素与发展阶段如何有效设定团队目标团队目标确定中的核心问题思考目标管理与执行沟通13

团队要素与发展阶段14团队的五个构成要素（5P）

15团队发展的五个阶段阶段1：成立期；阶段2：

；阶段3：

；阶段4：高产期；阶段5：调整期。16不同团队发展阶段情境领导模式

17

团队目标设定18确定团队目标的SMART原则

19设定可衡量的关键评估指标KPI

KPI(KeyPerformanceIndex)

质量数量成本期限关系满意度百分比20明确团队目标的三大核心问题1需完成工作你的（内部及外部）客户雇用你去做的具体工作是什么？2策略链接你的团队如何与组织的使命和策略联系起来？3盈利模式你的团队如何对组织的盈利作出贡献？21

目标管理与执行沟通22确定目标的行动计划

一：确认行动步骤

二：确认各步骤执行人

三：确认目标实现需资源

四：确认每个步骤起止时间

五：确认追踪时间和追踪人

制定目标工作单23计划实施工具表单

24有效沟通四个步骤注意吸引对方注意与感兴趣了解彼此增加共同语言接受7%内容38%声音55%肢体语言行动采取相应行动123425执行力沟通三要素影响氛围目标26执行沟通的四个层次（希望对方）

记住某些信息

沟通层次

了解事情真相

相信自己的论点

希望别人采取某些行动

27

第三单元如何提升自我执行力乔哈里窗：认知和发现自我自我执行力VS个人效能提高个人效能的五把利剑抓住少数关键28乔哈里窗

--------------------------------------------------------------------知道不知道所知未知

自己

他人29个人能效提升五利剑能效利剑

跨越你心态的深坑

让目标成为源动力

穿越时间黑暗隧道

让执行变成好习惯

让学习成每天功课

30利剑一:跨越心态的“深坑”

世上事总有好坏两方面，当你只看到消极一面，你就会自我设限，怀疑和退缩，最终丧失机会。当你换个角度，用积极的心态看待事物，事情就会立即转向积极的一面。

31学会心态的转换

太好了！32跨越心态的“深坑”

积极的心态决定了成功的

%！33利剑二：让目标成为你的源动力

34

团队目标与企业目标结合SMART原则避免目标陷阱如何设定你的目标？

个人目标

不设目标原因六大目标领域设定目标步骤制定目标原则设置目标重点目标管理35

事业目标健康家庭生活人脉财富学习

人生目标六大领域36

目标视觉化把目标实现后的感觉印在脑海设定目标的重点

强烈企图心

你真的需要这个目标吗？两个重点37利剑三：穿越时间“黑暗隧道”

38“艾森豪威尔法则”的应用

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重要

不重要紧急不紧急

39利剑四：让执行变成习惯

40执行习惯养成过程图

习惯形成意识观念行为习惯41利剑五：让学习成为每天功课

42赠言果酱，涂抹的面积越广就越薄！抓关键少数：主要矛盾和矛盾主要方面！不值得做的事情，就不值得

地做！43

第四单元团队执行力与执行文化如何赢得下属的支持有效授权与执行力员工辅导技巧执行文化的塑造与误区44

赢得下属赢得业绩45员工培育的三大核心问题1）2）3）46不要吝于提携下属鼓励升职换岗助力解困脱险提携下属的方式47下达命令三步曲12348下达命令的技巧正确地传达命令的意图“5W2H”原则：Who(执行者)：What(做什么)：How(怎么做)：When(时间)：Where(地点)：Howmany(工作量)：Why(为什么)：

49怎样向下属布置工作

任务与职能相称

沟通原则

交待必须明确

要同下属商量

向下属提供重要信息

善于传递“言外之意”

50让下属理解你的命令1）2）3）51教练技术四步问题法1、你想要的

是什么？

你的

是什么？2、你的

是什么？实现目标的

？3、你进一步的

是什么？

重新排列这些

，并分出

；4、做到了你怎样

？确定

、

等关键要素。52下属有效执行的四要诀

四要诀

前提

→

保障

→

关键

→

利器

→

53

有效授权与执行力54向下属授权原则

经常性、必须要做的事情；

授权发展机会；

授权专业性强的事。授权内容上司让你

做的事；

涉及公司

并不能让下属知道的事情；

关于制定政策的事务。下属的培养问题；危机问题。不该授权内容55控权的核心问题123重点一

重点二

重点三

56执行力工具1：群策群力法

群策群力法

我们创造一种氛围，使任何人在遇到问题的时候，都可以直接同能够解决问题的人对话！57执行力工具2：“4P法”工作计划（Plan）

责任承诺（Promise）

过程跟踪（Progress）

业绩评估（Promotion）1234

P1

P2P3

P4

58执行力工具3：PDCA循环理论

计划（Plan）执行（Do）检查（Check）

处理（Action）

PDCA循环59

执行力文化的化塑造60什么是执行力文化？

企业的执行文化，就是把‘执行’作为所有行为最高准则和终级目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。61执行力文化建设流程

建设流程意识环境观念行为重复习惯62避免执行力文化的五大误区误区一执行力文化口号化、公式化；

误区二

执行力文化脱离企业的实际；