2023年员工入职制度篇

2023年员工入职制度篇

书目

第1篇新员工入职培训制度

第2篇润天酒店新员工入职制度

第3篇某房地产公司新员工入职培训管理制度

第4篇员工入职与离职制度范本

第5篇员工入职工作责任制度范本

第6篇新员工入职培训管理制度程序

第7篇新员工入职培训制度范例

第8篇员工入职辞退制度(范例)

第9篇员工入职离职管理制度

第10篇员工入职、离职及劳动关系管理制度

第11篇员工入职离职制度

新员工入职培训制度范例

一、培训管理条例为加强酒店新员工职前培训工作的管理,确保职前培训工作能由始至终的开展,从而提高新员工的培训质量和培训效果,特制定以下管理条例:1、入职培训的基本要求:·新员工在上岗之前应对酒店和行业有全面地了解,熟识酒店的规章制度,建立基本的服务意识,在工作中能为客人供应优质服务。·进出酒店要走员工通道,须要时运用员工洗手间。不准运用客用设施,不准在任何一个非工作岗位、服务区域内出现。·服装整齐、大方。·在培训教室内不准吸烟、进食、也不得大声喧哗。·参与培训的员工需集中精力参加,仔细做好笔记。·在培训结束时将进行考核,考核通过者方可进入工作岗位。·若在培训期间严峻违反规定者,酒店将不赐予录用。2、新员工入职培训规定·每位新员工必需接受人力资源部组织的入职培训课程。·新员工入职培训必需遵守培训纪律,否则,人事部门不能赐予录用。·培训期间须要登记考勤,不得无故缺勤。·新员工接受入职培训不得迟到、早退、不准违反课堂纪律,连续三次违规经培训人员提出仍不改正者,不赐予录用。新员工在接受培训期间无故旷课两次,也将被取消录用资格。·每位新员工培训后必需通过人力资源部的入职考核,考核有两次机会,补考不及格者,人力资源部不能录用。二、新员工入职培训程序1、目的让员工对酒店及酒店工作具备整体相识,并建立基本的服务意识和技能。2、培训内容酒店概况及行业常识、《员工手册》、职业道德、服务看法与意识、卫生与平安、酒店产品学问、服务礼仪、酒店基础英语、职业生涯设计等。3、培训程序3.1了解新员工背景资料。并初步确认培训方式方法。3.2确定培训时间、地点、授课人,并通知新员工。3.3打算相关表格。如入职培训签到表及新员工入职培训评估表。3.4开展培训课程。3.5参观酒店。3.6培训考核。3.7填写培训评估表(分新员工和授课人两种描述)。3.8酒店领导和部门经理与新员工见面。3.9培训结束。考核合格的员工到人力资源部办理入职手续,不及格者,不赐予录用。3.10新员工至安排部门报到。3.11存档三、新员工职前培训内容

项目

培训课程

教学基本学问点

课时

授课人

一

酒店基本学问

1、酒店的基本概念、行业发展状况2、酒店的发展史3、酒店的机构设置与职能4、基本设施、服务项目、特色和电话5、酒店的企业文化

2课时

酒店组织

二

酒店意识

1、服务意识2、品牌意识3、制度意识4、团队意识5、销售意识6、成本意识等

2课时

三

员工手册

1、总则与组织管理条例2、员工须知3、基本岗位职责4、薪酬制度、劳动管理及员工福利5、奖惩条例

2课时

酒店组织

员工行为规范

1、仪容仪表2、服务纪律3、文明举止4、服务语言5、服务效率6、形体动作

四

服务心理

1、客房服务心理2、餐饮服务心理3、康娱服务心理

1课时

五

职业道德与礼貌修养

1、酒店员工的职业道德2、酒店员工的礼貌修养3、酒店员工的礼仪礼貌要求4、外籍客人的风俗禁忌

2课时

酒店组织

六

电话接听与服务

1、酒店电话接听服务规范2、酒店电话接听服务技巧

1课时

七

消防与平安常识

1、燃烧的基本学问2、酒店消防设施(种类、分布、运用)3、火警应对4、灭火器的运用5、酒店的防火制度6、酒店的平安守则

1课时

八

卫生学问

1、公共场所常疾病及预防2、常用消毒程序、方法介绍3、食品卫生学问简介4、急救常识

1课时

九

形体训练(与军训结合)

1、表情(微笑的方法、眼神)2、手势3、站姿4、坐姿5、行姿

1课时

十

员工职业生涯规划

1、正确相识自己2、swot分析3、确定工作目标4、制定详细规划和行动方案5、相宜地调整规划6、学会管理时间

1课时

十一

考试

1课时

十二

各部门专业服务技能

1、中英文打字2、酒店常用电话号码3、中西式铺床4、整理房间5、托盘6、斟酒7、摆台8、餐巾叠花9、上菜10、派菜11、上饮品(茶、酒水)12、卖餐技巧和送餐服务13、点钞、假币识别14、信用卡、支票结算

各部门组织

总课时

16课时

备注:1、1课时为60分钟。2、酒店新招收的全部员工应确保参与一至十项的培训内容。3、有关工作须要的专业技能培训由各部门组织,新员工安排上岗前由各部门自己培训:前厅服务员需接受“专业服务技能”中的1、2项的内容培训;客房服务员需接受“专业服务技能”中的3、4项的培训内容;餐厅服务员需接受“专业服务技能”中的5-11项的培训内容;消遣服务员需接受“专业服务技能”中的11项的培训内容;财务收银员需接受“专业服务技能”中的1、13、14项的培训内容。

润天酒店新员工入职制度

恭喜你被酒店管理有限公司润天大酒店聘任为酒店员工，在______部______职位工作，欢迎你成为酒店管理有限公司大酒店这个集体中的一员。为了让你更快更精确地了解酒店的各项规章制度，我们特制定此入职须知帮助你尽快溶入酒店管理有限公司大酒店家庭中来。

一、须打算的证件(入职前必需交齐，特别缘由必需在入职后一周内办好交行政人事部)。

1、身份证正本及复印件两张，一寸相片两张。

2、毕业证原件及复印件，特别岗位必需有职业资格证书原件或复印件。

3、湖南省流淌人口安排生育证(非长沙市户口需办理)。

4、健康证(星期一至星期五在天心区卫生防疫站办理)。

5、按酒店规定缴纳培训或试用期费食宿费元。

二、试用期的有关规定

1、入职员工一般不超过3个月的试用期(培训期除外)，酒店将依据员工在试用期的表现，酌情延长或缩短试用期，员工享受岗位试用期工资为元。

2、员工从入职当日起须遵守酒店《员工手册》，如发觉员工触犯国家法规或严峻违反酒店劳动纪律和规章制度，并造成肯定后果的，酒店将根据《员工手册》相关规定办理，并扣发当月工资。

3、试用期员工与正式员工一样作息，如遇特别状况，需请假将请假条交部门经理批示后方能休假。

4、酒店将组织新员工进行培训并在转正前进行考核，合格才具有转正的基本条件;员工如在计发转正工资之前提出辞职，则其离职工资一律按试用期工资计发。

5、试用期员工离职者，须提前7天(入职员工头7天为见工期，见工合格者方能正式试用，且此7天一并作为考勤核算工资，若在7天内提出辞职的，酒店将不发放任何工资)以书面形式将辞职报告送交所在部门负责人签批后递交人事部，以总经理审批之日起核算时间，7天后到行政人事部办理离职手续(自入职之日起连续工作不足30天辞职的员工，酒店将按实际工作天数扣除食宿费7元/天);未按正规程序办理者，酒店将扣其缺勤工资(缺勤指从提出离职之日算起7日内，如：一员工10日提出书面离职，但13日便离岗或要求酒店赐予办理离职手续，其缺勤日为4天)。食宿费予以退还(若工资不足抵扣缺勤工资，将从食宿费中扣除);未经酒店领导批准擅自离职者，扣发当月工资，食宿费按相关规定退还。

6、员工离职时，根据正常程序办理，食宿费全额退还。

7、试用期合格者，酒店按规定程序将组织签定劳动合同，享受酒店合同员工的福利(试用期员工除外)。

三、酒店有关规章制度

1、员工着装要整齐，男员工常常修理发脚，留长发的女员工必需用发束将长发盘起，上班要配带工牌，进出酒店如遇客人、领导要有礼貌地打招呼。

2、员工严禁佩戴各种手饰、项链、耳环等。

3、员工上下班必需走员工通道，严禁从酒店大堂进出，严禁乘坐客梯，严禁运用客用卫生间。

4、严禁运用专供客人运用的设备与物品、偷带酒店或客人物品出店、偷吃酒店食品。

员工入职、离职及劳动关系管理制度

员工入职、离职及劳动关系管理制度

第一章招募与配置

第一条目的

为公司发展供应合格人员，充分体现择优录用的原则。

其次条职责

1.人事行政部负责办理员工的聘请、录用手续，并进行人力需求调查及薪资调查工作，向总经办报送分析报告；

2.各部门负责对应聘人员进行专业考核；

3.总经理负责签署经考核合格者的求职表。

第三条聘请原则

公司本着“公开、公允、公正”的原则，在全面评估的基础上择优录用人才。

1.回避原则

1.1亲戚挚友不能有干脆上下级关系；

1.2同一部门同一地区人员分布相宜，避开过分的老乡关系和裙带关系出现。

2.不能录用原则

2.1在集团各公司服务并解聘的（特殊人员经总经理批准可录用）；

2.2未满16周岁的人员；

2.3体检不合格者；

2.4精神和心理不健康者；

2.5有违法犯罪行为正被公安机关通缉者。

第四条聘请条件及聘请需求批准程序

1.聘请类型

1.1新增岗位是指岗位空缺的补充将造成企业总体人数增加；

1.2补员是指空缺岗位的聘请不影响企业总体人数的构成。

2.聘请条件

2.1公司扩大规模需增员时；

2.2公司组织结构调整需增加人员时；

2.3新项目组建或增加编制时；

2.4公司需储备人才时；

2.5公司原有职位空缺需补员时；

2.6其他人力资源需求。

3.聘请需求审批程序

3.1补员聘请：用人部门在人力资源部的帮助下依据需求状况填写《聘请申请表》，经用人部门负责人签字申请，送总经办审核属实后，于每月25日前递交人力资源部组织聘请。

3.2新增岗位聘请：用人部门负责人在《聘请申请表》上详列新增缘由、职责范围和资格要求，报总经办组织岗位评估，报总经理审批。总经理核准同意的，由人力资源部负责组织聘请；未通过核准的，由人力资源部反馈给申请部门。

4.聘请及录用流程

人事行政部初试并筛选――部门主管复试――总经理审核――人事行政部通知试用――试用期结束合格者转正

4.1聘请流程

4.1.1人力资源部自接到《聘请申请表》之日起，拟定当月聘请安排，报总经办审批后，组织聘请。一般岗位聘请周期为两周-四周；个别岗位由人力资源部及用人部门视状况协商延长或缩短周期；

4.1.2应聘人员应聘时需填写《应聘登记表》，由人力资源部负责检验相关证件（如身份证、毕业证、健康证明等，从事技术工种的还需有技术等级证，且供应之证件必需为原件），并在《应聘程序记录表》之“初试”栏内签字确认，合格后，举荐给用人部门进行专业考核；

4.1.3考核后，用人部门在《应聘程序记录表》之“复试看法”内签字确认，并附上相关考核资料，合格者，交由人力资源部；

4.1.4总经理对考核合格人员进行面谈，内容包括薪资福利待遇、工作制度等；

4.1.5面谈合格后，总经理告知人事行政部办理试用手续，试用期为三个月。

4.2录用流程

4.2.1录用者办理入职手续前，需向公司递交体包头市市级医院进行的肝功能和肺部体检报告一份。

4.2.2录用者报到时须带上个人证件（个人身份证原件及复印件、毕业证、职业等级证、特别岗位需有从业资格证件及免冠近期1寸彩色照片两张）在规定的时间内报到；修理技术人员或管理人员入职需供应原单位的《任职证明》。

4.2.3员工入职时应签订《员工试用期协议书》、部分岗位签订《担保书》。

4.2.4领取员工工牌；录考勤；领取工服。

4.2.5人力资源部进行一天入厂培训，接受公司文化、规章制度、平安生产、岗位相关学问等培训。培训经考核合格后，人力资源部送部门进行岗位培训。

4.2.6到岗参与上岗培训，由部门负责支配，培训时间为七天；内容为岗位工作程序、岗位相关技能等。培训结束后，由人力资源部进行培训考核，考核合格者方可进入部门工作；由总经办经理进行培训跟踪及督导工作。

4.2.7新员工入厂七天内为适应期，因其技能及其它因素被辞退或离职者，公司不予计发酬劳及其它经济补偿。

4.2.8录用员工后，人力资源部应刚好建立新的人事档案，并将员工入职后的相关资料全部纳入档案中集中管理。

4.3转正流程

4.3.1试用期结束前一周，人力资源部将该员工入职时部门填写的《试用期员工考核表》发放用人部门，用人部门依据员工表现及绩效目标完成状况填写完整后交人力资源部；

4.3.2试用合格者，签定正式劳动合同予以录用，合同期限为壹年；不合格者，用人部门可依据状况延长试用期（最多延长三个月）或退回人力资源部；

4.3.3人力资源部视被退回员工基本状况可调换岗位另行试用或予以辞退。

其次章员工离职

第一条离职类型

1.在试用期内不符合录用条件的，经双方协商一样可以随时终止劳动关系；

2.按劳动关系终止缘由把离职类别分为：终止劳动合同、自动离职、辞职、辞退和开除。

2.1劳动合同到期而不与之续签劳动合同的称为终止劳动合同；

2.2试用期满后员工提前一个月书面申请并经公司同意后离职称为辞职；

2.3连续旷工三天或当月累计旷工一个星期以上称为自动离职；

2.4凡违反公司规章制度或工作实力不足无法胜任公司工作支配的，公司提前通知其离职称为辞退；

2.5凡违法犯罪、职业道德缺失或严峻违反公司规章制度的，公司即令其离职称为开除。

其次条离职结算方法

1.终止劳动合同

自接到人力资源部通知不与之续签劳动合同之日起，三日内办理工作交接、工资等经济结算手续；

2.辞职

2.1按规定提前1个月书面申请（试用期员工提前三天），经批准离职前的工资照付。

2.230天内（试用期三天内）办完离职手续，详细时间由人力资源部与部门商定。从递交离职申请到公司批准离职之日必需听从公司之支配，否则按自动离职论处，给公司造成损失的，应照价赔偿。

2.3人力资源部同用人部门依据离职员工岗位之需刚好支配（聘请）人员跟班，在一个月内完成交接手续，经主管确认交接手续完毕后，签批辞职报告，办理离职手续。

3.自动离职

不作任何结算。

4.辞退

按正常手续办理离职结算。

5.开除

不作任何结算。

第三条离职结算程序

1.员工获得离职通知后，持厂牌到人力资源部领取《离职程序记录表》，经部门主管签字确认完成工作交接后；人力资源部确定出勤天数及补助项目。后报总经理批准到财务部结帐。

2.凡离职员工，自通知之日起二天内办完有关离厂手续，逾期不办或有意拖延时间者按自动放弃结算论处，不赐予补办任何手续。

3.离职人员结算完毕后不准进入车间活动。

4.出纳及会计离职时，自辞职报告上交之日起，工资暂停发放，由审计部门先行查账，账目清晰且移交手续办理完毕后，方可办理结算手续。

5.业务人员离职须将客户电话、资料等上交部门主管。

第四章劳动关系

第一条劳动合同管理规定

为规范员工的劳动合同管理，加强公司及员工双方的约束力气，特制定本管理规定。

1.合同签订范围：试用期满经考核合格的员工。

2.合同期限：一年期。

3.合同解除

员工如有正值理由欲辞职，可以提前写出书面辞职报告（试用期员工提前3天，试用期满后须提前30天），经部门主管/经理批准后，三日内到行政部办理离职手续。

3.1.解雇：如员工不能胜任本职工作，依据合同规定，公司可解雇该员工。

3.2.开除：如员工严峻违反公司规定制度，公司可予以开除。

3.3.解除合同：在合同期内由于特定缘由，公司与员工经过协商一样同意的，可以提前解除合同。

3.4.自然终止：在合同到期前十天，公司如通知员工不予续约，合同自到期之日起，自然终止。

4.违约赔偿

4.1.对辞职未经批准而擅自离职的（含未按规定的离职日起提前离职的）员工，将其未结算工资及其他应付款项作为违约赔偿金。

4.2.对合同自然终止的员工，如不按时交接工作，有意拖延时间拟造成事实合同者，在合同到期之日均应勒令其离职。

4.3.对因严峻违纪而开除的员工，公司将依据该员工违纪情节轻重或对公司造成的损失状况向其索取赔偿，赔偿金额由公司据实订立。

4.4.对批准离职的员工（含辞职、辞退、开除）须于规定的最终工作日起三日内到行政部办理离职手续；不按规定日期办理手续者，按自动离职处理。

5.合同管理

5.1.行政部将各部门签订劳动合同人员名单及合同期限统计后，抄送一份由各部门经理/主管保存。对合同到期的员工各部门主管应提前二十天进行考评，考评结果应在五日内告知行政部，由行政部审查后，确定该员工去留。并由行政部在合同到期前十日正式通知员工去留。

5.2.对拟与之续签合同的员工，行政部应刚好办理新的劳动合同。

5.3.对不按上续程序办理员工考评的主管而造成事实劳动合同关系的，应由该部门主管担当经济赔偿并追究相关责任。

5.4.《员工劳动合同》由行政部保管，不经主管批准，一律不予借阅。

其次条人事档案管理

1.员工人事档案收集和保存员工的各类人事资料，属公司商业隐私，非档案管理人员未经批准不得阅览。

2.员工人事档案包括：①身份证复印件；②学历证复印件；③健康证明；④技术职称证复印件；⑤个人简历；⑥应聘登记表；⑦应聘程序记录表；⑧面试考试题；⑨试用期间考核表，调薪表等。

3.员工人事档案由人事行政部统一管理。新员工办理完入厂手续后，起先建立该员工人事档案。

4.在职员工档案按部门或工号依次排列，由人力资源科统一保管，副主管级以上员工档案由人事行政部保管。

5.员工离职后，人事档案连同离职申请（确定）和离职程序记录一同转为离职人员档案。

6.离职人员档案由人事行政部统一保存。

离职人员档案保存时间：

6.1主管级以上离职人员档案保存期为3年。

6.2辞职人员档案保存期为2年。

6.3解雇人员、自动离职人员、被开除人员档案保存期为1年半。

满保存期档案经呈报总经理批准后统一销毁。

7.查阅员工人事档案需办理查阅手续。

7.1查阅主管级以上级别（含副主管）员工人事档案，需经人事行政部负责人审查后报总经理批准。

7.2查阅一般员工人事档案需经人事行政部负责人批准。

7.3借阅员工人事档案时间不得超过1天。

第三条保密制度

为了维护公司利益，确保公司商业、技术资料的平安和人事资料的保密牢靠，制订本制度。

1.公司档案资料分一般资料和保密资料两种，保密资料包括公司技术开发资料、市场资料、客户资料、供应商及供货资料、财务资料、人事资料，除此之外的资料为一般资料。

2.员工有义务和责任为公司爱护一切保密资料的平安与保密，保证信息不外泄，资料不外流，详细规定如下：

2.1.未经部门经理和公司领导批准，任何人不准摘抄、复印任何保密资料，违者以违反工作纪律论；

2.2.收发、传递或经批准携带保密资料外出的，由经手人负责该资料的平安与保密，如发生泄密，以玩忽职守论；

2.3.驾驭公司保密资料的员工，如经手人、保管人等，不允许在公司大范围内谈论所驾驭的资料，更不允许对公司以外的无关人员，特殊是公司竞争对手提及相关资料，如发生以上行为，将以泄密论处；

2.4.驾驭公司保密资料，特殊是技术及市场资料的员工，如与公司竞争对手勾结，窃取公司机密，公司将追究其法律责任。

3.对前来公司访问或服务的客户或其他外来人员，前台接待员赐予对方办理来访登记手续后，电话通知受访人，由受访人引导方可进入公司办公区域。进入软件技术开发区域，还必需事先征得技术总监的批准。

4.本制度由各部门协作，相互监督执行，如发觉公司机密已经或可能泄露，应刚好报告公司相关领导，马上实行有效的补救措施。

第四条特别岗位人员担保规定

为加强特别岗位人员管理，防患未然，经公司探讨确定，对干脆接触公司财务及客户资料的特别岗位人员实行担保管理。特别岗位人员在公司服务期间的行为需请人担保，违反规定造成公司损失，该特别岗位人员及其担保人担当连带赔偿责任。有关规定如下：

1.担保管理的岗位范围：

需请人担保的职位有：财务出纳、司机。

2.担保人范围：

2.1.公司已满试用期的在职人员，但两人之间不得相互担保；

2.2.集团内其它公司在职人员；

2.3.有包头市户口的非公司人员。

3.担保人的责任：

担保人一经承诺对被担保人供应担保，即需对被担保人在华银设备租赁有限公司的行为担当无限连带责任。因被担保人个人行为损害公司利益，被担保人擅自离开公司或其他缘由无法（无实力）担当相应责任时，该责任由担保人担当。

4.担保手续的办理

公司将供应担保书格式，担保书由担保人与被担保人双方签字并存公司行政部（包头市户口非本公司人员担保人需出具户口簿及身份证原件查验，并留复印件，附在担保书后）。

5.担保手续的变更

被担保人正常离开公司，担保关系自行终止。担保人先于被担保人离开公司，被担保人需重新找合适人员担保并办理手续。担保人或被担保人要求终止担保关系，需以书面形式通知行政部，同时被担保人需重新找合适人员担保并办理手续。

第四章附则

1.本制度由人事行政部负责编撰并说明；

2.随公司发展及要求改变，公司有权对内容进行调整；

3.自总经理签字之日起执行。

4.附表：

《聘请申请表》

《应聘程序记录表》

《员工试用期协议书》

《担保书》

《试用期员工考核表》

《离职程序记录表》

某房地产公司新员工入职培训管理制度

房地产公司新员工入职培训管理制度

第一章总则

第一条为使新员工更好地理解**房地产开发有限公司企业文化,加快融入公司氛围,熟识工作岗位,特制定本制度。

其次条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。

第三条本制度适用于公司及所属项目公司。

第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门,其他相关单位(部门)为新员工入职培训的帮助管理部门。

其次章内容与程序

第五条全部新员工均须参与新员工入职培训,无特别缘由不参与新员工入职培训的,原则上不予转正。

第六条新员工入职培训周期为3-6个月,主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

第七条集中培训主要内容为:公司基本状况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍,以及实地参观精品楼盘等。

第九条试用期岗位实习培训主要内容为:本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及留意事项等。

第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施,主要采纳集中授课及探讨、参观的形式进行,培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通,并作好相应支配。

第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位学问和已驾驭的岗位技能进行必要的了解和评估,找出差距,并确定其试用期间的实习培训重点。

第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主,并由所在单位(部门)支配辅导员进行辅导,详细按《新员工辅导员管理方法》执行。

第十二条新聘请的部门负责人和工程系统岗位的人员,在实习培训期间还应支配至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践,详细由人力资源部依据实际状况进行联络和支配。

第十三条如需支配至相关职能部门或培训基地进行培训的,人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通,并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门,以便实习单位支配针对性的培训。

第三章效果评估与管理规定

第十六条集中培训结束后,人力资源部应依据实际状况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。

第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题,向有关人员请教,尽量找出答案并在《实习培训提问清单》作好记录;在实习结束后,《实习培训提问清单》经实习培训部门负责人批阅后,交新员工所在部门备案。

第十八条实习培训期间,新员工应做到以下几点:

1.遵守公司的各项规章制度,虚心好学,多问多练,仔细完成实习培训任务;

2.做好工作笔记,培训结束后由新员工所在部门负责人批阅;

3.培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。

4.遵守培训期间的其他相关规定。

第十九条实习培训结束后,实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估,并填写《实习培训状况反馈表》交新员工所在公司人力资源部。

其次十条新员工入职培训期结束后,新员工须写出书面总结,交新员工辅导员及部门负责人批阅,并报送人力资源部备案。

其次十一条参与实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司担当。

其次十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费,由实习单位用于嘉奖培训责任人及培训部门。

第四章附则

其次十三条本方法由人力资源部负责说明和修订。

其次十四条本方法自印发之日起实施。

员工入职与离职制度范本

员工入职与离职制度

入职程序

被聘用人员应根据公司员工入职程序进行入职;

入职者按综合部要求的时间或持综合部的录用通知上岗单到综合部办理入职手续;

填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件,管理人员须供应学历及其他相关证明。(收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需供应本地行政事业单位担保人并办理担保手续)

验证各种证明文件(学历证明、身份证、健康证明等)

领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;

到上岗部门报到

离职管理程序

辞职

凡正式员工要求辞职者,经理级以下员工(含经理级)必需提前30天以书面形式提出离职申请,经批准后办理离职手续,未申请擅自离职者,根据《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司肯定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限长短,不足一年根据一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上不足二年根据二个月(月平均工资)工资标准作为违约金,并逐年累计。未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者,扣发当月工资。有特别状况没有提前申请离职的员工应附状况说明书加以说明,可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。

员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续;

员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存,同时结算工资;

审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准,经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;

辞退、劝退

因某种缘由,公司认为该员工不再相宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。

被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到综合部办理离职手续,员工办理完毕《离职交接清单》后报综合部核准并备存。

综合部依据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;

审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准,经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;

除名/开除

因触犯法律或违反公司规定而受到处分者,由部门将其材料汇总送综合部,综合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。(如违反公司规定造成损失的可扣发工资和奖金,严峻者追究其相关责任)

自动离职

员工未经批准离职称为自动离职。根据《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司肯定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限,不足一年根据一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上不足二年根据二个月(月平均工资)工资标准作为违约金,并逐年累加。公司有权不发工资和奖金等,对公司造成经济损失等状况,公司将保留依法追究补偿的权利。

临时聘用人员管理方法

各部门有临时性工作,需聘用临时人员时,需提前10天填写岗位需求申请表,经上级主管批准后,送综合部备案,综合部凭此表聘请。

临时人员到岗时,须到综合部提交身份证等相关证件并填写《应聘人员登记表》存查。

临时员工在职期间,除工伤例外,其请假一律不发工资。

对经管财务、有价证劵、仓库、营销及会计等重要岗位不得聘用临时人员。

临时人员在工作期间,如不能胜任工作或工作欺瞒,聘用部门应予终止聘用,终止聘用的临时人员应填写(离职通知书),经主管审核签署后,交综合部作为计发工资的依据。

临时员工聘用期满,如工作尚未完成,必需接着聘用时,应依程序重新办理聘用手续,经综合部核准后方可聘用。

新员工入职培训管理制度程序

新员工入职培训管理制度及程序

1.打算工作

1)由人事培训部通报培训人员名单。

2)人事培训部制定新员工培训安排。

3)培训教室和培训时间。

4)确定培训科目和训导师。

5)人事培训部提前3天通知总经理及有关部门。

6)打算好各类培训材料。

5、填写培训档案

各种精确无误。

填写新员工的培训档案要清楚工整。

将新员工的培训档案发至有关部门。

将新员工培训安排和完成状况记录存档。

注:1)全部新入店员工都必需参与由培训部组织的新员工入职培训。

2)除特别状况外,新员工必需先培训后上岗。

员工入职辞退制度(范例)

第一部分总则

第一条为了优化岗位人力配置,进一步强化单位员工素养,更好的调动员工工作主动性,使新进员工更快更好的融入单位工作环境,加强对员工的入职、辞退、离职等环节进行规范化管理,特制定本制度。

其次部分入职

其次条本单位员工的甄选主要原则是应聘者的综合素养及其对申请的职位是否合适而定,并以该职位所需的实际学问及应聘者此前的工作经验、工作看法、工作技能及潜质等为准则,经所属部门考核合格任用。

第三条新进人员经面试合格后,由劳工办理试用手续。除特别情形经单位领导、经理特许免于试用、缩短试用期者外,均应试用三个月(含受训期间)。

第四条录用人员报到时,应向劳工送交毕业证书、学位证书原件及复印件、身份证原件及复印件、一寸半身免冠彩色照片1张及其它必要的证件,填报“入职手续”,劳工依据员工资料建立员工人事档案,并办理相关食宿支配。凡有下列情形者,不得录用:

1、剥夺权利尚未复原者。

2、被判有期徒刑或被通缉者。

3、吸食或有其它严峻不良嗜好者。

4、拖欠公款,有记录在案者。

5、患有精神病或传染病者。

6、因品德恶劣,曾被政府行政机关惩处者。

7、体格检查不合格者。经公司经理特许者不在此列。

8、年龄不满十六周岁者。

9、其它经本单位认定不适合者。

第五条用人部门依据劳工供应的新进员工信息,对新进员工进行试用,并进行岗前培训,内容包括:学习《养息 院管理规定》、所在岗位技能培训,并帮助新进员工熟识工作环境,以便新进员工能尽快融入到单位工作环境当中,在试用期间,第一月不享受公休假、试用期间不允许请事假。期满合格后,方得正式录用;但成果优秀者,可适当缩短其试用时间。

第六条试用期满后,用人部门依据员工申请、日常表现、工作完成状况及团队协作状况对新进员工进行考核,确定员工是否转正、辞退或延长试用期(注:新进员工试用期间表现不能满意工作岗位要求,但用人部门经理认为有潜力的员工,单位可以适当延长试用期,延长试用期满后再进行考核)。

第七条用人部门对新进员工试用期考核通过,则由新进员工向劳工领取“转正申请表”,经部门经理确认呈经理批准后,再由劳工审核、存档备忘,并通知财务部执行转正薪资,审核不通过则辞退。

第三部分辞职、辞退

第八条员工应于辞职前至少15日向所在部门经理提出辞职申请(书面),部门经理审核并与本人沟通后签署看法将辞职申请交经理审批,对于绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

第九条员工辞职申请获准,应在规定时间内办理辞职手续和工作交接手续。单位应支配其他人员接替其工作和职责;辞职员工填写“离职申请表、查询表”,经各部门经理签署看法审核,在全部必需的离职手续办妥后,到劳工领取工资结算单,再到财务部领取工资。

第十条单位辞退员工必需提前30日通知当事人,并说明解聘理由。

第十一条用人部门须向经理供应关于该员工不能胜任本职工作的信息,待经理审批,被辞退员工按单位相关规定办理有关事宜。

第四部分附则

第十二条员工不按程序办理离职手续,情节稍微者,单位赐予各劳务(人才)市场、用人单位,发出黑色状况通报,说明其恶劣行径,建议不予录用。

第十三条员工不按程序办理离职手续,情节严峻、并给单位带来经济损失者,单位除采纳第四部分第十二条方法外,将协同公安机关前往其户口所在地、家庭缉拿,追究其法律责任。

第十四条本制度的说明权属于交通养息 院综合办公室。

新员工入职培训制度

让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。特制定相关制度。以下是管理者我搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助！

第一章总则

第一条目的

1.使新进员工熟识和了解公司基本状况、相关部门工作流程及各项制度政策，增加对企业的认同感和归属感。

2.使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增加作为企业人的意识。

3.帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

4.使新进人员深切体会到公司的雄伟目标，激发其求知欲、创建性，不断充溢自己，努力向上。

其次条适用范围

1.凡本公司新进员工必需接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。

2.本制度所指新进员工包括转岗员工、外聘员工及其他认为应当接受培训的员工。

第三条培训原则

公司实行“先培训，后上岗”原则

其次章培训前期打算

第四条整理新员工入职资料

培训实施前公司人力资源部经理助理负责收集并整理新员工入职资料（详见附件一），统计参训人员名单，为培训场地的选择，设备选用，资料供应及行政后勤管理等工作做打算。

第五条培训方案的制定

人力培训专员制定公司新员工入职培训培训方案大纲，并提交人力资源部部长审核及修改，形成培训方案（详见附件二），人力资源部部长将培训方案呈交给公司领导主管审批，经领导批准后方可实施。

第六条培训通知的制定与发放

人力资源专员负责拟定培训通知（详见附件三），并经权限领导审批后，利用公司内部通用信息沟通平台（email或oa系统）提前十个工作日向相关部门发放培训通知，以便相关部门或人员做必要的打算工作。在培训前的1~2个工作日内，人力资源专员还须要再发放一份培训提示通知，提示相关人员准时参与培训。

第三章实施培训

第七条确定培训讲师

公司培训讲师由相关部门举荐并经部门主管和人力资源部审核合格后担当，没有合适人选的，由人力资源部专员通过外聘方式联系确定培训讲师。

第八条确定培训教材

公司规定，培训教材及培训讲义由培训讲师拟定，并于培训起先前3个工作日将培训讲义及教材提交给人力资源部，以便人力资源部培训专员打印、装订，提前发放给参训员工。

第九条场地确认

人力资源部专员负责联系确认培训场地。培训在公司内部进行的，人力资源部专员需向公司相关部门提交培训场地运用申请单及培训场地运用登记表（详见附件四），登记确认。

第十条

人力资源培训专员在培训起先前1~2个工作日告知员工培训的地点刚好间，以便员工准时参与培训。

第十一条场地布置

公司行政后勤管理人员在培训起先前布置好培训场地，将相关设备的打算工作落实到位并检查相关设施、设备是否正常，以保证培训工作的正确进行。场地设施设备检查确认登记表（详见附件五）

第十二条入职培训实施过程中，人力资源培训专员负责学员的考勤，并在培训起先时提前半个小时打算好培训考勤签到表（详见附件六）

第十三条物品资料发放

人力资源专员依据培训方案发放培训所需物品及资料，并登记存档。《物品资料发放清单》及《物品资料发放登记表》（详见附件七）

第四章入职培训的考核

第十四条培训考核

1.为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，人力资源部相关管理人员必需对员工进行考核。

2.学员考核

人力资源专员依据领导审批实施的方案，对学员进行考核，并组织学员填写员工培训报告书（详见附件八）及学员培训调查反馈表（详见附件九），并由人力资源专员统一收齐并整理归档。

3.培训师考核

人力资源部专员依据学员培训调查反馈表及部门反馈对培训师进行考核并填写培训师考核登记表（详见附件十）。

4.人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和限制工作，并记录每位新员工的表现，以此作为培训考核依据之一。

5.人力资源专员依据培训考勤记签到表及员工培训过程表现的记录状况、员工培训报告书、培训考核测试、学员调查反馈表核算出员工的考核成果，并填写员工培训考核表。员工培训各项考核项目比重安排表（详见附件十一）。

第五章入职培训效果评估、反馈及资料存档

第十五条人力资源为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训考核结束后，人力资源部相关管理人员必需对员工进行培训效果评估及反馈工作。

第十六条人力资源专员在考核结束后，依据考核结果，填写培训各项考核项目评估表（详见附件十二）并将学员培训评估结果反馈给学员。

第十七条员工培训档案的建立

人力资源部依据领导审批实施的培训方案及考核结果在培训结束后一个月内，建立完整的入职培训档案，并能体现在个人培训档案中。《员工培训档案》（详见附件十三）

第十八条人力资源部门相关管理人员在培训结束后3个月内应接着对员工进行跟踪效果评估并记录归档。

第六章入职培训纪律

第十九条公司入职培训考勤规定

1.人力资源部依据前期收集的人员名单在培训前10天在公司内部网络及公告栏中发放培训通知及确认培训人员。同时各部门培训联络员及文员有责任将培训通知告知部门受训人员。

2.人力资源部必需严格入职培训考勤，全部受训人员须在上课前签到确认。

3.确因工作缘由迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。

4.确因工作缘由或其他特别状况不能来参与培训者，应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作缺勤论。

5.无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书面告知其部门主管，累计5次的，视为严峻违纪处理并予以辞退。

6.入职培训是每一位新进员工必需参与的培训项目之一。各部门主管应主动支持和协作人力资源部，确保员工能够按时参与入职培训。

其次十条课堂纪律

1.培训老师应按时到课堂授课，不得有迟到、早退现象，培训老师应在课堂前重申课堂纪律。

2.培训前学员需将手机调至振动或静音模式，培训过程中禁止接听电话，如因工作须要可以运用短信方式，若有特别状况须接听电话的，应举手申请到培训课室外接听。

3.培训课程中，严禁大声喧哗，或窃窃私语探讨，如有问题可举手提出。

4.培训课程中严禁随意走动，有紧急须要的需征得培训老师的同意。

第七章附则

其次十一条以上各项工作均需依据领导审批实施的培训方案严格执行。

其次十二条本制度为程序文件的补充。

其次十三条本方法经总经理批准后，自发布之日起实施，修改时亦同。

员工入职工作责任制度范本

员工入职工作责任制度

(1)车间新来员工一律要遵守由各车间主管带领或证明,方可赐予办理;

(2)要求新来员工携带本人身份证,留复印件作档案(特别工种须携带有关证件,如司机须携带《驾驶证》等);

(3)一寸近期免冠彩色照片四张(办理工牌、存档)及《暂住证》(无法供应的必需要求本人去办理,一个星期后交上来登记);

(3)对新来员工首先学习《新员工入职须知》、进行岗前培训《制度汇编》,培训后需在《培训签到表》上签字加盖手印后,方可正式办理手续,填写《员工入职登记表》,办理试工证及饭卡;(一个星期后转换为正式工作证);

(4)询问是否须要支配住宿,如须要的,支配好床位,登记好床号在《宿舍管理表》;(宿舍支配表坚持同种工种人员支配在同一间宿舍原则),并将员工卡号输入各门禁系统;

(5)将员工姓名记录到《新员工登记表》并在当天将员工信息输入erp系统中的《员工管理》以便统计部输数据;

(6)将全部员工档案建立成花名册,以备劳动局检查,(花名册必需包含:姓名、性别、身份证号码、户籍地址及现住址、联系方式、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限),并做好员工档案一览,确保每位员工都有照片。

附件1:《身份证复印件》、附件2:《新员工入职须知》、附件3:《员工入职登记表》

员工入职离职管理制度

每一个用人单位,常常都会有入职的新员工及因各种因素离职的老员工,不管是入职还是离职,都要有相关的员工管理制度,以下是我为大家细心整理的规章制度,欢迎大家参考!

入职程序

被聘用人员应根据公司员工入职程序进行入职;

入职者按综合部要求的时间或持综合部的录用通知上岗单到综合部办理入职手续;

填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件,管理人员须供应学历及其他相关证明。(收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需供应本地行政事业单位担保人并办理担保手续)

验证各种证明文件(学历证明、身份证、健康证明等)

领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;

到上岗部门报到

离职管理程序

辞职

凡正式员工要求辞职者,经理级以下员工(含经理级)必需提前30天以书面形式提出离职申请,经批准后办理离职手续,未申请擅自离职者,根据《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司肯定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限长短,不足一年根据一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上不足二年根据二个月(月平均工资)工资标准作为违约金,并逐年累计。未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者,扣发当月工资。有特别状况没有提前申请离职的员工应附状况说明书加以说明,可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。

员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续;

员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存,同时结算工资;

审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准,经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;

辞退、劝退

因某种缘由,公司认为该员工不再相宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。

被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到综合部办理离职手续,员工办理完毕《离职交接清单》后报综合部核准并备存。

综合部依据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;

审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准,经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;

除名/开除

因触犯法律或违反公司规定而受到处分者,由部门将其材料汇总送综合部,综合部负责人报总经理和董事长审