项目部安全生产月活动工作总结（6篇）

第第页项目部安全生产月活动工作总结（6篇）项目部平安生产月活开工作总结1

20XX年XXXX在XXX正确领导下，遵照年度平安生产工作要求，严格防范平安事故发生，全面落实平安生产职责制，扎实开展了“平安生产月”、平安生产大检查、平安宣扬教育培训等重要活动，强化了平安生产基础工作，稳定了平安生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定基础，20XX年平安生产工作开展状况如下：

一、20XX年平安生产工作开展状况

(一)强化管理基础建设，加强队伍建设。

为进一步确保平安生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司平安生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。全部部门均明确了兼职平安员，并制订了《XXXXX工作职责》，平安职责得到落实。

(二)平安生产月活动开展状况

根据总体部署和要求，突出重点注意实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展职责人，以多种沟通平台开展广泛宣扬，做到全员知晓，营造良好的活动开展气氛。邀请了专业人员进行消防平安学问培训，透过培训进一步普及了员工消防平安学问，有效地提高员工平安意识，对公司平安生产工作起到了专心作用;根据治隐患、防事故活动目标，仔细组织开展平安事故隐患排查，就办公区域进行全面排查，日常平安检查工作得到较好落实。

(三)平安生产大检查开展状况

根据相关文件要求，制定了平安生产大检查实施方案，并集中开展了两级平安生产大检查，检查单位掩盖了公司全部部门，下发了《平安隐患排查表》和《平安工工作自查状况表》，针对平安隐患类别逐一进行排查，梳理分析隐患可能存在缘由并制定防范措施，各部门均按期上报检查状况，确保平安生产大检查各项资料得到落实。

(四)平安生产宣扬教育培训状况

围绕主题，充分利用会议、培训和办公系统等多种渠道，广泛宣扬平安生产工作要求，组织开展各类培训。先后组织进行XX次隐患排查，组织XX次全员消防平安学问培训，增加了员工平安意识和平安防护学问。针对新入职员工做平安生产管理要求和保密管理规定的岗前培训;在会议上进行了平安生产宣贯培训和工作布置。

二、20XX年平安生产重点工作

(一)不断健全平安生产工作机制，完善平安生产管理体系，仔细落实平安生产目标职责制及平安生产职责书签订，要求各部门仔细履行平安生产职责，落实平安生产目标职责制。

(二)加大平安宣扬教育力度，以提高员工平安生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场平安事故预防、避险、应急处置和自助求救等平安常识培训。

(三)加强车辆平安管理职责及交通平安教育培训，严格根据管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通平安教育培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，催促车辆驾驶人员做好《车辆管理记录本》的填写，加强公司驾乘人员的平安意识。

(四)进一步做好保密宣扬教育工作，定期组织员工进行保密相关法律、规范的学习，做好新员工岗前保密培训，提高员工保密意识，严防失泄密大事发生。

(五)进一步加强平安生产检查力度，做好重点部位的平安监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患准时制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。

(六)进一步加强和规范平安生产基础管理工作，连续做好日常平安催促、检查，健全平安生产台帐、报表管理，确保平安生产制度规范、执行有效、数据精确、痕迹清楚。

(七)全面落实公司20XX年平安生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺当完成。

项目部平安生产月活开工作总结2

国产实业自20xx年12月18日顺当完成管理权交接以来，在集团公司及股份公司的正确领导下，各级政府的指导监督管理下，公司平安生产工作始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“平安进展”的理念，加强平安生产管理，全力做好平安生产工作，现将20xx的工作总结及20xx年工作思路汇报如下：

一、20xx年平安生产工作主要开展状况：

1、公司并购后马上对原国产员工全面组织三级平安教育，建立公司员工三级平安教育卡；对三批共计68名新聘请的社会人员组织平安教育，要求各二级单位建立部门级、工段班组级平安教育，确保平安教育考核合格后上岗。

2、成立了国产公司平安生产管理机构，对平安操作规程、岗位平安操作规程、“四不损害”防护卡、员工平安手册及《国产公司平安生产责任制》、《危急作业分级审批、监护管理方法》、《停送电管理方法》、《SNCR烟气脱销操作管理方法》《现场“三违”及基础管理考核方法》等共计98项涉及平安环保管理制度进行了修订并下发。

3、完成20xx年度共计5次窑系统检修，检修前分专业同外委单位签订平安施工协议，项目平安交底后再行施工。每次检修前成立平安催促组，每天一期检修平安检查通报，充分暴露外委施工单位及公司检修担心全行为和担心全现象。

4、接管后马上规范公司生产早会、平安生产经营例会会议制度、安委会、月度环安例会，制定管理干部夜班值班、查岗、巡查工作表，明确值班工作内容，确保夜间生产运行正常、平安受控，树立海螺管理模式。

5、仔细组织20xx年“平安生产月”活动，成立活动领导组，在公司平安生产经营周例会上合并召开“平安生产月”活动动员会，布置活动内容。“平安生产月”活动涵盖预热器清堵应急演练、举办“平安生产”演讲竞赛。将活动相关材料按时上报股份公司生产调度中心。

6、培训方面，公司级每月一期平安环保专项培训，其中包括新《平安生产法》学问培训、全体中层人员新《环境爱护法》学问培训、公司全员参与《现场“三违”及基础管理考核方法》培训、杜邦平安管理学问培训等一系列内容。20xx年公司26人参与特种作业培训取证、10人平安管理人员培训取证；21人参与特种设备操作人员培训取证。

7、定期开展平安环保专项检查，长期针对炸药库、油罐、氨水、危急化学品及矿山爆破作业进行专项检查，全年共计组织22期专项检查，每期出检查通报，对检查出的问题明确整改期限、整改措施及整改责任人，逐步完善了现场平安防护措施，并对违章现象落实考核。

8、公司主动开展对总降失电、防暑降温、余热器清堵雨雾天气、消防等应急演练共8项，通过应急演练的有效开展，向广阔员工宣扬事故应急学问和自救与救技能，切实提高全员的事故防范意识和逃命避险技能。

9、对现场需安装标示牌的地方进行了梳理，并逐步完善了现场平安警示标示牌，提示了员工工作时需留意的平安事项及营造平安管理气氛。

10、为加强特种设备平安管理，防范公司平安经营风险，公司对特种设备存在的问题进行了梳理并整改，且联系质监局进行了特种设备检验。

11、公司从接手之后严查违章行为，对习惯性违章行为及违背公司平安管理制度的行为进行了考核，全年共平安考核153人次〔部分员工多次考核〕，现场的违章行为明显削减，员工不好的行为习惯的得到改善，对预防平安事故的发生起到了良好的作用。

二、存在的主要问题

1、由于平安管理工作不够扎实，全年发生6起轻伤事故及2起稍微损害事故，其中12月份连续发生两起轻伤事故。

2、虽然原国产公司已经拿到平安标准化二级达标匾牌、证书，但是现场平安隐患点多，整改较为困难，与平安标准化要求内容差距较大。详细表现为现场设备如风机旋转轴平安防护罩缺失严峻，直爬梯无防笼、栏杆不符合要求、巡检通道不完善等。

3、并购公司员工平安意识相当差，理论技能水平有待提高，且员工平安培训主动性不高，检查、考核抵触心情较重，平安管理工作推动较为困难，对公司的平安生产有严峻的考验。

三、20xx平安生产工作思路：

1、以平安培训、平安考试、悬挂平安横幅、整理现场平安标志牌、组织平安综合检查等多种形式，合理制定20xx年度平安环保培训打算，全面开展平安管理新模式，提高全员平安理念，确保平安生产。

2、定期开展月度平安环保综合大检查及炸药库、油罐、氨水罐、矿山爆破作业专项检查，每期检查出检查通报，对上期检查整改落试验证，对违章、违规落实考核；坚持窑系统检修每天检查通报，暴露平安问题，确保检修平安。

3、严格根据集团公司、股份公司以及地方平安、环保部门要求做好季节性、节假日等平安环保检查工作，按要求上报各项真实检查材料，检查不流于形式，不弄虚作假。

4、加强平安环保法律法规的学习，主动参与各级平安环保部门组织的学习与培训，提高环保管理人员的理论水平。加强与地方平安环保部门沟通，每月12次到安监、环保部门进行拜见、沟通，固化友情。

5、不折不扣完成年终检查需整改项，每项整改必需有验证材料；同时持续梳理各项平安环保规章制度、流程，研讨、会签、下发、执行。

6、仔细学习十三五“国家将实行最严格的环境爱护制度，将解决环境污染必需出台强硬管理措施”，进一步提高全员环境质量意识，确保全年重大平安、环保事故为零，职业病发病率为零。

项目部平安生产月活开工作总结3

20xx年度我站在仔细贯彻落实总公司及兴义营运管理中心的相关平安文件、会议精神的同时始终坚持平安生产为基础的工作理念，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，落实日常平安生产工作，狠抓平安文明建设，有效防止各类平安事故的发生，特殊是严防重特大事故的发生；结合平安生产目标责任制，加强队伍平安文明建设，着实提升平安生产管理水平。始终把平安工作作为年度各项工作的重点来抓，防微杜渐，强化平安管理，加大宣扬力度，连续深化“一岗双职”工作，全面提高全区域职工的平安意识，使站点的平安工作落到实处，现将今年我站平安生产工作的状况总结如下：

一、完善健全机构，组织措施到位。

加强区域的平安工作，成立平安工作领导小组。

组长：朱梅

副组长：吴阳、方培辉

组员：聂堃、邱代梅、雷国丽、黄婉、潘林玉、杨浩、王志飞、李晔、曾中元、张诗华、王琨、易忠斌、陈又波。加强我区域平安管理、保证本区域各站班组平安生产工作的落实，结合本区域的实际状况，准时调整平安生产工作，从而形成了自下而上的平安组织，营造平安生产气氛。站点将平安工作列入年终班组考评，强化了日常平安检查制度，增添了收费员的“一岗双职”的责任心，从而使平安工作职责明确，责任到人。在注意收费设施设备平安的前提下，我们更注意人身平安，尤其是站点ETC车道开通后，由于ETC车道车辆速度较快，站点规定了上下班列队上岗，班长必需强调上下车道“一看、二慢、三通过”，确保全部员工人身平安。

二、加强平安生产管理，推动收费平安营运。

抓平安就是抓营运，我区域全部站点全年平安事故为零，站点始终视平安为生命线。

第一，平安责任层层分解并制定平安管理目标；站与数据管理员、各班班长及全部职工签定《岗位平安责任书》明确责任加大平安宣扬教育力度。

其次，培育员工平安防范力量，细心制定平安生产活动方案，包括理论测试，平安培训及应急演练。从员工的思想意识入手，加强平安忧患意识和防范意识；做到人人都是平安员，培育员工的平安忧患意识，动员全站员工“人人抓平安、人人防事故”。要求平安工作逢会必讲、逢事必抓、警钟长鸣、常抓不懈。

第三，抓制度建设，加强平安制度、节假日预案、紧急预案的完善和补充，建立平安的长效管理机制。

第四，落实平安责任，谁主管、谁负责，层层落实，责任明确。

各班组有层层明确平安责任，要把一线员工的“一岗双职”职责落实到位；

第五，加大平安考核力度，强化责任意识，对管理不力，监管不到位、平安隐患未准时发觉和整改的当事人，追究相关责任；千方百计加强员工的平安防范意识和自我爱护力量，通过有效的管理，实现全年无重大平安责任事故的发生，确保了区域站点平安。

三、主动开展形式多样的平安宣扬教育活动

今年以来，我站主动开展平安教育活动，组织员工对平安生产学问读本的学习教育和测试；消防演练；张贴平安挂图、平安通道指示牌等一系列平安宣扬教育活动。20xx年年初制定了春运平安工作打算，主动布置落实较好的完成了春运工作，五月份制定“五.一”保畅工作打算，加大各项检查力度，圆满的完成了“五.一”节期间的平安工作，针对六月份平安生产月活动，区域各站挂了平安横幅；平安生产月平安宣扬栏，主动向广阔司乘伴侣宣扬平安学问。主动作好窗口的平安服务工作，有效的宣扬了平安的重要性，使平安生产月活动人人皆知，激发了员工自觉参加活动的主动性，营造了平安生产活动的活跃气氛。七月份站点开展了消防演练及防盗、抢演练，从而提高了员工的自我爱护和平安文明意识。针对下半年雷雨、防风、防雷工作的特点，我们在加大检查防范的同时，制定了防汛应急预案，对车道、收费区域和站房的相关平安防范作了明确，营造了浓郁的平安文明营运气氛。

四、仔细开展自查排查，查找隐患，落实整改。

在本年度中我站坚持每周一次的平安监督检查记录，每月一次平安隐患排查和消防器材检查，今年我站召开平安例会12次，平安教育培训24次，按打算落实上级的工作要求，分析部署本区域的平安生产工作，平安监督检查54次，平安隐患排查27次，消防器材检查27次，班组坚持每班次的平安巡查和夜间巡查，20xx年9月以来我区域严格执行黔高速营运兴安监〔20xx〕37关于印发《兴义营运管理中心高速大路沿线站房平安隐患大排查大整治工作方案》的通知文件精神开展我区域站房平安隐患大排查大整治工作，每月上报隐患排查及整改状况及总结。

通过全体职工的努力，今年在平安生产工作中较好的完成了目标管理责任，到达了全年无任何平安责任事故，但平安工作永无止境，必需坚固树立平安第一，长抓不懈，警钟长鸣的思想意识，促进平安工作的开展。平安生产事关职工的生命和财产平安，只有全员懂得平安学问，提高对平安生产重要性的熟悉。坚持平安第一，预防为主使我区域全部职工和管理人员都牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障我区域运营工作的真正平安运行。将平安理植入人心、做好平安工作常态化管理，确保收费站平安运行。做好平安工作预控，包括教育、宣扬、检查、落实四个方面。做好平安工作评估，以征收工作为中心，依据平安工作中消失的新状况、新形势，不断查找隐患、完善预案、强化措施等等已经为新一年的平安工作奠定了坚实基础。20xx年将在20xx年平安工作的基础上实行“回头看”，查找工作中的缺乏寻求解决方案将工作做细、做实、做到位。力争新的.一年里我区域无任何平安责任事故发生。坚持“平安第一、预防为主、综合治理”，仔细贯彻执行国家平安生产法律法规，不断提高平安水平，建立平安生产长效机制，确保生产经营平安运行.落实日常平安生产工作，有效防止各类平安事故的发生特殊是严防重特大事故的发生；结合平安生产目标责任制，加强队伍平安文明建设，着实提升平安生产管理水平。成立平安工作领导小组、应急处置领导小组。

项目部平安生产月活开工作总结4

，XX公司平安生产工作在XXX集团公司的正确领导下，在相关部门的大力支持下，始终贯彻“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕年初制定的平安生产目标，以平安为基础，落实各级平安生产责任制，完善各项规章制度，加强平安基础管理，把平安生产工作贯穿到各项工作中，全年平安生产无轻伤及以上人身事故，未发生火灾火险事故，未发生食物中毒事故、未发生同等责任以上的交通事故，实现了三个百日无事故的记录，顺当完成了年初制订的平安生产目标。

回顾，我们主要做了以下几方面的工作：

〔一〕、加强平安生产组织机构，仔细落实平安生产责任制，主动推动制度建设。

今年6月份以来，XX公司设立了主管平安生产的副总经理，成立了质量平安部，重新对平安生产委员会及平安网络人员进行了调整，明确平安职责。公司进一步加强平安管理，夯实平安生产基础，努力把平安工作做好、做细。

公司严格按规定召开平安生产委员会会议和平安网络会议。每月一次的平安生产委员会会议总结前一阶段平安工作状况，对存在的问题进行分析和讨论，制订并实行相应的措施。每月一次的平安网络会议检查各分〔子〕公司前一阶段平安生产状况，布置下一阶段平安生产，使XX公司平安工作作为一个整体有效运作起来。

针对公司机构调整和生产经营的要求，，公司不断完善平安管理制度，重新修订了《XX公司各级人员平安生产责任制》，编写了《XX公司消防管理制度》、《XX公司平安生产管理制度》、《XX公司平安生产考核制度》、《XX公司事故、担心全大事调查制度》、《XX公司消防管理制度》、《平安工器具管理制度》等一系列管理制度，目前这些制度部分已正式实施，部分正在商量定稿阶段。平安生产网络体系初具规模。

〔二〕仔细开展平安检查，准时落实今年以来历次平安检查中发觉问题的整改工作。

今年以来，集团公司对XX公司进行了三次平安检查，共提出问题32项，截止11月30日，已完成整改的有30项，办理延期2项，完成率为93.75%。

10月15日至30日，XX公司开展了秋季平安大检查活动。通过这次平安大检查，发觉存在问题及平安隐患共53项，其中列入公司平安整改打算共9项。到目前为止，各项整改工作均按整改打算进行中。

〔三〕、做好平安管理例行工作，夯实平安生产基础。

XX公司下属企业管理模式多，涉及行业多，要管理好整个公司的平安工作，必需要仔细做好平安基础工作，把平安工作的每一方面进行细分，并在管理上予以加强。，公司着重在以下几个方面加强了个管理：

1、逐步完善和建立平安台帐。今年以来，XX公司在平安工器具管理、XX工平安教育管理、平安检查及平安整改管理、特种设备管理、平安统计等方面逐步建立了台帐。

2、完善平安闭环管理。针对集团公司春检中提出的公司平安闭环管理不够好的问题，9月份，公司加强了平安生产的闭环管理，特殊是在平安整改方面，做到平安整改布置有记录，完成后有反馈。

3、公司质量平安部从8月份开头，制定并严格执行对下属部门、分〔子〕公司每月至少进行一次平安检查的规定，通过检查，不仅使总公司对下属每一单位的平安生产状况有了了解，便于发觉平安工作中存在的问题，而且，能准时反馈到职工对平安工作的建议和看法，便于改良平安工作的方法和程序。

4、规范外包队伍的平安管理工作。9月份，公司针对外包队伍平安管理比较薄弱的状况，制订和实施了《XX公司外包队伍违章扣奖暂行方法》，并加强了对外包工程的现场平安监督、检查、考核，使外包工程现场施工状况有了好转。9月份以来，建安公司已开头实行签订合同时，必需和外包单位签订平安协议，缴纳平安保证金的规定，进一步规范了对外包单位的管理。

项目部平安生产月活开工作总结5

20XX年，我项目部始终贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针。仔细贯彻落实上级单位下发的有关平安生产工作的文件精神和要求。严格防范平安生产事故发生，全面落实平安生产职责制。20XX年度未发生一齐人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他平安事故，为XXX项目部全面完成年终生产目标奠定基础，现将20XX年度平安生产工作状况总结汇报如下：

一、工程概况

本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，打算20XX年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作后打算于20XX年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：9080.18万元。

二、平安生产基础建设和制度建设状况

1、项目部于年初成立了平安生产领导小组，明确了平安生产领导小组成员及职责，并依据公司《平安生产考核管理制度》及《平安生产职责制度》及《平安风险抵押金管理方法》中的规定要求，下发了《关于缴纳平安风险抵押金的通知》，透过层层签订“平安生产职责书”，把平安生产工作目标任务层层分解，构成了“横到边、纵究竟”的平安生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“平安生产职责书”20份，缴纳平安风险抵押金共计90000元。

2、结合项目部施工特点编制了“平安管理制度汇编”，包括《平安生产职责制度》、《平安投入制度》、《平安会议制度》、《平安检查制度》、《施工机械设备管理制度》、《紧急避险制度》等33项平安管理制度;36项平安操作规程，7项平安管理规定，8项平安措施、方案，并正式下发实施;使平安生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。

三、平安教育培训及平安宣扬教育工作开展状况

1、平安教育培训状况

项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际状况等多方面入手，专心编写具有“针对性、有用性”的平安教育培训资料。透过三级平安教育、观看事故案例视频及发放员工平安手册等多种教育手段，全面提升员工平安意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教育培训率达100%;其中小火车平安运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、平安视频案例分析专题教育4次，真正做到了平安教育全员掩盖。并依据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，项目部先后于20XX年2月组织2人赴西安进行非煤矿山平安管理人员培训取证;20XX年6月组织2人赴西安进行平安培训延期取证;20XX年7月组织6人赴通化市参与起重机械司机操作取证;20XX年11月组织3人赴西安进行3类人员平安培训取证。透过培训提高了平安管理人员的平安管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。

2、平安宣扬教育状况

为了营造一个良好的平安生产气氛，项目部实行多种形式，透过悬挂平安生产条幅、制作平安生产板报、举办以“我要平安”说一句话及平安学问询问日等一系列宣扬教育手段，加强了平安生产法律法规和平安生产学问的宣扬，使平安生产深化人心。全年累计悬挂平安条幅16个;制作平安板报3个、平安宣扬牌3个，粘贴平安宣扬画36幅;举办以“我要平安”说一句话及平安生产询问日活动各1次。

四、平安检查及隐患排查治理状况

为消退施工现场平安隐患，不断完善平安防护措施。根据项目部《平安检查制度》及公司、分局相关文件要求，仔细执行日常巡查、周检查、月检查、平安隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有打算、有检查、有整改、有总结，对查出的各类平安隐患和不贴合平安规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：10项，已根据要求全部整改完成。整改率：100%。

五、平安活动开展状况

项目部仔细贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“平安生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾难、消防及交通平安等一系列平安专项检查、教育活动，强化了平安生产基础工作，稳定了平安生产总体形势。全年累计开展专项平安检查、教育活动15次。对检查出的平安隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时仔细总结吸取教训，使平安检查真正做到了有打算、有检查、有整改、有总结、有提高。

六、平安事故状况

严格根据公司《平安生产事故管理制度》、《平安事故调查制度》开展平安事故管理工作，全年未发生承当主要职责生产平安死亡事故，未发生设备、火灾等其它平安事故。因工轻伤率掌握在5‰以内，实现了项目部制定的年度平安生产目标。

七、职业健康管理状况

项目部严格根据公司制定的《职业病防治管理制度》及项目部制定的《职业病防治管理方法》开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于20XX年6月25日下发了项目安字12号《关于员工参与职业健康体检的通知》，累计参与职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。

八、特种设备及特种作业人员管理状况

本项目部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备平安检查，并仔细做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。

九、应急管理及演练状况

为防止施工现场发生平安生产事故，结合项目部施工生产实际状况，制定了包括《地震灾难应急救援预案》、《坍塌事故应急救援预案》、《易燃、易爆危急物品事故应急救援预案》、《防洪度汛应急救援预案》等12项平安生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起平安生产应急救援工作体系。同时项目部有针对性的对《防洪度汛应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》及《地质灾难应急救援预案》进行了应急演练，累计演练人数57人次。透过演练加强了员工对事故灾难的防范意识，提高了员工应急逃命潜力及自救互救潜力。

十、平安投入状况

项目部依据施工现场平安管理工作状况，严格根据公司《平安生产投入制度》及国家法规规定比例定额提取平安费。按要求提取本合同工程造价的2%作为平安生产保障资金，同时设立了平安生产投入资金专户，并根据“项目提取、确保需要、单位统筹、规范使用”的原则进行管理。全年计提平安生产费1546824.37万元，实际投入1755484.97万元，超支208660.6万元，投入比例为2.27%，满意水利水电工程2%的比例要求。详细投入如下：平安工程支出：886916.87万元;平安活动支出：13239.3万元;劳动防护与职业健康支出：194207.85万元;日常平安管理支出：188676.63万元;其他与平安生产直接相关的支出：472444.32万元。

十一、平安生产工作自查状况

为进一步提升我项目部的平安管理水平，项目部根据公司《平安生产考核管理制度》仔细开展各项管理工作，并严格根据考核制度开展自纠自查工作，经项目部内部自查结果为：平安生产工作管理考核自查得分174分。

本次考核是对我项目20XX年度平安生产管理工作的一个总结，也是对我项目部20XX年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我项目部将以本次考核为契机，进一步加强平安管理工作，进一步激发我项目部员工的工作专心性、制造性，提高工作效率，确保项目部施工生产持续稳定。

项目部平安生产月活开工作总结6

20XX年度，我公司在县相关主管部门的监督和指导下，围绕“关爱生命，平安进展”的主题，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化宣扬贯彻落实《道路交通平安法实施条例》、《交通运输管理条例》及《平安生产法》。仔细组织开展平安隐患排查治理工作，加强平安运输监督管理，消退平安隐患，进一步落实平安生产“一岗双责”。确保了公司的健康、稳定、和谐有序进展。透过严密组织，细心支配，全体员工团结全都，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故，平安运输形势持续稳定。现将20XX年工作状况总结如下：

一、高标准、高起点，把危货运输平安工作做深做实

今年我们依据危货运输的特性，从高标准、严要求做起，着手抓了三件事：

1、制定出了高标准的平安工作目标。详细来讲就是“五个100%、三个杜绝”即：从业人员受教育面到达100%、各种证件年审率到达100%、持证上岗率到达100%、车辆警示标志齐全率到达100%、隐患整改率到达100%；杜绝违章违法大事发生、杜绝重大平安职责事故的发生；杜绝危急品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初，公司准时组织召开了平安生产经营管理睬，对20XX年度的平安工作作了具体的支配和部署，明确了全年平安生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。公司经理和各部门、车队、科室负责人签订了《20XX年度“一岗双责”目标考核职责书》。主管平安生产的副经理和各车驾驶员签订了《20XX年度“一岗双责”目标考核职责书》和《20XX年度驾驶员平安生产职责书》。签订率100%，并将平安目标指标量化，分解到各部门人员，并作为全年平安生产工作的重要考核资料，做到了横向到边，纵向究竟的平安职责管理体系。

2、成立了车队平安科领导小组。以总经理为组长，副总经理为副组长，各车队、部门负责人为成员的平安科领导小组，明确了平安教育、GPS监控、违章违纪惩办等工作职责和任务。

二、微小着手，强化教育，普遍提高全员运输的平安意识。

运输的危急无时不有，无时不在，要防止危急的发生，首先就务必使从事货物运输的人员，在思想上真正把平安放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的“平安阀”，我们扎实有效的抓了二个方面的工作：

1、全方位开展从“要我平安”到“我要平安”的教育活动，由被动执行到主动预防的根本性转变。平安学习教育是平安工作的立本之举，平安预防是平安运输的根。为了让每