2023年文明生产管理制度篇

2023年文明生产管理制度篇

书目

工作面文明生产管理制度

1.刚好抽排两巷水窝内的积水,杜绝长5米,深0.1米的积水存在;

2.刚好清理工作面和两巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它杂物;

3.刚好清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备旁边的杂物;

4.两巷中的备用物料、设备必需在超前以外码放整齐,进行挂牌管理;

5.工作面回收的物料刚好上交相关职能部门;

6.两巷文明生产检修班有勤杂组长负责管理,班工长负责监督,一次不合格罚款50元,生产班由工长全面负责;

7.两巷的超前内不允许存放任何设备、材料,每件考核20元/天;

8.两巷运用的注液枪,运用后存放在工具箱,注液枪管要悬挂起来,管头用堵头堵好,不按规定存放,每次考核20元;

9.工作面、超前范围、支架间不得存放任何配件、工具、材料,发觉一次考核责任人10元;支架备用胶管下班后刚好回收;

10.两巷积水超过规定,每处考核10分,并罚款20元;

11.两巷材料码放不规范,每处考核10分;

12.两巷有浮渣、杂物,每处考核10分;

13.运输顺槽超前支柱数量不足,按每根10分进行考核;

14.支设的单体支柱柱帽不符合规定,考核5分/根;

15.支设的单体支柱不绑防倒绳或绑扎不符合规定,考核5分/根;

16.端头支架与1#支架间的支护不符合规定,考核5分/次;

17.皮带下的浮煤没有清理干净,每处扣5分;

18.皮带h架倾斜,造成洒煤的每处扣2分;

19.井下工作面上下巷道电缆必需按机电管理标准进行仔细吊挂,必需将电缆悬挂整齐,弧度一样,全部运用电缆钩;

20.要定期对工作面两巷道电缆上的煤尘进行全面清扫,确保电缆清洁卫生;

21.领用电缆要建立台帐,井下回收的电缆要刚好交回动力科,以防电缆丢失;

22.要在运用中妥当爱护好电缆,不应人为的将电缆损坏。

文明生产管理制度

(一)上岗操作人员,一律要穿好厂服,正确配戴厂证和防护用品,才能上岗操作。不准穿拖鞋上岗。

(二)不准在车间进食或吸烟。

(三)工作时不能离岗串岗,不准在岗位睡觉、躺卧及聚众玩耍,不准看杂志、书报及做与工作无关的事情。

(四)各生产车间和设备、工具工作台、地面及四周道路、排水沟等,要常常保持整齐清洁,不能随意乱丢杂物。

(五)通风除尘装置要定期清理,下班时车间要进行大清扫,清扫的垃圾和废纸必需放到指定地方进行处理。留意公共卫生,使厂容厂貌保持美观整齐。

(六)下班后要搞好个人卫生,工作服要勤洗勤换,加强养分,保证精力充足,身体健康,更好地做好工作。

(七)对违反本制度或因此而发生事故的人员,赐予行政或经济惩罚。

(八)遵纪遵守法律,执行公司各项规章制度,留意仪容仪貌,礼貌待人,做一个文明职工。

皮带运输区井下文明生产责任区域管理制度

为使矿井的文明生产、质量标准化水平提高,促进文明生产,创建平安、规范、整齐的工作环境,形成文明有序的工作秩序,运输区依据宣东矿业公司重新修订的《井下文明生产责任区域管理方法》制定以下管理方法:

一、井下文明生产责任范围划分

1、-230胶带大巷一台皮带机头到二台皮带机头文明生产责任区由8点班的-230机头、机尾、装载站岗位人员负责。

2、-230胶带大巷二台皮带机巷、第一联络巷、其次联络巷及三叉口文明生产责任区由清理消尘组人员负责。

3、-200胶带巷、205尾巷文明生产责任区由下运一组李树龙班负责。

4、一采区胶带上山、一采区煤仓上口文明生产责任区由下运二组于连和班负责。

5、一采区胶带上山、102二台皮带机巷、一采区一联络巷由下运三组王庆利班负责。

6、大巷变电所、本区内所管辖范围内的电缆吊挂、车间、机电设备的完好、配电点和变电所四周5米范围内的文明生产责任区由电修组王志军班负责。

7、装载站的文明生产责任区由井下三班负责。

8、本区所管辖范围内的水管、风管、消尘管、喷雾及全部平安设施、机电设备的完好、车间的文明生产责任区由机组机武贵礼班负责。

二、责任区标准

各班组所负责的责任区内文明生产必需符合《煤矿平安规程》和《煤矿平安质量标准化标准》的要求。

1、各种材料、设备工具集中存放,分类摆放整齐,挂牌明示,各种责任牌、标记牌、指示牌及平安文化牌吊挂规范精确

2、巷道清理干净,无浮喳、杂物;巷道无淤泥、无积水(淤泥、积水:长度>5米,深度>0.1米)。

3、管、线吊挂整齐,管线上无积尘,供风、供水、排水管路,符合《规程》规定,保证不漏气、不漏水。

4、机电设备安装位置合理,挂牌管理;卫生清洁无积尘,开关、综保、上架,所用仪表显示数值精确。

5、带式输送机机头;机尾坚固、铺设平、稳,直运行牢靠。

6、皮带巷内有风流净扮装置;转载点有喷雾设施;保证正常运用;-230胶巷水沟畅通,盖板齐全、稳固、平整。

7、各班组按要求定期消尘,-230大巷、胶轨联络巷、大巷变电所及本责任区负责的配电点5米范围内每五天彻底消尘一次,装载站、-200皮带巷、205尾巷、一采区皮带上山、102皮带巷、一采区第一联络巷、一采区煤仓上口每天彻底消尘一次。

三、责任区管理

1、区成立文明生产领导小组,各班组成立以班组长任组长的工作小组,负责本班组的日常工作。

2、区依据评分标准每10天评比一次,评比结果做为评优评先的依据;对不符合的要赐予处理。

3、备用的材料、设备集中堆放在自己的责任区内,不能放在自己责任区内的负责清理所放材料、设备5米范围的文明生产。替换下来的材料、设备刚好出口。

4、责任区发觉平安隐患要刚好处理或上报。

四、考核和奖罚

1、按宣矿字[2023]20号文关于《井下文明生产责任区域管理方法》执行.

皮带运输区

2023年4月1日

车间平安文明生产管理制度

车间平安文明生产管理制度

1、新工人操作设备必需经三级平安教化。

重点设备、特别工种须以培训考核后凭证操作，任何人不得随意指定没经过培训的工人操作设备，否则造成的后果由指挥者负责。

2、工作前必需熟知所运用的防护用品、防护设施，遵守平安操作规程，及进穿戴好各种劳保用品，运用各种防护设施。

3、操作前应检查设备四周有无障碍物，解除故障和隐患。

4、上班时，进车间人员均应穿工作服、工作鞋。

5、设备修理应由专业人员进行，任何人不得擅自作业；设备的搬迁应在专业人员的指导下进行；禁止运用除锈剂清除机械、设备、配件的锈蚀；禁止运用汽油浸泡机械配件；禁止运用汽油、丙酮、酒精、丙醇、挥发性强的试剂，擦拭机械设备、（属于设备运用说明书载明的必需运用的试剂、油料、化学物品除外）。

6、运用手提电器必需实行绝缘、接地等防护措施。

7、各车间的通道应保持畅通，不得堵塞。

8、各机台需引接电线时，应请专业人员进行引接，引接电线要求整齐，坚固、严禁乱拉乱接。

9、禁止生产设备、动力设施超负荷运行，电线、电缆、电器开关、平安防护开关，必需符合用电要求。

10、瓶装、桶装化学试剂、硫酸、油料按规定运用后，必需运用原盖封存，禁止敞口存放。

11、禁止擅自拆装、组装或互换机械设备的配置、部件。

12、本岗位工作人员在岗期间不得以任何理由或借口允许非本岗位人员、动用机械设备。

13、生产车间严禁吸烟，禁止私自挪动消防器材。

14、须要用炉灶加热时，应先检查加热容器是否平安、清洁。

必需将容器、加热炉及地面洒落的可燃物清理干净，方可进行加热。

在加热过程中，火焰不得超过锅底范围，并必需有人守护视察。

15、进车间的原材料、应规范、整齐的放置在材料预进间。

16、各班组在下班前必需将未运用完的原料密封放好，设备擦拭干净，成品、半成品有条理摆放，不得堵塞通道。

17、非生产性杂物不得进入车间，保持生产场地清洁卫生，回收包装物应叠齐打捆，垃圾应装袋，按指定的地点放置。

18、非生产人员、小孩、非生产用车辆一律不准进车间。

19、下班时应门窗、切断电源和气源，熄灭火种。

车间兼职培训师管理制度

车间平安生产管理制度

车间主任的岗位职责

工地平安生产管理制度平安文明保证措施

工地平安生产管理制度及平安文明保证措施

平安操作规程及爱护措施

原材料搬运、存放、加工、安装作业平安爱护措施

原材料搬运中应道路畅通,搬运量适当。

原材料存放时应避开人员通过的道路及吊装设备覆盖的范围,玻璃板型材面应垫木方,应避开50mm,不许干脆放置于地面。

材料放在楼板内1米远,不要放在架子上或吊篮边上。

原材料放上时安放实在,固定好以免加工时滑落。

材料在安装作业时应留意四周东西的嗑碰,安装好以后应作封闭或围栏的平安措施。

现场作业平安文明爱护措施

在现场设有专职平安负责人,特地负责与现场甲方,土建协调,落实有关平安生产的规章制度,进场前和施工中对安装队员进行平安教化。

特别工种(电工、焊工)要有市级以上审批专业证书。

工地宿舍工作棚等临时建筑,经工种技术人员审核,主管领导批准后才能施工。完工后经有关人员检查后方可运用。

进入现场后,必需戴好平安帽、系好平安带、穿防滑鞋,时刻检查下层的物品,确保人员的平安,在没有扶手和简易的扶手的楼梯和前台通过时,应先试其坚固程序,靠近墙一侧通过,2人以上共同操作前协调一样,相互协作。

施工安装时,应严格遵守国家有关防火条例。

施工过程中,应在甲方、监理公司、建设单位指定的地点休息,施工现场不准运用电炉子,不准随意扔烟头,必需到指定的地点吸烟,并远离易燃、易爆物品。

尽量不在夜晚运用具有刺激性声音的机具,以削减扰民降低环境污染和噪音。

施工工具设备运用平安保证措施

在运用工具前,检查其平安性能是否完好,不具备完好标准的工具严禁运用。

严禁开动别人负责的设备和电气开关。

设备运用中严禁超负荷运转。

协作方应供应的平安保证措施

协作方应保证脚手架的平安,在施工处应搭设跳板并固定牢靠。

协作方应在房屋四周搭设平安防护网。

协作方应在有可能出现危急处设置警示牌。

消防平安爱护措施

全体员工必需严格遵守公司各项平安生产管理制度,对严峻违反制度者按公司有关规定赐予处分、惩罚。

对新入现场员工,必需三级平安教化,经考试合格后才允许上岗工作。

在工程进行施工前,必需对安装队进行平安防火教化,并进行平安防火交底。

施工现场禁止吸烟。

工作前及工作时间内不准喝酒。

走路时,遇有电气焊、起重等作业场所,应远离三米以上绕行通过。

严禁开动别人负责的设备和电气开关。

特种作业人员必需经专业培训,并获得操作证才能上岗作业。

工作前必需按规定佩戴好劳动爱护用品,如工作服、平安帽、平安带、手套、防护镜、绝缘鞋等。

在各种机床上操作,一律禁止戴手套。

在检修电气设备时,应首先切断电源并在电源开关上挂标牌,当停电时应马上拉下电源开关。

电工、电焊工工作时必需穿绝缘鞋。

工作中禁止闲谈、打闹。不准分散他人留意力。

电工作业平安操作规程

进入现场施工时,首先查看现场电源、线路、电闸的保险程序,运用带电工具应按运用说明书接好地线,接通电源后,经过建筑公司电工检查后方可运用,并运用漏电爱护。

工地内架设的电线,必需征得有关部门的同意,并符合用电规章制度,它的悬挂高度和工作地之间的水平,应当按当地的有关部门规定标准。

配电线路和电气设备带电部分,假如不便包以绝缘或者绝缘强度不足以保证平安,就可以采纳屏护措施,屏护是采纳遮挡栏,护罩盖,箱匣等把带电体与外界隔离开来。

开关电气,不论凹凸压均按出厂标准,备齐胶盖、铁壳箱等屏护装置,金属材料制度的屏护装置必需接地(零)。

变电设备需高遮栏或栅栏作为屏护,且应符合有关规定要求。

为防止过电压放电和各种短路事故,带电体与地面之间,带电体与带电体之间均需保持规定的距离。

收工时要切断电源,并检查施工现场,消退隐患。

电焊作业平安操作规程

在焊接时,动工前要向总包单位提出办理动火证,并健全制度,在焊接层以下各层设立防火监护人,保证焊接渣不引起其它部位起火,电焊机接到总包单位电工同意后方可运用。

电焊机全部外露带电部分必需有完好隔离防护装置,如防护罩、绝缘板等。

焊机插座应完好,有接地(零)线。

一项线不许超过2米,2项线不许超过三个接头。

高处作业平安管理制度

凡在坠落高度基准面2米以上(含2米)有可能坠落处进行作业为高处作业。

高处作业必需依据状况,运用经过检查、检验合格的平安带。

高处作业的脚手架、跳板和吊篮必需由施工负责人仔细检查,合格后方准运用并依据状况设置围栏或围网。

六级和六级以上的大风天,看不清信号的雾天、暴雨天均禁止露天高处作业。

高处作业时禁止往下扔材料、工具、焊条头、钉和其它物品,必要时需用绳套拴牢工具装取送工具或材料。

高处作业时,全部的工具零件,凡有可能掉下的物体必需事先拴好系在绳上或固定物上。

高处作业时必需戴好平安帽。

施工时,施工单位必需为施工人员创建上下和操作的平安条件并教化施工人员按指定的通道上下禁止沿绳索或架杆上下,或在墙上行走操作。

夜间一般不得进行高处作业,如必需进行时,应在作业区通道上设置足够的照明。

本规定与上级规定有抵触时,根据上级规定执行。

交叉作业管理规定

交叉作业各单位,应有先通知,使各单位明白交叉作业的存在。

交叉作业时,交叉面应禁止焊接等有可能产生火花的作业。

交叉作业时,应有专人看护随时对作业进行监督。

对交叉作业处可能的落物进行彻底清理。

现场平安文明生产管理制度

第一条、班组长是本班组精神文明创建工作的第一责任者,坚固树立“平安第一,生产其次”的平安理念,时刻把平安放在一切工作的首位,抓好班组精神文明创建工作。

其次条、工作现场要做到工人按章操作,班组长遵章指挥,杜绝野蛮施工和乱岗操作不文明行为。

第三条、班组与班组之间,工人与工人之间互敬互爱,相互团结,相互帮助,共同解决困难和问题,使班组业务素养过硬,工作协调,互免互进,主动拼搏,为争创优胜班组,实现平安生产而努力工作。

第四条、人人讲文明、讲礼貌,尊师爱徒,爱惜公物,遵守职业美德,自觉维护矿区秩序,不酿酒闹事,打架斗殴,杜绝违法违纪等不良现象。

第五条、班组长带领全班组职工仔细学习上级各项精神文明创建指示精神,规范职工道德和社会公德,创建和谐矿区,营造人人争当文明职工的良好氛围。

第六条、班组成员严格遵守矿井上、井下文明规范,出现一次违犯者罚款10元。

第七条、工作场所物料实行定置管理,分类码放、整齐有序。物料摆放不适,巷道不清洁者,视情扣责任者10—30元。

第八条、巷道达到“四无一整齐”即:无积尘、无积水、无杂物、无喷浆层、无悬石,责任区内设备、设施整齐卫生、平安设施灵敏牢靠,巷道整齐。

机械厂平安文明生产管理制度

一、要求全体职工树立平安第一、文明生产的思想观念。高兴奋兴上班，安平安全回家。

二、要求全体职工在公司工作、生活期间不得以任何理由出现打架、斗殴等现象，违者对造成的一切后果自负，公司不担当一切责任。

三、要求全体职工上班期间必需做到工装紧凑、佩戴平安帽、解除工作中的一切平安隐患。

四、每天下班后车间窗户关闭工作由车间卫生责任区划分的各设备操作员负责，检查到一次不关窗户者罚款20元；车间大门下班后由车间办公室负责落实关闭。

五、全部旋转设备操作者在设备旋转工作期间严禁带手套，违者发觉一次罚款50元。

六、全部设备操作者用行车夹装和拆卸工件时，肯定要谨慎操作，防止损坏设备和夹具，如有操作不慎造成设备或夹具损坏的，依据损坏程度罚款100~200元。

七、行车起吊大型工件或起吊加工后的工件形成90度起吊角时，其90度直角处肯定要垫上90度铁板，防止切断钢丝绳造成事故。

八、行车沿平安通道运行时，严禁从人头上越过，人员严禁进入起吊物下方。

九、行车检修等高空作业时必需运用平安带，严禁将物件从高空扔下，地面工作人员要保持警惕尽量远离检修现场。

十、要求全部行车操作者在起吊工作完毕后，肯定要把吊钩上升至离地面两米以上，不得悬挂工件，放开操作手柄时其摆幅不得超过1米。

十一、两人以上运用行车起吊工件时，肯定要紧密协作，先打招呼后动作，谨防挤压住手脚。

十二、在起吊超大吨位的工件或产品设备时，肯定要有两人以上视察钢丝绳和行车大梁的稳定性，严防发生重大事故。

十三、从事焊割作业的全部人员，停止阶段性工作和下班后，应刚好关闭电源和气阀，并把焊具或割具收盘完整放在焊机或割具小车上，违者发觉一次罚款50元。

十四、电工检修行车及大型设备时，肯定要有人协作，确保不发生任何事故。

xxx机械有限公司

x年x月x日

平安生产、文明施工责任制度及项目平安管理目标

一、平安生产、文明施工责任制度

;项目经理平安生产、文明施工责任制

项目经理是工程项目的第一责任人，对本工程项目的平安生产、文明施工负全面责任。

仔细贯彻执行劳动爱护和平安生产、文明施工各项方针、政策、法规、法令和规章制度以及上级机关颁发的平安生产、文明施工工作条例和规定，结合本单位的详细状况，制订贯彻实施细则和组织机构，建立和健全各项平安生产、文明施工工作岗位责任制，并检查执行状况。

坚持贯彻“平安第一，预防为主”的方针，把平安生产、文明施工工作摆在日常工作的首位，定期探讨和解决平安和生产中存在的问题。

对职工进行平安和遵章守纪的教化，督促各职能部门做好本职范围内的平安工作。

主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理看法和改进措施，并督促实施。

;项目技术负责人平安生产、文明施工责任制

项目主管平安生产的副经理对本工程项目的平安生产、文明施工负主要责任。

仔细贯彻执行劳动爱护和平安生产、文明施工各项方针、政策、法规、法令和规章制度。帮助项目经理做好各项平安生产、文明施工工作，在管生产的同时，必需管平安、文明施工，在布置检查、总结生产工作的同时布置检查、总结平安、文明施工工作。对平安生产、文明施工工作负干脆责任。

定期召开工地的平安、生产文明施工工作会议，当生产和进度与平安发生冲突时，必需听从平安。

常常组织各种平安生产教化活动，支持和协作治安队员搞好各项平安工作。

发生重大伤亡事故或重大未遂事故时，要爱护现场和马上上报，并协作调查组人员进行调查。

;项目质安员平安生产、文明施工责任制

对本工程项目平安生产负干脆责任，负责日常平安生产、文明施工检查、监督、管理工作。

常常深化施工现场，对作业层、段进行检查，对发觉的问题刚好责令作业班组或落实整改处理，遇有特殊险情，有权指令先行停止施工，吩咐有关人员撤出危急区段，并快速报告领导，妥当处理。

仔细做好平安生产、文明施工的定期或不定期的检查和记录工作，如质安日记、检查评分表、隐患整改通知单、模板与脚手架验收等，并督促各作业班组做好班前活动与记录工作，并有关的平安记录资料定期归资料员整理归档。

仔细落实执行国家各项平安生产文明施工方针、政策、规定和制度。驾驭平安动态，并常常向工程项目部与质安科领导汇报工作。

组织职工学习平安操作规程和制度，协作施工员与班组长，做好对进场工人及变换工种工人的平安技术交底、培训、教化工作。

发生重大平安事故时，应快速抢救伤员和国家财产，组织爱护现场，参与事故调查分析。

;项目施工员平安生产、文明施工责任制

对分管班组的平安生产、文明施工负责，不违章指挥，制止冒险作业，在班组布置施工任务的同时对班组进步行平安技术交底。

变电站文明生产管理制度

第一条尊师爱徒，团结同志，礼貌待人，遵守值班纪律，爱惜公物及设备设施，电话联系工作应先报姓名，运用文明专业用语。

其次条上班不准穿背心、裙子、短裤、拖鞋、高跟鞋等不利于工作的服饰，做到服装整齐。

第三条严格清洁卫生制度，强调执行：范文搜版权全部

1.不准在限制室或配电房吸烟、烧饭，以免引进老鼠或引起火灾事故；

2.残食杂物不准乱丢乱倒，需清除到指定地点或垃圾箱；

3.公共场所必需划分清洁区域，支配专人管理，定期打扫，并常常留意保持清洁；

4.限制室、配电室、办公室及全部限制（开关）盘、柜、箱应窗明几净、摆放整齐；

5.室内外无积水、无垃圾、无散失器材和杂物、无蜘蛛网；

6.各种图表具备，悬挂整齐，资料保管符合要求，便利运用；

7.电缆沟电缆排列整齐，无积水、泥沙垃圾、盖板完好平整；

第四条场地环境要求：

1.场地内外应平整无缺，道路成形或畅通，设备巡察有走道；

2.搞好站内外绿化，防止污染，净化空气；

3.设备完好率达到部颁标准的要求。设备、箱体、金属构架应定期刷油漆，保证无锈蚀、无渗漏、设备标示明显，名称编号正确，相色清晰，表面无灰尘；

4.生产厂房无漏水损坏，孔洞已堵塞，防火墙均做好，平安设施完好；

5.户室内设备有防鸟措施，杆头已封堵；

6.生产厂区有出入制度，值班期间值班人员不会客，生产厂区不作会客场所，孩童不得入内，并不得有家禽家畜进入。

建设单位的平安生产文明施工管理制度

一、平安生产管理制度

1．施工现场(工地)平安文明生产实行项目经理负责制。建立健全平安组织保障体系，制定和完善平安生产管理制度，人员到位，责任到人。

2．施工现场(工地)必需具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的全部人员必需遵守施工现场平安管理规定(制度)。

3．施工人员必需经过上岗前的平安生产教化，应备有各个工种平安生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特别工种须经专业培训，持证上岗。

4．施工现场入口及危急作业部位应设置必要的提示、警示等各种平安防范标记，避开可能发生的意外损害。

5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。

(1)、必需遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，常常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必需禁止火源进入。

（2）、供电电路布设及施工用电必需遵守有关平安用电的规程和规定，并应避开防碍正常作业和交通。

（3）、爆破作业前必需报当地公安部门批准。火工产品的运用和管理必需遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必需接受当地公安部门的监督、指导和管理。

（4）、高空作业必需遵守有关作业规程，设置必要的平安防护网或防护栏杆，视详细状况运用平安带等防护设备。

6．施工现场必需杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”

行为。

7．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备

正常平安运转。

8．施工单位要加强汛期施工平安管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并打算必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。

9．在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理支配工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的平安防洪措施。

10．施工单位的取土场、弃土场严格根据水土保持设计要求刚好进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。

11．工程部将对各施工合同段的平安生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。

12．由于责任过失造成在建的工程倒塌造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必需根据规定刚好向工程部及有关部门报告。

13．工程事故等级划分、申报时限和申报内容根据建设部《工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必需在事故发生1小时内报工程部及有关主管部门。

14．在本项目招标过程中，施工企业的平安生产素养是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关平安生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要具体说明平安生产保障措施。

15．监理单位应具备施工现场平安生产的监理学问和实力，了解平安生产规章制度，仔细履行相应职责和义务，对发觉的平安隐患，要刚好进行订正。

二、文明施工管理制度

1．施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，施工总体平面布置图应布局合理，文明责任区划分明确，有明显标记，并报经工程部和监理单位审核后实施。

2．项目经理部必需实行目标管理，应将施工组织网络网、年季月目标安排、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。

3．施工现场全部管理人员、监理人员都必需佩带胸卡(上岗证)，同时根据管理处的有关要求统一着装。

4．施工现场作业道路应保持平整，设有明显路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整齐、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。

5．工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整齐、生活环境清洁、施工产品美观干净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。办公区、作业区、仓库等场所内部应整齐有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。

6．施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。

7．各类拌合场(站)和加工制作场地内区域必需进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置防雨、隔潮设施。

8．现场运用的主要机械设备应配设“设备标记牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期，运用状况，操作人员姓名等。

9．施工现场每个主要施工区域，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟识操作工艺要求和质量标准。

10．合理支配施工工序，可能对环境造成污染的附属工序要提前进行或实行相应的爱护措施。

11．施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响施工场地外围道路清洁和不影响当地群众正常生活、生产和通行。

12．施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不行乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及运用过程中，应实行有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。

13．现场进行的各项施工操作，必需按施工前的施工操作支配，或按相应的有关规定进行做到层次清晰，惊慌有序，杜绝违章操作和野蛮施工。

14．监理人员对施工企业的文明施工状况应随时进行监督检查，对不能满意文明施工要求的要刚好予以下令整改。

15．施工结束后做好临时占地的复原工作，对施工中占用的地方道路、空置地等做好复原工作。

三、罚

则

1．对违反本规定，施工现场存有事故隐患，或存有野蛮施工现象的项目经理部，管理处将责令其限期整改，如整改仍未达到要求的，限期清退出场，并将上报建设行政主管部门。对因此造成的建设单位的损失，由施工企业担当赔偿。

2．旁站监理及其驻地办对事故隐患视而不见，工程部将对其进行警告或辞退，责令驻地办限期整改，并通报指责；对因此造成建设单位的损失，将视情节由其担当赔偿或清退出场。

平安生产、文明施工措施费用管理制度

（一）总则

1、为加强工程项目平安生产、文明施工管理，保障施工从业人员的

作业条件和生活环境，确保建筑工程平安防护、文明施工措施费用落实到位，实现专款专用，

防止施工平安事故发生。

2、本制度适用于项目工程的建设和配套设施

(包括设备安装、现场平安文明施工、劳保防护用品等)。

3、本制度的平安防护、文明施工措施费用，是指根据国家现行的建筑施工平安、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工平安防护用具及设施、改善平安生产条件和作业环境所须要的费用。建设单位对项目工程平安防护、文明施工措施有其他要求的，所发生费用一并计入平安防护、文明施工措施费。

4、工程项目的平安防护、文明施工措施费用是由环境爱护费、文明

施工费、临时设施费及规费中的平安施工费组成。

（二）平安生产、文明施工措施费用组成

1、平安防护费主要包括下列方面的支出：

1）三宝，即：平安网、平安带、平安帽；

2）四口，即：楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口；

3）临边，即：阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、卸料平台的两侧等；

4）内外脚手架，即：落地架、悬挑架、门架、附着式提升架；

5）施工用电，即：标准化电箱、电器爱护装置、电源线路的敷设、

外电防护措施；

6）施工机械与用具，即：设备检验检测、修理保养、平安检测检验

设备与仪器等；

7）劳动爱护、平安教化培训；

8）其它平安防护措施费。

2、文明施工措施费主要包括下列方面的费用支出：

1）工地围挡：围挡简洁装饰、大门、五牌一图等；

2）临时设施：办公室、宿舍、食堂、卫生间、淋浴间、消遣室、仓库、加工场等；

3）硬地化：施工道路及场地的硬化；

4）现场污染源的限制：粉尘限制、噪音限制、排水措施、垃圾排放、

除四害措施、车辆保洁措施等；

5）消防、保健急救、宣扬栏及不扰民措施等。

（三）监督管理机构及职责

1、项目经理负责本工程平安防护、文明施工措施落实状况和相关费用支付运用状况的监督管理工作，项目部质安部负责本工程平安防护、文明施工措施落实状况的监督检查，财务部负责本工程平安防护、文明施工措施费用支付运用状况的监督管理。

2、各班组长负责本班组内的工程平安防护、文明施工措施落实状况

和相关费用支付运用状况的监督管理工作。

（四）费用支付运用的监督与管理

1、项目部应当确保平安防护、文明施工措施费专款专用，在财务管

理中单独列出平安防护、文明施工措施项目费用清单备查。项目质安

部和专职平安生产管理人员负责对项目工程平安防护、文明施工措施

的组织实施进行现场监督检查，并有权向公司领导反映状况。

2、公司应定期对项目部支付本工程的平安措施费，公司质安部对项

目部落实平安防护、文明施工措施状况进行现场监理。项目部已经落实的平安防护、文明施工措施，集团公司质安部应当刚好审查并签认所发生的费用。集团公司质安部在实施监理过程中，发觉项目部平安措施费投入不足或措施不符合要求，存在平安事故隐患的，必需要求

项目部整改；状况严峻的，必需要求项目部短暂停止施工，并刚好报告集团公司总经理。

3、工程项目部不得将平安费用挪做他用，出现挪用平安防护、

文明施工措施费用的，由集团公司质安部依据规章制度赐予惩罚。

（五）平安措施费运用安排、支付方式及各阶段划拨比例

1、平安措施费运用安排及支付方式在项目工程开工前制定专项的平安措施费运用安排，经总经理审查批准后实施。项目部依据批准的平安措施费运用安排，定期向集团公司汇报上期平安措施费运用执行状况并向集团公司质安部供应须要供应的相关凭据，经集团公司总经理和质安部审查合格，再向公司质安部申报本期平安措施费，经过公司总经理及质安部审查合格后才能支付。平安措施费与工程进度款分开单独支付。

支付流程：

项目部填平安措施费支付表--公司质安部审查--公司

总经理审批--财务部支付。

2、平安措施费各阶段划拨比例项目平安措施费平安前提条件审查合格30%完成工程量的10%(平安措施检查合格)20%完成工程量的40%(平安措施检查合格)15%完成工程量的70%(平安措施检查合格)15%竣工评价合格（竣工合格证）20%

平安生产文明施工责任制度项目平安管理目标

一、平安生产、文明施工责任制度

项目经理平安生产、文明施工责任制

项目经理是工程项目的第一责任人,对本工程项目的平安生产、文明施工负全面责任。

仔细贯彻执行劳动爱护和平安生产、文明施工各项方针、政策、法规、法令和规章制度以及上级机关颁发的平安生产、文明施工工作条例和规定,结合本单位的详细状况,制订贯彻实施细则和组织机构,建立和健全各项平安生产、文明施工工作岗位责任制,并检查执行状况。

坚持贯彻“平安第一,预防为主”的方针,把平安生产、文明施工工作摆在日常工作的首位,定期探讨和解决平安和生产中存在的问题。

对职工进行平安和遵章守纪的教化,督促各职能部门做好本职范围内的平安工作。

主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理看法和改进措施,并督促实施。

项目技术负责人平安生产、文明施工责任制

项目主管平安生产的副经理对本工程项目的平安生产、文明施工负主要责任。

仔细贯彻执行劳动爱护和平安生产、文明施工各项方针、政策、法规、法令和规章制度。帮助项目经理做好各项平安生产、文明施工工作,在管生产的同时,必需管平安、文明施工,在布置检查、总结生产工作的同时布置检查、总结平安、文明施工工作。对平安生产、文明施工工作负干脆责任。

定期召开工地的平安、生产文明施工工作会议,当生产和进度与平安发生冲突时,必需听从平安。

常常组织各种平安生产教化活动,支持和协作治安队员搞好各项平安工作。

发生重大伤亡事故或重大未遂事故时,要爱护现场和马上上报,并协作调查组人员进行调查。

项目质安员平安生产、文明施工责任制

对本工程项目平安生产负干脆责任,负责日常平安生产、文明施工检查、监督、管理工作。

常常深化施工现场,对作业层、段进行检查,对发觉的问题刚好责令作业班组或落实整改处理,遇有特殊险情,有权指令先行停止施工,吩咐有关人员撤出危急区段,并快速报告领导,妥当处理。

仔细做好平安生产、文明施工的定期或不定期的检查和记录工作,如质安日记、检查评分表、隐患整改通知单、模板与脚手架验收等,并督促各作业班组做好班前活动与记录工作,并有关的平安记录资料定期归资料员整理归档。

仔细落实执行国家各项平安生产文明施工方针、政策、规定和制度。驾驭平安动态,并常常向工程项目部与质安科领导汇报工作。

组织职工学习平安操作规程和制度,协作施工员与班组长,做好对进场工人及变换工种工人的平安技术交底、培训、教化工作。

发生重大平安事故时,应快速抢救伤员和国家财产,组织爱护现场,参与事故调查分析。

项目施工员平安生产、文明施工责任制

对分管班组的平安生产、文明施工负责,不违章指挥,制止冒险作业,在班组布置施工任务的同时对班组进步行平安技术交底。

支持并帮助质安员的工作,对本工程内一切平安防护设施负责,当进度与平安发生冲突时,生产必需听从平安。

领导班组搞好平安活动,组织班组学习平安操作规程,教化工人正确运用防护用品,并检查执行状况。

有权拒绝上级不科学、担心全、不卫生的生产指令。

发生重大伤亡事故或重大未遂事故时,要快速抢救伤员,爱护现场,并马上上报,参与事故调查分析。

班组长平安生产、文明施工责任制

对本班组及相应施工作业面的平安生产、文明施工负干脆责任。

仔细遵守平安操作规程有关平安生产、文明施工各项法规、法令。依据本组人员的技术、体力、思想等状况,合理支配工作,做好平安交底,对本班组工人在施工作业中的平安与健康负责。

组织搞好平安活动日,开好班前平安会,做好相关记录,并刚好交主管质安员审核,交资料员存档。

组织本班组工人学习有关平安操作规程,对新调入的工人要进行现场平安教化,同时办好平安教化交底卡的签证工作。

常常检查施工现场的平安生产状况,存在的问题刚好解决处理,对重要问题刚好与主管施工员和质安员探讨解决。

发生重大伤亡事故时要快速抢救伤员,马上上报并爱护好现场。

作业工人平安生产、文明施工责任制

仔细学习和严格执行平安操作规程,不违章作业,不盲干乱干,对违章作业的指令有权拒绝执行,并有责任制止他人违章作业。

严格遵守平安生产、文明施工各项规章制度和劳动纪律,不得在施工现场玩耍、儿戏、追逐和打闹,不得擅自离开工作岗位和到工作区域外的地方去。

参与各项平安学习和平安活动,提出改进平安工作看法,搞好平安生产,不断提高自我爱护意识和实力。

听从领导,听从指挥、工作时思想要集中,坚守岗位。严禁酒后上班,不得在禁止烟火的地方吸烟,动火。

严格遵守施工现场各项平安、文明施工规定,正确运用“三宝”爱惜各种平安设施及标语牌,不得随意拆除和随意挪动。

在施工现场要注意平安,不得攀蹬脚手架,井字架,龙门架和随吊笼上落。

坚持“三级”平安教化,凡未经平安教化的不得上岗作业。

发生事故时要马上向班组长汇报,并快速刚好抢救伤员,爱护好现场。

二、平安生产目标

贯彻“平安第一,预防为主”的方针,严格遵守平安生产规章制度,平安操作规程和各项平安措施规定,做好各级平安交底,加强工人平安生产教化和检查,提高工人自我爱护意识,落实平安生产岗位责任制。

“三宝”、“四口”、“临边”等防护措施要符合有关规定要求,“三宝”运用率100%,“四口”防护率100%。

该工程施工全过程做到:杜绝重大平安事故(无伤亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无中毒、无重大设备事故),轻伤负伤频率限制在3‰以内。

中天建设集团有限公司

班组平安质量标准化和文明生产管理制度

1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严峻三违，无平安事故。

2、推行两票三制和手指口述，进一步平安确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，主动创建平安精品工程。

3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。

4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标记齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，平安爱护装置齐全牢靠，合格率100%。

5、平安设施齐全有效，符合《规程》规定。

6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危急源辨识等牌板齐全完整，填写精确，清楚干净。

7、班组长日志、班前会议记录、五好班组活动记录，完整、填写规范符合要求。

8、作业现场卫生整齐，符合文明生产标准。

施工平安生产文明施工标准化管理制度

1.适用范围

1.1.公司、分公司、项目部从事建筑安装工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对施工现场平安生产文明施工标准化活动的监督管理,应遵守本制度。

1.2.本制度适用于项目现场平安生产文明施工标准化管理。

1.3.公司激励从事技术、质量、工程、材设、人力资源、平安管理等工作的人员,进行平安生产的施工技术探讨和先进技术的推广应用,推动公司施工现场平安文明标准化的科学管理。

2.术语和定义

2.1.平安生产标准化

指通过建立平安生产责任制,制定平安管理制度和操作规程,排查治理隐患,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求,人、机、料、法、环、测处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业平安文明施工标准化、规范化、定型化、工具化的建设。

2.2.危急性较大的分部分项工程

在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤、重大财产损失或造成重大不良社会影响的分部分项工程。

2.3.隐患

未被事先识别或未实行必要的风险限制措施,可能干脆或间接导致事故的根源。

2.4.工作环境

施工作业场所内的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。

3工作主体职责

3.1公司、分公司平安生产管理部门负责施工现场平安文明标准化制度的制定,并监督检查项目的实施状况,对项目的实施状况进行综合评定。

3.2项目部依据承建工程的规模,必需按规定配备平安员,负责本工程现场平安文明标准化管理的日常工作。必要时设立平安管理机构,负责本工程现场平安文明标准化管理的日常工作。

3.3项目经理是现场平安文明标准化管理的第一领导责任人,应保障现场平安文明措施费用,落实现场平安防护措施,限期完成上级平安部门或监理提出的平安隐患整改要求。

3.4项目施工员是现场施工平安文明标准化管理的干脆责任人,对施工现场的平安文明标准化管理负有干脆责任,编制现场平安防护措施方案,落实平安员提出的不合格整改要求或平安隐患整改要求,并限期完成,同时将整改状况反馈到项目部。

3.5项目平安员负有现场平安文明标准化监督管理责任,督促落实平安文明管理措施;检查施工现场的平安生产、临建设施、材料设备库场、施工机械运用的平安状况,刚好排查平安事故隐患;负责监督平安隐患整改状况并反馈到项目部,提出改进平安文明施工管理的建议。

3.6劳务作业队长是劳务作业队的施工平安文明工作负责人,劳务作业队必需根据规定配备专职或兼职平安员,负责本劳务作业队的日常平安文明施工监督检查工作;施工班组长是本班组的平安文明工作负责人,施工班组必需配备兼职平安员,负责本班组的日常平安文明监督检查工作。

3.7项目施工时,平安员和施工员发生看法不同时,平安员具有平安生产一票推翻权,先执行平安员确定,再请项目部领导仲裁。

4施工现场平安生产标准化管理

4.1一般要求

4.1.1平安标准化工作原则

1.项目部开展平安施工标准化工作,除应执行本制度的规定外,尚应符合国家现行有关标准、规范、规程的要求。

2.项目部平安施工标准化工作,应遵循“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,以隐患排查治理为基础,提高平安施工管理水平,削减各类事故发生,保障人身健康和财产平安,保证生产经营和施工活动的顺当进行。

4.1.2建立和保持

项目部平安施工标准化工作,应采纳“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式,依据本制度的要求,结合自身特点,建立并保持平安施工标准化系统;通过自我检查、自我订正和自我完善,建立平安绩效持续改进的平安生产管理长效机制。

4.1.3评定

1.项目部平安生产标准化工作实行公司、分公司、项目部三级自主评定、外部评审的方式。

2.公司、分公司、项目部应依据本制度和有关评分细则,对项目部开展平安生产标准化工作状况进行评定;自主评定后向有资格的外部评审机构申请复评认证。

4.2通用要求

4.2.1平安报监

工程开工前依据工程所在地建设主管部门规定,到设区的市级行政主管部门或托付的建筑施工平安监督机构办理建筑施工平安标准化报监手续,并供应如下基本资料:

1.《建筑企业平安生产许可证》;

2.《工程中标通知书》;

3.《建筑工程施工合同》;

4.施工现场平安防护设施的运用安排(品种、规格、数量),平安生产费用预收凭证和费用安排;

5.施工现场临时设施规划方案;

6.拟进入施工现场运用的施工起重机械设备的型号、数量;

7.施工现场平面布置图;

8.建筑施工企业意外损害保险手续;

9.工程项目负责人、平安管理人员及特种作业人员持证上岗状况等。

4.2.2工程开工前的打算工作

1.工程项目开工前,项目部必需会同建设、监理单位对施工现场周边环境进行平安评估,制定有针对性的防范措施,并填写评估报告,评估人应对评估结论的牢靠性负责。

2.施工期间,项目部应会同建设、监理单位按规定分阶段对工程的平安状况进行综合检查评定,实行有效措施消退平安隐患,并将评定结果报告当地建设行政主管部门或托付的建筑施工平安监督机构。

3.项目部应建立健全各级、各岗位的平安生产责任制并上墙。

4.项目部应配备有关施工的平安技术标准规范,制定各工种平安技术操作规程。平安技术操作规程应列为项目部日常平安活动和平安教化的主要内容,并悬挂在施工现场操作岗位前。

4.3核心要求

4.3.1平安目标

1.项目部应依据自身平安生产实际状况,制定总体及年度或阶段平安目标。

2.平安目标应包括生产平安事故限制指标、平安生产以及文明施工目标。

3.平安目标应分解到项目部各管理层及相关岗位,并根据平安生产责任制规定的工作,把平安责任落实到人,把平安目标分解到每项工作并量化,并制定平安管理指标和考核方法。

4.3.2组织机构和职责

4.3.2.1组织机构

1.项目部应依据承建工程规模,按规定足额配备专职平安生产管理人员,并设置平安生产管理机构。

2.配备项目专职平安生产管理人员应当满意下列要求:

⑴建筑工程建筑面积1万平方米以下或安装工程总造价在5000万元以下的不少于1人;

⑵建筑工程建筑面积1~5万平方米或安装工程总造价在5000万~1亿元的不少于2人;

⑶建筑工程建筑面积5万平方米以上或安装工程总造价在1亿元以上的不少于3人,按土建、机电设备等专业设置,并设平安主管。

⑷项目部同时担当建筑工程、安装工程施工,工程总造价在5000万元以下的土建、安装工程,根据土建专业、安装专业配备各不少于1人。

3.项目部人员配备和岗位设置:详细要求执行《工程项目管理方法》。

4.3.2.2职责

1.项目部负责人应根据平安生产法律法规给予的职责,对项目部的平安生产工作负责,并履行平安生产义务。

2.项目部应建立健全本项目部的平安生产责任制,明确各管理层和各岗位人员的平安生产职责。

3.项目部应建立平安责任考核制度,对各管理层和各岗位人员平安职责的履行状况及平安生产责任制的实施状况进行定期考核,予以奖惩。

4.3.3平安生产投入

项目部应建立平安生产投入保障制度,完善和改进平安生产条件,按规定提取平安费用,平安费用应当专款专用,用于项目的施工平安防护用具及设施的选购 和更新、平安施工措施的落实和平安生产条件的改善,并建立平安费用台账。

4.3.4法律法规与平安管理制度

1、法律法规、标准规范

⑴项目部应建立识别和获得适用的平安生产法律法规、标准规范的制度,明确主管人员、获得的渠道、方式,刚好识别和获得适用的平安生产法律法规、标准规范。

⑵项目部各岗位人员应刚好识别和获得本岗位适用的平安生产法律法规、标准规范,并跟踪、驾驭有关法律法规、标准规范的修订状况,刚好供应给负责识别和获得适用的平安生产法律法规的主管人员汇总。

⑶项目部应将适用的平安生产法律法规、标准规范及其他要求刚好传达给管理人员和施工作业人员。

⑷项目部应遵守平安生产法律法规、标准规范和公司各项规章制度,并将相关要求进行合规性评价,刚好转化为本项目部的规章制度或实施细则,贯彻到各项工作中。

2.规章制度

⑴项目部应建立健全平安生产规章制度或实施细则,并发放到相关工作岗位,规范从业人员的平安管理行为和施工作业行为。

⑵平安生产规章制度或实施细则应符合公司、分公司相关要求。

3.操作规程:项目部可依据工程施工特点,编制岗位平安操作规程,并发放到相关岗位。

4.评估

项目部依据工程项目施工工期,应每年至少一次或在施工周期不足一年的工程项目施工完毕时,对平安生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行状况进行检查评估和合规性评价。

5.修订

项目部应依据法律法规、合规性评价及评估状况、平安检查反馈的问题、生产平安事故案例、绩效评定结果等,对项目部平安生产管理规章制度或实施细则和操作规程进行修订,确保其有效和适用,保证每个岗位所运用的为最新有效版本。

4.3.5文件和档案管理

1.项目部应执行公司的文件和档案管理制度,确保平安规章制度和操作规程编制、运用、评审、修订的效力。

2.项目部应建立主要平安施工过程、事务、活动、检查的平安记录档案,并加强对平安记录的有效管理。

3.平安检查采纳仪器监测的技术检查、监测记录,由检查人或施工员负责填写、收集、整理;平安检查采纳巡察检查方法的检查、监测记录,由检查人负责填写,平安员负责收集、整理。

4.项目部施工现场平安资料管理执行工程所在地建设工程施工平安资料管理规程的规定或行业的要求。

4.3.6教化培训

1.项目部应确定平安教化培训主管人员,按规定及岗位须要,定期识别平安教化培训需求,制定、实施平安教化培训安排,供应相应的资源保证。

2.项目部应仔细做好平安教化培训记录,建立平安教化培训档案,实施平安教化培训管理,并对培训效果进行评估和改进。

4.3.7施工设备设施

1.项目部施工现场对设备设施的设计、制造、租赁、安装、验收、检测、运用、保养、修理、改造、拆除和报废均应符合有关法律法规、标准规范的要求。

2.应按规定对进入施工现场的设备设施进行验收,并对运行过程及修理保养等阶段进行规范管理。

3.项目部应对施工设备设施进行规范化管理,保证其运用期间的平安运行。

4.项目部应依据平安管理目标、施工管理特点、规模、环境等,配备符合平安技术要求的施工设备设施和所须要的平安检测器具。

5.项目部应有专人负责管理各种施工设备设施,建立台账,定期检修理保,并对设备设施制定检修理保安排。

6.大型、特种施工设备设施检查、修理、保养前应制定方案,检修理保方案应包含作业行为分析和限制措施。检修理保过程中应执行平安隐患限制措施并支配专人进行监督检查。

7.施工现场特种设备运用管理,详细执行公司《特种设备平安管理方法》的规定

4.3.8信息管理

1.项目部应在施工现场配备计算机、打印机、复印机等电子办公设备,按有关规定刚好上报施工现场有关资料信息。

2.施工现场应推广运用视频监控系统,建筑、安装工程合同造价1000万以上(含1000万),合同工期3个月以上(含3个月)的项目,合同造价1000万以下但列为公司重点监控的项目,创建并报监平安文明标准化工地的施工现场,必需运用视频监控系统。

3.施工现场在塔机安装完毕后,项目部应会同建设单位、监理单位确定现场监控系统监控点,监控点应放置在塔机顶端、加工区、材料设备库区、办公区、大门口等处。

4.3.9施工现场平安管理

4.3.9.1施工现场管理

1.项目部应按规定实施项目负责人施工现场带班制度。

2.施工现场应按jgj59《建筑施工平安检查标准》的规定实施定期检查,对存在的隐患,应刚好整改消退,并进行分析和限制。

3.项目部进行受限空间内作业、吊装、安装拆卸施工起重机械、垂直运输机械和整体提升脚手架、自升式模板等危急作业时,应支配专业技术人员现场监督平安管理。对动火作业、受限空间内作业等应实施作业许可管理,严格履行审批手续。

4.3.9.2施工作业行为管理

1.项目部应规范从业人员施工作业行为,提高从业人员平安作业意识和技术水平。

2.从业人员在施工作业过程中,应正确佩戴和运用劳动防护用品,应正确运用平安防护技术装备,严格遵守公司的平安生产规章制度和操作规程,遵守劳动纪律,听从管理,拒绝违章指挥和强令冒险作业。

3.施工作业前平安检查:

a)项目部作业前平安检查排查的人员应当根据国家和工程所在地建设工程施工平安强制性标准的相关要求进行作业前检查排查。

b)作业前检查排查的人员应当做好作业前排查记录。填写《平安工作日志》记录。

4.班前平安活动:

a)各施工作业班组每天必需进行班前平安活动,针对当天作业中的担心全因素进行提示防范,并做好《班前平安活动记录》。平安管理人员应对班前平安活动进行检查、指导、管理。

b)在工人上岗的必经之路或宿舍区大门或办公区大门等处,宜设置平安警示镜、防护用品正确佩戴示意图及警示标牌。上岗前,平安管理人员在警示镜旁检查工人和管理人员平安防护用品的佩戴状况。

4.3.9.3警示标记

项目部应依据施工作业场所的实际状况,根据gb2894《平安标记及其运用导则》及公司《施工现场视觉识别系统手册》的规定,在施工现场入口处、作业面临边、起重机械、垂直运输机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、隧道口、基坑边缘及有害危急气体和液体存放处等危急部位,设置明显的平安警示标记。

4.3.9.4相关方管理

1.项目部应建立对分包(供)方的平安管理制度,对其资质、资格、平安生产许可证、平安生产机构设置和专(兼)职平安管理人员配备、作业过程、平安生产绩效等进行管理。

2.工程项目实行总承包的,由总承包项目部对施工现场的平安施工负总责,对进入同一作业区的分包(供)方进行统一平安管理。

3.两个以上施工单位(指外部单位)在同一作业区域内进行施工作业活动,可能危及对方施工平安的,项目部应当进行告知和签订平安施工管理协议,明确各自的平安施工管理职责和应当实行的平安防护措施,并指定专职平安生产管理人员进行平安检查与协调。

4.3.10平安检查及隐患排查和治理

4.3.10.1平安检查及隐患排查

项目部应进行常常性平安检查、隐患排查及治理工作,并保存检查记录。对检查中发觉的平安事故隐患,应进行分类别记录,定期统计,分析评估确定多发和重大隐患类别,登记建档,刚好实行有效的治理措施。

4.3.10.2排查范围与方法

1.项目部平安检查、隐患排查的范围应包括全部与施工、办公、住宿、材料设备、库房(场)等相关的场所、施工现场、环境、人员、设备设施和活动。

2.项目部应依据平安施工管理的须要和特点,采纳综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、定期检查、不定期检查、日常检查等方式进行平安检查及隐患排查。并应符合下列要求:

a)项目部每天应结合施工动态,实行平安巡查;

b)项目部应组织各分包单位每周进行平安检查,并针对检查中发觉的倾向性问题,对平安施工状况较差的单位工程、分部分项工程施工作业区域,组织专项检查;

c)项目部应针对承建工程所在地区的气候与环境特点,组织季节性的平安检查。

4.3.10.3隐患治理

1.项目部应依据隐患排查的结果,制定隐患治理措施或方案,对隐患刚好进行治理。

2.隐患治理方案应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。

3.重大事故隐患在治理前应编制专项治理限制措施并制定应急预案。

4.重大事故隐患专项治理限制措施应包括:工程技术措施、管理措施、教化措施、防护措施和应急措施。

4.3.10.4预料预警

项目部可依据平安管理状况及隐患排查治理状况,建立体现项目平安生产状况及发展趋势的预警体系。

4.3.11平安技术管理

4.3.11.1平安技术管理职责

1.项目部技术负责人应对管理范围的平安技术工作负责。

2.项目部施工组织设计、专项施工方案、平安技术方案(措施)等方案编制、修订、审核和审批应在起先施工前完成。

4.3.11.2平安技术方案编审

1.编制的施工组织(总)设计中应含平安技术措施和施工现场临时用电方案,或依据施工组织设计的要求,单独编制平安技术措施和施工现场临时用电方案。

2.应对危急性较大的分部分项工程单独编制平安专项施工方案。

4.3.11.3平安技术交底与验收

1.施工作业前,项目部技术负责人应组织相关编制人员参加平安技术交底,应将分部分项工程有关平安施工的技术要求向施工班组、作业人员进行平安技术交底,并明确其他参加交底的人员。

2.平安技术交底根据gb50870《建筑施工平安技术统一规范》的相关规定执行,并根据平安专项施工方案的要求进行细化和补充,对操作者讲明平安技术要求和平安留意事项,要有针对性、指导性、可操作性。

3.平安技术交底应有书面记录,交底双方应履行签字手续,书面记录应在交底者、被交底者和平安管理者三方留存备查。平安技术交底记录严禁代签字。

4.在施工过程中,项目部有关人员应对实施状况进行监督,施工完成后,应按有关规定进行验收。

4.3.11.4危急性较大的分部分项工程

1.对工程项目危急性作业和危急性较大的分部分项工程辨识。并对确认的危急性较大的分部分项工程刚好登记建档。

2.建立健全危急性作业和危急性较大的分部分项工程平安管理制度,制定危急性较大分部分项工程平安管理技术措施。

3.对超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程,按规定要求对专项方案组织召开专家论证会。实行施工总承包的,由总承包方组织召开专家论证会。

4.在施工现场明显位置对重大危急因素、重大危急源和危急性较大的分部分项工程进行公示。

5.指定专人对危急性作业和危急性较大的分部分项工程的施工作业实施现场监督和监测。项目部技术负责人应当定期巡查专项方案实施状况,做好巡查记录,对存在问题提出整改看法,并建立巡查档案。

6.对危急性较大的分部分项工程,项目部应当按规定组织相关人员进行验收。

7.危急性作业和危急性较大的分部分项工程的施工作业,项目部负责人应进行现场带班,并填写《项目部负责人带班施工检查记录表》。

4.3.12职业健康

4.3.12.1职业健康管理

1.项目部应根据法律法规、标准规范的要求,为从业人员供应符合职业健康要求的工作环境和条件,配备与职业健康爱护相适应的平安技术装备、设施、工具。

2.对可能发生急性职业健康危害的有毒、有害工作场所,应设置报警装置,制定应急预案,配备现场急救用品、设备,设置应急疏散撤离通道。

3.应对现场急救用品、设备和防护用品进行常常性的检修理保,定期检测其性能,确保其处于正常状态。

4.3.12.2职业健康危害告知和警示

1.项目部对新进场的从业人员进行平安教化培训时,应将工作过程中可能产生的职业健康危害及其后果和防护措施照实告知从业人员。

2.项目部应采纳有效的方式对从业人员及相关方进行宣扬,使其了解施工过程中的职业健康危害、预防和应急处置措施,降低或消退危害后果。

4.3.12.3职业健康危害申报

项目部应刚好、照实向工程所在地主管部门申报施工过程存在的职业健康危害因素,并依法接受其监督。

4.3.12.4高温天气及特别场所

1.施工作业环境温度超过35℃,项目部应当实行防暑降温措施,配备必要的预防中暑急救药品和器材,并根据规定合理支配施工作业时间。

2.项目部负责人必需驾驭施工当天的天气状况。六级风以上及雨、雪等恶劣天气前后,必需马上组织检查。发生影响施工作业环境的异样天气,施工现场应停止施工。

3.在空气不畅通、简单产生有毒有害气体或有毒有害气体聚集,可能造成窒息、中毒的地下工程、密室、洞室、井坑、管道、容器内部等场所进行施工作业时,项目部应当定期或定时检测,作业前和作业期间应实行通风、排气、专人监护等防护措施,并配备相应的劳动防护用品和平安技术装备。

4.3.13应急救援

4.3.13.1应急救援组织

1.项目部应指定专人负责生产平安事故应急管理工作。

2.项目部应建立与承建工程项目平安施工特点相适应的应急救援队伍,并组织训练。

4.3.13.2应急预案

1.项目部应制定专项应急预案和现场处置方案,必要时制定生产平安事故综合应急预案,形成平安生产应急预案体系。应急预案应报相关部门备案。

2.应急预案应定期评审,并依据评审结果、演练结果或实际状况的改变进行修订和完善。

4.3.13.3应急设施、装备、物资

项目部应按规定建立应急设施,配备应急装备,储备应急物资,并进行常常性的检查、维护、保养,确保其完好、牢靠。

4.3.13.4应急演练

1.项目部应组织生产平安事故应急演练,并对演练效果进行评估;依据评估结果,修订、完善应急预案,改进应急管理工作。

2.项目部每年组织不少于一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。

4.3.13.5事故救援

施工现场发生事故后,项目部应马上启动相关应急预案,主动开展事故救援。

4.3.13.6应急疏散

施工现场一旦发生事故,项目部应按应急救援预案要求,组织从业人员从平安通道刚好疏散撤离。

4.3.14事故报告、调查和处理

1.施工现场事故发生后,事故现场有关人员应按规定上报。

2.项目部应协作事故调查组进行事故调查。

3.生产平安事故调查和处理应做到事故缘由不查清晰不放过、事故责任者和从业人员未受到教化不放过、事故责任者未受到处理不放过,没有实行防范事故再发生的措施不放过。

4.3.15绩效评定和持续改进

4.3.15.1绩效评定

1.项目部应每年至少一次或工程完工后对施工现场平安文明标准化的实施状况进行评定,验证各项平安管理制度、细则、措施的相宜性、充分性和有效性,检查平安管理工作目标、指标的完成状况。

2.评定工作应形成正式文件,作为年度平安管理绩效考评的重要依据。

4.3.15.2持续改进

项目部应依据施工现场平安文明标准化的评定结果,对平安目标、指