张一鸣让字节跳动的创业哲学

张一鸣让字节跳动的创业哲学读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图创业张一鸣创业企业字节张一鸣创业者先生头条事情团队事目标机会人才公司状态问题创业关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书从一个媒体人和理智旁观者的角度，以财经新秀张一鸣先生（“今日头条”前CEO，“抖音之父”，北京字节跳动有限公司创始人与CEO）的“创业哲学”为主题，从“创业理念”“决策管理”“效率管理”“自我管理与团队管理”“人才管理”“创业者及企业的自我反思与成长”等几个维度，呈现出张一鸣先生创业过程中的无限创业情怀，以及其在企业发展及企业管理方面的全系统思路见解，以兹为广大创业者有创业志向的奋斗者以及当代奋斗在移动互联第一线的IT精英们提供些许借鉴，同时也力争为广大企业管理者提供有效企业管理素材参考。读书笔记读书笔记作者属于畅销书编辑，没有管理实战经验，本书也是各种网络内容的大杂烩，面面俱到，似乎都很重要，但都很难说出最关键的，可以轻松一读，启发自己的管理思考。大概了解了张一鸣的创业经历及个人思想，价值观输出过多，可快速阅读，理性思辨。本书并没有讲张一鸣的创业过程。不推荐读，全文就是这个说，那个说，阿里巴巴创业怎么样、美团创业怎么样···完全像到处搜索的素材，拼凑起来的，没意思。其实可以说各个大佬们的创业经验，真的不必要蹭张一鸣的230多条**和退居二线的热度。这本书倒是有不少干货，就是故事讲得比较差。不是很有阅读的价值，一般吧，通篇都是打了鸡血的鸡汤文一样，我就是看到是张一鸣大佬才点击进来看看的，有些许浮夸。创业者既要保持敢为人先的进取精神，又要树立资源互补的合作观念，以此营造共同发展、共同进步的局面。前期写的很好，能够写出创业者共同的心声，能产生共鸣。精彩摘录精彩摘录谈及如今的成功，张一鸣始终保持谦虚。在他看来，年轻人身上最可贵的品质在于“延迟满足感”，而人与人之间“延迟满足感”程度的高低决定了彼此间的差距。他甚至认为：“延迟满足感程度不在一个量级的人，是没法进行有效沟通的。”创业一定是来自你想要解决一个社会问题。创业绝对不是贩售自己已有的技能。你发现这个社会问题没解决，心里不舒服。一开始没想到自己能解决，认为有可能解决不掉，在做的过程当中不断提升自己的能力，直到最后找到一个秘密，可以解决掉这个社会问题，这才是创业的过程。正如李开复所言：“人生在世时间非常短暂，如果你总是不敢做想做的事情，那么一生过去了你留下来的只有悔恨懊恼。我常常说追随我心，冒一些风险是值得的。虽然经历风险的日子可能会比较艰难，但如果我不这样做，那蹉跎10年20年后可能会后悔终生。”如果一切条件都完美了，还要创业者干什么？”钱如果能解决一切，银行就可以干一切事情。这个世界因为有理想，才有真正的未来。早餐之前先想6件不可能发生的事情只有看清自己内心深处的人，他的视野才会清晰。目录分析1敢想敢做，才有了今日头条的雏形2带领团队在追逐梦想的道路上，不畏艰难3创业要志存高远，更要脚踏实地4今日头条的创业路，步步踩稳不走巧径5创业理念：从根本上解决问题6有格局的人，创业成功的概率大010302040506第一章梦想创业伊始实干才能走得更远8让企业持续活下去，就是成功7在看得到的空间里，追求极致第一章梦想创业伊始实干才能走得更远1创业要经得住眼前诱惑2目光放远，赶跑创业的焦虑和迷茫3每一段创业经历都很寂寞4耐心等待努力的事情逐步发生5耐心等待，更要有准备地等待12345第二章定力保持耐心随时等待机会6今日头条的成功，源自比别人更认真8危机面前，主动出击逆转形势7低调蓄积力量，造就了今日头条今天的气势凶猛第二章定力保持耐心随时等待机会1面对重大选择，知道自己想要什么3抖音的成功，拼的就是对未来趋势的判断力2尽量不站队，今日头条想要自己长大第三章决策对重要的事情要有判断力4避开别人的核心领域，找到突破点5坚守底线，事有可为有可不为6适时暂停并做出正确判断7字节跳动是在喧嚣中保持独立思考的“孤独人”8从外部的视角看公司，能看到更多问题12345第三章决策对重要的事情要有判断力1面对不确定性，最好的姿态是始终保持乐观2“不放弃，全力以赴去尝试”成就了抖音和头条3就算直面强大的对手，抖音也坦然面对4创业就像赌博，要有承受失败的底气第四章抗压CEO必须学会面对不确定性5越是重要的决策，越要三思而后行7加速适应改变，不断修正自己6“地毯式孵化”，验证所有的可能性第四章抗压CEO必须学会面对不确定性1效率来自将重要事情做好，而不是事事做好2像调试机器一样调试自己，寻找最优解3逃逸平庸的重力，将优秀变成一种习惯4做正确的事，而不是容易的事第五章高效把重要的事情做好5不必等万事俱备，全情投入创奇迹6目标一旦确立，就极其专注7坚持锻炼，创业拼到最后拼的都是体力8足够的睡眠，是高效工作之源9创业不顺利，学会及时止损12345第五章高效把重要的事情做好1“看了HR写的招聘JD，我很生气”2抢着活干，优秀人才的共同特质3着眼未来的年轻人更有前途4更青睐目标远大的年轻人5不拿title吸引人，更看重成长型人才12345第六章选人找最合适的人7去伪求真，用耐心和诚意获取人才6务实—选用人才的基本标准第六章选人找最合适的人1为员工提供最好的ROI2除了期权和福利，还有愿景和体验3把自驱力高的人放到关键节点上去4让更多人参与决策，发挥集体智慧5善于用人，看人时一般看优点12345第七章用人为什么BAT挖不走我们的人才7让团队中的每个人快乐起来6奖罚分明，才能让大家相信游戏规则存在第七章用人为什么BAT挖不走我们的人才1堪称“恐怖”的自制力2最好的状态是“不过分兴奋，也不过分沮丧”3适度、可管理的沮丧让人保持清醒4越是危急时刻，越要保持冷静第八章管理从自我管理到团队管理5不乱发脾气，杜绝冲动6常怀自省之心，避免自我强化和催眠7感谢批评，今日头条在批评中成长8保持自己的节奏，不关心不可控的因素9管理不能做“老好人”12345第八章管理从自我管理到团队管理11公司制度并非越细越好10逆境中这样带团队第八章管理从自我管理到团队管理1紧跟时代步伐，不断创新2持续学习进化，是创业者最高级的能力3保持好奇心，做事不设边界4充满野心，从不局限于国内市场5永远保持对成功的渴望，“始终创业”12345第九章精进不设边界快速成长6找准市场机会，领先半步看到蓝海7快速迭代，不断接近完美状态8当你感觉过于舒服的时候，就到了该改变