2023综掘一区区队群监员管理制度例文三十篇

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为充分发挥群监员在安全生产中的监督检查促进作用，保证职工身心健康和人身安全，确保国家财产不受损失，根据单位实际情况，特制订本制度。

一、群监员下井前必须至群监东站备案，并将自己的上岗牌放在所在单位的边线。

二、群监员上岗后，对所在工作场所的安全情况汇展开检查，对辨认出的安全隐患及时处理。

三、在工作中例如辨认出安全隐患，快速向老爹领导或班组长汇报，并及时严格执行自查，升井后及时向群监东站汇报。

四、群监员如有事告假，必须及时向群监东站汇报并算出顶岗人员，杜绝空班逃费的现象出现。

五、群监员升井后，必须及时至群监东站深入细致核对隐患记录，并将自己的上岗牌放在待岗边线。

六、群监员每月上岗次数严禁多于22次，汇报严禁高于6次，已连续3个月超过没建议的中止群监员资格。

七、群监员每月阻止“三违”人，不高于1人次。

八、群监员每季加安全合理化建议不少于1条。

九、以上制度必须严格执行，否则中止群监网员津贴。煤矿安全培训中心图书资料管理制度一、图书资料为中心财产，借书时应自觉爱惜。

二、资料室对中心人员推行开架式借书，先还后筹钱。

三、严禁对图书圈画、注释、录入、折角、戳页、剪裁和污损，违者照价赔偿。

四、遗失图书，按图书出版发行年月，除照价赔偿外，根据书的价值加倍索赔，或加罚20％－50％。

五、对二本以上的多卷书，连续性出版物，期刊合订本等，例如遗失其中一册者，按整套价索赔。华泰煤矿劳保用品管理制度华泰煤矿劳保用品管理制度

办公室为矿劳动保护用品主管部门，负责管理劳动保护用品的计划审报、申领、派发及帐卡管理。

一、计划编制和申报

每月由办公室按全矿职工劳保卡片到期人数和上月派发情况基本建设申报下月采购计划（特定情况需以劳保用品由采用单位基本建设计划，经主管领导核准，报材料科），随其当月全矿材料采购计划订货。

二、申领和派发

1．具体内容种类：工作服、胶鞋、矿工帽、矿灯拎、棉衣、棉裤、棉背心、棉大衣、手套、毛巾、肥皂。

2．派发对象：全矿所有在校职工（但必须达至规定执勤标准），不包含科室不出井人员、出外自学人员、病假、宿泊等长期不下班人员、停建人员。

3．派发形式及申领程序：根据领有用周期长短分成由个人单独申领和由集体统一代领两种形式。由个人单独申领的劳保用品包含工作服、胶鞋、矿工帽、矿灯拎、棉衣、棉裤。申领时，由本人抱持“职工劳保手册”至办公室劳保管理处，办公室劳保管理员按照派发标准对“职工劳保手册”、职工出来勤工数、职工劳保台帐展开录入，有误后，备案科穴并派发。

由集体统一代领的劳保用品包含手套、毛巾、肥皂。申领时，由各队办事员至办公室劳保管理处办理有关相关手续，按规定申领（程序同上）。

4．劳保用品派发的通常顺序为：冶炼队→井下辅助→地面辅助→其它。

三、帐卡管理

办公室负责管理分区队按工种创建劳保用品派发台帐，每人一卡。帐卡内容包含：职工姓名，队别，工种，上次劳保申领日期，总计出来勤工数等，与“职工劳保手册”相对应当，做为劳保用品的派发依据。

四、有关规定

1．各队办事员每月20日前（上月工资派发后）将上月各单位人员执勤及停建人员报办公室。否则，对其罚款100元，Junagadh勤工数不实，罚款50元。

2．对于更改工种、崭新工人、解雇和离矿职工，办公室应当及时通报，办理消卡或转卡相关手续。否则，对责任单位罚款200元，负责人罚款50元。

3．当月派发的劳保用品，办公室劳保管理员必须及时上卡，不许错月，否则对责任人罚款50元。

4．不得发生一人多卡、私自盗用帐卡手册及空头人员多领劳保用品现象。否则，对责任单位罚款200元，责任人罚款50元。并归还多领劳保用品。

5．干部澡塘申领劳保按规定标准由调度室分散申领。其中包含矿领导、上级检查人员、外单位参观自学、学生进修人员的劳保用品。

6．由个人单独申领的劳保用品不容许代领。

7．职工劳保手册遗失的，缴纳5元成本费，办妥劳保手册。

8．不按规定和标准派发劳保用品，每次对办公室劳保管理员罚款50元。多发部分由责任人按原值赔偿损失。灭火工安全操作规程（GZJJ－ZY－089）灭火工安全操作规程（GZJJ－ZY－089）版次A0实行日期2009-05-01检批叶建华基本建设部门矿山管理部

本工种操作方式人员必须严格遵守公司的《安全生产管理制度》和其它各项规章制度，并严格遵守本操作规程。1.灭火工是特种作业工种，所有作业人员必须经过严苛的技术及安全培训，全面熟识和掌控灭火工艺、材料、工具、技术、安全科学知识，经考试合格，获得《爆破作业证》后方能够上岗作业。2.公司内灭火严格遵守《公司内灭火安全操作规程》。3.工作前，必须佩戴不好规定的防护用品。4.工作前，必须对所采用的器材展开检验测试，证实较完整有误安全可靠，合乎技术建议后，方可采用。5.爆破作业必须由技术人员按建议制订《灭火设计书》并按审核权限展开审核。对并无设计书或未按审核权限审核的，灭火工有权婉拒作业。6.突遇特定情况亦须设计有所更改时应及时呈报。一般性更改报责任工程师核准，关键性更改报矿领导批准后，方可发生改变原设计规定。7.雷暴天气不许展开爆破作业。8.爆破作业必须认真执行灭火设计书各项规定，任何人严禁违章作业，并有权婉拒和阻止他人违章统一指挥、违章作业。9.在爆破作业过程中，一切行动必须遵从矿长、段长、班长和技术人员的统一指挥，拒绝接受安全员的监督。10.作业中，必须存有明晰的分工，团结一致协作。各项作业必须深入细致记录，严苛检查。11.炸药、雷管的请领必须按设计书规定的数量，在运送过程中，必须重拎钳子，不许投掷、砍、撞到。12.炸药、雷管不许同车运输或与其他物品混装。13.运输车辆必须摆不好“危险品”标志，客货车应当稳定，必须严格控制车速。14.钻机扣回去孔后，应立即检查孔深，搞好记录并报告灭火技术人员。15.装药前，应先去除炮孔周围的活石，并对炮孔的深度、阻塞、积水等情况展开处置，处理结果及时报告给灭火技术人员。16.装药作业，必须采用木质或铜质棍棒。17.装药作业过程中，若发生阻塞时，未放入脆弱灭火器材前，应当采用铜或木质长杆处置，不得采用铁棒。18.装弹作业严禁猛填上狠甩，不得捣固。19.装弹作业应当小心谨慎，严禁毁坏引信线路。20.采用电雷管点燃时，联线前必须全部短路，引信前，整个系统必须短路。21.在联线时，必须从起爆点由远向近联线，并对所采用的雷管展开清点，保证请领数与采用数相吻合，经爆破组短、灭火工程师和安全员盖章证实后方可以返回现场。22.因炮孔更改，请领的雷管炸药存有余下时，必须立即星毛。23.装药、填平、联线作业全部顺利完成后，必须会同段长、班长和灭火技术人员一起展开技术性检查，确认有误后方准做引信准备工作。24.装药联线前，灭火危险区内的电器设备必须全部阻断电源。25.在装药或联线作业中途碰到雷雨时，必须立即暂停作业。电雷管点燃时必须将雷管导线全部短路后，所有人员及时撤走。26.灭火危险区内牵涉至的钻、滚等设备必须于引信前撤至安全地点。27.装药、填平、联线、检测等全部工作完后，收到引信警戒信号，警戒人员步入警戒边线，其余人员撤走危险区步入躲避炮棚后任何人员不许再步入危险区。28.步入躲避炮棚的人员不许紧邻棚壁，必须与棚壁维持必要的间距。29.经检查证实警戒人员全部妥当，危险区内证实无人后，收到引信信号，引信工根据信号及灭火技术人员的指令展开引信。30.引信五分钟后，必须由段长、班长、灭火技术人员会同安全员共同对灭火现场展开检查明晰有误后，才可以中止警戒信号，警戒人员方可撤出。31.摆两炮时，必须保证两炮之间的距离大于200米，避免距离过近而使灭火网络受到影响。32.两个炮区联线完结后，必须各自联线至段长选定的避炮地点。33.警戒工作必须由一名段长统一指挥精心安排。当两个炮区很远，警戒人员不足时，必须根据实际情况，应当先后分别展开警戒，不得两炮同时交叉展开警戒。调度质量标准化质量驳回制度调度质量标准化质量驳回制度为了认真贯彻继续执行《潞安矿业集团公司（安全）质量标准化精品矿井标准及考核评级办法》修订版，保证调度工作更加标准、规范、有序地展开，进一步提高调度工作的服务质量、工作质量、管理质量，特制订王庄煤矿调度室调度质量标准化质量驳回制度。一、《调度室质量标准化质量驳回制度》推行按月按项目驳回考核。二、《调度室质量标准化质量驳回制度》推行百分制考核，上半年标准分50分后，下半年标准分50分后。全年考核共分六个部分。1月、2月：矿井检修专题调度3月、4月：瓦斯检测监控5月、6月：“雨季三严防”专题调度7月、8月：调度综合分析、预测9月、10月：精品个人档案11月、12月：各类事故专题调度三、具体内容分项驳回考核：1、矿井检修专题调度（标准分9分后）（1）法定节假日及日常大型检修项目，检修前要上报停工检修计划；（未及时上报计划甩2分后）（2）复产计划；（未及时上报计划甩2分后）（3）安全技术措施；（未及时上报措施甩2分后）（4）每小班详尽具体内容逐项汇报检修进度、存有问题、设备试转等情况；（汇报不明或未按建议汇报甩3分后）2、“雨季三严防”专题调度（标准分9分后）（1）“雨季三严防”情况成立专门台帐；（未成立专门台帐甩2分后）（2）冬季防寒防冻情况成立专门台帐；（未成立专门台帐甩2分后）（3）按“三严防”文件规定详尽汇报如下项目：（未按建议汇报或汇报不明每项甩1分后）a、重点工程进度b、发生的险情c、抢险救灾情况d、影响矿区的主要河流e、天气变化情况等3、瓦斯检测监控（标准分8分后）（1）调度台应当成立瓦斯及有毒气体检测记录；（未按建议成立甩2分后）（2）断电实验情况详尽记录；（未按建议成立甩2分后）（3）瓦斯超载原因记录；（未按建议成立甩2分后）（4）工作面断电情况及处置措施；（未按建议成立或记录甩2分后）4、调度综合分析、预测预报（标准分甩8分后）（1）矿调度室每月3日前必须将上月综合生产分析呈报公司调度室，内容必须合乎公司调度室建议，必须合理预测分析当月生产情况，并能够指导当月生产，为领导提供更多参照。（不超过领导或上级部门建议甩4分后）5、个人精品档案（标准分8分后）调度室必须创建个人精品档案，具体内容存有；（1）个人工种（2）定期质量评价（3）质量行政处罚记录（4）工作顺利完成情况（5）税金奖励记录（记录不全系列每项甩1-2分后）6、各类事故专题调度（标准分8分后）（1）伤亡事故直奔出现伤亡事故汇报后，应当按建议及时通告矿领导及有关部门，积极主动采取措施展开救治，并在30分钟内报集团公司调度室。须按建议记录清“事故出现时间、地点、死伤情况、事故类型、救治情况等，须要调动救护队或总医院时必须立即向公司调度汇报。（不按建议通告或汇报的一次甩3分后）（2）关键性非伤亡事故直奔出现关键性非伤亡事故汇报后，矿调度室应当及时通告矿有关领导和部门，积极主动采取措施非政府处置。并在30分钟内报公司调度。（不按建议通告或汇报的一次甩2分后）（3）突发事件直奔出现突发事件汇报后，矿调度室应当及时通告矿领导和有关部门，积极主动采取措施非政府处置。并在30分钟内报公司调度。（不按建议通告或汇报的一次甩2分后）皮带机定期检修制度皮带机定期检修制度1、电、钳工每班对设备全面检查一次，并搞好记录。2、电、钳工每班对皮带机头的电机、减速机、驱动滚筒、交滚筒、装载滚筒、托带滚筒、液力联轴器、刹车装置、供电设备及电器各种保护装置展开全面检查，对存有的问题搞好记录。3、检修班根据日检记录，对存有的问题展开处置，并搞好记录。4、每周对皮带接点、皮带面检查一次，辨认出问题及时处理，并搞好记录。5、检修班对井筒里的皮带、皮带架及其它部件展开检查，对存有的问题展开处置，对须要更改的零件及时更改，并搞好记录。6、每月非政府有关人员全面检查一次，辨认出问题及时处理，检查及处置的结果应当搞好记录。7、液力制动器每两周调整一次闸间隙，并搞好记录。8、滚筒的轴承每周注油一次，两周解体检查一次并注油，并搞好记录。9、电动机的轴承两个月解体一次及注油，并搞好记录。10、减速机每年更改一次（视润滑油的情况而的定）。11、对井筒的信号系统每天展开一次检查，辨认出问题及时处理。71异常运转及事故处置制度异常运转及事故处置制度

一、出现电气事故时，值班人员必须沉著快速、精确的汇报上一级主管部门，同时实行以下措施：

①尽快管制事故的发展，消解事故根源，并中止对人身及设备安全的威胁，并将事故出现及处置的过程详尽展开记录。

②用一切可取的办法维持设备稳步运转，确保和尽快恢复对井下关键设备的供电和通风。

二、处置事故时，除领导和有关修理人员外，其他外来人员应当快速选择退出事故现场。

三、交接班出现事故时，应当按交接班制度展开。1.捍卫队长岗位安全职责1.捍卫队长岗位安全职责1.完善安全捍卫制度，负责管理进厂人员的证件检查、临时入厂人员的入厂检查和备案，以及对上述人员禁带烟火进厂的安全知会。负责管理危险化学品生产区域的安全生产保卫工作。2.负责管理厂区交通事故、治安事件的调查、处置、呈报并及时报告本单位安全监督管理部门，会同车辆管理部门展开交通安全监督管理。3.负责管理各类事故的现场保卫工作。4.负责管理主管业务范围内的安全捍卫检查工作。5.认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定，积极主动出席公司非政府的各项安全生产活动和事故应急演练。法律、法规、规章规定的其他职责。井上、下抽放系统管理制度（修订版）井上、下抽放系统管理制度（修订版）

1、通防管理科负责管理矿井下煤层气钻场、钻孔，井上、下扣改采管路及抽放泵站等整个瓦斯煤层气系统展开检查、监测等业务管理工作。瓦斯扣采区对井下煤层气系统展开日常具体内容的检查、保护、运转工作，对井上煤层气系统和利用系统展开日常具体内容的检查、保护、运转工作。

2、通防管理科负责管理对煤层气工程施工的质量展开监督、非政府环评。

3、在存有扣改采管路或有煤层气设施的地点展开施工作业前，施工单位必须制订施工安全技术措施，经通严防管理科非政府有关单位会审批准后方可施工，采区干活管附近施工时通严防管理科必须派遣专人至现场监督，各工作面煤层气支管附近施工时扣采区派遣专人至现场监督。

4、任何单位与个人严禁随意修改、拆除、损毁瓦斯煤层气管路及其附属装置，例如自行改动的，煤层气主管路改建必神宁集团白芨沟煤矿煤炭管理科技术副科长安全生产责任制第一条认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针和技术政策，以及上级机关的指令和规定。

第二条在科长领导下，负责管理甄选技术工作。狠抓工程质量、产品质量、设备修理质量及本质安全管理体系工作。

第三条负责管理本科机电设计、搜集、整理技术资料，并基本建设技术报表。

第四条负责管理基本建设本科安全技术措施、设备更新、技术改造、配件、大型材料等各项资金计划。

第五条负责管理非政府基本建设本科各工种的安全《操作规程》、检修安全技术措施，并贯彻执行。

第六条在科长领导下，负责管理甄选技术工作。狠抓工程质量、产品质量、设备修理质量及本质安全管理体系工作。

第七条负责管理非政府人员展开日常检修工作，介绍本科在生产和施工中出现的技术问题，存有计划地精心安排检修工作重点。

第八条经常对本科员工展开各岗位《操作规程》及本质安全管理体系有关科学知识的自学，强化对员工在安全科学知识、安全生产及安全技术方面的教育。出席事故的查案处置工作。

第九条经常深入细致现场，对现场岗位人员的安全犯罪行为及机电设备的较完整展开监督检查，保证各班组无不安全犯罪行为出现，并使机电设备达至较完整标准。碱沟煤矿盾构工作面顶板管理一、盾构工作面顶板管理技术基础工作

1、掘进方式的挑选必须存有科学依据，必须根据巷道围岩的性质、收紧圈、有关矿压观测资料，针对井下现场实际情况挑选掘进形式、材料规格等。对盾构工作面巷道开口、过断层、老巷、处置冒顶、盾构断帮忙卧底、挑顶等特定地点施工，必须明确提出针对性安全技术措施。对帮顶掘进和支架巩固、避免冒顶均应当制订切实可行的安全技术措施。若地质、围岩条件发生变化，应当及时展开技术更改。

2、煤、岩巷盾构均应当使用机械化作业，盾构时巷道掘进必须推广应用锚网(索)掘进，应当努力做到综放两承槽使用锚网(索)掘进。

3、煤巷盾构施工推展综掘机盾构，岩巷盾构推展光面灭火，增加对煤岩的整体性毁坏，为巷道掘进创造条件。盾构工程质量必须达至神华集团安全质量标准化建议，努力做到一次成巷。

4、每个盾构工作面已凿巷道必须存有能够对巷道帮忙、顶上离层展开监测的仪器，必须存有专人定期观测，并记录在案。

5、每个盾构工作面所搭载加装的风管、供水管、排水管等管路中，必须存有一趟直径50mm以上的管路，以供用作应急救援。

6、各盾构施工队伍均应当搭载专业工程技术人员。盾构工作面必须创建技术档案。记述地质构造拎、围岩变化拎、积水区域盾构和盾构影响范围内的采空区、老巷等情况，为下分层或相连盾构工作面提供更多掘进设计依据。

二、盾构工作面的掘进管理

1、当值班长就是顶板管理的轻易责任者，掘进施工必须达至掘进设计质量标准，尤其就是施工巷道的锚杆必须展开二次套管，确保扭矩达至建议。掘进工在施工过程中随时特别注意顶板岩层变化，辨认出特定地质变化及时和班长、队技术人员联系，并采取相应措施强化掘进。

2、盾构工作面必须必须存有临时掘进，综掘工作面必须采用综掘液压前寻梁，炮掘工作面必须采用金属前探梁等有效率掘进，临时掘进必须在作业规程中作专项表明并附示意图，否则不得作业。

3、盾构工作面必须努力做到随掘随其两支，最小控顶距离严禁少于一个循环，不得超控顶距作业。不得人员步入未展开永久掘进或临时掘进的地点。

4、架棚掘进必须装设支架变压防倒装置，努力做到“支架提变压”。

5、每班作业前，当值班长必须首先步入工作面，全面检查安全情况，证实并无隐患时方准人员步入工作面作业，班中必须经常检查安全隐患，保证作业安全。

6、盾构巷道达至十条线规定建议(①风筒装设一条线;②电缆装设一条线;③皮带铺设一条线;④照明设备装设一条线;⑤水沟施工一条线;⑥管路装设一条线;⑦转让管理一条线;⑧轨道铺设一条线;⑨材料装箱一条线;⑩锚杆、锚索施工一条线)。

7、架设支架合乎质量标准，确保腿梁USB相符、端正、帮忙顶上腰虚，棚距合乎设计建议，构件齐全。

8、锚杆、锚索Chhatarpur力达至建议。所有锚杆都必须展开二次套管，扭矩力达至建议。金属网的联网必须同时实现内模，内模宽度严禁大于10公分，且使用双排联网，双排联网的连接点应当使用三角形布置，连接点与点之间不大于200mm，联网扎丝使用直径大于14#铁丝，双股相连接，捏直奔不少于3圈，必须采用专用联网搓展开联网。

9、锚杆孔施工应当严格遵守的规定:

1)钻孔前，应当根据设计建议确认孔位，并作出标记。

2)锚杆孔间排距误差不应当少于100mm。

3)锚杆孔轴向偏差应当掌控在15度以内。

4)锚杆孔深不应当大于杆体有效率长度，且不该大于杆体有效率长度30mm。

5)锚杆端部必须推向孔底，尾端翘起长度(螺帽算是起至)不大于30mm,不大于50mm。(当巷道因修理导致锚杆翘起长度大于5cm且掘进有效率，经矿同意的可以予以行政处罚).

6)锚杆孔位、孔深与角度应当合乎设计建议。

7)钻孔达至设计深度后，必须固定式钻杆2-3次，洁净钻孔。

10、锚杆的加装必须使用快速加装工艺，既烘烤树脂药卷、上托板、捏螺母一次顺利完成。加装时，必须先将树脂锚固剂拉到孔底，然后边烘烤边将锚杆推向孔底。顶上锚杆螺母阻尼力矩严禁高于120N.m，帮忙锚杆严禁高于60N.m。

11、锚索的阻尼力严禁大于120kN。

12、煤巷锚杆掘进应当强化锚固力的检查，锚固力严禁高于神新公司回采巷道锚网(不含钢带、锚索)掘进技术规定的建议，临时掘进应当努力做到有效率贯穿。

13、每个锚网掘进的盾构工作面都必须在井下最合适的地方配有10架以上与所施工巷道相同断面尺寸的金属支架及适当的背板、牵木等，一旦围岩条件发生变化易于及时发生改变掘进形式。

14、锚网掘进巷道。在着急弯曲煤层施工中，锚索(杆)应当与煤层层理存有一定夹角且锚索锚入平衡煤、岩层长度不少于1米。在急弯曲煤层施工中，锚索(杆)应当横向顶板层理且锚索锚入平衡煤、岩层长度不少于1米。

15、每班仔细观察顶板压力情况，托板与否变形，片帮与否轻微，顶板与否存有下陷量，例如存有以上情况必须立即汇报矿总工程师，采取有效的措施确保安全。

16、若在盾构过程中巷道顶板碎裂时，应立即暂停盾构，当值必须及时实行锚杆、钢带锚网和锚索联手掘进的形式强化、加密掘进，并及时补足安全技术措施。

17、掘进机司机随时特别注意观测顶板和聆听掘进机截割的声音，发现异常，立即暂停作业，并将掘进机退守存有永久掘进的巷道内。辨认出地质构造变化，应当及时向生产指挥中心和队值班室汇报，等待隐患确定后方可以展开作业。

18、综掘工作面按安全质量标准化建议施工，保持良好的工作环境，必须秉持继续执行值班队长负责管理本班质量标准化检查、环评责任，对工程质量推行班前、班中、班末全面检查。

19、巷道发生低冒著时，必须使用全面性掘进，增加巷道的冒落高度，确保巷道的成形合乎设计建议。

20、巷道煤质发生变化时，必须及时调整综掘机的转速比方式。

21、盾构巷道每盾构100米，必须装设一组顶板离层观测仪，此项工作由生产筹办负责管理，盾构单位负责管理每天的观测记录及牌板核对，每月把记录交由生产筹办整理档案。

22、锚喷支护的巷道必须及时初擦跟拔剑，混凝土喷气前必须冲洗岩帮忙，喷气后必须保洁。初喷的厚度必须达至30毫米以上。复喷达至设计厚度，落后的距离必须在作业规程中明确规定。

三、盾构巷道全线贯通时的顶板管理

1、盾构巷道全线贯通前必须制订专门的安全技术措施，经矿总工程师审核后实行。

2、测量人员及时投档进展，全线贯通前综掘50米、炮掘20米测量人员下发全线贯通通知单，报主管矿长和总工程师及施工队等有关人员，全线贯通点必须得出标记，全线贯通点前后5米必须强化掘进。顶板碎裂、压力很大时，盾构工作面必须适度增大循环进度，及时掘进，并强化临时掘进，避免冒顶事故。

3、当两个盾构工作面同时相对盾构时，盾构全线贯通距离综掘50米、炮掘20米时，必须停掘一个工作面，而且必须维持被停在工作面的掘进完备和正常通风。

4、必须深入细致查清全线贯通点水、断层、瓦斯、煤尘、掘进等具体情况，实行针对性措施后，就可以向前盾构。

5、巷道全线贯通后，必须暂停改采区内的一切工作，由通风部门立即调整通风系统，风流平衡，瓦斯不超载后方可恢复工作。

四、巷道修理

1、对已施工巷道，尤其就是顶板特定地质繁杂段，必须由矿顶板管理领导小组确认专人分段进行日常检查，例如交叉点、硐室等跨度小的边线，必须使用敲打帮忙问顶的办法强化观测。辨认出顶板存有变化时及时汇报，矿总工程师非政府研究修补措施。对未展开修补掘进的巷道必须设置警示牌，人员严禁进内。

2、修理支架时必须努力做到先支后拆毁、眉区临时掘进、由外向里、怱架展开。

3、每班仔细观察顶板压力情况，托板与否变形，片帮与否轻微，顶板与否存有下陷量，例如存有以上情况必须立即汇报矿总工程师，采取有效的措施确保安全，

4、若在修理过程中巷道顶板碎裂时，应立即暂停扩巷，当值必须及时实行锚杆、钢带锚网和锚索联手掘进的形式展开强化、加密掘进，并及时补足安全技术措施。

5、修理人员随时特别注意观测顶板和聆听声音，发现异常，立即暂停作业，辨认出地质构造变化，应当及时向矿生产指挥中心和队值班人员汇报，等待隐患确定后方可以展开作业。买盘系统管理制度一、买盘设施管理制度

为有效率保护应急救援防水体系安全稳定运转，保证其始终处在正常待命状态，在灾害出现时能快速启动，为避灾人员提供更多可信的师部确保，特制订如下管理规定，各单位必须严苛遵照执行。

(一)管理规定

第一条所有职工在入井前必须拒绝接受应急救援安全防水科学知识、暂避硐室的暂避建议等培训考试，合格后方可以上岗。

第二条登机科和各队必须将应急救援安全防水体系科学知识列入日常培训计划中。培训内容包含：

1.矿用买盘设施应急非政府流程

2.硐室的结构、设计和工作原理;

3.暂避硐室内生存环境及活动建议。

第三条登机科要将应急救援安全防水科学知识列入崭新工人入井前安全培训必授课程。

第四条暂避硐室必须维持通风较好和气密性;必须展开一次完备的压制测试以检验密封性能。

第五条每3个月对暂避硐室的各项功能展开一次检验，必须展开认真检验，搞好有关记录并档案。

第六条暂避硐室的保护和维修保养工作由其专职硐室管理员负责管理，其他硐室管理员帮助。

第七条暂避硐室严禁挪作它用，暂避硐室严禁放置任何毫无关系物品。

第八条各队必须在班前会上精心安排上岗人员在危难情况下灭火路线及其暂避硐室内边线的一人一位对应关系。所有人员必须确切自己所在位置的避灾路线。

第九条氧气测定器每月展开一次零点和精度调校，若未逊于规定误差范围可以稳步采用。

第十条二氧化碳测定器必须每半年展开一次零点和精度的调校。

第十一条暂避硐室内必须附置应急操作方式流程图和操作方式指南。

第十二条暂避硐室内急救箱药品必须每月展开一次检查，辨认出失灵立即更改。

第十三条创建气密性日常检查、仪器调校、设备检查保护、救护药品检查等专用台账和一人一位对应关系表明牌，并现场定置。登机科列入安全检查，做为安全重点工作追踪考核。

第十四条暂避硐室内饮用水食品必须存有详尽食用表明，必须在保质期内定期更改。

第十五条暂避硐室供电停水后再次启动前必须展开供电前的检查。

第十六条暂避硐室内必须采用专用电话，严禁与任何作业地点串联;通讯系统在正常状态下必须维持畅通无阻。

第十七条不得任一拆毁或断裂暂避硐室的外界供电、供风、通讯系统;例如在特定情况下断电，在供电恢复正常后，应立即供电，确保各大系统的正常运转。

第十八条不得任何人在保护、检修过程中敲击或喷发任何应急救援设施、设备。

第十九条除消防系统、专项检查(参观)、应急避灾时，任何人严禁步入暂避硐室内。

第二十条在出现火灾、瓦斯或一氧化碳喷出、瓦斯核爆事故时，作业人员必须在第一时间配戴不好打火器，按照选定避灾路线逃往与自己对应的暂避硐室内。

第二十一条改采、凿工作面暂避硐室必须提早基本建设专项安全技术措施，并列入月度计划中，做为重点监管项目。

第二十二条科室、区队级干部步入应急救援安全防水采区，必须巡查有关设施较完整情况及检修保护等记录。

第二十三条外来参观人员步入暂避硐室的数量严禁少于安全硐室的额定容量。

(二)考核办法

第一条登机科及各队未将应急救援安全防水体系科学知识列为日常培训计划的，给与责任单位负责人罚款500元/月。

第二条加装或回收重组时未对密封性能展开检验，给与责任队机电队长(机电班长)、队长罚款1000元/次。

第三条暂避硐室挪作它用或置放其它物件，给与责任队罚款1000元/次。

第四条区队班前会必须对作业人员与暂避硐室的对应边线展开详尽精心安排，否则，行政处罚区队值班人员500元/次，行政处罚队长200元/次。

第五条未对氧气、二氧化碳测定器展开零点和精度调校的，给与责任队罚款1000元/次。

第六条未对暂避硐室内救护药品展开月度检查，给与责任队罚款500元/次。

第七条违反规定敲击、喷发救护设施、设备，给与责任人罚款500元/次。

第八条暂避硐室内电话发生串联或通讯阻塞，给与调度室罚款1000元/次。

第九条对设备检查保护、救护药品检查等专用台账和对应关系表明牌记录不全系列的，视作未继续执行，给与责任区队罚款500元/项;弄虚作假者，给与罚款1000元。

第十条违反规定步入暂避硐室内，给与责任人罚款500元。

二、应急买盘系统管理及保护人员值守制度

第一条为了加强管理，保证应急买盘系统的正常展开，暂避硐室管理及保护人员必须每天有人值守，推行值守责任制度。

第二条应急买盘系统值班人员必须继续执行轮流值守，及时非政府人员处置应急买盘系统存有的问题和系统安全隐患，保证系统的完好性。值班人员必须熟识井下“应急买盘系统”基本情况，负责管理对系统的故障情况搞好值守记录。当系统收到警报、断电、馈电异常、系统故障等信息时，必须及时呈报矿调度室并非政府有关保护人员展开处置。

第三条值守及保护人员必须坚守岗位，随时待命确保通讯、通信通畅。无法由他人替代。喝茶时必须给调度告假，但无法少于40分钟，不得饮酒。

第四条严格执行汇报制度，对辨认出的问题、隐患应当及时汇报上级部门及领导，不得漏报、虚报，汇报不及时必须追究责任。

第五条值班人员必须按建议搞好当日值守的各项记录。对出现的问题及处置情况、汇报情况必须深入细致展开记录。对当日接到的文件、措施、通告等资料必须及时贯彻落实，并统一档案管理。

第六条应急买盘系统值班人员应当经常亲临现场，检查应急买盘系统中存有的问题和安全隐患，并现场全面落实修理人员严格执行自查，对一时无法处置的问题必须全面落实人员，限量时间自查。

第七条矿调度室为“六大系统”值守总指挥部，负责管理“六大系统”整体的人员非政府及统一指挥协同工作。

三、设备定期检查和校准制度

第一条应急买盘系统的仪器设备就是确保井下人员顺利开展的基本物质条件。仪器设备必须按照国家有关计量标准和使用手册的规定，定期展开检查校准以及更新保护，以确保仪器设备处在最佳的工作状态，为井下人员应急买盘提供更多较好的物质确保。

第二条仪器设备的定期检查校准

1.暂避硐室仪器设备的定期检查校准由专人负责管理，每台仪器设备的校准历史须要记录在仪器档案卡片之上以供查询。

2.仪器设备必须在适当的采用期限之内展开校准。国家存有明文规定的仪器设备的校准周期按照国家有关规定继续执行，国家没明文规定的，按照仪器设备采用说明书继续执行。原则上每台仪器设备每年校准严禁多于一次。

3.仪器设备的校准由通维队负责管理呈报检测中心测试，须要送来国家测验机关校准或者送到原厂校准的，由专人联系处置并遗留下有关记录。

第三条仪器设备的更新保护

1.仪器设备须要定时更新保护，远远超过使用寿命期限的仪器必须及时展开更新。

2.仪器设备的采用人对仪器设备存有日常保护的责任，并选定专人定期检查和保护设备，辨认出问题的需及时报告处置。

3.仪器设备的采用人应当定时高度关注设备生产厂家发布的升级信息，并及时通过恰当的途径对仪器的软件展开升级。并且在下一次出售仪器硬件的时候得出参照意见。

第四条本管理制度由应急买盘管理机构制订，并负责管理表述和继续执行。

四、应急买盘系统维护管理、药品食品更改制度

为了提高矿井安全防水水平，保证应急买盘系统的采用可信，根据我矿实际情况，特制订本制度。

(一)系统维护制度

第一条硐室永久性设施每月度检查保护一次，根据情况及时采取措施处置。

第二条井下所有应急买盘管路必须维持24小时供水、供电、供风、通讯通畅。

第三条应急买盘系统主管路短果内径不大于100mm的无缝钢管，分支管路短果内径不大于50mm的无缝钢管，管路必须搬运弯曲、不碾死去弯角，接点阀门较完整不漏水、不漏气。

第四条设置支管和阀门必须确保其可靠性。

第五条所有供水管路三通阀门必须齐全，手把有效率。

第六条应急买盘系统中的水管、三通、阀门及仪器仪表等设备的耐压不大于工作压力的1.5倍。

第七条硐室前后5米范围并无材料、杂物、积水现象，宜设置排水沟。

第八条供风管路中的水必须经常展开排放量水，确保供风正常。

第九条应急买盘系统推行分后区域管理，明晰保护人员展开日常检查保护。

第十条及时对应急买盘系统阀门、供水管路与否存有走、冒著、几滴、凿等现象展开系统全面检查保护。

(二)县丞制度

第一条由专人负责管理对井下应急买盘系统管路展开县丞。

第二条巡查应急买盘管路必须由区队干部非政府，深入细致出席县丞工作。

第三条县丞硐室时辨认出隐患、问题必须及时汇报、处置。

第四条掌控应急买盘管路采用情况及破损情况，努力做到存有计划检修、更改管路。

第五条对于因县丞不妥当而影响应急买盘系统较完整的，追责巡查人员责任，并查案有关管理责任。

第六条经常对硐室内放置的药品、食品等物品展开检查，并搞好检查记录。

(三)管理建议

第一条各单位必须制订专人对各自管理范围内的管路展开检查，对不能合格、损毁的必须及时展开更改。

第二条各单位必须对各自统辖范围内的管路展开上账。

第三条任何人严禁随意损毁管网、阀门及三通，一经辨认出严肃处理。

第四条对硐室内放置的药品、食品等物品检查辨认出存有至采用期限或过期、变质等情况，立即展开更改。

五、应急买盘系统培训制度

第一条通过应急买盘系统采用演练，保证每位入井机电设备、配件更新与除役制度(赵庄煤矿）机电设备、配件更新与除役制度(赵庄煤矿)

为了能够更好地搞好机电设备、配件的更新及除役工作，特制订本制度：

一、更新改造：

1、年度设备的更新改造由机电副矿长负责管理，机电管理部负责管理非政府实行，机电管理部主任工程师对其中的技术问题负责管理。

2、下年度的设备更新改造计划每年八月底前日报计财部。每年七月十五日前各采用设备单位必须向机电管理部申报下年度设备须要计划和有关的设备改建计划。机电管理部设备管理人员和有关工程技术人员根据设备统计资料和设备现状及时基本建设出来设备的年度更新改造计划。对于关键性设备的更新改造，机电管理部设备管理人员必须对更新改造的设备展开技术经济分析和论证。

3、设备的更新改造严格执行上级下发的各种文件和《煤炭工业企业设备管理规程》的有关建议。计划搞出后必须按照审核程序展开审核。机电副矿长必须招集机电管理部、计财部等一起会审后就可以定稿。

4、对于须要交付给的设备，机电管理部必须帮助集团公司有关单位搞好招标定货工作。对于改建的设备，机电管理部工程技术人员必须及时掏出改建方案，并必须制订改建措施，按时顺利完成改建任务。

5、更新改造的设备必须使用新技术、新工艺、新材料，增加环境污染，减少能源资源消耗，进口设备改建必须呈报上级管理部门批准。

6、用技术性能一流的设备更改技术性能滞后又无法复原的老旧设备。

7、机电管理部必须按时、按质、按量顺利完成设备的更新改造工作。如果由于更新改造不及时而影响全矿生产的贯通，必须追责机电管理部的责任。

二、销毁与除役：

1、设备的销毁和除役由机电管理部负责管理非政府实行。

2、每年从六月份已经开始机电管理部必须会同非政府有关部门对设备展开清查，调查研究设备的采用情况，存有必要时必须展开技术经济分析，最后制订出来年度除役计划，除役计划必须在9月1日前报集团公司。

3、对于关键性设备的除役，机电副矿长或机电管理部部长必须非政府有关单位及工人、工程技术人员出席的除役鉴别小组，对除役设备展开技术鉴定，证实可以除役时，方可提出申请除役。

4、设备除役必须严格执行《煤炭工业企业设备管理规程》第五十四条的规定展开。

5、设备除役计划必须由机电副矿长或机电管理部部长非政府有关人员和部室领导会审盖章后方主校集团公司，等待集团公司对除役计划复批后，方可对设备展开除役处置。

6、除役的设备应当及时办理除役相关手续，除役的残值权益必须用作设备的更新改造，等待除役的设备在未经核准前要得当看管，已核准除役的设备，应当将其需用的零部件拆下来，折价进账。

7、暂不需以或须要已连续停止使用六个月以上的设备展开销毁，销毁设备必须检修较完整，得当看管，定期维修保养，不得拆除，避免遗失损毁。

8、对于设备除役、销毁管理中，由于管理疏于或个别人玩忽职守而导致不理应的经济损失，必须追责有关人员的责任。

9、所有报计划时间例如集团公司建议时间存有变动，则以实际通告时间为依据。寻抽水日报矿长和总工程师校对盖章制度（寨崖底煤业）1、正常检验勘探寻抽水记录表由探水队技术员或拎班长现场核对，冶炼工作面瓦斯检查员、安监员、探放拎班长、预防水中心老爹技术员现场盖章证实。

2、正常检验勘探寻抽水安全证实盖章表中预防水中心汇总后，次日调度会由探水队长、预防水中心科长、预防水中心主任、总工程师盖章证实。

3、正常检验勘探寻抽水施工环评表由探水队技术员或拎班长现场核对，冶炼工作面老爹队长、安监员、探放拎班长、预防水中心老爹技术员现场盖章证实。

4、专项抽水勘探或存有异常勘探时，在勘探已经开始、异常涌水顶上扣、勘探水等情况时及时汇报预防水中心，易于及时调整设计及采取措施等。专项亲水性勘探水时，预防水中心及时汇报公司总工Agnant调度中心。

5、专项抽水勘探或存有异常勘探时，寻抽水安全证实盖章表中预防水中心汇总后，由探水队长、预防水中心科长、预防水中心主任、总工程师、矿长盖章证实。

6、寻抽水人员在交接班时，必须对该工作面地点的探眼深度、方向、个数及一切情况深入细致更替。

7、报表必须放置较完整，严禁遗失，留存期限至少至本工作面回采完。某煤矿煤质管理制度、职责某煤矿煤质管理制度

为强化对我矿煤炭质量的管理，提升企业的经济效益，根据进出口公司的有关建议，并融合我矿煤质管理现状，特制订本办法。

一、管理机构

(一)矿煤质管理领导小组

组短：矿长(董事长)

副组长：党委书记总工程师生产副矿长机电副矿长

成员：销售科调度室生产技术部机电部工会培训中心安监部劳资科综采队盾构队拓展队运输队成套公司各部门主要负责人

(二)煤质管理办公室

办公室设于生产技术部

主任：×××(负责管理煤炭质量管理、生产技术指导等全面工作)

副主任：×××(负责管理矿井煤炭质量管理及内业资料的管理)

专职煤质检查员：

×××××××××

二、煤质管理领导组责任

负责管理全系列矿井的煤质管理工作，建立健全各项管理制度和考核办法，并及时不予修改，指导监督各基层单位的煤质管理工作，推展煤质管理新技术、新方法，制订适应环境现场煤炭质量管理措施。处置由煤炭质量方面引起的事故和用户举报事件，不断提升煤炭质量。

(一)煤质管理领导小组职责

项目责任人责任内容

全面煤质管理

矿长负责管理认真贯彻继续执行上级煤质管理的有关办法规定。创建煤质管理非政府机构、人员布局。非政府制订各分管领导和各部门煤质管理责任制。分析煤质工作存有的问题，非政府制订全矿煤质考核办法。

矿井煤质管理

生产、

机电副矿长负责管理矿井系统的煤矸拆分、煤水拆分、井下细粒工具设施的搭载和细粒措施的继续执行，重点就是煤流中的矸石、雷管、火药、放炮器、金属材料、橡胶、塑料等杂物的拆分工作。过地质构造和顶板碎裂拎时确保措施的继续执行、煤质指标与各单位工资挂勾。

技术煤质管理

总工程师总工程师应付煤质正数全面责任，从工程设计、生产、计划、作业规程等技术文件中均必须明确提出确保和提升煤炭质量的措施。每一个改采、凿工作面作业规程中存有提升煤质的合理布季及技术工艺改良，研究制订岩石、半煤岩盾构工作面的矸石灌装、异药、分储的技术方案和措施。煤质管理小组的业务技术工作。负责管理化解煤炭产品质量上存有的技术问题。

煤质管理的经济政策

分管副矿长负责管理制订颁布煤质管理办法及与各区队工资奖金挂勾的经济政策。并对矿井煤质管理的监督、协同、全面落实，实行定期考核，非政府定期、不定期的煤质检查活动。每月定期举行煤质分析可以。

(二)煤质管理领导小组成员职责

(1)科室职责根据《杨涧煤业有限公司煤质管理工作质量标准化考核标准及评分办法》、《杨涧煤业有限公司科室煤质管理职责》、《杨涧煤矿科室煤质管理考核标准》。

(2)改采、凿、拓展队管理职责

1、建立健全各单位煤质管理制度和煤质管理体系，并制订存有煤质应急处置预案。

2、对生产的原煤质量正数轻易责任，对矿井工序中影响煤质的因素，必须及时化解。

3、碰到地质变化必须秉持煤、矸分流。

4、工作面突遇断层、厚煤带时，必须掌控布季，努力做到分采、异药，并采取措施避免顶板冒落或碎裂矸石步入煤流中。

5、改采、凿过程中碰到半煤岩或断层时，必须对煤岩展开划分、分采、分后次灭火，灌装、异药、分储;采取措施，增加伪顶开裂。因特定原因无法同时实现灌装、异药或分储的，区队必须制订确保煤质的措施，特定情况无排矸系统时，必须实行定时排矸，挖矸或上开帮忙填充等方式展开处置矸石。

6、在煤矸设施分流外，无法存有少于300mm的矸石。

(3)运输队管理职责

1、对升井的原煤必须认真辨别，不得将砟上煤堆，强化运输转发环节手工细粒、挑矸力度，保证原煤并无杂物。

2、运输队必须强化现场管理，辨认出煤矸混装和水煤车升井应当全面落实责任单位并及时报调度室、煤质筹办。

3、主井口皮带司机负责管理对原煤展开喷水降尘，努力做到停机停电，负责管理主井转动捣的正常采用确保原煤质量。

4、及时清扫矿车中的杂物及薄车底。

(4)巷修队管理职责

1、强化对修理巷道的煤质管理，对煤质中的矸石、杂物及时秘制并灌装异药，确保煤炭质量。

2、强化对修理巷道帮忙、顶上的管理避免片帮和冒顶影响煤质。

(五)煤场管理职责

1、煤场管理人员经常巡查煤场，辨认出煤堆周围存有木头、竹笆片、矸石块等杂物必须及时明挑，发生积水采取措施及时处理。

2、负责管理给各用户装车，装配工作。

三、日常检查标准及责任全面落实

(一)煤质建议标准

1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度无法大于5cm。

2、含矸率≤1%

3、发热量≥4000卡/克

4、水分≤8%

5、灰分≤26.6%

6、杂物长度不少于10cm。

(二)现场管理

A、灰分管理

1、公司抽查当日灰分比计划指标高于4个百分点时，煤质管理办公室非政府调度室、生产科、企管科及有关单位做为质量事故展开查案并通报，对违背煤质管理规定的单位展开行政处罚。导致当日原煤发热量高于3000卡/克的，并展开通报，由此导致公司行政处罚的罚款由责任单位全部分担。

2、工作面地质构造变化时，各区队应在班前会上对如何确保煤炭质量，做出具体内容布置，否则对没展开布置或布置不具体内容的对有关责任人展开行政处罚(以班前会记录为依据和矿井督查为依据)

3、凡突遇断层、夹矸、寄底、挑顶的回采工作面，没特定原因在设计时没考量煤、矸分流，导致煤、矸无法分流的，对有关责任人展开行政处罚。

4、工作面承槽皮带，刮板运输机煤流中每辨认出一块大于30cm的砟块，对责任人展开行政处罚。

5、用矿车运输的半煤岩巷和保湿工作面，必须推行灌装，异药或分储。不得发生矸石、杂物和煤混装，否则对有关责任人展开行政处罚。

6、皮带、溜子运输的煤岩巷盾构工作面必须采取措施，增加伪顶开裂、煤、矸、杂物等必须推行分流、异药或分储，不得发生砟煤、杂物混装步入煤流中，否则，对有关责任人展开行政处罚(因特定原因无法同时实现分流、异药和分储的必须制定确保煤质措施)。

B、水分管理

1、工作面运煤巷碰到顶板淋水、底板涌水、采空区水时，必须采取措施，架设挡雨棚或挖出水窝泵水，将水拆分至煤流之外，避免淋水步入煤流，并无制定防尘措施的，对有关责任人展开行政处罚。

2、井下排洪不得采用滚煤眼，更不许用水冲刷滚煤眼，否则，对有关责任人展开行政处罚。

3、因管理疏于，导致水步入煤仓的，对有关责任人展开行政处罚。

4、工作面存有涌水时必须及时采取措施，无法出任其流向煤流，未采取措施的对责任人展开行政处罚。

5、各转发点努力做到停机停电，否则，对有关责任人展开行政处罚。

C、杂物管理

1、各单位必须制定杂物管理制度。

2、各转发点必须设立杂物箱(袋)，各处的杂物箱(袋)须当值清扫，清扫的杂物必须通过矸石车运输升井。不许随意弃置杂物。否则，对有关责任人展开行政处罚

3、工作面各类杂物(例如刮板、木材、链条、钢丝绳、皮带、铁器等)步入煤流系统，辨认出一次(件)罚有关责任人。

4、辨认出火工品步入煤流的，罚有关责任人。

5、所有煤质罚款应当追责至个人，全面落实没责任人的由重罚责任单位领导分担。

6、以上问题可以参考煤质管理行政处罚条例展开行政处罚。

四、考核管理办法

(一)煤质工资的设置

1、煤质工资从各单位工资总额划一部分，比例为：矿井队15%;盾构队、煤场各10%;拓展队、巷修队、运输队三个单位各5%。

区队煤质工资=工资总额×煤质工资比例×考核系数

2、队干煤质工资奖励基数：矿井队长1000元;盾构队800元;拓展队、运输队、巷修队、煤场副职500元;策划工作的副职继续执行副职90%;副职、技术员继续执行副职80%。

区队队干活煤质工资=奖励基数×考核系数

3、科室煤质工资奖励基数:生产技术部负责人800元;策划工作的副职及不出的井副职继续执行副职的90%;副职(正主任科员)继续执行副职80%;副主任科员70%;生产科、调度室、销售科负责人600元;机电科、劳资科负责人500元;副职同上，培训中心、工会安监科副职400元，煤质检查员、现场取样员400元。

4、科室管理人员、区队队干活煤质工资成立单项奖。

(二)奖罚

1、煤质考核罚球以92分成基准，区队考核罚球在92～95之间考核罚球除以100，为区队考核系数，考核罚球在96～98之间考核系数为1;考核系数在98分后以上(C99mg98分后)考核系数为1.2;区队考核罚球每高于基准分后1分后切块工资上升10%(最高无法少于50%，高于50%按50%继续执行);科室以公司考核罚球为依据：公司考核得第一名继续执行奖励基数1.2;第二名继续执行1.0;第三名继续执行0.8;第四名继续执行0.6;第五名0.5，公司考核高于92分的科室管理人员煤质奖中止，并按奖励基数的30%行政处罚，从工资中计入。(本考核只适用于于矿井队队干活及其他有关单位，综采队切块工资自行制定原煤质量与工资挂勾办法)

2、矿井考核区队罚球高于92分后，队干煤质奖中止，并按奖励基数的30%行政处罚，从工资中计入。

3、凡存有下井任务参予煤质管理的科室管理人员，在检查工作的同时，必须检查煤质质量，辨认出问题及时向调度室或煤质筹办充分反映情况，并搞好现场处置工作。对煤质管理存有贡献的有关人员给与一定的奖励。

五、煤质纠纷处置办法

对矿井在销售过程中发生的煤质纠纷，矿井必须积极主动帮助公司煤质管理部门展开调查，并全面落实责任，按有关煤质办法展开处置妥当。

六、煤质事故考核

1、发热量高于20%，全水、灰分低于4个百分点为煤质事故。

2、因煤质原因受用户举报，对用户生产经营导致影响的，视作煤质事故。发生煤质事故的，不予责任追责。

后附：《×××煤矿煤质考核标准及评分办法》、《煤质管理行政处罚条例》、《×××煤质管理工作质量标准化考核标准及评分办法》、《×××科室煤质管理职责》、《×××科室煤质管理考核标准》。

煤质管理职责

(一)、生产技术部职责

1、负责管理井下各冶炼工程生产工艺中有关煤质管理项目的设计工作，当冶炼工作面碰到断层及地质变化拎时，在作业规程中制订存有保证煤质管理的针对性管理措施，并及时上报矿井煤质筹办。

2、监督各改采、凿单位做好合理配采工作，确保煤质合格、平衡。

3、在设计冶炼工作面时，必须设计煤矸分流系统和措施，不得矸石混进煤流。

4、制订井下各冶炼工作面作业规程时，必须制订存有确保煤炭质量的措施或规定。

5、在制订改采、凿工作面作业规程时，必须制订存有提升煤质的针对性措施，并由矿煤质管理部门出席会审盖章。

6、帮助煤质筹办搞好督查和考核工作。

7、及时提供更多冶炼基本情况。

8、加强对现场的监督管理辨认出问题及时化解。

(二)、调度室职责

1、负责管理煤炭生产过程的非政府统一指挥工作，对煤炭质量措施的全面落实负责管理，对生产中每一道影响煤质的工序有权展开处置。

2、及时掌控煤质信息，根据灰分、水分情况合理制砂。在煤质异常时必须及时根据煤质管理人员提供更多的煤质信息，根据配采方案统一指挥生产，确保全矿原煤灰分、水分不少于公司下发的计划指标，并使煤炭质量、数量整体达至等级建议。

3、帮助煤质筹办搞好督查和考核工作。

4、加强对现场的监督检查辨认出问题及时处理。

(三)办公室职责

1、二要充分发挥现场监督管理职能，帮助煤质筹办搞好考核工作。

2、帮助煤质筹办做好煤质管理及各项制度的修改、健全。

3、帮助煤质筹办搞好督查考核工作。

4、对单位检查考核煤质结果的准确性展开监督。

5、根据公司“标煤计量”将公司下发的灰分、发热量水解至各区队、列入工资考核。

6、及时提供更多产量周报。

7按建议基本建设各作业面月计划。

(四)、销售科职责

1、积极主动协调公司做好煤质检查工作。

2、煤质筹办人员必须二要充分发挥现场监督检查工作，监督区队按煤质管理规定挑矸、挑杂。对违背煤质管理规定的按照有关制度处置并限期自查。

3、非政府矿井煤质检查和煤质考核。

4、搞好各种数据的呈报工作。

5、对公司煤质检查结果和矿井检查结果展开汇总呈报。

6、搞好用户的信息反馈工作。

(五)、机电科职责

1、积极主动协调有关科室做好煤质检查工作。

2、搞好甄选设备的管理及制度修改健全。

3、帮助煤质筹办搞好考核工作。

4、及时有效率的对甄选设备展开监督检查，并对揭发的问题及时处理。

(六)、劳资科职责

1、积极主动协调有关科室做好煤质检查工作。

2、帮助煤质筹办搞好考核工作。

3、搞好煤质工资的分配和煤质奖罚的继续执行。

(七)、工会群监职责

1、积极主动协调积极开展群众性的煤质检查工作。

2、帮助煤质部门搞好考核工作。

(八)、安监科职责

1、积极主动协调有关煤质管理部门做好煤质检查工作。

2、在积极开展安全检查的同时必须不煤质检查工作也必须做为一项检查的重点。

3、帮助煤质管理部门搞好考核工作。

(九)、培训中心职责

1、积极主动协调有关煤质管理部门搞好煤质检查工作。

2、帮助煤质管理部门搞好考核工作。

3、存有计划的积极开展煤质培训工作，提升全员意识。

二、公司考核存有的问题依照《杨涧煤业有限公司煤质管理工作质量标准化考核标准及评分办法》对有关科室和单位展开处罚。

煤质管理考核标准

一、科室考核以公司考核得分成基准，并在公司考核基础上对存有的问题不予处罚，由煤质筹办非政府有关单位考核，处罚以行政处罚居多每甩1分罚有关科室人员20元。

二、有关科室的职责及扣分标准

(一)生产技术部：

1、每少出席一次督查甩0.5分后。

2、并无继续执行转让上岗甩0.2分后。

3、对冶炼基本情况提供更多不及时甩0.5分后。

4、对现场存有煤质管理方面的问题不阻止不处置的甩1分后。

5、对公司或矿揭发问题自查不及时的甩1分后。

6、不出席对区队煤质考核的甩0.5分后。

(二)销售科：

1、每少非政府一次督查甩0.5分后。

2、并无继续执行转让上岗甩0.2分后。

3、周报呈报不及时的甩0.5分后。

4、对煤质管理存有的问题不阻止不处置的甩1分后。

5、对公司揭发的问题自查不及时不妥当的甩1分后。

6、不出席对区队煤质考核的甩0.5分后。

7、五日报并无上报区队甩0.5分后。

(三)调度室：

1、每少出席一次督查甩0.5分后。

2、并无继续执行转让上岗的甩0.2分后。

3、不出席对区队煤质考核的甩0.5分后。

4、对煤质管理存有的问题不阻止不处置的甩1分后。

5、对公司或矿井揭发的问题自查不及时不妥当的甩1分后。

(四)办公室：

1、每少出席一次督查甩0.5分后。

2、并无继续执行转让上岗的甩0.2分后。

3、不出席对区队煤质考核的甩0.5分后。

4、对煤质管理存有的问题不阻止不处置的甩1分后。

5、对每周产量提供更多不及时、不精确的甩0.5分后。

6、不及时基本建设分后工作面产量计划表或基本建设不详尽的甩1分后。

(五)机电科：

1、每少出席一次督查甩1分后。

2、并无继续执行转让上岗的甩0.5分后。

3、不出席对区队煤质考核的甩1分后。

4、对煤质管理存有的问题不阻止不处置的甩2分后。

5、对甄选设备监督管理不妥当的甩2分后。

(六)劳资科：

1、每少出席一次督查甩0.5分后。

2、并无继续执行转让上岗的甩0.2分后。

3、不出席对区队煤质考核的甩0.5分后。

4、对煤质管理存有的问题不阻止不处置的甩1分后。

5、对煤质工资分配不合理或对奖罚继续执行不严苛的甩1分后。

(七)工会群监：

1、每少出席一次督查甩0.5分后。

2、并无继续执行转让上岗的甩0.2分后。

3、不出席对区队煤质考核的甩0.5分后。

4、对煤质管理存有的问题不阻止不处置的甩1分后。

5、每月至少积极开展三次群众性煤质检查必须存有记录，每少一次甩0.5分后。

(八)安监科：

1、每少出席一次督查甩0.5分后。

2、并无继续执行转让上岗的甩0.2分后。

3、不出席对区队煤质考核的甩0.5分后。

4、对煤质管理存有的问题不阻止不处置的甩1分后。

(九)培训中心：

1、每少出席一次督查甩0.5分后。

2、并无继续执行转让上岗的甩0.2分后。

3、不出席对区队煤质考核的甩0.5分后。

4、对煤质管理存有的问题不阻止不处置的甩1分后。

5、对煤质培训并无计划、并无按计划继续执行的甩1分后。

三、公司考核存有的问题依照《杨涧煤业有限公司煤质管理工作质量标准化考核标准及评分办法》对有关责任科室展开处罚。

煤质管理行政处罚条例

一、存有以下情况者判罚100元甩3分后

1、冶炼工作面顶板淋水、底板涌水、采空区水，并无采取措施导致水步入煤流的;

2、因责任人或责任单位管理疏于导致水步入煤仓的;

3、突遇断层、夹矸、寄底、挑顶的作业面没采取措施导致煤质上升的;

4、不顺从煤质管理人员的管理或恐吓毒打煤质管理人员的;

5、煤流中辨认出存有火工品的;

6、碰到关键性煤质事故故意谎报不呈报不汇报的;

7、突遇地质构造拎单位负责人不布置或监督不力的;

8、遇半煤岩或过断层并无努力做到煤岩分次灭火分采异药的;

9、渣煤混装止住的;

10、因煤质问题被公司停面的;

11、凡突遇断层、厚煤带、夹矸、火成岩的回采工作面，没单独煤矸分流设施的;

二、存有以下情况者判罚50元甩2分后

12、垃圾杂物混进煤流的;

13、煤堆或皮带、溜子、作业面的矸石无清拣或明挑不及时的;

14、作业现场无设专职挑矸人员的;

15、冶炼工作面并无煤质管理措施或遇半煤岩并无煤质管理措施的;

16、存有措施、制度不继续执行或不全面落实的;

17、作业面变化时并无补足措施的;

18、含矸率少于规定的;

19、用户举报服务质量高的;

20、工作面皮拎、刮板运输机辨认出存有大于300mm矸石的;

21、防尘喷雾等下面并无加装防尘棚的或防尘棚高于四米的;

22、煤质检查员、挑矸工不履行职责的;

23、挑矸工、煤质检查员瓦解岗位的;

24、厚煤带能够减少布季而破岩的;

25、在煤矸分流设施外辨认出大于300mm的砟块的;

26、拉水煤少于5m或皮带上拉水的;

27、公司煤质管理部门揭发(条)的;

28、对揭发的问题不自查的;

29、对辨认出抽检的矸石不挑击碎混进煤流的;

30、煤篦子孔大于300mm的;

31、皮带跑偏导致漏煤的;

32、辨认出冒顶不采取有效措施的;

三、存有以下情况者罚款20元甩1分后

33、作业现场并无煤质管理制度或甄选设备并无制度的;

34、垃圾清扫不及时的;

35、作业现场存有积水不及时处理的;

36、薄车底或车内有杂物不及时清扫的;

37、皮带或溜子司机并无继续执行停机停电的;

38、转发点处并无杂物箱或巷道并无按规定设立杂物箱的(200米);

39、杂物长度少于10cm的;

40、甄选设备无法及时开机或无法正常采用的;

41、区域内车表面存有矸石杂物不及时清扫的;

42、冶炼面、转发点并无装设煤质管理措施的;

四、存有以下情况者罚款10元甩0.5分后

43、挑矸工、煤质检查员并无转让上岗的;

44、煤质管理意识极差的或对措施文件不确切的;

45、现场无班煤质检查记录的;

46、甄选设备上的杂物清扫不及时的;

47、指令意见反馈不及时的;

以上问题只追责至单位负责人，由单位负责人追责至责任人。对检查过程中重复发生的问题可以加倍行政处罚。对煤质管理的罚款欲不缴纳按矿井规定展开处置。本条例没的可以参考继续执行。神宁集团白芨沟煤矿调度室主任安全生产责任制第一条在生产矿长的轻易领导下，非政府有关单位及时化解安全生产和生产准备工作中的关键性问题，顺利完成和超额完成年、季、月生产作业计划。

第二条深入细致现场，掌控安全生产动态，做好综合均衡，及时协同生产部门之间的关系，确定生产环节中的不能安全因素，保证生产环节畅通无阻。

第三条按班、日的作业计划，掌控分析各队的生产任务顺利完成情况，及时采取措施，展开恰当调度，确保月计划的顺利完成。

第四条负责管理按季、月、旬定期分析全矿的生产任务、工程质量、安全生产、生产准备工作、工程unclear等情况，及时明确提出改良意见。

第五条帮助生产矿长和总工程师举行生产调度和专项会议，负责管理非政府对应急事故的处置，并出席各类事故的查案

第六条及时贯彻落实和表达上级有关安全生产指令、通报会议精神，并检查全面落实情况。

第七条搞好季节性工作和事故抢险救灾工作。

第八条贯彻落实上级调度会议同意，并经常展开监督与检查。

第九条严苛审核各种报告、措施，把不好生产调度各环节的安全审核第一关。

第十条搞好本科室业务范围规定的各项安全工作和领导交予的各项工作任务。华泰煤矿岩巷盾构及修理工程质量管理办法华泰煤矿岩巷盾构及修理工程质量管理办法

一、每次检查时检测点布置：拔剑一个检测点，拔剑后每20米布置一个检测点。每次检查至少布置二个检测点。

二、巷道净宽、净高必须合乎《煤矿井巷工程质量检验标准》，一个检测点不合格，罚施工队100元，罚施工队队长50元，罚工程队长50元。

三、巷道自墙至拱形表面平整度必须合乎《煤矿井巷工程质量检验标准》，墙基严禁外露。一处不合格（长度为1米），罚施工队100元，罚施工队队长50元，罚工程队长50元。

四、初擦厚度必须达至设计建议，初擦后严禁发生外露原岩（赤脚），一处发生外露原岩（赤脚）（长度为1米），罚当值值班50元。判罚区队100元。

五、基础深度必须达至设计建议，严禁发生铺网不到底。一处（长度为1米）发生铺网不到底，，罚施工队100元，罚施工队队长、工程队长、值班各50元。

六、锚杆间、排距误差均在±1OOmm范围内，不得太少踢和封盖锚杆，每失一根锚杆罚当值环评员50元，罚队100元。辨认出一次封盖锚杆罚责任人100元，罚施工队300元。锚杆角度严苛按照作业规程规定打设，一根锚杆角度不照曝光，罚施工队100元。

七、金属网的内模必须合乎作业规程规定，辨认出一次网内模不妥当罚当值100元，罚当值环评员50元。辨认出一次网不内模，罚施工队200元。

八、锚杆必须加装稳固，托板紧扣壁面，未碰触部位必须楔紧。辨认出一个托板摇晃不紧，罚当值100元，罚当值环评员50元。

九、托板外螺丝必须存有两丝，辨认出一个比较两丝判罚当值50元。

十、踢锚杆福兰县或初擦福兰县前，巷道拔剑积碴必须清到底（墙口线下高度合乎作业规程规定）。辨认出一次拔剑碴不清到底即为已经开始踢锚杆福兰县或初擦福兰县，罚当值200元，罚当值环评员50元。

十一、炮眼边线、数量合乎作业规程建议，在炮眼间距能够确保的情况下，太少10个炮眼罚施工队200元，已连续5个炮眼边线不符合要求罚施工队50元。

十二、炮眼角度、深度合乎作业规程建议，已连续5个炮眼角度不符合要求罚施工队50元，已连续2炮眼深度不符合要求时，太少100mm判罚施工队100元。

十三、辨认出一处（长1米，阔0.6米）逊于（不值）挖出，逊于（不值）0.1米，判罚区队100元，罚当值50元。

十四、采用U型钢掘进时，按照《生产技术科煤巷盾构工程质量管理办法》继续执行。

十五、巷道盾构时，水沟、台阶至拔剑的距离必须合乎作业规程建议，水沟、台阶打设时，内外沿要成直线。辨认出一次水沟至拔剑的距离少于规定罚施工队200元。

十六、水沟必须磙底，辨认出一次一处（3米）不磙底判罚施工队100元。

十七、辨认出的质量问题，必须在规定的时间内自查完，延后一班罚队100元。陈四楼煤矿综合筹办主任安全培训岗位责任制陈四楼煤矿综合筹办主任安全培训岗位责任制

办公室主任就是全矿行政服务中的安全培训第一责任者。在矿长的领导下，搞好各项服务培训，为领导当好参谋助手。办公室主任应当掌控煤矿有关安全培训基础知识。

1、积极主动帮助矿长贯彻落实国家有关煤矿安全培训法律、法规、规章、技术规范和本矿安全培训管理的各项规定，保证政务培训通畅。

2、负责管理非政府制订本科室各岗位安全培训责任制和各项安全培训管理制度，并按规定展开考核。

3、强化保密工作培训，不得机密文件泄露和遗失。

4、按时出席安全办公会议，搞好会议记录和档案管理，并对重点工作及时展开培训、自学。

5、在分管矿长的领导下，全面负责管理全矿后勤生产、管理安全培训工作。

6、非政府职工狠抓食堂、地面环境卫生及绿化工作，卫生达至标准，绿化主硅达至95%以上，并针对重点技术难题非政府有关人员展开培训。

7、狠抓食堂工作，努力做到物美价廉，并无食物中毒现象出现，并对重点人员定期展开食品卫生、食品加工、食品留存等注意事项展开培训。煤矿培训中心计算机管理员岗位职责煤矿培训中心计算机管理员岗位职责

一、熟识培训科的计算机软软件布局、性能、能高超运用常用软件，能娴熟排查、化解计算机一般性软软件故障。

二、负责管理培训科计算机系统软硬件和数据保护管理工作，对系统升级、研发明确提出实行意见和建议。

三、严格执行和搞好培训科软件、资料的备份和保密工作，指导科室其他人员恰当操作方式计算机并展开维修保养。

四、负责管理全面落实和搞好培训科计算机的杀毒工作，维持各台机器处在安全较完整状态，发挥计算机现有布局的最佳效果。

5、负责管理不好培训科系统信息的保密工作。

6、顺利完成领导信访部门的其它临时性工作。陈四楼煤矿煤仓瓦斯检查管理制度陈四楼煤矿煤仓瓦斯检查管理制度

为搞好瓦斯管理，杜绝因煤仓瓦斯蓄积而出现事故，保证矿井安全生产，特制订煤仓瓦斯检查、预防制度。

一、煤仓瓦斯检查管理规定

1、矿井煤仓存有：主井1#煤仓、主井2#煤仓、北四采区煤仓、南五采区煤仓、南七采区煤仓、南翼煤仓。

２、各煤仓上口要确保全系列风压通风或机械通风，且供风量必须满足用户巷道最高风速和吸收瓦斯的建议。

3、由瓦斯检查工采用胶皮管及或瓦斯杖每班至少检查一次负责管理区域煤仓上口瓦斯，瓦斯数据及时核对在记录本上和现场瓦斯管理牌板上，并向通风调度汇报。

二、煤仓清扫或煤仓内设施检查时瓦斯检查规定

1、每次步入煤仓内清扫仓壁沉煤或煤仓内设施检查前，必须对煤仓实行机械通风，保证人员安全。

2、人员步入煤仓时必须先检查氧气和瓦斯浓度，氧气浓度大于20%和瓦斯浓度不少于0.5%时，方可步入煤仓内工作，否则严禁任何人步入煤仓。xx煤矿预防水管理运转制度xx煤矿预防水管理运转制度

为了避免煤矿关键性水害事故的出现，确保矿井和职工人身安全，同时为了推动矿井预防水各项工作工作的及时积极开展，特制订此预防水管理运转制度：

1、矿井必须创建负责管理预防水工作的管理机构，明确责任，并制订应急处理预案。主要负责人就是预防水工作的第一责任者，负责管理化解预防水所须要的人、财、物等;总工程师(技术负责人)负责管理预防水工作的技术管理。

2、科室必须调集满足用户预防水工作须要的专业技术人员，科刺剑人员必须经过专业技术培训，具有一定的专业素质。

3、必须强化预防水基础工作。各种原始记录、台帐、卡片等齐全、精确;图纸资料健全可信、填绘及时;搞好矿井水情水害的分析和预报，及时提供更多各种水文地质资料，满足用户矿井生产安全须要。

4、必须狠抓水患的排查与环境治理工作。每月至少展开一次水患排查，对排查出来的水患必须制订预防措施，努力做到项目、资金、措施、时间、人员、责任六全面落实。

5、必须具有健全的排水系统，排洪能力合乎《煤矿安全规程》规定。有突水危险的矿井和区域必须按规定设置防尘闸门等防尘隔绝设施，同时实现分区隔绝。隔绝设施必须精心安排专人管理，定期展开检查和保护。防尘闸门每年必须由分管负责人非政府两次停用试验，辨认出问题及时化解。

6、必须强化对古空、老空、采空区积水情况的探查和管理，强化对邻矿古空、老空及弃置旧窑情况的调查分析;矿总工程师(技术负责人)每年必须非政府有关人员展开一次复查核实，按规定及时精确地填绘在冶炼工程平面图上;强化与邻矿之间的关系协同，按安全政企协议建议做好图纸互换，创建健全的档案资料。严格执行“有掘必寻、先寻后凿、先寻后改采”的制度。

7、必须严格执行预防水审核管理制度。受到上覆以岩层水或地表水威胁的煤层，必须按照矿井设计和矿井地质报告的规定领布防隔水煤(岩)柱，未经省煤炭管理部门核准，不得擅自提升采矿下限。受到承压水威胁的矿井，采矿前必须查清水文地质条件，基本建设环境治理方案和防范措施，按管理权限按程序后非政府实行。

8、必须按有关规定留出矿井边界隔绝煤柱，严禁擅自采动毁坏;更改边界煤柱，必须基本建设专门设计报省煤炭管理部门核准。不得损害相连矿井安全的输水、全线贯通巷道等犯罪行为。

9、每年雨季前必须对本单位的“雨季三严防”工作展开全面分析排查，对主要排水系统展开联手试车。在受到雨季降水影响或威胁情况下，必须制订专门的预防措施。井口和工业广场场地高程高于当地历年最高洪水位的情况下，必须存有严防、堵塞、奏、排在措施。

10、公司必须加强对预防水工程的资金投入。总工程师(技术负责人)必须每年非政府有关人员编制预防水工程计划，经主要负责人批准后列为安全技措工程计划，并非政府实行。永安煤矿安全生产允诺制度永安煤矿安全生产允诺制度

第一章总则

第一条：为加强全员安全意识，深入细致全面落实安全责任，提升遵章守