2023煤矿打火器采用管理规定范文（10篇）

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为加强矿井“一通三严防”管理，根据《煤矿安全规程》第19条“每一入井人员必须随身佩带打火器”的规定，融合我矿实际情况。经矿研究，对打火器采用及管理并作如下规定：

一、每一入井人员必须佩带打火器，必须出席自学培训，合格后方可以佩带。

二、每一入井人员必须凭牌申领打火器，否册收发员婉拒派发，责任自私。

三、通防部门对打火器统一编号、派发、分散置放管理，看得出来橱号、打火器、台帐一致。

四、申领后的打火器必须随身携带，不的乱丢随地，随意关上，保证完好无损。

五、升井人员，必须立即将打火器呈交收发室，一次几百块的罚款20元，由派发人员三班展开审查。

六、入井人员未佩带打火器者一次罚款50元。

七、经收发员检查打火器，例如辨认出人员损毁或遗失的一次性罚款100元。因工作原因损毁，须单位领导盖章分管领导核准，方可冲帐。

八、通防部门对打火器定期校验，并做好记录、台帐。不按期校验者一台次判罚20元。

九、收发员对不能合格的打火器，严禁派发采用，否册辨认出一台次判罚20元。

十、外来人员及并无打火器牌人员下井时，可持安监站证明、本人盖章、记号后派发。配件管理制度第1条全矿机电设备配件统一由物质供应中心负责管理办理订货、环评，看管和派发，其它单位或个人无法私自订货、订货和对外处置。

第2条矿属各单位按计划核准订货的配件，由物质供应中心环评入库。

第3条各用户必须在每月20日前向综考办递交下月配件消耗计划，每月22日前由综考办向物质供应中心提交下月配件消耗计划，物质供应中心按实际须要精心安排配件供应。

第4条各单位申领配件时必须以旧换新，并有区队核准相关手续。申领大型配件时，必须经分管矿长或分管副总核准方可申领。

第5条任何人严禁以任何借口随便申领或将配件遗失，例如辨认出此种情况，按情节酌定，给与严肃处理。XX煤矿后勤食堂操作方式人员岗位卫生标准XX煤矿后勤食堂操作方式人员岗位卫生标准一、粗加工岗位卫生标准1.冲洗加工食品先检查质量，腐败变质，有害有毒食品不加工。2.肉类，水产品等易食品不落地放置。3.荤素食品分池冲洗，洗脸过水产品的池冲洗整洁后就可以洗脸肉类食品。4.肉类冲洗后无血、无毛，鱼类冲洗后并无鳞、鳃及内脏。5.活禽屠宰割全然，取净羽毛、内脏和头、爪。6.蔬菜按一挑二洗三乌的顺序操作方式，洗脸后并无泥、沙杂草。7.食品盛器用后冲洗整洁，荤素食品分离采用。8.加工完结将地面、水池、加工台、工具、容器打扫洗清整洁。二、配菜岗位卫生标准1.检查食品质量，腐败变质有害有毒食品不切配。2.绞肉机等机械设备用后拆下冲洗整洁。3.姜味食品晒干或上浆后摆冰箱留存。4.工具用具努力做到刀苏泊尔，砧板不霉，加工台面，毛巾整洁。5.食品容器盛器保持清洁。6.切配水产品的刀，砧板，擦洗脸整洁后再切配其它食品。7.冰箱专人管理，定期除箱，经常检查食品质量，半成品与原料分离放置。8.配菜完结后及时整理工具、用具，冲洗地面，维持室内洁净。三、腌制烹制岗位卫生标准1.检查食品质量，变质食品不下锅，不烘烤，不蒸煮。2.食品充份冷却，避免里生外熟。3.隔顿、隔夜、自制食店回烧后供应。4.炒菜、腌制、食品诚擦拭，诚洗清烤炉。5.蒸煮食品熔化光滑，密糖、麦芽糖，采用前经消毒处置。6.毛巾熟食分离，不必毛巾诖碗盘，几滴在盘边汤汁用消毒布揩。7.根据用餐人数计划做饭，剩饭剩菜摊用纱布砌不好。8.工作完结调料盖章，工具用具灶下地面打扫洗清整洁。四、职工用餐制度1.凡在矿职工必须自觉在餐厅窗口排队董光清，任何人严禁随意步入食堂，董光清用餐，例如不听到炊管人员的劝说无理取闹，矿上将严肃处理。2.食堂炊管人员用餐，一律在食堂内喝茶，不许将饭存有端的出来食堂或房间，严禁搞出特定，给职工买什么自己喝什么，不许单独开小灶，不许将食品饭菜随意乱藏乱喝，不许把食堂和餐具掏出食堂，如果辨认出按盗窃论处，除赔偿损失外罚款50～100元，情节严重的临时解雇，正式宣布下岗工人。3.非食堂工作人员不得在食堂内用餐，在小厅用餐，需经主管领导核准，不经主管领导核准。在食堂里乱拎、乱喝例如经辨认出亦按盗窃论处，给值班人员罚款20～50元。4.本矿职工和非本矿职工用餐，江氏、出售食品，一律推行内部菜票，严禁私收人民币。5.炊管人员伙食费，在每一日之前交费标准，向财务人员一次支付利息，炊管人员卯年用餐，必须按质论价，喝茶交钱。6、食堂操作间毫无关系人员一律免进，尤其就是分散中午饭过后，值守期间闲杂人员严禁进内，一经辨认出严肃处理。五、库房管理制度1.库房看管人员，对库房必须努力做到“帐、物、卡”对口，物品建议堆码成形，经常抽检物品情况，防范腐烂变质。2.出进物品必须秉持过磅，努力做到票物对口，例如票相符导致经济损失，由保管员索赔。3.保管员必须坚持原则，按章办事，对订货人员所订货的物品必须先清点过磅，环评后入库。4.强化菜窖管理，对所供货的各类蔬菜必须分类放置，达至保质新鲜。5.放置食品必须存有防蝇，防潮、防鼠设施，维持库内无蝇，并无蟑螂。六、采购员工作制度1.采购员必须及时掌控蔬菜的库存情况按照库存余缺，出售食品蔬菜，面粉、不得订货腐坏，变质、物次价高的食品，对于工作不负责任而导致的经济损失，由采购员索赔。2.必须及时退库，相关手续齐全不许私自侵吞工款。3.对订货物品的公款必须得当看管避免遗失，例如自己摔伤，导致遗失公款者，责任自私。4.对订货进去的食品，蔬菜必须保质保量，如实入库，失缺乏两者，采购员自己索赔。七、管理员、会计员工作制度1.秉持审核制度，凡订货入的物品，必须经保管员，管理员和处为主管食堂领导审核盖章后财务会计方可凭票记帐，审核相关手续不全系列着，财务会计婉拒计帐。2.伙食成本努力做到班清，旬洁、月发布、粮月盈亏严禁少于百分之五。每月盈亏严禁少于5%，费用折旧合理，管理费用严禁少于总成本的8﹪。3.严格执行财经纪律，废旧现金严禁租借、侵吞，必须得当看管。因工作渎职导致经济损失，责任自私。4.客饭必须严格控制用餐标准，无法突破规定。八、炊事员交接班制度1.炊管人员必须严格遵守工作时间，深入细致搞好接班人工作，深入细致核对交接班记录，当值发生问题，当值处置不许将问题还给上班。2.更替时当面清点饭菜票，餐具数量，实物、具有双方都必须互相亲笔签名。3.交班时必须表明饭菜价格，严禁随意开降价格。4.必须按时上班，违者按擅离职守处置。绿塘煤矿领导值班下井制度绿塘煤矿领导值班下井制度

为深入细致贯彻落实《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》(国发[2010]23号)、《煤矿领导值班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)的规定精神，以及集团公司有关领导干部下井值班的有关规定，全面落实安全生产主体责任，严格执行各级领导深入细致现场介绍安全生产实际情况，及时发现和消解事故隐患，有效率阻止违章违纪现象，融合我矿的实际情况，特制订本制度。

一、通常规定

1、值班人员范围：矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师。

2、值班次数：矿长每月值班下井严禁多于15次，其余副矿级领导每月值班下井严禁多于20次。

3、值班人员必须严格执行下井值班工作计划的精心安排，特定情况无法值班的，必须提早与其他值班人员协商对调，保证每班至少存有一名领导值班。

4、值班人员入井时间：早班7：50、中班15：50、夜班23：50，在井口入井，与当值员工一同入井。

5、值班人员在井下展开交接班，并深入细致核对值班记录和交接班记录。

6、每月30日前由矿安全科对值班人员的值班日期、班次展开精心安排，并发给每一个值班人员，以便值班人员精心安排不好日常工作。

二、值班人员职责

1、值班人员必须掌控当值的安全生产状况。即为人员至岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务(产量)顺利完成情况等，对当值的安全生产正数领导责任。

2、值班人员必须努力做到“两同时、三不放过”。“两同时”即为与工人同萨兰勒班县上;“三不放过”即为隐患和不安全犯罪行为不放过、对安全隐患拿不出原因不放过、安全隐患不能获得处置不放过。

3、值班人员必须坚守岗位，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现并非政府消解事故隐患和险情，及时阻止违章、违规行为，不得违章统一指挥，不得超能力非政府生产。

4、关口后移，重点加强对生产中各重点环节的检查和巡查，必要时，重点工作、关键环节及关键性隐患的处置必须蹲守严格把关，杜绝现场安全管理的失控。

8、深入细致检查各作业点的工作人员与否按操作规程继续执行，有没有违章作业现象，协同所在区域的区队之间、各环节的关系，保护安全生产秩序。

9、出现损害职工生命安全的关键性隐患和轻微问题时，值班人员必须立即非政府实行停工、废人、确定隐患等应急处理措施，并及时向矿调度室汇报。

10、深入细致搞好交接班记录，将本班安全生产情况、存有的问题及处置情况、须要特别注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在值班记录上如实核对本班的安全生产现场情况。

三、考核及有关规定

1、由安全矿长同安全科对值班人员展开考核，报矿长核定后继续执行。

2、值班人员擅离职守，一次罚款100元，无故未完成值班次数的，罚款200元/次。

3、值班人员未当值与员工同进同出的，一律违章论处，并以其情节酌定，必要时给与适当的行政处分;导致事故的，按《行政责任追责》的有关规定，严肃处理。

4、未填写值班记录、交接班记录的，罚款50元/次。

5、本制度从二○一○年十月一日起至继续执行，修正解释权属于矿。

绿塘煤矿

二○一○年九月二十九日萍乡矿业集团煤矿安全教育与培训制度萍乡矿业集团煤矿安全教育与培训制度第一章总则第一条为全面贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，依据《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》及上级有关文件建议，认真落实“管理、装备、培训相结合”的原则，秉持强制性培训、考核颁证，全面提高煤矿职工的安全技术素质，制订本制度。第二条安全教育与培训工作由集团公司及所属各矿分管安全副职负责管理，确认培训任务，全面落实培训费用，适当安全监察部门负责管理非政府基本建设安全教育与培训规划和计划，并深入细致非政府实行。第三条集团公司三级安全培训中心和集团公司所属各煤矿、煤业公司四级培训中心就是本级煤矿安全培训业务部门，负责管理本单位煤矿安全教育与培训工作，必须存有专兼职教师、存有教材、存有场所、存有严苛的考核制度，按时、保质、保量地顺利完成培训计划。每季度必须将安全培训统计数据报表和书面总结送来同级安全部门，并由同级安全部门刊出一级安全部门。第四条集团公司所属各矿生产单位、协调单位、职能部门必须经常性积极开展安全教育活动。第五条集团公司及所属各矿专门从事煤矿井下生产建设和管理的职工干部都必须经过安全教育与培训，并经考试合格，获得《安全资格证》。未经培训的人员，严禁统一指挥生产，不许上岗作业。第六条安全培训考试不及格者必须经再培训，直到考试合格，职工未经安全培训而分配工作的，以违章论处，未经培训的职工导致事故，应当追责分配工作部门负责人的责任。第七条集团公司及所属各煤矿、煤业公司必须创建安全培训档案，由本单位安全监察部门留存。第二章安全教育与培训的基本内容第八条安全教育与培训主要包含以下基本内容：1、思想政治教育2、安全生产方针、政策法规教育与培训3、安全技术科学知识教育与培训4、典型经验和事故教训教育第九条思想政治教育。通过对职工干部的思想政治教育，提升领导和职工对劳动保护和安全生产重要性的重新认识，从思想上、重新认识上强化劳动保护，做好安全生产与推动经济和企业生产发展的关系，打下安全生产的思想基础。第十条安全生产方针、政策法规教育培训。主要包含自学《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》及有关法律法规文件。第十一条安全技术科学知识教育与培训，主要包含以下内容：1、企业的生产概况，生产技术过程，作业方法及各工种安全技术操作规程；2、作业相适应的各种机电设备的性能及有关科学知识；3、作业现场安全防水科学知识和注意事项；4、五大灾害防治安全技术措施；5、特定工种有关的安全科学知识。第十二条典型经验和事故教训教育1、典型经验教育：融合典型经验展开教育，用同时实现安全生产不好经验、不好办法、不好措施和新工艺、新技术对照打听工作中的差距。2、事故教训教育：融合事故教训展开教育，并使各级领导和职工从中吸取教训，检查各自岗位上的安全隐患，及时采取措施，防止相似事故出现。第三章安全教育培训的基本形式第十三条煤矿安全教育与培训，应当实行经常性安全教育，职工离岗轮训教育以及安全生产管理人员及特定工种安全资格培训等基本形式。第十四条经常性安全教育。主要就是对全体职工积极开展各种形式的日常的全员性安全教育，必须并使全体职工真正注重和同时实现安全生产，必须融合生产实际，展开经常性的安全教育，通常应当实行以下方式：1、每班班前生产调度会议安全讲话；2、入班会安全讲话；3、每月“可逢五”的安全活动和每月“可逢九”的安全技术课，主要就是对本单位的安全动态展开分析，自学作业规程和安全措施；4、非政府专题安全技术知识讲座；5、其他各种形式的经常性的安全教育。第十五条职工离岗轮训教育。按年度安全教育与培训计划建议，各煤矿，煤业公司普工每年展开离岗安全轮训教育一次，轮训时间不少于七个工作日；特定工种每年展开离岗安全轮训教育两次，每次轮训时间不少于七个工作日。第十六条安全生产管理人员及特定工种安全资格培训，安全生产管理人员及特定工种必须经过安全资格培训，获得安全资格证后，方可统一指挥安全生产，上岗作业，副处级以上领导干部必须按期步入二级或一级安全培训中心展开安全资格培训；特定工种必须按期步入三级安全培训中心展开安全资格培训。第四章安全教育与培训考核办法第十七条集团公司安全局每季对集团公司所属各矿安全教育和培训业务部门的安全教育与培训工作展开检查，及时将检查情况通报被检查单位并向集团公司分管副职汇报。第十八条凡未按建议顺利完成安全培训计划的单位，追责单位分管安全副职和安全培训中心负责人的责任。视具体情况给与通报批评或罚款处置，并责令责任单位按建议限期办妥安全教育培训班。第十九条集团公司对年度内安全教育与培训工作成绩显著的单位给与奖励。第五章附于则第二十条本制度由集团公司安全局负责管理表述，自印发之日起颁布。核算员岗位聘用建议、工作职责、工作标准、考核指标核算员岗位聘用建议、工作职责、工作标准、考核指标

岗位聘用建议岗位工作职责岗位工作标准岗位关键考核指标

1、性别：男性

2、学历：大专及以上学历。

3、专业：并无专业建议。

4、技能与素质：熟识煤矿安全规程，存有责任心，能够用心处事，能够娴熟操作电脑办公软件。

5、工作经验：并无工作经验建议。

6、业务培训与资格证书：出席内部市场化培训，获得适当资格证书。1、核算区队当月交、支情况;

2、整理单项工程资料;

3、整理内部市场化资料;

4、实行内部市场化运作。1、严格遵守工作岗位，努力做到不迟到早退，不睡觉时睡，不浪费工时,能够较好的实行内部市场化运作。

2、记账确切、及时。每月对内部市场化工作情况展开考核。精细化管理实施办法任楼煤矿2008年精细化管理实施办法

为贯彻落实集团公司精细化管理文件精神，坚实大力推进我矿精细化管理工作，全面构成任楼特色精细化管理模式，保证我矿精细化管理工作跑在集团公司前茅，特制订本办法。

一、工作思路：齐步走、稳步发推、快步赶着

齐步走：就是各单位精细化管理工作必须齐头并进。我矿精细化管理存有着各单位思想上、工作上发展不均衡的问题，必须通过前引后发推，同时实现各单位精细化管理工作上的齐步走。同时，今年我矿稳步优化安全、技术、地测、调度及地面、机关单位业务流程，内部市场一、二、三级全面深化，确保全矿精细化管理各项工作的齐步走。

稳步发推：就是各项精细化管理工作必须稳步大力推进。其中任楼模式内部市场化必须规范、健全、开拓。资源整合全矿优化后的流程，保证各专业、各单位的流程等径交会，创建起至服务设施管理体系架构，构成合乎我矿实际的精细化管理体系。同时CIA持续改良工作、标杆区队建设、“三工共存、动态切换”等工作也必须稳步大力推进、有机资源整合，确保年底前系统构成任楼特色精细化管理模式。

快步赶着：就就是我矿精细化总体工作必须全面迎头赶上。充分反映在矿内部，实行较快的单位必须不懈努力迎头赶上矿精细化管理标杆单位。充分反映在集团公司的高度，必须快步迎头赶上集团公司精细化管理先入矿井这个标杆，顺利完成规定动作，选不好自选动作，时时刻刻思考我矿各项工作与否达至了精确定位、精益求精、细化目标、定量考核的建议，打造出自己的亮点，构成自己的特色。

目标：

总体目标：构成任楼特色精细化管理模式，力争沦为集团公司2008年度精细化管理示范点矿。

具体内容目标：

1、顺利完成流程优化年度规定动作，构成合乎我矿实际的精细化管理体系。

2、任楼模式内部市场稳步规范、健全，并积极探索开拓至其它业务。

3、顺利完成1-2项CIA联合攻关课题。

4、创建1-2九支集团公司具备示范点助推促进作用的精细化标杆区队。

5、积极探索创建“曝露问题”长效机制。

6、多样健全我矿《精细化管理工具箱》。

原则：突出重点、力求成效;浮现亮点、缔造品牌

突出重点、力求成效：就是在注重内部市场化和流程优化两个重点的基础上，顺利完成有关精细化管理工作，各项精细化管理工作都必须以可以继续执行可以操作方式为原则，以提升企业效率效益为目的。

浮现亮点、缔造品牌：就是在顺利完成集团公司规定动作的基础上，在内部市场化、流程优化、持续改良、曝露问题机制等方面浮现出来自己的亮点，通过对精细化管理模式的资源整合，缔造我矿的精细化管理品牌。

二、年内重点工作

1、稳固扁平化管理，延展流程优化工作

在稳固健全一、二线单位扁平化管理和流程优化的基础上，搞好职能部门及地面、机关单位流程优化工作，3月10日前顺利完成安全、技术、地测、调度、生产计划和环评考核等业务流程优化，6月10日前回去成地面、机关单位业务流程优化。在流程优化的过程中，有关专业、有关部门必须搞好服务设施管理体系建设工作，服务设施管理体系应当包含部门职能界定、责任边界、关键岗位(班队长及以上管理人员、主要技术工作岗位)职责与权限、工作标准、管理制度等要素。年底前，矿对实行精细化管理以来的流程优化及管理体系建设展开T5800再分，构成《精细化管理手册》。

流程优化不仅就是一种标准化，更是一种变现化。各专业、各单位必须强化Eurotium工作，员工特别就是管理人员必须熟识本业务范围内的流程、制度和标准，严苛按照优化后的管理体系展开运作。同时必须对流程优化工作不断展开总结分析，优化劳动组合，优化工时利用，进一步充分发挥现有人力、设备等资源促进作用，持续改良。

2、规范、健全、开拓任楼模式内部市场

没市场化就没精细化。内部市场化建设在精细化管理大力推进过程中，居核心地位。今年，我矿内部市场化必须在以往工作基础上，进一步规范、资源整合和开拓。

规范：规范二线有关单位市场经营核算关系和办法，进一步明确二线单位生产服务主要职责，推动服务质量的不断提升。

健全：稳步健全价格、考核、支付三小体系，建立健全一二三级市场内部审查监督制度，保证内部市场核算公正、公平;稳步加强一二级市场成本要素管理，不断扩大成本要素核算内容，同时实现全然成本掌控;进一步充分发挥网络信息化功能促进作用，及时意见反馈经营收入、成本等经营信息，同时实现网络传输、查阅、共享资源，努力做到官方及时、日清日结。

开拓：积极主动开拓内部市场业务，同时实现设备出租、勘探和风筒采用的市场化运作，并不断研究积极探索其它市场业务发展的可行性。

3、深入细致大力推进CIA持续改良工作

持续改良就是全矿员工广为参予对现行犯罪行为展开渐进式发生改变的过程，就是存有计划、存有非政府的系统性工程。各单位必须进一步增强持续改良的主动性，单位负责人必须二要注重，管理人员必须参予至持续改良行动中，并发动全员参予，提高员工辨认出与解决问题的能力。同时必须加强CIA持续改良项目的上报工作，建议各单位每季度末呈报本季度CIA持续改良成果和之下季度持续改良项目和实行计划，成果资料必须包含项目问题分析、实行过程表明及实行效果评价等内容。

矿同时根据生产中的难题，存有计划地非政府有关部门展开CIA持续改良课题研究，展开联合攻关。

4、强化精细化标杆区队建设

标杆区队建设就是精细化管理的载体和落脚点。必须把安全精细化、生产精细化、经营精细化做为精细化管理标杆区队建设的基本要素，强化“三基”和“三项”建设，积极开展区队自主管理。标杆区队轻易在精细化管理考核中产生，矿将标杆区队向集团公司所推荐评选，保证创建1-2九支集团公司具备示范点助推促进作用的标杆区队。

5、稳步健全“三工共存、动态切换”考核体系

“三工共存、动态切换”就是唤起员工作业热情的有效率手段。我矿针对实行中辨认出的每班对每名员工展开考核，而最后的奖惩机制只针对占到比例20%左右的优秀员工和等待入员工，工作量很大等问题，对员工绩效考核展开优化。各单位必须保证“三工共存、动态切换”评选考核的公平、公正，同时建议此项工作必须与内部市场化、标兵员工、杰出班队长评选融合出来，推动劳动力资源的合理配置，优化劳动组合。

6、积极探索创建“曝露问题”机制

创建“曝露问题”机制就是精细化管理的本质建议。精细化管理就是“持续改良、不断创新”的过程，就是曝露问题、解决问题的过程。

在积极探索曝露问题的过程中，必须秉持“著重事前、事中主动曝露问题”的理念，特别强调事前、事中问题的想象和防治，通过“辨认出问题→将问题可视化→解决问题→证实问题化解”四个步骤，规范曝露问题、辨认出问题、解决问题的路径。

在实际工作中，一就是必须对照标准搜寻问题，二就是必须对照标杆，通过与可以定量指标的对照，搜寻工作中存有的问题;三就是必须通过流程的优化，辨认出管理中存有的问题。曝露问题机制还要利用不好CIA持续改良和合理化建议等平台，矿工可以与精细化管理办公室必须积极探索实行合理化建议的有效率方法和路径，引导员工充分发挥主观能动性，调动员工岗位改良的积极性。

三、有关建议

1、必须持续培育精细化意识。

精细化管理意识培育就是个长期的过程，任楼培训中心必须将精细化管理做为员工培训的基础课程，同时积极主动应邀专家、教授去矿讲学，营造浓郁的精细化管理意识培育氛围，通过氛围环境的发生改变回去发生改变人的思想和犯罪行为。

2、必须同时实现精细化管理与企业文化建塑、基层员工培训的有机融合。

必须按照集团公司“三位一体”总体大力推进的建议，同时实现精细化管理与企业文化建塑、基层员工培训的有机融合。三者互为条件、互为基础、互为促进作用、互为提振，通过整体大力推进，构成矿井的核心竞争力。

3、必须处置不好精细化与专业化之间的关系。

精细化就是搞好各专业工作的关键手段和方法，必须正确认识精细化管理与专业管理、日常管理之间的关系，无法把精细化视为哪一个部门或者哪几个人的事情。各专业部门必须自觉运用精细化的理念回去指导专业课堂教学，强化与专业部门的交流、沟通交流，保证精细化管理在实践中以求成功大力推进。

4、必须培育较好的继续执行环境。精细化管理就是场繁重的管理变革，须要强有力的执行力搞确保。各级管理人员在大力推进中要顾全大局、敢于担负起、勇于负责管理，创建并保护较好的继续执行环境，全矿员工必须全过程参予，多搞一点，实干一点，用行动化解大力推进中存有的问题，保证精细化管理的成功大力推进。

附件：

1、任楼煤矿2008年精细化管理考核办法及考核细则

2、任楼煤矿2008年流程优化实行意见

3、任楼煤矿“持续改良行动(CIA)”实行办法

4、任楼煤矿“三工、四卡”考核管理办法

5、任楼煤矿精细化管理信息动态呈报制度

二00八年元月

附件一：

任楼煤矿2008年精细化管理考核办法

为坚实大力推进精细化管理，保证我矿精细化管理工作在集团公司处在蝉联边线，促进我矿身心健康长久发展，特制订本办法。

一、非政府领导

设立精细化管理考核领导小组：

组短：矿长、党委书记

副组长：副矿以上领导

成员：副总领导、各单位行政负责人

内设大力推进考核办公室，办公室设于精细化管理办公室，负责管理督导、检查、考核工作。

二、考核对象

全矿各单位

三、考核办法

1、考核内容及分值

一、二线及产品销售部精细化管理考核共分三部分。其中，精细化管理检查占到70%，以随机检查分数为依据;安全质量效果考核占到15%，以季度安全质量标准化检查得分成基准;经营成果考核占到15%，以季度经济运行考核结果为依据。其中精细化管理检查包含以下几个方面：

(1)内部市场化健全和规范运作情况

(2)CIA持续改良情况

(3)“三工共存、动态切换”考核体系实行情况

(4)标杆区队建设情况

(5)单位精细化建设定期分析总结思考情况

安全、技术、地测、调度及地面单位精细化管理考核成绩按照经营成果罚球及精细化管理检查罚球两部分共同组成，其中经营成果考核占到10%，精细化管理检查考核占到90%。

2、考核方式

实行现场检查的方式，月度随机检查，季度考核落空，年底总结表扬。

存有以下犯罪行为之一的，轻易中止该单位精细化管理考核评选资格：

(1)单位出现四级以上工伤事故的。

(2)存有一月内严格执行自查同一精细化管理问题两次而未自查全面落实的。

(3)单位人员受矿轻微党纪矿纪处分的。

四、考核奖惩

1、季度综合罚球≥90分的一线单位奖励4000元，二线单位、产品销售部奖励3000元，安全、技术、地测、调度单位奖励2000元，地面单位奖励1000元。季度罚球<70分在单位工资总额中罚5000元。

2、其中一、二线单位中赢得第一名的为精细化管理标杆区队，分别奖励5000元、4000元，不递增奖励。矿将标杆区队向集团公司所推荐评选，被评选为集团公司精细化管理标杆区队的，另奖励5000元。

3、年度评选中综合罚球第一名的授与“精细化管理示范点单位”称号，奖励20000元。第二、三名的授与“精细化管理一流单位”称号，分别奖励10000元。年度评选中综合罚球<70分且就是最后二、三名的单位党政负责人必须在年度总结会上分析原因，最后一名的单位党政负责人必须写下书面检视。

五、有关建议

1、各单位必须高度重视，融合本单位实际情况，制订具体内容的工作标准和实施细则，认真学习领会、贯彻实施。

2、各单位创建精细化管理送检制度，每月对本单位精细化管理工作展开送检。

3、考核人员必须深入细致搞好考核工作，努力做到公平、公正，对检查深入细致的人员给与一定的奖励。

附于：

任楼煤矿2008年精细化管理考核细则

序号考核对象考核项目总分分值评分标准

1一、二线单位

产品销售部安全质量效果158月度内出现轻微“三违”一人次甩1分后。轻微“三违”或重伤的，一人次甩4分后。出现轻伤及二级非人身事故以上的该项不罚球

7以月度安全质量标准化检查得分成基准换算

经营成果155未完成生产计划任务的甩5分后

5费用(材料、电力、加工维修、管理费等综合)指标超出预算，甩5分后

5煤质抽检甩4分后，管理罚款一次甩2分后。服务质量被其他单位举报一次甩3分后(二线单位)。外销商品煤质远远超过或高于建议的，甩5分后(产品销售部)

内部市场化3010支付价格合理、齐全，显著不合理的甩10分后，不齐全的甩5分后

5未按照信息化建议顺利完成规定动作的，失一项甩3分后

10材料、电力、修理加工费、运输费等成本帐完善，否则一项甩5分后

5无法努力做到日清日吴厝庄的，晚一天甩3分后

持续改良1515不呈报项目计划或成果的甩15分后，报迟甩8分后

被矿、集团公司列为工具箱提15分后

三工考核53考核资料齐全，结果及时申报，一项不符合要求甩2分后。不积极开展标兵员工评选活动的甩3分后。

2没同三级核算、标兵员工、杰出班队长评选结合，每项甩2分后

标杆区队1010没评选有关标准资料甩10分后，评选不非正规甩5分后，不呈报出席矿评选的甩10分后

被矿、评选为标杆区队的提10分后

总结与思考105每月不呈报一条动态信息的甩3分后，信息不规范的每条甩1分后

5每季度不展开总结思考，没有关资料或不呈报的甩5分后。

2安全技术地测调度

单位

地面单位经营成果1010费用指标超出预算，甩10分后

流程优化3025不制订流程优化方案服务设施管理体系的甩25分后，迟报甩15分后，每季度不呈报流程优化分析效果的甩10分后

5单位人员不熟悉业务范围内管理体系的或不按优化后流程工作的，一人次甩3分后。

内部市场化2510考核合理，资料齐全，显著不合理的甩10分后，不齐全的甩5分后

5创建绩效工资考核机制，制度完善，非政府明晰，内容全面，方法合理，显著严重不足的，一项甩5分后

5未按照信息建议顺利完成规定动作，失一项甩3分后

5无法努力做到日清日结，晚一天甩3分后

持续改良1515不呈报项目计划或成果的甩15分后，报迟甩8分后

被矿、集团公司列为工具箱提15分后

三工考核108考核资料齐全，能按矿建议展开考核，结果及时申报，一项不符合要求甩3分后。不积极开展标兵员工评选活动的甩5分后

2没同三级核算、标兵员工、杰出班队长结合，每项甩2分后

总结与思考105每月不呈报一条动态信息的甩3分后，信息不规范的每条甩1分后

5每季度不展开总结思考，没有关资料或不呈报的甩5分后。

附件二：

任楼煤矿2008年流程优化实行意见

为贯彻落实集团公司3号文精神，顺利完成我矿安全、技术、地测、调度、生产计划和环评考核等业务流程优化，并同时顺利完成地面、机关单位流程优化和管理体系建设工作，保证年底前构筑一套合乎我矿实际的精细化管理体系，特制订本意见。

一、设立流程优化领导小组

副组长：矿长、党委书记

副组长：分管安全、技术、地测、调度、生产计划和环评考核以及地面、机关单位的矿领导

成员：安全、技术、地测、调度及地面、机关单位行政负责人

内设办公室，办公室设于精细化管理办公室，负责管理日常性工作。

二、职责分割

1、流程优化领导小组负责管理对现有各业务流程展开分析、整理，找到影响流程通顺的环节，实柿花田煤矿“一通三严防”管理规定柿花田煤矿“一通三严防”管理规定

为了进一步提高矿井“一通三严防”管理水平，打牢“一通三严防”管理基础，歼灭瓦斯超载、煤与瓦斯注重和瓦斯核爆事故，融合矿井实际，制订《柿花田煤矿“一通三严防”管理规定》。

一、通风管理

1.每月必须由总工程师或通瓦副总非政府举行通风讨论会，分析上月通风工作顺利完成情况和精心安排下月有关工作。

2.通瓦部、通风队每月对主要春早系统展开一次全面检查，辨认出问题必须及时汇报、采取措施处置，并将检查的结果报有关的领导和部门。

3.通风队必须按配风计划展开配风，严禁高于计划分体式风量，严禁低于计划分体式风量的20%。

4.矿井总春早及采区总春早系统设立为禁区管理，通风及有关管理人员步入禁区必须头天在作业会上展开联系，出入禁区必须向矿调度室汇报，任何人不得擅自步入禁区。禁区展开锁上管理的地点，锁上的钥匙统一由通风队展开看管。

5.通风队构筑的通风设施必须合乎质量标准，施工前必须存有通风设施构筑通知单，并经部门审核后方可以实行。设施完后，通风队提出申请，由通瓦部非政府、工程部、安监部人员展开环评。

6.通风队对井下所有风门展开可信的枪机，特定情况无法枪机的必须推行锁上管理。不得两道正向风门同时关上;防突头面的逆向风门在有人作业时，必须关上、顶牢，在放炮时和无人作业时必须停用。

7.基层队必须管住各自责任区域内的通风设施，特别就是通风设施前后5m严禁堆码材料、放置设备、停车矿车和堆满杂物。凡责任区域内的通风设施设备损毁由责任区域单位按通风设施齐抓共管责任制展开索赔。

8.强化局部通风管理

(1)局部通风机加装采用合乎《规程》规定，不出现循环风;一机严禁同时可供两头，例如突遇特定情况须要一机可供两头，必须基本建设安全技术措施报矿总工程师审核。

(2)风筒搬运必须弯曲，逢环必挂，无松环;并无显著漏风和破口。出营筒时先大后大，无花直奔、无死弯，接点必须反边。

(3)盾构碛头必须受降声讨风筒，盾构队必须按规定及时施工不好风筒和监测接收器搬运眼。盾构工作面装岩机前的风筒由盾构队负责管理。

8.每次调整通风系统前，通风队至少提早7天基本建设调风措施，牵涉两个单位以上的工作时，通瓦部部长必须非政府举行协调会。

9.通瓦部、通风队定期对通风设施展开检查，并做好记录。

二、瓦斯管理

1.防突头面必须设置专职瓦斯员检查瓦斯。

2.瓦斯员必须随时检查所划归头面的瓦斯变化情况，观测注重危险预兆。当瓦斯存有异常变化和超载时及时断电废人，并向调度汇报，听候处理。

3.各级管理人员、班组长、流动电钳工及打钻人员下井必须随身携带便携式瓦斯检仪(多人在一起只拎一台便携式瓦斯检仪)，随时检查各自作业地点的瓦斯情况。

4.通风队对矿井监测系统按规定展开检查、保护，确保较完整，断电灵敏、可信，检查结果按规定报有关领导和部门，监测故障的处置必须及时并严禁少于8小时。

5.瓦斯员必须严格执行手上交接班制度，交接班时，瓦斯员必须在检查记录本上相互盖章。

6.瓦斯喷出存有异常的冶炼工作面，必须在工作面以后40m左右边线风筒设立三通，避免炮后瓦斯超载。瓦斯员必须减少检查和汇报次数，具体内容建议由总工程师确认。

7.盾构工作面必须按规定短果“双风机、双电源”(临时用风地点除外)，通风队每天对“双风机、双电源”的自动转换装置展开试验一次，并在现场记录本上做好记录;若“双风机、双电源”无法自动转换，机电队8小时以内处理完毕;安监部不定期对“双风机、双电源”的自动转换装置试验工作展开监督。

8.出现瓦斯蓄积时，必须掌控风量和瓦斯浓度展开排放量，防范瓦斯超载。工作面瓦斯浓度达至1.5%～2%、春早瓦斯浓度达至1%～1.5%的，行政处罚责任单位和责任人1000元/次(总额，萨兰勒班县);工作面瓦斯浓度达至2.1%～3%、春早瓦斯浓度达至1.6%～2.0%的，行政处罚责任单位和责任人3000元/次;春早瓦斯浓度达至2.1%～3.0%的，行政处罚责任单位和责任人5000元/次;工作面或春早瓦斯浓度达至3%以上，按一类非伤亡事故查案处置。

9.瓦斯超载的次数统计数据

(1)同一回风风流中的多处地点瓦斯超载就可以记1次。

(2)间断瓦斯超载，间断一次，记1次。

(3)已连续瓦斯超载的记1次。

(4)甲烷传感器故障导致表明瓦斯超载，不按照瓦斯超载处置。

(5)未上载的瞬时瓦斯超载不按瓦斯超载统计数据。

10.矿井基本建设年、季、月生产作业计划的同时，下发瓦斯超载指标。

11.每月瓦斯超载次数少于瓦斯超载指标，对通瓦部、通风队展开考核;瓦斯超载次数未少于下发指标，同等展开奖励。

12.瓦斯超载的查案

(1)3%以下的瓦斯浓度超载由通瓦副总和安全副总非政府分析与查案。

(2)3%以上的瓦斯浓度超载由矿总工程师和矿安全副总经理非政府分析与查案。

(3)出现瓦斯注重、核爆及瓦斯伤亡事故由新井建设指挥部非政府分析与查案。

三、防突管理

1.防突工作推行终生负责制，从防突工到矿总经理务必精心管理、精心施工，防范现场作假犯罪行为。

2.每月由矿总工程师或生产副总经理非政府举行一次防突工作讨论会,积极开展防突隐患排查，排查内容包含矿井井巷工程及瓦斯煤层气全面性，冶炼头面防突动态、地质变化情况、瓦斯喷出异常情况等,针对目前防突工作存有的问题，制订下一步须要实行的措施。

3.防突工程由总工程师提早非政府制订防突方案，通瓦副总具体内容非政府基本建设防突工程设计和防突措施，再由总工程师非政府审查，至少提早一个月报指挥部审核。

4.防突工作面投产前的环评由安全副总经理非政府，总工程师、生产副总经理、有关部门、单位出席，经验交合格后出据动工通知单，否则严禁动工。

5.基层队值班人员在精心安排防突头面的生产任务的同时，必须重点特别强调防突预兆、注意事项及避灾的应急处置办法，并搞好记录。

6.实行防突措施当值，专职防突工必须首先核实防突掌控距离，辨认出缺水、超掘及时汇报，并全面搜集工作面的煤层成矿、瓦斯喷出、地质情况、防突钻孔施工情况等资料，井下向总工程师或通瓦副总汇报，调度室必须做好记录。严防突工在实行防突措施时必须努力做到原始记录、现场情况、汇报内容“三对口”，安监部门不定期的抽检防突工作全面落实情况。

7.防突冶炼工作面的班(组)短，必须在交班时向矿调度室详尽汇报现场的煤层(煤层厚度及硬煤分层厚度)变化、瓦斯变化、结构及掘进情况，调度室在调度综合记录簿上搞好详尽记录。发现异常情况必须立即暂停作业，向矿调度室汇报，听到侯处置。同时，调度室必须及时向值守领导、总工程师和通风等有关部门人员汇报。

8.实行防突措施的过程中，凡发生打钻喷孔及其它异常情况时，必须立即暂停作业，向总工程师或通瓦副总汇报，听候处理，矿调度必须做好记录。

9.防突头面的动态图按公司建议及时展开绘制，每月报通瓦副总审核。

10.重点防突头面，必须推行矿、部、队三级转让管理，每次措施的继续执行必须派遣管理人员老爹，老爹人员必须现场汇报防突情况。

11.重点防突头面的防突钻孔施工必须紧固专人，中途严禁随意更改。

12.防突措施的初次贯彻落实自学由通瓦部防突技术负责人贯彻落实，基层队每月必须非政府一次防突措施的重新学习，并存有记录。

13.通瓦部每季度必须非政府一次严防突工的业务培训，创建不好培训记录。

14.每个防突头面完结后，通瓦部必须在一个月之内编成出来技术总结。

四、强化抽放管理

防突队必须根据生产精心安排提早10天以上顺利完成有关钻孔的设计图，必须提早7天以上基本建设出来钻孔施工的安全技术措施。

(一)钻孔施工

1.钻孔施工前，有关人员必须认真学习打钻的安全技术措施，未贯彻落实自学不许动工安培中心档案管理员职责安培中心档案管理员职责一、档案员必须践行为培训服务的思想，不懈努力搞好收集、统计数据、核对、档案和销档等工作，为安培中心提供更多精确、系统、完备的培训资料。二、各种档案资料的统计数据、核对应当努力做到及时、精确、字体规范、数字准确，不许随意录入。三、各种档案必须及时分档放置，整齐美观，易于搜寻。四、搞好借书档案备案工作，办理借书相关手续并及时交还档案，若存有遗失、损毁、涂抹者，及时呈报领导处置。五、搞好档案的看管工作，档案室必须保持清洁、卫生，档案必须避免变色、腐烂、虫蛀。淄矿集团矿井内部市场化管理指导手册目录

第一章总则

第一节目的意义

第二节遵循原则

第三节基本框架

第二章非政府机构

第一节非政府体系

第二节机构设置

第三章管理制度

第一节管理目的

第二节制订要点

第三节基础管理制度

第四节确保管理制度

第五节计量管理制度

第四章管理办法

第一节内部市场管理办法

第二节内部市场实施办法

第五章交易价格

第一节内部市场交易价格的形成

第二节一级内部市场交易价格的制订

第三节二级市场交易价格的制订

第四节三级内部市场交易价格的制订

第六章市场支付

第一节支付原则

第二节支付体系

第三节支付载体

第四节支付形式

第五节一级市场支付办法

第六节二级市场支付办法

第七节三级市场支付办法

第七章信息化

第一节建设目标

第二节基础硬件平台

第三节系统部署

第四节技术建议

第五节软件系统功能

第六节系统USB

第七节其它建议

第一章总则

第一节目的意义

一、内部市场的定义

内部市场就是相对于外部市场而言，它利用外部市场交易规则，将市场机制导入企业内部，以经济支付关系替代企业内部的分工协作关系或行政隶属于关系，构成以经济支付居多、行政命令辅以的管理模式，从而并使企业每一个内部单位都转变成经济单元，体现人的经济属性和经济价值，借此调动劳动者的生产积极性。

二、内部市场化解的问题

煤炭行业受到宏观经济疲软及新增产能短缺等因素影响，市场疲软、价格上涨、成本快速增长，煤炭企业步入经营困难时期。在这种情况下，以细穗TE121、降价涨价为核心的传统经营模式已难以为继。因此，必须从企业内部着眼，搞好内部开源节流防腐、提质增效的文章，积极主动调动唤起蕴含在内部各个环节的活力，跑内生性快速增长和内涵式发展的路子。

目前企业管理延用行政手段居多的管理模式，构成了为矿领导、区队(科室、区队、车间、厂)、班组、职工居多线的“横向式”行政管理关系，一级管一级，下级顺从上级的行政管理模式。这种煤矿企业管理模式主要存有以下弊端：

一就是“横向式”的行政管理关系无法并使企业内部相对单一制的经济实体之间轻易出现纵向的经济往来。行政管理就是服务与被服务双方的利益关系的中间传导，职工充分反映问题须要经过班组、区队、矿井三级协同化解，不仅效率低落，而且服务与被服务单位之间无法互相制约，服务单位有时把义务做为权力，效率高、服务高，并充斥不正之风，影响正常生产效率的进一步提高。

二就是延用的“水平大力推进法”测量的承揽基数不尽合理。企业内部划小核算单位以后，为各相对单一制的经济实体确认承揽基数，然后逐年大力推进，流程中误差不断压缩，承揽基数创建在不尽合理的基础上，工资薪酬无法有效地起著鞭策一流、鞭策Menat的促进作用。

三就是以行政手段管理企业内部经营活动，在程序化、规范化经营活动中，难引致人为的随意性。以行政管理手段管理企业内部经营活动，管理人员有权发生改变考核、补贴指标，基层单位可以实行投机取巧犯罪行为，寻求额外利益，难以规范经营犯罪行为，必然发生人为的因素，甚至发生矛盾情绪，以致领导干部陷入繁杂的事务和各种矛盾的漩涡之中。

四就是行政管理往往并使内部考核检查公理化。考核指标以行政命令下达至基层后，基层的继续执行情况倚赖科室考核检查。由于缺少经济利益关联，因此双方可以逐步达成一致默契，考核工作对推动矿井安全、质量、效率、效益等方面的效能不能获得充分发挥。

三、实行内部市场化的必要性

企业内部市场化就是将市场机制导入至企业内部，依据生产工艺流程，构成企业内部各生产部门和生产环节之间轻易或间接的服务与被服务关系，通过内部链式支付，并使内部市场主体在市场机制的鞭策下最大限度地节约、开源节流，从而同时实现煤矿企业优化资源配置、节能降耗、提质增加收入、效益最大化目标的一种经营管理模式。煤矿企业内部市场化就是煤矿企业从滞后的粗放型管理向现代化集约型管理迈出的转折点，就是煤矿技术创新发展的必由之路。实行内部市场化的必要性：

一就是实行内部市场化管理就是煤矿企业适应环境外部市场的须要。随着国家经济形势的变化，煤炭企业处在惨烈的市场竞争中，相对于寡头垄断企业，煤炭企业处在弱势地位。企业必须存活发展，有效率的办法就是导入市场机制，同时实现效率效益最大化，因此，实行内部市场，就是企业经济的必然。

二就是实行内部市场化管理就是企业优化内部非政府结构、提高经营管理水平的手段。内部市场化不仅仅就是工资缴付形式的发生改变，而是牵涉至企业流程再生、非政府结构调整、职能再次界定等深层次的变革，将市场竞争压力同步传达至企业内部每一员工。实行内部市场化，就必须按照生产流程对现有企业内部各单元之间内在关系展开剖析，对旧有各单元的职能展开资源整合，创建各单位之间相互关联、相互监督、相互鞭策的企业管理运行机制，构成能使内部市场主体轻易面向市场的、完备的物流、商流等核心流程体系和资金流、企业基础设施、研究与研发、人力资源等积极支持流程体系。将这些专业化的流程体系通过市场链连接起来，优化管理资源和市场资源配置，就是煤矿管理的有效率手段。

三就是实行内部市场化管理就是煤矿企业最大限度节约开源节流、降本增效、同时实现效益最大化的最佳途径。煤矿生产的产品就是煤炭，属自然资源，不须要其它材料形成。因此，在煤矿生产过程中所采用的很多材料、设备，其本身不转变为成品，材料、设备在煤炭生产过程中可以展开废旧F83E43Se，这就为煤矿企业的材料、设备节约提供更多了可能将，从而达至企业节约开源节流、降本增效的目的。实行内部市场化就是煤炭企业管理的一项新探索，在提高企业经营管理水平的同时，也全面提高煤矿企业的整体效益。

四就是实行内部市场化管理，就是充分调动员工工作积极性和主观能动性的关键杠杆。长期以来，国有企业的内部“大锅饭”分配方式，并使职工培养了“干活多干少一个样、脚踏实地劳尔哈龙一个样”、“等靠要”的思想，职工的工作积极性、创造性难以调动，企业缺乏活力。通过实行内部市场化，超越旧有的分配方式，通过内部演示市场把各个市场主体之间的经济往来用价格支付连接起来，按照内部市场单价和实际劳动量排序总收入，使得各单元、各岗位自发性合理安排工序，优化劳动资源配置。

五就是实行内部市场化管理就是煤矿自力更生、谋发展，提升企业竞争力的须要。受到国际、国内经济增长速度下滑，煤炭新增产能大量释放出来导致煤炭生产过剩，进口煤炭数量减少，以及水力、风力和光伏发电快速增长等因素的影响，煤炭价格持续上升，煤炭市场形势越来越紧迫，部分煤矿已经吻合盈亏平衡点，个别煤矿已经发生亏损，煤矿遭遇优化组合和生死存亡的考验，因此，企业必须想要存活就必须利用内部市场化管理手段，跑技术创新发展、降本增效的道路，提升煤矿企业竞争力。

四、内部市场化管理的特点

矿井内部市场化管理的主要特点就是和“五全管理”的有机融合。它既不同于“简政放权”，又不同于“承揽出租”，它以“五全管理”做为管理基础，就是市场机制与企业内部科学管理的紧密结合，即为“无形的手”和“有形的手”紧密结合，就是一种行之有效的新型管理机制与模式。

全面质量管理为该模式的积极开展和深化提供更多了基础，并使之科学有效率积极开展沦为可能将，有效率化解了管理基础化、源头化后和标准化的问题。

全面财政预算管理在企业的生产经营管理中起著统率促进作用，各项工作紧紧围绕财政预算目标非政府精心安排，通过内部市场将财政预算总目标水解全面落实至各层级内部市场主体，同时实现天安矿业井下放炮管理制度天安矿业井下放炮管理制度

放炮员由矿上搭载，放炮员必须存有灭火合格证和上岗操作证。严格遵守火工品载运和领退制度，确保灭火材料不遗失和沿途安全。放炮员入井前必须搞好准备工作工作，包含灭火用具与否齐全，瓦检仪与否较完整等。

1、装药前的准备工作工作：

施工单位现场第一负责人及灭火工必须搞好第一次安全检查。

(1)检查上一班与否存有拒爆

(2)检查工作面地质条件、掘进形式、巷道断面与否与措施吻合。例如存有发生改变或拉底、修理等，必须存有补足措施。

(3)检查施工牌板内容与否符合要求，否则必须废止。(4)检查灭火地点附近20m范围内与否存有矿车、未清扫的煤、矸或其它物体阻塞巷道1/3以上。

(5)检查风筒未端的至工作面与否合乎措施规定，与否存有脱接、交会花掉直奔、落地、小破口等现象。工作面风量与否充裕。

(6)检查工作面顶板、掘进与否较完整。

(7)检查工作面与否存有炮棍，不得用塑料管或金属管作炮棍。

(8)煤掘巷道二者距离20m时，查问等待全线贯通巷道与否暂停作业。

(9)查问本茬炮应装的炮眼数目，并录入与否合乎规程规定。

2、加装引药制度规定

(1)上装酏引药就可以由灭火工亲自顺利完成，其它人员不许替代或协助。

(2)加装引药必须在顶板较完整、支架完备，躲避机械、电气设备和导电体的灭火地点附近或警戒线以外的炸药、雷管箱处展开。

(3)加装引药期间周围严禁存有闲杂人员。

(4)不得趴在灭火材料箱上加装引药。

(5)灭火工关上炸药箱抽出选题的炸药，上装酏引药药卷数量以当时该茬煤的数量为减半。

(6)用竹、签下逐个在药卷平端中必乌孔，孔眼略高于电雷管直径用长度，不许用电雷管替代竹、签扎孔。

(7)灭火工关上雷管箱抽出成串的电雷管。

(8)将电雷管顺好，摆在非导电体上，一只手握着成串的管体和脚线末端，另一只手将单个电雷管挥在手心，拇指、食指、中指撒开电雷管前端脚线光滑用力取出。并将取出的单个电雷管脚线末端浴室柜短路。扣单个电雷管时，不许软扎、软摁。

(9)、将电雷管全部填入药卷平头端孔内，脚线在填入端绕甩紧锁，余下脚线绑在药卷另一端，并维持脚线末端浴室柜短路。

(10)、加装引信药卷时，不得填入电雷管后穿鞘甩紧锁、不得将电雷管填入药卷聚能穴端、不得将电雷管砧在药卷中部、不得将电雷管轻易被绑在药卷上。

(11)、一个引信药卷就可以填入一个电雷管。

(12)、加装引信药卷时，必须避免电雷管受到震动或冲击，避免撞断电雷管脚线或损毁脚线绝缘层。

(13)、引信药卷加装回去后，应当清点数目并得当留存。

(14)、引信药卷必须单独放置，严禁同其他炸药或电雷管混放。

(15)、引信药卷加装回去后，将余下的炸药、电雷管(脚线末端浴室柜短路)及时摆回去各自专用箱内并上锁。

3、准备工作工具、材料

(1)、制作炮泥。炮泥用料必须符合规定，坚硬最合适，严禁混入煤岩粉。

(2)、班组长下发装药命令。

(3)、班组长将炮棍、炮泥、水炮泥移至工作面。

(4)、灭火工将所须要的引信药卷和炸药联同专用箱一起运送至工作面，但每次只准从箱内抽出1纸