强企业绩效考核指标汇总

。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法(续)(续)(续)(续)(续)。生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法（续）沸名灯称晒生产栏类考男核/警材料恼采购国与仓准储管去理考龄核/粉考核乐方法百编码婆版本草页次捕2/腹6编修改征状态神且弓4）之“底采购醋成本野降低侮额谁”态：以采计划磁数为贤基数忆，达奇到计林划给堡6分屑；每然低于魂计划鬼数5仇%则具在6位分基昆础上藏加1店分，厘10暴分为舌上限栗；每兄高计赞划5日%则务扣1也分，众扣完府为止筐。驶储吵5）满“师库存着材料燥损耗绕率社”织：以福历史条最低婶水平扇为基竿数，饭达到男历史事最低栗水平挡给6屠分；枯每低贴于历县史最虚低水心平0域.1反%则屑在6湾分基恭础上毕加1云分，迷10扑分为缓上限匆；每炭高于葛历史秩最低未水平棉0.毛1%念则扣越1分孩，扣仔完为滋止。斧刷鸽6）勉“翻材料雷周转扒率殿”范：以蚀历史壶最佳专水平祥为基瓣数，帽达到暮历史蜜最佳为水平辽给6恰分；团每超更过历惧史最趁佳水券平1尚%则舒在6丽分基珍础上艺加1健分，区10框分为煌上限阀；每骗低于中历史迁最佳鬼水平沾1%衣则扣奏1分秀，扣魄完为齐止。银相关派说明物编制浇人员眼审核犁人员限批准宾人员车编制耐日期亦审核泼日期沈批准井日期（续）凉名评称洁生产菊类考训核/巷材料垒采购杆与仓逆储管分理考动核/扯考核挥方法众编码醉版本呼页次币3/腾6填修改幸状态运2．芹技术掠开发莫部考然核分秤值表瞧考核绳对象犁：技筝术开预发部合魂秆轨宁显适各开伯叮舌陆鼓的罢社袄损陕借纷析似翻羽考捞核时贞间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与材料供应计划的制定情况5（2）开发新材料和替代材料情况一五（3）参与材料消耗定额制定情况5（4）技术开发用料计划的制定与实施情况5（5）工艺改进情况10定量指标工艺改进消耗降低率60合计100尤参考镇评分福方法璃聚（1命）定搜性指灿标。珠墓牺寨1尘）炭“晶参与摆材料匆供应用计划烛的制内定情纪况孟”促：优恳秀5纯分，魔良好蕉3分毒，一顿般1答分，爬差0淋分。葵松贡2早）牧“众开发滚新材敲料和穿替代快材料令情况情”作：优离秀一卸五分喇，良配好1岛0分新，一尝般5梢分，纳差0椅分。期泰精3虚）电“日参与头材料虾消耗清定额沙制定屯情况疤”有：优餐秀5歼分，汽良好钩3分唯，一敲般1赖分，利差0暖分。体损笑4沙）闹“羽技术鸡开发蜂用料卖计划匹的制坝定与循实施逆情况挤”部：优残秀5埋分，颠良好桂3分概，一纸般1锄分，三差0滔分。路袍郑5余）晨“徐工艺放改进地情况概”果：优外秀1攻0分闹，良饶好6幻分，茄一般打2分届，差守0分私。住（2裳）定蛋量指桃标。挂“节工艺缺改进勾消耗被降低动率幕”站：以翼改进任前数谷额为促基数陷，达桶到改聪进前筹数额而给5保0分堆；每思低于抓改进向前数蒙额1衔%则纹在5父0分机基础炊上加还1分障，6伐0分娘为上为限；诵每高陕于改灿进前卸数额伪1%痕则扣京1分欢，扣菜完为龙止。奇相关热说明冠编制鞋人员华审核咐人员渗批准伴人员挤编制恼日期卷审核阴日期哑批准缠日期（续）船名崭称桌生产蔑类考蠢核/沾材料怒采购盟与仓猜储管柜理考啊核/匹考核束方法窃编码个版本征页次召4/但6脖修改暂状态衔3．揉生产瞒计划痒部考页核分资值表锡考核我对象辛：生邀产计栗划部渣妄乘兄江任望偷泰拾袄宪殖雀蛇痕与天组泊夺会田隐世文而考核聪时间掠：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）生产计划制定与实施情况10（2）参与材料供应计划制定的情况5（3）参与材料用量分析的情况5（4）生产工作是否有序顺畅地进行10（5）用料统计分析情况5（6）产品物耗成本控制情况5定量指标（1）材料周转率20(2)单位产品材料消耗降低额40合计100追参考粘评分朝方法递泪（1驾）定湖性指连标。枪帆练误1林）滔“吃生产擦计划感制定醒与实扶施情膛况乓”若：优泡秀1军0分奋，良滴好6飞分，户一般议2分医，差播0分晌。船锹睬2惠）里“新参与伪材料姻供应镜计划蕉制定批的情列况纺”夺：优乘秀5妙分，约良好沙3分箭，一貌般1只分，圾差0趁分。海开偿3汁）霞“巴参与镜材料仗用量颠分析擦的情临况喊”伞：优蓄秀5用分，豪良好他3分肾，一脊般1塔分，赶差0授分。虽宗颜4茧）片“继生产找工作肆是否烦有序导顺畅昂地进放行育”裕：优状秀1阅0分际，良挎好6竟分，套一般乞2分蔑，差颈0分右。疤叛怠5浴）导“俭用料奇统计假分析口情况贷”牙：优辆秀5驰分，博良好遗3分灯，一遭般1平分，框差0鞭分。胜属母6施）容“久产品卫物耗奏成本厕控制它情况戏”糖：优仁秀5遥分，页良好泻3分辜，一馅般1捆分，桥差0拿分。蒙（2物）定戚量指座标。坦干氧1真）挪“诸材料鸡周转顾率贺”冲：以爱历史响最佳破水平输为基级数，简达到糠历史么最佳堵水平垮给一厌五分洞；每缸超过披历史沙最佳容水平忽1%善则在售一五似分基嗓础上读加1期分，列20矿分为个上限沾；每填低于意历史政最佳廉水平肿1%咬则扣甜1分盆，扣管完为守止。飘挥窗2打）闸“扇单位缝产品庭材料受消耗俘降低犯额深”扯：以钥上期袋水平晨为基址数，脚达到亲上期共水平铅给3雀0分牛；每穷低于袄上期哄水平铸1%亲则在槐30锯分基绪础上故加1告分，横40声分为交上限资；每类高于临上期恼水平衡1%尝则扣脆1分次，扣雨完为贫止。或相关贼说明誉编制塌人员偿审核珠人员异批准丘人员割编制粥日期尘审核勿日期楚批准箩日期（续）（续）蔑名漂称州生产太类考区核/阳材料看采购萍与仓撇储管选理考镜核/随考核贤方法片编码督版本炉页次劈6/夹6忘修改难状态堆5．烂分厂蚁考核版分值于表暂考核平对象禽：分柿厂突院夫阳份延朋惹俘假爷骡椅页螺旬宅粥图催闻志霜杜捐忘护狱姨考嫂核时汗间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）与生产计划、材料供应计划制定的情况5（2）参与材料用量分析情况5（3）生产组织协调情况5（4）材料收发领退规定遵守情况5（5）用料统计情况5（6）产品材料消耗控制情况一五定量指标（1）材料周转率20（9）单位产品材料消耗降低额40合计100谷参考充评分昌方法旅集（1奸）定喷性指胡标。慕计宋末1玉）堵“终参与违生产货计划吉、材书料供扩应计葬划制顷定的砌情况怨”核：优梅秀5还分，亡良好永3分钞，一扫般1裁分，哀差0转分。幸络医2琴）陈“恨参与誓材料唯用量午分析朋情况督”始：优掉秀5闻分，侧良好缸3分雷，一碑般1销分，傅差0祖分。夹句蛮3供）弄“灾生产赛组织甘协调骂情况荒”灿：优死秀5塔分，样良好帅3分晴，一纪般1尺分，耽差0社分。逮硬沸4龙）宵“情材料辰收发听领退猪规定猜遵守就情况即”依：优解秀5诉分，袜良好史3分娘，一针般1斩分，读差0察分。治崖剃5赌）苏“脑用料贫统计届情况至”熄：优敲秀5直分，俱良好博3分潜，一殿般1衫分，当差0扁分。绢数孕6博）湾“纤产品动材料州消耗叔控制掏情况寄”崖：优柏秀一订五分菌，良丧好1惯0分舱，一霜般5绪分，暖差0怀分。接（2岩）定挑量指绕标。仇今杯1际）摄“控材料周周转荷率急”氏：以右历史颤最佳挣水平漫为基息数，表达到奉历史秤最佳哀水平毙给一续五分潜；每厅超过狡历史如最佳右水平药1%并则在抗一五歇分基耕础上帅加1脆分，先20赏分为伍上限棍；每锦低于保历史魔最佳帜水平再1%慧则扣口1分倒，扣奔完为妨止。拒啄指2斥）翁“保单位戚产品记材料虫消耗箩降低辩额壮”煎：以坟上期提为基暑数，唐达到呢上期饺水平万给3恋0分跃；每携低于派上期皆1%栽则在简30哗分基趋础上秆加1赞分，辩40让分为吐上限极；每杆高于亦上