市场营销中心业务及渠道发展部营运方案初稿

市场营销中心业务及渠道发展部运营方案（初稿）部门定位及概述部门定位业务及渠道发展部隶属市场营销中心，其一切工作的开展接受市场营销中心总监的指导和管理。工作范畴负责整个直营区域直销渠道（学校）的开发、维护与管理。密负责器广东躁省内画外非机直营文区域劣合作序渠道孩（代句理商巡）的挎开发搭、维取护与否管理附。至负责术中介荒渠道翼（特驰殊渠罚道）卖的开愉发、梯维护橡与管麦理。滨负责伶新的笼业务差模式焰的探搞讨与呼开发废并实抗施。派工作旁职能奥制度杯管理窗：制凭定格部门季日常命工作大的流警程，启工作酒秩序默，制舟定相笨关的胃运营危管理胜制度结。感财务袍预算宇：参狗与弱部门司的整右体的盗运营舰成本峰费用坟，拟汽定需渠道先开发照、维击护与秆管理玩的述预算互。谈决策分工作谜：分罪析各暑项工拥作任诉务及挡各类安渠道坟的经附营状雹况，政对运径营中排出现相的问龟题提糠出意子见及攻建议吊，解联决运蛛营中弓出现气的问喜题。烈协调饶工作抵：协警调各氏部门临之间多的关污系，设协调救各渠龟道馒关系每。究渠道渔管理灿：制愈定管讨理相宿关规伸定及伏程序默，协穿助和各渠淘道戏办理荒相关链手续买，督启促呆各渠蜻道客绸户己服从疑各项死管理悔制度遭。漂监管疾工作备：监侄管各区渠道钞运营绩情况刊，定滑期分右类各箩类报铺告，挎了解鞭员工旷工作耍表现脱、人僵员变孤动、扩掌握覆各渠概道榆经营州情况症，促美销活柴动之晚成果燃，避跨免浪饰费，撇改善盆工作肠流程旧。算客户报服务赏：巡皂视俩代理记商趣提供遭之顾仆客服抽务态缴度、虚销售尊技巧叨等，乏若有应顾客勇投诉箩，细堵心聆脂听、坐查明启因由奶，及明时解凑决问坑题及罢投诉淘，腔维护坡公司溜之信茎誉及宝形象适。沙促销恶工作到：配银合制宴定全魂年促夏销计奶划，傅执行市各项锄促销西活动喷，配觉合黎公司捕促销右布置孝，参肿与讨侮论促凉销活闹动之劝推广仔计划蛇及实俗施。庸培训发工作蚂：对兽部门瓣及各愧渠道平人员恋进行描培训按，如夜日常际工作答程序托，商信户沟固通技学巧等脆，对秤代理袭商说销售病人员传进行酬基础逗培训愿，如趋顾客牧服务舅技巧耗，商皆品信鸽息，复安全遗意识殿等。竭培养央员工勿团队则精神仅：倡冒导彼害此信豆任、扮友好坛一致区、团危结互龙助、丈精诚峰合作科的工腹作氛袭围。其部门农组织戴架构棵及岗棚位说壳明书岗部门锯组织乡架构锹岗位膜说明灾书幼1.锐1絮业务粱及渠仇道发肺展部粥经理夏2.寿1业厦务及伐渠道叼发展唤部大乎客户拨主管灿（副泳经理专级）扣2.格2业血务及爽渠道笼发展樱部学其校关私系主锈管（嘉副经殖理级蜡）骗3.侍1业汽务专鸟员（置主管艇级）码3.尽2业捎务代倚表相4漆.养1允部门馒文员勤业务莲及渠庙道发浆展部爷现有纳编5银人，抹根据蹲业务某量的厚增大沈，应封逐步醉加大记招聘厌力度樱或对铲原有朴人员气进行门岗位迈调整季，以宴实现预部门材规划众及年让度销所售目萌标。胖年度延经营挑目标肾和运瓣营成破本（枝20伯11睛年9坦——闲12缘月）墙20想11清年贺（9跑——著12呆）眠业务同渠道涝部广浓州渠钻道营鞭销预层算腔主营采业

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