2023年初（末）次放顶煤业务保安制度规范10篇

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1、总则

1.1为了贯彻落实“安全第一、防治第一”的方针，二要狠抓回采工作面初(末)次放顶管理、方针顶板事故的出现，回采工作面顶板管理规范化、科学化，根据煤炭行业顶板管理的有关法规、规定，融合我矿顶板管理的特点，制订本规定。

2、非政府领导

2.1狠抓初(末)次放顶管理，防范顶板事故的出现，就是确保安全生产的关键之一，领导干部必须把强化顶板管理工作列入关键工作日程。每年必须举行一次顶板管理专业会议，顶板管理领导小组每季必须举行一次顶板管理分析可以，总结交流顶板管理的经验教训，研究改良有关初(末)次放顶管理的技术问题。

2.2建立健全各级领导的初(末)次放顶管理岗位责任制。

1)矿长对初(末)次放顶管理工作正数主要领导责任。负责管理搭载生产和冶炼区队的干部，全面落实岗位责任制，审查年度顶板管理计划，每年举行一次初(末)次放顶管理专业会议，对关键性顶板事故非政府查案和处置。

2)分管副矿长对初(末)次放顶管理工作正数轻易领导责任。负责管理非政府设立回采工作面的初次放顶和收尾领导小组。及时化解初次放顶和收尾期间存有的顶板管理问题。非政府每月冶炼工作面的工程质量检查环评。

3)矿总工程师对初(末)次放顶管理正数技术领导责任，负责管理搭载生产技术和矿井队的技术人员，分管副总工程师轻易负责管理初(末)次放顶技术管理工作，负责管理非政府基本建设年度初(末)次放顶管理工作计划，负责管理策划矿井工作面《作业规程》及专项《安全技术措施》的会审，领导矿压监测工作，每季度举行一次初(末)次放顶管理分析可以，检查初(末)次放顶管理计划和有关规定的继续执行贯彻落实情况，作出提升初(末)次放顶管理的同意。

4)业务科室必须搞好本职工作，做好业务保安。地质测量部门必须强化矿井工作面的地质工作，查清结构变化，及时展开地质预报，避免地质构造变化引发顶板事故。生产技术部门负责管理初(末)次放顶管理的日常技术管理工作，深入细致审查《作业规程》和补足安全技术措施。设计部门必须把管理做为关键的科研课题。矿井工作面和巷道布置必须有助于顶板管理。安监站负责管理对矿井工作面初(末)次放顶管理展开监督，检查工作面有没有规程措施和与否全面落实落空，登机或生产技术部门及时非政府初(末)次放顶事故的查案和处置

3、作业主皮带机房沃埃尔场所管理制度主皮带机房沃埃尔场所管理制度

1、主皮带机房门口应当装设“非工作人员禁止入内”牌。

2、外来人员步入机房参观或办事，应当由有关人员率领后就可以联系步入机房。

3、任何外来检查及其他人员步入机房，都建议在沃埃尔场所记录本上盖章。

4、皮带运转中或暂停时，机房内都应当有人值守，例如存有特定情况须要临时返回机房，应当将门锁上。煤业有限公司仓库管理制度江西XX煤业有限公司仓库管理制度

为进一步规范公司仓库物料的请购、入库、看管、出库管理，确保生产须要，掌控生产成本，保护公司资产的安全完备，特制订本制度。

一、物料请购

第一条

公司仓库的物料推行请购审核、统一订货制度。

1、由公司分担物料费用的。常用材料订货，由材料财务会计和仓库看管在月底算出下月采购计划，报总经理批准后订货水泵。零星物料（不含办公用品）订货，由请购人员核对《请购单》，价值500元以下的由分管领导审核、500元以上的由总经理审核后，缴采购员订货。

2、由班组自行分担物料费用的订货，由班组长核对《请购单》，轻易缴采购员订货。

第二条

采购员按《请购单》所列于物料的名称、规格、型号、数量展开订货，保证物料质量、物美价廉，现场订货的必须货比三家，讲究性价比。下单后，必须建议供应商随货附带取货单（或发票），并及时将《请购单》仓库联交仓库，仓库并作收货依据。

二、入库管理

第三条

物料入库前，仓库管理员必须依《请购单》深入细致录入货物与《取货单》之品名、规格、数量与否吻合，并加少师物料的数量、规格型号、合格证件等项目，例如并无《取货单》或辨认出物资数量、质量、单据等不齐全时，严禁办理入库相关手续。吻合则出具《入库单》入库，办理入库相关手续；例如存有相符，及时与采购员联系，谢泽生适当处置。未经办理入库相关手续的物资一律作待检物资处置放到等待检区域内，经检验不合格的物资一律归还，放到北顶区域，同时必须在短期内通告订货人员负责管理处置。

第四条

物料入库时应根据实际情况和各类物料的性质、用途、类型，按区域分门别类展开放置，以便于搜寻、清点和领用。

第五条

水泥、沙石等食用油物料也按仓库物料入库环评的程序展开，堆满地点由有关管理人员确认。

三、日常管理

第六条

仓库保管员必须严苛按MIS系统和仓库管理规程展开日常操作方式，合理设置各类物料的明细账簿和台账，对当日出现的业务必须及时逐笔打印MIS系统，努力做到日清日结，保证MIS系统中物料出入及总额数据的恰当有误。及时备案手工明细账并与MIS系统中的数据展开录入，保证两者的一致性。

第七条

仓库保管员必须搞好各类物料的日常核查工作，每月底对各类库存物资展开检查盘点，并努力做到账、物、卡三者一致。对放置期限较长，逾期失灵等不当存货，必须按月基本建设报表，上报各分管领导及财务人员明确提出处理意见，责令有关部门及时予以处置。库存物资清查盘点中辨认出问题和差错，应当及时查明原因，并展开适当处置。例如属于紧缺及须要除役处置的，必须按审核程序经领导审查批准后才可以展开处置，否则一律不许自行调整。辨认出物料失少或质量上的问题（例如超期、变色、锈蚀、老化、变质或损毁等），应当及时的用书面的形式向有关部门汇报。

第八条

仓库管理员必须全面搞好防雷、防盗、防潮的工作。定期对仓库展开安全检查，把各类安全隐患化解在原始社会状态。

四、出库管理

第九条由公司承担费用的各类物料应当遵从“确保生产，履行职责节约”的原则，通常应当经过核准就可以领有用（井下生产急需的可以先领后套，在领料后三天内由领料人补批的办法处置），其中电工机修、地面后勤、辅助工种的各种物料应当经分管领导审核后就可以领有用；由班组自行承担费用的物料入库后，仓库管理人员应当及时通告有关班组，由各班组长或由其选定专人领料，物料款月清月结，领有用物料收5%管理费；

第十条

仓库物料的收到原则上使用“先进先出法”。物料出库时，领料人和仓管员应当录入物品的名称、规格、数量、质量状况，录入恰当后方可以发料；仓管员应当出具领有料单，经领料人盖章，备案入卡、进账。

五、追踪管理

第十一条

全矿所有设备由安全生产科统一备案台账编号，由各科室、各班组展开管理和保护。井下主巷电缆、安全检查控制器、地面变配电设备、最怕（主扇）等设备及主抽水机水泵的管理责任人为电工，机修设备的管理责任人为机修工，压风设备的管理责任人为压风机工，作业面水泵、局扇、井下用小变压器、综保、通讯设备、监控设备等设备的责任人为作业班组长；绞车、电机车、电池设备、生活设施的管理责任人为适当班组长，磅房设施的管理责任人为过磅员。班组长领用矿属设备及材料应当按操作规程恰当采用，著重维修保养。出现设备故障须送矿外修理的，维护费由班组分担，Seiches签订合同的除外。

第十二条

回收材料、出局设备、工作面完结送到的设备必须再次放库，并办理有关相关手续。冶炼作业面完结，撤走工作面之前应当福兰县轨道、水管、电缆等矿属材料，共存放在选定地点，保证正常撤走时不弃置矿属材料，否则，按原价索赔。拆轨、设备等原则上不另迁调工资。班组长中止协议或中途选择退出承揽应当自觉拒绝接受有关人员的检查环评，确保设备较完整，并将移动设备交还材料库。设备遗失的，领有用人分担全额索赔责任。

六、帐务处置

第十三条

仓库应当及时将供应商的取货单、发票、入库单等有关单据上缴采购员，材料单价由采购员负责管理审查，仓库只负责管理货物通话。对于月结（每月25日）货款的供应商，可以建议其在每月26日提供更多《应付帐款对帐明细表》，由采购员负责管理与其对帐。零星供应商结帐，在采购员录入货物单价有误后凭税务发票支付货款；对于月结货款之供应商，在财务人员录入有误后出示税务发票，同时附上经采购员录入有误盖章证实之《应收账款帐款对帐明细表》结帐。

第十四条

如果供应商收送货物与发票货物相同由采购员、仓库主管和财务人员协商处置。

第十五条

公司成立由分管仓库领导为副组长，其他分管副矿长为成员的仓库物料领有用归属于审查小组，根据有关矿规和承包合同条款，对当月领有料单与否经过审核，领有用与否合理，费用由公司或者班组分担等展开全面审查，并以此确认每月公司及各班组分担的材料费用。

八、考核奖惩

第十六条

公司对仓库有关管理人员推行绩效考核管理制度，考核使用百分制。根据考核评分，按月落空绩效工资。

1、确保生产（40分后）。坚守岗位，热情服务，因不在岗，或因物料放置杂乱影响领有用从而影响生产，每辨认出一次甩10分后。

2、帐物吻合（40分后）。物品管理规范，每月盘点一次，帐物吻合，物料信息可靠，能够按时呈报月采购计划，仓库物品既能够满足用户生产所须要，又不能导致资金大量积压。辨认出物品遗失，甩10分后，例如系关键性物品遗失，则按物品价格的10%索赔公司损失。辨认出物品因不管欠妥而损坏甩8分后。

3、放置干净（20分后）。仓库内清洁卫生，物料放置有序，领有用方便快捷，由矿领导和有关班组长评分。

第十七条

公司逐步创建材料成本核算制度，对既能确保生产又能够掌控成本的军功人员展开奖励。对违背本规定，导致物料浪费、损失的人员展开行政处罚。

1、多领物料，用后未及时送到仓库，私自放置，每辨认出一次罚款100元，展开变买的除赔偿损失外，每次罚款200元，情节严重的送来公安机关处置。

2、由公司承担费用的物料，私送来班组采用，每辨认出一次罚款100元，并向有关班组追缴损失，情节严重的以辞退论处。

3、由于管理渎职，导致物料被盗或者损失的，视情节给与有关管理人员部分或全额索赔经济损失的行政处罚，情节严重并以辞退论处。

4、领有用物料相关手续不全者，由仓库管理人员责令其补批，王劝批者罚款50元。

第十八条

本规定自二〇一一年九月一日已经开始实行。

二〇一一年八月三十日照金矿业预防水科技保障体系照金矿业预防水科技保障体系

一、创建地测预防水科技保障体系必须重新认识妥当。地测预防水专业就是煤矿的技术基础专业，更是煤矿的安全技术的主要内容之一。

二、地测预防水科技保障体系必须责任妥当。地测预防水工作就是一项未明因素多、技术性弱、牵涉方方面面的系统工程，计划财务部门负责管理预防水工程项目计划、资金的全面落实

三、地测预防水科技保障体系必须狠抓专业队伍建设。把平衡地测预防水专业队伍和提升人员素质当做大事去揪。提倡向书本学、向课堂教学学、向他人学的学风，实行个人自学与专业非政府结合的方式使得地测专业员工在开拓业务面、提升业务能力和行事能力方面获得提升。

四、地测预防水科技保障体系必须措施妥当。地测预防水工作如同其它专业工作一样，必须维持其技术确保促进作用的有效率充分发挥，彰显其专业自身价值，必须有一套行之有效的措施。在工作中努力做到：按照安全质量标准化的规定健全各项管理制度；秉持“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的水害预防原则，对四栋积水区、受到顶板水威胁的工作面和半封闭不当钻孔等展开探查；狠抓严防排洪设施的建设和管理；对老空区成立排放量水管和观测孔；秉持水情分析预报及隐患排查制度；地测专业根据生产作业计划精心安排年度、季度、月度、周分别对全矿所有工作地点的水患威胁情况展开全面精细的排查确认隐患地点和环境治理措施限期展开环境治理。

五、地测预防水科技保障体系必须提振妥当。科学技术就是第一生产力，新技术、新装备就是煤矿发展的最为显然的提振，必须靠科技进步做好矿井地测预防水工作。必须大力实行“科技兴安”战略不断提升地测预防水工作的科技水平。

1、研发应用领域地测信息系统。随着计算机信息技术、网络技术和自动化技术的发展，为提升预防水管理水平，对煤矿的测量、地质、水文、储量等成果资料全部创建了数据库，各类地测图纸均同时实现了计算机制图，初步同时实现了煤矿地测预防水工作的网络化、自动化管理。

2、深入细致观测记录和总结积极探索水文地质、矿山压力、岩层移动的科学规律，充份掌控工作面采矿后冒落裂隙拎的发育高度、有效地指导煤层的采矿预防水和工作面回采后的顶板管理工作。

3、积极主动推广应用一流技术、先进设备仪器。煤矿安全生产必须跑高科技、现代化发展之路，逐步同时实现本质安全化矿井。新田煤矿运输队技术员岗位责任制新田煤矿运输队技术员岗位责任制

1、负责管理本队技术管理工作，认真执行党和国家安全生产方针政策、法律法规，认真执行上级文件、会议精神以及安全生产措施。

2、负责管理本队职工的安全技术培训和安全技术措施的制定、贯彻落实，不断提升职工的业务水平。

3、深入细致现场，深入细致检查规程、措施等继续执行情况，检查设备的维护保养和运转情况，并根据实际，健全规程和措施。

4、负责管理本队技术资料的搜集、管理、档案工作，建立健全各种管理台帐。

5、参予并帮助机电队长做好本队的机电设备和运输质量标准化工作。

6、帮助机电队长搞好机电设备和运输线路的日常检查工作，并负责管理全面落实化解有关问题。

7、负责管理做好新技术、新装备、新工艺的推广应用。

8、及时处理本队生产中的有关技术问题，必要时及时向队长、有关领导、部室汇报。

9、根据矿每月材料计划及《材料供应管理办法》，按时明确提出设备配件、材料计划，并监督材料采用情况。

10、负责管理各工种所须要配件的绘图、加工。

11、顺利完成领导信访部门的其他任务。天聚富源煤业矿井关键性灾害防治及处置计划的管理办法天聚富源煤业矿井关键性灾害防治及处置计划的管理办法

根据《煤矿安全规程》关于每个矿井必须非政府基本建设矿井灾害防治处置计划的有关规定，为了二要做好我矿计划的基本建设和贯彻实施，搞好矿井关键性灾害事故的防治，特制订本管理办法。

一、计划的基本建设

1、《矿井关键性灾害防治及处置计划》由矿总工程师总负责管理，通风科会同非政府，安全、通风、生产、调度、机电等部门展开基本建设，并由各分管副总会审制订。

2、各业务科室按所负责管理处置的灾害类型，根据矿井年度规划和矿井自然条件、生产技术条件，确认各自分管范围可能将出现灾害的地点，并明确提出适当的救灾措施、救灾路线，避灾路线、预防措施等。

(1)通风科负责管理瓦斯事故、煤尘事故、火灾事故的防治、处置的管理工作;

(2)生产科负责管理水灾、顶板事故的防治处置;

(3)机电科负责管理电气火灾事故和运输事故的防治处置;

(4)调度室负责管理协同、统一指挥，防治和增加事故出现。

救灾期间由指挥部根据计划和各业务科室的职责，统一协同。

3、生产、通风、机电等业务科室负责管理提供更多以下有关资料和图纸，并随计划的更新同步更新：

(1)生产科提供更多冶炼工程平面图、井上下对照图、矿井运输系统图、矿井水文地质图。

(2)通风科提供更多矿井通风系统图、通风网路图、反风系统图、反风试验报告、井下严防救火喷水系统图、井下监测、监控系统图及排水系统图。

(3)机电科提供更多矿井供电系统图，井下通讯系统图。

4、《计划》必须在每年已经开始前一个月由矿上报市县煤管局。

5、每季已经开始前15天，由矿总工程师根据矿井生产变化情况，非政府有关部门对《计划》展开修正和补足，补足《计划》的各类附图应当同时展开修正和补足。

6、各冶炼上开井下生产队组是基本建设作业规程时，必须注重对关键性灾害事故防治有关内容展开专门基本建设，内容包含水灾、火灾避灾路线图及避灾路线。

二、《计划》的贯彻实施

1、《计划》批准后，安全科要及时寄送有关矿领导、业务科室、基层各生产队组。

2、已核准的《计划》由总经理负责管理贯彻执行，由安全科具体内容非政府实行，并用作对各单位的贯彻落实、自学和继续执行情况展开监督和考核。各业务科室对分管生产队组的贯彻落实和实行情况展开监督、考核。

3、各单位在发送至《计划》后，必须及时非政府本单位职工展开贯彻落实自学。各生产队组的领导和技术员必须负责管理制订本单位的自学计划，深入细致非政府本单位职工自学《计划》的有关内容，并展开考试和创建档案。《计划》例如存有补足和修正，各单位必须及时非政府自学。

4、每年一季度由通风科负责管理非政府井下各队组展开矿井避灾路线军事演习。各生产队组是更改作业地点后必须在半个月内展开代莱作业地点的避灾路线军事演习。

5、每年由通风科负责管理非政府矿井反风军事演习。

6、每年由生产科负责管理非政府雨季“三严防”的各项工作。

7、牵涉关键性灾害防治和处置的安技措工程，各有关单位必须按计划顺利完成，财务、供应、机电各部门必须给与必须的资金、物资和设备的确保。

(1)各生产盘区的防火门、各主要水仓的防尘门由通风科负责管理，必须在每年的第一季度顺利完成补建及修理工作;

(2)由通风科会同，生产科、供应科帮助，每年第一季度顺利完成井上、下消防库的定位、施工、材料储备，并由通风科制订具体内容管理办法;

(3)通风科负责管理，通风队具体内容负责管理井下路标、避灾路线指示牌的及时更改工作;并具体内容负责管理打火器各项管理工作。

(4)安全科每季对各项工程顺利完成情况展开检查，对未完成工程的责任单位按有关规定展开考核。对检查出来的问题，由安全科三定，有关单位限期化解。

8、各生产业务科室必须搞好分管范围的业务保安工作，强化安全检查，搞好各类隐患的排查和处置工作。

9、供应部门对各类安全器材、各种抢险救灾物资努力做到储备充裕，放置有序，保证供应。

10、矿医务室负责管理矿井急救工作,努力做到24小时有人值守。其间，必须确保医疗器械、救治药品齐全，随时能采用。

11、机电科要及时检查修理通讯线路、设备，确保井上下通讯通畅。

12、通风科每半年必须非政府各生产队组在井下职工展开一次灾害防治、应急措施以及打火脱离险境的基本知识培训，并创建培训档案。

13、各生产队组的安全第一责任者，必须负责管理做好本单位的安全生产，严苛按规定措施生产、作业，杜绝三违现象的出现。

14、所有下井人员都存有责任展开监督，辨认出矿井灾害、隐患或事故征兆必须及时汇报。

15、各单位在年、季、月制订工作计划时，必须同时制订安全工作计划，并按时送来安全科，由安全科对各单位安全工作顺利完成情况展开考核。

三、领导责任

避免关键性灾害必须秉持预防为主的原则，根据《煤矿安全规程》和《矿山安全监察条例》有关规定，存有以下情况之一者，必须追责主要领导人责任。

1、不及时化解安全或防尘、毒危害方面存有问题，导致重大事故或尘毒危害轻微的。

2、由于设备不齐全或有缺陷，作业环境不安全出现事故的。

3、由于地质报告或设计错误，施工质量参差不齐，以致矿井采区投产后，在矿井安全或防治职业病危害方面经常受威胁导致事故的。

4、出现事故后，无法积极主动救治，或事后不实行防范措施，以致同类事故重复出现。

5、不注重安全工作领导，以致安全管理混乱而导致事故的。

6、不按规定对职工展开安全教育培训，因职工缺少安全技术科学知识、操作方式错误导致事故的。

四、考核办法

1、各有关业务科室、基层队组必须秉持安全第一的原则，把关键性灾害事故的防治做为安全工作的重中之重，业务保安责任范围内凡牵涉关键性灾害防治的工作必须确保按时顺利完成任务。

2、安全科无法及时明确提出《关键性灾害防治处置计划》，影响计划按时贯彻执行，甩安全科1000元。

3、各有关科室无法及时提供更多服务设施图纸资料，影响《计划》的如期基本建设顺利完成，甩单位500元。

4、《计划》没按时寄送有关领导、有关科室、队组，甩安全科300元。

5、队组不及时按规定非政府职工自学、考试，甩队长、主管技术员每人100元。

6、没按规定非政府职工展开避灾路线军事演习，甩队长、主管技术员每人100元，出席军事演习人数不超过100%，甩队组未出席军事演习人员50元/人。

7、生产、机电、调度、安全、通风专业非政府的各类检查必须展开三定，并将三定表送安全科一份，以便安全科全面掌控矿井存有隐患情况并监督隐患排查。一次不送来三定表中，甩科室100元。

8、供应科、矿医务室等单位无法按上述建议严格管理，发生影响事故处置的问题，必须追责主要负责人的责任。

9、没有能够按规定非政府各类培训或档案不全系列，甩300元。

10、没能按时上缴安全工作计划和总结的单位，甩200元。煤矿斜巷轨道运输管理实施细则和考核办法煤矿斜巷轨道运输管理实施细则和考核办法

为了强化井下斜巷矿车运输的安全管理，从根本上消解斜巷运输的安全隐患，推动我矿大力推进建立本质安全型企业，达至消解各类斜巷运输事故的目的。根据《煤矿斜巷轨道运输管理规定》(试行)通告建议，融合我矿实际情况，特制订本实施细则和考核办法。

第一章总则

第一条本实施细则和考核办法的依据为《煤矿斜巷轨道运输管理规定》(试行)。

第二条本实施细则适用于于井下所有斜巷轨道运输。

第二章非政府管理

第三条机电副矿长负责管理全矿斜巷轨道运输工作，对全矿的斜巷运输安全正数领导责任。机运科长负责管理本矿斜巷轨道运输工作，并对本矿的斜巷运输安全正数领导责任。

第四条机电、运输就是矿(井)运输职能管理科室，由正副科队长专门负责管理矿(井)斜巷运输管理工作，对矿(井)的斜巷运输安全正数轻易领导责任。

第五条运输班长，对本单位管理范围内的斜巷运输安全正数轻易领导责任。冶炼及其他旺德夫尔县应当明晰一名班长，分管本单位的运输工作，对本单位管理范围内的斜巷运输安全正数轻易领导责任。

第六条机电科职能管理科室职责范围：

一、制订斜巷轨道运输管理实施细则，明晰各级责任，及时发现并处置斜巷运输系统问题，创建有关的奖惩办法。

二、负责管理会同培训科对电绞司机、挂勾工、信号工等沃埃尔工种的培训计划的制订、培训、考试和年审工作，必须创建沃埃尔工种管理台帐，记录考试成绩。

三、负责管理对当值电绞司机、挂勾工、信号工班前与否具有上岗资格和班中遵章作业情况检查、记录与考核。

四、负责管理对全矿斜巷运输线的轨道、道岔质量、设备设施、矿用车辆较完整状况、措施落空、遵章作业、现场环境和制度创建等情况展开检查，辨认出问题及时处理，限期自查，不合乎运转标准的必须切除其运转许可证。

五、负责管理斜巷严防跑车和跑车防护装置造型设计审查和加装环评工作。

六、负责管理矿井斜巷运输年、季、月工作计划的基本建设和总结工作。

第八条安全管理部门运输专管人员职责范围：

一、制订运转许可证派发及归还标准并创建运转许可证制度。

二、负责管理非政府对全矿斜巷运输系统安全设施设计审查、斜巷提高绞车、轨道和安全设施等运转前的环评工作，合乎“运转标准”的发给运转许可证；负责管理对巴韦县斜巷提高系统展开安全监察工作，不符合标准的切除运转许可证。

第三章通常规定

第九条大电绞运输必须努力做到“三不好、四存有、二全面落实”。三不好：电绞设备较完整、巷道掘进规格不好、轨道质量不好；四存有：存有可信的防跑车和跑车防护装置、存有地滑和轨道防滑装置、存有信号及避开峒室、存有声光兼具信号；二全面落实：岗位责任制全面落实、检查修理制度全面落实。对搞没的责任单位，每一项罚单位100～1000元，罚单位主管50元，罚责任人100元。并暂停运转限期自查。

第十条大电绞司机上岗必须努力做到“六不行”。即为：绞车不较完整不上开、钢丝绳不合格不上开、安全设施及信号设施不齐全不上开、逊于罐车不上开、信号不明不上开、“四逊于”车辆并无运输措施不上开。对搞没“六不行”建议之一的，按轻微“三违”论处，对有关责任人按矿有关规定行政处罚。并责令现场废止。

第十一条挂勾工上岗必须努力做到“六不摆”。即为：安全设施不齐全可信不摆、信号联系未通不摆、“四逊于”车辆并无运转措施不摆、物料上装的不明朗不摆、相连接装置不合格不摆、斜巷内有行人不摆。发信号前必须对车辆的相连接和保险绳等全面检查，证实相连接正常、电绞无余绳方可发信号驾车。对搞没“六不摆”建议之一的，按轻微“三违”论处，对有关责任人按矿有关规定行政处罚。并责令现场废止。

第十二条斜巷运输不得拖钩，行小元煤矿盾构工程完工检查制度小元煤矿盾构工程完工检查制度

为确保工程质量，推动安全，更好的为生产服务，特制订本制度。

一、检查人员

矿领导、各科室负责人、各区队长、施工区队班组长、技术员。

二、检查时间

工程竣工施工队提出申请后三日之内。

三、检查内容(检查依照《作业规程》及《煤矿安全质量标准化标准》的建议继续执行)

1、巷道断面与否符合要求；

2、巷道掘进与否符合要求；

3、巷道文明生产与否符合要求；

4、与否存有安全隐患；

5、与否存有可以改良的地方。

四、建议

1、检查情况计入环评记录中，检查人员必须盖章证实；

2、检查出来的问题，印发“四定卡”，由施工区队负责管理在规定时间内自查完；

3、对检查出来的问题没及时处理的，根据实际情况不予50——500元的行政处罚。

4、本制度由生产副矿长负责管理监督继续执行。（新密）煤业安全生产调度值守制度（新密）煤业安全生产调度值守制度

一、为了加强管理，确保安全生产的正常展开，矿领导、生产、登机科及有关科室管理人员必须每天有人值守，推行值守领导24小时责任制。

二、值班人员必须至调度室值守，必须随时介绍掌控安全生产情况，及时处理生产过程中的薄弱环节和各类安全隐患。确保当天安全生产任务的顺利完成。

三、领导干部值守必须存有值守记录，对台铁高雄回去的问题必须存有更替。

四、节假日、双休日值守领导必须莅临生产现场。检查生产中存有的问题和安全隐患，并现场全面落实严格执行自查，对一时无法处置的问题必须全面落实人员，限量时间自查。

五、调度室负责管理领导干部的监督，对违背有关规定的人和事有权展开处置。调度业务学习制度为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化调度人员安全教育与培训工作，提升调度人员素质，提高调度综合管理水平，特制订本制度。

第一条调度指挥中心全体人员必须定期拒绝接受安全教育与培训，秉持“先培训、后上岗”的制度。

第二条年初基本建设全年以及每季度的培训计划，统筹安排调度员自学培训进度，负责管理每季度对所学内容展开考试并构成定量考核，将考核内容在调度专业会上展开通报。

第三条培训内容建议必须与煤矿安全调度工作息息相关，宣传贯彻落实上级安全指令精神，注重化解安全生产中存有的主要矛盾和问题，内容可循、规范。

第四条调度指挥中心主任负责管理每星期非政府一次集中学习，建议在矿调度人员全部出席，并搞好自学记录，未出席自学人员返矿后根据记录自学。

第五条集中学习主持人必须迪阿尔库，存有学习材料及自学计划。

第六条每次集中学习的时间严禁多于2.5个小时，出席人员在自学记录上亲自亲笔签名，无故不出席学习者严苛按照绩效工资考核管理规定展开处罚。郁山煤矿北翼井测量仪器管理制度郁山煤矿北翼井测量仪器管理制度

测量仪器就是测量人员对工程施控的有力武器，爱惜不好测量仪器及工具就是我们每一位测量工作者应当具有的品德，由于测量工作就是在室外和井下展开，受到自然、环境条件、气候条件等因素的影响，所以对保护不好测量仪器非常关键，恰当采用、科学维修保养仪器就是确保测量成果质量，提升工作效率，缩短仪器采用年限的关键条件，就是每个测量工作人员必须掌控的基本技能，否则不但影响测量工作的进展和任务的顺利完成，而且可以导致仪器损毁，为此，我们必须恰当采用仪器，介绍仪器性能，基本结构和操作方法，强化仪器的保护和维修保养，特制订本管理制度：一、仪器设备的布局各项目应当融合工程的具体情况建议，尽可能搭载一流的测量设备，提升工程测量工作自动化程度，增加测量人员的劳动强度，提升工作效率，确保测量成果。

二、仪器设备采用与管理（一）仪器的开箱、入箱及征用

1、仪器开箱前，应当将仪器箱平放到地上，不得手提或默默着仪器开箱，以免仪器在开箱时仪器落地损毁。开箱后应当特别注意看清楚仪器在箱中放置的状态，用回去后按原样进箱。

2、仪器在箱中抽出前，应当抬起各刹车螺旋，抽取仪器时，会用手托起仪器的基座，另一手抓握支架，将仪器轻轻抽出，不得用手提望远镜和横轴。仪器及所用部件抽出后，应当及时要关箱盖，以免灰尘步入箱内。仪器箱放到测站附近，箱上不许挤人。

3、征用仪器时根据控制点所在位置，尽量挑选地势平缓，施工阻碍大的边线，征用仪器时一定必须特别注意仪器，检查仪器脚架与否可信，证实相连接螺旋相连接稳固后，方可松手。但应当特别注意相连接螺旋的长短应当适当，不容过松或过很紧。

4、观测完结后应当将脚螺旋和刹车、微动各螺旋归还至正常边线，用擦拭镜纸或软毛刷除去仪器上表面的灰尘。然后放下仪器双手托持，按出来箱时的边线放进原箱。盖箱前应当将各刹车螺旋轻轻旋紧，检查附件齐全后Pta合箱砌，箱盖相符方可基座，不容强力施加压力以免损毁仪器。（二）仪器的采用与管理

1、各种测量仪器应当合乎计量器具管理规定。

2、同型仪器、工具,在采用前需于国家法定计量技术测验机构测验。崭新添置的仪器应当融合仪器说明书深入细致写作，从初级至高级，先基本操作后高级操作方式，反反复复自学、总结、力求努力做到“得心应手”最大限度地充分发挥仪器的促进作用，不熟识仪器操作方式的人员严禁盲目用机。

3、各种测量仪器采用前后必须展开常规检验校正，在采用过程中搞好保护，采用后及时展开保洁。

4、各种光电类、激光类仪器必须定期送至具备资质的部门展开鉴别。鉴别时间不必少于规定时间，以保证测量的精确和精度。

5、不得采用未经检验和鉴别、校正没出厂精度、少于鉴别周期，以及零配件坏死和示值难辩的仪