集团企业文化建设方案

第页共页集团企业文化建立方案集团企业文化建立方案第一章总那么第一条建立企业文化目的为增强集团内部凝聚力，加强员工主人翁意识，正确倡导企业价值观、企业精神、经营理念，实在提升企业核心竞争力，特制定成远集团2023年至2023年企业文化建立规划方案。第二条企业文化的概念企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营理念、价值观和行为准那么的综合，也是工作团队中逐步形成并共同遵守的标准。第三条企业文化建立的原那么一、广泛性原那么：企业文化是全员文化，应做到人人关心、人人参与，在集团内外形成浓郁的全员参与气氛。二、操作性原那么：集团文化建立在实际操作中要有可运行的流程，即需要制定相应的制度、详细的方法和详明的步骤。三、创新性原那么：集团企业文化在建立中需要不断创新，不断探究，结合企业的实际，做到新颖、独特、具有时代特征。第四条企业文化建立的指导思想集团确立“诚信、高效、协作、奉献”的企业文化核心理念。诚信：通过营造和谐、安康的工作气氛，实现整体素质提升；高效：制定薪酬鼓励机制，加强绩效管理；协作：通过开展各项活动，提升集团的凝聚力、战斗力；奉献：建立履行社会责任的相关机制，确保尽好一个企业公民的社会责任。第二章企业文化建立重点工作内容第五条企业精神文化建立是企业文化建立的核心内容，企业文化建立是精神文化建立的根本目的，两者缺一不可。企业的文化建立必需要有精神上的领悟和思想上的觉悟才能更好地贯彻建立企业文化的指导思想。第六条企业精神文化建立主要由理念文化建立、行为文化建立以及形象文化建立等三大局部构成。理念文化建立：着眼于文化建立体系理念的浸透和普及，以培养典型、营造气氛和举办活动等方式提升对企业理念的认知度，树立员工正确价值观。形象文化建立：通过打造可视、可感的企业文化环境，将各项理念落实到企业文化建立各个环节和全过程。行为文化建立：建立各项机制，编制以标准企业文化气氛为目的的文件、手册，完善已有的规章制度，形成长效机制，推动企业文化快速融入员工工作环境。第三章企业文化建立三年规划集团建立企业文化将实行“三年三步走”方案：理念文化建立年、形象文化建立年、行为文化建立年。第七条理念文化建立年〔2023年〕一、召开“企业文化建立工程”施行大会，落实企业文化建立主题以及建立企业文化的概况和内容，并建立健全企业文化建立组织架构。二、落实企业文化建立专项资金，建立资金管理制度，装备必要的设备设施。三、建立企业文化建立的工作制度和施行流程，确保企业文化建立的顺利施行。四、编发《企业文化手册》、《企业开展故事》，分期分批全面宣贯。五、启动各公司的视觉识别建立工程，运用形象识别系统。六、完成集团工装的制作。七、施行年度最正确员工、进步最快新进员工等评比。第八条形象文化建立年〔2023年〕一、在企业文化建立的指导思想下，定期组织内部活动加强对企业文化建立意义的宣传，统一思想，并让全体员工理解、认同企业理念的内涵。二、推进二级单位企业文化队伍建立，培养企业文化宣传骨干。三、落实司旗、司歌的制作。四、建立集团工会和党支部。五、严密联络党政机关和社会团体，开展多项主题活动，逐渐将集团企业文化建立融入到本地文化气氛中，让“成远文化”成为集团开展壮大和对外宣传的动力。六、建立员工活动室、图书阅览室等设施；组办兴趣小组，定期组织活动。七、全面完成所有的视觉识别系统工程，统一企业形象。通过群众传媒广泛宣传，提升集团的品牌力。八、完成集团及下属公司的网站和报刊建立、完善。九、以电视台为平台，落实和完成一个以上的大型企业文化宣导会。第九条行为文化建立年〔2023年〕一、提炼集团文化理念，总结、检验企业文化建立成果。二、落实企业文化建立绩效考核测评体系。三、继续施行文化理念形象化，将文化理念转变为生动理论，将文化理念赋予到员工的日常工作环境中。四、加大力度完善集团各项文化设施。五、通过学习《企业文化手册》、《企业开展故事》和组织参观集团荣誉室，逐步提升员工的的主人翁意识，建立、践行企业荣辱观。六、创办成远论坛，面向社会广开言路，并定期搜集内部员工对消费、经营管理中的意见和建议，增强企业凝聚力，树立良好的社会形象。第四章附那么第十条企业文化建立组织机构为进一步推动企业精神文化建立，每年将固化推行“模范”、“标兵”评比以及“五个一”工程，即一句话、一篇感言、一台节目、一件实事、一个主题教育。第十一条本规划方案经集团办公会讨论通过后施行。第十二条本规划方案解释权归集团公司。XXXXXXXXXXX〔集团〕二0一一年五月二十四日2023年是公司转型晋级的转折点，更是开拓创新开展的关键一年。为加强公司企业文化建立，用先进的企业文化推动公司的改革开展，进步公司的创新力、凝聚力和竞争力，实现公司跨越式开展的目的。根据公司党政工作安排，结合公司新形势、新任务开展实际，现制定公司2023年-2023年建力集团企业文化建立施行安排。一、任务目的主要任务是制定企业文化建立施行方案，做好企业文化建塑方案的目的分解，建立企业文化建立理论宣传、骨干队伍，逐步开展企业文化建立，初步形成公司企业文化建立管理规模体系。二、详细要求〔一〕以人为本，全员参与。坚持以人为本，尊重、理解、知心、关爱职工，充分发挥全体职工的积极性和创造性，通过“十项文化”的详细分工，各单位、科室积极发动职工投身企业文化建立，做到每一个环节都有职工参与，每一项成果都得到广阔职工的认可，形成全员参与、积极互动的建立场面。〔二〕围绕中心，务实创新。企业文化建立必须与公司中心开展、与消费运营管理、思想政治教育、精神文明建立相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建立，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和鼓励约束机制。〔三〕齐抓共管，协调推进。企业文化建立是一个长期培育的渐1进过程，需要群策群力，共同落实。各单位、科室要遵守本职，坚持与日常管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建立有机结合，互相支撑，互相浸透，优势互补，形成合力。〔四〕彰显共性，表达特色。遵循公司核心理念的前提下，在企业精神、理念内涵上反映公司行业特点。内部管理上要深化推行精细管理，有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的运营之道。三、主要内容〔一〕精神文化。总结提炼公司愿景、企业使命和宣传口号。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和阵地建立，积极宣传公司效劳社会、奉献社会的良好形象，形成浓重的企业文化气氛。4月开展企业文化知识培训、讲座并进展相关测试，以进一步进步职工对企业文化的认识。结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动，要实在选树和宣传一批先进人物和事迹，展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌，发挥他们在企业文化建立中的示范和典范作用。6月开展“学习先进〃对标标兵”演讲比赛，讲述公司标兵先进事迹，同时利用微信等宣传媒介创新宣传形式，结合精细化管理目的，大力____平台，对内宣传先进，掀起全公司学习先进、对标先进的热潮。对外树立建力集团新形象，增强建力集团企业实力。详细工作由办公室、党委负责。〔二〕制度文化。认真梳理总结公司各单位及职能科室的工作职责、岗位职责及各项业务流程。进一步改革创新和完善公司的劳动制度、2用人制度、分配制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建立，对不符合企业文化核心理念与科学开展观要求的制度进展修订，重新完善《工作规章制度汇编》，9月底修订完毕，并组织单位全体干部职工逐级分层开展学习、培训、测试，到达每一位职工理解熟识汇编内容，实现全员制度化管理。〔三〕礼仪文化。深化开展社会荣辱观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。制定编发《职工文明礼仪标准手册》、《廉政文化手册》、《职工文明公约》。详细工作由负责。开展礼仪文化的宣传教育，抓好仪表仪容、办公礼仪、礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习，标准职工在工作、学习、生活中的一切行为。5月组织开展礼仪讲座，观看《金正昆礼仪》光盘，详细工作由综合办公室负责。〔四〕培训文化。组织开展职工教育培训，5月底结合工作实际制定年度培训方案、建立各项培训备案制度，做到新入岗职工、特殊工种、重点岗位的技能培训教育。通过查岗、考勤、通报等方式，抓好学习培训纪律。详细工作由办公室负责。5月、10月由办公室组织开展两次职工拓展培训。6月由党委组织开展通讯报道讲座培训、由办公室组织开展标准公文写作培训。7月、11月由办公室开展两次法制教育培训。10月由平安科开展工程平安培训。〔五〕形象文化。统一公司标准名、标准字、标准色，司旗等各种公司标识，实现公司标识在公司内部和行业内部认知程度到达3100%，在合作方中的认知程度要到达90%以上。详细工作由负责。标准单位办公用品、统一制作领导名片、司徽、美化工作环境。详细工作由综合办公室负责。标准统一职工服装、特种作业服装及其他劳保用品。公司机关人员着西装，深一层单位干部职工着工装，公司管理人员进入基层工作区域要着工装。详细工作由负责。在基层单位、消费班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱，使企业文化展如今各个方面。详细工作由行政科负责，在11月前完成。〔六〕平安文化：结合6月份“平安月”开展“平安消费示范岗”活动，对重点平安消费隐患部位进展全方位排查，悬挂平安提示标语等，积极组织职工开展平安消费知识培训、平安保护设施使用比赛等活动；完善《平安消费手册》，形成全方位平安消费管理体系，为实现平安消费提供强有力的保障和支持。详细工作由平安科负责，各项活动在6月份陆续开展。〔七〕班组文化：9月中旬开展“三亮、三比、三评”活动，岗位标兵评比、拜师结对等竞赛活动，掀起一股比奉献、比技术、比成绩的学习热潮。详细工作由、负责。以创新工作室为平台，7月结合“QC”技术攻关、创新工作研讨、节支增效研讨等形式，将工作中遇到的技术、设备等方面问题，提炼出有实际价值的新方法、新思路、新点子。详细工作由负责。8月开展岗位体验活动，通过不同岗位轮换体验，进一步进步职工对公司工作的综合理解，加强职工之间的沟通理解，使职工进步与公司开展协调一致。全年体验人员不少于单位总人数的10%，时间不少于7天。详细工作由负责。根据班组实际情况定人定岗，完善《职工岗位操作标准手册》，全面梳理和完善职工岗位工作标准和操作标准，实现制度和流程“一体化”，6月前制定成册下发。详细工作由负责。〔八〕效劳文化：结合房地产行业标准，加强行风建立。同时，根据政府相关行业标准要求，着力解决企业现存突出的问题，做好平安预防工作，加强建力集团网站维护，每月制定方案，及时更新，做到有方案、有安排、有落实。详细工作由负责。〔九〕廉政文化：强化廉政文化建立，5月底组织观看廉政宣传片，对党员干部进展正反面教育，围绕正反两方面不同的典型案例，组织讨论学习，撰写心得体会；6月组织党员干部进展红色____教育；11月上旬开展《中国____党员领导干部廉洁从政假设干准那么》知识测试活动，进步党员干部的廉洁自律程度和廉洁意识，发挥领导干部的表率作用，增强廉洁从政的自觉性。详细工作由负责。〔十〕和谐文化：明年3月上旬开展妇女节活动以及植树造林、进社区效劳宣传等志愿者效劳活动；4月开展以“企业文化在我心中”为主题的征文比赛。今年5月在青年职工中组织“学习先进〃对标标兵”演讲比赛。6月开展“迎七一”、“两优一先”评比、党性教育系列活动。7月组织复转军人劳动。9月组织职工开展“迎国庆”卡拉OK大赛。结合工团建立，逐步成立篮球队、合唱团、羽毛球队，实现兴趣小组队伍的专业化和标准化。详细工作由负责。开拓新型管理方式，在重大节日、职工生日时送去祝福，实现和谐文化建立全员化。详细由办公室负责。四、组织机构成立安阳建力集团企业文化建立领导小组，组长由公司经理、党委书记担任，副组长由党委副书记担任，成员为机关科长和基层单位党政一把手。领导小组下设办公室，办公室设在总部办公室，办事处设在置业公司文兰市庄工程部。领导小组各成员要明确职责，按照科室分工开展详细工作，领导小组每月召开调度会，总结当月开展情况，明确下月进度，确保企业文化建立高标准定位、高质量推进。企业文化建立是企业精神、企业经营理念的培育，是职工队伍思想道德的进步，是助推企业开展中的动力。结合十项文化建立，围绕公司改革开展、消费经营重点、干部职工队伍、精神文明建立，齐抓共管有序推进，助力公司各项工作全面开展，实现“创新、标准、奉献、廉洁、和谐”的整体场面。企业文化建立一般要遵循的根本步骤：搭班子—发动—调研〔二手资料、问卷调查、访谈〕—总结调研成果—CI建立—制定—宣传推广—提升—评估—提升。根据某集团的实际，对于某文化的建立详细方案如下——一、搭班子：组建文化管理中心包括编辑部、筹划推广部、设计部、影视部等。【关键词】：^p：招聘、培训、沟通、分工。二、文化设计〔基于集团现状有必要对某文化重新设计〕〔一〕发动：先后进展对管理者、对普通员工的发动，形式可为发动大会、培训。主要阐述企业文化建立的目的和意义，及使员工尤其是某领导和高管们认识到自身对于某文化建立的重要作用。〔企业文化是企业的灵魂和软指令，是企业基业常青的根本保证，中国企业缺少的就是文化管理〕。【关键词】：^p：文化、重要、全员意识。〔二〕调研：1、二手资料分析^p〔文案调查〕：通过对某经营情况与特点、某文化现状及优良传统、某所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等方面进展分析^p，重点是刊物书籍等出版物及文档、影视、网站信息等资料。2、问卷调查及访谈：包括书面、访谈、观察、讨论等方式。对内重点是包括董事长、正副总裁在内的高管、原有员工，及一局部新来员工；对外重点是包括客户、供给商等合作者、媒体等。【关键词】：^p：真实、客观、全面。〔三〕总结：提出调研成果建议报告书并在汇报后进展修改，可先后组织高管、全体员工开总结报告会。须总结提炼企业文化的.理念，包括以使命、愿景、核心价值观、企业精神等为核心的理念等。对某文化进展定位，结合集团战略制定企业文化战略即《集团文化纲要》〔初稿〕。【关键词】：^p：继承、发扬、提炼。注意：1、由于文化的建立涉及集团的方方面面，对此高层领导的高度重视和全力支持是某文化成功的关键。建议组建文化管理委员会，将部门经理以上管理人员纳入其中，由董事长、总裁亲任主任，老总亲任常务副主任。目的有三，一是为文化建立制定大方向；二是起到监视标准作用；三是便于人财物的调配。2、基于某文化的设计可视为工程运作，要制定访谈提纲、工作方案〔包括宣传方案〕及制度等。3、优秀的企业文化要为全员所认同，企业文化是全体员工的文化。企业文化设计阶段要发动全员参与，一那么为“全员传播”打下根底；二那么要认识到设计过程其实也是传播过程，要让员工认识到某寂静两年，梅董进展战略调整的意义所在，要让员工个人目的与某目的协调一致，要让员工充分发挥自己的主观能动性。4、在某文化的设计过程中肯定会发现某存在的一些问题，到时完全可以有的放矢，形成一套实效解决方案。三、文化传播企业文化的建立有“三分设计，七分传播”之说，可见文化传播的重要性。〔一〕指导理论：“企业文化360°整合传播”理论对于集团文化的传播，拟应用本人经过理论探究的理论创新成果〔详见本人论文《颠覆传播——论企业文化360°整合传播》〕。根据对某的初步理解，一些传播内容、口径和媒介并没有得到很好的整合，没能产生更大的传播效果，因此该理论应大有用武之地。〔二〕集团文化传播重点内容1、“全员传播”理念在某文化的设计阶段已有宣传，在传播阶段应继续灌输。2、故事导引：对创业元老及先进人物、事迹等，从表达某文化DNA基因〔核心价值观、企业精神等〕角度深度挖掘，进展故事化加工，增加可读性和兴趣性，并尽量配上漫画，使之图文化更佳。在适当时候，对先进人物培训，以巡回演讲实例导引。此外应重点观察和提炼某文化新闻事件，及时整理传播。适当时可编辑出版《集团故事》一书。3、风俗仪式：完善和加强某的社交礼仪、表彰仪式、工作仪式，包括早例会、周例会、入司誓言、员工婚庆生日、传统节日、企业节日〔总裁接待日、新员工联谊日、高管家属答谢日〕等，尤其应筹划利用2023年某10周年庆典这一里程碑事件的重大时机，对某文化进展潜移默化地传播。4、制度与培训：以某文化的DNA基因〔核心价值观、企业精神等〕为核心，对有关制度尤其是人力资制度及培训制度进展调整，以符合某文化DNA基因内核，并促进某文化的建立。详细而言，建立某文化考评制度，将文化建立纳入绩效考核体系；制定某文化宣讲推广制度、日常文化管理制度、企业访问制度，及员工培训文化灌输制度包括入职培训、董事长讲演、组织宣讲等等，并注意组织员工讨论或搜集反应意见。〔三〕某文化传播媒介某文化传播媒介分为内传播媒介和外传播媒介，重点介绍如下：某文化内传播媒介制定企业文化战略即《某文化纲要》，编撰《某宣传手册》〔统一宣传口径〕、《某员工手册》〔初稿〕、《某人》内刊、《某年鉴》、《某故事》等出版物及完善某局域网，制作培训的多媒体教材，拍摄《某文化》系列专题片，筹划名片、标语、宣传栏、企业画册、产品画册、厕所文化宣传、客户恳谈会、工程经历交流、建议奖、征文大赛、摄影书画大赛、卡拉OK大赛、科技活动大赛、管理知识竞赛、演讲比赛、文娱及体育活动等。在这里，重点介绍某文化的主要宣传载体《集团人》的编撰想法。首先感觉《集团人》的编辑存在不少问题，如从目前《集团人》看来，首先一看封面尽是美女图，给人感觉是一本时尚类杂志，根本不像IT类杂志；在内容上，如33期某的内容太少，仅封二、封三和封底有介绍。给人感觉是一本外刊，因此必须对《集团人》做好定位；在设计上，如图与文未对应，见33期目录设计及《善待人生的低谷》一文中图片却是大海鲸鱼等等问题……因此，拟对《集团人》进展如下动作：1、做好定位，定位决定了内容和表达方式，但应围绕传播某文化、为某效劳做文章。2、《集团人》要办得好，就要“好读”、“好看”。〔详见本人论文《颠覆传播——论企业文化360°整合传播》〕此外在某文化传播中尤其要注意发挥“信息传播中心”，即企业中有特殊地位〔特殊岗位、个人资历等〕和特殊才能〔个人洞察力、感召力、口才等〕的“意见领袖”的作用。某外传播媒介包括广告宣传、公关宣传和群众传播等。〔详见本人论文《颠覆传播——论企业文化360°整合传播》〕注意：1、企业文化传播是一个长期的过程，对此要有思想准备；2、详细运作过程会根据“企业文化360°整合传播”理论进展“一致”地整合传播，以产生最大的传播效果。3、至于某文化的提升是企业文化建立的一个根本步骤，考虑篇幅略去。四、建立目的集团文化建立目的初定为：打造一个简洁高效的企业文化管理平台，增强对内的凝聚力和对外的品牌影响力，以建立有某特色的一流企业文化，为实现某战略目的奉献应有的力量，为某产品和效劳占领最大市场、为基业常青打下坚实的根底！建立内容以某文化DNA基因即核心价值观和企业精神为核心〔须注重传播效果〕——1、编辑一本业内具号召力的企业内刊；2、建立一个富有文化内涵的企业网站；3、制定可操作性的文化建立系列制度；4、建立一套企业危机管理机制；5、筹划发表一批文章；6、筹划编辑一批书刊；7、筹划摄制一批影视；8、筹划设计一批VI；9、筹划打造一批品牌活动；10、帮助打造一个标准的学习型组织。一、企业文化建立目的企业文化建立与集团的管理制度构成了一个企业的根本框架，其目的或者意义主要表达在以下五点：1、表达集团理念和价值观；2、营造乐观向上的集团气氛；3、培养良好的团队合作精神；4、增强员工归属感和使命感；二、企业文化建立方案1、员工关系建立集团通过各种方式关心员工，使其体验到集团的温暖，从而感发动工，进而再增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：〔1〕员工生日祝贺，发放生日小礼品、生日贺卡，发送祝福短信；〔2〕以集团名义给结婚员工祝贺；〔3〕员工生病住院时进展探望；〔4〕节日时发放礼品或聚餐娱乐，如三八妇女节、母亲节、父亲节、青年节。2、企业文化气氛包装〔1〕通过在办公场所建立企业文化墙，宣传集团的理念和价值观，从而到达员工对企业认同。文化墙主要内容分为集团理念、价值观等企业文化以及集团产业工程；集团各种通知和公告；总经理信箱等。〔