2023年设备部年终工作总结

2023年设备部年终工作总结设备部年终工作总结1

自20xx年x月进入xx项目公司物资设备部工作以来，我分管信号、车辆、车辆段工艺设备专业。在公司和部门领导的关切与指导下，通过这一年的工作与学习，我对城市轨道交通物资设备管理有了更多的相识。下面就我20xx年的主要工作做如下汇报：

一、夯实专业基础、提高业务实力

我分管的专业是信号、车辆、车辆段工艺设备，都与运营平安休戚相关，所以在各个专业的学习上不敢懈怠。初设文件是轨道交通建设开工之前的重要文件，相当于工程建设的脉络主线所在，只有驾驭了“脉络”的各个要点，才能清楚的明白将要做什么，须要开展哪些工作。利用x-x月份的时间我对三个专业的初设文件进行了学习。通过对xx号线信号、车辆段工艺设备初设文件仔细的学习与对比，共找出xx条设计方案差异，并在x月份会同总工办、设计院、询问院进行了方案确定，在为我市轨道交通xx号线的设备选型做好了打算工作。

二、开展技术沟通，全面深化学问体系

在对初设文件学习的过程中，我主动组织开展与呼市轨道交通xx号线设计院的信号、车辆段工艺设备专业设计总体及轨道交通业绩优良且实力强的厂家（车辆：xx；牵引：xx、xx；信号：xx、xx、xxx；车辆段工艺设备：xxx、xx、xx科技、主导科技等）之间的技术沟通会议，x个系统专业技术沟通合计19场。通过设计人员的讲解，我对信号、车辆段工艺设备、车辆的初设文件有了更深层次的相识，尤其在车辆段工艺设备、牵引、车辆方面，通过沟通在车辆段工艺设备布置与各设备功能、牵引系统的组成、车辆的系统组成和各系统之间的联系有了更好的理解。与厂家技术人员沟通的过程中，使我在对设备参数、设备功能、行业状况等方面学习到许多。通过沟通让我对相关专业有了较为全面、深刻的相识与理解，并打算在x月初完成信号系统和车辆系统汇报材料。

三、进行实地调研，收集建设阅历

通过对xx地铁、xx地铁、xx地铁、xx地铁较为成熟及新建地铁运营线路以及厂家设备状况的实地考察与沟通，学习了许多特别珍贵的阅历学问，尤其是与新建地铁建设公司进行沟通，他们会撩开自己的伤疤，讲解并描述自己的痛，比如：与xx地铁沟通时谈到的，车辆段检修库框架起来后就要进行起重机安装，否则厂地、和安装平安都会受到影响；与长沙地铁沟通时提到的车辆段设备要分为四个包进行选购 ，便利管理，合理安排设备安装时间。等等这些阅历很珍贵，为避开我们以后走弯路供应了参考，所以我们千里迢迢去考察、去调研是很值得的`。经过x次实地考察，完成了x份内容详实的调研报告，为公司领导决策供应了参考看法。

四、有效推动工作进展，完成公司交办的各项工作

1、完成甲供设备招标打包方案

在PPP招标文件的基础上，针对各系统设备的特点、经过反复探讨与论证，最终将信号系统打一个包由一个集成商负责便于限制。车辆段设备分四个包，第一个包为基础性大型设备，与土建关系亲密，须要先期招标，其次个包为车辆基地厂架修设备，设备的运用时间为通车几年以后，因此单独打包，可以先招标后供货，或者后期再招标。第三个包和第四个包分别为车辆段和停车场的运用设备，通车时就必需用，因此第三个包和第四个包需在通车前招标、安装完成。通过后续的考察，许多地铁公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，为后续甲供设备的招标选购 做好了充分的打算工作。

2、整理完成各系统甲供、甲控设备材料概算清单

为了全面驾驭信号系统设备及材料的构成，我细致地整理了信号专业的甲供、甲控设备材料概算清单。信号专业有甲控设备，与俩设计院进行沟通后，除与系统平安相关的设备外，电缆、线槽、支吊架、地线等甲控。通过这项工作，使我对信号系统的构成，各设备之间的关联有了更加细致和深化的学习和驾驭。

3、整理完成了各系统设备安装的接口问题

各系统设备安装之间的接口问题也是重中之重的关键所在，假如处理不好接口问题，会导致许多建设工程中的问题出现，所以部门早做预想，提前做好了充分的打算工作，共整理出信号专业接口xx项，车辆段工艺设备中各库xx项。

4、参加完成了x号线一期工程甲供、甲控设备材料PPP划分合同谈判事宜。

在xx轨道交通x号线一期工程PPP项目招标文件的基础上，对没有明确甲供或甲控的设备材料进行了甲供、甲控设备材料划分。尤其是信号专业，xx对电源设备及继电器等设备甲供有歧义，但是从系统完整性及系统平安性等角度与中铁据理力争，最终根据我们的甲供清单执行。

5、开展学习其它地铁项目用户需求书、招标文件等

在组织编制用户需求书之前的这段时间，我学习了xx地铁一号线信号用户需求书、招标文件，并与信号用户需求书范本进行了对比学习，对不同的城市、不怜悯况依据实际编写。

6、收集厂家信息，了解市场行情

通过x次的外出考察，主要对车辆段工艺设备集成商的服务状况、车辆供应商供应车辆的运用状况及后期服务状况、信号设备供应商在运营中设备是否稳定，设备调试及项目执行实力等进行了全面的考察，对各厂家的设备质量，服务及项目执行实力有了肯定的了解。因为我部门不仅是在建设期发挥作用更要为地铁开通后的平安运营负责，所以在考察过程中对LTE承载技术、综合培训中心、弓网监测系统等已经在各新建地铁运用的一些新技术、新工艺、新设备进行了考察，提早为平安运营、提高修理效率着想。

五、下一步工作安排

1、静下心来，学习专业技术。

通过前段时间的沟通，已经对各项设备有了初步的相识，但是学问接受的有些快，有些杂。目前须要将收集了信号、车辆、牵引的维护手册，与前期的沟通资料相结合，将学习的学问进一步的巩固、融会贯穿。

2、与设计院进一步沟通，捋清专业接口。

车辆、信号、车辆段工艺设备接口繁多，除了与通信、电力、轨道接口外还有许多土建接口，这就要在土建工作起先之前与设计主动沟通，把土建接口进一步捋清楚，将预留位置、孔道、安装方式等弄明白，便利下一步的管理。

3、主动与施工单位接触，提前学习设备安装学问。

设备安装与调试是密不行分的，施工单位与集成商协作中有许多好的建议和做法，我们要尽量收集。下一步打算与xx负责信号施工的五局进行技术沟通，与他们沟通一下在设备安装过程中出现的问题、设备安装、平安管理、与集成商协作中存在的问题、接口问题等。

以上，就是我20xx年度的工作总结汇报，请领导提出珍贵看法。

设备部年终工作总结2

20xx年机电动力部在公司党政的领导下，紧紧围绕公司20xx年职代会精神及平安工作会议的要求，以平安生产为重点，加大职工的平安教化力度，狠抓“三违”的治理工作，在质量标准化工作上下功夫。确保完成了公司下达的20xx年工作安排，现总结如下：

一、机电运输平安工作：

1、每周二仔细对采一区、采二区、采三区进行一次风电闭锁试跳，并做好记录。

2、电检组对采一区、采二区、采三区进行电气设备检查，共查出367条平安隐患，全部整改完毕。

3、每月月初、中旬、下旬对采一区、采二区、采三区质量标准化进行检查，检查出的问题统一下达“四定表”并签字落实。

4、加强防爆设备的出入库防爆检查，杜绝失爆设备入井，凡是防爆设备均检验防爆性能合格后，才能贴防爆电气设备入井许可证，才允许发放运用。

5、加强五小电气、电缆，严格验收、编号、发放管理，电缆皮带严格执行阻燃试验管理制度，并按阻燃化试验合格的电缆才能发放运用，一根电缆（同批）一个试验报告，建档管理。

6、巡查三个采区轨道斜井轨道及防护设施，并督促整改轨道存在问题。

7、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞车等进行检查，保证设备完好。

二、平安质量标准化工作：

为了使公司的机电运输质量标准化工作更上一个台阶，机电动力部制定了《机电动力部质量标准化管理方法》。充分利用班前会，对职工培训，提高职工的思想及平安意识，驾驭质量标准化的标准及机电设备关键环节的平安留意事项。

1、每日班前会学习《煤矿平安规程》、各种规程、措施、规章制度及公司重要文件（月底进行一次考试审核）。

2、每月对各岗位点值班员进行2次以上培训学习，并进行现场模拟操作。

3、结合平常实际工作状况，每月对员工进行一次供电系统培训学习（各种设备的工作原理、性能正确操作、故障正确推断与解除等）。

4、白国周班组管理方法学习状况：

（1）为了使白国周班组管理法得到更好地落实，机电动力部制定了《白国周班组管理法管理方法》，从管理人员起先学习背诵白国周班组管理法“六个三”，召开职工大会，从机电动力部经理起先背诵，直至每个职工都能娴熟地背诵。

（2）每天利用班前会时间，学习白国周班组管理方法内容及平安思想讲解；核查职工心情状况；总结前一天的工作状况；布置当天的工作任务；并提出工作平安留意事项；坚持开展平安每日一题活动。

（3）全面落实、贯彻白国周班组管理方法重要思想，树立“平安第一”、“我为人人、人人为我”的平安理念；加强自我爱护意识和互助意识。

（4）工作时，必需制定工作流程，指定工作负责人与平安监护人，严格根据白国周班组管理方法“六个三”重要内容要求自己。

（5）每月开展一次班组座谈会：

（6）建立、健全各种规程措施、规章制度、劳动纪律、设备台帐、记录，并严格执行，仔细填写。

（7）对每次事故（停电、人身、设备平安事故等）仔细分析缘由，探讨和制定对策，并进行实施，检查结果。

（8）每月进行一次考核：将工作成果、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量化，找出自身差距，以便改进；通过考核，更深刻的相识白国周，相识白国周班组管理方法建设的重要意义；月底进行一次理论考核。

（9）每月定期开展车间平安大检查：对全车间设备的平安状态、文明生产、质量标准化、运行状态进行检查；对上月检查整改的内容落实，下发本月不合格项。

（10）每月23日由机电动力部经理带队检查本部门各车间、机房和硐室，评比

最好车间和机房进行嘉奖，最差车间和机房进行惩罚，对查出的问题集中开会布置落实负责人、整改及完成时间，机电调度跟踪落实整改状况，促进平安质量标准化标准的工作顺当开展。

三、平安供电方面：

1、更改采一区101皮带处影响洗煤厂施工的架空高压电缆9根，更改采三区主通风机处架空电缆5根，共计5500米；更改安装采一区临时变电所进线电源电缆，

2、安装子卜河水库供电系统（一台户外变压器及MYJV22—8.7/103×35—260米高压架空电缆）。

3、安装1490回风石门供电系统；安装、调试1232采面供电系统；安装1231运输巷反掘供电电源；安装采二区绞车房供电电源电缆；安装采一区澡堂加热器电源电缆；安装采三区食堂、办公楼供电电源；安装采一区瓦斯抽放站2台；安装1520一部皮带供电系统；共计安装变压器6台，铺设电缆3900米。

4、回收移动变电站共6台，高爆开关5台，回收高压电缆共2460米。

5、处理110KV供电线路不合格接地极16组。

6、检修地面、井下9个变电所共计29次。

7、110KV变电所，采一区、采二区、采三区地面10KV变电所做预防性试验：共72块高压开关柜。

8、110KV变电所I回供电线路安装避雷针6组。

9、110KV、10KV供电线路巡察状况：110KV供电线路巡察检查共27次；行政生活区变电所、采一、采二、采三区地面10KV供电线路巡察检查共31次。

10、对110KV、10KV供电线路砍伐树木共325棵，现场处理平安隐患共34处（校正倾斜杆塔、紧固拉线、砍伐树木、增加拉线螺帽等）。

四、供用电量：

（1）1—10月份采一区瓦斯发电厂发电量：1070.5064万度，预料全年1170万度。

（2）1—10月份采三区瓦斯发电厂发电量：1339.984万度，预料全年20xx万度。

（3）六盘水供电局电量：4429.2916万度，全年预料4800万度。

（4）1—10月份总用电量为6839万度，预料全年7970万度。

五、矿井运输管理工作：

1、加强检修力度，确保了101主井强力皮带的'正常运行，为公司正常生产供应了保障。

2、对采三区煤仓放煤嘴进行安装，确保了1232采面的正常生产。

3、1232采面安装期间，每班派一名副队长值班，确保采三区主提升机平安运行。

4、加强1490煤仓的管理，更换给煤机履带板。

5、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞车等进行检查，保证设备运行平安。

6、更换地面排煤皮带托辊，降低噪音使之达到环保局的要求。

7、每周定期对三个采区矿井提升运输系统进行全面检查一次，发觉问题马上整改落实。

8、定期对提升装置（插销、三环链）送机电公司做拉力试验；定期对压力表、平安阀做校检；定期对特种设备（电梯、电动葫芦）做年检，定期把主提升机钢丝绳送钢丝绳检验站做试验，保证其运用平安性。

六、环保工作：

仔细根据环保的要求，污染源在线监测系统正在建设中，预料20xx年完成。做好矿井水处理及达标排放工作，完善矿井水管理集中净化处理。

七、大型固定设备的运用与维护及供排水：

1、清洗公司7个蓄水池各一次，清洗采一区矿井水处理站调整池、沉淀池各3次、中间水池2次，更换双亲可逆过滤器滤料1次，保证矿井水处理站处理水的质量。

2、安装采三区绞车防跑车装置，并调试正常。

3、复原娃鸡河水库至净化站的取水管路200米；抢修采一区矿井水处理站至采二区二级加压站管路3次，共计500米。

4、对采一区、采二区、采三区的压风机进行定期保养4台，保证压风机的平安正常运行。

5、更换采一区副井提升机的钢丝绳2根，各1100米，采三区主提升机钢丝绳1根，1100米。

6、对采一区副井提升机全年定期检修3次，采二区轨道下山提升机检修2次，采三区轨道井提升机检修4次，保证矿井的平安正常提升。

7、清洗井下1380水仓的4个吸水井2次和主、副仓各清洗1次，雨季前对4台水泵进行全面检修一次，并每周对回风井内的2趟排水管路进行巡察一次，全年共巡察管路48次，保证矿井的平安正常排水。

8、定期对三个采区的6台主通风机进行定期检修，保证矿井的正常通风。

9、5月份接管三个采区9台瓦斯抽放泵后，利用一个月的时间，对全部瓦斯抽放的机械、电气部分进行全面检查，检修好9台循环水泵、6台冷却水泵，和7台瓦斯抽放泵和采一区3台减速机，以及完善机房照明。

10、安装供排水管路2300米。

11、清洗采一区瓦斯发电厂10台余热锅炉，检修热水循环水泵12次。

12、修建安装子卜河100m3水池和水泵，保证生活区的正常用水。

13、瓦斯电厂机组冷却系统改造正在安装当中，安排11月20日安装完工并调试正常。

设备部年终工作总结3

时间一晃而过，弹指之间，xx年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了许多，有许多不足的地方。在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的阅历，也提出更高的要求，以期望在xx年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。

今年x月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司,从事设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设备部工具的的管理工作。

现将本人半年来的主要工作总结如下：

一、遵纪遵守法律，遵守公司的规章制度。

3个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据公司设备部及公司领导的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问，努力提高自身的.业务学问和工作实力。

二、设备管理工作方面

我就从学习最基础的机械设备基础学问(原理)入手。从xx年x月份至xx年x月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的学问。尽可能多地去了解、驾驭一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本学问。边学习边将学到的设备管理学问逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等状况。并刚好解决查出的问题。

xx年设备管理主要工作如下：

1.对公司设备、修理工具进行档案管理、操作规程、保养规程，档案、修理保养记录正确填写。

2.编制公司的设备台帐，设备月购安排，设备统计、设备修理保养安排，设备修理申请等。

3.协作公司设备部修理人员检查和修理设备。

xx年我虽然取得了一些成果，但在设备管理工作中仍旧存在许多问题。但是我有决心，会在xx年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创建出更好的成果。为蓬莱大金海洋重工有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。

设备部年终工作总结4

20xx年全年以来，秦皇岛设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深化学习贯彻和落实公司XX年总监会议精神，探究和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。秦皇岛设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、遵守法律、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，秦皇岛监理部方方面面的工作都有了新的进展。在秦皇岛设备监理部全体人员的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇岛网通公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作阅历，为全面提高秦皇岛设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下：

在20xx年的各项监理工作中：我们仔细的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报(个别工程依据甲方要求施行日报进度)、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为秦皇岛设备总监，常常保持与安排建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求看法亲密协作、服务于甲方。根据建设工程托付监理详细执行文件及甲方详细要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了秦皇岛网通公司20xx年全年26项工程监理工作。其中：五项工程为xx年转资到20xx年工程项目中，完成20xx年全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。

一、20xx年全年度完成工程概况：

秦皇岛设备监理部共完成立项工程26项分别为：

20xx年中国网通河北省秦皇岛光进铜退(第一期)新建工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛光进铜退(第一期)置换工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛光进铜退(其次期)新建工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛光进铜退(其次期)置换工程、20xx年中国网通河北省内传输网其次平面新建工程、20xx年中国网通河北秦皇岛本地网传输扩建(第一期)工程、20xx年中国网通河北秦皇岛本地网传输扩建(其次期)工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛大客户接入段改造工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛宽带综合接入网一期工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛宽带综合接入网扩建三期工程、XX年中国网通河北省秦皇岛农村党员干部现代远程教化网扩容工程、20xx年中国网通河北秦皇岛奥运视频项目工程、20xx年中国网通河北秦皇岛奥运vip专网工程项目、20xx年秦皇岛考试学院巡考系统新建工程、20xx年中国网通河北秦皇岛昌黎宽视界第一期工程、20xx年中国网通河北秦皇岛ip城域网扩建一期工程、20xx年中国网通河北秦皇岛骨干网扩建一期工程(秦皇岛部分)、20xx年秦皇岛开发区城管监控工程、20xx年中国网通秦皇岛市it奥运平安保障系统新建工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛市g网二期配套传输设备(第一期)工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛市本地网波分新建(第一期)工程以及xx年转资到20xx年的五项工程xx年年中国网通河北省秦皇岛xdsl扩建五期工程;xx年年中国网通河北秦皇岛“宽视界”(第一期)工程;xx年年中国网通河北秦皇岛市分公司软交换接入网项目;xx年年中国网通河北秦皇岛市分公司软交换主设备工程;xx年年中国网通河北省秦皇岛农村党员干部现代远程教化网工程、等26项工程。同去年相比增加了8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85%。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头动身，提高工程质量;二是为通信平安作保障，细心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一样好评。

二、全年完成的详细几项工作：

1、监理工作

根据监理公司的总体支配看法和安排建设部要求、工程建设项目、施工详细状况：在工程建设高峰期以及个别工程(如光进铜退撤缆工程)采纳和监理部人员共享方式，合理对人员进行支配，本着以人员技术素养、依据工程状况、技术对口根据辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡察或专项重点工程巡察、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比较满足、压缩支出成本的原则进行科学支配，依据工程状况刚好增减和调整。如：秦皇岛光进铜退工程在撤缆工作中，依据甲方要求，在撤缆中必需四方在场进行施工，监理必需在场方可进行撤缆工作。同时依据工程进度要求，在撤缆高峰期最多支配6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商确定人员共享并支配专人负责本工程(工程由我进行日报统计和当天工作支配以及每周向省公司进行周报进展上报工作)，同时和甲方采纳日报方式进行上报沟通，保证了工程顺当开展。在20xx年宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟识各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展支配工作，经过多方的努力协作使工程顺当完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局主任的`好评，树立了监理的良好形象开拓了市场。做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员支配要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。

一年来做为设备总监每周不少于三次到安排建设部、依据工程状况刚好到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的看法同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展状况。并依据设备监理部详细要求：即监理工程师在现场发觉的一些施工中的主要问题要刚好的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展状况和工程变更状况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发觉问题刚好沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的娴熟技术和工作责任心、工作看法，甲方对我们一年来所完成的工程监理赐予充分确定，和满足的看法，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。

2、与甲方联系、沟通时的原则：

在工程开展期间保持常常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。

在联系沟通时要有充分打算，主题清晰、效果显著、闲谈、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必需说明清晰，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到虚心谨慎、不讲外行话。经过08全年一年的工作我们与建设单位关系特别融洽，为顺当开展工作奠定了良好的基础。

3、落实监理规范和职责：

落实总监深化工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工平安、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料运用等进行抽检。由于常常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工平安、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深化施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。如：在20xx年中国网通河北省秦皇岛市g网二期配套传输设备(第一期)工程中，施工单位在北戴河局施工中，设计路由已和实际走线架上的线缆有交叉。为了让布放的线缆不与原来走线架上的线缆交叉，了解此状况后，立刻帮助现场监理和北戴河工程主管经过沟通、协商解决实际走线交叉问题、重新支配线缆布放路由，使工程顺当进行供应了保障，并赢得了北戴河局方的赞同。在本次工程中，10g环主设备电源线全部设计连接到干线电源列头柜中，为了保证在网设备的正常运行，本次工程电源更换空开和甲方协商全部定在凌晨12点起先施工更换加电工作。在每次更换期间，现场监理多次提示施工人员进行事前检查工作，确保万无一失、帮助施工人员完成每个节点电源空开更换和设备加电工作。通过多次帮助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多学问提高了自身监理水平。

做为总监对监理工程师的工作纪律、工作出勤、工程巡察、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进行全部检查。经多次检查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡察、旁站。基本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐藏工程是关键，对各项工程实施监理。工程项目类型多涉及面积广，部分工程涉及秦皇岛三区四县几十个乡镇且零散不集中，再加上交通、食宿不便，常常起早贪晚(如20xx年光进铜退工程撤缆阶段，现场监理每天在早晨7点动身到撤缆节点现场，一般回来到晚上8点以后、最晚的甚至到晚上12点，回来还要统计当前的撤缆状况)，局方同志了解后讲：“你们监理真辛苦，对工作仔细负责、业务精通，较强的工作责任心，有你们来负责监理我们放心、满足”。

总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能根据责任区域自觉支配、做好各项工作，由于我们之间做到沟通刚好、相互信任、相互帮助、团结协作、和谐相处、心情安逸、能较开心的完成每天的各项工作。

三、做好市场开发详细工作及市场的占有率和市场影响力

秦皇岛设备监理部将市场工作当成主要工作来抓，与市场有关的工作，我们就主动主动想尽一切方法刚好完成。

设备部年终工作总结5

20xx年我们动力部在公司各级领导支持帮助下，以服务生产、支持公司各部门为宗旨，加强我部门内部管理，主动与各部门之间协调协作，完成了公司下达的各项生产任务和其它相关指标。现对全年工作总结如下：

一、夯实平安基础

1、警钟长鸣，落实各项平安制度。我部门无时无刻不对员工强调平安生产的重要性，对员工进行平安教化，定期进行平安理论与实践考核，提高员工平安意识。

2、防患于未然，对所辖设备进行平安检查。定期对锅炉、铲车，厂区内水、汽管道及空压机等共用设备定期检查，做到早发觉、早处理，消退平安隐患。

3、加强平安监督。锅炉、污水处理人员严格遵守岗位操作规程；管道班员工进行焊接作业必需办理工作票，指定监护人，做好一切防护措施。全年未出现人员损害事故。

二、服务生产，保障生产，助力公司正常运转

1、服务生产，主动改造设备，提高产品质量。依据生产工艺要求供汽压力提高1MPa；改造修理蒸罐13台、改造定型机2台、水洗机6台；制作轧花机落布架4台、裁断上布架2台，水洗机修理行吊1架。

2、利用倒班时机抢修设备，保障生产。我部门在倒班停产对锅炉、水汽管道、分厂设备及污水处理系统进行修理，不留隐患。全年未因水、气、汽、设备故障影像正常生产。

3、刚好解决生产、办公、生活区域的.其他修理工作。提早做好设备防冻打算，对设备、管道进行保温；利用锅炉回水余温保障办公、生活区域供暖。

三、节能降耗，减员增效

1、依据煤质刚好调整煤层、软水加热，跟踪压力改变刚好调整炉排转速，做到了提高压力未增加煤耗，满意了生产工艺要求。

2、对水洗机进行了自动控水、循环喷淋系统改造，节约用水1/4，且提高了洗涤效果。

3、分类存放废旧料，提高旧料利用率。利用旧料制作落布架4台、上布架2台，各类托架70余个、隔离网100余米。既削减了旧料的废弃，又为公司节约了资源。

4、针对公司运用自来水成本较高的状况，今年新钻深井1眼，水质满意锅炉用水要求，停用自来水后削减水费开支至少1.4万元每月。

5、主动协调职能部门关系，改造供水管道300余米，基本杜绝了跑冒滴漏，每月节约水资源费3万余元。

6、年初相应公司号召，我部门减员5人。减员后一方面主动改造设施提高自动化水平，另一方面加强对员工的引导劝服，将减员对工作的影响降到最小化。

四、提高员工素养

我部门锅炉、污水处理、管道修理三个工段共有人员29人，其中技术员2人、特种作业人员14人、化验员1人、操作工8人。选择员工之初严格把关，特种岗位持证上岗，坚持高标准选人、用人。在工作过程中，加大员工的岗位培训力度，不断提高部门职工专业技术水平；在人员管理方面，不断完善本部门各项规章制度，狠抓落实，端正员工的工作看法，强化劳动纪律，提升员工为公司服务的意识。

总结过去，取得了肯定成果，但也有许多不足之处，在新的一年我部门将吸取阅历和教训，更好地服务生产，拟从以下几方面加以改善：

一、跟进工艺调整步伐，加强设备改造；

二、深化节能改造，提高旧料利用率，将物料回收再利用制度化；

三、调动员工主动性，加大考核与奖罚力度，使员工出工、出力、出点子更好的服务生产、保障生产。

四、做好部门协调，主动协作公司各生产车间与职能部门，保质保量地完成公司下达的各项任务。

设备部年终工作总结6

一年来，设备部电气专业在厂部的英明决策下，部门的正确领导下，专业全体人员通力合作，用劳动和汗水使电气设备运行稳定，保证了平安生产。众所周知电厂电气工作涉及范围广，和其他专业协作多，和上级管理部门联系多，设备分类多，设备出现故障的几率多，这给电气维护工作带来了很大难度，再加上今年电气人员流淌大，专工、班长相继更替离任，班组又有员工调到其他部门，电气工作在缺员的状况下，管理没有滑坡，工作没有退步，迎难而上，圆满完成了领导交给的维护任务，取得了肯定的成果，但是也有不足之处，这都须要好好的总结一下，以便从中吸取阅历和教训，找出不足迎头赶上，使明年的工作更上一个新的台阶现将一年来的工作总结如下：

一、全年工作回顾

1、技术监督方面，

（1）电测监督，三月份完成了关口表计校验工作，#2发电机远动变送器，AVC屏变送器，变送器屏主要变送器的定期检验工作，#1发电机关口表更换工作，表计精确率达到98%以上。

（2）绝缘监督方面，对I、II蓝叶线线路避雷器预防性试验，对蓝221、蓝222开关SF6气体压力检测，蓝222开关预防性试验工作，II蓝叶县PT、CT预防性试验工作，#1、#2主变、高厂变预防性试验工作，主变中性点避雷器试验工作。发觉了蓝222开关C相合闸电压高，三相开关合闸同期时间长的问题，已经列入安排在大修中处理。发觉了碎煤机开关真空包击穿问题，以刚好解决，将备用开关做耐压试验后复原。

（3）继电爱护监督方面，对一级碎煤机、二级碎煤机爱护校验，水源变开关爱护校验，水泥厂电源开关爱护校验，以及#1发变组B柜CPU板件更换，爱护部分校验。爱护投入率达到100%，爱护动作率100%。

2、现场设备维护:主要有广民砖厂#1、#2、#3变压器更换计量表记，可实现防盗和远程抄表。#2机乏汽回收装置的电气部分安装调试工作，#1、#2炉原煤仓振动器电气限制箱制作，安装，接线调试工作，水源变开关经过改造设置为双电源开关，可以在单台及运行时不用再用网购电供电，有利于厂里的经济增效；PMU装置的盘柜安装，#1、#2发电机，I/、II蓝叶线电气二次回路模拟量接入调试，#2炉#1、#2、#3给煤机电气限制箱的安装电缆敷设，安装调试；侯班楼空调电源加装计量装置工作；#2机励磁系统升级改造工作，#1发变组爱护柜CPU板件更换爱护校验工作；调度数据专网双平面改造工作；电能采集装置双平面改造工作等主要工作；B侧碎煤机电机的大修工作，以及输煤皮带电机的检修工作，历次小修中的维护工作。全年共办理工作票953份。

3、消缺管理工作：本着为平安生产服务，检修为运行服务的宗旨，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，保证处理缺陷随叫随到，在不影响机组稳定运行的状况下尽快消退缺陷。由于机组运行短暂不能消退的缺陷都在缺陷记录本里签字说明，等停机后刚好处理。全年共处理各类电气缺陷累计达1182项其中自查缺陷项目647项，缺陷登记535项。

4、工作中主要解决的问题有：由于蓝2甲刀闸安装时静触头安装倾斜，动触头和静触头接触时接触面偏小导致机组运行时发热，在检修中我们作为重点，多方听取看法，实行有效措施将动触头局部打磨增大接触面，再合理调整弹簧压力，将触头接触电阻限制在合格范围内，经过开机运行后的跟踪视察，效果良好没有发觉再有发热的`现象。

5、平安性评价中所做的工作：在协作平安性评价评审的工作中，依据评审内容前期做了大量的打算工作，包括图纸的配齐、归类，资料的整理完善，各项规章制度的整理和增补完善。在评审过程中电气班组抽出专人协作，到班组检查管理，到现场检查设备，主动听取评审团的整改看法，随后逐步完成整改内容。

6、技改工作：全年完成了广民砖厂#1、#2#3变压器计量箱改造，远动数据专网双平面改造，电能采集系统双平面改造，实时调度系统双平面改造，PMU装置安装投运，#1、#2炉煤仓振动器改造，#1、#2机乏汽回收装置安装投运，#2机励磁系统升级改造等14项。

二、班组建设管理

1、把“平安第一，预防为主，综合治理”方针落到实处。

平安生产是电力企业的命脉，没有平安，一切无从谈起。对于平安虽说不是高瞻远瞩也要到处尽心，电气班成员居安思危，把“平安第一、预防为主”的理念方针落实实际工作中去，在工作的时候都要平安措施，技术措施，杜绝无票作业，不投机取巧。对于各种担心全事务，仔细组织学习分析，让每一位员工都到教化，切实吸取教训。有付出就有汇报，截止目前，我班组平安形势良好，未发生人身轻伤和重大设备损坏平安事务，两票合格率100%，圆满完成了公司下发的各项平安指标。

2、狠抓检修质量，杜绝重复消缺提高设备健康水平。

电气班成员每天坚持设备巡检，设备缺陷早发觉早处理，从设备发生故障的现象深挖缘由，做到缘由不清不放过，不但要想方法处理缺陷，还要想方法预防同样的问题多次发生。就拿煤仓振动器的事来说，原来总是烧电机，经过仔细分析知道振动器在工作过程中简单甩块变松导致电流过大热偶动作，原来只是简洁的复归热偶就再次运用，这样就反反复复导致电流越来越大，电机多次这样启动就会对绝缘造成严峻的损坏。班组就内部规定凡是去处理热偶动作的问题不要简洁的复位就一走了之，要看为什么热偶动作了，那钳形电流表卡一卡电流是不是超出额定电流，找找机械方面的缘由，刚好通知吉成或者机务人员处理机械方面的问题。之后班组人员都这么去执行，因为此类问题烧电机的事大大削减。在设备检修中都做到有记录，有数据。

3、严格落实定期工作制度，责任到人，规范有序，提升专业管理水平。

定期工作是设备稳定连运行的重要的保证，过去，我班组定期工作流于形式，执行力度不够，定期工作为所欲为，完全凭个人主观意愿，从而，造成项目不清，重复项目多，员工心情较大，缺陷增多，检修人员疲于应付。为了电气专业各项工作规范有序，有条不紊，提高设备健康水平，结合本专业实际状况，已制定定期工作制度，继电爱护定检安排，绝缘监督定检安排，电测监督安排，输煤系统定期清灰等，切实保证所辖设备平安。

4、设备台账、检修记录管理。

以前我们班组台账版本多，有的重复了，有的却没有，没有发挥到台账的作用，查看一下也很不便利。我们就统一了格式，花了几周的时间按对设备台账和检修记录仔细检查补充，目前设备台账齐全，检修记录齐全，要求检修完成后刚好填写。

5、技术培训管理

由于我班组是个综合的班组，虽说都是搞电的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的学问都不够全面，都须要提高，我们就在大家空闲的时间开展技术培训，形式多样，可以相互提问题，可以在小黑板上讲课，可以拿出问题大家共同探讨，目前取得了肯定的效果。今年我班组还分别派人参与了省局举办的励磁方面的技术培训，调度自动化技术培训，继电爱护定值计算技术培训等，使我们在技术上有了进步和提高。

6、材料及备品备件管理

电气材料是很繁琐的，品种多，消耗大，易损坏。不行预见性大。以前工作中常出现设备坏了没备品，须要安装设备没材料的问题。针对此问题我们也常常相互提示大家对自己的设备要做到心中有数，对常常可能出项问题的设备存有备品，不得影响设备平安运行，将责任划分到人，让每个人都把自己放到管理的位置，让自己都有责任感。目前此类工作进展的比以前大有改观。

三、20xx年工作思路

虽然我们在工作中取得了肯定的的成果，但是还是有许多的不足，技术上也须要进步，平安上更要狠抓不放松，管理上还须要更明确、更细化。在来年的工作我们专业工作思路如下：

（一）设备管理

1、设备缺陷治理

通过对20xx年前11个月缺陷记录统计分析，电气专业20xx年缺陷重点集中在以下三个方面：照明缺陷、电动门缺陷、变频器缺陷。

针对以上状况，20xx年缺陷分析治理方面重点进行以下工作，第一，对全厂电动门进行分类统计，在机组停机检修时联系厂家对主要的、关键的电动门逐个进行力矩调试，确保电动门开关状态完好，并经过调试后是我们的员工完全驾驭各种电动门的开关及力矩调整方法的技能；其次，对全厂变频器进行分类统计，并从技术方面分析变频器是否满意电动机容量须要，并整理出全厂电机变频器参数设置的文字资料编制成册；第三，对全场照明实行安排检修、由被动消缺变为安排检修，增加工作的主动性。

2、设备缺陷管理制度执行

严格执行缺陷管理制度，按要求进行签字、登记、交待，在时间上做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，在质量上严把检修质量关，做到应修必修，修必修好，避开重复缺陷发生。

措施：（1）严格要求班组按缺陷管理制度规定执行，否则严格考核，

（2）专业每天不少与次到现场，对主要的、重要的设备缺陷除制定相应的方案外、应刚好到现场，做好跟踪和过程管理。

3、开展设备定期检修及状态检修

详细从以下几方面做起:

（1）依据设备检修状况制订年度检修安排，结合机组运行状况开展检修，找时间点、创机会开展安排检修。

（2）依据设备起停状况及运行状况，对设备进行分类，开展状态检修（如：起停常见的开关，环境不好的电机等缩短检修时间）

（3）加强重点设备管理，确保机组平安运行

主设备、主要附属设备及生产中的关键环节的设备

4、做好设备人员分工、严格执行定期巡检及定期工作制度

5、刚好完善设备台帐管理

6、备品备件管理

仓库备品备件管理

对仓库备品备件，常常统计刚好了解、既要避开缺少备件影响检修又要考虑占用过多资金。

现场备品备件管理

对现场的备用设备刚好检修，确保状态完好，并实行相应的爱护措施，如6KV、及低压段备用开关修复完善

7、专用工器具管理

建立专有工器具台帐如发电机检修专用工具

（二）技术监督管理工作

落实继电爱护、绝缘、电测仪表监督规程，规范日常维护，开展定期监督，有安排的逐步开展安排检修工作，是监督设备不超期，切实保证了监督管理质量。

重点实行以下措施：

1、建立管理组织机构

2、完善监督管理制定

3、做好监督台帐管理

4、制定监督安排

5、编制监督统计报表

6、定期召开监督会议

7、进行年、季工作总结。

8、主动参与电力系统监督活动

（三）平安管理

坚持“平安第一，预防为主”的方针，强化平安教化，严格平安管理，努力提高电气员工对平安工作重要性的相识；以保人身平安为重点，大力推行平安学问培训、借鉴其他厂矿的平安实例进行全员讲解。以人为本，防控结合，不断夯实平安生产基础；接着坚持行之有效的平安管理好做法，严格执行各项平安制度，落实各级人员平安责任，做好危急源辨识；深化推行危急点分析预控措施，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将平安管理的重心下移到现场，切实做到平安工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥平安保障体系和平安监督体系的作用，确保人身、电网、设备的平安。

除严格根据厂部各种规章制度外，重点实行以下措施：

1、切实抓好班组班前班后会，不走形式，做好平安预控和班后总结。

2、做好工作前平安技术交底，要求分层次有重点全面开展交底工作。

3、重点工作有方案有措施并履行审批手续（重大、重要、新技术、难度大的工作）

4、专业每周至少参与两次班组召开班前班后会

5、每月参与班组平安活动分析会

（四）人员培育

技术方面：一专多能、分级培育、重点培育

管理方面：组长当班长运用、班长当专工运用，使其具备全局观念。

从技术和管理两方面进行班组管理

（五）20xx年几个重点工作

1、主设备严格按技术监督要求，做到时间不过期、项目不削减。

2、使全厂电动门状态完好。

3、全厂变频器台帐记录完整、定值设定清楚。

4、技术监督管理工作上一新台阶。

5、抓好平安管理。

6、做好非标技改工作

（六）20xx年工作目标

（七）接着做好修旧利废工作

设备部电气专业

20xx.1.15

设备部年终工作总结7

20xx年度，动力设备部在各部门的支持下，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了很大的努力。

现总结如下：

一、做好设备维护、检修工作

1、设备保养：根据每月制定的设备保养安排，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，修理为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是修理。并设立设备区域负责人，采纳定点、定期、定人检查，使维护人员精确驾驭设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。

2、设备修理：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配生产空闲时间加班加点组织修理。通过实行设备安排检修，把以前设备的`故障抢修转变为设备预知修理，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。

二、做好设备技改工作

主动协作生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满意生产要求，提高设备的运用效益。

20xx年机修车间共计完成设备技术改造项目十三项：丙烷室加温设备的安装（暖气），平安有效，满意了生产要求；

三、做好车间吊车的例行检查和修理工作

车间吊车因运用频率高或运用多年，比较简单出现故障。主要缘由有三点：

1、吊车的运用级别偏低，满意不了我们现有的运用要求。常常超载运用。

2、员工违规操作。

四、抓好平安管理

20xx年我部每月不定期进行设备平安操作培训，使得全体人员的设备平安意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人身平安事故，20xx年需接着宣扬和贯彻，杜绝人身平安事故的发生。

五、抓好队伍建设

我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行专业教化。20xx年，为了满意生产的须要，刚好处理设备故障，本年度动力设备部起先实行夜班值班制度。由于我们有部分新员工加入，技术力气欠缺。我们一方面加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。在市长杯技能考试中，我机修车间有3名员工取得了优异的成果，同时在维保队获得了优秀班组。

六、工作中不足之处

1、设备平安隐患排查不到位；

2、对修理质量把关不严格；

3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法；

4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够。

以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作实力，让管理上台阶，工作上档次。

20xx年，从以下几个方面加强努力:

1、进一步提高员工工作责任心，加强设备维护工作。强化设备预防性管理，有效执行安排维护和安排检修制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在“良好、稳定、平安、有效”的状态下运行。

2、强化全员参加，共管共修设备管理观念。在实践中提高，真正做到用好、管理好设备。

3、把平安工作放在各项工作的首位，真正的落到实处，提高员工的平安意识，加强隐患排查和整改工作。

4、完善各种设备管理制度。

5、有组织、有安排的实施设备月保养、检修安排。保障生产的正常运行。

6、加快落后工艺设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。

一份耕耘，一份收获。20xx年通过部门员工团结协作、尽责尽力，圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以主动、健康的'心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信念正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为xx二次创业做出更大贡献。

设备部年终工作总结8

20xx年度，动力设备部在各部门的支持下，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：

一、做好设备维护、检修工作

1、设备保养：根据每月制定的设备保养安排，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，修理为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是修理。并设立设备区域负责人，采纳定点、定期、定人检查，使维护人员精确驾驭设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。

2、设备修理：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配生产空闲时间加班加点组织修理。通过实行设备安排检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知修理，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。

3、xx不锈钢制品厂因没有特地的机电修理人员，所以日常的设备故障修理，也须要我们去处理完成，以保证其生产能正常进行。

二、做好设备技改工作

主动协作生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满意生产要求，提高设备的运用效益。

20xx年电气共计完成设备技术改造项目十三项：

（1）35KV变电站8000KVA主变调换。

（2）综合变配电系统的改造。

（3）4x轧机打算段的安装调试。

（4）1-4x炉20xxKVA变压器的调换

（5）3x轧机打算机组改装清洗段；

（6）1x、2x、4x轧机抽烟机变更频器限制。

（7）小分条车间3台行车大车变更频器限制；

（8）2x轧机打算段开卷收纸机安装纠偏装置1台；

（9）1x平整机组机前操作台的改装，以及纸机限制程序的修改；

（10）1x轧机开卷段机前操作箱的拆除及限制程序的修改；

（11）3-4x轧机部分限制程序的修改；

（12）5-7x出口增加定速和清套功能；

（13）2x平整机部分程序的修改；

20xx年机修共计完成设备技术改造项目六起：

（1）2x清洗机组清洗段改造；

（2）3x轧机右卷取机修理；

（3）5x立式炉收卷新改装清洗段；

（4）3x轧机打算机组改装清洗段；

（5）十四辊一中抽辊装置改造；

（6）1-2x轧机打算机组改装清洗段；

三、做好车间行车的例行检查和修理工作

车间行车因运用频率高或运用多年，比较简单出现故障。主要缘由有三点：

1、行车的运用级别偏低，满意不了我们现有的运用要求。前期的行车为A5运用级别；后期的行车为A3运用级别。根据我们的生产性质和运用要求，至少行车的运用级别要求A6级别的.。

2、常常超载运用。

3、员工违规操作。

往年行车检查、修理都是由厂家行车专业修理人员来担当的。今年为了节能降耗，降低修理费用，行车的日常检查维护和故障检修，都是由我们自己的机电修理人员了来负责。只有较大的修理项目或整改项目，交给厂家行车专业修理人员来完成。

四、主动参加新设备安装、调试工作

1、8-9月份：2x磨砂机因设备到位较晚，安装调试时间较短，为了尽早让新设备投入生产，动力部员工付出了不少心血和汗水。大家冒着酷热天气，假日不休息，加班加点的进行安装、调试、整改等，按时完成诸多任务，保证了新设备正常投入运用。

2、12月份：3x小安排合厂家进行安装和调试。

五、抓好平安管理

20xx年我部每月不定期组织全员进行职业平安常识学习，使得全体人员的平安意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人身平安事故，20xx年需接着宣扬和贯彻，杜绝人身平安事故的发生。

六、抓好队伍建设

我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行专业教化。20xx年，为了满意生产的须要，刚好处理设备故障，本年度动力设备部起先实行中夜班值班制度。因新进的员工较多，而部分老员工又调到江苏甬金工作，使得我们人员缺少而技术力气欠缺。我们一方面加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。

七、工作中不足之处

1、部分备品备件没有安排到位；

2、对备品备件的质量把关不够；

3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法；

4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够。

以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作实力，让管理上台阶，工作上档次。

设备部年终工作总结9

设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了xxxx年的设备修理，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满意了生产任务的需求。下面是设备部xxxx年的总结和xxxx年的安排。

xxxx年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的`休息时间提前完成做到了平安，精确，刚好，顺当的搬到了新厂。全部的参与施工人员不怕脏，不怕寒冷，不怕累，齐心合力顺当完成设备搬迁任务。截止到xx年x月份共搬迁安装设备45台。

对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥当支配，做到了精确安装新设备工作。截止到xxxx年xx月xx日共安装新设备包括《大卷板机，数显式对镗床等共x台》，另外又自行设计，自行制造了一台xxt压弯机。

下半年在xx老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境面貌一新从前老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出xx厂蒸蒸而上的面貌。

在设备的修理工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题刚好解决，遇见平安隐患刚好处理，不影响车间的正常生产任务。

新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的修理技术水平提升等工作。我们设备部肯定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的修理，保养任务。为生产第一线供应最完备的服务。

设备部年终工作总结10

时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了许多，有许多不足的地方。在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的阅历，也提出更高的要求，以期望在20xx年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。

今年x月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司，从事设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设备部工具的的管理工作。

现将本人半年来的主要工作总结如下：

一、遵纪遵守法律，遵守公司的规章制度。

3个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据公司设备部及公司领导的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问，努力提高自身的业务学问和工作实力。

二、设备管理工作方面

我就从学习最基础的机械设备基础学问（原理）入手。从20xx年x月份至20xx年x月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的学问。尽可能多地去了解、驾驭一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本学问。边学习边将学到的设备管理学问逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的'实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等状况。并刚好解决查出的问题。

20xx年设备管理主要工作如下：

1。对公司设备、修理工具进行档案管理、操作规程、保养规程，档案、修理保养记录正确填写。

2。编制公司的设备台帐，设备月购安排，设备统计、设备修理保养安排，设备修理申请等。

3。协作公司设备部修理人员检查和修理设备。

20xx年我虽然取得了一些成果，但在设备管理工作中仍旧存在许多问题。但是我有决心，会在20xx年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作，创建出更好的成果。为蓬莱大金海洋重工有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。

设备部年终工作总结11

时间一晃而过，弹指之间，20_年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了许多，有许多不足的地方。在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的阅历，也提出更高的要求，以期望在20_年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。

今年x月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司,从事设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设备部工具的的管理工作。

现将本人半年来的主要工作总结如下：

一、遵纪遵守法律，遵守公司的规章制度。

3个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据公司设备部及公司领导的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问，努力提高自身的业务学问和工作实力。

二、设备管理工作方面

我就从学习最基础的机械设备基础学问(原理)入手。从20_年x月份至20_年x月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的学问。尽可能多地去了解、驾驭一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本学问。边学习边将学到的设备管理学问逐一运用到工作的`实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等状况。并刚好解决查出的问题。

20_年设备管理主要工作如下：

1.对公司设备、修理工具进行档案管理、操作规程、保养规程，档案、修理保养记录正确填写。

2.编制公司的设备台帐，设备月购安排，设备统计、设备修理保养安排，设备修理申请等。

3.协作公司设备部修理人员检查和修理设备。

20_年我虽然取得了一些成果，但在设备管理工作中仍旧存在许多问题。但是我有决心，会在20_年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创建出更好的成果。为蓬莱大金海洋重工有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。

设备部年终工作总结12

设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了20xx年的设备修理，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满意了生产任务的需求。下面是设备部20xx年的总结和20xx年的安排。

20xx年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础从设备的`拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了平安，精确，刚好，顺当的搬到了新厂。全部的参与施工人员不怕脏，不怕寒冷，不怕累，齐心合力顺当完成设备搬迁任务。截止到XX年4月份共搬迁安装设备45台。

对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥当支配，做到了精确安装新设备工作。截止到XX年XX月XX日共安装新设备包括(大卷板机，数显式对镗床等共6台)，另外又自行设计，自行制造了一台2400t压弯机。

下半年在xx老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境面貌一新从前老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出东风厂蒸蒸而上的面貌。

在设备的修理工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题刚好解决，遇见平安隐患刚好处理，不影响车间的正常生产任务。

新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的修理技术水平提升等工作。我们设备部肯定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的修理，保养任务。为生产第一线供应最完备的服务。

设备部年终工作总结13

一年来，根据上级领导的有关要求，围绕平安生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推动各项工作，在20xx年实现了甲供物资招标选购 签订合同xx多家，总金额xxx千万，自购物资，大型设备招标选购 x千多万，创下了物资设备部的历史新高。其主要工作如下。

一、建成各项规章制度，将战略性引入到选购 环节

选购 是确定企业生存与发展的重要一环，实施选购 战略更是规范选购 流程、压缩选购 成本、拓宽选购 渠道、降低选购 风险的核心和生命。物资设备部做为选购 大户，每年选购 资金过亿，选购 价格降低一个百分点，就能够节约xxx万的选购 成本。只有低成本的原材料选购 ，才有高利润的市场回报。为此，我部把“集中管理、统一选购 ”做为将选购 的基本原则和方法，下大力气在选购 上做文章，并吃透选购 战略的内涵，把战略选购 引入到我部了的运营中来。并为此，进行了四个方面的设计。一是加强选购 的归口管理。严格执行集权下的物资选购 分级管理，做到安排、财务源头把关，资金结算限制。二是完善和规范招标选购 。建立选购 供应双向报价制度，供需双方相互推动降低选购 成本。并利用网上询价，扩大招标选购 范围，扩大集中招标选购 分别订货的范围。三是理顺财务核算渠道。按实际选购 单价向用料单位结算，实行最高限价管理。四是建立科学投资取向。坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上。在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格限制。包括严格了立项审批。不论是何种款源的购置项目，必需统一纳入安排管理。严格了限制投资规模。从安排的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无安排施工；

反对大手大脚，乱支乱列；

反对铺张奢侈，讲排场、比阔气。严格了审计监督。安排、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金运用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。

二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产

施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。因此，我部根据“适度与适量，实际与好用”相结合的原则，严把物资进料验收关口，用质量的物资保障生产。不论以何种渠道进料，物资人员都要按合同条款进行验收。并依据订货合同、物资选购 安排或申请单（含甲供）核对随车料单（发票）中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资选购 安排或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。在严谨的进料验收把控下，保证了料场的原材料质量，为施工质量供应了又一层基础性的保障。与此同时，还依据不同物资的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物资验收在24工作小时内完成，新验收完毕的仔细填写《物资验收记录》。大宗物资，如水泥、钢材、大堆料等，为便于结算，均填写《物资验收单》，一式两份，项目物资部门和供方各一份，作为结算的依据。大堆料都指定专人进行现场验收，收方两人参与，一人收方还必需经过项目经理同意，大堆料进场做到随到随收。在现场验收完毕后，对不需复试的物资，验收合格后入库或现场存放，并进行标识，以备投入运用。对钢材、水泥、大堆料除按要求验收外还要进行复试，物资人员填写《复试通知单》并传递到项目试验人员为准，再由试验人员组织物资的复试工作。物资的复试要求按《施工技术管理规范》执行。通过层层把控，确保了每一批物资的质量合格，符合标准。

三、狠抓成本管理限制，促规范化做到不超有权

物资设备部门作为企业成本限制的关键部门，正确分析物资管理的各个环节，抓住影响工程成本的重要过程，实施监控，是实现降低工程成本的关键。为此，我部不断加强内部管理，对物流进行精准限制，实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终达到了物资供应好、周转快、消耗低、费用省、奢侈小，降低材料费支出。同时主动从推广运用新技术、新材料、修旧利废等环节入手进行综合管理，降低材料用量，保证工程施工顺当进行，实现效益最大化。并重点做好了五个方面工作。一是精确筹划，使物资投入与工程施工安排动态平衡。二是加强物资的统计及核算和盘点，按月依据收、发、领、调拨单核算材料收支状况，编制《材料物资动态表》《材料物资消耗状况表》，并定期或不定期的组织抽查、盘点，防止材料物资的毁损和流失，确保材料物资的平安和完整。三是重视和加强非主要物资选购 成本的限制。四是加强周转材料管理，重视修旧利废、废料回收等工作。五是不断提高物资管理人员思想素养和业务素养。通过一系列管控措施的`落实，全年各项成本实现了不超有权，较去年相比又压缩xx个百分点。

以上，是今年工作的主要做法，并列举了几项主要成效，在实际工作中，我还不断的创新管理，拓展思路，在物资供应链的连接、设备修理养护等方面均实施了一系列行之有效的措施，也取得了肯定效果，在新一年的工作中，我将总结阅历，分析不足，在物资设备的合理调配运用上多下功夫，做到即节约成本，又保证质量，用高质量的工作，来实现我局更高的经济效益和社会效益，力争达到双丰收。

物资单位要有较强的岗位意识。作为施工单位，物资设备部门的职责和义务特别重要。假如物资供应不刚好或者质量不过关，对工程产生的后果会特别严峻。延期自不必提，若质量不达标，对人民群众的平安是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。在这里担当物资部材料员，在现场实践学到了许多课本没有的学问。看问题的角度，思索问题的方式也渐渐开拓，从而又一次感受充溢和成长。

作为材料员，要时刻把物资的刚好供应和质量放在首位。对质量不合格的材料则肯定退回。我们项目部的一句口号我觉得很好。今日能完成的事情今日肯定要做完，绝不拖到其次天。不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。没什么事了再该休息休息。在以前我觉得这些事情遥不行及，最多例外个一两次。现在已经习以为常了。这都是作为物资人员应当必备的素养。不应觉得似乎做了多大的牺牲似的。

物资管理不仅要刚好供应，还要留意管理二字。才是一个健全的系统。不能放任自流，以发代管。要建立健全的监察制度。不能全靠协作队伍的自觉性。月月盘点，刚好结算等等，刚好发觉解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。假如到工程完工结算再发觉大窟窿，那是就已经全晚了。公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。严加管理才是避开类似事务的最好途径。

物资人做到了刚好发放物资和注意管理。还要记得擅长爱护自己。保存好各项单据和证据。复