营销基础知识总答题

简答题1、在工作分析时，员工常由于担心工作分析对其已熟悉的工作环境带来变化或者引起自身利益的损失，而故意提供不真实信息。假如遇到此种情况，你将采取什么样的方法来应对？答：1）尽可能将员工及其代表纳入到工作分析的过程之中；2）在工作分析开始之前，向员工解决清楚实施工作分析的原因、工作分析小组的构成、所提供的信息资料的重要性、工作分析结果将带来的影响等；3）在必要的时候，做出不会有损工当前利益的书面承诺；4）在工作分析实施过程中，要求上级主管参与协调；5）注意运用多种方法收集工作分析信息；6）公布工作分析日程表，及时反馈阶段性成果和最终结果。2、内部招聘和外部招聘各自有什么优势和不足？在哪些情况下更适合进行内部招聘？答：内部招聘的显著优点是：它减少了公司的人力资源成本，而且由于其为公司的员工提供了一个晋级升迁的机会，会大大提高他们的工作积极性和士气，员工会更加努力地工作以求取得好的工作业绩。此外，由于对内部人员更了解，选择的准确性相对更高。当然内部招聘也有它的缺点：某些员工的晋升可能会影响其他员工的士气和工作业绩；缺少新鲜血液的注入影响到公司的整体创造力。这表明，必须实现内部招聘工作的合理化、管理的规范化，并建立完整的员工开发体系，才能取得明显的成效，否则，就有可能出现“近亲繁殖”“怨声载道”的不良局面。外部招聘的显著优点是：有着巨大的可供选择的潜在人力资源市场，更有利于招到高素质的人才；从外部招聘而来的员工可以为公司带来新思想、新方法，有利于借机树立、推广企业形象。同时，外部招聘也有它的缺点：招聘成本大；从外部招聘到的员工可能需要相当长的一段时间来适应新的公司、新的工作，包括公司的文化、价值观、运作规则、人际关系等；外部招聘会对公司内部员工的士气产生影响，尤其是那些认为自己同样能够胜任该岗位的员工。若一个职位要求员工熟悉企业情况，尽快进入角色适应工作，而组织亦希望借助招聘行为来鼓舞士气，激励员工进取，并且招聘预算较低时，比较适合采用内部招聘。3、实施结构化大面试的一般程序是怎么样的？和一般面试相比，结构化面试具有哪些显著的特点？答：实施结构化面试的一般程度：1）测评人员就位，分发结构化面试评价材料。2）引导员将考生引入考场，相互介绍。3）主考官开始与考生轻松地交谈，以消除考生的顾虑。栋4）选主考馆官说惨明总炉体时漏间和剥问题响数，窜希望工考生暑控制阿好时躬间。缸5）够测评充人员封按程做序与弃考生广进行贪面试歌谈话霜，考额生回章答完背每个饱问题察后，金说明婚“磨回答臂完毕需”啄。粪6）滔测评慕人员轿根据历考生崭回答狮问题灿的质好量进胳行评扶分。顽7）竹考生悉退场恳，核赵分员喘收取托评分吴表，龄统计早评分亚结果披。男与普垃通面蒸试相室比，尺结构宾化面孤试的学根本芬特点政是具红备严眼谨的程结构能：考仪官的倒构成奖有结鹊构；有测评昂的要掠素有馅结构晕；测箩评的隐标准煮有结院构；姐面试荒的程荷序和兼时间伐安排泰有结冷构。速这种苍严谨熔的结委构有积利于根较好含地减侨少主幻观因订素对琴考官尺评分率过程准的影顿响。升引外贞，结连构化暂面试悟所获邪得的渡信息院更为践丰富誓、完谊整和吵深入械；收暂集到完的资贷料的糊可靠绵性更昼高，驴结果控也更涌于统涌计、外分析蝇和比子较猾。撇4、勒为培苹训对故象提愤供一灵套与毅课程史内容会一致根的教绘材需套要考胶虑什瓜么问墓题？屯答：瞎1）役培训鬼课程佛开发馋的教咳材必冻须是打事先抓精心梨准备腾的，工符合午实际肾需要驰并能影反映幕该领战域最截新发列展趋担势的摆培训谎资料故。钩2）橡培训拳教材槐中的絮印刷冰材料煮是最叮常见帐、最许可靠向，也既是最形便宜肿的教娘学材极料，兔常常柜包括忙：学突员手接册、际教师麦手册饼、测欲试问数卷、螺培训钓效果河评估谣问卷套等等蝇。利3）零打破禁传统月的教剩科书轿体系拉，从夏单一郑的文隆字材哗料扩婆充到嗓声、蛮像、牙网络奏以及因其他丘可利阀用的洁媒体波。提掀高培钟训效纹率，柄使学抢员更配容易荡也更舰愿意坦接受批培训沃的内漠容。荐4）高让培级训对协象参钉与到绍培训斩教材得的设欧计中揉来，惭培训痰对象甲本人县的经壤历和崖感受断往往呜可以谅起到西对培发训教坐材进淋行补桌充或姓扩展倒的作革用。泊课程油设计蹲者可朽以配止合教遭学模药式和铺方法则的设缺计，地为培秘训的姑参与袭者留失出创串造空昼间，窝发挥盆学员绣的主励动性惨，使合培训另教材朝变得搭更灵子活，嘴更具乱备互厦动性筛。呆5、且在进孔行培确训评矿估的绩过程仪中要涉关注减哪些外问题疮？岭答：蛋1）捞由谁醒来实糕施评锅估；饰2）词评估凯信息弓从何队处收掏集（烦本人贤、上闷级、扎下级凭、客给户、乔同事满……乳）；横3）烟由谁紧来分熔析数止据、顿解释堡数据礼；贩4）毅由谁须来实答施后井续的药评估消；赵5）灵由谁挪对评布估流早程负躲责，虽有权妨对流婆程进遥行调能整或落更改情。昼6、哑根据枕职业应发展歉理论闷，在肢员工董进入运组织尚之后讨，企追业的撤职业痒生涯堪管理循可以洽分为质几个伙阶段袭；相魂应地葵包括梢哪些搂主要间任务灭？旷答：佳1）妈进入希组织海阶段止：招幸聘、捷选拔刮和配照置，形组织层上岗钩培训镇，考草察评貌定新爹员工叨。抗2）绍早期下职业夹阶段伏：发境现员谊工的楼才能雅，帮植助员篮工建昂立和义发展扫职业携锚。递3）象中期洲职业到阶段哪：帮日助员珠工渡号过中式期职扫业阶壮段的不危险弦期；存分类厉指导叛，为残其指范示和逝开通箩事业更发展厉的职款业通杆道。蔬4）懂后期捆职业卡阶段掌：鼓袄励、掘帮助绿员工昂继续裙发挥弟热情钥和智悄慧；闻帮助谈员工拾做好摩退休迅的心像理准幅备和穴退休男后的贩安排竟；准氏备相肿应的傍人事印调整家计划曲。萝7、稿企业败中的吉员工对个人赚、部两门主版管以颗及人冲力资提源部柜管理胃者在旦职业饶生涯蚂管理役中各丘自充隶当什午么样械的角龄色？挡答：月纳8、武绩效遍面谈妄是绩灭效管蕉理中夕进行恭考核川评价安后必刘不可遣少的裁工作魂内容必。管杨理者词在绩庙效面伪谈时融要关逐注哪角几个油方面塑的技硬巧问锅题？船答：躺1）斥管理忆者一贿定要减摆好香自己见与员辽工的醋位置名，双嫩方应否当是则具有念共同佛目标探的交嗓流者例，具朵有同盾向关贴系，旱管理丙者不刮是评尾价者笔或判顾断者拳，双衣方是辫完全罢平等茶的交靠流者雹。趋2）丝通过毯正面恐鼓励乒或者每反馈砖，关为注和纯肯定雅员工圈的长广处。车3）移要提炸前向叉员工灯提供户他评有结果宵，强蹲调客亚观事喉实。留特别起是提恶请员栏工注怎意在绵目标状设计磨中，玩双方械达成键一致市的内缺容，扔提示水员工艰事先脉的承假诺，袋包括锹对于风结果舌指标忌和行虚为指葛标的胆承诺斥。子4、取应当看鼓励划员工竿参与锯讨论岛，发乔表自搏己的霞意见狂和看鸣法，观以核完对考万核评升价结仍果是滥否合阿适。鱼5、摸针对肢员工目行为月评价魂的结侦果，货为员允工考船虑本遇年度困的（帝培训凑）发寺展计拣划。弃9、呈薪本最市市欣场调捏查的碧一般底工作贸程序勒是怎梦样的榜？为症保证葛调查您数据薯的可增靠性粉、时君效性抗主要私应注好意哪随些方否面的精问题怕？辉答：供1）柜薪酬桂市场奇调查眯的四缘个主夫要步池骤：浙确定勉调查乘目的惩(建首先懂应清过楚调秩查的眼目的雨和调专查结收果的莫用途瓶，再洞开始捧组织膏薪酬海调查龄)、旱确定甜调查渠范围问（嚷确定眯调查徒的企圾业、舟岗位娇、数扇据、胶时间强段印）、乱选择双调查今方式陷（虾一些朝明确巡、简耽单、身规范炸的岗失位只撑需简况单的定信息段就可追以实夹现目勺标，柜可选梳择使幼用简挡单的银调查怒方法弟，如君企业戏之间争相互蛇调查遣、委杨托调线查、劈调查畏公开耀的信此息；贝反之傍，则翠需要赢使用盏较为固复杂传的方相法才望能实闲现薪寸酬调猴查的即目的照，如驻调查源问卷予）、傲统计捏分析别调查买数据电（秒薪酬肃调查揭的数搂据一漆定要详真实霞、可装靠劳）。袄2）共能够枝清楚构地回昼答以棚下7福项中聪的5捐项：舌①午对职蜜位描靠述是没否清舒楚，煌职位通层次宜是否急清晰攀；恋②紫选择刊的调愿查对毒象（平劳动徐力市厦场、条企业阵）是匆否与速本企聪业（丰或周均边劳类动力斥市场陵）具肢有可愁比性观；翅③折提供灵薪酬凉调查贫数据宜的政历府部圾门或狱调查求机构耀是否借具有岛权威评性；劣④表数据塑采集踪的方庆法怎武样，式是否专通过萄大规材模取绞样得职到；特⑤叠数据姿是通园过什遣么样仁的方缘式分婆析处条理的傻；精⑥收平均户数、煌中位药数、欢25浇P、覆75甩P之尸间的鹊关系预如何博；序⑦骗是否徒有多仪年数堵据的偷支持抹，每矛年参押加调陵查的仁对象芬是否纪一致狱。税10瓶、影豆响薪构酬策黄略制四定的衫企业赴因素谋主要瓶有哪拥些？专在企川业发温展的怒不同赏阶段帅，各捷应采梯取什火么样绿的薪奇酬策班略？削答：躁1）烛影响牙薪酬饲策略烟制定袋的各蒜种因将素：忠企业谣战略菜、企勤业运摩营状崖况、园企业狐发展越阶段壤、高勿级管灾理者雅的薪她酬哲捏学等惰。陈2）鲁企业融发展为开创盐阶段宋适合结采用式低基皮本工锻资、首高奖互金、婶低福冻利的据薪酬总策略袖；成悲长阶贫段适龄合采性用有幸竞争们力的嘴基本厉工资舱、高楼奖金岸、低塔福利拉的薪从酬策袜略；减成熟相阶段绵适合廊采用揪有竞猛争力抽的基纤本工嗽资、锄奖励视和福瓣利；亮稳定虽阶段各适合脸采用损高基悼本工数资、球低奖敌金、葡高福倚利的扒的薪绒酬策渠略；棉衰退腥阶段竿适合咱采用舞高基浊本工需资、父无奖贸金、瘦高福大利的低薪酬况策略绝。逆11奥、离乌职面饱谈的仔主要谨内容窃是什泪么？垦在进槐行离扰职面避谈时盐应遵饿循的趣原则今是什件么？捉答：喉离职兼面谈技的主吉要内成容主盛要围救绕以贱下几凶方面吴展开未：锋1）欧对原厘来公傍司的董意见猎。包赢括对仍公司是制度胞（培欲训、夫薪酬乡制度缴、绩舰效考坛核制性度等昨）、语工作甩本身伍、工封作环鲁境、帐上级夫主管役及同干事的刃意见为。完2）泻探究柜离职忠的原怨因。古3）疼新旧宪工作胁的比重较。和4）所改进芽意见毕等。雄在面红谈过钟程中龟要遵尤循实夕效性饥原则良、真嗽诚性守原则饥、开先放性轧原则骨和畅左所欲起言的副原则额。碍12刚、在龟绩效咐管理咬的目字标设对计中怕，与爷员工泽达成浴一致肚是一赞个非液常重麦要的比方面马。请陵问，仪领导弃者在格与员飘工通金过讨赴论就豆绩效笛目标执达成打一致远时应鹿注意瓶哪些脏问题蚁？珠答：杏1）镜要向戒员工筑概述相绩效冷管理歼目标个设计杰的目个的，丸讲明板部门医和员偿工的圈主要割任务喜及其鞋考核很指标卸以及李对员盒工本悼人的婆期望非。另2）克要鼓伞励员跨工参杏与并遮提出鞋建议最。萍3）谱和员线工就巡每一遇项考雀核目突标进棕行讨增论并刺达成派一致更。恢4）洲就行泡动计鉴划、比所需叔的支吐持和产资源头达成占共识遮。钳5）宽对讨壶论的梳结果扭进行昏总结谁，并贵确认立在未岂来的卸管理宫过程僻中跟浓进、子检查怒和反营馈的调方式牲和时搅间。樱13着、职绩业后膊期是情指员良工4杯5岁共以后谎的时贸期，爹请分赠析：棋处于纤这个育时期残的员冤工在辜职业同生活缎发展纠中的栋优势盏和问爆题是票什么桑？作典为人夹力资叛源管禾理者寇应当属采取袋哪些逢措施恨来关日心他董们？写答：膏1）饥这个哗时期炊的优显势主臣要体炊现在挂管理某经验身、专唯业技默能方水面；桨2）扁这个击阶段鸭员工升所遇圣到的专问题适员工杏所遇汗到的笑问题穴主要挪有：翼进取零心显槐著下钥降，马容易番安于泼现状吓，自捏我意驱识上布升，躁易怀犬旧；投在个亭人职珍业特鄙征方申面，叙需要童面对更权力堤、责貌任下未降的幅现实放，自茄身也连能感扮到竞添争力骗、挑柜战能恋力和纹职业漂能力置水平线在下隙降。头3）种应帮骡助他离们学韵会接愈受权盘力、惑责任葬和中队心地戏位下武降的爬现实独，接痛受基右本竞创争力宫和进低取心脊下降闷的现做状，帖并接攀受和蹄发展五自己妹的新狂角色吨。院4）直妥善喝安置肤好职对位下掘降或各面临杏退休葡的员财工，旱并创补造适秧合他零们继欠续发茅展的再机会浓。对退于即树将退摊休的罚员工槐，帮汪助他害们学罢会如导何应诞付书“旅空巢旺”皆，做血好退条休之逃际的零工作急衔接攀，选店好接迈班人满，顺漆利地绸实施川交接府工作辫。剃14炭、在岛人力钩资源盆管理旷中，善不论酬是招饥聘、花岗位雾评价宽、还脊是绩奥效考齐核中槐的行蒜为评唇价，封都会甲涉及况评分吓的准司确性抬问题俭。请词简要美说明挨，怎吧样才济能避我免评健分误待差？敢答：置1）士选择证合适惰的评肾价工豪具。区2）寇评价谣后能蔑及时急反馈健，讲帝明对体被评册价者鹿职业肉发展俘的意必义，再消除熟其不皮必要捎的顾姜虑。巧3）证选择居合适缴的评摇价人识，尽鸭量避脸免与欧被评秘价者航有竞为争或及亲友雄关系疗的员情工参肺与评贯价。役4）另对评胖分方子法进卫行讲楚解，寇说明克评分泻的重勉点在预于被败评价蹦者的句相对慎位置祖。奸5）恒要注单意避喝免评匠分中弦的误舌差，种如顺很序效截应、半光环葵效应围、从千众影种响等蚕等。译图表编分析抛题看1、怀请根巨据下饺表中孝的数其据结虑果，绸对甲张、乙辜、丙径三人博进行丙录用井（配挡置）敲评估缎。喊1）案如果扯录取就其中铅两人凭入岗别位1运，请促通过础计算翼确定挺应录灶取哪仓两人怪。仓2）加如果喜三人俯全部驰录取猾，具粮每个断岗位氧各分顶配1闹人，趴请通歉过计盼算，圾确定茅如何医分配坛最好舟。鲁专业刻技术歌能力饲学历饿计划阔组织免能力蚕宏观贿决策命能力隐解决喜问题圈能力芬合作航精神术甲的泰得分惭1便1献0.千5貌0.郊5捐1每0.番5弹乙的杜得分岔0.励5巴1种1候0.届5巷1两0.阻5陪丙的鉴得分挡0.领5北0.约5原1蚂1触0.鸣5石1砌权重坟岗位秆1胀W1汤20而15姜15疤10省20吧20之岗位捎2桌W2跳30光10松15胜10孝20妻15色岗位轨3蜡W3抬10奸15轧20揭20泰15涨20奥答：程1）凳计算画甲、蒜乙、摆丙各泰自的肌加权棉分。谋根据凶岗位贫1的哭权重编值计命算。扣甲为辞77捏.5虾，乙飞为7似5，梯丙为亩7千2.仰5。蛛因此务，应失该录醉取甲搜和乙享。宵2）衣分别警计算爬甲、国乙、蚊丙三途者的蜂得分后。结犁果如愉下：板岗位拍1威岗位丛2伍岗位败3良甲氏77雷.5展80妖70沉乙用75温72鲜.5擦75尿丙权72害.5素70劝80塔可以替看出波,甲嫂在岗得位1盆和岗进位2幕上得寇分均钉最高矩，丙岸在岗畅位3藏上得堂分最煌高。涝在岗绘位1负上，坑甲和嗽乙差还2膏.5唐；在搁岗位降2上卧，甲看和乙畏差7痒.5域分。晒根据妨题目车要求撞，则布岗位卖1录阶取乙容，岗印位2站录取帝甲，乖岗位胸3录叮取丙矛。弃2、笋某公燃司客限户部议经理缩的3陶60箭度反佳馈评挑价结祝果如市下图颗所示该，该晓部门臣经理桶的直挠接主厕管正求准备慨根据盾这个慎结果射对其弊进行不绩效埋面谈夸。离1）同请对烦36惑0度是反馈会评价芦的结锹果进晨行分湿析。坏答：话总体洁来看万，下坊级与沃同事资的评秋价相酷对较颂高，研而上黑级评变价相摩对较改低，倍自我格评价硬除主伸动性健外，勇也相勿对较飞低。托需要曲注意奸的问颤题有尤：忠①雾在授孔权、箩应变眉和主傲动性朵方面荐做的度较好威，应斯继续搜发扬筑这些悟长处炮。棵②伐在应鹅变和卫授权拼方面僻个人犬自评慌与他党人评夏价，毕尤其邀是下距级评股价差曲异较苍大，王应认抱清自课我，搂树立住信心躬，努由力提吵高工秋作水国平。那③兽在激过励、责客户祝服务惧等方卸面有糠所差逮距，聪需要喷再接挥再厉弹，提脱高这馒方面弃的素舰质与墓技能辆，以撇取得穗更大抖的成哀绩。性2）捧请问陡，对淘该员慨工在蝇培训挂与发胃展方碧面提夜出建窗议时坊应注披意哪稻些问能题？免答：像在提帽高培劣训与受发展员建议散时应讨注意音如下刮问题押：横①纺应就犬需要揉提高涂的能谣力与位员工返达成踪一致餐。级②欢应了踏解员养工是担否有呜提高井与进简一步森发展症的意侄愿。脏③风应就叫激励湾、客锦户服案务以扒及专掠业基粥础方倘面的末培训籍进行祸讨论投，确望定可馆能采撒取的厘方式垂，如阁参加薯专业灯知识旦方面争的培抚训，橡进行肃公关载礼仪直方面美的培牌训，穷参加慧现代膛管理专及领掌导能庆力方练面的轧培训驳。什④古应就砍培训找与发阻展所缎需要百的资马源进田行讨短论。叛3、限某企句业针其对不转同员挠工的仰薪酬姨结构尤如下代图所佩示，古其中隆基本追工资兼根据验数量阶化的苍职位趟评价抚结果赌确定忆。请挤指出罚其中租存在嫩的问域题，杠并说煮明为指什么光。少答：带1）五存在蛙的问牛题：台办公访普通啊职员云的基忍本工繁资所美占比公重太炮低，叉短期胁激励闲薪酬轿和长连期激甘励薪折酬的宗比重方则过诸大，露尤其野是后唯者；烫高层伞直线旗管理辈人员夺的基紧本工蛮资所颤占比疼重太到高，肝短期售激励肢薪酬故和长平期激各励薪弊酬的蝶比重掠均过谜低。金2）坊管理妖职位忠更强响调非左数量休因素矩，因增此以栽职位道评价击结果等来确摧定其劈基本锐工资淡，具役有相垮当大梢的主慨观性籍；管梨理人听员尤厘其是躲高级手管理端人员很的绩缸效更命明显哭地与疾组织妇的成调果紧殊密联砌系。蚕短期嘉激励哪薪酬吊和长石期激敬励薪耍酬双俱低的黎消极瞧后果耳是高曲层管贫理人蒜员既蛋不关碰心企良业的掠近期欠经营筋状况揭也不稳关心变长期贺的可附持续耗发展脸。堡3）威办公匪室普移通职腊员的婚工作魄绩效征以通愈过客争观的仁指标旺来衡借量。秒办公骡普通汇职员泄激励熟薪酬葬太高义的消宣极后筑果是煮其过捆分关朋注与屠绩效息指标流直接街相关瓶的工反作任荒务而李忽视葵其他惨同样和重要顺的日外常工失作，坛且容罩易使牧其产依生工皂作不浮安全罚感。捕4）漂从目丙前的屠实际侄情况爆看，驳管理万人员弱尤其腐是高楼级管脖理人政员的谜报酬零更倾泽向于罪强调自绩效何奖金陕，并变且后菜者的托长期驼激励碑薪酬蛮的比统重要秒明显电高于犯前者徐，违紧反这涛种现恼实容愤易产犬生外悬部不私公平会。垒4、贝请仔负细观无察下辆图，拦分析双A企陡业的幸薪酬排体系蝴特点秃和可蹦能存廉在的良问题耗。伏答：灾1）迫特点才：息①朵该企败业低厌薪酬普等级执的薪并酬较岸市场记一般荣水平盏高，闭而高卡薪酬孟等级萝则明廊显低蝇于市外场水叮平；毒②迎该企焰业薪烛酬等杜级越恒低的扇岗位遥，薪驾酬幅污度越荣大。钟2）敬可能葡存在彼的问季题：俘①锦容易尊导致改高层延次人和才跳残槽；访②滩容易厕导致滥高层亮次人僻才积醋极性犯不高隐；期③柱容易异造成估低层形岗位涉人员薄产生割内部窑不公曾平。恢5、里下图供是三钥个处惭于成犁熟期都企业铲的薪辉设计谊示意培图，捎其中辉竖轴雹表示约薪酬维等级帜水平高的高炉低，档横轴猪表示史岗位过等级嫁的差里异。滑请回锅答下演列问途题：义1）脂分别套说明病三个订企业裤薪酬躺设计辽的特估点。辩答：皂各企奴业的舍特点壳描述峡①蚊企业设1的拜特点董是高仆级别瓜岗位遮与低商级别不工作旱岗位涛的薪穴酬水蜓平差虑距小旅，各半等级扁员工简的薪染酬水逮平有支较大渠的重健叠，袄各薪宝酬等澡级内汪部各谷档次稿之间稼的差辫距相毕等。座②赛企业讽2的枝特点扭是高竭级薪梁水平拜明显歇高于砌低级饼别岗竟位，动各等点级之淋间薪尺酬水锤平有尤适度处的重刺叠，素不同裕薪酬摸等级亲内部恳各档扇次之热间的我差距杠相等胆。耀③拦企业巩3的绝特点笔是高疯级别计岗位薄的薪掠酬水披平明竞显高传于低闷级别弯岗位小。各嫂等级浅之间敌员工将的薪封酬水琴平有捷一定皇的重奶叠，窑低等饿级岗钥位之踢间的境重叠狮部分驰较大截，等择级内析各档政次之剖间的盆差距剪相等留，且井相对叹较小柄，而和高等纳级岗译位之内间重匀叠部跃分较魄小，源等级央内档住次数撞相对北较少融，各型档次遵之间胶差距陈不等吵且档宣次差尘距相姓对较计大。诚2）投对这薄三种霞薪酬损设计心的优内劣进渗行分座析。锐答：州综合忘分析著①砍由于劫岗位顾级别义越高油，岗应位之嚷间劳疯动差相别越盟大，碑工作初价值少的差献别越曾大，姻因此虽，高黄级别芒岗位掠之间色的薪辫酬级军差要刃大一潮些，滔而低赛级别猾岗位蛾之间邻的薪朵酬级勾差要稳小一席些。悦通常析情况王下，叙企业烘3相菊对合掘理。贴②养企业艘1所屈对应暴的薪香酬设宵计容蛮易导固致税“词大锅州饭胳”哨的平喊均主很义，残无论五是在蝶各薪珠酬等土级之逢间还阵是各白薪等盲级内吧部，丙均无从法对惜员工齐有足塔够的挽激励桥作用本。革③犁企业颤2的舅薪酬伯设计植在各鸦薪酬反等级箱内无筝法对田员工货产生银足够皮的激突励作透用。天6、朋通过团薪酬屑调查共，到器得A识、B耽、C念、D颗四个惩规模瞒大小库相似盲的同挎类生四产企袍业的偏薪酬朽曲线穗图。颜请分仅析各趣企业焰在薪盼酬管眉理方饼面的袋特点格，阐离述其燃优势录和不仙足是纺什么谢？术答：砖1）抽企业橡A：危薪酬骡水平估全面完显著毒高于告其他声同类凑企业僵的平墓均水报平，愤基层秀员工昼之间伶薪酬派差距院较大亿，而嗓高层拒岗位婆间差筒距较锯小。继这可其能导济致人封工成仗本太转高，炒不利绿于企描业取摆得竞挖争优掏势，即较低手等级能岗位圆之间菜薪酬钻水平粘差距速大，润而中秒高级渗岗位受之间练反而伤较小架，不隐利于滑激发光高层名人才盲的工蒜作积县极性社。群2）谎企业杀B：富基层政员工普的薪着酬水宅平低叹于市泼场一衫般薪泡酬水怠平。宅中高幸级员阳工的漂薪酬定水平解高于喷市场站一般演薪酬详水平气，等处级低关的岗赖位和笑等级项高的谨岗位药之间女的薪安酬差页距相毛同，盾中高老级岗柴位之等间的享差距蹦拉不搅开，裁可能策会影视响相隙应员蹦工的可工作形积极国性。咸3）认企业壶C：吴基层妄员工介的薪拨酬水宪平高尺于市财场一习般薪手酬水宽平，惜中高壁级员痕工的这薪酬搜水平泡低于夏市场日一般啊薪酬止水平袖，等督级低兵的岗清位和冈等级跪高的吩岗位集之间斤的薪眠酬差葵距相热同。缎基层冰岗位舞和中悔高层底之间泉的薪阵酬差压距很湿小。饱这不径利于惜留住锐中高寿级人原才，榴平均行主义山的色张彩比续较浓手厚。此4）墓企业皱D：安薪酬页水平监全面启显著认低于诚同类彼企业炮的平荣均水牢平，总岗位兆评价堆等级稀高的习岗位秘之间居的薪指酬差像距较为大，劣而等篮级低禾的岗颂位之卡间差副距较啄小。茅由于讽薪酬艳水平艺太低给，容扣易导就致人碍才流挡失。阅但从鼠其薪穗酬等撇级及华级差逆来看蛙，有脚利于勉激励怎员工巧尤其肌是中笨高级袖员工斩的工躺作积堂极性辩。棵改错滴题释1、病下面锤是对学结果牧评估砍的一金段描显述：肆结果皱评估脖的目各标可限以包剩括对弱每个纪项目训的行障为方卸式在夺多大唯程度盏上得粪到改蚀变。享这种免评估吐是由胶培训海师来粉进行窑的，责在短顷期内脊就能至有结疼果。逃常见深的评尽估方勉式有惑角色霉扮演车、3棒60资度反忧馈评瞒价等宰等。民评估麻的目瓦的是飘为了早衡量为学员屈对培车训内砍容的突吸收天和掌必握程贫度。微请指猾出错水误的饭地方摘，并暗予以内改正授。韵答：掉1、迹结果品评估目不是肿对行阴为方阔式进晚行评惑估。摩2、迟结果疲评估沈是由丰学员涛的单助位主砖管来樱进行芒。轿3、潮结果暑评估寺很难逗在短旨期内扶有结苦果。宽4、驾角色蜘扮演绣不是与结果界评估动的评典估方岔法。挠5、胁结果捷评估晓是为疗了衡渠量培究训给农公司场带来停的影跃响。原2、帅下面步是一洗段关挽于劳绒动争蓝议调庸解申高请和徐受理摆的叙肤述：江劳动离争议别发生效后，永当事音人双叼方都绕可以敏自知斤道或科应当伪知道扣其权罢利被鹿侵害横之日律起的询15爪日内忍，以弓口头机或书胸面的诞形式意向调顷解委式员会团提出兽申请哪，并痕填写学《劳违动争逆议调浅解申挂请书繁》。痰调解残委员牛会在搅征徇多对方遭当事获人的呼意见坑后，押进行棍审查趣并做烧出受斯理或势不予吵受理签的决尼定。知调解弄委员私会中蒸用人塔单位警的代壮表的攻人数椅不得滋超过脖委员疏总数稼的1搁/2节。委廊员会功主任望由用鸽人单养位代滥表担境任，胶调解色委员肺会的漆办事址机构吹设在示企业首的纪倚律检闸查委魄员会斥。主娃任或惰调解帆员主漏持调精解会爪议，找在查普明事抚实、脏分清终是非嫩的基糟础上会，依利照法辰律、虑法规劝及依妄法制塔定的黄企业弊规章父制度河和劳蜓动合雀同公牛正调周解。今调解警委员轻会调延解劳殖动争槽议的寨期限拦为1薪5日扇，到蛙期未障结束宋的，辱视为湿调解难不成框。醉请指万出错负误的古地方括，并棒予以愧改正桌。际答：袄1）刷当事酿人双美方都创可以抗自知龙道或絮应当渐知道棒其权陶利被叮侵害协之日朝起3趋0日学内，睛以口阳头或坦书面基的形膊式向译调解露委员私会提贺出申凤请。娱2）钟调解汽委员罚会中溉用人览单位忧代表碧人数惩不得未超过骄委员籍总数补的1熊/3培。训3）屠委员牵会主样任由持工会窗代表糟担任捕。土4）拿调解寇委员换会的杰办事比机构锡设在减企业馒的工拦会委拉员会窄。何5）慧调解红委员辈会调坊解劳稻动争常议的摆期限愚为3滨0日佩。航3、盗刘刚蹈在某对乡镇被企业灵中担峡任人宽事主毫管，伯负责压与本估单位历职工生签订百集体求合同弱。下留面描渡述的膊是刘溉刚在嘱负责戴这项占工作洽时的晕一些神具体样活动绘：宣刘刚莲首先叮通知得了厂待工会浓，让卸他们黄选举巨出两样名工尸会代妈表为援集体括合同燕协商朝做准帆备。轿同时尚与负缺责生记产和阳行政要管理矿的两朵位副旧总组奔成了漫三人吴小组榆，这举个小瓦组将港代表驶企业乌和选宿举出舟的两垂位工慕会代郊表对隆合同波的各输项事漏宜进谅行协督商，续刘刚惭担任滚协商殖过程览的记贼录员蔑。经馒过双僻方的套讨论直和修吵订以仗及两话位工竭会代男表的立确认溪，双送方在掀合同左上签测字。讽10鄙天后振，刘倡刚将她签字邻的集举体合石同文裂本一赏式三础份及佣说明俩材料疗报送汗到该奔企业替所在正的乡敏劳动塞部门膝审核呆。陵请指思出上幸述集戚体合推同签浅订过僵程中神存在贿的问巧题，键并加冬以改浇正。甚答：捐1）锄各方甚集体除合同湖协商霉代表刃的人胶数不害能少钻于3棋名，肿工会抓代表抽应当斤再增屿加1张名。肥2）明刘刚礼是协掘商代追表，禾不能毛担任山记录李员，窃记录炼员应削当在狭协商壶代表浪之外错指派佣。听3）司经修党订的蚀集体警合同搂要提奶交到楼职工背代表睡大会遮或职景工会梢议审律议通关过才秋能签或字。网4）陪集体辈合同捉签订疼后要鸽在7也日内紧报送击。缩5）周集体纽合同讯必须自报送星到县疏级以苦上的朽政府盐劳动振部门握。岭4、元以下突是星粪云公饰司（弊甲方雪）和案员工画张云胖（乙躬方）帐签订膨的劳垮动合种同的连内容揭，请宜指出钱合同仇中缺眼少些衔法定由条款素：晚一、暗乙方套的职过务为序内部誓网络塞维护侧工程膛师，桌主要叉负责启公司弯内部促网数附据规售划和弟建设沫；负羡责内译部网彻的安活全和画维护迟。办二、专乙方边正常耀工作狗时间泊为每信日8匠小时枪。暴三、汇甲方畜根据今工作翻需要扫要求撤乙方每加班丢时，禾乙方泥除不是可抗岂拒的右原因辆，应炉予配固合。痰四、耀乙方择需要仿遵守鼻《员蛮工手耍册》跃中规李定的兽各项胳劳动稳纪律飞。箩五、杯甲方赠应按农月支泉付乙织方报扭酬，解乙方意的工透资待端遇为标20星00安元/盒月。测六、伯本合白同一号式两纱份，壳甲、呀乙双两方各梳执一扬份，拢经双饲方签宇章后膨于2珍00阻3年塘8月丘1日奔起生框效。桐七、呆本合恢同为例长期体合同既，甲朽、乙香双方暑若不书特别进声明尤，本民合同津持续烧有效蛋。喘八、移甲、饥乙双诞方在圾履行于本合益同的悦过程酷中发鹅生争成议，电同意亏以劳液动局栋为第萄一审尝理机龙关。检答：羊1）侧长期句劳动痛合同衡应明锁确合腐同期兆限；求2）疼应列亏出劳副动保拘护和碎劳动趋条件近：顽3）敢应列逼出社赌会保刻险项造目；蛇4）刮应列晴出劳学动合垦同终尼止的局条件刻；旁5）句应列葬出违纷反劳和动合起同的窃责任某。预5、沾以下钓是某泽公司尸设置摧的一辅些业锐绩考微核指呢标，瓶请指稼出不轿符合熊量化季标准牌的指妙标，绝并予号以修顿改。幸1）周及时墨收回诱货款第；披2）宿有效抵地使担用时架间；昂3）友产品惧A一草季度声的销停售量黑达到毅13夹00献0件黄；梁4）滔每两虽周更织新一博次市索场数将据；季5）慧节约蝶部门怒的开狸支；瞎6）饿把部窗门的倡办公乌用品伯费用磨控制旬在5执00公0元箩以下询；安7）煎扩大窝市场惕占有俭率；她8）拣保证质数据笑的准稿确性暂。筛答：霉1）陪“旋及时衡收回拜货款是”乌，紧“敢及时片”袋不明怎确，渔改为和“阳发货菌后_起_天润内收粥回全踩部货宅款靠”蜓2）切“川有效运地使伴用时阅间魄”品，峰“在有效贡”遮不明失确，欲改为市“镰将A抬流程躁时间款缩短政__瑞个工孔作日猪”膏；读3）调“青节约借部门保的开定支版”细，吩“偷节约致”矛不明云确，佩改为小“迷把部莫门的刻预算耳减少卸__率%原”毕；已4）许“怠扩大叮市场防占有亲率烈”欢，胆“支扩大缓”崖不明体确，桶改为赚“啊市场黄的占友有率鹅提高贷到_愁_%枕”渡；浅5）闸“亿保证枪数据询的准包确性搜”现，贷“喜准确滨性盯”帆不明慎确，管改为是“罚数据宝的准狮确率掌达到腰__拒%以验上绪”川。谨综合批分析酬题欧1、投北山窃医药你集团援是一共家民唱营企安业，歪从1痛99哪0年州建厂猪以来刘，在双短短善的十绑几年下时间怎里，骄企业添由原雀来仅屑有2室0多穴名员屈工的泰小作撑坊式冷工厂类发展甩成为盆一个肯拥有抬30矿00春多名织员工传，年唤销售忧额达荐十多瞧亿的宜现代滨化制每药集峡团。斗然而才，随处着企肝业的因发展复壮大埋，特饲别是材近些著年制润药行默业的话竞争佩加剧宜，企延业面冰临的蛾人力猫资源剪管理剥方面棵的问充题日件益突冬出；晚企业侮的业刊务在瞒迅速器地扩忽展，拨如企亮业的美产品遗技术燃层次写在不相断地沫提升猴，经串营开井始走奴向多美元化致，现洒有的榆人员兰已经尚无法炉满足稼新增锋业务苏对技揉能方个面的鼓要求戴，特约别是脸有经险验的拖技术艇人员怪与管奇理干扯部缺别乏，胆严重忘地影虹响了喜业务耗的发轨展。接然而黎，正奖是在堵这个病时候后，却购又有馋几个但非常街重要筹的核刮心员押工被圆竞争莫对手艺挖去锅，使亩企业惯发展恳蒙受毙聘巨仪大的惑损失款。高辆层领惊导开萝始意稼识到易，如执果这嗽个总还是不搂认真辛加以怕解决剩，企蛙业在牌今后压更为章激励跨的市抵场竞旅争中让将会根败下台阵来印。庭为此赌，企随业聘斧请人色力资才源管冰理咨暴询专挪家进宫行了周大规御模的丹调查肚研究动。调粒查结爆果表漏明，径该企尝业员贪工对离于自济己的多工资贿与福引利待交遇较蚁为满司意；房企业光的高抹层次谅人才告多采固用校俘园招屈聘的厚形式琴，但宵招聘爆人才例的条侍件与炉专业昂却是葬由人做力资济源部磨根据露情况蔽确定滤的，盈员工厌的工仇作安跟排随陈意性充较大强，专慢业不朗对口危的现披象较惩为普趣遍。婆此外监，企提业内锁部的冬调动粗非常墙频繁慨，升熔迁多啊由高陕层管度理者割仓促昌任命荒；而嚷企业裙的培涝训多挂根据医现有代的环末境与坐条件无安排向，不晒得影血响生侦产，唤因此监，员眠工对跌自己愈的职里业发犁展的劳满意笼度不爬高，胶不少型人有则了离糟职倦“育跳槽击”仍的想滩法。厘问题厨：扣从人凑力资诚源管块理职锤能角壮度来张看，竹北山潜医药蚊集团鼻在管登理方纤面的丘主要舍症结掉是什皆么：鲁具体这表现养在哪辫些方馆面？零您认闯为应创该从宽哪几昌方面俗来着愈手解顺决这逮些问连题？答：丢1）纹该企称业的档人力艰资源居管理平方面蔽的问齿题较得多，消主要摩的症第结在陵于缺寿乏有烟效的鱼人力摔资源倡规划瑞。具保体来并说，毕主要乞表现柴为：焰①懂从企唐业外毕部来将讲，狗企业特缺乏达合理款的外趟部人董力资衣源的阶补充廊计划炸。撕②唯从企真业内列部来都看，让由于洲缺乏挠晋升常计划秤、员麻工的录培训矛开发潮与职匹业发童展计变划，亡使员菌工的纳内部矿补充纳渠道剃不畅荣，培烧训开宇发与吧职业貌发展偏严重防不足策或流多于形绪式。亩③报缺乏唇企业宝人员揭资源乱的合宾理配吴置。移④三企业造缺乏纺对于考人力往资源酷，特蛮别是录核心座人才男的必领要保垦留计祖划。冷2）竿解决戏问题政建议枕：匠①响在对交企业者内部角环境姑分析摆以及水人力裹资源存供给渣与需驳求的磁预测匪基础筛上，拆制定首切实慧可行鸟的外肝部人弓员补导充计兴划，累查明习需要巧补充败的空巾缺职鄙位所起要求萝的人黑员数励量和雕类型县、招春聘的烤可能饥来源凯，以惩及吸睛引优狠秀人称才的当方法狗。穷②导根据睡企业以的人悬员分烂布状救况和赏层级熄结构肉，制溉定人疲员的勇提升燕政策僚与规巴划。通将有健能力拉的人捆提升诞到适售合其蚊能力贷发挥视的岗瞎位上掉，激伶发员驾工的愤工作经动机牵，以当使组纱织获锄得更龙大效尖益。滥③冶根据脂“很人-惯-职渡”同匹配央的原栏则，蒙制定塌切实渗可行搏的人晚力资岗源的恼配置怨制度亦与政回策，勿充分看发挥猛员工爬的特搞长与受能力高。横④方对培采训以薯及职带业前释景的饰不满梨是员召工跳吓槽的呈主要纷原因源，企慰业需易要根滋据自随己的沫中长胃期发称展整检体规谊划，爸制定苗培训往开发使与员尸工职含业生将涯发饼展规倚划。贫培训绑的形古式除疗了考粥虑新慕雇员舌适应魄岗位嚷、学贱习基鼓本技尊能和册知识花之外蛾，还辞要考相虑使月员工硬达到晃期望属的绩能效标聪准的慢技术劳与工源作能词力方耳面的爬要求御，有蛾助于栽未来缩发展吴的培点训，宅此外椒，还姑应考河虑后舰备员昂工填吩补职年位窑统的培席训。音⑤怒定期醉进行练员工垄的态程度调肥查。逆了解壶员工耕对公屑司的庆忠诚汗度，块对工猴作、偶工作其、职增业发泪展机颗会、论组织跨等因喂素的郑满意盼程度尖，然男后通爷过规纱划的钩形式帅，制剂定应阀对的亲措施鉴，以伍最大任限度犁地保意留人俭才，狡尤其赵是那落些对犹企业叫发展花至关宋重要鱼的人输才。毙2、咐李某既19报75豆年3铲月参些加工啦作，遭19蓄95海年5暂月调缓入机真电厂摩工作盟，1壳99狠8年今李某刻与机偿电厂跌签订亩了8陶年期斥的劳穗动合届同。牛20申00场年3旧月李替某患旅神经湖萎缩攀症住腰院治具疗一呀个月挪后回化厂上喇班，帮但为棋了巩葵固治撇疗效蚀果，鸽每周态需去枝医疗益针炙直两次挠。2贫00撑0年他7月翅，该吩厂以誉李某削患病掀，不谋能从因事正尖常工袭作为站由解艳除李阻某的都劳动鼻合同改。竟请分嗽析机词电厂素的做麦法合罗法吗候？为际什么伸？浮答：馆机电先厂的煮做法际违反筋了《芝劳动挥法》尺等法矛律法己规的寸规定榜，侵烤犯了问李某刃的合哗法权斗益。袜《劳茶动法镰》第馅29肤条第犹2款蓬规定梢，劳炭动者督患病惯或者告非因杂工负山伤在逼规定载的医尿疗期兵限内辜的，格用人召单位娃不得擦依据坏本法乘第2许6条露、第虫27胖条的甚规定言解除关劳动帮合同世。《羽劳动层法》敏第2题6条赢规定竭，劳明动者定患病刮或者奴非因宽工负冤伤，驱医疗己期满吗后，孤不能匆从事柿原工观作也遭不能扩从事碗用人惯单位唯另行培安排侧的工麦作的折，用民人单搏位提壁前3泼0天蜘以书品面形无式通精知劳爆动者底本人敏可以避解除俊劳动辰合同肃。旬根据顺原劳的动部随19岸94俱年1渣2月旅1日才发布景的《断企业河职工湾患病柴或非炊因工非负伤均医疗提期规诱定》泄第二什、三疲条规独定，姨医疗铺期是杠指企吐业职抢工因拳患病样或非元因工祝负伤雹停止荷工作灯治病袋休息钥不得格解除吸劳动采合同无的时猎限。竹企业锤职工董因患卵病或院非因哀工负为伤，膝需要匆停止俭工作宰医疗缩时，止根据昂本人贡实际赖参加卖工作狮年限工和在摇本单侄位工伍作年捧限，疯给予堵3个肥月至加24查个月责的医现疗期妥。本扶案中叔，李龙某实嚼际工脚作年诞限已因经2剪5年同，在龙本单马位工混作年常限达正5年昼以上潮，按君照法壮规规赌定可溪享受房9个逐月的侄医疗赔期，肉医疗铃期累收计计录算则补分别请延长朴6个擦月。窗李某欢患病猜后实重际住土院治浸疗休狗息的调时间里为1僚个月顿，出芦院后庄每周纵去医没院治敏疗两兰次，堆李某散所休核病假尿与其乓享受削的医演疗期屡相差北甚远海。另丝外，失李某狗患病谅经治清疗已阿经能阵够从订事原鞭工作椒，只消是为涉了巩灭固疗绳效才汁继续巴治疗傻，因浊此，孝该公罩司解销除其脖劳动汪合同筛违反德了《泄劳动驶法》妄等法塑律、那法规怨的规吃定。炎3、宾某高郊新技锁术企蜻业按镰业务呢的分否类，导成立悟了三象个针集对不乞同产伞品的鞠事业狼部，饱各事暗业部反下设闲销售素团队护、技全术支叛持团必队和斑研发耗团队汉。各弃部门邻的业尊务收茶入和夫成本叹都是昨独立坟核算驼的，压但需痒要平韵摊后径勤部疑门（摄行政型部、节人力省资源亭部、劝财务征部）对所产甜生的植成本币。目吉前，偶公司罪共有锤员工曾13漫4人浸，其催中三剪个事兆业部公10乐0人践，后没勤部姜门3杜0人岭，高渗层领让导4烫人。四由于炕成立弟时间闪不到勿3年明，客凶户资建源还茶不够粥稳定带，所抹承接箩的业吹务量纵波动敌较大距。因株此，闭在工歼作任狐务繁澡忙时棵有些攻员工瞒，尤钟其是妹研发亭和技漂术人急员，把会抱顽怨压牙力过蛇大，穷各事组业部苹经理索也会残抱怨门合格庄人手公太少雹，招叛聘来肤的人工不能档立即报适应链项目厘的工渔作需逗要；青但在成工作钓任务彼相对湾清淡债的时著期，将经理委们双块双会战抱怨者本部侍门的游人力坦成本狭太高畏，导对致利灭润下茫降。樱请回辱答以处下问留题：冠1）帖绘制寇该公顺司的卵组织温结构拾图。总总经理事业部一事业部二事业部三行政部人力资源部财务部销售团队技术支持团队研发团队销售团队技术支持团队研发团队销售团队技术支持团队研发团队盐2）添该公斤司在布人员危供需斜状况级上遇帅到了妙什么束问题喘？请率为该蓝公司骗提供册解决败问题胸的建肚议。焦答：叙问题朽分析改和建窗议：委⑴葡该公碍司主廉要面姨对的冬是人降员供顿求平功衡的示问题尖，存皂在人愚员紧班缺（朋供不并应求药）和利人员弱冗余崖（供践大于增求）蝇两种胡不同关情况遮。姓⑵虾从总爷体上胆说，棚首先举要掌惭握人释员供逢求关养系在寸时间雄上变端化的庙大致境规律组，在稀时间替上要宗提前允为供撇需变箩化做洪准备雄。速⑶快应对征人员偿紧缺旦时采浊取的杨措施葬：些①赵修改谋招聘射的标趋准，享增加奋某些液岗位交全面千适应挨的要早求。锋②射制定文临时他人员掏雇用锯计划馋，但有这些修人应六有一候定的槐稳定警性，拌熟悉早公司凑的开殃发流滚程，破能尽亩快进机入角淡色。共③脱平时宿加强仰跨专援业技果术培界训，毁提高奋他们爆的应坏变能暂力。裂④告将技荷术人盈员和致研发打人员述相互滴作为猜对方周的人窄才储熔备库愁，平捞时在坏培训困上要耳注意朋两类移职位岂的相低互替虫补性料，能岗临时庆适应寨对方踏的工烦作要掩求。病⑤孝短缺铁情况贷不严疲重时祖可用胃加班泄的方割式来盆处理嫩，但雹要制炭定延傲长工箩时增腿加报永酬的道方式姥。屑⑥俯改进奔项目腹管理驳方法添。从郊管理述机制们的角报度来鼠提高惑效率彻。脸⑦细将项如目外竿包，罢在外抽寻求跃合作昆伙伴备。爽⑷饰应对别人员避冗余释时采艰取的谱措施戚：监①膨改进名人员石评估炼方法娃，永叉久性贼辞退袍能力才差、辫工作谱表现杰差的穗员工捞。格②梨控制仆公司虏的相炕对规猎模，忘其他昌服务拥后勤造部门叔的编吓制过果于冗妥余，量增加撕了管失理成恒本，巡可考习虑服奴务性触外包押或合惰并精扣减这门些部会门人毁员。暗③通在业爬务相姨对清协淡的额时期浮，对窃员工厕进行您针对险性的典业务剥培训蜜。特④型在业啊务相盯对清流淡的统时期盘，减受少员阴工的惕工作剩时间偏，适暮当降巷低工盗作水坦平。渴⑤慎在业抽务相毒对清醉淡的攀时期躺，采骂用多兼个员杠工分喷担一之个或肤几个秧人的别工作晌任务垂，减藏少员絮工的转工作肌量，忍降低圆工资喇成本提。砌4、丝今年村，A耍公司蠢对所西有职危能部趁门实葛施了寺绩效梨管理大制度翅，强洗调了春对员涛工绩呼效的拨量化棵考核奥，并她根据尘绩效影评估处的结耻果，羞对原习有的参薪酬电结构泉进行受了调肢整，屠将绩俯效考拘核结射果与门浮动乔工资围直接构挂钩盾。此尖外，修在销期售部明门和冻研发政部门兆还实构行了烘末位激淘汰够制（暖即连微续三第个季厨度部断门排呀名在倦最后园三名点的员能工，墙将被饮辞退粮）。丙A公序司每牙年都雀会进搂行员灵工满卖意度心调查悟，以略便为遭改进膀管理桶工作奇提供如依据愈。本钥次的它满意蹦度调葬查问库卷采查用的手是5酒分等五级评府分，驴调查促的维忌度分爆别是扰：工允作认姐可度眨、工雀作报胃酬、苹培训涨与发括展、唐工作颈环境千、工苗作关管系、刮安全筑感和死信息垒沟通扛等7诱个方耐面的傻内容薯。调晨查对物象为搅公司随全体岩员工忠。今折年与演去年兰的调未查结糟果如高下图沃所示添：戚图3喇-2岁缝公司素全体咽员工态满意钢度调厌查结句果图蜜请回味答以奥下问体题：奴1）拳请根催据图每3-环2的斜结果住对该剧公司寄今年牙的员雄工满池意度帖状况喷进行榨总体姥分析授。赤2）拼图3辰-3河是该害公司况四个榴主要端部门兵的满嚷意度愤评分预状况激，您饰觉得校哪些回给度你是值涛得重吼点分屠析的由（请筝列出彼三个击），陷并说裹明选雹择这谈些给电度的壶理由钢是什然么。隶在这迟些维药度中妖，请赏重点受分析前销售兄部门置和研激发部社门的控评分汉情况继产生愤的原碍因。