2023年实用的工作计划汇总八篇

2023年实用的工作计划汇总八篇工作安排篇1

敬重的业主、物业运用人：

我公司为了加强与业主、物业运用人的沟通，做好小区工作，现向居上百合园全体住户书面汇报20xx年工作展望状况。

一、环境绿化

植物管理，新繁殖铁树近十株，请住户管好小孩，不要践踏；

对区域内的树木进行整形修剪。

二、环境保洁

做好环境卫生工作，定期灭杀鼠、蚁、蝇、蟑螂、蚊等。

小区上门收垃圾时间为中午12：00前，请业主将垃圾放置门外，便于我们派人上门收取，不要放置在其他邻居门外。我们对不遵守小区规定的住户，公布房号且上报有关部门。

三、平安

原门岗24小时服务电话：“2621909”从20xx年3月1日起变更为“2611833”；

住户请来小区的客人及安装、施工单位，我们住户要务必告知房号，对物业平安秩序人员开展工作有很大帮助；

管理处通过代租房屋，做好流淌人口登记工作，租金与去年同期对比3房增加200～300元达到1500元左右，2房增加250～300元达到1000元左右，1房增加200元以上达到750元左右，请大家出租务必找物业，必将令你满足！电话：3058970（小莫）；

严格进出管理，请住户在星期一~五（8：00—18：00），星期六~日（9：00—16：00）到物业公司管理处提前办理出入条，夜间不应搬运物品；

大门口入口处将对人行道、单车道、小汽车道作局部调整，为行人、行车平安创建条件；

燃放烟花管理：加大宣扬力度，削减燃放烟花对人、财、物的影响；

小区养犬住户日益增多，我们希望住户自律自爱；文明养狗，不要惊动邻居。出门时，务必用绳牵制，定期打疫苗。避开邻居纠纷。对于无人牵制的犬类，一般状况视作无主犬只，住户通过小区秩序员和房管员报主管部门处理，或向政府部门、110举报。

四、公共秩序

代收挂号、快递、包袱，做到件件通知住户。

门岗向住户供应公交车线路、便民电话查询，平信已为住户分类存放，请业主到门岗查询；

对于小区内部秩序管理，我们提倡的是各个不同群体的利益须要***共处，近期在小区各人行通道上隔离主要确保老、弱、病、残、幼人群便于行走，避开他们受到车辆的干扰，让人进入小区感受到“慢“的节奏，能放松、能享受到小区软硬件的便利，希望大家能给与宽容、体谅这些弱势群体。

避开电动车、摩托丢失，我们要求摩托、电动车、单车尽量停放到车库，车库24小时发牌，停放不足1小时免费，望住户协作。

夏季为小区住户增加几部移动凉衣架，削减对中心花园占用。

五、修理

我们在组织管理处人员进行上门修理服务业务培训，20xx年将更好、更快的为住户服务。

六、文化宣扬

我们以后将在物业费通知单背面上,将小区住户一些出租信息平安提示小区通告登出；

发放物业联系卡给住户，增设服务质量管理信箱，开通各种渠道，与住户互动，请加群住户设置“佳佳物业”上线提示，便利我们刚好沟通；

与社区联合放露天电影，代发老年人活动票；

建立业主健康档案，为老年业主供应免费量血压、称体重；

发动住户爱心捐助，让爱心传递,让暖和汇聚；

对做文学、摄影、运动、美食、旅游、家政、生活服务相关业务的住户，请与我们联系开展业务；

增设两个公益宣扬栏（别墅区），通过每日不断更新的天气预报，驾驭气候规律，为住户嘘寒问暖，为物业工作供应科学依据；

调整小区草地上的提示牌位置，针对小区动态不断更新文明标语，与时俱进，创建文明环境；

为住户供应物品交换专栏，把你闲置的物品拿到这里来这里发布,体验共享的'欢乐,通过物品交换让你结织更多挚友；

节假日装饰、小区活动，为小区增光添彩。

七、其它

管道自然气报装，为业主解决实际生活需求；

代交住户水电、有线电视服务费，让住户免受舟车劳顿；

安排开展向住户供应网络信息查询、报刊阅览，收发传真、复印等业务。

我们的各方面已向正常轨道运行,但由于物价、工资等方面缘由，水电受到非居民电价上涨、干旱影响、垃圾费每月增加的费用换来的是较为整齐的小区环境、小区秩序好转、物业职工流淌率下降、小区出租房价上涨了200-300元、免费修理得以持续，效率得以提高，我们尚未收取业主修理服务费用。

我们的工作重心明年将调整到在接着做好向业主供应原有服务(保洁、秩序、绿化维护、修理、代缴水电费、代租房屋)基础上，加强与外联单位横向合作、对内部管理纵向求精，为居上百合园房屋升值、保值，提高业主满足度，同时着重解决煤气管道等业主较为关切的问题。

工作安排篇2

一、学情分析

今年我校顺当完成高一招生任务，上游学生有所增加，但与整体相比，从入口看，学生来自全县各乡镇，英语基础参差不齐，两极分化严峻。特殊是某些学校听力设备不足，任课老师重视不够，造成学生听力差，阅读实力差，从而导致对学问的运用实力差。

高一第一学期是初中向中学的重要转折点，学生能否在短期内快速适应中学英语学习是摆在我们面前的重要任务，而上述两点的确历久弥新，须要我们切切实实克服的困难。

二、指导思想

在市、县教研室的指导下，全面贯彻学校工作安排，以年级组的工作安排为指导思想，以学生为核心，抓好基础，培育学生对学问综合运用的实力。

三、总体目标

1、完成年级组工作安排中提出的各项工作要求。

2、找寻有效的措施，拿出有效的培育思路，保障尖子生的稳定发展。

3、集体备课充分，作业批改刚好，上课学生满足率高。

4、期末考试成果与入口基础相比有明显提高。

四、详细措施

本学年完成必修四，时间紧，任务重。为了有效的完成本学年的教学任务，特制订以下详细措施：

1、加大备课投入，发挥集体优势。

我们每周都会支配一次集体备课活动，每周至少一节听评课活动，各取所长，各补所需，共同提高。为实现脑力资源共享，我们将更严格执行集体备课程序：个人深备—主备人说课—集体探讨—修改完善---分头执教—教后反思。

2、细心设计课堂教学过程，提高课堂教学效益。

依据高一学生特点，任课老师指导学生明确学习安排，维持好课堂秩序，指导学生听课、记笔记、及其它学习习惯的养成教化。充分发挥学生的主观能动性，力求把教学活动变成学生的思维体操。

3、狠抓英语基础学问强调词汇的记忆和词汇量的积累。同时加强对学生阅读实力的培育，每一模块特地设置一节阅读课，教给学生阅读方法，培育学生良好的'阅读习惯。

4、书面表达方面，教给学生写作的方法及六步作文法。每周进行一次作文训练，老师刚好批改讲评，且对卷面严格要求。

5、实行得力措施，促边补弱。建立起具体的弱科学生档案，并做到四个优先，即课堂优先提问、课下优先辅导，作业优先批改，优先激励谈心，逐步培育他们对英语学习的爱好，从而逐步提高成果。

6、加强对学生周末自主学习的指导，下发预习性学案，精选习题，仔细批改，下周讲评。

7、加强听力训练。每周利用两个下午课外活动的时间对学生进行听力训练，并加强对学生听力方面的指导。

教学规划表

周次

日期

教学内容

1

9月12日-9月18日

介绍中学英语特点

2

9月19日-9月25日

Unit1+unit2

3

9月26日-10月2日

Unit2+unit3

4

10月3日-10月9日

国庆节

5

10月10日-10月16日

阶段复习

6

10月17日-10月23日

Unit4

7

10月24日-10月30日

Unit5

8

10月31日-11月6日

Unit5

9

11月7日-11月13日

必修1复习期中考试

10

11月14日-11月20日

Book2Unit1

11

11月21日-11月27日

Unit1+unit2

12

11月28日-12月4日

Unit2

13

12月5日-12月11日

Unit3

14

12月12日-12月18日

Unit4

15

12月19日-12月25日

Unit5

16

12月26日-1月1日

必修2复习

17

1月2日-1月8日

总复习

18

1月9日-1月15日

期末考试

19

1月16日-1月22日

阅卷

工作安排篇3

年上半年已经结束，我也已经来公司四个多月了，回顾这四个多月，我觉得有必要从以下几个方面做以总结：

一、上半年工作回顾：

（一）所作的工作

三月份：

1.制作了两篇分别针对新患者和老非会员的营销信函；

2.帮助曹经理创作4月份的救济和赠书广告文案；

3.学习糖尿病基础病理学问：主要学习书目有基地的《糖尿病康复指南》、《糖尿病300问》、中国古籍出版社的《糖尿病、高血压防治全书》等；

4.营销理论学习方面，研读了一些经典的营销书籍，如周景勤北京高校出版社的《营销策划》、迈克尔.r.所罗门《消费者行为学》等。

四月份：

1.八周年总结会中自己的工作主要有：（1）撰写了5篇发言稿；（2）部分撰写了总结会的大会纪要；

2.制作了第一版的非会员调研的调研问卷；

3.在曹经理的指导下尝试创作4月份的广告文案；

4.研读了科特勒《市场营销学》一书；

5.帮助曹经理进行机构册子大纲的编制及初步组稿。

五月份：

1.帮助曹经理打造机构册子，主要工作有前期的文字内容的撰写、中期的文字梳理及后期校对工作；

2.帮助曹经理编制第一版的产品册子大纲，并进行相关文字稿的撰写、组稿工作；

3.根据朱总的要求，在曹经理的指导下，制作了其次版的非会员调研的调研问卷；

4.与曹经理协商制定八周年专题碟片脚本大纲，并经行初步的文字组稿。

六月份：

1.根据朱总的要求，在曹经理的指导下编撰产品册子其次修改版的大纲，并与曹经理分工完成册子文字稿的撰写、梳理及校对工作。

2.在与曹经理探讨后，完成其次个版本的八周年专题碟片的脚本文字稿；

（二）工作绩效的自我评估

回顾总结这四个月所作的工作，可以用一句话来进行绩效方面的自我评估，那就是：付出了很大的智力劳动，但最终的成为可以用来量化的成果却少的可怜。而导致这一结果的缘由是多方面的，这个我会在接下来的教训总结中加以反思。

二、工作总结

（一）值得共享的工作阅历及心得

思想上

1、在不断的自我发觉中，我更加的自信了，以前稍显内向的性格起先变得活跃起来，对生活，对将来充溢了希望。在此，我要特殊感谢6月份的那次拓展。

2、对于“林欲静而风不止，子欲孝而亲不待”的含义有了更加深刻的理解，深刻地相识到了父母的艰辛和亲情的暖和。假如说这半年来，我的确成长了的话，那么这一方面的转变应当算是一个很重要的方面。感谢公司的家人文化，感谢公司暖和和谐的工作氛围，正是因为有了这些，我才在这一方面有了更快的成长。

3、相识到了“不耻下问”、“三人行必有我师”的学习精神的重要性，我深深的懂得我只是一个才来社会的“毛头小子”，要学的东西太多太多，而公司的每一个人不论管理人员还是销售人员，都是我的前辈，都有我可以学习的地方。比如，从贾总的身上我学到了许多做人、处世的道理，从马总的身上我看到了中国传统文化的博大精神，而他精彩演绎也使我有了一种狠补国学的冲动，朱总的在经营和营销上的高瞻远瞩、运筹帷幄及其超强的信息分析和处理实力是我梦寐以求的才智风采，王副总超群的演讲技巧和对团队强大的掌控力使我艳羡不已，曹经理和华经理对于工作的务实和一丝不苟的精神是我要努力学习的，同时像吴晓梅大姐、小左、小徐等家人这种富有朝气，嬉笑人生的乐观生活看法也给我留下了深刻印象。

技能上：

1.文字功底有了进一步的提高，这是在公司领导如朱总、曹经理的激励和指导下，我勤加练习的一个结果。

2.以营销学的视角分析问题、解决问题的实力有所提高。这主要是公司培训和我的日常涉猎的一个结果。

3.工作上，人际沟通实力有所提高。

阅历上：

1.将读书视为一种工作的常态。我认为在不影响正常工作的前提下，每天坚持读书是特别必要的。学习实力的强弱和学习上的自觉性干脆确定着一个团队的生命力的强弱。而打造学习型团队，公司的培训当然必不行少，但给员工营造一个深厚的学习氛围也同样不行或缺。

2.将沟通作为工作的必需。四个多月的工作经验告知我，没有进行前期充分的沟通，是导致工作效率低下的一个主要缘由，所以为了提高工作效率充分的组织沟通是保障。

三、须要改正和改进的不足和教训

回顾这半年，在工作上我做过的事还是比较多的，但做成的却并不多，如调研研问卷的制作（前后共有了5个版本）、营销信函的写作（两封信函每份共3个版本）、帮助曹经理编著两本册子（版本应当不下5个）、光碟脚本的制作（还未出炉已经改过3次），同样付出了艰辛的智力劳动但为什么最终没有出结果呢，当然除过一些不行避开的客观缘由外，我认为我的缘由主要有以下几个方面：

1、思维经常太过于活跃，而这种活跃往往是盲目的，导致许多时候把文案的写作想象成了可以天马行空的东西，缺少了营销方面的考虑，这是文案工作者很不成熟、不专业的表现，必需该之。

2、缺少务实精神，老是凭直觉做出推断，导致许多时候自己的东西带有剧烈的个人色调，而不被认可。在身经百战、阅历丰富的基础上，有时候直觉是有效的，但对于一个初入行的人来说，凭直觉行事肯定是一件危急的事，以后必需审慎从之。

3、缺少把工作做精致的耐性。这其实是责任心的一种修炼。在前半年的工作中，我不得不承认在一种很可怕的自满心理，当一篇文案得到曹经理的赞扬甚或是通过后，我都会产生一种很不该有的自满心理，老是认为自己其实还是很优秀的。“满招损，谦受益”的警言，看来还得常驻于心。

四、下半年的安排

（一）思想上

在思想上我觉得，我仍在热忱的接纳、英勇的面对、果敢的决断等心情心智上还表现的不尽令人满足，所以在下半年的工作中，我觉得应当从以下几个方面加以改进：

1.主动参与公司组织的消遣活动，呈现多面的自己，给大家带来的.欢乐的同时更好的融入这个集体；

2.多于一线的家人进行沟通，与他们建立友情，以实现便利工作、丰富生活的目的；

3.培育自己勇于接受新挑战的胆气和志气，以使自己更快的成长。

（二）工作上及技能上

1.通过报纸、网络、杂志、书籍等渠道，多了解一些竞品信息，刚好跟踪驾驭我国糖尿病保健品市场的新动向，为以后更深化的介入公司的市场营销工作打下基础；

2.读一些广告文案大家的作品，并在深化领悟其精髓的基础上，进行一些仿照，以求为我所用；

3.涉猎一些经典国学典籍（如儒家经典）和中医药经典如《黄帝内经》，以拓展自己的学问储备、开阔自己的视野，使自己在以后的文案创作上能做到厚积薄发。

五、对公司及部门的建议

（一）对公司的建议：

1.削减一些不必要的仪式或程序性的设置、支配，以切实提高工作效率。如我在和一些销售人员的沟通中，发觉他们常常埋怨公司的销售会议开的次数太多，导致他们每天都要把许多的时间用来“应付”这些大会小会，而没有时间来真正考虑他们的销售问题。当然，对于销售来说刚好的总结是必要的，但会太多了未免会流于形式，反而会影响到工作效率；

2.个人觉得有必要对各部门、各位家人在公司的规章、制度、工作流程方面进行培训，使各个部门、岗位各司其责、各尽其力，削减不必要的纠纷，切实提高工作效率、融洽工作氛围。

（二）对本部门的建议

1.探究制定一些能够明确责任、提高效率的部门制度、章程或文件，以切实提高部门的整体工作效率；

2.探究一些方法，以争取使部门的整个工作氛围更加的轻松、活泼一些，因为这样的环境是创意工作者所必需的；

以上就是我这四个多月工作的一个回顾和总结，有成果也有教训，而只有不断的反思才能使这些成果和教训转化为有益的工作和人生阅历。而在接下来的工作中，只有一如既往的坚持好的（如爱学习、爱思索、“不创新毋宁死”的精神等），义无反顾的摒弃不好的（如不务实、少耐性、有点小自满等），我才能在这么好的一个历练平台上更快的成长起来，才能使自己的人生更加的多姿多彩！

六、希望得到的工作待遇

1.环境上：有一个相对宁静和自由的工作环境，使自己能够顺畅的思索，以保质保量完成工作。

2.薪资上：付出和回报成正比。

3.绩效评估上：不奢望自己的成果都能被认同，但希望自己的付出能被人理解。

4.团队：希望团队的每一位家人都能更快的成长，争取不要因一个人的问题而拖整个部门的后腿。

工作安排篇4

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作，人事部工作安排。

1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。

2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。刚好、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的`；不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。

五、人才储备工作

依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，干脆引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年聘请应届高校本科生XX名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，刚好做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

工作安排篇5

随着11月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段，房产销售每月工作安排。回顾这一个月的工作，特别感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我驾驭相关业务学问。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟，特对12月分工作制定以下房产销售工作安排。

本工作安排包括宗旨、目标、工作开展安排和安排评估总结，日安排，等五部分。

一.宗旨

本安排是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本安排的宗旨是确保完成指标、实现目标。

二.目标

1.全面、较深化地驾驭我们“产品”地段优势并做到应用自如。

2.依据自己以前所了解的和从其他途径搜寻到的信息，搜集客户信息1000个。

3.锁定有意向客户30家。

4.力争完成销售指标

三.工作开展安排

众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展安排也是围绕“售前服务”来进行。

1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务学问，使自己在对房产销售特点驾驭的基础上进一步的深化体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。

2.对有意向的客户尽可能多地供应服务(比如依据其须要刚好通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。

其次给客户一种无形的压力，比如：房源惊慌，价格要上涨，等。挑起其购买欲望.

3.在用电话与客户沟通的过程中，实时驾驭其心理动态，并可依据这些将客户分类。

4.在沟通的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感爱好或希望进一步了解的状况下，可以支配面谈。

5.在面谈之前要做好各种充分打算，做到对房源，面积，单价等。了如指掌

6..对每次面谈后的`结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、接着战斗。

7.在总结和摸索中前进。

四.安排评估总结

在一个月后，要对该月的工作成果、安排执行状况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做打算。

为了进一步提高自己的工作效率及工作实力，特制定以下工作安排：

一、对销售工作的相识：

1、不断学习行业学问、产品学问，为客户带来好用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性;

2、先友后单：与客户发展良好友情，转换销售员角色，到处为客户着想，把客户当成自己挚友，达到思想和情感上的交融;

3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信念;百倍仔细努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘;

4、去除任何客户拒绝的恐惊心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行沟通;

二、对销售工作的提高：

1、制定工作日程表;(见附表)

2、一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的不足，刚好订正工作的失误，完善工作的整体效率;

3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户;乐观主动向上自信的工作看法才能拥有很好的工作成果;

4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少探望2位客户(此数字为目标，供参考，尽量做到)，促使潜在客户变成可持续客户：

5、探望客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好)，并打算一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品学问的应付方案;

6、对陕西省、山西省、江西省、河南省四大省市、县马路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约探望;

7、提高自己电话营销技巧，敏捷专业地与客户进行电话沟通;

8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器运用、选购 状况及相关重要追踪人;

三、重要客户跟踪：

1、江西萍乡市马路管理局供机科林科长、养护科曾科长;

2、山西、陕西、江西、河南各省市级马路局养护科;

3、浙江省临安市马路局、淳安县马路段、昌化县马路段、建德县马路段的相关负责人;

4、山西省大同市北郊区马路段桥工程乐;

5、河南市政管理处的姚科长;

以上是我十月份工作安排，我会严格按安排进行每一项工作;敬请魏总对此安排不全的一面加以指引，感谢!

工作安排篇6

一、指导思想

仔细学习践行科学发展观，仔细实行党的十七届五中全会精神，牢牢把握“***”与“华蜜”二大主题，以建设***社会、创建华蜜社区为主线，以提高居民华蜜感和满足度为目标，以创新管理模式为重点，以整治提升为目的，不断增加小区居民的参加度，有针对性地解决小区当前影响市容和环境卫生的突出问题，全面清理卫生死角，全力推动社区管理工作，提高管理水平，营造更加干净靓丽的社区形象。

二、组织机构

为加强对社区***工作的领导，调整太湖花园其次社区***工作领导小组。

组长：桑梅（太二社区党总支，书记）

副组长：曹亚琴（太二社区居委会主任）

张宇红（太二社区居委会副主任）

陈慧琪（太二社区新祥物业公司经理）

秦学江（太二社区业主委员会主任）

曹辉（太二社区***工作专职委员）

组员：朱韶君、华铃铃、华珊、吴琼、蔡敏瑜、荣婕、黄少华、倪律锴、郭丹丹、华振龙、陶继武、吴伟文、鲍锋、杨丹丹

三、工作重点

1、做好环境卫生及健康教化方面的宣扬工作，利用各种节日及宣扬日，组织社区两委成员、社区居民主动参加宣扬活动，强化辖区群众爱惜环境的意识。

2、建立健全各项管理制度和考核制度，完善各种资料。做到分工明确、责任到人。

3、由社区、业主委员会、物业公司组成的环境卫生、平安消防监督队接着发挥作用，充分发动群众力气，对辖区内的环境卫生和消防平安加强检查督促，定期或不定期检查辖区的环境卫生，增加群众自我约束、自我管理的实力。

4、坚持每日社区巡回制度、***日记制度、平安管理制度，建立长效管理机制，加大力度，督促物业公司对清洁工和保洁人员的管理，落实责任，定岗定人，定楼院，努力做到社区内环境美丽，绿化良好。

5、在社区网站、宣扬栏、电子屏定期出刊有关爱国卫生，健康教化、***卫生的宣扬内容，打造社区干净楼道文化，提高居民群众的爱国卫生意识。

6、利用元旦、春节、三八、五一、六一、七一、八一、国庆节等重大节日期间广泛组织社区群众开展爱国卫生运动；利用爱卫日、世界无烟日、全国爱牙日等各种时期，主动组织群众开展身心健康的文娱、体育等健身活动。

7、结合市、区各项路面管理、河水管制条列，以及重大活动，对沿街店面、沿街主干道，辖区主要河道等组织专项整治，使沿街、沿路、沿河环境得到有效改观。

8、坚持不懈地推动违法建设的整治力度。做到日常巡察，刚好发觉、刚好制止、刚好处理，发觉一处解决一处，把违法搭建之歪风扼杀在萌芽之中。

9、加强社区出入口的车辆智能管理，对进出的.车辆和人员做到严格把关，杜绝小商小贩和可疑人员进入社区，保证社区秩序和居民人身财产平安。

10、对社区内长期不用的车辆进行集中管理、整治，保证社区环境整齐。

11、对社区内老化的自来水管道、污水管道进行改造，从根本上解决社区居民房屋渗漏、排污不畅的问题。

12、将居民楼道的电子防盗门升级成电子磁卡门，并修复社区的电子监控系统。

13、更换社区沿河沿墙锈蚀严峻的铁栅栏，确保环境美观和居民平安。

14、有安排地对绿化进行合理调整改造，同时进一步加强管理，对占用绿地、花台等种菜行为刚好清理整治。

15、加强协调，增加与辖区物管、单位的沟通，并对他们的环境卫生进行监督检查，发觉问题，督促整改。

16、结合社区工作实际，对不同时期存在的薄弱环节和突出问题进行专项整治。

17、建立一支社区***监督员队伍，对环境常常性巡查制度，对违法违章建筑进行巡查和制止，发觉问题刚好上报。

工作安排篇7

为了充分发挥市场机制作用，承接政府向社会组织购买服务，引导社会组织专业化发展，促进供应公共服务实力持续提升，发挥社会组织的独特优势有效满意公共服务需求。

20xx年XX业主委员会事务所承接购买社会组织服务“彭浦新村社区业主委会组建等综合支持服务项目”

项目状况

1、子项目1—“三位一体”培训项目

培训项目按安排分别支配在10月和12月进行：

第一期2批次培训10月23、24日在彭浦新村街道曲沃路450号(二楼第五会议室)进行，由街道居委会书记、主任、业委会成员、物业经理参与，安排参与人员454人，实际434人，参与率95.59%;

项目邀请静安区房管局、建设银行、临汾街道和宜事务所、XX业主委员会事务所、彭浦新村街道(管理办、房办、绿化市容所)等专家、领导讲课，特邀了静安置业、世缘物业小区经理进行物业管理实践阅历沟通，从理论和实践案例上指导和帮助“三位一体”提高理论学问实力，促进小区“三位一体”自治管理水平提升，

其次期12月25日在彭浦新村街道城市综合管理中心(平顺路834弄1号二楼会议室)以座谈会的形式进行了其次期“业主委员会主任”互动培训，安排参与65人，实际59人，参与率90.77%。

座谈会邀请了彭浦新村街道房办、市容所领导参与，房办主任互动解答各小区业委会主任提出的问题和工作中遇到的困惑;市容所所长介绍了小区建筑垃圾清运流程和清运成本具体分析。

2、子项目2—业主委员会组建和换届改选项目

项目安排完成8家小区业主委员会换届改选任务，实际完成9家小区业主委员会换届改选工作，完成率125%。

项目重点之一：走访小区主动服务协作、帮助居民区党总支把好业主委员会换届改选人选关，让有奉献精神、有公益心、遵纪遵守法律的业主充溢到业主委员会成员中。如保德路921弄星纪花苑小区业委会换届改选过程中人选问题困扰，事务所多次深化居委会实地了解，帮助居民区党组织把好人选关，让有公益心、有奉献精神的、遵纪遵守法律、有正能量的业主参与到业委会中来。

项目重点之二：调解、指导业委会日常工作：走访小区主动协调如：星纪花苑小区业主委员会与新旧物业交替账册(专项修理资金和公益性收支余额)的转账;指导帮助宝德小区订正业主委员会主任违规将公益性收入不入业主大会账户所存在问题;指导帮助彭顺小区业主委员会任期离任审计程序;指导帮助订正三泉路821弄小区原业主委员会主任违反《业主大会议事规则》《管理规约》用公益性收入超标购买消费卡违规发放的错误行为。

3、子项目3—物业管理达标“补贴”审核管理项目

项目安排对彭浦新村街道67个小区物业管理达标“补贴”审核，每季度抽查10%小区，在项目周期内对28个小区进行实地考核、检查审核。实际完成28家小区的实地考核、检查审核，完成率为100%。

项目重点检查《物业公司服务合同、四保两管、物业管理费收缴率，业主大会专项修理资金运用权限、居民对物业服务满足度测评》。实行的形式：通过召开居民代表座谈会和业主委员会委员座谈会的`方式听取居民代表和业委会委员对物业公司履行物业服务合同的看法和建议，对物业公司服务满足度测评打分，听取小区居委会书记、主任对小区物业公司和小区业主委员会的工作看法，最终形成书面审核检查评估报告，供应给项目服务购买方街道(管理办、房办)。

从20xx年5月16日起先，在彭浦新村街道领导信任和绿化市容所的支持下，我们事务所为彭浦新村街道67家小区建筑垃圾清运供应服务支持，到12月31日止，经过大半年的运作，共清运建筑垃圾2546车(25460吨)。

事务所在街道市容所的支持和帮助下，建立了建筑垃圾申报微信群，67个小区物业和居委会通过微信群申报建筑垃圾数量和楼道整治垃圾的数量和堆放点，我们按申报先后时间制定清运安排，对接环卫公司清运队伍进行清运，同时事务所派出人员现场管理，核对垃圾种类收取建筑垃圾清运费用或楼道整治垃圾申请单，我们代收、代付建筑垃圾清运费，每月底和环卫公司结账，同时制作垃圾清运日报、月报、年报报街道有关部门。

20xx年工作安排

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