中国地质大学23春“工商管理”《生产与作业管理》平时作业试题库附答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。中国地质大学23春“工商管理”《生产与作业管理》平时作业试题库附答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共12题)1.____是分派任务和责任的依据。A.工作分解结构B.进度和网络计划C.工作说明书D.项目规划2.与一般项目相比，工程项目的特点有____。A.一次性B.时限性C.程序性D.新颖性E.管理比较复杂3.MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态信息和____。A.计划入库量B.安全库存量C.提前期D.产品结构信息4.当生产管理进入决策层，企业经营决策向生产经营决策转化时，()。A.企业的竞争优势就会达到一个更高的阶段B.在企业中，生产管理处于核心地位C.企业的产品质量就会提高到一个新层次D.企业的生产成本会降低5.提高产品附加价值和经济价值的途径包括()A.降低产品成本B.增强产品独特性C.提高企业的市场竞争能力D.实施名牌战略6.根据EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。()A.错误B.正确7.合理的照明有利于____。A.提高工作效率B.提高产量C.保证质量D.减少视觉疲劳E.降低工伤事故8.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式有()A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产9.企业资源计划的发展经历了如下____阶段。A.物料需求计划阶段B.闭环物料需求计划阶段C.制造资源计划阶段D.企业资源计划(ERP)阶段E.精益生产阶段10.网络计划技术的原理是____。A.从需要管理的任务总进度出发，以任务中各项作业所需要的工时为时间因素，绘制出网络图，明确而直观地反映出该项任务的全貌、各项作业的进度安排、先后顺序和相互关系B.计划的关键作业和关键路线，以确定管理的重点C.通过网络计划的优化，寻求任务、资源、工期、成本诸因素的平衡和合理使用D.通过网络计划实施过程中的监督与控制，保证达到计划的预期目标E.通过对作业的复杂程度进行排序，确定各项作业的进度安排、先后顺序和相互关系11.MRP的输入主要包含()。A.主生产计划B.物料清单C.库存状态文件D.MRP源代码12.在备货订货分离点(CODP)的上游的是订货型生产。()A.错误B.正确第II卷一.综合考核(共12题)1.JIT思想对于产品质量的控制____。A.强调对产品质量进行事中控制B.强调对产品质量的事前控制C.依靠对产品质量的事后检验D.对产品质量的事后检验与事前控制并重2.运作经理不需要对运作系统设计负责。()A.错误B.正确3.平准化生产带来的好处包括()。A.降低调整准备时间B.降低成品库存C.缩短了产品制造周期D.对原材料的需求均衡E.减少忙闲不均4.处理非均匀需求的几种纯策略有()。A.反复试验B.改变库存C.编制滚动式计划D.改变生产率E.改变工人数量5.下列叙述符合动作经济合理的原则的是()A.双手的动作同方向运动时省力B.手臂直线运动比曲线运动省力C.工具、材料、控制装置应靠近作业位置D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作6.一般认为在工作人员不多的房间中，空气流通的最佳速度约为____米/秒。A.0.3B.0.4C.0.5D.1-27.“平衡物流，而不是平衡生产能力”下列说法正确的有()。A.是OPT的九条原则之一B.能控制整个生产系统的库存C.能扩大瓶颈工序生产能力D.不利于设备管理E.是一种推动式的生产组织方式8.编制工程项目进度计划需考虑因素不包括____。A.项目的规模和复杂性B.对项目细节的掌握程度C.项目的成本限制D.项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定9.质量成本是由预防成本和鉴定成本构成的。()A.错误B.正确10.工作分解结构是将整个工程项目，按其工作内容分解为各自独立的结构要素(或子系统)，再将各结构要素(或子系统)进一步分解，一直分解成____。A.独立的、可衡量的作业B.动作元素C.独立的原材料D.不同的施工设备单元11.服务业的兴起是社会生产力发展到一定水平的重要标志。()A.错误B.正确12.在一个以加工装配某种机械的企业中，每一最终产品是多个零部件组合而成，____适用于每一种零部件的库存控制。A.定量订购法B.定期订购法C.定量订购法和定订购法都D.定量订购法和定订购法都不第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：C2.参考答案：ABCDE3.参考答案：D4.参考答案：A5.参考答案：ABCD6.参考答案：B7.参考答案：ABCDE8.参考答案：C9.参考答案：ABCD10.参考答案：ABCD11.参考答案：ABC12.参考答案：A第II卷参考答案一.综合考