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文档简介

电梯维修保养管理制度一、适用范围本制度适用于物业管理公司的电梯维修保养管理工作。二、定义电梯维修：指针对电梯出现的各种异常，对其进行维修和相关处理的活动。电梯保养：指对电梯进行定期巡检、清洁、润滑等保养活动，以保证其正常运行。三、管理参考标准本制度参考《电梯维修保养技术规范》进行制定。四、职责分工物业管理公司：负责委托电梯维修保养企业进行电梯维修保养活动，并对其质量进行监管，定期评估维修保养企业的维修保养质量。电梯维修保养企业：负责接受委托进行电梯维修保养活动，并按照规定进行维修保养工作。电梯维修保养人员：负责参与电梯维修保养活动，并按照规定进行维修保养工作。五、电梯保养管理措施确定电梯保养周期：将电梯进行分级，并根据不同级别的电梯确定不同的保养周期，以确保电梯保养工作的及时性和有效性。确定保养项目：确定电梯保养项目，并制定保养维护清单，对每一次电梯保养活动进行记录，确保工作全面、细致。历史记录归档：建立电梯保养历史记录档案，及时记录电梯出现的问题以及解决方案，形成完整的电梯保养档案，方便后续维修保养工作的开展。六、电梯维修管理措施紧急处理机制：对于紧急情况，设立紧急响应机制，及时响应，迅速处理，确保电梯不受影响，为用户提供良好的服务。安全指导手册：对于常见的电梯问题，了解问题的解决方法，并制定“电梯安全指导手册”，方便员工参考，提升电梯维修保养效率。消息传递机制：建立电梯维修保养信息传递机制，确保信息快速、及时传递，保护电梯和用户的安全。七、电梯维修保养验收电梯维修保养质量验收：当电梯维修保养企业完成维修保养工作后，由物业管理公司进行验收并进行评定，评分结果应按照等级要求进行统计，确保工作的及时性。自检自控机制：电梯维修保养企业应当建立自检自控机制，对完成的电梯维修保养工作进行自我检查，确保工作的质量。八、电梯维修保养培训培训计划制定：物业管理公司应当对电梯维修保养人员进行培训，制定详细的培训计划并提供必要的培训材料。考试机制：对参加培训的人员实行考试制度。经考核合格后，方可参与电梯维修保养工作。九、电梯维修保养费用费用结算：电梯维修保养费用应当根据《物业管理条例》和合同约定标准进行结算，并应当记录在电梯维修保养档案中。费用决算：每年度结束时，应当对电梯维修保养费用进行决算，并作为下一年度电梯维修保养预算的参考。十、制度执行与监督本制度的执行应由物业管理公司负责。物业管理公司应当对本制度的执行情况进行监督，并对公司、电梯维修保养企业的维修保养质量进行定期评估。十一、附则本制度自发布之日起执行，如

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