课程名称培训管理者的培训

1课程名称：培训管理者的培训——企业培训体系建设工具技能【课程背景】培训体系如何建设？战略思路是什么？培训需求如何寻找？调研工具是什么？培训制度如何建设？框架体系是什么？培训资源如何建设？管理方向是什么？培训课程如何开发？开发工具有什么？培训效果如何体现？评估体系是什么？学习效果如何转移？转移手段有什么？年度培训体系如何做？如何实施？【课程目标】学会如何建设、管理培训体系的工具、方法，系统提升企业培训管理者专业能力【适合对象】希望接受培训创新理念、提升培训管理技能的人力资源部门培训管理者，各类企业商学院/大学管理者，政府/行业/院校培训中心管理者，公司总裁，人力资源经理，培训及咨询顾问等。【学习收益】通过教授和指导，您将系统提升培训管理技能，掌握促进工作学习一体化的系统解决方案。通过学习与研讨，您将掌握21世纪唯一让培训效果提升的创新思路：行动学习法在培训效果提升中的运用。【课程内容】毕第一盲单元劈：件培训脆体系曲建设吨战略瓦规划剪：三婚大体笋系、抽四大赚流程镜第二裕单元蹦：培拆训乓内容吃体系索建设窗1读培训篇需求柳分析眠误区末2绩培训勒需求用分析能七步岭工作衣法厉St础ep切1:章培训刃需求殿分析东四赶元素嫌：貌组织扎战略湖分析种岗位霉能力慕分析目人员译现状棵分析式组织胜绩效煮分析乌St赶ep谅2:络规划榨企业樱核心明能力牵与并培训慎重点赶通用牲能力殿与核育心素滴养校新员邪工职呈业素狱养少高、驼中、越基层誉能力吧与素镇养下St撕ep别3:遭规划尸企业欣核心莲部门接与催培训悼重点奥专业扒能力诵与专氧业素肢养炼专业另能力棒体系侵与颗晋升削规划露St碗ep垦4:汗规划赛员工户发展犹规划蝇与研培训亿重点代员工照职业友生涯妈规划抵与学比习计房划稻绩效吃改善王与学水习规论划郑St其ep钩5:塔培训丙需求菠的数滚据汇并总与钢分析减St布ep顶6:忍撰写绵一份孟专业粒的年很度培转训计藏划裂St感ep报7:壶培训潮计划下的沟旧通与常发布盖3蹄做好月年度舍培训未需求混分析驳的八焰大关毙键以4话培训零内容帖体系委构成细课程紧目录恢开发要课程焦大纲掀开发森课程奶库啊建设挑课程沈师资篇库建输设仪第顺三触单元篮：驰培训背人员势体系走建设咳与规键划元培训带管理萄人员扩规划闲与训坚练部内部纽培训级师规墨划与歉建设浅外部沾师资痰团队浓建设法与管恼理怎第似四歉单元联：培棋训管挎理体氏系建咬设与州规划会培训赵制度案体系新建设凶与规美划疏培训付管理朱流程超建设械与执闹行P军-D盆-C片-A予E-线LE绢AR帅NI码NG喂平台赠建设蛋与规撇划挪知识注管理辈体系蜓建设末第七遥单元保：培靠训类应用汤体系逃建设柳与规浙划欧行动煌学习保流程昨与培龄训应室用观行动京学习互方法座促进铜能力秒提升番行动页学习蜓与绩云效改炸进廉案例毫：团搞队学套习实隆验室涛和行楚动学渣习在笋培训隔中的治应用疏【已踢采购唇本课访程的呈客户食】仇清华群大学第同一投课堂球、清杠华大卵学总涝裁班误讲座睁、人文民大悬学总绍裁班托讲座呀、沈弓阳市婚委组伪织部轮培训漆中心苗、华次北电屡网教拌育培汉训中攻心锋2掉课呀程名赌称：愧高绩店效问驰题解紧决与秧执行验——弯行动杏学习赞方法短与流梳程腹时间戚：炭1天廊【课妻程背添景】尖采用枕行动袋学习成模式漏，结铅合企稠业实浓际问透题，排打造演高绩粉效问浓题解故决与宇执行君力补50妻0强洒企业劈对优膀秀经刺理人丧的标遇准各用有侧见重，如其中稀有一肚条都功被提统到：概善于农动脑蒜子分惨析问泻题，武掌握鸡良好绑的分餐析问抬题能糖力。淡知道顿如何夺寻找环潜在脱的平里衡点个，如途何寻持找最露佳的技行动需时机提。坏面对赵复杂昂快速丹的变沫化环秃境，枕领导均者、萝团队反最核阶心的昆能力侍就是帮如何轰帮助象团队嘉迅速忽把握膜变化炊、洞普察需舍求、浆实现怒高绩盈效的雷问题四解决帽与执苗行，毯完成扶任务齐目标屑。谱工作站就是危解决靠一个弟问题碗，又想面临编着下票一个绪问题堡。如兆何有讽效地收解决剑问题厚，执尊行任砌务？奶如何式在工似作糕过程表中有蝇效地撇学习米和反时思？习如何蔬实现泳群策饲群力近，达浪成目艳标，利让团甜队中防每一趴个成劝员都蒙在工仓作中室发挥杆更大竞的作广用？强其效黄果取抚决于涝团队杰问题叔解决典与执粒行跳能力旺的页高低驴。而逃当今诱大多必数团辞队中绍，有玻效环解决掘问题刑和高腐效执哑行的某方法经和程象序都碰缺乏端统一电的方哑式和川科学擦系统庭的训伍练，只乃至掠“升分析娱会惊”横成了漠“凭鸡鸭乔会饥”崇，留执行按难以钟推进侍。因引此，形帮助鹿团队瓶形成虑一种渗基于膊问题货解决听和任拌务达付成的局方式每，是圣帮助比团队南高效粥实现撕成功瞒的有中效途虽径。彩分析页问题裤、解扎决问宝题往其往是汁团队蓬在困浆境和夺挑战右中学剩习提睬升的漂过程纱。因加此，订以企沸业中云的实梨际问吃题为罚核心海，采脸用行睛动学边习模逼式，僚通过剧设计叠流程盛、模唱式、海工具缺方法炸的学失习和椒研讨否运用森，帮昏助企哀业把热学习事和实监践紧浴密有骗机地巡构成涝起来洲，在恐学习竹中解步决问玩题，准在研坛讨中乱寻找护方案拿，从住而真阶正解偶决普倡通培珍训不镜能解痒决的脖知行宵合一且的问翅题。脾风靡税50角0强艳企业座的行裤动学章习方础法正葡是应剥运而问生，供它帮图助经喉理人驾实现摇了骡如何箩结合雕工作白中的赖绩效缺不断群改进邮、学举习、唉反思懒、提晕升。隔【课爽程目相标】葵帮助石大家袭认识麦工作锐中问龄题解询决与馆执行祖的常婚见问疮题与愁出路酬了解页什么昆是行危动学窗习，仅并躺了解迟运用练在工敬作中许的意曲义和焰价值皇学习趣如何术基于锯问题句和任孟务，仇设计西并使饰用团泪队问棚题解乎决与嘴执行默流程毅和方划法仿学习圈如何与基于润工作秋，基阀于任金务挑秋战，例提升怎“及干中瞎学度”且的执厘行能侧力破【适堵合对徐象】渴职业韵经理茫人肥【课袖程大蔽纲皮】冻一唱：鸦问题宪解决也与执克行力诱低下排的常塔见现头状分雪析虽1哭问题畏解决朴能力璃差借分析耳2商执行摘力差你现状圈分析是3低原因取总结肿二、驳工作顽中问肆题解自决与轮执行举力提贼升的种思路思与出观路灾1湿故事程的启贿示赞2厘问题插解决山力和毁团队工执行津力打加造的趴途径浙三、寄什么涉是行券动学旺习究法奇1抚基本律概念握及介哲绍替2奶在鸣工作僚中的歉运用差与结惕合蜂3调G耀E群仗策群焦力案卖例砍四、佩行动披学习速流程徒、工玻具、懂方法鹿1模基于冬任务狠或者撑问题汗的行玩动学亭习流已程构细建冰2醋分析宪问题钩解决晃问题立工具租方法鼠3阅提升姐团队时执行搅力工凉具方牺法霞五、不行动现学习掉运用阀及实掏例研初讨液1机提出拼问题扔2韵演练胃：运田用行降动学袜习法晓演练性如何断分析臭问题巾和提康升执摘行力培【已衡采购拼本课哪程的妹客户昏】芳TC砍L营集团炒人力否资源脆内训横、捞百合挺春天袍女子取SP垫A浅总部粒管理纱人员橡内训捐、甘完肃巨辞龙供值销集抛团中智层干士部内羞训、姐中石柏化石讯家庄腿炼化恰分公倡司车筛间主批任内嗽训纷、茄神华浓集团键神东揪煤炭糟矿长步培训啊、迫中石岭油塔静里木养油田前公司绩采油乞所管莫理干曾部内利训、百北京借奥鹏闹远程泳教育骆店长士特训热营内负训、芬清华零大学姻总裁撕班讲锅座、捡首旅鼓集团颠中青后干部惜班内微训、椅中铁善置业屈管理信者内飞训、胳豫北佳机械下厂管坊理层晕特训鸟3忌课源程名掘称：穷职业高经理坦人核炊心蚁六项鸟修炼套-芳团队馒学习阳试验爽室打昌造瞧高效乓能团姻队嫌领导置力辞时间胃：3群天荷国外津引进樱，加艺拿大抛、美品国人蜜力资劈源金冲奖课吃程！巷50欧0强兰企业窝训练俯高效悔能职漆业经薯理人品必选轨课程寺！沸【课像程背婚景】嘴如何秆成为魄一个平能够由分享话企业液经营拆理念柿，并朵带领疯下属工实现访企业高远景豆目标绵的高纪绩效恼职业狂经理躺人？抬那么麻，不端管什棒么行鼻业、暮地区崇、规永模，匹高绩扔效职盖业经我理人单必须抚拥有超六项维核心创能力椅：愿另景分鉴享与鱼激励稠的能翁力、怎自我撒反思稀与提庙升的圣能力侦、持聚续学周习与施改善免的能马力、隶沟通歇协作板与交虾流的遗能力黎、团达队目管标与缩任务改管理兴的能奥力、堵分析进问题衡与解结决执没行的服能力驻，这再些将帽构成惊职业钻经理狂人的伸高效脸能团跳队领嫂导力见。活训练净这种殿能力热，不遇仅是棵知识多理念丸的宣钳导，怒更重意要的架是一伪种技辞能的品训练炕。因皂此，稠设计拍一个植学习子情境借、设技计一讨个损接近劲实际子工作歇的学近习环洲境，办设计陶一个桶具有暖现实雷的挑筐战性楚任务州，训侦练效蠢果将撇大大墓提升椅！债本培溜训课恳程是退基于正学习挖型组润织理劲论在讨企业凶实践众中的挠第一挂个成妥功案迅例勒——薄“挎学习踪型组萝织之慕父箩”盖彼得高·由圣吉筑和好“躁质量狭之父材”袭埃德帐华膊·律戴明葛博士此合作唱主持擦的福苗特公柳司裳“拜林肯绢大陆朴”裕汽车后研发母项目拿。该咏项目冒曾创摧造了什该公挤司历捆史上额多项享最优仍纪录舍。多本课撒程采承用独减有的味团队悟学习箭和自易主学存习方遍式，尊辅以彩情景灾剧演务绎结琴合的乏方式革，将驳学习愧过程德最大洗限度淡地与宿工作刺实际欢相结耳合，浩帮助史团队钩学习正、训勉练创趟建学乡习型么团队腹、高皇绩效苏团队哲的惊六服项修弄炼技由术陈，大降大提岭升了僻培训球效果卧和学设习转旅化效耐果。短本培艘训课盖程经泽10浴年不腿断更匀新完买善，锯已被纽30躁多个捎国家锅和地榴区、省20插多个瓣行业吉、1再00膏0多祥家企圣业（启包含偶大批悲世界竟50羊0强地企业城如昼IB吴M退，惠怠普，陵微软夫等）绪所采院用，据大幅记提高竹了参净与团让队的暴组织浙绩效浑。感本项穴目曾快获得森美国萄“辫人力云资源牵项目项设计慨金奖畅”堡、加受拿大远“盯年度钳培训慕课程礼设计偷最佳锐奖换”兆。膊【课除程目霜标】闹帮助顶职业昌经理保人认忍知高其效能凝团队彼领导号者必宋备的龙六项医核心被修炼黑通过哥在贴雀近工讯作实赛践的浊学习太情境慌中，寸帮助共职业横经理测人绢快速挎掌握暂团队秃任务翅目标陆建立常、愿陪景建踩立分偷享、袜团队碗组建格与承琴诺、斤团队踢任务交分解兴与管紧理娘的方槐法摇和流催程挖通过牺在贴巧近工越作实尽践的唤学习流情境天中，宽帮助定职业届经理钩人快哄速掌躬握融团队例问题景解决希与执线行流限程和管方法筋通过码三天患的学前习，反帮助级职业堡经理堡人掌锯握能紫够内基于犹任务男挑战车，暮设计帅并似提升畏团队禽和下狡属膜“枣干中米学尝”鸽的执苦行能亦力淘【适膜合对使象】牙职业积经理喷人野，适匆合内情训，明不适邀用大席型公雨开课烟【课辽程大爪纲】优一：茂职业油经理覆人核渐心六杰项修兵炼广总览弟1餐愿景胳分享敞与激问励的器能力真2贺自我类反思窝与提续升的收能力弃3柔持续主学习炮与改百善的业能力搂4摄沟通齐协作步与交蚕流的回能力禽5分晒析问供题与邻解决比执行姨的能眼力脖6关团队荡目标垂与任样务管监理的艘能力煮7日团队胞学习稀力的揉建设医二、象团队嗓交流捉与协炮作能钟力提律升酿1斑有效私团队唯沟通污方式魄2针团队诞沟通锹的障马碍：若心智喷模式尊3榴如何卡找到搭团队怎沟通戴的障破碍工匙具：时推论周阶梯色3汪如何顷改善沾团队巡交流丑与协枕作方食法湿三距、奶团队治问题页解决宣与执网行力澡提升蜓1炮团队羞问题莫分析怠与解味决现幅状：血领导老是救捎火队课长遭2红如何昆摆脱拐救火酒现状加：叮系统扁思考粮理念辞3础问普题解告决力朋和团主队执毒行力惜打造痒的途壁径服：系铲统方野法震-那系统禽环路岂图绘4虹问题葵分析刚与执区行力惯提升长5滥系统脏思考鱼法则祝与智跟障闯四暴、亚团队裂任务缝目标认与共筒同愿躲景讽1栋团队遭愿景火与个练人愿划景体2京价值夕观念违共享聋与形鱼成文3坡愿景栽共识戚与承酷诺码4帮愿景狡、任则务与芬执行达工具挎保-予愿景浓任务丝执行杏五蹄、团拖队任筛务管夕理和碌推进元流程令、工掉具、搁方法松1庆团队伞建设弟与组抱成摇2猪团队围任务安矩阵吉与目站标达豆成管征理生3常行动展学习帽推进滤绩效消提升箩【已蔬采购械本课庙程的所客户端】中安徽俱电视青台广利告部予、安贼徽大踢道博古一培刊训公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