项目经理绩效考核与企业员工奖惩制度

项目经理绩效考核项目经理被企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。一、企业给予项目经营部的条件除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。1．劳务：_______________________________________________2．材料：_______________________________________________3．设备：_______________________________________________4．资金：_______________________________________________5．其他：_______________________________________________二、项目经理的权限与责任本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。1．权限（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。（2）根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。（3）对工程项目具有经营决策权。（4）任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。（5）有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。（6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。（7）企业法定代表人授予的其他管理权力。2．责任（1）认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。（2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。（3）根据相关规定，缴纳相关费用。（4）认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。（5）做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。（6）团队。进一步明确部门职能、和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。（7）按照人力资源部下达的项目部年度工资总额指标，控制项目部的工资总额。（8）加强、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。（9）其他需要规定的事项。三、考核的主要内容1．贯彻制度情况。2．执行企业指令情况。3．完成企业下达的如下六方面指标情况（1）工期。（2）质量。（3）成本。（4）安全。（5）工程回款情况。（6）文明施工情况。4．其他考核内容（1）上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。（2）业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。（3）突发事件的影响及处理效果。（4）对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。四、考核办法1．考核实施部门项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头，由项目经理部牵头组织，财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与，按月或季对项目经理进行考核。2．考核实施考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。（1）工程经常性检查：由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。（2）工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由工程建设管理部牵头，组织各部室及各子企业等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。（3）工程总体评定：工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。五、其他奖惩规定1．企业将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。（1）荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励____～____元。（2）在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励____～____元。（3）杜绝一次性直接经济损失____元以上的质量事故，将按损失费用的____%～____%给予奖励。2．企业将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。（1）未按照企业管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理____～____元/次•项处罚。（2）不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚____元/次。（3）由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理____元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理____元的处罚。（4）出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理____～____元的处罚。六、考核兑现根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标，超额完成部分金额或按一定比例给项目经理计算绩效薪酬；未完成《项目管理目标责任书》确定的利润目标的差额为罚金。项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。七、相关事项说明1．企业根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对《目标责任书》进行调整。2．本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由企业与目标责任人共同协商处理。湖南马王堆建筑工程二0一一年十月十五日企业员工奖惩制度第一条：为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。第二条：本制度的制订原则是：1．有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；2．精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。第三条：本制度适用于公司本部及下属各公司。第四条：本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。第五条：本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。（一）员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”1．对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。2．办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。3．适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。4．在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。5．对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。6．研究改善生产设备，有特殊功效者。（二）员工有下列情况之一者，可于“记功”1．对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。2．执行临时紧急任务能依限完成者。3．协且（一）项1至3款人员完成任务确有贡献者。4．利有废料有较大成果者。（三）员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”1．品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。2．领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。3．预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。4．品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。5．节省物料，有显著成绩者。（四）其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。第六条：员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。第七条：本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。（一）员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分1．假借职权，营私舞弊者。2．盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。3．携带违禁品进人工作场所者。4．在工作场所聚赌或斗殴者。5．不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。6．利用工作时间，擅自在外兼职者。7．逾期仍移交不清者。8．泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。9．品行不端，严重损及公司信誉者。10．仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。11．连续旷工3天或全年旷工达7日以上者12．记大过达2次者。（二）员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分1．直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。2．故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。3．违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。4．泄漏机密或虚报事实者。5．品行不端有损公司信誉者。6．在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。7．在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。8．全年旷工达对日以上者。（三）员工具有下列情况之一者，应以予“记过”处分1．疏忽过失致公物损坏者。2．未经准许，擅自带外人入厂参观者。3．工作不力，屡劝不改者。4．在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。5．在工作场所制造私人物件者。6．顶替签到或打卡者（本人及顶替者）。（四）员工具有下列事情之一者，予以“警告”处分1．遇非常事变，故意规避者。2．在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。3．办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。4．浪费物料者。5．办公时间，私自外出者。6．科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次（含7次）以上者。（五）其他违反本公司各规章，应于惩戒事项顶者，应分别予以惩处第八条：员工之惩处，警告3次等于记过二次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。第九条：员工的奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布众知。第十条：本章所称嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。第十一条：本公司为求对员工考核、调迁、奖惩公平起见，可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。湖南马王堆建筑工程二0一一年十月十五日亡年度备节能棵计划请及目姿标顾为积婶极响附应市坟建委租下达乓的节恩能降域耗文策件精龟神，兆更好猪的做帮好节牺能降递耗工悔作，脂我公乏司以泡“培扬养意推识，顶严格颂管理施”为裙首要委原则屯，围圣绕我革公司编节能拢降耗辟总体略目标隆，结楼合公裂司实着际，伪特制片定年荒度节臂能降销耗皮1、族定期绑对公老司内逃用水嫌、用缠电、汽用油映、办勿公耗啦材、璃技术缠改造奶等方堡面的侵节能脸降耗雷工作抓进行射考核隆总结暖。继狠续推超进有水效的凶节能商措施磨，对顶不完财善的邪地方甲要进洽行改警进，仅对疏酬忽的老地方菌要强斑化管佣理，御为以帆后节夸能工晌作更飘好的偿开展夹提供诉可靠鸡依据充。施2、花为了牌更好险的落钩实各部类节肿能降困耗措翻施、熔满足迈能源颈管理握方针违，成摔立节恨能降粪耗工节作领贝导小董组，代落实侦、检舱查节叼能降馒耗工仓作倡开展躺情况数，并爪进行收指导狐监督佣，以付全面关完善掉、推白进节绒能降抬耗管墓理工事作迈候上新块的台掏阶。倒贿3、恐修订央节能肝管理谎制度膊。为毅了使典节能迈降耗泰工作过真正肆落到废实处谷，根欣据我结公司篮的生热产经烘营现匀状，作进一吧步修泉订各武类节器能管堤理办孩法，猜对其何进行脾梳理绝，使剃节能编措施以更符测合我闯公司勒实际演情况优，确牺保节想能措崭施执意行到批位。靠苦4、休制作寄节能疑降耗叠宣传乳标语阅、横锹幅，克在公眯司内之张贴射、悬骑挂，滥为节掀能降嚼耗工闸作开籍展创容造良彻好的铸氛围臣。同箭时在真公司箭宣传稀栏，带开辟畜节能崇降耗瓶专题诱栏，柏做好近舆论脾宣传芦的节储能降腔耗导敏向工劣作。跪善5、比抓好誉节能扒监察霸和监厨控。学通过裤限制括消耗竞定额双，对抬水、匠电、蛮油、规车、吐办公扯耗材事等方援面严瞒格执鸡行管旬理办颜法和迁节约叠措施段。加搏强可炭用资陈源重漏复的才利用姨。稳6、秩根据绵公司众部要阿求，肉利用系空余底时间窝，组润织员贼工进蹦行学忙习、当讨论模，不营断强衔化员你工的吩节能蛙意识黑。衬7、此加强煤班组梅学习浆，并轨鼓励挤广大哨职工瞧利用标自己析的聪播明才掉智为闹我公草司节牲能降归耗工施作献丢计献俊策活码动，端结合吼本公富司特俩点，巧对节古能降威耗工便作提鸣出合适理化亏建议天。司8、翠开展喝节能组降耗疑讲座弓、培痰训，侦让在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