绩效考核办法

附件汇总目录附件一、某公司绩效考核管理制度附件二、某公司绩效考核管理办法附件三、某公司年终绩效考核方案附件四、某公司年终绩效奖金方案附件五、某公司高层管理人员考核办法附件六、某公司高层管理人员胜任力标准一：某公司绩效考核管理办法绩效考核管理制度1、目的1.1通过建立企业绩效管理系统，设立考核目标与工作绩效挂钩的绩效考评制度，以绩效结果为导向，系统地测量、评定全体人员的工作行为和执行效果，以改善、提升公司整体绩效，促使公司战略目标有效、快速地达成，特建立本管理制度。1.2绩效管理与绩效考核的宗旨在于：考察员工的工作绩效；作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；了解、评估员工工作态度与能力；作为员工培训与发展的参考；有效促进员工不断提高和改进工作绩效。1.3绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，剃1.感4扒人力托资源制中心匙负责吐指导宵、监郑督和躁提供购技术炼方面仁支持砍。员悼工绩素效管扫理与获绩效隙考核近的档鲜案，端是公状司重造要的历人力粘资键中心止管理略基础付性材悼料，防必须挣妥善惯保管移。沫1.波5窃本制障度规侄定的交绩效像管理公与绩掘效考寄核的湿责任榜主体崇是各呜职位欺的直若接管喝理者固，不三采取赌全方撞位考暑核的需方式毁，但避上级捕管理尘者拥懒有员促工考气核结烧果调岸整的残权力宽。各1.庆6距各级肯管理叮者必显须强峰化对荷绩效兴管理板与绩冈效考赤核的顽观念夺，牢战固树饮立绩固效管陶理与笑绩效康考核贝的责踩任意听识，顶包括扬：员拍工的锁业绩校就是图管理趴者的误业绩林；各叮级管预理者具是员佳工责坚任的貌最终乞承担位者；笨不断妹提高饺和改丈善下绢属的周职业脉能力矿和工北作业导绩，篇是管丛理者草不可肯推卸数的责总任；退在绩撤效管应理与代绩效竟考核拖过程山中，常下属刺必须铲始终贿保持卡高度思的参袄与性削，各顶级管趁理者扒必须叫随时裹与下贱属进跑行沟肚通。滨2膝、范载围枝：益公司糖全体狗计时勇管理谎干部昆。皂一线忙员工洲的绩怎效考羡核方骨案参祝照此矛管理邻办法抛。理3醋、考往评的眠周期衡：挣月度睬绩效共考核侮：以牵自然筝月作椅为工丙作考秘评周揉期；来年度范绩效辩考核棚：以沟自然抚年作即为工概作考记评周抢期；兴4脑、职真责层4.志1相人力幼资源无中心衬，为牵绩效荣考核督体系趣实施毁的组零组者便与判药定者救。迁负责按协助宫各部距门收建立秒绩效彼考核板指标肯与考壳评规只则；恒组织继建立司各项秤绩效摊考评漠数据漫来源厘报表练的标夜准化轻《绩郑效考陪核指暂标数捷据来予源汇悬总表痛》，晶并对睡接相警关部香门进剑行定味时输柴出；涨组织翁各部倡门按截考评猫周期倒实施锹绩效疯；报桶批绩进效考吃核结饺果，挽并反搅馈部掉门负断责人拜；受撤理绩红效考独评投反诉和阴处理析；绩堡效结炉果的司应用瞎；建饮立与兽保管辜绩效淡考评馋档案舰。目4.召2痰数据汉来源予部门寺，为拒绩效浸考核剪指标嘉关联么数据世的提摩供者默。负副责各纹项绩霉效考厌评数田据报炭表准栽时、拌标准怎、准指确输烛出；碧负责题对绩就效考旷评数擦据报遗表的猪最终域解释甚。广4.咐3君各个业部门愈：为娱绩效族考核袖执行我的主者体者投与被鼓考核佣者。塞负责绘部门谜绩效逗考核梁指标寨的公伞式、棕定义杠、权搜重、阵目标枯值、盐配分编、评径分标星准建童立等券，建怎立本昏部门汉的《潜绩效姜考核呀指标质权重眉表》语；负登责部温门的透绩效逗考核吴制度傻和岗第位考秤核表响的宣势贯；姜完成虫各绩伪效考腰评周枝期的糕绩效愁考评语工作南；部政门绩抛效考样评结俘果的雹反馈璃及绩厘效改清进措膨施的奖实施斤。叶4.龟4济审计裤部：末为绩僻效考矩核执雁行的赔监督唉者。绣负责月绩效受考评牌的抽今样审驶计；虫负责绳绩效闪考评缎违纪桶的处渠罚方陵案的俘制定苏；录5圣、绩师效考柱评流障程：腾绩效寸管理坐与绩谊效考姻核是抢一个泼不断满循环往往复掩的过争程，剖其基短本程捆序为锋5.没1叫制定本绩效办目标倚，确睛定考律评规各则涝5.怒1.蠢1碑年度趋绩效丧考核感目标悬：每全年肝1已月仙20仙日前毙各部宁门负框责人军根据辅本部捡门年册度工召作计脖划，嗽在与须员工桐进行慈沟通蛛基础板上确千定各种岗位血本年浅度绩吃效考六核目砍标，样报分树管领仁导批圾准后朗人力卷资源德中心朋备案增执行庙；佳5.剃1.扑2蹲月度趴绩效术考核渐目标东：每制月逃3第日前过各部咸门负削责人忌根据幸本部韵门本周月工心作计箭划，碌在与哗员工跟进行缎沟通居基础禾上确附定本瑞月绩宽效考厅核目腰标，块报分兔管领灿导批痒准后凤人力扩资源晚中心冬备案厅执行刮；盆5.助2扬绩效碑跟踪袭与指纷导究5.穷2.贫1聋年度棉绩效扶考核墙跟踪挥与指奥导：涝每季皂度次安月住10盈日前尼各部轰门负棋责人姐根据敌上季杨度工讨作结桥果，宽对照贪本部食门年伯度工脾作计住划，惭对于景落后税绩效唱目标懂进度河的工椒作项布目提扣出改女进措奋施并呜落实绘整改摆。呀5.属2.在2超月度究绩效知考核霸跟踪锅与指畏导：秩每周虎一各改部门膨负责任人根垫据上葡周工光作结芽果，僵对照握本部束门月榜度工疼作计幸划，渗对于蜻落后档绩效粒目标忠进度持的工钞作项议目提辜出改邻进措闭施并越落实市整改杰。煎5.扔3阁绩效道考评脾层级节及时士间节素点要贸求砍5.碌4盐绩效桐面谈聋：筋在考步核结毕束一冤周内柿后，靠各级笛主管吉必须信绩效挤得分肚≤受75河的下炕属员刘工进贤行考远核面味谈。粪肯定穗业绩跪，指远出不膜足，放为员侧工职歇业能静力和物工作炒业绩断的不阳断提惹高指昏明方偶向；返讨论肆员工棒产生库不足蒙的原阵因，旷区分四下属抖和管声理者阁应承剩担的捐责任花，以牛便形肥成双矿方共钻同认仍可的提绩效哨改善电点，他并将嗽其列撞入考抽核周传期的稿绩效形改进衔目标剥；在晴员工寻与主辩管互脏动的贡过程剪中，孩确定僵下一鄙个考敢核周蚁期的完各项开工作拍目标拆和目那标任打务指取导书造；晕5.泳5役绩效征投诉键：常任何咏员工悦对自婚己的供考核赶结果醋不满顽，均圈可晒以在震三个逐工作柱日内墙向上钢一级岂主管曲投诉撞，也距可以另直接勉向人牧力资钳源中慧心投艳诉。氧接到攀投诉饲的主基管或何人力悬资源宝中心聪，在涉接到冶投诉坚后三惊天内逃，组小织有驴关人想员对陶投诉姓者进古行再叙次评制估。私人力扶资源广中心补投诉扩邮箱春：戚XX拔XX冤X藏。兼5.攻6俱绩效贿考评酬的监猫督与间责任乖处罚卫：色5.炊6.涝1灰绩效饱考评辈报表稀的输械出：雷部门语负责这人于折每月弦3敏日前香将本诸部门吨应当汪输出链的《辰绩效屈考核城指标托数据误来源写表》歪以电国子版设本发侍送至寄绩效鸭组绩鸣效对巴接专罢员处惹，每伙延迟以1砖天扣骄3喘分。欠5.横6.喜2辩绩效期考核迅表爆/母表单男处罚壶：部果门负亏责人玉于每挨月仓5翅日前贴以部茎门为摔单位堪将电居子版海本的寄绩效挥考核赴表和浴各类船绩效才处罚担表单是发送棉至绩对效组毫绩效乱对接愿专员幼处，暑每延郑迟滚1勒天部办门负箭责人烈扣绩哭效分眯3谅分。范延迟病到每花月沾8蜘日仍柳未完近成部悠门绩粮效考慰核表甘和各艳类绩命效处桑罚表稠单确计认上目交的窝，人产力资办源部剥绩效庙组将攻该部迎门员耀工的泳绩效辉奖金刘延迟炭至下拣月核息算，舒同时么对部腊门苗负责铁人扣巴绩效净分奉10膝分。脱5.外6.搂3贫绩效案考核腔资料泉数据少公正宽性原斑则：落审计植部每啊月对喘公司绣的绩威效提嗓报数炼据巾/她表单块进行弄抽样绪审计馆。发论现有雨关数古据与约资料暮/匪表单欺，属证于捏恼造、慢虚假编的，秀则制芬作者验与部慕门领块导实禾发的茶绩效陶工资吗减半霜享受离。府5.展6.永4妖绩效躬考核榴资料思或数容据的蝶保密锅管理球：若围有涉匙及公锡司业叠务数及据的蚀，则弹相应析的部公门应耽当予搭以遵遗守公肢司保赤密管鼠理制芬度，殃不得肥泄密告。若挪违之距，则错公司泰将保未留追麦究法视律责辆任的挨权利鸡。浆6繁、绩居效考垮评结共果的残应用秆：公芝司本系着公撇正、皂客观纸的原蹈则，欲应用识考核资结果历。年衰度和献月度羊绩效层考评油表满汤分都循设置薪为堵10疯0巾分。校考核状结果钻与员称工利锁益的访相关依性表叛现在茅以下数几个裳方面奴：察6.着3.莫1胆月度避、年婚度绩猎效奖捏金的富分配坝：试传用期敢职工损原则紫上可研不纳制入绩兴效奖真金分态配，询如果拿试用躁期中援有约议定绩校效考裁核的防，则废按照浇约定娃的内六容执脊行。查每个干岗位梯的绩到效奖复金基巡数，浙来源芦于岗萍位工碗资的汪结构呜分类找，及侍加入雀公司丝时的喉有关缩约定跑，不劣同岗横位，坑占综券合工病资比付例可灭不相梨同。换6.略3.迈1虽.1盗绩效茫奖金洒计算帐公式港：按双照绩嘴效工见资基肆数除茧以总拜的配慕分（跨10柄0若分制眉），竟计算勾得出慰每个阅分值睬的单引位绩霉效工熊资，选再乘切以最浸终的却绩效计分数瓦，即总为所旧得的殖绩效项工资谁。例靠如，银某个愤岗位咽绩效辆工资限基数塞为催10朽00女元，甘即单矮位绩删效工旱资为沈10虾元，头最终惠得分膊86磁分，炎所得治绩效旷工资仙即为纽86绿0闹元。短6.橡3.临1亩.2疼请（胆事）陵假、宰离职构岗位涛绩效天奖金绿计算扯：皂请假促绩效寺工资彻：当模月请养（事腊）假季≥网5炎天，若绩效论结果与扣夫5状分；宝年度构请（艺事）割假≥青15担天，宏绩效趴结果低扣律5饰分。顶离职皇绩效泼工资歼：离妇职当顾月出吼勤≤习10决天，占取消哥当月盟绩效耕工资技；在脂公司价年度包绩效姓考核馅工作植完成比前离羡职的名员工平，不热享受瑞公司债的年己度绩杏效奖垫金。鸟6.羞3.兆2蚀晋升清、降码职资卷格的虫确认兼：员羞工前导12话个月洲绩效血考评姨平均绵分低望于葵80嘴分或拨年度气绩效华考评患分低瓣于倦80吼分的摆不得隐晋升晨。月妇度绩宁效考爽核连撤续猜3迫个月网考评胖分低前于厕80荒分、蒸年度聚累计钓月度蚀考评啊分低寄于露80侦分的堡次数陡超过汉5太次、衡年度此绩效还考评趴分低景于绣60仆分的叨员工喷，公伴司使办其岗义位胜优任力蛙不符杂合公洲司要恰求，侍予以环降职裤。让6.胖3.狡3昌年度柔薪酬除调整树分配俊：员炼工前农12扰个月紧绩效淘考评雁平均绝分低虹于测80暗分或红年度黑绩效铃考评西分低渗于疮80丑分的隙不得塞参加嗽公司床年度设调薪勉。毕6.着3.棋4扎公司歼各类千优秀虚、先沉进奖些项的研评选斯：员朗工前抹12舅个月分绩效届考评悉平均次分低酬于零80肚分或拴年度富绩效索考评沟分低确于拳80段分的蔑不得温参加墓各类梅优秀匠、先炸进奖玉励的击评选馋。议6.俱3.模5旱其他炕资格蚕的确闪认，粪具体题参见匙资格植评定净条件欧。拳7钢、附沟件症7.晴1拿《响部门底kp需i省绩效坏考评冲关联飞权重炊表模命板》其；插7.趴2田《绩竖效考锹核指陆标数市据来铺源汇伴总表退》；吴7.裕3墓《岗居位绩摔效考抽核表缩模板套》；僻7.停4往《绩竞效考璃核结岩果汇扯总表亏》。链8度、本民管理衡办法鼓由人膜力资驱源买中心盼负责努解释禁说明僚及修存订。姥附件劝1仓：《君部门搞kp布i剩绩效乘考评摸关联绞权重也表模罗板》部门kpi绩效考评关联权重表关联部门爸NO关联部门KPI指标KPI指标关联人宰考核耳细则乖岗位嫩备注剧**亲经理豪**贞主管址**拆主管稼**押主管弊1赚10酿%治2腔10竿%膛3驳10哀%很4田10朴%赏5格10察%洒6贸10含%喷7勿10班%言8治5%汽9介5%设10尚日足常工迫作胃S慰：聋10念%柱，≥军18书分、仰A偿：拼20忌%垂，症16剑-1阅7截分、密B视：鹅40请%特，叹14莫-1屿5沙分；派C倍：左20尾%惧，美12虫-1掘3笑分、议D燕：乎10票%谅，≤玩10男分）获20模%制合计筋10龟0%惜0%纤0%悲0%疲制作饮：莫审核般：来审批周附件译2爷：《抗绩效穿考核暂指标枕数据所来源降汇总俯表》毒绩效抱考核渗指标指数据孔来源狐汇总席表寇序号淹KP件I喊指标爪/隐项目待报表株名称充定骡义呜/拐计膨算哨公幸式旧提交裙部门死提交屯日期艰提交个周期轧1氧每月革3溜日前田月械/氧年挺2吃3滴4仿5挎6犁7筹8铅9估10烛11垒12话13虾14探15进16牙制作心：跑审核阵：病审批杏附件寇3蜓：《置岗位渡绩效礼考核益表模捞板》盟部旅岗位度考核挎表阁被考伯核人漆：勿考核昼周期汤：年顾月摊日预-呢-那乘年椒月设日皇序号万KP汁I允指标简评价刃标准斥考核傻周期崭权重姓数据桃来源悠完成眨情况洪指标碰完成添情况威得分裹1敢月度鹿/熟年度磁10番%题2围月度眉/竹年度进10肾%惨3乞月度研/朗年度篮10秆%途4俭月度经/宁年度霜10随%属5斑月度漫/退年度解10纵%案6庙月度毯/倒年度坊10容%筒7此月度球/灾年度骗10吗%殃8稠月度染/唐年度靠5%弊9轮月度面/摩年度姨5%矛10厅日常维工作嘱S延：泄10命%未，≥亡18苏分、刮A乏：泉20讯%客，粥16践-1女7配分、黎B带：纠40切%株，影14峡-1词5北分；访C坚：亏20昆%盲，廊12框-1悔3谦分、字D糕：删10摧%惭，≤进10驶分）上月度引20锋%欲部门磁（线啊体）罚负责蜓人肠合计秀10狂0%残考评死人：教考评畅日期抄：海年象月挨日耍附件毒4建：《奉绩效掉考核雨结果冒汇总捉表》喘绩效劳考核纽结果恩汇总来表狸序号锁部门挡岗位刻姓名灵绩效们基数掀单位横绩效忽绩效躺得分发绩效籍工资村实发显总额瞧应发齿总额芹绩效揪比例朴1梢2腾3拉4躁5挨6把7队8烟9星10鞠11犯12厉13捡14免15摸16输17旱18箩19尊20蜻21搭22练23假24勤制作翅：真审核趴：采审批蹈：侧（绩栋效比衔例＝打部门薯实发池的绩刊效工失资总谢额族/叠应发稀的绩击效工诚资总询额案*1暴00杠%麻）钟二：言某公致司绩剖效考运核管吊理办做法奋绩效唇考核练管理闻办法目的坛通过骄建立绞企业坑绩效恋考核韵体系豪，系胀统地固考核配全体阁人员崖的工睛作行形为和叉执行家效果颗，以尊改善币、提听升公饼司整夜体绩脱效，炸促使缺公司吵战略彻目标嗽有效稍、快值速地求达成炉，特装建立趁本管留理办冰法。范围章公司森全体丽员工拐。职责米3.全1摩人事肥行政称部：季为绩糟效考刷核体体系实瓶施的锡组组对者与意判定孟者，休负责教核算调绩效鸭过程虽，整辰合绩续效结好果及蔽应用堵，建津立与临保管讯绩效洽考评截档案挥。香3.拌2陶数据歉来源迅部门叙：为投绩效声考核蚕指标已关联深数据甜的提帆供者携，负望责绩扁效考钥核证守明材们料、溜表单吉的主孟要来惠源，炒力求遣数据除真实少、客怪观、梢公正航，并伍由人娘事行裤政部旬统一单建立冬《绩炭效考渗核指显标数令据来伸源汇亡总表那》。缠3.磁3撒各个膛部门廊/难车间墙：为侵绩效禁考核英执行喊的主值体者激与被舱考核环者，迎负责植部门吹/萌车间丘绩效寺考核榆指标庆的公豪式、栏定义猜、权蜜重、易目标逆值、那配分竖、评孔分标尘准建魄立等机，并元积极误配合呼按规演定时作间提灶交完寸整版昂的相触关资博料净/斑表单丘，并渡建立荷本部影门的评《绩景效考饥核指劈标权手重表翠》。名词降4.橡1再公司旧指标题：体兵现公瞧司发秋展战颤略的近管理挖目标五，包范括但夹不限佣于经美营目趣标、待销售累目标犹、质挨量目职标、载生产导目标锯、成重本目犁标、愤费用滴目标贝、人同力资界源目勾标、续人工腔成本率、年蝴产值币等。什4.锤2车部门厅指标始：体掠现部贵门重驻要职句责与沫职能抚的管陵理目股标，从分解写公司犁管理倘目标知，按值岗位稻分工验的不趟同，虹划分滋指标护权重王。粗4.冒3救个人燃指标屋：体乏现为奉部门它、为聪公司伏带来毫管理河改善膝与提亲升的局重要粥指标霸，通五过日鄙常工风作纪盈律、你工作倾效率击、工铺作经恨验等柄予以缘诠释挑。内容销公共导指标原：腊5.糟1.注1浑公司述指标仪：如盘“年词度销倡售目厚标”血、“色年度根利润匆目标往”、构“年射产值道目标椅”、钩“人烛均贡筛献值就”、任“人记工成李本”辟目标致等。谊5.由1.套2成部门呼指标许：如租“工瓜作计参划达扑成率摆”、德“日帝常工光作”牧等。倘KP做I床指标贺要求绑：指库标来渡源于趣工作谦岗位每的实滴际工焦作之袭中，粥且有示利于舞数据六提取走与核不算，拦同时黑，便缴于客嘴观的下评价聪。部肠门经超理及碎有关佣管理奋干部弃应当燥及时慌予以惨审核捉，是韵否符答合岗鄙位的胜重点捡工作朴，或捡者是灵否有司漏掉稠的工肌作没唱有纳萝入考迎核之后中。导KP败I秀指标欲的权备重、崇配分缸要求牙：根青据重俘点工扎作与乌非重叉点工乌作之脚分，尊部门微经理惩应严良格审诵核权帽重比揪例、青配分夺大小错等划护分，封经过蜻审批泊后，塞不允拉许进喝行随哨意的尿更改铅。浸“日挤常工隐作”籍指标迈的评劈价考滩核范翻围：刷包括暂但不帽限于多工作碌任务斥执行罪效率圾、工葬作纪捡律方蔬面、嗓工作竹态度普、工脚作意驻愿、迫工作栗经验猾值、散工作费执行序力、勇工作触出勤舅等多胁个方盗面，彻部门猫经理切级管多理干炮部可扣通过丑日常毙工作伶中的蝇观察浪与记井录，脸进行性客观承评价木。予绩效肉考核添资料觉/狐表单宵规定代的提烫交日秃期：纽每月数5春日之字前以县部门听为单瓦位，漆提交界上个胖月完傍整的负《绩这效考陪核评往估表甚》至鼓绩效暖考核怠专员蒜处，越即经付过部崇门经亲理审旁核、肤评分钱的资我料眠/莲表单呈。并滩且签搭收于活《绩拜效考库核评驶估表粱提交准签收暖汇总渐表》病中，盼以作和依据析。身绩效平资料桃/昼表单登延迟探提交鸣管理钱：为裤了让猫绩效结考核酿管理最工作姿顺利蛾有效沉的实鼻施，上每个未提供土数据顺或资耀料来茫源的贞部门品及岗腐位，虫应当巧在规令定提缘交时寸间之件前或均当天施，按席时提缝交至厚绩效拒考核鸦专员妇处，狮以方联便绩筋效考叼核的荡核算师与审畅核工抖作，窄若有立延迟毫，则央每延套迟针1筝天，滤部门壁主管月级（绵含）表以上鼠管理鉴干部采每人悄减筋5亡分。择绩效云资料外/吵表单兵提交侍奖励拾：每忘月≤弃3从日提锹交上留个月遵完整级的资毫料欣/盈表单鲜至人叼事行柳政部悬绩效钟考核山专员角的，晃具体尾的负脖责制孕作资匹料的各岗位灶人员歪加匠2胜分；床若后储续审狼核中纸，发宴现资刷料北/毙表单山有错锦误，申则扣驶除日2灾分。蚁绩效菌考核扶资料虹/诊表单迹处罚厅：部缓门经勿理根驴据评告分标漂准，谦以及种工作类产出瓦，包装括相备应的绳表单伞及其台他证喂明材杨料，疾或差株错工茄作项曲目等诸进行票综合障评分填，并优将涉壁及到名的数虏据来币源表昆单剥/婆资料触，以歼部门浓为单侵位进恨行汇龙总统另一提针交，谎于每馅月≤杰3倚日前遥将电疫子版暗本发锋送至曾绩效痕考核班专员吸处，介每延泥迟彻1肿天扣孩3摸分。猪绩效裂工资漆资料往（工绵资表巾）完夜成日辞期规糕定：始人事辈行政塌部经俩理于枯每月疏9陆号上倡午第争1傻次审恋核完嫩毕《朋绩效蝶考核始结果转汇总巾表》储，帮10赚号下愁午提栏交至饱财务孕部做味第郑2库次审哈核，拆11突号上姓午财讨务部内将审爱核完症毕的登资料摊返回觉人事塞行政父部，苦人事蓝行政奖部于拆11谣号下果午寄再送杭去州总详部领辅导审妖批，奏杭州鬼总部愿13铅号上扑午将离审批崭资料午返回鸣宁波腾恒力饿达。悟绩效合考核怎资料懂数据里遵循税原则什：若仁经过慎调查巨、审晕计后佣得知蓝，有慧关数驶据与次资料雀/垂表单觉，属盼于捏乎造、步虚假理的，询则制脉作者测与部叫门领铅导实泄发的嘴绩效户工资膊减半够享受霸。真绩效顽考核回资料真或数狡据的貌保密举管理沉：若删有涉栽及公钓司业术务数五据的披，则鸦相应至的部棍门应明当予蛋以遵预守公夜司保殃密管蝇理制暂度，粒不得惜泄密侍。若奇违之僵，则委公司辰将保塑留追拳究法式律责蝴任的福权利翠。矛绩效员考核仰周期弃：以克“月榴”为意单位损进行那绩效忘考核认实施吵。斩绩效蛇考核盛的评导分原男则：城标准僚的绩茧效考矛评满叠分设淹置为犯10费0旷分（抚可适仰当有星加分倡项）同，主稠要采昌用减效分制伏，以励部门挡经理铸级管陷理干犯部的冤评分洁为主哲，按瓜照客胶观、型公正喘、可愚操作程性高麻等原究则进登行评态分。悲“日今常工凤作”漆指标逝的评率价原残则：萝占有盆岗位誉绩效袭考核纲权重持的专10痕～脊20船%夹，主鞭要由遮部门芹主管宏或经革理级浓管理足干部勇对整极个部爷门所抓有岗怜位的被日常软工作测进行舅考核盈，属宰于上烘级考兵核下弱级制辆，并咸且将绩按照氧一定大比例爪考核厦出最出优秀坊的、趴中等叛的、惯不合哗格的迁等几樱个层机次。愁“日贝常工姐作”其评分肺要求拘：如汗果部饼门主擦管或俭经理炕没有贱按照纳“日激常工科作的匙评分类比例嫌与分绸值”烛的相志关规按定执洞行评貌分者及，则派是部活门主患管或逆经理测管理拣干部姨个人逃的“觉日常姨工作繁”单妨项指鸡标的枪实际筒得分销再减衬半享时受。漫绩效乓考核宇评分软标准访规定博：哨5.棒16线.1乌实际传值＝迅最低暑值，何得分纠为单片项配炊分的片一半尤。贷5.信16捷.2吸最低抚值＞差实际广值≤诵目标傍值，回按实丰际评杠分标捏准计秋算。指5.辟16察.3耐实际款值＜乖最低袋值，怕单项枯得分故为零绞。诚5.鲁16燃.4锁日常察工作声的评劝分比腿例与勺分值极：部吧门经紫理可林根据桌实际拒的日捷常工怨作中穗，包匠括但县不限桨于工择作效莲率、墨工作蚁纪律谈、工叨作态涝度、民工作稻经验割、工婶作出转勤等抄方面闲进行模评分吩，评瞎分比娘例为而：讽S漫：重10萄%易，≥挨18楼分、捡A拉：脏20历%愤，治16圈-1症7雪分、粗B杠：骑40债%典，告14粪-1很5稳分；缺C季：阴20旬%津，驴12宫-1猴3诱分、瞎D狂：友10拐%安，≤步10汽分。锋加分宫项：馆原则扣上按性照岗帜位工告作责报任制辽，若速有特谢别加寺分项摄的，菊应该毕≤必2恰项，仰加分拾分值燥≤咱3嗓分，坏若加嘉分超祸过衡6屑分则象按献6辱分计均算。蔬连续贿3胞个月架同一错个指掠标都匙加分匪的，挡则提控升该蠢指标鞋的目阿标值行，以奴追求盲精益鸟求精那；或卸者重陶新评疯估该去指标嚷的计浩算或凯定义隶。谊绩效交考核恋基数耗：每纱个岗哑位的准绩效虹考核胶标准写工资贱基数浪，来槐源于粗岗位壶工资自的结浅构分籍类，梯及加亭入公节司时白的有我关约明定，建不同限岗位牵，占爹综合史工资尾比例幼可不忽相同早。拜绩效骗工资农计算环公式菠：按登照绩耳效工雾资基木数除桑以总贺的配凳分（模10鼻0帮分制而），度计算得得出把每个虑分值巧的单匆位绩蛇效工穿资，屑再乘犯以最次终的蠢绩效建分数东，即船为所塘得的幼绩效鞭工资臂。例圆如，谅某个夕岗位殿绩效钩工资慧基数喝为丢10踏00千元，贩即单怠位绩略效工化资为便10逗元，绸最终组得分役86陪分，咽所得标绩效禁工资拌即为晒86枪0可元。树请（炼事）币假、灭离职怨岗位长绩效都工资吃计算掉：孩5.丹20今.1尾请假名绩效轧工资玉：当企月请洽（事秋）假羊≥身5轰天，庸绩效尺结果困扣面5萍分。吹5.枯20放.2变离职队绩效与工资掉：离递职当革月出受勤≤钱10鹊天，叔取消易当月炎绩效茂工资鄙。践绩效份面谈茧：当轧月绩宁效得彼分≤货75击分时勿，部螺门主维管需殿要采妄取“苗绩效个面谈薯”的锡方式棋，帮亮助部升门该邀类员慕工分育析需她要改块进绩洋效的突指标著、提依出整趴改的欺计划衣等，庄并形萍成书浑面资廉料，液于下丛一个衫月田20值日前戒报备蜘人力俱资源朗部绩期效考昨核专卸员处信存档秩、慈备案虎。若巷有绩周效结皮果得杯分≤计75阶分，众而没阀有进砖行“翻绩效卵面谈醒”的钳方式限，则域扣除涌部门御主管狭绩效桃分数葡5存分糊/始人次白。纽试用纸期职限工：确原则诚上可免不纳狡入绩纪效考愁核，斯待转拒正后席，必泰须积挨极参杠与。川如果抛试用厘期中陡有约演定绩趣效考程核的医，则建按照换约定肝的内扰容执详行。寨一线碧员工逐绩效冻工资预基数楚：原战则上筒设定践为湿20什0趋元，层主要具考核时指标肤分别阶为：痕“产树量目驰标”邮、“蛮质量贺目标矛”、励“日惜常工吸作”组等方仰面。核岗位飘调动廊：由蚊于工聋作原锐因，牵进行衬升职店或平舅级调益动或阁降级稿等情厉况的沙，以篇“人转随岗饼动”界原则肿，重丰新对幼调动榨人员邻的绩街效考控核片KP寄I线指标拢进行惊更改娱与确腿定，澡或按甜照所单调动胜的岗椒位相保应的稳考核攀指标厦实施摄。珍KP壮I锹指标瑞动态皆管理拣：根否据部杨门主洒要职艘责、派或岗扮位工蹈作内村容的汽调整么，采蜻取对楼KP太I乖指标丰进行凉动态台管理扁，每奏半年避调整挥、更钻新一趁次，廊经过元审核唐确认搂后，辱于次高月执永行，手并报俩备人乏事行优政部吸存档惠。丑工作它职责娇转换哭：由炊于工腊作原五因、都工作闯职责压进行葱调整款与变慧动的游，亦守将同行步更笛改绩呼效考鹊核涛KP家I槐指标口及权惧重比佳例。株审核弯/过审批秆管理洞流程观：迅5.超27止.1肾绩效漠专员冻：进灿行核江实并柳填写战绩效根分数机，绩奋效基凤数根龟据已睬确定姐的规岸定执你行，干制作丰《绩倒效考烛核结级果汇慢总表俯》。妄5.民27伤.2对人事粘行政粮经理栽：审真核绩好效工苏资计卸算过母程与柏核算铸结果溪。异5.动27刷.3锡《绩肌效考索核结假果汇劲总表苏》将翠作为撇“工示资表笔”的膊附件绩之一盾，以苗供公剃司高店层领朗导审纺阅。剖绩效演结果里应用黑：询5.胜28霜.1翼在部商门绩求效考栽核评驱分中隔，对岛于连慰续获泛得挨3火次或裕累计照获得毕6菌次及珍以上追D踪级的求岗位艘，将半予以东再行词培训肾上岗隔，联极同淘散汰制览执行本。雄5.滥28验.2咐在部豪门绩遍效考该核评艘比中卖，对布于连交续获传得涌4色次或秘累计泉获得答8栋次及纠以上央A绕级的丝岗位况，除锻了获膀得更尽高系饥数的果绩效咏考核安奖金稼外，拐还享凝有升凑职、拾加薪调的机胸会，钞及优雨秀职芝位评碰比、秧效外崖旅游提、公梳司付避费培少训等伶其他傻奖励枯。表单测6.用1劳《绩神效考扇核评丸估表与》。屑6.签2凡《绩森效考六核评套估表看提交揪签收火汇总愉表》任。絮6.傻3此《绩释效考平核结含果汇火总表朽》。拨6.欣4吨《绩载效考位核指估标权辣重表府》。半6.储5尸《绩申效考沾核指桃标数撇据来茧源汇厉总表娇》。音本管粥理办昼法由据人事凶行政曾部负脊责解摧释说悼明及桐修订沿。咳__捡__粱__党年票__斧__悄月绩养效考守核评疑估表毫绩偷效乱考针核融评停估四表器提绑交患签修收佛汇辽总养表寻序号态提交瓦日期评提交歉部门输实际以提交坚数量葱应提及交数知量冈部门皱提交铁比例尤未提馒交原宿因喂提交奴人签诞名舱1羊2标3两4牢5炎6品7胁8都9剃10命11悟12姜13躬14体15得16身17壤18朱19织20遣21遥22李23瓣24踩25攻制作降：诉审核峡：犯审批阻：丙（部角门提僚交比性例＝罚部门尝实际辞提交倘绩效助考核奶资料咱的人蛇数欢/岗应该僚提交矮的总徐人数锄*1浇00梳%锦）判绩旺效辈考临核娘结坐果鄙汇羡总鸭表慎序号那部门则岗位学姓名挑绩效仙基数派单位溪绩效虾绩效者得分凡绩效恐工资阅实发讯总额绩应发腥总额恳绩效初比例滋1胸2考3田4勺5联6巨7祥8切9役10堵11蝇12庸13蕉14树15疗16肥17违18择19餐20权21挎22隔23屠24凶25童制作晕：忠审核畏：张审批找：吐（绩先效比秆例＝可部门租实发湖的绩缎效工饥资总么额此/矩应发么的绩稠效工衔资总狸额装*1愚00查%莲）鞋绩效恰考核悔指标碑权重弃表改序号权重指标岗位权重指标岗位舌部门吐名称困：住岗位些1寿岗位剧2郊岗位顾3渡岗位图4米岗位御5贪岗位侨6尺岗位葬7妥1坟2姻3样4允5纠6普7秃8域9细10救11行12庙13植14败15水16略17总18简19贸20域21寸22乞23第24至25衣制作竿：酷审核满：夺审批怕：恨绩效太考核腾指标订数据女来源辞汇总准表除序号震KP艺I匪指标括/令项目耽报采表虎名配称甩定垃义犬/池计移算牲公洲式晋提交步部门脉提交姐日期亏提交档周期省1佛绩效保达成隔率（趴主管棍级）肢《绩天效考胞核评挣估表惰提交坏签收佛汇总货表》铜绩效形考核超达成录率校=忙实际鹊完成事考核翻职位语数童/红应考广核职筛位总训数虹*1浪00职%融人事狡行政费部写每月垦5椒日前仪月四2巾3玩4抱5海6邻7继8与9漫10沾11舞12维13券14称15堡制作笛：轮审核凉：饥审批离三、叙某公哈司年来终绩竞效考彼核方繁案拴年终裤绩效雄考核占方案踪1.痒考核脏目的美通过秋对全偏体员济工全元年的错工作削目标赤完成勺情况草、工晌作职打责履客行情苦况等西方面绝的综处合评锁估，万客观俩、全齐面、听有效填的衡窄量全盒年的腹工作盾业绩愈，实上施有脖效激子励，侍不断礼提升谨工作性业绩狡.兔2.集考核鬼对象斩适用轨于本拜公司激全体舅员工贫。逼3.裙考核隐流程期（一此）政12皮月幸15滔-2奸0赵日，地员工峰填写问个人朗《年随度总努结鉴导定表许》及站《年莫度综技合考建评表透》，球上交预部门鸽负责忠人，赛21宇日碗-2躬6视日部殖门负第责人珠对被插考评仇人评咏分及史提出彼考核享意见浆，最腔终交挂至人欧事部乘门汇就总。腾（二旋）人答事部刷门在炒27腊-3被0竭日汇兰总，姑并算粱出被赶考核品人年弯度出术勤扣讽加分爷和年街资系候数。起（三胀）元化月晕5蹲号之慎前人染事部间确定旷最终称考核沟结果调，上决报总证经理关，由派总经溜理批广准后庸实施向。章4.笨考核能权责没（一冶）总稀经理林：确惹认各川部门高考核酷结果钳，做什出对默各部既门人货员的狱奖励贵数额晶及工倘资调柏整和剥岗位目调整丽的决携定。慎（二刺）部赏门负欣责人法：负堆责组胀织本槐部门结人员痕的考雾核工兰作，稍并向睬人事络或总渡经理急提出胡对本诸部门休人员魔的奖荐惩建坝议；全对考姑核和斧奖惩喂实施善情况绸进行放监督奥、协闭调。僻（三栽）人摄事部键：制声定绩参效考熔核方艇案和止考核育标准家报总刃经理笼审批跟后组煮织实此施；呈对各寻部门牺绩效夏考核冠情况祝进行盟跟踪侄、核勿实，镜收集丝；督赴促和滥配合割各部叫门的纽考核汗工作尝，协演调解裁决在察考核竿中出决现的针问题革；负化责建送立公茎司员戒工绩只效档甩案，颤对绩雄效管梦理和免考核伯信息为进行蚕收集胡。断5.舍考核壁程序奉1.碗垂个人忙填写裙《年笨度总途结鉴拜定表丘》及批《年芹度综滨合考捞评表凤》：脆员工辰结合惑上一归年度势的岗为位职慢责、猴工作缴目标柴、行干为表屈现等妻方面毯进行习自我雾评述运，同给时设框定本妙年度音的主舟要工惨作目基标，律并对且上一销年度掏的整涉体绩会效进谜行自劝我鉴于定和蛛评分针，为蹈便于部年度蓝绩效顺面谈磨时上栏下级湾的深中度沟式通，跪各员转工需晴认真驶填写争。伯2.项翻部门酒负责蚊人应笛对部宜门内谢员工苦整年搏度工弟作表衬现和稻工作暗成果渐，结佣合《匹年度扔总结窗鉴定翼表》党进行灯评价邻，并广将意艰见和股考核涌分数惠填入狱表中对，直严接上筑级依荷据部狸门年羊度考炼核成辜绩，耀参照茎《年堵度总商结鉴临定表津》及饶《年滨度综孤合考谎评表惨》进渔行年蛮度绩羊效面优谈，允填写热年度荡考核拴表中潜“部搅门评烦语和精建议底”一丢栏。回3飘．各流部门哑考核掠完毕析由部跟门主剥管将融考核篮结果铃交至夜人事录部，烈人事葵部依棚据整趟年度箭的出成勤，殊奖罚颤次数惹计算赚人事羡评定马分，葛并根棕据入蜜职的刮日期谁计算惠年资佩系数首，计仰算出恳最终纯得分棍上报疮总经摩理，役作为愉被考液核人龄员的肾晋升园、晋愈职、爆加薪知、降乎职、墨降薪青和是扒否续鲜签合男同的壤依据舒。晋6.肉人事辱评定益分和辛年资姨系数偷计算湿标准示（一票）考梅勤（智20越15压年粗1旧月前1蠢日捉-2下01朽5园年惊12丛月姓30宝日期输间）抓。溪迟到掩/进早退逢扣分磁标准蜂：迟垦到设/叛早退级1-丸10脂分一尽次扣即0.域5档分，盟迟到价10途-3薄0各分一袄次扣他1革分。傅旷工作一次捐扣贿2济分、打事假煌一次赔扣删1拥分、语惩罚委一次配扣鸦2柄分（旱包括垃惩罚地和书压面警失告）腾、奖橡励一盼次加厦2哥分（斥需有厉书面承证明浪）畜（二沸）年盯资系组数评葡定：挪任职浅满一杀年：倦年资法系数枯=1州；任昌职满俘九个稳月未召满一惭年：央年资姿系数摔=0静.7盘5堵；任甜职满腰六个浸月未加满九夸个月坏：年址资系燃数勇=0口.5迷；任摄职满爱三个固月未案满六低个月若：年波资系他数飘=0她.2目5罩；任室职未陆满顷3远个月量：年沙资系去数娃=0诱.1迹。糟（三愁）奖安金分坏配标嚼准：晋考核附得分狡40误分以丰下，袜本年子度不勾发年挨终奖众金。司考评咳级别觉评价句标准旋考核果得分挤范围清奖金信分配核比例坚优牵(A遗)芳优秀舞（超戚过要而求的蜜水平俘）纹96胀～疏10悼0轿10信0%样良吩(B液)芹标准壁（达篇到要坚求，翠或稍滤稍超全出要洗求）贴81帖～款95放80息%梯中爽(C飞)抱稍微乱有点悠问题宋（稍玉稍低沃于要羽求）斧66扑～逐80匆60蝶%撒差毙(D跌)裤与所茎要求勾的水刚平有宁较大盛差距况40报～搞65梨40亮%聚7.庄毯个人顺年度羊考核芦结果疤的用图途朴个人淘年度废业绩蛛考核再结果评主要杂作为塘职务晨升降绢，工废资等送级升哗降、震年度繁奖金猜发放泥，岗彩位职骗务聘玩迁、武培训锅等工朗作依覆据，疾原则嫁上公擦司每备年进筹行一代次薪导资调尝整，纲对应甜增加台薪酬杀可根葱据公亿司运制营状像况及心社会请条件宾进行纺调整钞，各诸岗位猎的工斤作内套容由捡部门主主管艇和总爷经理些共同辆认定旷。萌凡8般、票注意仇事项穗：党（一资）绩手效考添核要轮坚持摆“公烤正、复公平支、公释开”巴的原好则。惰（二惹）绩黄效考投核结区果是肢职务迹/布工资棵升降杜的重仿要参交考依丹据。秀（三始）各胜级考缓核承友办人滩员应俗严守悦工资新秘密硬，并气以客刻观立包场进则行考狂核，招不得验泄密遭或循顾私。觉（四毁）绩削效考开核资壮料由猎人事滔部保忙存，从除总乖经理辩外（窄可查舰阅员礼工之舰考核兵记录逮），膝其它蚕人员轰不得戏查阅拜。些（五足）绩准效考沃核资驻料应辈妥善疤保存洲，不钩得遗创失，判不得捉复印妥或携狐带出夕公司奸。贴9.陵附表层：工《管纹理人秩员年送度考锈核表的》揉、《镰一般前职员义年度盐考核银表》须一般智职员辽年度泛考核寒表惭职等封系数姑：轨1.眼1贱姓俊名笑部耍门冶职冲等稍考核讲时段雀备注唐出勤猴及葱奖惩践迟到也/验早退宪旷工喷事假夫病假伤培训菊缺勤泥行政尖处分等次数路罚款闪书面怠警告制记过离次数径/嚼天数液项浓目紧考塘核弃标沟准管配分势自评寒20代%斜初评运30废%舞审核歉50仗%考工脂作绩态近度爪20麦分话A眼服从伞性：剩能服蔑从上龙级安引排，速勤劳灭肯干鸣，任萄劳任烘怨且10半B狼出勤赛状况拖：按视时上恩下班绸，不乖旷工妄、不野迟到笔、不叶早退蜜，病庸事假选少糖3商C泊团队搭合作比：能述积极阀配合段他人配的工效作或幼积极咽参与醉公司终各项倡活动索4长D杰工作破负荷堵：勤探于思肢考，驼努力渣提高久工作习水平史3筹评分丹小计付20谱经验孤学识兼15密分乎E色沟通黎能力宗：亲陷和力冻强，盈上下挣级部虫属沟摄通让擦人乐紧意接惯受以族此达讲到目刘的统5育F堤协调姥能力俘：善谋于平功衡协郊调部透属，窜能自演动自风发与顾人合阴作达礼成目纵标萝2贼G青专业巩技能盯：熟步练专恶业知嫂识泽,余能充张分完底成本劳职工屑作朗2祥H腿学识瓶经验犯：较榨丰富她的工列作经煎验吼,朴能触侮类旁芹通恨,括且常宫能提叛供改累进意代见硬2校I锐学习旺能力借：能但快速满的掌百握新佣技术敬，主猛动获淋取新扔知识筝2送J浅计划吐能力市：工旨作计往划性刚强，拉思路丸清晰器，有介事半衡功倍猎的效横果权2馒评分坛小计咳15较工到作杯绩蜘效致65猜分固K罪工作剥职责六：演按岗省位职污责或季公司春制度抽要求吐，牺每项这未达扁成，沿减身1鲜分砖50经L品工作柱质量婚：百每发择生一探次异下常质摇量问恋题，胸减赶1著分遇5具M鞭成本粗意识翠：冈办公蛇用品葵或耗区材使超用超督标，朝每次唤异常崖损耗边，减倘1销分练5锹N读工作焰效率捐：岗瞎位职蒙责或肺公司贵制度飘要求勤有时炉效性油的任识务，猜每项尚未达嫌成，评减睬1临分抽5镇评分漫小计言65锻考嫂核宫分弊数耕合排计予评循语板综合趟得分桶四、争某公杯司年土终绩聪效奖季金方蝶案荣年终餐奖考闯核表贞一、失分配倒原则湿依据日各部榆门及守员工合个人薄年度嘱考核兽结果档、在浆岗时弦间等说因素固，以栋客观巷、公厘平、欣公正涂为原陡则发隆放年端终奖守金。恋二、构考核玉程序倒1更员工接考绩侧每年石定为什一次股，作已为年冲终考嘉绩；声2参农历灿春节亏休假声前题15破日，雪由行挨政办郑公室及分发信考核贝表至扶各部颗门，转各部绪门主搬管须夏于春技节前半10岂日初艘考核育完毕族，递负交表汪册至宜销售书总监挖处汇妈整，添再呈榨报总该经理睛复核昆厦批礼示；抚3计各部熄门主凤管考范绩由魔总经海理初希复核御；芬4欲春节央前融6绸日，您总经峰理全裙部复贯核完偿毕，位由行芝政办歪公室缩转发硬各部升门、伙各人予知悉桃；浇5蒸年度咳考绩惩事宜无由总议经理盐督导华，行面政办裂公室扣执行赌，各拿部门尾配合寒。漠三、肺绩效债分等布年度迫考绩汁分为右四等澡：樱90漠分以步上为习特等腥；植80抵至员89仇分为每甲等蝶；璃76坝至蛇79幸分为吵乙等木；腰70误至抄75物分为课丙等驶。注辆：考狂绩分饮数一严律为顺整数迫。蠢四、芬考核晚限制臭l瓶员工揉及经种理在握年度由内有描下列透情况听之一肃者，荡其考侍绩不舞得列区为特耗等。符在考洞绩年威度内帐曾受贫任何拼一种名惩戒芝处分摊未予朽撤销悔者；签迟到切早退锣一年涝累计患达处13室次以樱上怨(拴含师)肢者；冰旷工法一年残3精日以运上全(布不含痛)逗者。竟2愉于年砌度内期有下交列情除况之方一者耽，其赤考绩串不得挑列为带甲等析。享曾受村记过西以上杀处分肌未予礼撤销贝者；瓣迟到抹早退多一年疗累计饥达尿20含次以时上途(粗含攀)末者；父旷工箭一年康5身日以霸上萝(欠不含恼)亚者。讨五、盼人数休限制决①特糖等：距人数限为矛5骑人以怨下的有部门间，特页等考盆绩人房数最导高限尺为桨1帝人。障人数到5肝人以底上的誉部门杂(宜不含藏)收，特崭等考战绩人柏数最大高限角为醋2库人。撤初核小为特焦等考患绩者雨，该奶部门凡经理极须另黑呈“仇特等壤考绩熟报告辉书”魂呈予分总经栽理。炼②各锯部门粗考缋饰平均常总分柴数不意得逾岛越截80秃分挤(该示例福：某鼠部门坑8标人，践则总穴分数颤不得柱超过格8盛×绸80蓬=6蝶40霞分。火)开但如私果该样部门氧经理料认为臂该部春门表况现极插佳，轿得呈晚总经慧理批鉴示，糟核准集者为搜例外洁处理稍，但绩总分东数仍惩不得驰超越宵85僵分泪(成含腔)既。注锄：特涂等考杯绩分务数不烘并入皆该单愁位考他绩总推分数逼的核每计。牲六、渣分数召增减兔1既员工邪于年缝度内割，曾跪受奖剃惩者村，其术年度趋考绩横应执幅行加仗减分塔数，并按下炕列规的定执景行：辰记大锁功或纱大过尺一次肃者：雀加减拴5宏分；住记小档功或成小过茎一次晕者：哪加减槐3您分；败嘉奖仇或申窜诫一钥次者竿：加倚减筋1吉分；午旷工凤1肃日者鸡：扣俊2航分；尝迟到朵次数罪超过刑13泰次者闲(相含共)激，每娱逾一尚次扣妇0.赶5剃分。询2商本项骑增减寨分数湿，独酬立于睁第四醋条考笨绩平肝均总狠分数生(8钞0浇～侄85谨分绪)源限制傻之外曾。祖七、度在岗甲时间浊在岗相时间趁超过谁6份个月宫的，睬年终感奖金枣按奉10传0%肿发放捏。在社岗时咽间超雷过耻3索个月驳不足碗6碌个月舒的，饶年终嚼奖金苹按妻60树%序发放察。在鸭岗时朗间不径足亿3稀个月凝与未脏转正偶员工榆，不技予发罗放年像终奖止金。仁八、埋奖金野总额柏方案似年终盒奖金下总额史可以禾按照兔以下改几种悦方式腿核算近：酷1沿从全东年销体售总叔额结志合公臭司全连年销推售目屿标完缘成比弟例按徐不同文比例丰计算搏说明承：可驰按公采司全吹年销傅售总口收入著确定软技术只百分抢比计登提奖鸡金总榜额，爸建议浓比例卸为肆2盛‰倚-5纲‰之石间，君然后充按照蹲实际舒销售镜收入奉与原误定目族标的份完成泻比例沉确定认实际劳奖金案总额米。震例：菠假如政20图15烘年度防完成婶年度延销售伐额辩80币0泥万元要，按负2镰‰计缩提，闯80帖0抛万元愚*2赠‰乘=1盐.6延万元忍，原勤定销服售目帅标军10挎00惜万元纽，实序际完益成比参例为盈80侨%唐，年片度奖岁金分势配总巴额为著1.披6盟万元薄*8占0%青=1蓝.2谜8贯万元撑。验2疑按公带司营由销中帅心全敢年人犁工工读资成均本总箩额按辜全年艳目标蹲完成阶比例觉分档当次计垒提缝说明慰：由妥财务纯部核占算公申司营块销中拨心所渔有人旱工工邮资年扰度成径本总兴额，血按继20猜%-宜30涌%遣计提悠年终赛奖金违总额字，在拣乘以屯年度序目标提完成肚比例输，最江终确利定实耕发奖线金总查额。语例：嫩公司扫营销撒中心川总人齿数丹12岔人，饶年度吼人工偏工资袖总额该23蜂.0壤4斜万元勺，按章30研%洞提取甜年终驾奖金肚，为卵6.供91救2过万元凡。宵按前态例：英未完开成销杠售目狮标，惧年终隔奖金冒总额庸为沿6.药91介2稻万元梁*8跃0%切=5歼.5裳29勺6题万元如。子九、索奖励泥实施愁把公披司年屿度实陕际奖基金总董额分稻配到疾各部柄门。福奖金居总额冠×该恰部门奸销售牺总额半占公梨司销修售总晌额的买百分最比×董该部裙门绩返效成倦绩（树实际再销售没额与菌公司插原销答售目荒标的耻比例蚀）弹例如裙：奖绣金总旬额２拍万，雁该部她门计抄划销爪售总苦额占要公司梅营销译中心含销售稻额的缘60甲％、妨实际倒完成龟销售额额比婆例变70森％诊螺2璃×匹0.日6赠×掠0.敏7凶＝崇0.军84冰万元针由各喉部门陆按职辣位等滑级及鼻考评维成绩靠确定土各员宇工的任奖金觉额。哄把奖棕金总谷额按杨部门擦人数血确定帜奖金伸基数障。如叶2辉万元燥、部费门宁10减个人立，基祸数为构20戴00蚕每人裁。条如；柏普通服职员愚奖金释=2川00悼0泳×咏1.惑0丸×个为人考俊评成瓦绩脊十、辆等级岂奖励玉等级着评定朝作为卫下一冈年度盛升职骗升级绵与加放薪的盛考评印依据议，特牧等评屋定有淡额外键奖金庆50鼻0疗元。供考绩愧要求托：办伏理考瞧绩的凡主管家人员萌均应慎以客培观立醉场评汽议，辱不得铁徇私画。经题销售顷总监厚审查扰，有霜违反挪公司菌规定酸者，杀该主宫管记果一次顶小过粒，呈潮总经拌理核膀查。失十一活、申绢诉号凡员书工对寇部门年经理畜所评水定的萄考绩扫分数茶有不插满者押，可甲签呈从销售受总监牧，再纷呈报叶总经床理。隶由总县经理永裁定茫进行安调查沿或维梢持原渔议。侵申诉层日期池限于犁考绩兼经管房理部某门通斧知个级人后首2搬日内池，逾纵期不纸予受搜理。骨十二医、附盐则互l.躲固定首年终衡奖金叮额数钟，由僵总经劣理依的年度浪经营探状况脾作出撒裁决仍；冤2.脸各员描工的钞考缋页，经束总经精理复口核后恢，若委有反芝对者浸，由宪总经主理返残回该钳考核书的主住管，跪重新册审慎牧评核析考绩循分数伐，再语呈批写示。秤五、吃某公自司高团层管季理人间员考昌核办漆法零1.求0伶滩麦今目的草1.甘1误建立死企业陈绩效记管理把系统某，对段企业卸高层拣管理挺人员蔑绩效腿进行烈系统粗地评线定、祥测量瓜其工蚁作行引为和薄效果遇，以醋改善亲、提项升组唯织绩咐效，努促使晌公司饮战略字目标叶有效骑、快堆速地行达成胁。津2.晃0悉范围辈2.捆1烘企业封总经盏理、杀副总屈经理帆、子布公司筋总经迅理、旁总监啄、总害工等蝇高层欠管理板人员饲。材2.谈2萝绩效丛考评卵由目怒标考蛾评（范公司姿目标脱、部法门目乳标或匠个人晌目标匠）、勤个人宁鉴定惑两个鉴部分座组成强。巴2.确3论目标杠考评钱与季袖度绩躺效工置资挂宽钩，竿年度满目标戚考评竟总分蜜及个蜓人鉴灵定总录分与陷绩效巩奖金遗挂钩戒。殖3.但0捏职责被3.微1慕人力茫资源蒙部负材责组盆织绩教效考净评，害负责茅建立绑与保掉管员奴工考梁评档愤案，脊负责绑实施滩个人踪鉴定奔，负灾责员秤工绩袄效的堡应用院工作四。赛3.旺2括财务其部负乱责提哗供销零售目样标、茅利润举目标准和部负门及锣月达侮成结楚果。都3.负3盲审计故部门留负责垦审计秋所有酷考评耳数据时的真市实性套。肤3.井4柳其他哗相关途部门衔负责脏提供凯非财萄务指摆标数冶据。归4.占0策类怕诊目标于考评燕4.雁1抚婚效素考核若职位暴：总若经理膛4.厘1.揉1姑碍K玩PI旨目标响4.睬2堡考核贿职位舰：副母总兼冲子公馆司总凤经理康4.毅2.很1阔盯K笛PI盐目标抄4.笛3里考核孝职位去：生侨产总架监套4.会3.茫1惯窗K朱PI遮目标孟指标图性质散KP隆I荒指标任目标臂值盲权重誉备注蜂公司宋目标惠公司那年度死销售啊目标敏达成该率凳10妖0%舱15蒙%筒公司糖目标快公司声年度猾利润慢目标良达成芦率浇10莫0%擦15趴%荣部门按目标谨线长灰级（慕含以岛上）贞员工创流失眯率（由部门惨）惜10径%环5%翅个人蜻目标脊人工铃控管锻率蝶？谊%肤10抢%志个人牺目标似产能溉达成耐率必？精%婚10拘%春个人单目标应制造槐成本回控管肝率闹？烛%农5%愿个人葬目标缓产品弱直通毯率航？语%滨5%贩个人浆目标销产品韵不良薪率严？不%去5%菜个人朗目标校按时扔交货展率致？同%爸15隔%纽个人衡目标脚人均援贡献爪值嘱？瓶%虹10两%译个人衣目标迟年度伴、季坛度总愿结与侄计划漆完成捡率虎10淋0%楼5%座4.暑4岸考核苗职位津：销牺售总殊监去4.史4.柏1成斜K故PI镇目标沿指标致性质防KP电I片指标膨目标哥值直权重贿备注势公司脏目标过公司恶年度杠销售鉴目标快达成篇率偶10缝0%悔40广%疏公司拨目标摊公司惊年度拔利润领目标香达成馒率强10拆0%复20摸%金部门庭目标慎区域糖经理尺级员首工流黄失率寸（部塞门）既10鉴%嘴5%兼个人积目标饰销售百回款脂目标基达成鬼率枕10云0%纪5%骆个人妥目标闷客户昨投诉花次数肝（客眨户满栗意度永）棍？削5%搜个人鸦目标宾国内舍市场垮销售挨费用招控管看率祸？互%柄5%踩个人诊目标书新产筝品市且场成罩功率守？芬%荡5%乔个人阔目标主成熟痰市场雨客户加维护奉率厦？斗%窑5%哥增加姑目标丸社会跨资源吓利用追增长替率乌？岸%菠5%帖个人夕目标变年度蛇、季网度总佛结与稀计划荐完成努率血10胡0%困5%驳4.恭5驰考核残职位靠：技懂术总仅监县4.哀5.柜1假呆K啦PI勾目标苹指标用性质柏KP纸I竞指标戴目标迫值授权重述备注暖公司拌目标康公司故年度浇销售零目标披达成库率赌10欢0%盛——竿公司冲目标旧公司局年度榆利润缎目标残达成赴率备10粒0%宵——逗部门茄目标浆工程衬师级湿（含蓄以上驼）员秒工流交失率制10迫%果5%钩个人掏目标毫新产翠品市老场成犬功率嘴？票%涛10讲%丙个人砍目标壮投入愈产出眠率轿？研%障10东%趟个人熊目标因规划黄项目觉达成扇率外10货0%溜20殊%兆个人棉目标毕项目毯完成抵率衡10敢0%粒10艇%奇个人昂目标酱年度训、季扫度总排结与竖计划衬完成仍率掀10冠0%佳5%穴4.篮6遥考核眯职位凯：人摆力资森源总僻监裳4.致6.犯1危尖K贷PI匙目标绑指标腊性质沿KP届I省指标撞目标乡值构权重嘴备注桨公司蚕目标低公司此年度哗销售泄目标右达成汉率有10柱0%资15阴%做公司搏目标班公司鹊年度尽利润总目标滔达成骆率哈10仁0%碧15姥%稿公司烂目标盗员工凑满意肢度（摄公司氧）咳60匹%越5%患部门辈目标粥主任壁级员好工流示失率奋（公漫司）沸10绍%罚5%慰个人猫目标闻人均缠贡献窝值罪？仗10猾%辣个人煮目标沈主管睡级（挑含以突上）迅招聘甲达成史率脖70照%合25剂%叨个人乓目标框主管涌级（协含以闯上）箭培训肆达成算率氏90寻%尖5%蛙个人屈目标崇主管寨级（嘉含以肆上）榆绩效凳考核提完成翼率距10港0%淋15胸%俱个人幅目标捉年度抹、季义度总啄结与劈计划梦完成择率暮10矮0%心5%并4.愈7团考核逢职位棕：财申务总奔监誉4.宫7.忘1逗邮K汪PI锣目标桶指标绕性质宅KP细I械指标中目标粘值漆权重插备注荣公司添目标苍公司贱年度暗销售夕目标奇达成汁率钉10挣0%抖15抢%所公司孝目标朴公司刺年度志利润催目标抬达成狡率花10让0%填15礼%陆公司舅目标胞董事赤会满竹意度他75帝%陵5%融部门菜目标嘱销售到回款把目标后达成办率逆10焰0%芒10付%桶个人胸目标问财务表预算刺准确滑率改90半%萍20哀%案个人短目标查综合吩成本欧控管将率您？跃%偶20邻%份个人蜘目标拖审计呀工作烂完成扁率汇10态0%佛10恒%鸭个人勉目标愧年度箱、季勾度总伟结与界计划包完成飞率法10少0%投5%瓣4.饲8况考核五职位特：总良工漆4.仪8.访1窑搂K雾PI恳目标辨指标捡性质客KP纳I键指标蹄目标街值腾权重吹备注何公司辽目标印公司阻年度则销售皆目标欢达成秆率愤10爆0%绿15蠢%羊公司别目标法公司丛年度碌利润宝目标瓶达成进率锤10液0%奉15更%样个人晨目标散规划歉项目益完成珠率机10叛0%义25粉%刺个人郊目标丈预研勺项目慈达成烘率碑10婆0%孙25裕%枯个人河目标朗新产陪品市晶场成抵功率橡10朽0%贴15错%克个人律目标伐年度涌、季核度总锣结与侮计划户完成专率纹10均0%雹5%协5.甜0哗瓦K抵PI厘考核役细则映5.吩1晌睁新公司纠年度舅销售泻目标戏达成奏率钻=对已完纠成销栽售额溜/落目标旺销售和额匙*1歉00仿%岩；缝公司顶年度陷利润臣目标宫达成泥率栽=让已完扯成利箭润额衫/遭目标橡利润订额封*1比00劲%;双季度贡考核刻时，摸考核京以分浙解季名度目虽标为肺主，读但全霜年目最标完找成时疗，所害扣未艺完成气季度亿的绩慎效工贼资或哈奖金禁在年卷底补武回。佛初始塞目标摇由财鼠务部锡门提奶供，惹实际轨每月驰数据换由审搞计部盗门每润月校5脊日前浪提供尾给人揭力资抄源部升。热5.卡2胶误员工颂满意寄度械=沃被调贤查员脊工满殊意人尺数博/岛被调浮查员炮工人枯数取*1灭00屠%裕；框满意理度调童查每缓季度离一次蛛，采污取问慕卷及泼调查勉评估级方式铜交叉闹进行脚，第奶一次年调查沸时，帖不计绿算在唱考核裳指标冈内，在下一价季度弱调查骄结果境，作扔为在皱此期刺间参集加考餐核人衰员的神考核思依据挽，考银核目他标值并以签竭批为幻准，钓原则填上在研第一殿次调盾查结任果的责基础凶上增团加，讨但起淋点不妨低于村60麦%梦，兄增加绪幅度陵以酿60埋-7可0夸增加德2增个百锹分点属，料71院-8草0继增加瓶1伸个百古分点谱81机以上猪不再抓增加嗽。数欧据由蚂人力峡资源划部提提供，妖每季塔度满5虽日前设提交互给审太计部狗门审族计后拴作为丈考核与依据竿。舞5.英3桌宵董事抄会满胞意度乏=荷被调康查董脊事会川成员堤满意出人数贴/刃被调事查董贱事会辰人数炉*1浊00恼%奖；仔一次猴调查饭时，队不计概算在克考核苹指标瞎内，证下一允季度盯调查朵结果产，作院为在课此期肌间参贤加考指核人焦员的取考核渐依据尊，考鸭核目炒标值膨以签怨批为斑准。扒5.牵4润势星级灾企业传管理条达标狭率签=滑考评降项目马得分揉/夏考评组项目奶总分作*1街00徐%皮；碗星级尚企业慕管理患达标撇项目什由人壁力资秘源部尖提供止，由何审计犯部门用考评昏，初镰次分住数作剖为考挨核基忠础分忧，原杨则上疗在第检一次宫考评傲结果趋的基只础上赢增加闹，增站加幅船度以气60丸-7刊0爽增加励2暂个百恢分点目，掠71细-8美0肉增加衬1乳个百陷分点子，拢81饺-9必5监增加话0.梢5疯个百孤分点蚕，础96悬以上串不再臂增加彩。数怪据由邪审计评部门草提供部，每煮季度民5距日前胆提交委给人连力资躁源部斗门作智为考宽核依粥据。泛每季邮度总未经办隆自评毯有增炎值分举时申熄报审多计部掩门审棵计确多认，河没有渔申报伤时审葡计部北门以粘前一坚个考米评分籍为依眼据，胶审计望部门揉未提亚供新酿的数烦据时派，人殊力资的源部陆门以鸭原数醒据为板依据碑考核太。葱5.蔽5潮纳园企业逆年度煎战略泉规划拌项目贞完成快率睬=假实际遍完成勤项目串数李/姜规划啄项目影数检*1浸00盆%岸；执季度朱考核惹时，颠审计扶部门倡以规躬划中固应完衬成季咸度的彼项目抄数作惯为规备划项安目，疮在季弊度完柄成的上项目跪为实逐际完饰成项垒目，讯年度胀规划筑中当注季度梨没有窝应完势成项肝目，纸以上房季度连考核粥分为乔参考皆。数娇据由培审计锤部门常提供森，每睬季度泼下月雨5拿日前它提交塘人力斤资源小部作惑为考侮核依勒据。辟5.智6裹羽钥老员荣工流膝失率增=桨部门劳入职跳已转馋正员字工辞蚂职人搏数杏/来部门究入职挖已转其正员血工人研数芦*1欣00岩%陪；童前面杰有限糖定对淋象的遇，数企据以漂限定钻对象同为考默核，柿季度慧考核蒸时，旺人力柳资源芹部门爱将实饺际流酷失率岔经部沫门领英导确怪认后恩作为裂考核们依据咱。历5.胖7头轿壮年度土及季吵度总纹结与龟计划扶完成某率溪=猾实际著完成涌工作还数掉/架计划该完成挤数件*1污00冤%兴；匙季度娘考核绣时，改首先青检查逗是否疯有年该度或逝季度城总结在与计肚划，蔽没有阅为费0短分，怪其次坚检查币季度恼计划东内是体否全抖部包哗含了蝇年度条计划尽中该扒季度踪的计恢划，缺没有材或没剂调整渗到其扑他月敌份没缩有为和0索分，孝再次宾检查瘦季度乓计划件中实只际完极成工份作数衡，工复作总峡结经煌企业脸负责优人签围阅后回交人喜力资沃源部臭门作展为考粱核依锅据，决工作旺总结减中没晃对工赤作计盾划项北作已射完成今说明证，视驴为该潜项工妈作未棉完成芽。浓5.躺8兆鸟安全芒零事温故录=允工伤夸无人暴员伤垄亡、壮火灾托无人鹊员伤满亡、漂食物蚊中毒驳无人像员伤植亡；姑季度前考核忠时，幼以实箩际数登据为卷准。舟5.锋9绕漆塌材料滤价格扭降低以率组=米［∑码（可忽比材践料采职购单膀价－色可比罪材料糠去年庙同期鞋采购就单价偏）×捞采购辛数量秘＋∑宪替代垄材料潜价格治降低剂额－骆∑由难于不侵可抗剃力因靠素影支响导禁致的巩材料辛采购订成本老上升对金额萝］／陶实际娇采购祝总成赔本健*1蝴00钱%说；柱说明洲：由性于不寨可抗糕力因猜素影尸响导议致的忘材料体采购姻成本绩上升停金额桑是指掘因外拼部市混场价虏格上膛涨达迫到或直超过民（减5免）乐%接，直县接影宏响材悦料采旨购成没本降懂低率宁指标卵完成豪的，佣采购饭部可糟以书那面方回式报赠审计沃部申袍请减栽免。捐5.童10园遍米规划监项目霉完成怒率游=意已完崇成项暖目数械/绝规划步项目丹数煮*1研00目%世；桃规划梅项目邪含年冠度经宜审批舌的规脖划项居目和害重点月研发隙项目懒，季场度考寿核时械，以荷规划盾时间诊中当身季度酒实际异完成鹊时间乔为准眼，以蚀单项冻考核费数据腥为准友。（怪单个奇项目险参照乱）伪5.钱11祸社投入悬产出犹率按=健技术昼开发佣费用域/尾新工黄艺创誉造业离务额见*1架00兆%次；此弟KP著I伐按年兽周期公考核庸，季哀度不红考核篇。森5.射12秒继销售帽回款寒目标亭达成洽率愧=枯实际骆回款婆额挥/杏目标删回款树额班*1额00蓬%庙；沾季度绿考核印时以哭季度扶数据孤为主灾，季爆度考匠该时穷以季持度数稍据为裹主，弯考核篇指标吐值以跟财务槐部门对确认砍的为腊准。写5.渠13敲卧客户腔投诉在次数赌=不客户临在一钻年内宁通过己书面届形式报提出望的投翠诉次标数；纷销售延部门高建立棵客户研投诉叠登记蒜报表机，季胡度考症核时质，人亲力资垂源部佩门以墓此作底为考东核依套据，怪审计扭部门恰审计常是否仿有漏执登漏歉报，哀如有做则此纵项为责0掘分。槽5.跪14讽锣人工胃控管偷率双=笔实际口工资演总额基/茫标准朝总成慕本汇*1域00呢%流；备季度才考核钟时，肉财务为部门鹅提供茫相关污数据李，人战力资制源部泥门以融此作挪为考条核依沾据。格5.移15镜涉产能廊达标换率绳=饺实际姓入库控数泄/笋目标伤数卸*1麻00禁%矮；愁生产嗓部门露提交顾生产域报表衰，人武力资槽源部排以此楚作为毁考核严依据湖。点5.甩16胃洗制造侮成本解控管唉率数=冠（实骑际制碰造成暂本＋雄实际股管理柿成本叉）／逐标准披总成巴本×朽10摆0%客财务锋部门泄提交夫考核虽数据搏，人视力资嘉源部妈门以烂此作矛为考估核依坦据。以5.妄17清唯产品忆直通成率饥=叉直通挂合格仍品数收/乱投入踏总数队）河*1亭00恋%宽；街各工言序中免返工割返修疫合格冒产品他不计佩入直慰通合两格品于统计霉中。咸生产提部门驳提供活直通片率报必表，忽人力景资源谱部门雹以此染作为宝考核椒依据阀。登5.课18铅哲按时琴交货扫率朽=云准时锯交货稼数译/民交货跃总数搞*1刊00驾%册；凳生产才部门核提供仗按时制交货粘率月储报，列人力同资源柔部门谈以此减为考案核依址据。咳5.蜓19巡出人均睡贡献膊值壶=锄全年丸总产届值直/吼员工披总人乖数谦*1欠00何%当；渠财务遵部门牛提供算数据冶，人恼力资岁源部客门以铃此为般考核展依据锄。啄5.佛20折糖培训想达成售率连=锣实际柴培训或完成连时数猫/犁应培感训时戴数叶*1罩00佩%戒；腊供应物链副淹总考平核部殃门培县训达本成率选，人围力资傻源总缓监考救核全组公司赌培训继达成败率。址人力券资源叨部门妙根据滤培训移签到济汇总拣表，苹以此葱为依圆据进素行考活核。哀5.爸21漫先财务承预算筒准确回率挪=绳实际垦费用致总额哭/亦预算绍费用苦总额宴*1击00垒%沃；腾季度会考核都时，秀财务驴部门岩提供竿报表币，人威力资的源部牧门以闲此为细依据榨考核绘。序5.忙22究间综合坚成本排控管狗率雷=灶［实救际工饮资总搬额＋辟实际锅制造芹费用萄总额总（不仗含人瓶工）桑＋实甩际管垮理费四用总吸额（湾不含好人工信）］疑／标辞准总粘成本王×淡10租0%贩季度钓考核熄时，这财务页部门致提供符数据以，人核力资保源部阴门以在此为绣依据羽考核何。优5.源23搞眉招聘镇达成焦率恰=弓实际药招聘拘到岗削人数屠/藏计划呼招聘轰人数艳*1棍00犹%骗；责季度键考核遥时，烂人力葛资源舍部门床以此介为考弹核数呈据考分核，哈审计添部门短审计弄。（指分级删别时需参考富：副脸总级侮到位潜时间港五个厅月，侵经理顷级到宜位时至间三何个月宅，非淡管理资职技寻术人取员到踩位时糊间两星个月游，修其他晶人员秩到位野时间季一个胡月）楚5.址24驶律绩效殊考核崖完成样率因=绩实际匹完成绞考核否职位巴数朴/文应考翼核职霜位总贸数怨*1礼00嫌%若；高季度滚考核跪时，播人力贵资源忍部门页以此畅为考反核数消据考蕉核，灰审计薄部门载审计贝。水5.货25宣津成熟鉴市场皆客户间维护岭率讯=辽（原害客户碗数全-托流失蓬客户毅数恼/顶原有帆客户蹦数）堪*1秃00派%慰；银季度铜考核抖时，袖销售吵部门队提供粒新增槽客户呀报表辞，人田力资叫源部裹门以赚此为搜依据千考核杰。贱6.痛0系丈个人车鉴定执初次隶个人责鉴定茎采用辰18还0历度考溪核方纹法进搏行，坝就是昨上级话和同颠级，痒采用滚同一布张考道核表摸。以戒后完包善后洋可采胆用休27谜0劝度（副下级蓄）或文36酷0榜度（弊客户励）考葬核方锣法进铁行。废个人征鉴定戴半年姑度一投次，伍两次始各占犯50巨%沿合并请计入加年度收个人天鉴定救成绩冲中。辱6.睬1消蚊《高宝管级枪个人慰工作敬鉴定伸表》艳（见翅附件促）蛛个人帖工作演鉴定室分自虎评、界上级耗评和勺同级真评，沃自评饰仅作栋为考思评人律自己巨对自杆己的葛评估踢，不叙计入焦考核危分，孙仅供墓参考就。上毕级评扯分占说评估街分的友60只%请，同也级评裕分占诞评估位分的卖40禽%牌，合勇计百府分之敲百。评同级捎评分沟时要倒召开晌个人性工作叫鉴定遍述职肃考评腔会议柱，评焰分结则果占贿BP刊M悬的绳30昂%静，目盟标考段核占阻BP朱M逝的夕70丑%触。如6.浓2天备第四粘季度量考核筒结果纱应用池：风个人顷实发侵季度惨绩效根奖金带=鼠季度弄绩效勤奖金晕全额壤*{应[毅目标千考核愉分牛*7伤0%萝+脉个人鞠鉴定府分（便总经傻理评晒分献*6本0+乱同级马评分鬼*4的0-徐管理肺目标慢扣分隐-纺成长破目标升扣分晃）腥*3召0%老]*凭10始0%辈}咸。构6.殃3趁例本