2023年采购季度工作总结

2023年采购季度工作总结选购 季度工作总结1

11月11日，20xx年三季度选购 中心工作总结会议在科研公司四楼大会议室如期召开，科研公司选购 部成员及各子分公司选购 负责人共计46人参与。公司总经理丁晨昌及常务副总经理黄小峰列席。会议由选购 部经理官建生主持。

会上，大客户服务部对20xx年三季度VIP供应商协议达成、销售及毛利状况进行了具体分析，纯销选购 部及快批选购 部分别对购进状况、协议状况、付款达成状况及返利收取状况进行了汇报，安排考核部汇报了选购 内部管理工作，并对内部的工作流程及工作当中的风险限制点做了评估；各子分公司重点汇报了专销系统的设置建议。

今年以来，选购 部在制度建设、流程管理等方面有了很大进步和提高，特殊是返利核算和品种台帐的管理方面，对此，丁总予以了确定，他说：“尽管选购 部做得很辛苦，但是在上下一样的努力下，克服了诸多困难，各项工作基本上达到了公司的要求。

会上，丁总还就选购 部下一步的'工作作出重要指示：一是“充溢人员、接着加强内部管理”。选购 部管理人员都比较年轻，要加强专业学问学习，培训好人员，同时尽快完善制度，学习好制度，利用好制度；二是激励管理人员“走下去，实施跨区域管理，进行轮岗”及“走出去，走向供应商，走向市场，了解真正的市场需求”；三是打造选购 高效团队，提高选购 风险意识，对此，安排考核部要加强监控及考核。

最终，官经理表示，选购 部将紧紧围绕丁总提出的详细要求，全力打造高效团队，充分利用好公司明年的利好政策，努力实现公司20xx年的销售增量目标。

选购 季度工作总结2

我是选购 部经理，在20xx年12月27日，董事会开过选购 部专题会议后，选购 部正式成立，1月4日董事会正式任命我为选购 部经理，主持选购 部日常工作，隶属于董事会财务部，干脆领导是耿总监，干脆下属是选购 部两名选购 。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购 及部门内部管理，提高物资选购 质量，降低选购 成本。详细职责如下：

一、选购 制度建设

1.组织制定选购 管理规章制度，上报领导后组织实施;

2.负责制定选购 管理工作流程与标准，并督导执行;

3.依据制度的执行状况刚好修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、选购 工作管理

1.参加供应商的谈判与合同的签订;

2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;

3.抽查供应商档案的建立和完善工作;

4.参加酒店批量与重要物资选购 的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1.处理本部门内部日常行政事务;

2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;

3.负责本部门人员培训、调配和工作支配等;

4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;

5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我依据岗位职责对一季度来的工作进行述职：

选购 制度建设工作：

依据董事会和酒店的要求，制定了选购 部各岗位的工作制度、选购 部工作程序、选购 流程、食品选购 工作程序及制度、外地选购 工作程序。建立了选购 信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的'单位或个人进行整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购 、选购 、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时选购 员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记，做出总体评价，干脆约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购 流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品选购 流程和急购物品的选购 流程，大大提高了选购 效率和服务质量。

选购 工作管理方面

与部门成员一起参加物资选购 、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一季度的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购 工作步入了正常运行的状态，变更了以前没有章法、盲目工作、安排统筹性不强的工作状态。

在市场选购 的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商确定后，上报财务部。常常关注市场改变，合理支配运用资金。

在xx年1月份和2月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，刚好请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支。

临时选购 方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购 工作，在工作过程中，对发觉的问题刚好指出，已经发生的问题一起协商解决措施，因为选购 工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责随意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主子翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公允的做事原则，廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品运用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起商议解决措施。

第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购 任务，选购 金额总计500余万元。虽然在过去的一季度中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有肯定距离，主要表现在：

流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购 的现象;

管理措施不够细致，对选购 工作中的一些新问题思索不够。

下个季度的努力方向：

不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看法投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的实力;

坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

常常关注市场改变，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购 工作更快、更好地发展。

选购 季度工作总结3

其次个季度一结束，这半年也差不多要接近结束了。面对时间，我们没有任何的方法，也没有任何懊悔的机会，所以只有抓紧一分一秒的前进，我们才有可能战胜时间的消逝，取得更多的进步和成长。这一个季度，选购 部的工作特别的繁忙，而我作为部门的一个负责任，自然也有了一些成果，不论是在管理上还是个人的工作上，我都取得了一些突破和进步。在此我就选购 部其次个季度的工作进行一次总结，为接下来的道路开拓出更加光明的道路。

这一个季度部门的工作很繁忙，而我也在繁忙当中找到了规律，所以整体下来，我把工作都支配到了位，以至于尽管出现一些突发状况，我们也可以临危不乱，保持一个正常的状态进行工作运转。我知道自己的管理实力还不是太强，所以这个季度我始终边学习边实践，保持好自己的`前进节奏，有条不紊的进行工作，完善工作。随着自己的成长，我对部门的管理也越来越娴熟了，并且和部门各个同事的沟通也越来越通畅，平常赐予的工作支配也是最合适的，所以大家也都特别主动的协作工作，也把工作完成到最好。这一点是我们部门的成长，也是每个人的成长，是值得傲慢，但又须要接着保持的。

工作虽然很忙，但是平常只要有了空闲时间，我便会带领着部门同事一同学习，完善每个人的学习实力，业务实力，这一部分是我们共同出力的结果，同时也是我们须要学习的一部分。所以保持学习是我们选购 部的一项巨大任务，同时也是我个人应当保持的一个习惯。只有养成了一个优良的习惯，工作状态和效率才会渐渐的提升上去，才能有所突破和改善，

其次个季度的结束并不仅仅告知我们这段时间结束了，它想告知我们的是，在这段时间里我们取得了怎样的胜利，应当要有怎样的变更，该往怎样的方向前行。这才是最重要的一部分，所以我们部门在这次总结当中也已经下定决心，每个人找出自己最擅长的部分和最缺失的一部分，在后面的一个季度进行调整和变更。从而为我们整个部门带来飞跃式的进步。我也会在接下来的这一个季度里接着加油，快速的成长，变成一个更加优秀的领导人，也成为一个更加合格的企业员工。

选购 季度工作总结4

时间转瞬即逝，一挤眼一个季度的时间就飞逝而过。面对这一季度的消逝，我要在此做好一篇工作总结。这既为了对过去日子和工作做一个告辞，也是为了让自己能够更快的进入到下一季度的工作状态里。因此，我把上一季度的工作做如下总结。

在公司里，我主要负责的事情是选购 员的工作，这份工作我接手的时间还不是太长，到现在为止也才半年的`时间。但是相对于我在第一季度刚接手时的工作状态，我在其次季度里的表现还是要好许多。

首先，在是提前做打算这一点上。在其次季度里，我学会了提前做好和熟识好选购 工作安排。还提前驾驭好了我们公司各部门物资的短缺和需求状况，包括在起先这一季度的选购 工作之前，我还特意跑了许多地方，在网上查找了许多资料，去了解到了关于我们选购 产品在市场上的供应和价格状况。这样就更加的便于我们开展下一步的选购 工作，也有利于我们在和供应商进行价格谈判的时候，占据主导地位。

其次，在选择供应商这一点。在上一季度里，或许是因为我对这份工作的不上心，又或是我对这份工作的不熟识，我在选择选购 单位和产品的时候，总是没有考虑到许多，也没有提前去做了解和实地考察。就随意看中了哪家就在哪家选购，但是后来选购 回来的商品多多少少都出现了一些问题。所以在这季度里，我反省到了自己的这一点。起先学会怎么去选择一家价格实惠，产品的好用价值又高的供应商。起先跟着我们公司的xx师傅去跑市场，去了解行情，这样积累的阅历多了，自然而然对供应商选择这一块也多了一些心得和体会了。

最终，在时刻关注库存这一点上。上一季度就是因为我没有考虑到商品库存的问题，导致上一季度的商品积压严峻。所以在这一季度里，我不能再犯同样的错误。在每次选购 之前，我都学会去清点好公司产品的库存数量，然后依据产品的实际销量，再来选择选购 商品的多少和支配选购 安排。

对于这一季度选购 工作的完结，我们面临下一季度的选购 任务要更加的艰难，所以，在下一季度里，我会更加的努力，更加全力以赴的来对待我的工作。

选购 季度工作总结5

一个季度以来，部门坚持以货比三家，照看生意不照看价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购 经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：

一、主要工作与作法：

1、选购 刚好，确保经营管理正常有序

选购 部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好选购 工作，保障经营须要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购 高档原材料2次，共完成选购 任务400余次，选购 各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购 50余次，有力保障

2、货比三家，确保选购 物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购 上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购 物资质量的稳定。

3、主动努力，拓宽原料供应新渠道

为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的一样好评。

3、想方设法，降低酒店运营成本

一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量；

二是对客房一次性进行一了次调价工作；

三是为进一步提高精品屋的经营实力，部门同客房一起找寻供货品种近100余种

二、存在的不足：

第一季度，选购 部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购 任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的.改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在日常选购 工作中，缺乏较强的安排性，没有全面系统的支配好选购 安排，从而有时导致选购 较为零乱，丢三落四；

二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；

三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料；

四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高；

三、下一步努力方向：

其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购 保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

选购 季度工作总结6

XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购 工作。主动参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购 纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、****现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

一、工作完成状况及修订完善管理制度

本年度工作完成状况

依据公司支配，我们物资选购 部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它选购 业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购 量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的'协作下，XX年共完成选购 安排申请单份，签订合同0份。全年选购 额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同选购 万，零星选购 万。

目前基本做到1000元以上的选购 ，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购 渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购 ，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购 工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购 环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购 报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。

3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作主动性和工作效率显著提高。

4.定制出台本部门管理制度：使大家充分相识到选购 制度肃穆性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购 纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购 流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。

选购 季度工作总结7

仔细履行选购 经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：

20xx年一季度，选购 部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购 任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购 经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：

一、主要工作与作法：

1、货比三家，确保选购 物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购 上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购 物资质量的.稳定。

2、选购 刚好，确保经营管理正常有序

选购 部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购 工作，保障经营须要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购 高档原材料2次，共完成选购 任务400余次，选购 各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购 50余次，有力保障

3、想方设法，降低酒店运营成本

一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量;

二是对客房一次性进行一了次调价工作;

三是为进一步提高精品屋的经营实力，部门同客房一起找寻供货品种近100余种

4、主动努力，拓宽原料供应新渠道

为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的一样好评。

二、存在的不足：

第一季度，选购 部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购 任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料;

二是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高;

三是在日常选购 工作中，缺乏较强的安排性，没有全面系统的支配好选购 安排，从而有时导致选购 较为零乱，丢三落四;

四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;

三、下一步努力方向：

其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购 保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

选购 季度工作总结8

20xx年三季度，选购 部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、赞助下，降服了人员少，工作凉垠等艰苦，较好地完成了三季度的各项选购 任务，为酒店经营、治理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比三家，照看生意不照看价格为原则，以一线部门的需求为重点，牢牢环绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购 司理的工作职责，较好的完成了部门及职责付与的各项工作任务，现简要地陈诉请示一下我部第三季度以来的工作总结：

一、主要工作与作法

1、货比三家，确保选购 物品物美价廉

为限度的低落酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原资料进行每周一次的市场查询访问及定价，对呈现价格颠簸较大的原资料进行了实时的调剂，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对分歧格产品做到了实时的退货、调换，有效低落了酒店经营本钱；

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购 上，部门坚持横向查询访问，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，格外是在餐饮原资料的.供应上实施两家供货，相互竞争的步伐，确保了三季度xx万元选购 物资质量的稳定。

2、选购 实时，确保经营治理正常有序

选购 部作为酒店后勤保障的惊慌构成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好选购 工作，保障经营必要为工作原则，建立经营部家世一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并尽力完成酒店下达的各项工作任务，在第三季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的环境下，前往外地稽核、选购 高级原资料2次，共完成选购 任务400余次，选购 各种大小物品600余件，并完成因经营部门临时必要而呈现的零星选购 50余次。

3、久有故意，低落酒店运营本钱

一是共同餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方法，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方法，进一步低落了部门本钱，进步了供货质量；

二是对客房一次性进行一了次调价工作；

三是为进一步进步杰作屋的经营才能，部门同客房一起找寻供货色种近100余种。

4、主动尽力，拓宽原料供应新渠道

为开拓和引进异地特色原资料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体，先后两次赴外地进行了中高级原资料市场的考察，并引进了一批特色优质原资料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并获得了广阔花费者的一样好评。

二、存在的不够

第三季度，选购 部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购 任务，但仍存在诸多不够，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有必定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在如何开拓和引进特色原资料的渠道和点子不敷多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原资料；

二是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步进步；

三是在日常选购 工作中，短缺较强的安排性，没有全面系统的支配好选购 安排，从而有时导致选购 较为零乱，丢三落四；

四是二线为一线办事的意识还有待于进一步进步；

三、下一步尽力偏向

第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，增加学习，牢靠建立后台环绕前台转、二线环绕一线转的思想，主动沟通，勤于查询访问，严格把关，尽力做好物品选购 保障和质量的督导工作，确保酒店经营治理正常有序的开展。

选购 季度工作总结9

公司的选购 工作一向是由我在负责，在选购 部已经很长时间了，始终都想常试别的工作的同时在自己本分的工作上还是要接着的专心努力，今年第四个季度已经过去，真的是回想起来就快呀，也就是一年的工作也要宣布结束，在选购 部的工作四季度中还是对自己分内的工作完成的想对圆满，这是值得很傲慢的一件事，在第四个季度的工作之中，由于在工作中表现的不是很好工作上也出现了一些错误，导致了这几个月来最糟糕的事情就是公司的办公室用品断掉了供应，这对我们的工作是一个很大的教训。

在三季度的工作中由于完成的不是很好，甚至出现的错误，这就使得我在四季度更加努力，更加抱着想挽回自己上个季度错误的心态在工作，还是有肯定作用在这个季度的工作中我圆满的完成了自己的工作吗，收到了同事们的赞许，当然很兴奋，不过最重要还是得到了领导的认可，这才是关键，这个季度的工作已经过去了，但是回想起来还是几个月的勤劳工作，与自己不断地付出才得到的成果，也让我重新的看到了自己发光的一面，什么事情还是逼自己一把才好：

一、工作经过

经过一季度的教训让我深刻的认知到了，工作中还是要百分之两百的专心能行，对自己的要求要不断的提高才行了。

在四季度的工作中选购 这一块我更加的本着一种负责的心态在对待，在四季度的第一个月中我大力的整理了自己前几个季度以来的选购 工作，与选购 的物品做了一个归类，以此来看看公司哪种东西须要的量是最多的，是最惊慌的，我整理完之后在在选购 的时候就更加明确公司的需求，由于每次选购 的`东西会许多，也是很杂乱什么都要买，所以就很简单出现伦伦的局面，在工作中时常出现一些漏掉遗忘选购 的现象，这些让我在之前的工作中很忧愁，四季度的工作中我就很重视这一点，在每次去选购 的时候尽管公司都会有一个选购 的单子给我但是我还是会自己做一个备忘，这样更加保险。

二、财务报销

之前每次选购 完物品，有时候会遗忘开发票，或者发票遗失的现象所以在跟财务报销的时候会有一些纠纷，但是这的确是我自身的问题，在四季度的工作中我更加的重视起来，坚决在选购 完之后肯定要开发票不管是什么东西，因为之前都是我一个人在做选购 常常，少个人的帮助就出现之前的状况，四季度的工作中我很重视，自己便更加细心起来了，所以四季度我较好的完成了工作。

选购 季度工作总结10

三季度，选购 中心在总结提高上半年工作的基础上，严格遵循公开透亮、公允竞争、公正及诚恳信用原则，协同选购 人和供应商严格根据《政府选购 法》执行各项选购 业务,采纳现场开标询价及单一来源等选购 方式，实现选购 额3402万元，节约资金259.2万元，获得了政府选购 经济效益和社会效益双丰收。

三季度，详细完成工作状况如下：

一、我们以全区环境卫生工作会议上提出的“四个服务”为目标，提高环境意识和服务意识，在《政府选购 法》实施半年之际，为了解上半年政府选购 项目的整体完成状况与效果，真正实行对选购 人的事前、事中以及事后的全方位服务，共向20家选购 人发出政府选购 定期回访表，对电脑、汽车、空调、办公家具、网络工程五大类项目从商品质量、售后服务以及选购 中心的工作看法三方面进行书面调查回访，回访项目涉及金额1200万元，占上半年集中选购 额的50%，满足率达到了98%。本着诚恳信用原则，我们对提出的问题进行核实后，制订了各负其责的方针，属于商品质量以及售后服务的问题，责成供应商限期改正，属于误操作和运用不当的问题供应商不予负责，这样既维护了选购 人的合法权益，又保证了供应商的正值权益。

二、8月21日，中心受选购 人的托付，对《杨镇一中学等单位电教办公设备》询价项目实行了现场开标，此项目时间紧、任务重，须要综合势力较强的中标单位。经过开标、评标、商谈合同条款等程序后，北京市天利恒业计算机技术有限公司从八家供应商中脱颖而出。该项目预算资金85万元，选购 资金66元，节约资金19元，资金节约率22.5%。另外，值得一提的是天利恒业公司为ＸＸ本地的一家公司，其在本次项目中成为赢家，证明本地企业投标技巧与水平、商务谈判、履约实力都有较大程度地提高，在我区政府选购 事业的发展中找到了位置，取得了成长，提高了诚信度与竞争力。

三、完成了《广播电视高校ＸＸ分校等单位购置计算机等电教办公设备》项目的招评标工作。评标小组对16家供应商从投标报价、产品质量及性能、售后服务措施、资质及信誉四方面进行了综合评审，最终该项目节约资金11.3万元。目前此项目正处于合同履约阶段，合同期内将为广播电视高校、检察院、牛山一中等单位装备9套电教室，220余台电脑设备。

四、在第六界国际科技产业博览会期间，ＸＸ区电视台与两家公司经过充分协商，就非线性编辑网络系统政府选购 项目进行了现场签约，合同金额总计224万元，资金节约率8%，成为本次科博会政府选购 专场上的.亮点。本次签约不仅是完成了单个选购 项目，更为重要的是为我区乃至整个政府选购 事业做了一次良好宣扬。

五、接着加强对《政府选购 法》的学习。

政府选购 法是我国政府选购 的首部法律，其中的工作程序、方法以及法律责任等内容都将对我区的选购 工作产生深远影响。因此，我们一方面利用周一学习日、不定期学习等形式对其组织系统学习，另一方面加强在实际业务当中利用与理解选购 法的相关条款，真正做到学以致用、融会贯穿。在增加选购 人员遵法、遵守法律意识的同时，提高实际业务水平。

六、注意信息与调研等文字工作，发挥其宣扬与引导的作用。在主动完成局信息工作任务的同时，选购 中心一方面借助报纸等媒体对选购 工作进行宣扬，另一方面充分发挥调研报告对实际工作的指导作用，主动撰写《公务用车定点保险》、《政府工程集中选购 》等文章，为我区开展相关工作起到了指导与铺垫的作用。

四季度工作安排：

一、接着深化实行《政府选购 法》，提高遵守法律意识，严格依法办事。

二、完成《ＸＸ区信息中心购置视频会议系统和网络计算机及应用系统》项目的招投标工作。

三、响应区委区政府提高软环境的号召，进一步从服务意识、诚恳信用、耐性服务等方面提高政府选购 的服务水平。

四、主动开展政府选购 人员培训工作，提高人员的思想意识和业务素养，为我国即将进行的政府选购 机构改革做好打算。

选购 季度工作总结11

一、选购 安排执行状况及货物质量

㈡新增会所及异地选购 ：

㈢选购 效率及错误选购 处理结果

本季度累计选购 量****，其中错误选购 ****，更换****，退货****。

二、选购 渠道建设及供应商管理

㈠选购 渠道

一季度选购 物品次数****，其中***%选购 来源于本埠批发商，***%选购 来源于超市，***%选购 来源于互联网信息，***%选购 来源于异地供应商。

在以本地供应商为主要供应渠道的基础上，部分物品已渐渐利用异地汇款及互联网信息选购 ，其中****、****、****类物品已经建立了长期稳定的合作模式，且能够保证货物质量、数量及交货时间，合格率****%，申请部门满足度达****%。

㈡提升供应商管理

⒈目前供应商资讯信息及来源⑴选购 员市场调查。⑵电子商务及互联网查询⑶供应商处获得。⑷传播媒体。⑸其他。

2.供应商调查表设计与应用

一季度选购 部完善了部分表格，其中选购 部与总裁办共同探讨了《供应商调查表》已经初步作用于供应商评估前的参考，并作为印证供应商供应信息真实性，初步了解供应商的实力及潜能，以作为选购 部门的参考。3.选购 物品明细及供应商档案的完善

一季度通过选购 部与总裁办的共同协作，重新修正完善了选购 部原有选购 物品明细的品种及类别，新增选购 物品****种，删除****陈旧、不符合规范的杂品。使该明细更加合理，查询更加便利。

依据供应商开发与评估流程，一季度新增供应商****家，剔除不合格供应商****家，有力整合了零散杂品的'集中选购 ，并且相应建立供应商档案。

三、提高员工培训安排执行状况

一季度在制定相关选购 培训安排后，因此季度公司开设会所较多，部门人员工作量较大，在选购 管理、专业学问及公司相关制度方面未能系统全面的进行培训，本次培训预料下季度开展。四、梯队建设

1.由于公司业务不断扩展，预料今年北方地区将有6-8家美容会所开业，选购 部目前人员架构（3人）在满意本地会所选购 任务还将负责异地会所及新增会所的选购 任务，在增加个人工作量的同时极大的降低工作效率，并且因异地选购 、价格差异、及运输人力成本费用大幅增加，交货时间也难以保证。本部门已通知人力资源部招一名外埠选购 员，能够适应长期出差，并且懂肯定室内设计、后期内饰选购 。

2.定期培训部门人员的实力，对调轮换选购 职能，在部门实力范围内，始终让人员梯队保持一个良好的状态，不至于出现人才断层。

选购 季度工作总结12

20xx年第一季度，区政府选购 中心在区委区政府的坚毅领导下，主动贯彻“创新开路”和“质量至上”的理念，坚持以改革创新提升工作质量和水平，各项工作有序开展，实现了20xx年工作的顺当开局。今年1-3月份，中心累计完成政府选购 项目138个，其中，工程类12个、货物类57个、服务类69个，比去年同期132个略有增加；选购 预算金额20xx7万元，实际中标金额19604万元，节约资金653万元。

第一部分：主要工作

一、大力推行“安排+批量”选购 模式，进一步提高选购 效率

一是接着实行选购 安排预公告。年初在网上对外公布了《罗湖区20xx年政府选购 预算总表》，让供应商可以提前了解我区全年即将选购 的货物、服务、工程项目及其预算金额，并可预估项目招标的也许时间。此举有效增加了公开透亮度，强化选购 的安排性，充分发挥批量集中选购 的规模优势，进一步降低选购 成本，提高选购 效益。虽然这项做法引发了负面新闻，但我们直面应对，与区财政部门对选购 安排名称与表格进行了修改和说明，使其更加清晰、精确，易于理解，并重新进行了挂网公示，让公众简单理解。

二是在物业、家具领域试行预选供应商制度。我区20xx年政府物业服务项目采纳政府中心的中标结果，对我区～50万元的物业服务项目实施预选供应商制度。第一季度累计完成物业服务竞价选购 43次，预算金额约为1628万元。另外，区财政部门已函复同意对我区～50万元的家具项目试行预选供应商制度，实行竞价选购 。

接着沿用市政府选购 中心的协议选购 结果。我区20xx年公务车的保险服务，采纳市政府选购 中心公务车保险服务的新一轮中标结果，接着实行协议选购 。此外，已对我区20xx年通用设备供货沿用政府选购 中心的中标结果，接着实行协议选购 。

三是探究建立我区政府购买服务预选供应商机制。为不断提升公共服务水平，降低工作成本，提高选购 效率，专程赴兄弟区调研学习，起草全区的服务外包招标工作方案。在区政府的大力支持和推动下，充分调研和反复探讨，现正在进行招标需求编制。下一阶段，将根据分类推动、先易后难的原则，在劳务派遣、保安服务、景观设计、应急工程、绿化工程施工与监理等方面试行预选供应商制度。

二、主动探究，推动建立选购 招标的协作联动机制

一是推动建立区政府选购 与工程招标联席会议制度。依据今年3月1日起先施行的《深圳经济特区政府选购 条例》的有关精神，结合我区实际，向区政府提出了建立区政府选购 与工程招标联席会议制度的建议。联席会议负责统筹协调我区选购 招标的政策的探讨制定、探究选购 招标的体制创新等。联席会议制度的建立，将有利于各相关职能部门加强联系沟通，进一步加强我区选购 招标的统筹协调力度。

二是推动加强合同验收和后续履约监管。为维护选购 人的合法权益，保证选购 质量，提高政府选购 的公信力，我中心始终努力推动解决合同后续履约监管乏力的问题。目前，区政府已明确由区监察部门牵头、各相关部门帮助，起草专项制度，建立合同验收与履约状况检查的长效机制。

三、持续改进，提高工作精细化水平

一是重新编印了《政府选购 与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编（20xx版）》。20xx年2月，我中心细心编印了《政府选购 与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编》。该书内容充分完备，系统性强，便利好用，有着很好的参考价值，常有各级领导与兄弟单位向我中心索要此书。由于印刷的数量有限，而且近年来法律法规有所变更，因此，我中心对该书进行了再版，再版时还补充收编了近年来有关政府选购 与建设工程招投标领域新的文件，并且依据实际须要对该书结构进行了较大的调整，使之更合理、更便利。

二是规范了公文模板。我中心自20xx年11月制定和执行《公文规范格式》以来，变更了以前公文格式不一样的情形，带动与促进了我市政府选购 业务公文的逐步统一与规范。本着持续改进的工作理念，我中心依据这几年来《公文规范格式》的实施状况，结合当前的工作要求，对《公文规范格式》做了进一步修订和完善，制定了《罗湖区选购 业务公文的规范格式（20xx版）》，使得公文更加规范化、格式化，进一步提高了工作的精细化水平。

三是对招标文件进行了规范。为进一步加强招标文件的编制与管理，削减质疑与投诉，提高公信力及选购 效率，我中心起草了《关于规范招标文件编制与管理的有关规定》，拟经区政府选购 与工程招标联席会议探讨批准后下发执行。

四、刚好调整现有做法，实现新旧条例的无缝对接。

新修订的《深圳经济特区政府选购 条例》从今年3月1日施行。新《条例》依据目前我市政府选购 改革、发展的新形势，在充分汲取各方看法的基础上，做了较大调整。为此，我中心抓紧时间学习和理解新条例，并依据新条例的改变状况，刚好调整现有做法。比如依据新《条例》有关规定，适用非公开招标方式选购 的，应当经公示且无异议后方可批准。为此，我中心刚好沟通区财政部门，草拟了采纳非公开招标选购 方式的公示模板。又如依据新《条例》的有关规定，将招标文件的公示日由原有的20日缩短至xx日，取消了项目预中标公示，同时启用了新的专家库管理系统。此外，我们还主动推动建立区政府选购 与工程招标联席会议制度等，确保新旧条例的无缝对接。依据新《条例》改革程序和缩短时限的要求，向区监察局提出了将区行政监察系统与网上政府选购 系统对接、调整和新增行政监察点设置等建议和看法。

五、强化任务分解与责任制，确保各项工作落实到位。

我中心创新工作方式、方法，将今年以来区委、区政府、区纪委等会议与文件交办我中心办理的任务，以及中心主任办公会、中层干部会探讨部署的工作事项，进行汇总与分解，制定了《罗湖区政府选购 中心20xx年工作任务分解表》，明确了工作任务、进度支配、责任部门、责任人及完成时限，以时限倒逼进度，以目标倒逼目标，把压力传导至每个工作岗位，做到层层抓落实，件件见实效，以精彩的执行力，确保高标准、高效率、高质量地完成我中心20xx年的各项工作任务。

六、扎实开展队伍建设和行政效能提升工作。

开展了ISO9001质量管理体系后续提升、内部考勤管理等工作。在区政府进行的20xx年度各部门绩效评估中，取得了93、76分、全区第三名的好成果。在《电子政务》杂志社、电子政务理事会主办的“网站精品栏目”评比中，我中心被授予20xx年网站信息公开类“精品栏目”奖。在区直机关党工委组织的基层党组织分类定级工作中，我中心党支部评定结果为“好”（最高定级）。在刚召开的“罗湖区庆‘五一’暨劳模表彰大会”上，我中心荣获“罗湖区先进单位”荣誉称号，苏源同志荣获“罗湖区先进工作者”。

其次部分：当前形势和下一阶段工作设想

一、当前形势分析

政府选购 是廉政建设的重要阵地，政府选购 机构从成立之初就担当着反腐倡廉的`重任。几年来，我区的选购 招标工作从不规范走向规范，从无序走向有序，从被动走向主动。中心以“专业、高效、阳光”为服务宗旨，树立了“罗湖选购 ”的良好形象，在全市乃至全国产生了较好的影响。

但同时我们也要看到，目前集中选购 已在我国全面推开，各种冲突和焦点已渐渐从选购 人转向集中选购 机构，集中选购 机构可以说是被推到了“风口浪尖”。一方面，政府集中选购 制度在我国还不够成熟，存在不少漏洞，目前依旧是腐败现象多发易发的高危领域，肯定要坚固树立危机意识，保持如临深渊、如履薄冰的警惕性，对廉政建设常抓不懈。另一方面，选购 招标专业性强，老百姓较难理解，媒体的关注度持续加强，这些都对我们的工作提出了更高要求。

总结中心这几年的工作实践，我们认为要保持工作“零投诉”，实现“阳光选购 ”，最重要的是做到两个“坚持”：一是坚持走依法选购 的道路，接着完善制度建设，规范和削减“自由裁量权”，同时着力提高执行力。二是坚持走改革创新之路，用改革创新的方法解决选购 招标工作中遇到的问题，降低选购 成本，提高选购 效率，实现提速提效。

二、下一阶段工作设想

一是主动推动政府购买服务预选供应商制度。作为近期区政府交给中心的一项重要工作任务，在前期调研的基础上，我中心已拟定了初步实施方案。下一步我们将依据我区各相关单位的看法与需求，进一步充溢、细化实施方案，并合理编制详细招标方案，报区政府选购 和工程招标联席会议批准后实施。依据轻重缓急，根据分类推动的原则，在劳务派遣、保安服务、景观设计、应急工程、绿化工程施工与监理等方面试行预选供应商制度。刚好总结阅历，适时扩大政府购买服务预选供应商制度的覆盖范围，有效发挥预选供应商制度简便高效的特点，提高选购 效率，努力破解依法规范与提质提效的难题。

二是充分发挥政府选购 联席会议的作用，刚好将选购 招标的政策制定、非公开招标的选购 方式确定、后续监管、供应商的处分与通报、投诉举报等事项提交政府选购 联席会议探讨，发挥联席会议的统筹协调功能，对政府选购 全过程进行跟踪管理，探究选购 招标体制创新。

三是探讨制定《关于规范招标文件编制与管理的有关规定》等规范性文件，以削减质疑投诉，降低选购 成本，提高选购 效率，规范选购 行为。在此基础上，探讨制定《罗湖区政府选购 管理方法》。20xx年3月1日新的条例正式颁布施行，目前市里正在探讨制定实施细则，并拟于9月前出台。我中心将抓紧学习理解新条例条款，结合我区及兄弟区政府选购 工作实际，收集整理好的做法和阅历，待9月份市条例实施细则出台后，结合细则详细规定，制定出台《罗湖区政府选购 管理方法》，进一步规范我区的政府选购 工作，使我区小额建设工程全面规范后，政府选购 方面也得到全面、系统的统一规范。

四是根据全市工作进展和实际工作须要，探究试行商场供货选购 、跟标选购 、战略合作伙伴等选购 模式，使其成为政府协议选购 的延长和补充，进一步拓宽政府选购 渠道。

选购 季度工作总结13

我进入选购 部已经一年多了，这段人生中弥足珍贵的阅历给我留下了杰出而美妙的回忆。选购 部和其他部门的列位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和赞助，让我充分感想感染到了领导们的艺术与风仪，在对领导们寂然起敬的同时，也为我有机会成为选购 部的成员而欣慰。

第三季度依据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

1、从包装物料的实时询价、制单、选购 及跟踪到货事宜。

2、主动共同质检部以及市场部的包装物料版面的更新换代。

3、主动共同有关部门关于新品研发的各类所需包装物料。

4、领导交办的其他工作，和其他帮忙公司或部门工作的临时任务。

本人主动的落实采供工作要点和20xx年初订定的工作安排。在领导和公司其他同仁的共同下，选购 任务执行环境优越，较圆满地完成了所担当的任务。在曩昔一年的工作中，我相识到本身在包装学问和工作措施等方面都还存在必定不够，为了让本身成为一个更称职的包装选购 员，尽力学习并降服各类不够是必定的。

在降服不够的工作学习中也遇到了许多艰苦与问题，在办理的历程中，使我学到了很多的器械，精确细心是要放在首位的。作为观待供应商的沟通，仔细耐性也是很惊慌的，将这些糅合起来是必要手段去引导的。三季度以来，公司的各项规章制度获得进一步完善，本人主动学习5S治理制度，实时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。平常留意察观，赓续从领导与客户的.会商沟通中学习各种沟通技术，尽力学习办公自动化软件学问，尽力限制各种表单制作的技术，进步本身的工作效率。

在日常工作中，我将做到以下几点：

1、严格依照部门的各