企业人力资源管理师论文答辩技巧

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Word第第页企业人力资源管理师论文答辩技巧技巧：

1、礼仪的职业与精神的'饱满。

2、留意开场白、结束语。

3、坦然冷静，适中语速，声音嘹亮。

4、听取辩论小组成员的提问，精神要高度集中。

5、对提出的问题要在稍作停顿后做出反应，语言自信而流畅，用语规范。

6、回答下列问题要抓住要害、简明扼要、层次分明、规律合理。

7、力求客观、全面、辩证，留有余地，切忌把话说“死”。

8、对提出的疑问，要审慎地回答，对有把握的疑问要回答或辩解、申明理由；对拿不准的问题，可不进行辩解，而实事求是地回答，看法要虚心。

9、理论联系实际，表达职业素养。

10、当心陷阱，看法谦逊，持续学习，不断提高。

要诀：

1、镇静冷静，边听边记。

2、精神集中，仔细思索。

3、既要自信，又要虚心。

4、实事求是，绝不牵强。

5、听准听清，听懂听明。

我们再来看看辩论中可能会遇到的问题：

1、本论文主要运用了哪些人力资源管理原理和理论？

答：本论文主要运用了以下原理和理论：

培训成果转化原理；学习转化原理；战略目标原理；系统化原理；效率优先、激励强化原理；管理人员培训、管理人员培训设计的含义；成人教育理论；制定培训规划理论；组织目标分析理论；培训需求分析理论；培训组织与实施理论；培训效果评估理论；企业文化理论；绩效管理理论。

2、本论文的论点是什么？

答：本文论点是如何对管理人员进行培训设计。即围绕如何对管理人员进行培训设计，从方法和策略上进行了分析和探讨，结合本企业的培训实际建立与完善管理人员培训系统，为企业管理人员培训供应一种制度性的框架和根据，促使培训沿着制度化、规范化、轨道化运行。

3、本论文对人力资源管理工作有何实践指导意义？

答：本论文对人力资源管理工作实践指导意义主要是：

首先，本文观点认为，管理人员的培训设计是促进管理人员培训纳入规范化的管理轨道，需要企业赐予高度的重视。

其次，培训设计是一项系统工程，需要我们对培训中的每一个环节进行细心设计。管理人员培训系统模型的建立，有效规范了企业管理人员培训的行为。

最终，我们要不断地提升人力资源管理者的专业力量，准时发觉讨论培训设计可能遇到的新状况和新问题，并实行对策和解决措施，不断地改

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