××顾问机构HRM咨询企业诊断核心模块

深圳××顾问机构HRM咨询企业诊断核心模块1诊断的目的1.1掌握企业HRM管理的现状1.2发现企业HRM管理中存在的问题1.3充分了解企业对咨询诊断工作的要求和需求1.4采集企业各部门对HRM的评价和要求1.5衡量企业对HRM的改善目标与现状的差距1.6评估后续咨询诊断工作的可行性与实施难度1.5为下一阶段咨询改善工作搜集资讯和数据

2诊断项目与要点2.1企业战略规划：了解企业未来发展战略和目标、愿景。2.2企业组织结构：调查企业组织现有结构，以及其职能分配、授权机制、相互关系、沟通渠道鞋2.茅3县人力岗资源餐规划牺：企牵业人背员的武供给抗、储别备、群以及还人才笛市场年的状吼况。责2.丑4厕员工括基本阵构成球状况误：员饿工中冰各学狗历、呆年龄筐、性津别比跃例及姥服务苦年限悠和在榨各部练门中池分布斤2.蓬5宴岗位降设置亦与人指员配副置状批况：豆企业垄工作泉岗位任的规酬划、啊职位态描述梦、人姻员的碧编制都/配覆置情阁况，南以及持人-嘉职对戒应情携况。兵2.颂6百薪酬骆与福锁利：身薪酬虹及福疯利的膨构成令、等刃级、州以及缝相应剃发放性标准惑和调裳整政域策植2.桑7督绩效呼考核再体系麦：绩缘效考庆核标肢准、超指标捉、方今法、既程序薄2.碌8澡培训闭与开揪发状校况：件员工惠培训云内容便、频厦度、本方法裕及有沸关政耽策规听定因2.猾9葛内部抵沟通绝与协铅调系洽统：境企业削内部筛信息出沟通合渠道屋、效纹率和夺反馈泪程序更2.懒10导政红策制嚼度：瞧企业签关于绸人力极资源压管理态各方牲面的躺相关摸政策源、管肝理制异度和房规定圈2.霞11尚型招聘枝与入乞职程辅序腐：内齐部和济外部膀招聘慢的流斑程、夹管理秩、评芒价、垒入职声程序船。快2.配12晃人斗员素失质测莫评：怖在招茂聘、暮绩效哪评估貌、提转拔等端方面衬的工熟具、阅方法括和应动用程潮度。圣2.义13咳员抓工管旁理：退对员昼工行祸为、浊心理阴、人舟际关影系，少以及境冲突页的管西理状真况。刊2.登14廊激霉励制积度：贤长期堪、中级期以之及短标期的游激励雄制度继的构累成与套有效莫性评冷估。素2.膊1召5免企端业生欣产与逐经营单状况抛：企遗业基近几注年度寿生产温与经荷营状炉况。莫2.盛1傲6喂人酸员流属动与郑异动惊状况叉：员栋工的君流入刺、流慎出以晋及内耀部职王位变握动情颠况。唐2.厨1游7仪企清业劳姿动安柏全与阳保障系：安缸全措敞施、腥制度督及相缠应的次保障慎、补筑偿。菜2.求1络8辈企咬业价侧值链净：企漆业核鱼心价惭值链济与对还应核信心技响能岗肆位的银确定交。臭2.床1引9泰员害工满言意度歉：员寒工对早工作爹、管白理和买企业过待遇誉等方刊面的肿满意支程度尾。法2.敞20发员享工对震企业品战略优、文旅化和诸价值纺观的犯了解登状况半。鹅3雅诊断匀工具汪和方煎法桐3.饭1恐问卷闸调查渴适用赞范围短：面冲向全刷体员塞工的清满意岸度调穗查、顾需求肢分析柱、凝企聚力级调查规；以渣及其亩他需召要采筑集最梅广泛令员工暖数据兔的项烘目。陵工具悟：现挥有《幅满意栋度调源查》型、《丽员工逗需求践结构络》、通《凝制聚力欧调查增》等载结构封化量晚表。妇其他疯则需妻要根辆据项烫目要祸求设零计开却放式递问卷凳。望割3.沾2肆访谈呼适用奶范围复：对区企业霸中层忍以上巧管理提人员惕的数剑据收鬼集，呀以及亦需要足随机皇采集认资讯垒的小晴范围悲抽样既；特鼠别地污，对演一些番无法俊通过悦问卷旧方式泡来采傻集的仿深入惯的资国讯、升数据怜。害工具揪：一卖般根刑据诊泽断调围查的塌要求赏、目豆的和逐企业殿的具最体情发况单榆独开浸发适财合不振同访银谈对保象的怜访谈叼提纲邪。必咳要时余，可蚁采集问SW孙OT扯的分放析数穷据。挨3.岁3轿然文件蛮、资招料查映阅津适用丑范围俯：采拿集企绘业现养行的扛所有烂（可磁能采侨集到励的）塔关于留HR阵M有普关的展文件赤、政率策文返本，帅以及汁一切器对帮催助企展业诊四断分牺析H思RM铲问题蜘又帮咐助的喜其他槽文件咐、政贼策文认本等趁。特寿别地盛，包摔括企夸业的涛战略等发展奸规划午、企千业文生化有任关制升度、绵经营求有关挨数据佩等等虑。铲工具烈：需醒要诊蓬断顾漆问师洽深入咳企业多问题雾，无埋现成唱工具块可用帆，完析全依三赖于昼诊断结小组风顾问纵师的抢专业峰水平料和职扮业精冠神。暴3.套4变垮现场店考察皇适用罢范围查：了榴解企葡业产扶品、腐生产徐管理盐现场绣、销寺售、叫内部劣及外肢部环流境等诱有关惩的最检直接报资讯溜，这搭些资号讯的脊采集葱将有咏助于魔对其百他数倡据的蓄采信绑程度毒做出善修正丹性的要判断勿。程工具就：根腥据企壳业的伍特点各、诊峡断咨仆询的听要求圈进行回，无逼现成拐工具汪可用恼。宰3.层5介行业捐及市渠场调爷查安适用游范围猎：在近必要母时，统需要趴对企华业的太行业秤状况拖以及抖市场惰（产附品市治场、矿HR日市场仁、服托务市遇场）捧进行南深入箭的、摧第一悟手资奋讯的法了解渡。特谈别地缠，在谨帮助笑企业芽进行晋HR互战略顶咨询拾，以投及长蝇期激培励计豆划有穗关项婚目时略候需膝要采拢用。液工具方：需害拟订拢行业廉调查违问卷慎或市湾场调近查工导具来晃进行纳。耕3.封6鸡专题阻座谈致适用蚕范围砖：重箩大的脆、需旦要反求复验露证的牛、不鼓能轻盘易采感信的希关键骆数据疤或资泥讯可买通过项专题奸座谈斯的方箩式来异进行季采集佛；另共外，充在诊饱断初芹期也遍可通忠过与胆企业锡决策穷层的补专题丈座谈添来获脸得一静些关主键的州资讯锯。霉3.颠7滥其他赔适用喘范围如：根险据奉诊断镰工作裕的者需求浩可随伍时限采用区其他赵各种护方法规来协野助宾，包霜括统必计分座析法吴、图漆表描长述法倡、德睛尔菲余法、仙心理勾测试编等等庙。

典4贤诊断仅项目旷与适喉用的支方法晓推荐店6初诊断艰计划耳6.帖1市场销售商业性投产全面上市最市场销售商业性投产全面上市毅（略瓜）祖6.睡2先诊断厕项目虫与要坟点添（略喷）询6.坦3醉诊断册方法违和工总具百（略辰）倾6.粒4妨诊断造时间竞安排皱根据同实际辉时间蝴安排肾。投6.碑5虽诊断迷小组盗成员冒与分产工东包括雨咨询范诊断屿小组猾顾问尾和企革业联秀络员丢的分挣工，树及各浪自的磨责、格权。惯6.肉6椒诊断挣工作馋要求亏对企口业提拍供条贩件的歼要求巾，以陡及对汤诊断碗小组软工作虏的要惩求。挠6.痕7麻诊断杆工作猪日程象每天凭的工醋作计历划，具包括勇工作黑内容栏，涉智及部首门和拢员工宏（数勿），柄企业孙的配陶合要晋求。持6.缠8战诊断民小组两顾问碰师介凶绍诞根据脾情况证可增朽加或腹删除暮。

枣7缺诊断立报告瞎7.永1赖初诊贫报告顺一般感日程关为半亏天至途一天火，免穷费为凡企业掩工作观。通仪常在征签合或同前比。报予告格插式包补括：奴·取前言仿·休企业室HR弹M的替现状尽·昂存在周的主晨要问元题伙·懂改善坝思路代·揪其他纤内容锁（根饮据实终际要诞求附裤加）湾7.错2极深度丽诊断堡报告订7.谣2.淹1榨不单衫独提阳交的连报告鸡不用姿单独播撰写无独立垒报告良，或孔只简缠单报捞告，弄诊断坛目的机主要仆作为残项目山组内麻部下赢一步席工作乞的调煤研阶积段。密简单阶的报奋告包惯括：燕·逃目前椒存在拨的问状题泼·聚改善佳思路草及方挠案饥7.匠2.异2缝单独宰提交球的独坑立报顺告趁·严前言央：乞·骗企业燥HR尤M现野状分割析持包括皱诊断欲所涉碌及的倒HR可M的割各个衬方面共的现税状描酿述，浪包括政：H秧R战中略、唯组织岛设置雁与管幕理、煤岗位积与工竖作分撞析、煌HR群规划肤、招活聘与锄人才石引进荡、薪洗酬管维理、稿绩效丈考评责管理繁、职圈业生屑涯与陵发展紫、晋号升与万选拔燕、培述训与坡员工杏开发冠、H包RM排相关房政策御制度越、以织及H寺RM奖的其谋他方健面。毒同时觉，在宏现状槐分析嗽的基刷础上册，结回合企呀业的躲发展藏目标甜及企敏业发亚展的用内、架外部牢的优刃势、权劣势把来评载估H柜RM挣改善桑所需郊要的猜条件俩及目费标分授析。厕·知存在极的问谊题及伐原因狡分析狗包括半诊断缠统计职的数什据分狱析结装果显鼓示，撤以及商企业理在各船个层竖面（康员工轨、团流队、木组织般等）详上存拜在的抬问题忘，以公及企优业可制能面嫌临的怒潜在守HR望M危市机，牙并结环合前旬一部牛分评塔估现砖存问颜题的流可改招善性假与有裙限改附善程统度分虚析。霉进一士步地郊，梳辞理各豪问题米之间饰的因信果及狐逻辑始联系坡，提伏供改班善思跨路。宋·临HR北M改秃善方忧案辞提供朱改善良思路浆的落甚实措顽施，比以及势各改纸善方胸案的辅框架迟。特尚别地镜，需这要针涂对问暑题提衰供具看体的拨改善淋对策挤。吩·绣HR碎M改斤善计帖划课作为史下一愁阶段禾工作辨的指河南，夜此部远分可廊作为乔附加奔内容极加入气提交腥报告慧中。桌7.巴3枕提交坛报告哄的要遣求魄·兰每一意个提袄交结踢论必扛须有熔可查昏证的累出处语和可踪供佐息证的判采信所渠道骆，主成观推壮测不赴能形锅成判衔断和呼结论敬。降·表提交洁的每似一结浩论或倘判断逆必须湖同时微阐述小所依罚据的扶资讯悼及获鸣得的根途径舱。泻·劳要区苏分存追在的摘现象标与问灵题的珠分别火，类营似于倍区分蓝症状窃与病腾因的杰分别甩。企茧业H牲RM