公司各岗位安全生产责任制度

公司各岗位安全生产责任制度一、总经理安全生产责任1、总经理是公司安全生产管理的第一责任人，对公司的安全生产、劳动保护、员工安全与健康和国家财产负责任。2、在领导和组织生产中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行《劳动合同法》《安全生产法》《吉林省劳动保护条例》及国家有关方针、政策、法令、法规和规章制度。对副总经理、总工程师或有关人员提出的有关安全生产的重大问题要及时做出明确指示，把安全生产列入重要议事日程。3、组织制定实施各级安全生产领导干部的岗位职责及各项安全生产管理制度，执行国家关于健全安全管理机构、人员配备及定岗定编的原则。实行安全生产一票否决权，防患于未然。4、负责确定本公司的安全工作目标，全面掌握公司的安全生产情况，亲自听取基层及安全部门有关安全生产情况的汇报，研究分析解决安全生产有关问题。5、确定各职能部门的安全生产职责，明确和落实各级人员的安全生产责任制。督促行政副职认真抓好分管范围内的安全工作，并承担相应的安全生产责任。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。6、确保安全规章制度的健全和完善，使员工有章可循。抓好全员、全方位、全过程的安全管理。7、督促各级领导和各职能部门，做好本职范围内的安全工作，及时总结和推广安全生产经验。8、强化安全管理机制，建立安全奖励基金，严格安全考核，实行重奖重罚。组织审批安全工作计划，安措费提取使用计划、培训教育考核计划等并组织贯彻实施。9、加强对安全监检机构的领导，配齐专业人员，配备必要的监察设备，完善监察手段，定期听取安监部门的工作汇报，支持安监人员的工作，树立安全监察的权威。10、负责重大事故的调查处理，坚持“四不放过”的原则，查清原因，落实责任，制定措施。11、由于下列情况造成事故，总经理应负有领导责任：（1）安全责任制不健全，不落实，安全生产无人过问。（2）对危及人身和设备安全的重大隐患未能及时采取措施予以解决。（3）违章指挥，强令工人冒险作业。（4）对频发性事故不能采取措施及时预防。二、副总经理安全生产责任1、副总经理是总经理的助手，负责公司安全生产日常管理工作。是安全生产的直接领导者，负管理生产安全的责任，对员工的劳动保护、安全生产、生命安全与健康以及国家财产造成损失应负主要责任。2、协助总经理贯彻执行《劳动合同法》《安全生产法》和《吉林省劳动保护条例》及国家有关劳动保护的法规、政策，对上级有关安全生产文件和通报要结合实际，提出具体的贯彻执行意见，并组织落实。3、组织召开各种安全生产会议，及时解决安全生产中存在的问题，执行安全奖惩制度，建立正常的安全生产秩序。具体贯彻国家关于“在计划、布置、检查、总结、评比安全工作”的规定，组织审批安全工作计划、安措计划、安措费提取使用计划，培训教育考核计划等并组织贯彻实施。4、协助总经理认真抓好各级人员的安全技术培训、考核，持证上岗，不断提高管理队伍，操作者的安全意识、素质、知识水平、自我防范能力及处理紧急状况和排除隐患的能力，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。5、协助总经理组织、制定、实施各级安全干部的岗位职责及各项安全管理制度，执行国家关于健全安全监检机构、人员配备定编的原则。实行安全否决权，坚持“安全第一，预防为主”的方针、“管生产，必须管安全”的原则。督促安全监察部门及各职能处、室制定年度反事故措施计划、要点及落实安全生产目标。6、定期组织安全生产大检查和安全竞赛活动，对职工进行遵章守纪教育。抓好全面安全管理建设，采取有力措施，牢牢掌握控制事故的主动权。对员工提出的有关安全生产的意见和建议应及时组织有关部门研究处理，对重要问题及时向总经理汇报。7、要经常深入施工现场，及时解决危及人身、设备安全的问题。每月听取一次基层和安监部门的安全情况分析汇报，针对存在的问题提出改进措施并组织实施。8、按照“四不放过”的原则，严肃处理事故，对事故分析和处理必须坚持实事求是，参加或组织重大事故的调查和处理。查出事故原因和责任者，提出处理意见和制定防范措施。9、由于下列情况造成事故，生产副总经理有领导责任：安全生产责任制不落实，基层单位的安全生产无人负责，安全网络不健全，生产指挥不灵，贯彻上级和本单位提出的安全要求和反事故措施不力。生产技术管理混乱，规章制度不健全，无章可循。现场规程与现场实际不符。没有经过安全技术培训考核，使不符合安全生产要求的人员上岗。没有认真吸取教训，使同类事故重复发生。对重大设备隐患或缺陷未及时组织排除，或未制定解决计划。生产环境、劳动保护、工业卫生条件不符合要求，现场安全防范设施不完备，直接危及工人安全，长期未予解决。三、工会主席安全生产责任1、组织公司安全生产宣传、教育工作，保障职工在安全生产中的主人翁地位和合法权益，参加公司安全目标的制订和重大措施的决策。2、宣传并监督劳动合同法，劳动保险条例，劳保措施计划的执行，检查劳动卫生，劳保设施的完备情况。发现问题及时提出头或书面建议，限期解决，监督劳动保护用品的发放和使用。3、组织基层工会进行经常性的安全教育，关心职工生活，协助行政解决职工实际生活困难，使职工安心工作，保证安全生产。4、开展各种形式的安全生产竞赛，调动职工安全生产积极性。总结、宣传安全生产先进经验。5、参加重大事故调查，建议行政严肃处理事故责任者，维护职工的合法权益。6、教育职工自觉地执行安全规程，防止发生人身事故。对危及安全生产的批示或决定，要立即提出改进，如无效，可支持职工拒绝执行或带领职工撤离现场。7、参加安全生产会议，对行政安全管理工作进行监督。经常深入现场了解安全生产情况，参加安全生产大检查，发现隐患和职业危害及时向行政提出，限期解决。8、由于下列情况发生事故，工会主席负有领导责任：职工劳动保护状况和生产环境不符合要求，没有及时发现或向有关部门提出意见，长期得不到解决。在安全生产中，职工的合理要求，在工会职权范围内没尽到责任，没有得到妥善解决。⑶对职工的安全生产教育不力。(4)普遍存在的违章问题，由于对行政领导监督改进不利，长期未能纠正。四、工程部经理安全生产责任1、工程部经理对总经理、副总经理和全体员工负责，认真贯彻执行《劳动合同法》和《吉林省劳动保护条例》及各级政府和上级有关部门的法规、方针、政策，在总经理和副总经理的直接领导下做好安全管理工作。2、认真执行公司制定的各项安全生产规章制度，掌握安全生产动态，总结、推广、交流安全生产经验，把安全管理工作做到全方位。3、搞好全体员工的安全生产宣传、教育、培训、考核工作。特种作业人员和工种实际操作者的培训、教育、考核、持证上岗工作，以提高员工队伍的素质，安全意识、知识水平、自我防范能力。4、认真制定安全工作计划，安措计划，编制年度安全工作要点，并负责贯彻实施。5、负责安全检查、消防事故隐患等一系列检查指导工作。在安全管理工作中发现重大隐患，有权下令采取果断措施和停工整改，有权对上级领导违章指挥，强令工人冒险作业进行拒绝和制止。6、组织开展各种安全活动、竞赛，定期向总经理、副总经理汇报安全生产工作情况，当好领导参谋。7、经常深入施工现场了解安全生产情况，及时总结推广安全生产方面的经验。8、按照“四不放过”的原则，严肃对待事故，参加重大事故的调查处理。对一般事故督促职能部门查明原因，分清责任，按时上报。9、由于下列情况造成事故，工程部经理负有责任：⑴安全责任制不落实，基层单位安全生产无人负责，安全网不健全。规章制度不健全，无章可循。未经安全技术培训考核，使不符合要求的人员上岗。落实上级和本公司提出的安全生产要求和改进措施不利。五、财务部经理安全生产责任1、为公司安全生产提供充足的保障资金。2、保证“安措”费用，专款专用不得占用或挪用。上述二项得不到保证，经理负有责任。六、安全员岗位责任制1、各单位专(兼)职安全员是安全管理干部和安全队伍的骨干，是各单位行政领导开展工作的助手、参谋，是各项安全生产方针、政策、法令、法规、措施等项工作的具体落实人。2、检查落实安全生产工作的各项要求和规定。对不安全隐患及时提出改进措施，对危及人身和设备安全的违章作业有权制止，遇有紧急情况，有权指令先停止工作，并及时报告领导处理。3、认真监督本单位对上级颁发的安全工作规程、制度和规定的执行，在本单位领导和工程部的领导下，做好安全管理工作。4、对事故频发岗位和工序，要亲临现场检查指导。5、协助单位领导抓好安全组织机构及安全管理网络的建设，并具体负责抓好员工的宣传、培训、教育、考核、持证上岗工作，特种作业人员持证上岗必须达到1%。6、认真做好本单位的安全管理标准化建设，做到：有法可依、有章可循、有据可查、依法管理、执法必严、违法必究。7、认真组织本单位做好月检、旬检、周检、日检、重点部位抽检，及时总结、交流安全生产先进经验。8、发生伤亡事故立即上报公司，并填报《事故登记表》，不得隐瞒不报，认真做好抢救伤员和保护现场工作。为公司搞好事故处理工作提供有利条件。9、对所发生的事故按“四不放过”的原则进行处理，为防止事故重复发生，要搞好现场事故案例教育，采取防范措施，认真检查验收，尽快复工，把事故损失降到最低线。10、有下列情况造成事故，安全员负有责任：对上级指令性安全要求督促贯彻不力。频发的重复性事故不能有力监督制止。现场作业严重违章，没有监督、检查和制止。安全用具防护装置不全。⑸对存在隐患不查，查而不细，查而不纠，酿成事故。七、项目经理安全生产责任1、公司所属各单位项目经理，是本项目安全生产的第一责任人。对项目施工中贯彻落实安全生产的法规、标准负全面责任。2、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法令、法规、制度和上级有关安全生产工作的各项要求。3、组织实施安全技术措施时，应有针对性地对作业人员，进行安全技术交底，并对执行情况进行检查。4、对施工现场使用的各种机械设备、电气设备及施工现场安全防护设施负责组织验收，合格后方可使用并认真做好记录。5、组织施工现场定期开展安全活动，对职工进行安全教育，达到三级教育的目的，抓好班组长和专(兼)职安全员的工作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，并做到“三不伤害”，并指导工人正确使用各种防护用品。6、经常对施工现场进行安全检查，及时制止违章作业，消除事故隐患。有权拒绝上级违反安全法令、法规、规章制度的指令。7、发生工伤事故，要及时抢救伤员，立即上报，保护好事故现场，参加调查处理。8、有下列情况造成事故，项目经理负有责任：安全责任不落实，造成班组安全无人过问。贯彻上级及公司多次提出的安全生产要求和反事故措施不力。频发的重复性事故不能有力制止。对现场检查不认真，对职工不进行安全教育考核，安全生产操作规程得不到贯彻执行而出现事故的。对新工人没按规定进行培训而上岗作业，特殊工种人员无证上岗而出现事故的。安全防护品、防护措施不全，重大隐患未及时消除。违章指挥，强令工人冒险作业。八、班组长安全生产责任1、认真贯彻和落实企业安全生产方针、政策和规章制度。班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班组人员的安全负全责.2、负责本班组成员的安全教育和培训工作，做好新工人及变换工种人员的安全教育。3、坚持每周的安全活动和安全自检工作，认真分析本班组安全状况，开好班前、班后会。认真落实安全交底内容。4、经常检查工作岗位及周围的安全状况，发现问题和隐患及时解决或上报，及时纠正和制止违章作业，违章指挥。5听从专(兼)职安全员的指导，支持班组安全员的工作，有权拒绝上级的违章指挥，对违章作业人员有权进行批评教育和处罚。6、经常督促和检查班组成员正确使用个人防护用品。指导班组成员进行安全操作，提高自防能力。7、发生工伤事故，要保护好现场，并如实报告，要按“四不放过”的原则，分析原因，吸取教训。8、严格管理班组成员自觉遵守安全纪律。9、由于下列情况造成事故，班组长应负责任：工作无分工，责任制不清，工作现场混乱。现场安全措施交代不清。指派未经安全培训，不懂安全规程人员独立操作或作业。擅自决定使用不合格的工具、器材，作业人员不穿戴防护用品。违章指挥，强令工人冒险作业。九、技术员安全生产责任1、认真贯彻执行各级有关安全技术的规章制度、国家标准、对工地的安全技术工作负直接责任。2、有针对性编制施工组织设计(施工方案)中的安全技术措施及分部分项工程的单项安全技术措施，并对实施情况进行检查指导。3、组织职工学习有关安全技术操作规程，并对新机具、新工艺的操作规程执行情况进行监督检查指导。4、协助项目经理做好安全管理工作，项目经理不在施工现场时，由技术员负责施工现场安全生产工作。5、由于施工质量原因而发生的工伤事故，技术员负有责任。十、材料员安全生产责任1、对施工用料、施工工具要按规定进行检验，拒绝各类不合格的工程材料及施工用具入场。2、对工地使用的各种防护工具、用品按规程规定组织检查验收。3、对周转使用的防护用品、用具，定期进行检验，不合格用品不得发放使用。4、对易燃易爆物品，要按有关管理规定进行验收、保管、存放和发放，并做好记录。附3：《维护服务安全生产管理制度》（一）在基站代维工作中代维维护人员的人身安全和维护车辆的行车安全全部由代维方自己负责。对于微波、空调、电源等一些具有一定危险性的维护作业，必须由持有相关有效证件的合格专业人员来完成。同时，代维方维护人员还应对所维护的设备的安全负责（自然灾害除外）。遇到自然灾害等预警和危及代维设备运行安全时，积极主动做好相关防范和处理工作，确保机房环境、设备的安全运行。负责对基站机房内外设施安全进行例行维护巡视检查，包括机房设施、天线、馈线、走线架、接地线、机房漏水、机房周边排水，以及铁塔基础周边环境发生施工挖土、打井、挖沟和回填土流失等安全问题，要求及时给予协调处理，同时上报铁塔公司相关管理部门，以便进一步协调安排处理，彻底消除隐患，杜绝意外事故的发生。代维方在维护过程中须采取相关安全措施（如更换或调整天线设备时使用安全带，接触电源时采取防护措施等），代维方对工作中出现的安全事故负责。必须填写《基站登记本》，如实、详细记录各项工作内容；进入基站必须注意卫生，下雨天不得将雨具带入基站（必须带入基站的须用干燥袋子包裹）;不得携带闲杂人员进入基站，不得携带食品及其它与工作无关的物品进入基站。在基站中工作期间应注意机房安全，不得随意动用机房设施做与工作无关的事情。安全生产的保证措施登山安全。登山维护人员不许穿皮鞋、凉鞋登山工作，要求穿步鞋、运动鞋;夏天不允许穿短裤。备用医药。登山维护人员要求随身携带蛇药、防虫药物、防暑药物、防寒衣物，以备出现蛇咬、虫害、夏天中暑、夜间御寒等紧急情况所需。非常登山。出现雷雨天气，对于雨湿路滑、深夜等登山有困难的基站采取额外措施。防火安全。在秋冬季节期间，要求维护人员对山上基站进行作业时要注意预防山火，切实做好各种预防措施，不准在山上或基站内使用火种。在发现基站发生山火的情况下第一时间报火警，在确保自身安全的情况对基站周围设备隔离带进行防火工作。在日常巡检时发现基站周围杂草丛生市，进行清除工作。发电安全。在使用油机发电前必须对基站设备的电气性能，临时供电电缆接线正误进行检查，断开基站交流总开关及将所有交流用电设备分开关，严格保护设备，做到安全送电；在发电时，做好各项安全保护，发电时要有专人看守，加油时一定要停机待油机冷却后再加油；在使用发电机发电时，应严格注意周围环境，防止发电引起电击、电伤及电气火灾事故。安全监督。每月召开一次安全生产会议，每半个月检查一次安全执行情况，每半个月检查一次安全物资配备情况，随机到现场进行检查工作基站的安全管理（一）以运营商的基站代维安全生产管理办法为准则，确保安全生产。我公司在代维期间必须遵守国家和当地政策和规定，做好基站现场管理工作。维护人员进场后，必须制定出施工安全制度，做好宣传工作，设立安全生产监督员，负责施工现场防火及生产安全监督工作。（二）基站内不存放过量的易燃易爆材料，配备足够的各种灭火装置；机房内不许吸烟，基站机房内非特殊要求，严禁使用明火，要动用明火，必须得到贵公司主管领导和上级安全部门同意。（三）基站机房内注意用电安全，谨慎使用电烙铁及其它电器设备。代维人员进入基站工作，严格按相关工作规范进行，定期开展消防安全检查，落实消防安全措施，及时整改安全隐患。机房内长期通电的电源、空调等设备，必须对其发热情况进行监视，制定确实可行的防火措施。（四）基站内严禁吸烟，严禁动用明火，若须动用明火，必须得到当地铁塔公司的同意，并在有专业维护人员在场时方可实施。人员的安全管理（一）各维护部门应定期组织安全学习、演习，对各种安全事例进行分析、总结，不断提高维护人员的安全意识。（三）各维护人员应学习防火安全管理条例、电气安全技术、劳动防护安全法规、技规，并在运行维护工作中认真贯彻执行。（四）项目组的安全作业工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行项目经理负责制，各作业人员坚持操作要服从安全的需要，实现安全操作和文明作业。（五）对现场作业人员，必须先进行安全作业教育才能准其进入操作岗位。运维人员要切实遵守安全制度，认真执行用电、防火的安全规定，做好防火、防盗等工作，确保人身和设备的安全，每个运维人员都应掌握灭火常识和消防器材的使用。（五）运维人员应熟悉安全操作方法，并认真执行，凡进行危险性较大、操作复杂的工作时，必须事先拟定技术安全措施；操作前检查操作命令、操作程序，涉及的设备、工具和防护用具，当确实安全时，方可进行工作。（六）在运维、测试、障碍处理等日常操作以及工程施工中，应采取预防措施，防止造成工伤和通信事故。（七）机房内非特殊需要，严禁使用明火；若确实必要，须经有关部门批准，并采取相应严密措施后，方可动用明火。（八）机房一旦发生火情，运维人员应按流程图进行处理，并立即逐级上报。（九）机房应有良好防静电措施，插拔板子等设备时要戴防静电手带。（十）电信线路的设计、施工和维护，应符合行业安全技术规定。（十一）各种设备和仪器不得超负荷和带故障运行，并要做到规范使用，经常维护，定期检修。不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。（十二）雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，应加强管理，必要时实行工作票制度。对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。（十三）易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。（十四）易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。（十五）坚持定期或不定期的安全生产检查制度。各班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告客户方统一安排整改。保密管理制度（一）属于运营商秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由专人执行。（二）对于密级文件、资料和其他物品，采取以下保密措施。（三）非经项目经理批准，不得复制和摘抄。（四）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。（五）在设备完善的保险装置中保存。（六）具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施。（七）选择具备保密条件的会议场所。（八）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定。（九）依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。（十）确定会议内容是否传达及传达范围。（十一）不准在私人交往和通信中泄露有关秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。（十二）工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告上级主管；主管接到报告，应立即作出处理。（十三）外来人员要进入机房，必须得到主管部门的同意，并进行登记。外来人员不得碰摸机架开关按键，也不得翻阅图纸资料等。（十四）严格遵守通信纪律，增强保密观念，不得随意监测客户通信。增强法制观念，保守通信秘密，不得随意增删和泄露有关资料。（十五）机房内各种图纸资料、文件、工具仪表未经允许不准擅自带离机房，使用后要归还原处。（十六）在市场竞争的环境下，为保障公司权益，机房人员不得擅自将机房的资料、数据、技术和管理等对外提供，特别禁止向竞争对手提供数据。3、质量管理制度（一）为提高工程服务质量，依靠检查的结果带来压力，采用多种检查相结合的方式，以自检为主，抽检为辅。（二）抽样检查：由项目经理配合执行，正常时每周一次，每次二至三人，但至少每月一次；特殊重大的工作则视情况而定。（三）自主检查：现场操作中每一位作业人员均应对所操作的设备实施自主检查，对照自检要点逐项进行复查落实，整改不符合自检要求的项目，遇质量异常时应即予挑出，如系重大或特殊异常应立即报告技术总监或项目经理，并开立“异常处理单”，填列异常说明、原因分析及处理对策、判定异常原因及责任。工程师对自检真实性负责，复查完毕后由技术总监签字确认，随工作日志一起提交办公室存档。（四）设备保管检查：对保管的备品备件，工具仪表每周进行一次质量检查，认真填写质量保管检查表，发现质量异常及时通报有关各方。（五）库房安全卫生检查：频率为每周一次，统计备品备件工具仪表数量列出清单。（六）重大事故的处理：设备开始运行以后，如因硬件更换或调试不当而埋下隐患，导致重大事故，如瘫机、单板明火烧坏等，须出具专题报告。机房环境卫生管理制度（一）机房应经常保持清洁，文明生产。要做到进门换鞋，地面清洁，设备无尘，排列正规，布线整齐，仪表正常，工具就位，资料齐全，设备有序，使用方便。（二）机房内不准吸烟