2023年度继续教育创新能力试题与答案

一、单项选择题〔20小题，每题2分，40〕一、1912一赐予创一词以(D)意义上的特别用法。A、社会学B、治理学C、科学D、经济学二、(D)是国家创系统转变和进展的全然动力。A、政策转变B、社会文化转变C、经济进展D、创3A)来实现。A、经济效益或社会效益B、技术变革C、创产品D、组织构造变革4完成的创是(A)。A、小型创B、中型创C、大型创

D、特大型制造五、创与制造制造的区分就在于它的推行应用，实B)特点。A、综合性B、实践性C、独创性D、坚持不懈六、能够凭借想象力和制造性思维构造出前所未有的C)特点。A、综合性B、实践性C、独创性D、简洁性7、(C)是把事物的整体分解为假设干部份进展争论的技术和本领。A、制造力气B、综合力气C、分析力气D、实践力气八、可否完成重大创，拥有(D)是一个关键。A、实践力气B、整合多种力气的力气C、组织和谐力气D、制造力气九、综合力气必需与(D)严密协作，才能通过深切细致的分析，正确生疏事物，实现有价值的创。A、想象力气B、批判力气、制造力气D、分析力气10、(D)往是觉察问题和解决问题的冲破口，在创活动中扮演突击队和急先锋的角色。A、批判力气B、制造力气C、实践力气D、想象力气1一、(A)是指第一次提出的概念、方式、理论、工具、解决方案、实施方案等的力气。A、制造力气B、实践力气C、想象力气D、批判力气

1实现其各类价值，必需要和社会打交道，这时就需要(B)力气来实现这一目标。A、组织和谐力气B、实践力气C、制造力气D、解决问题的力气13、通过合理调配系统内的各类要素，发挥系统的整体功能以实现目标的力气是(D)。A、制造力气B、综合力气C、分析力气D、组织和谐力气14、在我国，重学问、轻力气训练的教育模式存在诸多无益于创的短处，因此需要大力进展(D)。A、义务教育B、职业教育C、高等教育D、连续教育1五、(D)是创的灵魂，必需对其加以发挥并使之形成合力。A、创领导B、创文化C、创制度D、创人材1AA、工程师型的实干家B、妄图家型人材C、企业家型实干家D、专业技术人材17、专业技术人员的自我锤炼既要不断充实自己的专业学问和技术，还要(C)。A、参与实践B、开展协作C、学习和运用创思维D、擅长倾听他人意见1C)的结果。A、袁隆平个人创B、对理论完全颠覆C、袁隆平及创团队尽力D、理论指导九、团队治理塑造的是创团队的硬实力，(B)塑造的是创团队的软实力。

a、制度建设b、创文化c、员工培育d、技术革20(a)三位一体的自主创，占据市场竞争的制高点。a、技术-专利-标准b、产学研c、引进消化吸取d、政府-企业-社会二、多项选择题〔本大题共10小题，每题330〕2一、关于一个生产企业而言，创能够表现为(acd)。a、生产一种产品b、聘请更多员工c、一种式的市场行为d、承受一种的生产进程、组织形式和治理形式二、技术创的行为主体能够是(abcd)。a、供给商b、制造商c、顾客d、争论机构23、国家创系统是由(abcd)为了一系列一路目标，通过建设性的彼此作用而组成的机构网络。a、政府b、企业c、大学和科研机构d、中介机构24组织能够是指(abc)。a、企业b、企业簇c、政府d、社会组织2五、国家层面的创活动涉及(abcd)。a、技术创b、经济创c、社会创d、教育创六、创力气的特点表现为(abcd)。a、综合性b、独创性c、实践性d、坚持不懈27、学习型组织具有以下哪些特点：(bc)。a、构造化的b、高度柔性的c、扁平的d、僵化的2八、分析力气的凹凸强弱要紧与(abd)因素有关。a、个人的学问、体会和禀赋b、分析工具和方式的水平cd的品质2(bc)。a、产品创b、创文化c、创制度d、技术创30、创是由(abc)这三个环节组成。a、学问或创意的形成或引入b、产品等事物的设计和制作c、产品等事物的社会化应d、信息的搜集

三、判定题〔本大题共101分，共10分〕一、技术创的行为主体是产品的制造商。错3二、学问或创意的制造或引入是创的充分条件。错33、创能够在创系统内部构造不发生整体性转变的情形下发生。错34、大多数的创都属于小级别创或一般创。对3五、综合力气的实质是通过合理调配系统内的各类要素，发挥系统的整体功能，以实现目标。对3六、学习型组织尤其强调组织内的团队学习。对37、真正长期的优势确实是比对手拥有更多的学问。错八、实践力气是创力气的核心。错3九、创的品质、品级和成败要紧取决于不同类型的创人材的力气发挥和彼此之间的合作。对40、引进技术的缺点是制约企业创的障碍。错分〕【案例一】王选的创实践王选主持研制的华光和方正系统处于国内外领先地位，取得了重大的80％以上的市场，并出口到数十个国家和地域，海外的华文报纸绝大多数都承受方正电子出版系统，从而使中国的印刷业辞别了“铅”与“火”，迈入“光”与“电”的信息时期。王选也取得了首届国家科技最高奖。汉字激光照排系统的显现对我国印刷业产生了浩大的阻碍，被称为印刷业的其次次革命。激光照排技术的研发始于1975年，到1993年取得成功1818没有任何节假日，刻苦攻关，并苦苦探讨实现目标的有效手腕。王选选择技术线路时斗胆坚决地提出跨过其次代机、第三代机，直接研制西方尚未产品的第四代激光照排系统。王选的斗胆选择是成立在锲而不舍的精神上的：只有在创上做文章才可能成功实现跨越式进展。18年的困难奋斗印证了王选的一段名言：“不管你是什么样的天才，必定要不简洁出大成效。一个思想和方案的提出者往往也是第一个实现者，这是一个规律。”锲而不舍包括为维持竞争优势而进展持续创1994年就在方正集团明确提出要持续创。他说一个

潮流到来之时，领先厂商过去的技术和市场积存能才能不被淘汰出局。这一年，王选访问了ibmwatson争论中心，ibm的高级副总裁麦高地说的一段话让王选经受深刻：“不适合当前市场需要的开发，比方一个人不呼吸，几分钟就会死去；不做以后市场需要的研发，比方一个人不用饭，两个礼拜之内就会丧命。”王选明白方正集团尚无实力像ibm那样争论以后10年的市场需求和技术，可是，能够争论以后5年的需求，而且一旦打算启动一个方向就要有更为长远的打算，而且下定决心在领域里坚持到底，只有如此才能在高技术领域参与国际竞争。实践说明，自主创是制胜的珍宝，用王选的话说：“22能赶超、也不行能与外国商品竞争的，事实上要有自己的创和高招才能克敌制胜。”据此王选提出了“顶天立地”的进展模式。“顶天”确实是寻求全世界科技最前沿的制高点，在觉察已有技术的缺乏和吸取前人成效根底上不断追求冲破，以自主创形成自主学问产权的核心技术；“立地”确实是针对市场最迫切的需要，用方式实现前人所未到达的目标，并快速实现商品化和产业化从而占据市场。〕ab科技和市场的结合4二、王选取得成功依托的是：〔a〕a、自主创b、仿照创【案例二】贵州航天南海机电的开放式创模2023年完成销售收入亿元，其中创汇300万美元，人均产值100万元。南海公司是在相对薄弱的根底上进入金属拉拔设备制造业的。面对国际领先企业的竞争，南海公司选

择了引进消化吸取再创的企业进展之路。这种进展模式能够节约探讨时刻，以较低的本钱极大地缩短与兴盛国家的距离，这是落伍国家的“后发优势”所在。不甘为人后的南海公司将“再创”作为企业进展的核心，成绩了此刻的事业，以专利为例：2023年至202336个进程中，科技学问发挥着核心的作用。有了高素养的科技人员和一整套能够让学问得以持续地产生而且得以实际利用的制度，这一进程才能顺当实现。南海公司在科技攻关中，一方面从各地大力引进各类技术人材和技术治理人员，另一方面树立了开分利用外部创意和技术，通过创源泉多元化斗胆引智、联合攻关，不断为公司的持续创体系补充能量，保证了公司品种研发攻关起点站在了“大学学生培育基地，南海公司已有多名兼职研究生导师，指导争论生进展相关课题争论。不管是争论生仍是本科生，争论课题均围绕公司科研开发的技术内容和重点、难点开放。几位争论生的课题争论成效在通过毕业辩论的同时，已经转化为生产力制造出经济价值。同时，公司也超级重视内部人员创力气的培训学习，不断选派优秀技术人员到高校学习深造。另外，公司还与