ERP-03基本概念和重要术语

ERP原理.基本概念和重要(zhòngyào)术语王芬

6/23/2023第一页，共七十八页。精选ppt第三章基本概念和重要(zhòngyào)术语ERP中的计划与控制企业的生产特征时间相关(xiāngguān)概念工作中心工序与工艺路线物料清单（BOM）其它本章主要(zhǔyào)内容第二页，共七十八页。精选ppt3.1ERP中的计划(jìhuà)与控制概念

计划：为达到(dádào)一定的目标而制定的行动方案控制：为保证计划完成而采取的措施第三页，共七十八页。精选ppt计划和控制是ERP的核心。计划有粗到细，由长期、中期到短期，有一般到具体，参与计划的人员也从高级(gāojí)决策层到普通操作员。

第四页，共七十八页。精选pptERP中的计划(jìhuà)层次决策层管理层操作(cāozuò)层第一层第二层第三层第四层第五层第五页，共七十八页。精选ppt

ERP中的计划(jìhuà)与控制A、最高层：企业经营规划(guīhuà)（BusinessPlan）该规划是企业总目标的具体体现，是企业的高层决策者根据市场调查和需求分析、国家有关政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况等有关信息，制定企业经营计划，即对策计划。第六页，共七十八页。精选ppt

ERP中的计划(jìhuà)与控制企业经营计划本身又包含了三层计划（规划），即企业战略规划（包括经营目标、产品战略、营销战略、财务(cáiwù)战略）、企业经营计划（包括企业产品市场占有率、收入、利润等）和企业销售计划（包括企业各产品的销售目标等）。第七页，共七十八页。精选ppt

ERP中的计划(jìhuà)与控制企业经营规划一般由企业委托第三方咨询公司制定，或由企业高层领导会同市场、设计(shèjì)、生产、财务、物料等部门共同制定。第八页，共七十八页。精选ppt

ERP中的计划(jìhuà)与控制B、生产计划大纲（ProductionPlan）该计划的任务是根据经营(jīngyíng)计划的目标，确定企业的每一类产品在未来的1~3年内，每年每月生产多少，需要哪些资源。该计划一般由企业高层领导会同市场、计划、生产、财务、物流等部门共同制定。第九页，共七十八页。精选ppt

ERP中的计划(jìhuà)与控制C、主生产计划（MasterProductionSchedule）该计划以生产计划大纲为依据，以物料(wùliào)的独立需求和非独立需求的大部件为对象，按时间段计划企业应生产的最终产品的数量和交货期，并在生产需求与可用资源之间做出平衡。第十页，共七十八页。精选ppt

ERP中的计划(jìhuà)与控制主生产计划的编制依据(yījù)是需求管理中的各种需求，如未交付订货、可利用材料、可利用能力、领导的策略和目标等。主生产计划由企业计划部门编制。第十一页，共七十八页。精选ppt

ERP中的计划(jìhuà)与控制D、物料需求计划（MaterialRequirementPlanning）物料需求计划是根据物料清单数据、库存数据和主生产计划来模拟未来(wèilái)库存状况和预计未来(wèilái)缺件的一组技术。

第十二页，共七十八页。精选ppt

ERP中的计划(jìhuà)与控制其流程为：根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求提起，直至导致自制量不减的制造订单下达日期(rìqī)和采购件的采购订单发出日期(rìqī)，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。该计划由企业计划部门的计划员编制。第十三页，共七十八页。精选ppt

ERP中的计划(jìhuà)与控制E、车间作业及采购计划该计划出于ERP计划的最底层，也是基础层。它根据(gēnjù)由MRP生成的制造订单和采购订单来编制工序排产计划和采购计划。该计划一般由企业生产车间的计划员编制。第十四页，共七十八页。精选ppt各层次计划的共性(gòngxìng)问题确定生产(shēngchǎn)（制造）目标确定生产（制造）资源协调需求和能力之间的差距第十五页，共七十八页。精选ppt3.2企业(qǐyè)的生产特征－工艺特性按生产过程的连续性将各种(ɡèzhǒnɡ)制造企业分成离散型与流程型两大类，离散型机床汽车家具电子设备服装等工艺过程的离散性。产品是由离散的零部件装配而成的，物料的运动呈离散状态。零部件种类繁多，加工工艺多样化，又涉及多种多样的加工单位、工人和设备，生产过程中协作关系非常复杂。

生产管理是重点流程型化工冶金电力食品等工艺过程的连续性。物料是均匀、连续地按一定工艺顺序运动的。地理位置集中，生产过程自动化程度高。只要设备运行正常，控制工艺参数即可。设备和控制系统的可靠性是重点第十六页，共七十八页。精选ppt3.2企业(qǐyè)的生产特征－生产组织方式按库存生产（MaketoStock－MTS）在没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产的目的是为了补充成品库存。通过成品库存来满足用户的随时需求(xūqiú)。流程型企业一般为备货型生产

第十七页，共七十八页。精选ppt3.2企业的生产(shēngchǎn)特征按库存生产型企业主要有以下特征：（1）产品需求一般(yībān)比较稳定并可以预见；（2）产品规格及品种较少，产品允许保留较长时间；（3）产品存储在仓库中，根据需要随时提取；（4）生产计划的主动权较大，计划制定后一般修改较少。第十八页，共七十八页。精选ppt3.2企业的生产(shēngchǎn)特征适用于备货生产的产品有家用电器、摩托车、电视机，以及牙膏(yágāo)、药品等。第十九页，共七十八页。精选ppt3.2企业(qǐyè)的生产特征－生产组织方式按订单生产（MaketoOrder－MTO）又称订货生产，按用户的订单进行的生产，计划的对象(duìxiàng)是最终产品.

适于按订单生产的产品有飞机、船舶等。

第二十页，共七十八页。精选ppt3.2企业的生产(shēngchǎn)特征按订单生产型企业主要有以下特征：（1）企业具有(jùyǒu)一些可供选择的产品品种和规格；（2）生产和存储这些产品的费用较大，产品是为专门的用户而生产的；（3）市场需求允许在一定时期后交货；（4）产品的库存量可以很小甚至为“零库存”。第二十一页，共七十八页。精选ppt3.2企业的生产(shēngchǎn)特征按订单装配（AssembletoOrder－ATO）

按订单装配，又称订货组装、装备生产或为订单装备，是指企业先根据库存生产方式生产和存储定型的零部件，在接到订单要求(yāoqiú)装配各种产品。零部件标准化程度高，库存管理水平要求较高。

第二十二页，共七十八页。精选ppt3.2企业(qǐyè)的生产特征按订单装配型企业主要有以下(yǐxià)特征：（1）产品是由一些标准零件与用户的一些特殊需求零部件组成的；（2）产品的生产周期一般很长，若接到用户订单后才开始生产产品，则交货期太长，不能满足用户的要求；（3）产品的市场需求量通常比较大，且通常是为了满足客户的一些特殊性需求。第二十三页，共七十八页。精选ppt3.2企业(qǐyè)的生产特征订货装配要求科学合理地安排总装计划，严格控制产品的产出进度，并在接到装配客户订单前，科学地保持(bǎochí)产品有关零部件的库存水平，以缩短产品的交货期，增强企业的市场竞争力。适用于此类型的产品有电子设备、汽车、精密机床、医疗仪器、计算机等。第二十四页，共七十八页。精选ppt3.2企业的生产(shēngchǎn)特征按订单设计（EngineertoOrder－ETO）按订单设计，又称定制生产，是指在接到客户订单后，按客户订单的要求重新做专门技术设计或者在原标准产品上做较大的用户(yònghù)化修改。生产组织工作较为复杂

，零件、产品具有唯一性。第二十五页，共七十八页。精选ppt3.2企业的生产(shēngchǎn)特征按订单设计型企业主要有以下特征：（1）企业要为每一个订单使用唯一的一级零部件，唯一的物料清单和工艺路线；（2）订单驱动贯穿从设计到发货全过程。订单设计适用于复杂结构的产品生产，如造船、电梯(diàntī)、专业测试设备、发电机、锅炉等第二十六页，共七十八页。精选ppt3.2企业的生产(shēngchǎn)特征MTS与MTO比较(bǐjiào)项目MTSMTO产品标准产品按用户要求，无标准产品，多为变型、新产品对产品需求可以预测难以预测价格事先确定订货时确定交货期不重要，由成品库随时供货很重要，订货时决定设备通用设备专用、高效设备人员多种操作技能人员专业化人员第二十七页，共七十八页。精选ppt3.3时间相关(xiāngguān)概念提前期某一工作的时间周期，即从工作开始到工作结束(jiéshù)的时间。生产准备提前期

从生产计划开始到生产准备完成（可以投入生产）采购提前期

采购定单下达到物料完工入库的全部时间。生产加工提前期

生产加工投入开始（生产准备完成）至生产完工入库的全部时间第二十八页，共七十八页。精选ppt3.3时间(shíjiān)相关概念装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间累计(lèijì)提前期采购、加工、装配提前期的总和总提前期

产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期总和第二十九页，共七十八页。精选ppt3.3时间相关(xiāngguān)概念计划的时间跨度---计划展望期（PH）

编制计划所覆盖(fùgài)的时间范围。

说明计划能够看多远，ERP中的不同层次计划，其计划时间跨度是不相同的，通常，计划的层次越高，其计划时间跨度越长；计划的层次越低，其计划时间跨度越短。计划时间跨度大于等于该层计划的累计提前期第三十页，共七十八页。精选ppt3.3时间相关(xiāngguān)概念计划时间段---计划周期

组织和显示计划的时间单位。

说明计划期分段能够分多细时间区和时间栏（时界）时间区－计划展望(zhǎnwàng)期的不同时间区域

时间栏－时区之间的分隔点第三十一页，共七十八页。精选ppt第三十二页，共七十八页。精选ppt工厂(gōngchǎng)日历定义用于编制计划的特殊形式的日历（计划日历），是由普通日历除去每周双休日、假日、停工和其他不生产的日子，并将日期顺序计数而形成的。用于生产的日子作用作业(zuòyè)计划按工厂日历编制，可以消除节假日、停工检修等因素干扰，提高作业(zuòyè)的准确性。工厂日历都是对周和天进行连续编号的。典型的工厂日历中，周用2位数字标记（00-99），而工作日则用3位数字标记（000-999）第三十三页，共七十八页。精选ppt工序(gōngxù)是生产组织活动的基本单元，每一个工序(gōngxù)都对应着一个工作中心。3.5工序与工作(gōngzuò)中心名称单位说明工序号工序的唯一标示工作中心工序所使用的工作中心交接批量从上道工序转入该工序的零件或半成品的数量排队时间小时一批零件在工作中心前等待上机器加工的时间准备时间分钟熟悉图纸及技术条件、准备工具及调整的时间加工时间分钟在工作中心加工或装配的时间等待时间小时加工完成后等待运往下道工序或存储库位的时间转移时间小时工序之间或工序至库位之间的运输时间第三十四页，共七十八页。精选ppt3.4工序与工作(gōngzuò)中心工作中心（WorkingCenter－WC）生产加工单元的统称，也是发生加工成本的实体。

由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为(zuòwéi)一个工作中心，

简化了管理流程第三十五页，共七十八页。精选ppt名称单位说明工作中心号

CNC工作中心的唯一标识名称数控钻孔工作中心的名称所属部门

生产部该工作中心的管理部门设备数

8工作中心所使用的设备数量负荷高限%当工作中心的负荷率大于负荷高限时为超负荷负荷低限%当工作中心的负荷率小于负荷低限时为低负荷利用率%实际投入工时数/计划工时数效率%完成定额工时数/实际投入工时数人工费元/小时该工作中心每小时所耗用的人工费用人工附加费元/小时该工作中心每小时所耗用的人工附加费用能耗费率元/小时该工作中心每小时所耗用的能源费用折旧费率元/小时

制造费率元/小时该工作中心每工作一小时所造成制造费用示例(shìlì)第三十六页，共七十八页。精选ppt工作(gōngzuò)中心的作用平衡负荷(fùhè)与能力的基本单元车间作业分配任务和安排详细进度计划的基本单元；制定工艺路线的依据；完工信息及加工成本的数据采集点－成本中心第三十七页，共七十八页。精选ppt关键(guānjiàn)工作中心关键工作中心(zhōngxīn)（CriticalWorkCenter）

又称为瓶颈工作中心（BottleneckWorkCenter），是决定产品或零部件生产产量的工作中心。特点：

负荷量大操作技术要求高工艺独特设备昂贵限制条件多第三十八页，共七十八页。精选ppt工作中心相关(xiāngguān)数据基础数据工作中心代码、工作中心名称、工作中心简称、工作中心说明，工作中心所属车间代码、每天班次、每班人数、每班工时数、设备(shèbèi)数、平均排队时间及是否为关键工作中心等。第三十九页，共七十八页。精选ppt工作中心相关(xiāngguān)数据能力数据

工作中心能力＝每日班次×每班工作时数×工作中心效率(xiàolǜ)×工作中心利用率（完成的定额工时/计划工时）第四十页，共七十八页。精选ppt工作中心(zhōngxīn)相关数据成本数据（元/工时、元/台时）使用工作中心每小时发生(fāshēng)的费用，称为工作中心成本费用。直接费用＝所有发生费用之和/日工时数间接费用＝分摊系数×车间发生的间接费用/工作中心日工时数第四十一页，共七十八页。精选ppt3.5工序(gōngxù)与工艺路线工艺路线（Routing）说明零部件加工或装配过程的文件（工艺过程卡）包括：零部件实际加工和装配的工序顺序(shùnxù)、每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用。第四十二页，共七十八页。精选ppt案例(ànlì)工艺路线(lùxiàn)报表（控制台面板）第四十三页，共七十八页。精选ppt工艺(gōngyì)路线的作用计算BOM表中物料的提前期。计算各个时段工作中心的负荷，提供(tígōng)能力需求计划数据。计划排程的计算依据，下达车间作业计划。提供计算加工成本的标准工时数据。跟踪在制品。第四十四页，共七十八页。精选ppt工艺路线的制定要求和特点：（1）根据工艺卡片确定工序(gōngxù)顺序和工序(gōngxù)名称，并确定对应的工作中心（代码、名称），以及对应各工作中心工序(gōngxù)的工时定额（如排队时间、准备时间、加工时间、等待时间和传送时间）。（2）工序标准时间实在一定时期、一定的工艺条件下制定的，即为传统意义上的工时定额。第四十五页，共七十八页。精选ppt（3）每道工序对应一个工作中心，，当然可以多道工序对应一个工作中心。（4）除了基本的工艺路线外，还应考虑可替代工艺路线，以利于平衡和调整生产计划与物料(wùliào)需求计划。（5）由于ERP系统的工艺路线是管理文件，因而还要考虑非生产加工工序，如运输等可以作为一项工序。第四十六页，共七十八页。精选ppt（6）外协加工(jiāgōng)必须在工艺路线中体现，因为它影响到总体前期和费用。（7）有时在加工中会出现两种以上物料放在一起加工，此时，加工件的工艺路线需要特殊处理。第四十七页，共七十八页。精选pptERP系统中的工艺路线一般有以下字段内容:无料代码、工序号、工序状态（正常、可选或停用）、工序说明、工种代码、工作中心代码、准备时间单位、搬运时间、等待时间、占工作中心事件、使用时间、平行交叉标识、最小传送量、替换工作中心、外协标识、标准(biāozhǔn)外协费和工序检验标志等。第四十八页，共七十八页。精选ppt3.6物料(wùliào)清单－BOM物料清单物料清单(BOM—BillOfMaterials)是描述(miáoshù)产品结构的文件。物料清单表明了产品—部件—组件—零件—原材料之间的结构关系，以及每个组装件所包含的下属部件（或零件）的数量和提前期。第四十九页，共七十八页。精选ppt一个物料清单文件，至少(zhìshǎo)包含4个数据项：物料标识（或物料编码）、需求量（每一个父项所需该子项的数量）、层次码（该物料在结构表中相对于最终产品的位置）及提前期。第五十页，共七十八页。精选ppt零级一级二级AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×1第五十一页，共七十八页。精选ppt自行车：零部件之间的匹配(pǐpèi)关系车轮(chēlún)车架(chējià)车把第五十二页，共七十八页。精选ppt自行车的BOM结构(jiégòu)自行车LT=2天车架LT=3天车轮LT=2天车把LT=4天辐条LT=4天轮轱LT=5天轮胎LT=7天1211121XABC102030第五十三页，共七十八页。精选ppt自行车的BOM输出(shūchū)父项编码子项编码所需数量层次XABC121111B1020301121222第五十四页，共七十八页。精选ppt自行车的采购(cǎigòu)提前期自行车车轮(chēlún)车架(chējià)车把轮轱轮胎辐条第五十五页，共七十八页。精选ppt3.6物料(wùliào)清单——虚拟件虚拟件“虚拟件”表示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于“虚构”的物品。作为(zuòwéi)一般性业务管理使用。作用－－－达到一定的管理目的如组合采购/存储/发料，在处理业务时，计算机查询时只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实际的业务单据。可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针对实际的物料。第五十六页，共七十八页。精选ppt3.6物料清单(qīngdān)——虚拟件简化产品的结构的管理

重复引用到D、E与F物料，加大工作量，并且数据库的存储空间也会增加。另外，如果当虚拟(xūnǐ)件的子件发生工程改变时，只影响到虚拟(xūnǐ)件这一层，不会影响此虚拟(xūnǐ)件以上的所有父项。第五十七页，共七十八页。精选ppt3.6物料清单(qīngdān)——虚拟件ABEFGDCEFHDGEFDKACHEFDKB第五十八页，共七十八页。精选ppt3.6物料(wùliào)清单物料清单(qīngdān)的作用MPS库存信息BOMMRP工艺路线生产配料成本信息销售价格外协加工第五十九页，共七十八页。精选ppt设计物料清单与制造物料清单的区别：（1）部门归属和作用不同。设计物料清单还是设计部门的纯技术文件(wénjiàn)，不能用于生产计划；而ERP的制造物料清单时生产部门的管理文件(wénjiàn)，是生产、销售计划的基础，它与工艺、设计、生产能力、库存都有联系。第六十页，共七十八页。精选ppt（2）组成不同。制造物料清单是设计和工艺(gōngyì)的综合，包括产品构成物料、与产品相关的消耗品、加工工具、物料消耗定额、工序加工顺序和副产品等；而设计物料清单则往往会包括构成产品的相关物料。第六十一页，共七十八页。精选ppt物料(wùliào)清单的种类按其功能和应用领域的不同，分为基本型物料清单、计划型物料清单、模块型物料清单、以及成本(chéngběn)型物料清单。（1）基本型物料清单：最常用的物料清单，主要由产品或物料的实际结构组成。第六十二页，共七十八页。精选ppt（2）计划型物料清单：由普通物料清单组成的，仅用于产品的预测，尤其用于预测不同的产品组合而形成的新产品或产品系列，有时是为了(wèile)市场的需要，有时是为了(wèile)简化预测计划从而简化主生产计划。第六十三页，共七十八页。精选ppt（3）模块型物料清单：对通用型的产品组件进行模块化管理，一般的ERP系统中物料清单都支持模块化管理。（4）成本型物料清单：主要用于描述产品结构中每种物料的成本构成(gòuchéng)，如物料的材料费、人工费和间接费用。第六十四页，共七十八页。精选ppt正向输出格式

单层分解表完全(wánquán)分解表结构分解一览表反查和追溯输出格式

单层回归表完全回归表回归一览表物料清单的输出(shūchū)形式第六十五页，共七十八页。精选ppt物料清单的输出(shūchū)形式1单层分解表－－显示某一物料(wùliào)项与所采用的下属项的结构关系

例：装配件X、A、B、C、的单层表父项编码子项编码所需数量单位层次XABC111只根只111A607011个个22B809011根根22C804011根个22第六十六页，共七十八页。精选ppt物料清单的输出(shūchū)形式2子项编码所需数量单位层次A●60●70B●80●90C●80●40111111111只个个根根根只根个122122122完全（缩行）分解表－在每一个(yīɡè)上属物料下以缩行的形式列出它们的下属物料。例：产品X的缩行分解表第六十七页，共七十八页。精选ppt物料清单的输出(shūchū)形式3汇总分解表（结构分解(fēnjiě)一览表）－列出了组成某项物料的所有下属物料的总数量。例：产品X汇总分解的BOM反映的是所需的各种最底层物料的总数，有利于产品(chǎnpǐn)成本核算、采购等子项编码所需数量单位406070908011112个个个根根第六十八页，共七十八页。精选ppt物料清单的输出(shūchū)形式4单层回归表－显示直接(zhíjiē)使用某物料的上属物料。这是一种物料被用于何处的清单，它指出的是直接(zhíjiē)使用该物料的各上属物料例：零件80的单层回归表可以(kěyǐ)帮助生产计划人员了解加工件、采购件短缺可能引起的问题子项编码父项编码所需数量单位80B2

第六十九页，共七十八页。精选ppt物料清单的输出(shūchū)形式5完全回归表－指出(zhǐchū)了某物料在所有高层物料中被使用的情况，它可查找直接或间接使用该项物料的所有高层物料直至最终产品例：零件80的完全回归表了解某零件(línɡjiàn)用在什么部件和产品中，或易损件在产品中影响范围子项编码父项编码所需数量80B2●X2第七十页，共七十八页。精选ppt物料(wùliào)清单的输出形式6回归一览表－显示所有含有某物料的高层次物料及每一物料所用该物料的数量(shùliàng)例：零件80的回归一览表确