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文档简介

拌和站生产管理细则一、前言拌和站是生产混凝土的重要基础场所，为确保生产顺利进行，保障质量安全、减少事故发生，特制定本生产管理细则。二、生产管理1.拌和站日常检查1.1拌和站每班必须由专人进行日常检查，检查内容包括机械设备运行情况、环境卫生、生产情况等。1.2发现异常情况要及时报告上级领导，对异常问题及时有效处理，使设备处于良好使用状态。1.3拌和站日常检查记录应每班书写并交由领导室备查，有需要时应将记录告知生产部门。2.生产计划2.1生产部门应根据工程需求、材料情况以及客户要求制定合理生产计划，并及时调整生产计划以满足客户需求。2.2生产计划应包括机械设备、材料以及流程等方面，要设计合理而详细的生产计划表，并按计划执行。3.生产安全3.1拌和站每班必须进行安全检查，对存在的安全隐患要及时发现并解决，保障安全生产。3.2对于新员工，必须进行安全培训，掌握安全操作规范。3.3拌和站必须配备维修人员，及时对机械设备故障进行维修。3.4砂石混凝土等材料储备位置、数量等，必须有安全考虑，做好防火、防盗和防爆工作。4.原材料管理4.1拌和站会购买原材料，进货前必须按规定进行检查，检查内容包括数量、质量、有效期等，检查后出具检验报告。4.2原材料要储存放置在适当的的地方，储藏区域内必须保持干燥、清洁。4.3原材料储存管理人员必须了解原材料的性质，避免不同种类原材料混淆。5.拌合生产质量5.1拌和站生产完成后，必须经过生产部门严格检查，符合质量标准后方可出场；不符合质量标准需及时整改，并严禁出场。5.2在拌合的过程中，必须按照要求控制水灰比、材料比例，保证混合均匀。5.3对于不同的生产需求，拌和站应提供符合标准的砂石混凝土产品，以满足客户需求。三、总结以上是拌和站生产管理细则，严格执行上述规定，保持

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