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文档简介

物业招聘、录用、调配及解聘管理办法一、招聘1.招聘原则物业招聘的原则为公开、平等、竞争、择优。2.招聘程序（1）岗位需求确定：拟定岗位需求计划并经过审批；（2）岗位发布：在相应招聘渠道发布职位；（3）简历筛选：对申请人提交的简历进行筛选；（4）面试：针对符合条件的申请者进行面试；（5）考察：对面试通过者进行考察；（6）聘用：在考察阶段通过者中选择最优秀者聘用。二、录用1.录用通知聘用决定出炉后，应当将录用通知书送达到录用人员手中，确认双方将于何时正式上岗并签订劳动合同。2.体检为了确保录用人员的身体状况符合本岗位的要求，应当按照相关规定要求被录用人员进行体检。3.材料核查为确保被录用人员的真实身份及申请材料的真实性，应当对被录用人员的材料进行核查。4.入职手续被录用人员在入职前，应当进行报到手续、签订劳动合同、办理社会保险等前期准备工作。三、调配1.调配原则物业调配工作的原则为公开、公正、公平。2.调配程序（1）调查评估：制定调配计划，开展经济、技术、管理能力、个人素质等各方面的调查和评估；（2）拟定调配方案：根据评估的结果，拟定调配的人选及方案；（3）征求意见：把拟定的方案和人选进行公示，并征求相关人员的意见；（4）确认调配方案：根据意见征集的结果，最终确定调配方案及人选；（5）告知调配结果：将最终确定后的调配方案及人选告知相关人员；（6）签订调配协议：达成调配协议并落实。四、解聘1.解聘判断标准物业单位有下列情形之一的，可以解除与劳动者的合同：（1）严重违反工作纪律或者单位规章制度的；（2）严重失职，落实相关奖惩措施无效；（3）严重失信，损害物业单位形象和利益的；（4）被判刑或者被行政拘留的。2.解聘程序物业解聘工作程序如下：（1）集体研究：集体研究解聘事宜；（2）调查取证：对违纪、失职等现象进行调查取证；（3）事实认定：对调查取证材料进行事实认定；（4）听证程序：向劳动者提出解聘通知，并予以听证；（5）解聘决定：经过研究、调查、事实认定、听证等程序组织形成终止合同决定书；（6）解聘通知：将决定书送达劳动者本人；（7）缴交物业资产：解聘后，劳动者必须如实缴交单位或业主委员会的资产，离开单位。五、总结物业招聘、录用、调配及解聘管理办法是为了保证物业单位管理的规范性、合法性，保障员工权益的一项管理制

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