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文档简介

古运河项目材料设备管理制度1.引言为加强古运河项目材料及设备的管理,规范全面落实企业的生产和施工安全,制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于古运河项目的设备和材料管理。3.设备管理设备维护:对于进入工地的设备,工程部应制订详细的维护计划,确保设备在工程中安全高效地运转。维修部门应当按照计划进行设备的检修、维护工作,并定期进行设备的全面检查,及时处理设备故障。设备领用:施工单位需要领用设备的,须向工程部提出领用申请,经工程部批准后签署领用单方可领用。设备交接:设备由施工单位借用,施工单位到期应当按照协议的约定将其交还到工程部指定的设备存放位置,并出具交接单。设备出入:施工单位需要将设备开进工地的,应向进出口检查站提供设备的技术参数、合格证明及检验报告等证明材料进行审查,如不符合标准的设备不得进入工地。设备运输:施工单位需要将设备运输到工地的,应符合国家标准,并在运输途中结合特殊情况采取相应的安全措施。4.材料管理材料入库:材料进入工地前需向工程部提出入库申请,经工程部验收合格后方可入库。材料领用:施工单位需要领用材料的,向工程部提出申请,经工程部批准后方可领用。材料交接:施工单位领用材料的,应按照采购合同提前预定存放位置,如超过规定时间归档,由工程部将剩余材料处理掉。材料交接需要出具签收确认单。材料出入:进入工地的材料必须符合国家标准,检查站在出入货物时进行检查。材料存储:材料需要请施工班组根据材料的特性,如保鲜、防潮、防晒等,妥善保管,不得乱放、乱堆并确保配送及时,到位。5.管理措施工程部需进行定期检查,发现问题及时整改,并做好相关记录。施工班组负责设备、材料的维护和管理工作,需要建立建档案,并做好出入库记录。聘请专业检查单位对工地设备、材料进行检查,发现问题及时整改。严格按《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法规,管理并规范生产管理。6.管理人员的职责工程部负责技术部署、领导作业、检查验收。施工单位应根据施工周期进行材料储备,生产组织、协调物流、实施严格的质量、安全管理等全方位工作。现场施工管理人员要严格落实安全管理措施,经常进行全方位、多角度的安全教育,引导全员对安全生产方面的认识。维修管理部门要开展日常维修、保养和紧急维修等工作,做好维护工作中的记录。7.总结古运河项目材料和设备管理制度贯彻了高效、精细、可持续的管理理念,规范了施工产品、质量,保证了工程安全、创造了好的工程

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