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文档简介

电气车间绩效考核管理制度1.引言为了提高电气车间的生产效率和管理水平，加强对员工工作业绩的评价和管理，制定本《电气车间绩效考核管理制度》。2.考核范围本考核制度适用于电气车间所有员工。3.考核内容和标准3.1考核内容出勤考核准时上班、下班；无旷工、迟到、早退等现象；按时完成考勤记录。生产完成情况考核按时完成任务；保证生产质量；减少生产过程中的浪费。个人素质与职业技能考核深入学习和掌握业务知识；积极参加培训和学习；注重自身职业专业技能提升。3.2考核标准出勤考核出勤符合要求，无旷工、迟到、早退等现象，得到优秀；出勤符合要求，偶有迟到、早退等现象，得到良好；连续3次旷工或者迟到、早退达到4次及以上，将被处以相应的惩罚。生产完成情况考核按时完成任务，质量符合要求，无返修现象，并达到生产工艺标准，得到优秀；按时完成任务，质量达到要求，但有少量返修现象，得到良好；质量不符合要求或者有超时情况的，评为不及格。个人素质与职业技能考核班级学习积极，深入学习和掌握业务知识，尽量提高职业技能，曾参加过专业或技术方面的考试并证书，得到优秀；满足基本要求，完成岗位任务，注重学习提高，并且对待工作积极负责，得到良好；满足基本要求，但未积极学习，对待工作态度不够认真负责，或者有其他不良记录，评为不及格。4.考核周期和方式4.1考核周期每年6-7月份为考核周期，考核时长为一个月。4.2考核方式电脑考勤记录，由管理员进行统计；任务完成情况由班组负责人进行填写，并提交到考核管理员处；个人素质和职业技能由部门负责人进行考核，并提交到考核管理员处。5.考核结果与奖惩5.1成绩记载与公布考核结果将在考核结束后公布，成绩将由优、良、及格和不及格四个等级记载。考核结果将在公司内部论坛公布。5.2奖惩措施考核结果与员工奖惩紧密相关，优秀和良好的成绩将得到相应奖励，如发放奖金、晋升岗位等。不及格者将受到惩罚，包括扣减奖金、降低职位等。6.改进与完善考核管理制度是一项有待不断完善的工作，一旦发现不足之处，员工应积极向管理人员和劳资委员会及时反应，提出有建设性的意见和改进建议，以推动考核管理制度的不断完善。7.结束语电气车间绩效考核管理制度是对电气车间员工绩效管理的一个健全性制度，旨在促进员工

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