产品可行性分析的报告

适用标准文档评估部门：项目小组第1页共11页新产品名称零件编号一、新产品概略（包含：主要配置和特色）：新产品主要配置：该型XXXX系统包含阀、控制器传感器等零件，用于客车、卡车及牵引车等车型。系统中设置诊疗接口。特色：1.在故障诊疗方面，拥有故障储存和闪码功能。可依据传感器信号控制缓速器。系统各零件连结安装尺寸与国内当前宽泛采纳的入口产品有很好的一致性，能够交换。二、新产品选型及需求展望：（包含：外观、尺寸、功能、性能、资料、装于何种车型、需求数目等基本要求）：1、新产品选型：项目要求备注外购尺寸功能1功能2性能1性能2资料装于何种车型需求数目2、新产品预估配置方案：文案大全适用标准文档评估部门：生产部第2页共11页三、建设规模及生产大纲：文案大全适用标准文档建设规模:1、厂房等基础设备：2、主要工序设备状况：主要工序设备名称能否需预估投资设备产能生产成本新增精加工加工中心否/3、产能剖析：节拍设备工作工作有效工设备零件工序设备名称台数/周数/天数/作小时/开通天产量周产量年产量(秒/件)合格率人数年周天率进货查验7515262190%95%8625,17131,0262015262190%99%3,36820,208121,247其余：如初始工艺流程、质量控制点等评估部门：项目小组第3页共11页文案大全适用标准文档四、新产品技术可行性剖析（剖析新开发变速箱性能、法例、重量、外形尺寸、搭载车型等）：1、新产品新能要求:2、法例：种类法例/标准名称要求备注国标环保3、重量：4、外形尺寸：5、搭载车型：客户车型近3年销量备注预估占比6、设计方案：7、其余要求：文案大全适用标准文档评估部门：项目小组第4页共11页五、工艺可行性剖析（明确工艺规划对产品的基础性要求）：1、新产品的工艺要求:2、波及的新工艺剖析：工序新工艺潜伏无效举措环保性能资料装置或加工3、整体工艺方案：4、其余要求：工序项目描绘生产前准备工序1工序2性能装置性能要求装置后性能要求能否可丈量/试验？能否需要新的内部质量检测手段？

举措性能测试台文案大全适用标准文档评估部门：质量负责人第5页共11页六、质量资源可行性剖析（所必需的质量工具、人员的投资和规划）：文案大全适用标准文档1、新产质量量要求（精度、重点质量控制点）:2、新产质量量工具剖析：工序重点质量控制点质量工具备注3、质量资源需求剖析（含人员、培训、工具等）：4、质量资源规划（含试验、丈量等）：5、其余要求：序号质量控制点描绘备注1供给商能否有新资料供给商？供给商质保能力能否知足产品性能试验项目能否明确产品性能能否规定特别特征？装置后性能要求能否可丈量/试验？装置性能要求能否需要新的内部质量检测手段？评估部门：采买负责人第6页共11页七、重点供给商资源可行性剖析：文案大全适用标准文档1、新产品外购/外协要求:零件名外购/外协质量要求预选供方2、新产品外购/外协供方PPAP等级要求:零件名质量要求外购/外协名称PPAP等级3、重点零零件外购/外协方剖析：零件名外购/外协方注册资本人员/规模合格供方评系统产能价分4、重点供给商质量控制方案：5、其余要求：评估部门：项目小组第7页共11页文案大全适用标准文档八、项目进度剖析：1、新产品项目进度要求:2、新产品开发时间节点：序号重点节点时间备注12D/3D数模图重点零件供方开发工装样件小批量PPAP3、新产品开发进度保障方案：4、其余要求：文案大全适用标准文档评估部门：项目小组第8页共11页九、人力资源剖析：1、新产品项目人力资源剖析:2、新产品开发人力资源需求：序号部门需求岗位人数备注（技术要求）3、人力资源需求保障方案（渠道）剖析：5、其余要求：文案大全适用标准文档评估部门：项目小组第9页共11页十、项目风险剖析：1、新产品技术风险:项目风险类风险项严重度可能性风险等级1性能不足未使用适应的设计标准，或设计评审不足高低低风险2创新新方案、新资料、新工艺使用3试验试验考证不足或许试验设备稳固性不足高低低风险4保障设计中未考虑售后保护保障要求中低低风险5合同评审对合同或协议中顾客要求评审不足高低低风险2、财务风险：投资盈亏均衡点剖析年份客户预估产能预估收入预估毛利盈亏均衡点剖析项目风险类风险项严重度可能性风险等级1未提早拟订确实可行的花费目标中低低风险2估量周期内投资进度不稳固3用户需求计划撤消造成项目撤消高低低风险3、质量风险剖析：项目风险类风险项严重度可能性风险等级1产品查验无依照高低低风险2不合格品表记不显然3计量用具过校准有效期4未供给靠谱的丈量设备4、重点供方风险剖析：项目风险类风险项严重度可能性风险等级1对供方管控计划和评审不足2过分依靠供方3供方损失了重点人物4采买产品未经过严格考证和挑选中低低风险5、环保等法律法例及新能源有关政策风险剖析：项目风险类风险项严重度可能性风险等级1新能源补助国家新能源补助减少，造成车企销售压力中低低风险26、近似产品经验教训项目风险类风险项严重度可能性风险等级1进度衡量研究造成进度目标不确实质，难以实现高低低风险2设计要求过设计中考虑生产问题不充分，提出过高工艺、高人员技术等要求人员项目开发重