2023年眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试历年高频试卷精华版题库（含答案）

2023年眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试历年高频试卷精华版题库（含答案）（图片大小可自由调整）第1卷4.常见的决策方法有（）（章节：第四章，难度：1）B、行政方法C、德尔菲法E、环比法F、法律方法5.管理原理是具有普遍指导意义的结论，因此不用因时、因地、因事而变。（章节：第十三章难度：1）6.管理人员与一般工作人员的根本区别在于()。(章节：第一章难度：3)A、需要与他人配合完成组织目标B、需要从事具体的文件签发审阅工作C、需要对自己的工作成果负责D、需要协调他人的努力以实现组织目标C、按规章管理，领导者不运用权力D、员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性A、生理需要B、安全需要A、确定决策目标B、拟定和评价备选方案C、选择决策方案D、实施决策方案10.主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的（）原理要求。(章节：第八章难度：4)B、不断培养C、职务要求明确11.设立和变革组织结构的工作叫做（）。(章节：第七章难度：3)A、组织设计C、结构设计D、结构调整12.领导的实质在于其（）。（章节：第十一章难度：4）13.()对于所有层次管理的重要性大体相同。(章节：第一章难度：5)B、人际技能14.来自下级尊敬的权力是（）(章节：第十章难度：3)16.“经济人”观点最早是（）提出来的。（章节：第二章难度：3）17.下列关于管理层次与管理幅度的说法正确的是（）。(章节：第七章难度：4)A、管理层次与管理幅度之间成反比例关系.B、直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构.C、扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构.D、规模大，任务量多的组织宜采用少层次结构.B、各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通第1卷参考答案1.正确答案:霍桑试验是指梅奥等人在美国西方电气公司所属的霍桑工厂，为测定各种有关因素对生产效率的影响程度而进行的一系列的试验活动，由此产生了“人际关系学说”。2.正确答案:错误4.正确答案:C,D,E5.正确答案:错误7.正确答案:D8.正确答案:B13.正确答案:B14.正确答案:C16.正确答案:亚当&183;斯密17.正确答案:A18.正确答案:A第2卷一.综合考核题库(共18题)2.计划工作中的（）针对的是如何确定合理的计划期限等问题。(章节：第六章难度：5)C、改变航道原理D、许诺原理A、自我考评C、上级考评D、同事考评5.一位父亲为了鼓励小孩用功学习，向小孩提出：如果在下学期每门功课都考试95分以上，就给物质奖励.在下述什么情况下，小孩会受到激励而用功学习（）。(章节：第十章难度：3)A、平时成绩较好，有可能各门功课都考95分以上C、父亲说话向来都是算数的D、上述三种情况且时存在6.在（）中,管理者处理信息并得出结论。(章节：第一章难度：4)A、人际角色B、信息角色C、决策角色B、职能A、管理层次复杂化C、管理幅度日益减少9.瓦轴集团公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，在该计划中针对全国六大地区设立了地区经销办事处，每个办事处都有电脑直接与中央数据库连网，这意味着公司今后朝什么方向发展（）(章节：第七章难度：5)A、集权化B、分权化10.()对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。(章节：第一章难度：5)A、技术技能C、概念技能B、领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延D、管理的对象是物，领导的对象是人12.某企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（）(章节：第十章难度：1)A、贫乏型B、俱乐部型C、任务型13.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织（）(章节：第十三章难度：3)A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运行良好C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息14.彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（）。(章节：第十三章难度：5)A、自我超越B、改善心智模式A、职能部门化B、区域部门化C、产品部门化D、过程部门化17.道德（章节：第十三章难度：3）18.作为（）,管理者把重要的信息传递给工作小组成员。(章节：第一章难度：4)A、监督者第2卷参考答案3.正确答案:错误4.正确答案:C5.正确答案:D7.正确答案:B10.正确答案:C11.正确答案:C12.正确答案:B13.正确答案:B16.正确答案:个人影响力18.正确答案:B第3卷一.综合考核题库(共18题)1.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）。(章节：第一章难度：4)A、概念技能，技术技能，人际技能；B、技术技能，概念技能，人际技能；C、概念技能，人际技能，技术技能；2.（）提出了著名的需求层次理论。(章节：第二章难度：3)A、梅奥B、韦伯C、麦格雷戈D、马斯洛3.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是（）。(章节：第一章难度：4)A、企业家角色B、干扰应对者角色4.美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出（）理论。（章节：第二章难度：2）5.环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。（章节：第八章难度：4）7.权变理论是根据（）的观点提出来的。(章节：第十章难度：5)B、社会人C、自我实现人8.从内部提升主管人员会出现的不良现象是（）（章节：第九章，难度：3）A、熟悉环境过程长C、近亲繁殖10.管理的目的是为了（）。（章节：第十三章难度：3）11.对管理人员的贡献考评包括（）（章节：第八章，难度：4）C、达标绩效评价D、管理绩效评价A、在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。B、对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心D、组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。14.推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）。(章节：第五章难度：5)A、整分合原理B、动态相关原理D、管理效益原理A、监督者B、传播者B、激励程度C、精神状态D、主导