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文档简介

营销管控系统工作流程操作指导书工作流程图开头

管控中心发起任务分局分管技术员

分局主管领导完毕

管控中心发起人审核地市分管专工审核地市分管领导审核管控中心发起人归档具体流程步骤：1、起先成任务。标告警】界面,点击【生成任务】按钮，即生成任务。如以下图：\指标告警】进入【管控任务派发】界面,点击【生成工单】按钮，即生成工单。如以下图：和【传递】按钮，进展工单传递。点击【确定】按钮，管控中心分析员从系统里查询分局分管技术员，并传递工单。如以下图:2、异样问题处理分局主管技术员对待办工单进展问题处理。〕待办工单【操作说明】：点击【管控任务\工作处理】进入【待办工单】界面。选中待办工单，点击【领取任务】按钮。如以下图：(2\选中待办工单，点击【任务处理】按钮。如以下图：〔3〕进展人工派发〔详见子工单说明〕整改记录【操作说明】：点击【整改处理】按钮，会弹出一个对话框。如以下图：整改工单的具体内容，并能链接到营销系统。5理并长期存在的，可以设置为白名单，以后就不会有重复的告警提示。点击【添加文件】按钮，可以上传设置为白名单告警指标的证明资料。〔6〕传递工单：分局主管技术员依据基层人员反响回来的工单信息，在处理信息的文本框里描述告警指标的具体状况，并提出整改建议。动选择下一环节的审批人员。3、处理结果审批分局主管领导对待办工单进展问题处理。\工作处理】进入【待办工单】界面。选中待办工单，点击【领取任务】按钮。如以下图：2〕任务处理【操作说明】：点击【管控任务\工作处理】进入【待办工单】界面。选中待办工单，点击【任务处理】按钮。如以下图：导的看法。如以下图：核】按钮，在【审批看法】一栏填写分局主管领导审批看法。如以下图：系统会自动把工单传递到任务发起人。4、管控中心审核〔1〕待办工单〔2〕任务处理：对相关单位处理结果进展核查，并全过程进展监管。〔3〕传递工单5、地市专工审核〔1〕2〕任务处

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