项目纪检监察员委派制实施办法

工程工程纪检监察员委派制实施方法第一章总则第一条为了进一步健全工程局〔监视体系，加强工程内部监视，更好的推动局“王”字型治理模式，把纪检监察工作真正融入到生产经营过程之中，为企业安康快速进展保驾护航，特制定本方法。其次条本方法适用于局直属工程经理部及各单位下属工程经理部〔。本方法中的“各单位”包括局各子公司、分公司及事业部。第三条本方法所称工程纪检监察员〔是指由局纪委派驻到工程部，并对工程部工作进展全面监视的人员。其次章任职及期限第四条各级党委任命的工程党支部〔党总支〕书记〔以下简称“工程局纪委将依据工程部实际状况，委派工程部经营负责人或财务负责人为监察员。各级党委在与各工程书记任前谈话时要将其监察员的身份明确，将监察员的职责和权限宣贯到位。第五条各单位纪委应在工程书记任命〔调整〕后十日内将任命文件及其简历〔格式见附件2〕报局纪委备案；对于在建工程，各单位纪委应〔2〕局纪委备案。第六条书记职务任期一样。第三章职责及权限第七条监察员的职责负责抓好工程部党风廉政建设、党政纪律和纪检监察等各项业务工作；负责工程部的效能监察工作的实施、检查、整改、上报等工作；上报和归档工作；负责工程部领导干部的职务消费报销统计和上报工作；负责监视工程部一把手〔工程经理〕和其他经营班子成员以及财务、经营、物资等关键岗位人员的廉洁从业状况；负责监视工程部的重大问题集体决策状况；负责监视工程部执行局及公司各项治理制度状况；负责监视工程部是否存在违法、违纪、违规状况；负责每季度末向局纪委报送《监察员履职及工程部状况季报表》〔见附件12月3111.负责监视工程部各项内掌握度的执行状况；12.完成局纪委交办的其他工作。监察员主要监视工作内容：对工程部岗位人员监视：监视一把手〔工程经理〕和其他经营班子成员守法经营、重大事项集体决策过程以及关键岗位回避政策的执行受贿、索贿、侵占公私财产等以权谋私现象。对生产经营过程中的重大事项进展监视：监视临时驻地的选址和建设；监视分包招标的标准性和实际效果〔包括：分包商综合实力和业制定、审批及交底状况；监视工程部是否存在非正常结算状况；监视大宗材料集中招标选购、非统购材料供货商的选择、单价确实定过程以及材料现场治理和废旧物资的处理状况。对工程部工程质量、安全进展监视：监视施工技术方案的选定，施工配比的优化，现场安全治理、安全生产费用的使用；准时觉察施工现场存在的质量和安全隐患。对资金的审批、支付过程进展监视：监视工程部是否私设“小金分包商履约保证金的收取和资金支付比例的掌握状况；监视工程部违规发放各种过节费、福利费、补贴、物品等现象。对关键岗位人员的任用进展监视：监视本工程部关键岗位人员的任用是否符合局治理制度、是否执行了回避政策。对违法、违纪、违规行为进展监视：监视工程部对法律、法规及企业各项内掌握度的执行状况；监视工程是否存在“黄、赌、毒”等影响工程部风气的行为和现象。各岗位人员践行“务实高效、开拓创”的企业文化状况。第九条监视权限监察员应在职责范围内合理合法行使监视职权，勤勉尽职，不辱使命。在职责范围内，有权对工程部消灭的和可能消灭的违法、违规、违纪行为进展处理或制止；对工程部消灭的和可能消灭的违法、违纪、违规行为处理或制止不了的，必需准时上报上级单位，重大问题可直接向局纪委汇报。第四章监视治理第十条监察员的监视工作对上级单位党〔纪〕委负责，同时承受局纪委的监视。具体业务上承受局纪委及上级单位党〔纪〕委的指导。第十一条监察员正常履行职责时，上级单位及工程部的任何人员不得以任何理由阻挡、干扰其行使职权。第十二条监察员承受局纪委、上级单位和被委派工程部的三重监视。第五章嘉奖及惩罚第十三条奖惩。第十四条并将作为提拔任用的依据。第十五条局纪委有权对其进展开除处理，并建议免去其工程书记职务。执行不力、监视责任落实不到位包括：在生产经营过程中未履行监视职责，工程部消灭违反局“治理效益型”模式，不践行局企业文化的状况。对“三项公开”招标监视不到位、流于形式，消灭不合格分包队物资设备选购〔租赁〕合同的。对资金治理监视不到位，消灭不按规定收取分包商履约保证金、超支付工程款、材料款的；私设“小金库招待费的。工程部消灭违法、违规、违纪问题未准时上报或隐瞒不报的。不执行回避政策，安排亲戚等有利益关系的人员在本工程部关键岗位工作的。第六章附则第十六条本方法由局纪委负责解释。第十七条本方法自公布之日起执行，原〔2023〔363〕号〕文件同时废止。1.监察员履职状况季报表2.监察员简历表附表1 监察员履职及工程部状况季报表单位〔盖章〕 年 季度序号 具体内容 监视状况 备注说明1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.

是否全程参与、监视三公开招标，并对分包商、供货商进展综合实力考察。重大问题是否集体决策？参与制定职工薪酬方案状况。参与工程部部门负责人及关键岗位人员的任免状况。工程是否成立效能监察执行小组及效能监察工作开展状况。大额资金审批、支付、使用决策状况。参与工程部临建选址、预制场设立、制定施工方案、确定施工工艺等重大事项状况。监视局“务实高效、开拓创”的企业文化推广状况，局“治理效益型”模式落实状况。监视施工队伍履约保证金缴纳状况；是否对分包队伍80%以内？工程签订的合同是否按规定报上级单位及局相关部门审批备案？对工程部违规签订补充协议、支付工程预付款、超结算、超支付状况的监视。对物资设备治理监视：是否违规购置〔租赁〕周转材料和机械设备；物资设备现场治理和废旧物资处理是否标准？工程部是否存在“小金库的状况？是否存在乱发钱物、违规使用业务招待费状况？监视工程施工质量，安全治理及安全生产费用的使用状况。对局、公司各项内掌握度执行落实状况监视。对领导职务消费和收受上交礼品、礼金状况监视。工程部存在的其他问题：填报人： 日期：2监察员简历表姓名性别诞生日期年龄民族政治面貌婚姻状况最高学历职称及取得时间籍贯户口所在地户口性质参与工作时间身份证号