2023年安全捍卫管理制度规范大合集

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一、库区值守警卫人员必须由政治可信身体强健的人员出任，必须认真学习党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等;努力提高自身的政治觉悟、思想品德，存有始终如一的政治立场和细致的工作作风。

二、稳固践行“安全第一、预防为主”的思想，明晰职责、防患于未然。

三、库区应当成立岗哨，推行24小时捍卫巡回演出制度，夜间警卫人员推行双人双岗制度，不得擅离职守、睡岗、串岗，严苛交接班制度。

四、每班对石油化工器材炸药库房的门窗、通气孔、监控系统、红外线报警等设施展开一次巡查，对库区围墙、排洪沟展开检查，并深入细致记录。

五、炸药库房管理必须严格执行非工作人员不许入库;烟火、移动通讯装置不许入库;不许在库区动火及架设临时电线;自行动火时,须要办理动火许可证。

六、夜间不许产品出入库。夜班应当一小时在库区内执勤检查一次，发现异常应当及时报告、处置。

七、严苛出入库登记手续、核查制度，对外来人员必须核查其身份有误备案后，方可步入库区。

八、在天气晴好关上门窗通风换气时，理应专人把守。

9、炸药库房必须努力做到“四严防”即为：人防、物防、技防、犬严防。

10、提防，对活动在库外蹊跷人员及时盘查，辨认出关键性问题及时向煤矿及公安机关报告，并主动协调公安机关排查一切隐患。煤矿17各部门安全生产责任制编订煤矿17各部门安全生产责任制编订

目录

第一部分矿领导安全生产岗位责任制1

矿长安全生产责任制1

党委书记安全生产责任制1

生产矿长安全生产责任制2

安全矿长安全生产责任制3

总工程师安全生产责任制3

采煤矿短安全生产责任制4

盾构矿长安全生产责任制5

机电矿长安全生产责任制5

党委副书记安全生产责任制6

纪委书记安全生产责任制7

工会主席安全生产责任制7

经营矿长安全生产责任制8

矿井副总安全生产责任制8

盾构副总安全生产责任制9

机电副总安全生产责任制9

经济副总安全生产责任制10

第二部分生产单位安全生产岗位责任制11

矿井事业部安全生产岗位责任制11

部长安全生产责任制11

党支部书记安全生产责任制12

技术主管安全生产责任制12

车间工会主席安全生产责任制13

机电主管安全生产责任制13

矿井事业部工种安全生产责任制通常规定14

采煤机司机安全生产责任制14

皮带机司机安全生产责任制14

三机司机安全生产责任制14

液压支架工安全生产责任制15

电工安全生产责任制15

机修工安全生产责任制15

下料工安全生产责任制16

矿井工安全生产责任制16

拓展事业部安全生产岗位责任制17

部长安全生产责任制17

党支部书记安全生产责任制17

工会主席安全生产责任制18矿井一队事故隐患排查与全面落实制度矿井一队事故隐患排查与全面落实制度

1、队长、支书对本单位隐患排查和自查落实工作正数全面责任。

2、每周三由队长、支书或安全队长负责管理非政府对工作面全面隐患排查一次，包含沿途环境，地面仓库、职工的不能安全思想和犯罪行为，没非政府检查对负责人甩5分后。揭发的隐患按“五定”原则精心安排自查并全面落实消号。

3、创建事故隐患追踪自查全面落实台账，对揭发的事故隐患严苛按照隐患等级展开分类，能够现场自查的必须立即精心安排自查;对并无能力或须要其他单位协调自查的必须立即呈报矿安质科和技术科。

4、限期自查的隐患必须精心安排专人负责管理对自查情况展开监督、全面落实;未按期自查回去的隐患、并以致隐患不断扩大或导致事故的，追责负责人责任，对自查效果高的给与适当经济行政处罚。自查回去的事故隐患及时消号。

5、施工地点顶上底板和前方存有老巷、皱水区、断层时技术员必须根据图纸标注或地测部门有关预报，及时发布工作面顶上底板地质结构，并非政府职工自学有关安全措施。

6、跟班干部下井必须严格执行干部下井密隐患制度，对揭发的隐患必须存有记录，有据可查。隐患存有实质性，无法走过场，隐患自查必须全面落实妥当，凡发生检查不负责任遗漏隐患、隐患不按期自查、全面落实不妥当，一律按有关规定严肃处理。

7、值守和老爹人员必须对圆班或当值精心安排自查的隐患全面落实自查情况、追踪销号，标明自查人和全面落实人，队长、支书必须定期展开核实。机电副队长岗位安全生产责任制（崭新安全生产法）按照“一岗双责”的原则，综掘机电副队长对业务范围内的安全工作正数管理责任。具体内容职责为：

一、津津乐道安全生产规章制度和生产安全事故应急救援预案和现场处理方案

1．津津乐道本单位及岗位人员安全生产责任制及安全生产规章制度。

2．津津乐道生产事故应急救援预案。

二、参予安全生产教育与培训，如实记录本队安全生产教育和培训情况

3．出席安全自学讨论会、班前会自学，拒绝接受安全生产教育和培训，掌控本职工作所须要的安全生产科学知识，提升安全生产技能。

4．自学各种安全事故案例，介绍事故出现原因及预防措施。

三、监督全面落实关键性危险源的安全管理措施

5．参予矿井瓦斯、水害、火灾、煤尘、顶板、机电运输等关键性危险源灾害防治和环境治理工作。

6．负责管理全面落实各项安全技术措施，并监督实行。

7．负责管理生产作业场所安全隐患的排查和环境治理。

四、参予应急救援演练

8．参予矿井综合应急演练或专项应急演练。

五、检查安全生产状况、排查事故隐患

9．负责管理单位所用机电设备台帐和管理制度，严格执行机电人员强化机电设备的保护、修理、维修保养工作，辨认出安全隐患及时展开处置。

10．出席本队班前会及单位隐患排查会议、安全生产落空可以、安全自学可以，研究化解生产安全问题，及时消解事故隐患。

11．非政府积极开展本单位安全生产标准化检查及隐患排查，对揭发的生产安全事故隐患，及时非政府自查全面落实。

六、履行职责，阻止违章

12．负责管理制订并全面落实本队安全生产目标考核办法。

13．负责管理本队材料计划的水解和落实工作，并严格考核全面落实，非政府节能降耗，避免浪费，保证材料计划不抽检，减少材料成本。

14．负责管理本单位所有机电设备较完整，不母舒氏运转，电气设备杜绝失爆现象。

15．积极主动出席矿非政府的技术讨论会和有关的机电技术会议，定期汇报检查安全技术措施的继续执行情况，并明确提出技术工作的安全意见。

16．出席机电较完整检查及隐患排查，对揭发的机电安全事故隐患，非政府自查全面落实。

17．监督检查生产现场安全和工程质量及规章制度、规程、措施的全面落实情况，阻止和制止违章统一指挥、强令冒险作业、违背操作规程的犯罪行为。

18．监督全面落实职业病危害的预防与管理，监督、教育职工按照采用规则配戴、采用劳动防护用品。

七、全面落实事故隐患整改措施

19．认真落实各类生产安全事故隐患，搞好隐患的排查环境治理全面落实自查。

20.汲取各类事故教训，搞好防范措施的全面落实。

八、全面落实安全风险分级管控

21．定期出席安全风险识别评估，全面落实安全风险管控措施。

责任追责

按照总则第六条及《安全生产责任制考核方案》《考核目录》规定，对责任人展开责任追责。江川产制度江川产制度

为了同时实现我公司长周期安全生产，及时地辨认出隐患、消除隐患，防治事故出现，现制订山西亚美大宁能源有限公司江川产制度。1、江川产制度主要适用于于：（1）某个单位已连续发生相近的“三违”现象，大事故已连续出现或出现小的伤害事故。（2）存有威胁安全生产的关键性隐患。（3）某单位发生群体违章。（4）存有违章统一指挥现象的单位。（5）发生比较典型的“三违”和事故须要引发全体职工特别注意的等。2、停工通知书由安全部门根据实际须要下发给有关单位和领导，有关单位收到停工通知单后应立即停工，采取措施确定隐患。3、隐患确定以后，由公司有关部门非政府环评后，由安全部门下发复产通知单后，有关单位收到通告后，方准恢复正常生产。4、对收到停工通知单而不停工或没有收到复产通知单而擅自复产的单位，将追究其单位领导和当事人的责任。架空乘人装置定期检修保护管理制度架空乘人装置定期检修保护管理制度

为了确保架空人车装置的运转安全可靠，继续执行“计划检修、预防为主”的方针，努力做到“与时必修课程、修成必修课程不好”，维持设备“身心健康水平”，保证架空乘人装置充分发挥设备性能，高效率的服务于生产，现特制订架空乘人装置的管理制度如下：

一、检修保护的目的及意义：

架空乘人装置运转一段时间后，各机械相连接部分可能会发生收紧(特别就是崭新加装的部件)及易损件磨损轻微等现象，因此须要定期对有关部位及有关部件展开检查，辨认出问题及时处理，对磨损部位的易损件及时展开更改。建议每天对易收紧部位和易损件展开一次检查，每三个月展开一次全面检查和保护，并且搞好记录。

二、定期检修的规定及时间

1、班检

班检由各岗位司机展开，当值司机在每班接班人后，应当与上一班相对应当的岗位司机对所属设备展开一次检查，支付利息接明后，上一班司机方可返回。

2、日检

日常检修在每天早班展开，由人车组组长监督继续执行，班前会给与检修人员印发《检修任务单》，并老爹负责管理具体内容非政府实行，检修完后对检修结果展开环评。各小组检修负责人将检修记录及时核对在《日检记录表》上，授御后呈报队部备案，对无法当日处置的项目由人车组组长汇报队长，然后由队长汇报调度室，由调度室协同有关部门在适度的时间精心安排处置。

3、检修时间

日检：09：00-11：00(例如即行特定情况，由调度室负责管理调整，但检修时间严禁大于2小时)。

4、须要停水检修、工程量小以及存有交叉检修作业或影响至其他队组的检修项目，必须提早一天向调度室提出申请，并办理有关相关手续后，再具体内容确认检修计划及时间。

5、检修项目完结后，检修负责人必须非政府清扫检修现场，清点工具、对检修质量展开全面检查，并使设备具有运转条件，检查有误后，汇报调度室，非政府试车工作。

三、检修项目：

(一)、基础及钢架结构

1、混凝土基础稳固可信，未发生脱落现象;

2、钢架结构并无歪曲变形，螺丝套管有效率。

(二)、减速器

1、减速器正常运转时，需从油表观察窗看见油，否则减速器应立即助威至适度油位。助威方法按适当减速器的操作方式保护表明(手册)中规定展开。

2、减速机运转时外壳温度少于60℃，最低温度可能会下降至100℃.若运转过程中出现异常，油温忽然增高，应立即停放检查，排除故障。

(三)、驱动轮

1、驱动轮轮衬磨损余厚不大于原厚度三分之一，否则应当及时更改轮衬;

2、轮缘、辐条无裂纹、变形，键不收紧，套管螺母不收紧;

3、驱动轮旋转有效率、并无异常转动和异常响声;

4、定期给轴承座中的轴承填入润滑脂。

(四)、制动闸

1、制动闸杠杆系统动作灵敏、可信，销轴不松晃、不缺油，闸轮表面并无油迹，液压系统不漏油;

2、松闸状态下，闸瓦间隙不大于2.5mm。刹车时，闸瓦与闸轮密切碰触，有效率面积不大于设计的60%;

3、闸带并无脱落现象，磨损余厚不大于3mm，闸轮表面沟痕深度不大于1.5mm，沟阔总计不少于闸轮有效率面积10%。

(五)、声光信号

声光信号较完整齐全、搬运整齐，安全检查报警信号灵敏可信。

(六)、钢丝绳并无轻微破损、变形，断丝不少于规定，运转稳定，速度正常。

(七)、包抄轮及张紧装置

包抄轮

1、轮衬磨损余厚不大于原厚度的三分之一，否则应当及时更改;

2、轮缘辐条无裂纹、变形，轴不收紧，套管螺母并无收紧;

3、包抄轮旋转有效率，并无异常转动和异常声响。

4、定期给轴承填入润滑油。

张紧装置

1、能随时有效率调节载运钢丝绳在运转过程中的张力，活动部位移动有效率、不卡力阻，转轴不碎裂;

2、重锤上下活动有效率，不卡、不挤到、不碰到支撑架，机头安全设施巩固可信，重锤地坑内并无积水;

3、滑动尾轮架距滑动导轨的音速边线不大于500mm，否则必须考量更改钢丝绳;

4、收绳装置有效率可信，其中定位轮(钢轮并无塑胶轮衬)已经开始与钢丝绳摩擦时，应当及时更改收绳轮轮衬。

(八)、架空乘人装置的吊椅部分应当合乎以下建议：

1、各部件齐全完备，螺丝套管有效率，无开焊接、裂纹或变形。

2、闭锁装置齐全、有效率、并无变形。

3、摩擦衬垫紧固可信。

4、抱著索器在钢丝绳上加装边线，应当每月移动不大于一个抱索器距离(通常为400mm)的边线，以增大抱著索器在驱动轮、包抄轮处对钢丝绳产生的歪曲形变，防止导致对钢丝绳的烦躁磨损，缩短钢丝绳的使用寿命。

(九)、轮系部分

1、所有的托、压轮应当旋转有效率、稳定、不摇晃;

2、轮衬吻合密切并无瓦解现象，轮衬磨损余厚不大于5mm;

3、托轮架巩固，并无伸展变形及边线偏转等现象;

4、各部件联结螺栓套管有效率，焊缝并无脱落现象;

5、托轮轴承应当定期检查、冲洗、提润滑油。

(十)、钢丝绳部分

1、钢丝绳的采用期限通常不少于两年，如有断丝、直径增大和破损程度不少于以下钢丝绳规定的可以延后采用，但延后采用严禁少于一年。

2、不合格钢丝的断面积和钢丝总断面积之比达至25%时，该钢丝绳必须更改;

3、当钢丝绳断丝少于四分之一时，该钢丝绳必须更改;

4、钢丝绳直径的增加量达至其标称直径的10%时，该钢丝绳必须更改;

5、磨损破损不少于其使用寿命音速，否则应当及时更改钢丝绳。

(十一)、联轴器部分

1、在弹性柱销联轴器中，柱销形弹性元件的采用期限最多不少于1年;

2、在梅花形弹性联轴器中，梅花形弹性元件的采用期限最多不少于半年;

3、当柱销形或梅花形弹性元件达至采用期限时，必须及时展开更改，以保证弹性元件工作可信，并无安全事故出现;

4、内要半年，采用单位必须对驱动装置联轴器中的柱销形弹性元件展开深入细致的检查，看看其与否存有脱落或圆形磨损。当柱销形弹性元件存有脱落或圆形的磨损轻微时，必须及时展开更改;

5、在对联轴器中的弹性元件展开更改时，必须采用架空人车装置生产厂家布局的弹性元件，以确保弹性元件具备较好的工作可靠性和互换性。

(十二)、电气控制器

由于井下环境湿度小，对电气设备存有很大的影响，因此必须经常检查电气控制器，保证电气控制器动作可信。

(十三)、其他部分

机壳及外漏金属表面，均应当展开防腐处置。

四、检修注意事项：

1、各队措美提早将检修所需的工具材料准备工作齐全，并对备品备件尺寸、技术性能展开校订，保证可信水泵。

2、各岗位人员按规定展开现场接班人，向当值司机和分队长介绍当值机组运转情况，用手鼠标各电机，油箱温度与平时所鼠标温度展开对照，从中辨认出存有有别常温升。

3、在检修设备前必须将其掌控控制器展开停水、枪机、转让，电气设备检修时必须严格执行《新源煤矿电气工作票制度》及《新源煤矿安全用电管理制度》。

4、所有人员在采用工器具作业时必须严苛按照《新源煤矿工器具采用管理规定》继续执行。

5、突遇存有大型检修项目，比如说更改零部件，必须先搞好准备工作工作，对所须要拆除的部位展开清扫，对检修地点，周围的顶板、掘进情况展开检查，确保安全。对所拆毁部件的顺序必须记确切，必要时必须搞好标记，拆下来的坏件必须放置不好，不要影响下道工序，更无法遗失。对所换部件必须展开初步检查，再展开加装。

6、建议加装时一定必须深入细致，把必须套管的螺栓一次很紧妥当，并加防松胶，各连接点一定必须对齐对元显恭，上螺栓的眼孔一定必须洁净，采用螺栓规格必须最合适，油管加装必须洁净，塔式起重重物必须检查顶板，掘进、起重机葫芦、起至吊绳等。

7、电钳工每天下班时必须对本队所用馈电控制器的兆欧表展开一次检查，辨认出存有绝缘上升情况或表针跳动必须及时根据所属范围设备展开绝缘检查。

8、对检查、保护中辨认出的问题能够及时处理的必须当场处置，无法及时处理或时间较长的由专职维修工处置。但必须努力做到既不影响生产，又必须确保设备安全运转，并深入细致核对记录，向调度室汇报(调度室具体安排，存有计划的定专人及时处理隐患)。

9、检修、保护设备必须严苛按《煤矿安全规程》和后附检修项目、机电质量标准化标准、设备检修通用型技术措施以及有关规定继续执行。不得干活与工作毫无关系的事。

10、各队协调人员在运送、加装过程中不得甩、扎、滑、砍设备或备品备件，必须采取有效措施，重拎钳子，确保设备部件较完整。安全仪器仪表管理制度安全仪器仪表管理制度

1、矿井每年由总工程师非政府按规定对通风安全仪器、仪表装备数量核定一次，并基本建设核定报告。

2、矿通风队(队)理应专人对所有通风仪器仪表推行统一看管。应当完善矿井通风仪器仪表修理人员岗位责任制，派发登记制，管理台帐和检修调试记录。

3、凡发货的仪器仪表应展开备案。包含仪器名称、规格型号、出厂、发货、已经开始采用时间、生产厂以及仪器随带的说明书和图纸等，创建档案，得当看管。

4、仪器仪表及说明书的借给必须限期归还。

5、仪器仪表例如存有遗失或损毁的，可以依据情节酌定，由通风科对使用者展开行政处罚。

6、仪器仪表在放置过程中，应当放到通风较好、不受到日光照射、不受到灰尘污染地点，并必须开卖、统一分类，维持潮湿，防止变色。

7、长期不必的仪器仪表，应当将里面的电池或溶液等及时摘下和释出。以免电池外泄锈蚀和溶液结晶阻塞。对须要电池的仪器仪表应当每月展开一次保护性电池，保证其不过振动。

8、仪器仪表应当按规定展开调试、校正。特定情况下随时展开校准。

9、仪器仪表修理人员应当经过培训，考试合格方可单一制工作。

10、仪器仪表按测验周期测验。过期和测验不合格者一律严禁稳步采用。

11、各类通风安全仪器仪表在采用中，若辨认出存有异常征状时，应立即展开检修、校正合格后方可以稳步采用，严禁母舒氏工作。不得采用不合格的仪器仪表。

12、根据须要矿每年年初基本建设配件计划，报矿总工程师不予全面落实，保证仪器存有足够多的配件。

13、仪器仪表按规定定期展开冲洗、助威和维修保养等工作。进出井管理制度进出井管理制度一、人员清点制度1、为了做好矿井的安全生产管理，及时精确掌控矿井各工作点的人员原产情况，根据《煤矿安全规程》的规定，创建矿井进出井人员清点制度。2、每个入井人员入井前必须至备案室备案。且必须在更改工作服，带打火器矿灯、安全帽后方能够备案。备案时向登记员摆事实队别、界别和姓名。3、入井人员必须由本人亲自至备案室备案，不得恳请人代记或换新工作服备案。4、检身工必须对进出井人员清点不好人数并搞好记录，随时掌控不好井下人员数量，努力做到井下人数准确无误。5、班组长每班清点不好本班人数，WZ523时报给检身室，卢图吉诺区时向母颜氏室汇报已卢图吉诺区人数和还在井下工作的人数。6、登记员必须努力做到严苛考勤，不谈私情，不乱备案。每班寄出入井人员报表，每天送交矿办室。7、每个入井人员必须严格遵守本制度，自觉至备案室备案，不得入井人员授御后补记。8、对违背本制度的人员，将根据情况，由矿办室、技安科共同处置。二、人员母颜氏制度1、为了保证煤矿安全生产，避免进出井人员随身携带违禁物品入井，根据《煤矿安全规程》的规定，创建进出井人员井口母颜氏制度。2、井口检身工为井下安全、财产维护第一道关口，母颜氏工要深入细致履行职责自身岗位责任制，严格把关，把一切不安全物品、人员压在井口外；把井下一切不该点出的物品封在井下，保证井下安全与财产不受损失，保证社会治安平衡。3、检身工必须展开井口手上交接班，不得擅离职守、黄继妍。自行暂时黄继妍的特定情况下，应当委托1人（调度员）暂时代守井口，但无法上下人员，且暂时黄继妍无法少于10分钟。违者辨认出一次付款5~10元。4、并无人员出入井时，母颜氏人员保住井口，严禁闲杂人员在井口停留，不阻止者，辨认出一次付款5元，导致后果者，由双方共同负责管理。5、存有人员入井时，先清点不好人员，再逐个对入井人员展开严苛、深入细致、认真盘问，对具有的违禁物品（烟、火、易燃爆物），一律展开充公，且记名交技安科展开处置，严重者，严禁其入井。对矿灯失爆展开备案，并勒令其更改，否则严禁入井。对穿着化纤衣服者，责令其脱掉并展开充公，对衣着佩戴不齐或不合格者，严禁入井；对饮酒者，严禁入井；对拒不接受盘问检查或怨家真实姓名者，严禁其入井；无理取闹、甚至相威胁者，马上报技安科、矿办室、保卫科展开处置。并对上述展开深入细致备案。盘问回去后，检身工非政府人员有秩序地入井。6、存有人员授御时，必须授御人员展开严苛逐个搜身后，方可使其返回。对存有拎违禁物品和不容许点出的材料展开充公，并备案后报技安科、矿办室处置。对点出的其它物品也必须展开备案备查。婉拒盘问或怨家姓名者，由技安科、矿办室、矿保科处共同处置强制执行。7、凡未展开严苛盘问者，后果由当值盘问工负责管理。平时矿级管理人员抽检到未盘问者，付款5~10元/次。8、检身工必须严格执行岗位操作规程、岗位责任制，每班深入细致备案不好出来、入井人数，努力做到心中有数。对干部入井必须深入细致考核，不弄虚作假，并留存不好原始记录，严禁遗失，否则后果自负。9、每个员工必须认真学习并严格遵守本制度，拒绝接受并协调母颜氏工的工作，保证制度的成功颁布。仁寿县天峨煤矿2007年4月煤炭企业绩效考核制度煤炭企业绩效考核制度

制度名称

煤炭企业绩效考核制度

THF1状态

编成

号

第1章

总则

第1条

目的

①

贯彻落实国有企业三项制度改革，保证岗位绩效工资制度的成功实行。

②

推动各部门、各级人员的沟通交流与交流，进一步增强公司凝聚力。推动本煤矿创建奖罚分明、总收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事鞭策约束机制，大力推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。

③

引入市场劳动力价位体系，践行“岗位依靠竞争，总收入依靠贡献”的思想，岗位总收入与当地劳动力市场价位相适应。

第2条

考核原则

1.官方、公正、全面、客观原则

考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工官方，根据考核量表展开精确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的轻易主管官方。

2.可行性和实用性原则

①

以煤矿对员工的经营业绩指标及有关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

②

以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作方式准则。

③

以达至客观评估业绩，并推动业绩提升为目的。

3.逐级考核原则

①

煤矿考核领导小组负责管理对各基层单位党政负责人的业绩考核。

②

各基层单位党政负责人负责管理对本单位管理人员的业绩考核。

③

各基层单位考核小组负责管理对本单位员工的业绩考核。

4.向关键岗位弯曲原则

①

在考核指标的设计上彰显对煤矿关键岗位的弯曲导向。

②

在考核程序上力求彰显出来关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。

5.方便快捷新颖、不易操作方式的原则

必须根据相同岗位(工种)的特点，制订切实可行的考核标准，每一项考核必须定量至具体内容，并且不易操作方式，无法过分繁杂。考核使用百分制评分形式。

第2章

考核主体

第3条

考核主体

1.考核领导小组

煤矿由矿长会同设立考核领导小组。考核领导小组的主要职责就是制订全矿绩效考核制度，负责管理部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实行考核。

2.人力资源部

人力资源部为绩效考核的非政府实行部门，主要负责管理制订考核方案、培训考核者、基本建设绩效考核量表样式、核定绩效考核量表、审查考核结果及考核结果运用、立案考核诉讼、监督考核工作、总结考核工作。

第3章

考核周期

第4条

考核周期

①

对矿长推行年度考核。

②

对副矿长推行半年度考核。²

③

对各职能部门经理推行季度考核。

④

对各部门其他员工推行月度考核。

⑤

在上述考核基础上，对所有员工展开年度综合考核。

第4章

考核实行

第5条

考核系统

本煤矿推行分类考核制度，相同职位考核的具体内容等级和标准相同。

①

对矿长推行年度考核和年度综合考核，考核结果展开五个等级设置，分别为S（出众）、A（杰出）、B（较好）、C（合格）、D（不合格）。

S——对煤矿企管科制定的年度经营计划的全面落实情况（不含经营性指标、管理性指标）的评估总分成90~100分后。

A——对公司战略与财政预算委员会制定的年度经营计划情况（不含经营性指标、管理性指标）的评估总分成80~89分后；

B——对煤矿企管科制定的年度经营计划的全面落实情况（不含经营性指标、管理性指标）的评估总分成70~79分后；

C——对煤矿企管科制定的年度经营计划的全面落实情况（不含经营性指标、管理性指标）的评估总分成60~69分后；

D——对煤矿企管科制定的年度经营计划的全面落实情况（不含经营性指标、管理性指标）的评估总分成59分后（不含）分后以下或存有驳回性指标。

②

对副矿长推行半年度考核和年度综合考核，考核结果展开五个等级设置，分别为S（出众）、A（杰出）、B（较好）、C（合格）、D（不合格）。

S——对矿长确认的业务性指标和管理性指标的评估总分成90~100分后。

A——对矿长确认的业务性指标和管理性指标的评估总分成80~89分后。

B——对矿长确认的业务性指标和管理性指标的评估总分成70~79分后。

C——对矿长确认的业务性指标和管理性指标的评估总分成60~69分后。

D——对矿长确认的业务性指标和管理性指标的评估总分成59（不含）分后以下或存有驳回性指标。

③

对于各职能部门经理，推行季度考核和年度综合考核，考核结果展开五个等级设置，分别为S（出众）、A（杰出）、B（较好）、C（合格）、D（不合格）。

S——对煤矿核定的综合性指标（不含业务性指标和管理性指标）的评估总分成90~100分后。

A——对煤矿核定的综合性指标（不含业务性指标和管理性指标）的评估总分成80~89分后。

B——对煤矿核定的综合性指标（不含业务性指标和管理性指标）的评估总分成70~79分后。

C——对煤矿核定的综合性指标（不含业务性指标和管理性指标）的评估总分成60~69分后。

D——对煤矿核定的综合性指标（不含业务性指标和管理性指标）的评估总分成59（不含）分后以下或存有驳回性指标。

④

对于职能部门内其他员工，推行月度考核和年度综合考核，考核结果展开五个等级设置，分别为S（出众）、A（杰出）、B（较好）、C（合格）、D（不合格）。

S——对部门经理及许可业务经理所分派的工作任务的顺利完成情况、工作态度评估总分成90~100分后。

A——对部门经理及许可业务经理所分派的工作任务的顺利完成情况、工作态度评估总分成80~89分后。

B——对部门经理及许可业务经理所分派的工作任务的顺利完成情况、工作态度评估总分成70~79分后。

C——对部门经理及许可业务经理所分派的工作任务的顺利完成情况、工作态度评估总分成60~69分后。

D——对部门总经理及许可业务经理所分派的工作任务的顺利完成情况、工作态度评估总分成59（不含）分后以下。

⑤

对于生产操作方式类员工，推行月度考核和年度综合考核，考核结果展开五个等级设置，分别为S（出众）、A（杰出）、B（较好）、C（合格）、D（不合格）。

生产操作方式类员工的工作同产量轻易挂勾，在考核内容上可以考量实行以计件工资或定点工资为基础，同时将成本掌控、安全操作方式和严防、员工自学等因素考量进来，即为考核内容包含产量罚球、成本掌控罚球、安全操作方式和严防罚球以及员工自学等。

⑥

年度综合考核以绩效考核结果平均分的权重分配、年度综合考核时能力考核分数的权重分配以及年度综合考核时态度考核分数之和所对应的考核等级做为年度综合考核的结果，即为

²年度综合考核结果＝绩效考核结果平均分×权重＋能力考核罚球×权重＋态度考核罚球×权重

第6条

考核内容的确认

①

根据本煤矿发展的战略建议，人力资源部在煤矿管理层面、部门及各个岗位之间，将战略目标从小至大展开层层水解，概括出来具体内容部门和各个岗位的关键业绩指标，由此形成考核内容的一部分（绩效部分）做为考核的依据。

②

相同工作部门和岗位的任务都就是通过人去顺利完成的，任务顺利完成量的大小及质量的多寡同员工具有的能力和工作态度就是密切联系的。根据煤矿发展对员工能力和工作态度的建议，人力资源部挑选出必不可少的工作能力和态度指标也做为考核的一部分。只有这样就可以全面把握住考核对象的工作状况，将员工和公司的发展密切联系出来。

第7条

考核内容的共同组成

①

考核内容主要由三部分共同组成：第一部分成由关键业绩指标确认的绩效部分，主要就是将有关职位和部门以及员工业绩展开考核、全面落实和定量；第二部分针对其无法定量的工作能力，预设相同等级或层次展开叙述；第三部分对于工作中彰显去的相同工作态度展开分等级叙述（在考核方法中对此除了详尽的阐释）。

②

在考核内容的采用上（在月度或季度考核中），仅使用可以定量的关键业绩指标做为考核的指标。

③

在年度综合考核中，必须对三部分的内容都展开考核，包含关键业绩指标、能力和态度三大部分。各部分的具体内容如下表中右图。

指标名称

权重分配

指标内容

高层

中层

基层

关键业绩指标

60%

70%

80%

数量指标、质量指标、流程指标等

工作能力

20%

20%

10%

科学知识累积、理解能力、判断能力等

工作态度

20%

10%

10%

主动性、责任心、协作性等

第5章

考核程序和考核结果应用领域

第8条

考核

1.考核方案制订

在考核实行前两周，人力资源部制订具体内容考核实施方案，明晰考核政策、考核时间精心安排、考核结果等事项，报主管副矿长核准。

2.考核量表基本建设（修改）

每考核周期前一周，考核者根据人力资源部提供更多的员工绩效考核量表、目标责任书、绩效协议书和职位说明书基本建设被考核者的考核量表，并交人力资源部审查。

3.有关人员意见公开征集

在考核评估前一周，向被考核者等有关人员公开征集意见。

4.考核评估

被考核者核对目标责任书、员工绩效考核量表，考核者按规定日期核对评语并盖章。

5.考核结果核查

对考核结果的核查由考核者的轻易上级实行，主要就是对考核者和被考核者的考核过程以及表格的核对展开监督，以保证公平、公正。

6.考核意见反馈

考核结果证实后一个月内，考核者必须精心安排时间（不少于一小时）与被考核者正式宣布沟通交流，通告考核结果、评语，与被考核者探讨改良计划，核对“考核意见反馈会面表中”，考核者与被考核者在“考核意见反馈会面表中”上盖章后由考核者交人力资源部留存，以供年底考核抽检。

每年12月底各部门应付任务指标和管理指标顺利完成情况展开全面送检，并将送检报告经分管副矿长审查后于次年元月10日前报人力资源部。人力资源部非政府有关部门设立目标责任考核组，包含考核领导小组所牵涉的部门以及财务部、组织部等有关部门共同组成联手小组，对目标责任书中规定的指标展开检查考核。被检查单位必须如实提供更多有关资料和数据，公司除对书面报告、顺利完成指标的资料数据展开审查外，还要按一定比例样本至现场考核。

7.形式报告

人力资源部对年度综合考核的实行情况展开总结，构成报告。

第9条

考核结果发布和意见反馈

①

考核周期为月度考核的，考核结果每月发布一次，包含对于部门的考核和员工的考核。考核周期为季度、半年度以及年度的，在适当的考核周期完结后及时发布对于员工和部门的考核结果。

②

员工的考核结果每月通告至被考核员工个人，员工之间不应当互相打探。

③

例如对当月考核结果存有异议，可于考核结果发布之日起一周内向人力资源部明确提出。

④

人力资源部应当于每年元月15日前将各级员工上一考核周期的考核结果备案。

第10条

考核结果应用领域

考核结果将做为有关人员绩效薪资派发及晋升的依据。

①

管理类、专业技术类和生产操作方式类员工的半年、季度、月度考核结果做为其绩效工资的派发依据。

②

管理类、专业技术类以及生产操作方式类员工的年度考核结果将做为其年度奖金的派发基薪调整及晋升的依据。

③

具体内容派发标准见到《××煤矿薪酬制度》。

年度综合考核结果将做为所有人员职位基薪滑行的依据。具体内容应用领域如下.

※

合乎以下任何一种情况的员工可以晋升一级基薪（直到本职位基薪的最低一级工资）。

*

赢得年度综合考核A级者。

*

已连续两年赢得年度综合考核B级者。

※

合乎以下任何一种情况的员工可以减少一级基薪（直到本职位基薪的最高一级工资）。

*

赢得年度综合考核E级者。

*

已连续两年赢得年度综合考核D级者。绩效考核的结果还将做为员工教育培训、调动及调配等工作的依据。

※

对于在考核中不合格的员工，可以建议其展开培训，直至达至工作建议，顺利完成工作。

※

对于经过培训也难以达到建议的员工，则调离原岗位，步入人才库再次选聘其他适宜的岗位。

第6章

其他

第11条

考核者变动

①

例如原考核者工作存有变动，新任考核者到任没两个月，则考核工作可于人力资源部的帮助下与原考核者交流展开；

②

例如突遇考核期间考核者短期上班或其他不在校的情况，由考核者的上级选定其他胜任者替代考核者展开考核（例如考核者为公司总经理，则由总经理选定考核人员代其展开考核）。

第12条

被考核者变动

在考核期限内，被考核者因工作调动而调离原职位，在这种情况下由崭新职位的考核者对其展开考核。若被考核者在崭新职位工作反感两个月，则由原职位的考核者提供更多对该员工前段整体表现的意见。

第13条

考核诉讼

①

考核者必须将考核结果向被考核者意见反馈和表述。若存有婉拒意见反馈和表述者，被考核者有权诉讼。

②

被考核者例如对考核结果存有异议，必须首先与考核者充份沟通交流加以解决。通过沟通交流无能为力时，可以向人力资源部明确提出诉讼。

③

诉讼时需提交“绩效评估诉讼表中”及有关表明材料。

④

诉讼立案部门可于7个工作日内，对员工的诉讼作出回复。如果员工的诉讼理由设立，必须废止申诉者的绩效考核结果，并对考核者进行批评，情节严重的给与必要的行政处罚；如果员工的诉讼理由不设立，无法修改考核结果，并对被考核者进行批评，情节严重的给与必要的行政处罚。

第7章

附则

第14条

制订、修改与继续执行

①

本制度的制订修改由人力资源部非政府草拟方案，在征询各方面意见后报矿长审查，核发后生效。

②

本制度自矿长核发之日起已经开始继续执行。

③

本制度的解释权归属于人力资源部。

第15条

具体内容实施细则由人力资源部会同各职能部门制订。

附表

1.目标责任书

目标责任书

姓名

部门

职位

本月/季/年度的

工作目标或任务

数量

质量

顺利完成期限

序号

项目名称

指标

目标值

指标

目标值

下达任务者亲笔签名

接受任务者亲笔签名

日期

日期

2.

月度或季度考核表

月度或季度考核表

姓名

部门（公司）

职位

考核期

起至日

年

月

日

终了日

年

月

日

考核指标

及权重

评价

要点

评价标准

分值

评分

最后考核罚球

考核标准

测评等级

考核者评语：

亲笔签名：

日期：

核查者意见：

亲笔签名：

日期：

3.

年度综合考核表

年度综合考核表

姓名

部门（公司）

职位

考核期

起至日

年

月

日

终了日

年

月

日

第一季度绩效考核罚球

第二季度绩效考核罚球

第三季度绩效考核罚球

第四季度绩效考核罚球

能力考核罚球

年度综合考核罚球＝四个季度绩效考核罚球之和/4×权重＋能力考核罚球×权重＋态度考核罚球×权重

考核标准

S

A

B

C

D

测评等级

出众

杰出

较好

合格

不合格

考核者评语：

亲笔签名：

日期：

核查者意见：

亲笔签名：

日期：

4.

绩效意见反馈会面表中

绩效意见反馈会面表中

姓名

职位

部门（公司）

考核者

会面时间

会面地点：

考核结果（人才与绩效委员会证实后的）

会面主要内容

绩效改良计划

改良必须项

改良目标

轻易上级协助员工改良绩效须搞的事

员工为改良绩效须搞的事

考核者

被考核者

日期

有关表明

基本建设人员

审查人员

核准人员

基本建设日期

审查日期

核准日期综采队“三机”加装、废旧工安全生产责任制综采队“三机”加装、废旧工安全生产责任制

综采队“三机”(工作面刮板输送机、转发机、胶带输送机)加装、废旧工是本岗位安全生产的轻易责任者。在班组长的领导下干好本岗位范围内的各项工作,并对自身工作安全负责管理。津津乐道设备加装、废旧过程中的安全注意事项和避免不幸出现的预防措施。“三机”加装、废旧工必须掌控有关专业知识并依法经过培训，获得安全资格证。

一、岗位职责

1、认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握有关的专业知识，严格遵守煤矿“三小规程”、上级安全命令、指令和各类规章制度。

2、必须培训考试合格，上岗上岗。积极主动出席公司、队非政府的安全活动、技术自学、考试和各种技术比武活动，不断提升业务素质和技术水平。

3、切实做好动工前的各种安全检查工作，对塔式起重点展开修整。

4、班前、班后检查所采用的工具设备，确保安全可靠，努力做到恰当采用、保护、维修保养，维持现场文明生产动态合格。

5、认真学习加装、撤去技术标准，全面掌控加装撤去安全技术措施和规程，严苛按照加装、撤去顺序及加装、撤去安全技术措施建议展开。

6、确保支架加装、回调后达至较完整标准建议，不取隐患。

7、加装、撤去设备时，所装车辆必须较完整，对装车、封车必须绑好、白灵。

8、班前，深入细致汇报值班人员布置安全工作及个人负责管理工作的注意事项，明晰工作任务和工作步骤，搞好独立自主保安和协作保安、保质、保量地顺利完成工作任务。

9、设备塔式起重严苛按照有关规定展开塔式起重。

10、做好独立自主保安和协作保安，恰当采用劳保用品，对加装、撤去工作地点的顶板掘进状况、拖拉设备状况及塔式起重工具等必须深入细致检查。

11、施工完，将工具、材料分散看管，搞好所用设备机具的日常维护保养。

11、认真执行交接班制度，按章作业、听从指挥，辨认出隐患和问题及时处理和汇报。

13、如实、及时汇报安全事故，积极主动帮助、协调事故调查处置，全面落实事故防范措施。

14、严格执行《综采工作面设备加装、回调工作业标准》有关规定。

15、人员操作方式液压支架时必须东站在安全地点。

16、处置设备故障时，必须与其它工作人员和本组人员安全协调协作，互创有利条件，辨认出问题及时处理，并严格执行现场交接班制度。

17、顺从统一指挥，做好现场交互保与工作及独立自主保安工作，共同做好本班的安全工作。

18、辨认出事故隐患或其他不安全因素，应立即向当值班长、老爹队长和队值班人员汇报。

19、熟识本队施工地点的避灾路线及灾害防水科学知识。

20、及时向班组长明确提出改良工作的具体内容建议。

21、做好本职范围内的安全文明生产工作，并动态合格。

22、必须尽职尽责、杜绝“三违”现象。

23、上井后深入细致核对工作记录和其它记录。

二、责任追责

1、存有以下犯罪行为之一的，给与“三机”加装、废旧工警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

(3)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

2、煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与“三机”加装、废旧工降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)不按照规定及时、如实汇报煤矿事故的;

(2)假造、故意毁坏煤矿事故现场的;

(3)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证，无法提供更多有关情况和资料的。

3、在“三机”加装、废旧过程中未认真贯彻继续执行国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的，“三机”加装、废旧工负有轻易责任。

4、不出席队非政府的技术自学、安全活动的，“三机”加装、废旧工负有主要责任。

5、不上岗上岗的，“三机”加装、废旧工负有主要责任。

6、尽职尽责，杜绝违章现象，某煤矿预防水隐患排查环境治理制度某煤矿预防水隐患排查环境治理制度

根据《地测预防水安全质量标准化标准》建议：矿井每月展开一次预防水隐患排查，并存有书面排查分析记录。为此，融合三元晋永泰煤业预防水工作的具体情况，制订以下制度：

(一)每月月初，由预防水科科长非政府地质、水文技术人员对本月回采、盾构范围内的地质、水文情况展开全面分析，认定出来存有水患威胁的地段及水患的威胁程度，并作出分析记录。

(二)针对排查出来的水患问题，印发水情水害通知单，建议有关单位做好整改措施;水情水害预报单必须由分管领导及科长审查盖章，并上报各有关科队。

(三)预防水科选定具体内容的排查负责人及自查负责人，负责管理对隐患地点的自查情况展开检查;排查负责人必须认真负责，检查回采工作面、盾构工作面的排水系统与否较完整、排洪能力若想满足用户最小涌水量建议，与否配有应急设备;对水必须查清水源、水边线、水量。

(四)预防水科全体成员必须不定时的对全矿各个地点展开动态排查，掌控一线实际资料，辨认出问题及时汇报给有关人员展开分析，对问题得出定性结论，以指导安全生产。

(五)每年雨季到来前，地测部门必须搞好雨季“三严防”工作，应付工业广场及附近地面水流系统的汇水、渗水情况，亲水性能力和有关水利工程情况，沟渠的输水能力及阻塞情况，洼地及积水坑塘展开调查。每次再降大到暴雨时和降雨后必须非政府人员检查地面防洪和严防雷电情况，辨认出问题及时处理。每年5月底以前必须准备工作必要的防洪抢修物资和工具，专库放存，其种类、型号、数量应当备案台账。

(六)井下生产必须秉持“预测预报、有掘必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则;当冶炼工程吻合积水区时，在盾构之前，必须基本建设专项寻抽水设计，按设计踢全面性探水钻孔;打钻时地测部必须派遣人现场老爹，紧密观测打钻情况，以免意外事故的出现，打钻工作顺利完成后，必须不定期对出水量展开观测，并对设计和实际情况展开对照分析;每次打钻前，先必须检查排洪设备的最小排洪能力，只有在确保满足用户最小出水量的前提下，就可以挡板打钻。

(七)预防水科应付全矿预防水工作薄弱环节详尽介绍，经常下井检查泵房水泵的数量、排水量、效率、更改情况;检查水仓的淤积情况。财务科（内部银行）科员安全生产责任制第一条为进一步严格执行财务科科员全面落实安全责任，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建