天聚富源煤业安全教育与培训制度范文多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 天聚富源煤业安全教育与培训制度范文多篇合辑天聚富源煤业安全教育与培训制度天聚富源煤业安全教育与培训制度

一、制订办班计划的建议

1、深入细致基本建设培训计划，明晰办班目标，确认培训班名称及培训对象。

2、确认班主任，全面落实参培人数及教室。

3、确认课程设置并精心安排讲课教师。

4、培训计划呈圆形有关领导批准后付诸实施。

二、办班前的准备工作工作。

1、安全科根据培训计划中的课程设置，印发培训课程表及教学进度表。

2、讲课教师根据课程表精心安排确认讲课内容并及时复习。

3、班主任必须搞好学员备案台账工作。

4、复习建议

(1)根据培训对象的文化程度和技术素质之差异，掌控不好所备内容的厚薄程度。通常应当以由浅入深，循序渐进为宜。必要时必须遗留下作业，以利检查教学效果。

(2)必须紧密结合生产实际，尤其必须适宜我矿的生产技术、设施设备情况。

(3)教案必须内容丰富、通俗易懂，所用的专业词汇、技术用语，尽量切合参培人员的实际。

三、培训班的正常培训

1、开课

(1)学员按冬夏作息时间，按时报至。

(2)学员必须随身携带必不可少的自学用具和资料，例如须要时还应当随身携带安全资格证、

特定工种玄祖揽的培训费用等。

(3)放假时间掌控在下班后的一小时内，严禁随意延期。

2、讲课

(1)讲课教师按照课程表精心安排，按时上被迫辞职，讲课内容必须精确、语言必须简洁、表情必须生动、教态必须标准、课堂气氛必须严谨开朗，师生之间必须自然的构成一种交流氛围，达至较好的教学效果。

(2)板书必须整齐、规范、准确，以便学员记录、认知、概括和备考。

(3)每节课后必须布置适度的复习题。

(4)培训班须要展开操作方式培训时，由班主任联系基层单位展开培训，其培训过程必须存有记录。

3、管理

(1)班主任必须严格执行课前、课后斥责制度，学员恳请销假制度、教室卫生打扫制度。必须严格执行学员严格遵守课堂纪律，深入细致听讲，不迟到早退，言重课。

(2)对确因特定情况无法按时出席培训的人员，班主任必须弄清情况，做好记录，并及时向有关领导汇报。

(3)须要交费的培训班(例如三违、岗标培训班)，班主任必须协同收费人员按时按标准缴纳，并出具收据。

4、结业

(1)讲课教师每听完一个内容都必须及时向班主任提供更多备考、试卷及试题评分标准。

(2)试题的命题、制卷必须恳请有关领导审查。

(3)考试必须严苛，评卷必须深入细致，登分必须精确。

(4)班主任必须对培训人员须要办理或更改有关证件时，班主任应当及时提供更多有关资料。例如Unnao工时，及时向安全科提供更多人员名单。

四、培训班档案资料的归存

1、培训班应当档案的资料存有：

(1)培训计划

(2)考勤表

(3)课程表

(4)教案(备案后、由教师个人留存)

(5)尼里丛刊

(6)试卷及试卷答案、评分标准

(7)培训记录

(8)培训小结

2、上述资料，在培训完结后三个工作日内，全部档案。

五、崭新工人培训可以参考此标准继续执行。沛城煤矿地测仪器、仪表、工具采用管理规定沛城煤矿地测仪器、仪表、工具采用管理规定

一、地质、测量所有仪器设备及工具必须创建技术档案、资料、台帐，包含仪器规格、性能、附件、精度鉴别、受损记录、维修记录以及采用时所特别注意事项等。

二、对本组仪器和工具应当编号。对派发采用日期展开记录，分配至个人采用的仪器和工具，人员移出时，必须交还交矿。否则，予以办理移出相关手续或作价付款。

三、对所负责管理采用、看管的仪器工具，必须经常维修保养和保护，并使仪器处在较完整状态，充分发挥作业能力，并使其缩短寿命。例如不按操作规程作业，导致损毁的，视损毁程度给责任者行政处罚。

四、仪器设备的借予、借用、转派、大修与除役等，理应一定的审核相关手续。仪器工具的借给必须经副组长同意，科长核准，交还时展开检校。例如不经核准或损毁的，视情况给与罚款。

五、崭新钢尺在采用前，必须怱段检查刻划数字与否准确和准确无误。采用后，应当及时用棉纱展开冲洗，并冲洗机油。

六、经纬仪、水准仪下井前应付各主要部件展开检查，在井下奔跑应当防止频繁转动和相撞。采用后用绒布轻轻刮除仪器上灰尘、水气、油污，迁于东站时仪器与三角架腿必须分离运送。夏季在地面采用仪器严禁在阳光下曝晒，必须撑伞。

七、激光指向仪的现场管理和保护由施工单位负责管理，测量分管人员展开监管，光束调整和检校由测量部门负责管理。

八、各种仪器、仪表、工具应当存放在洁净、潮湿的室内架上或台上，不许紧邻暖气和火炉。对所采用的仪器必须负责管理日常的维修保养和核正，精度超过没建议的应及时送来厂修理，以确保仪器的完好性。装备队技术队长安全生产责任制装备队技术队长安全生产责任制

1、贯彻执行党的安全生产方针，践行“安全第一”思想，严格执行煤矿“三小规程”和各项管理制度。

2、帮助队长狠抓运输安全工作，负责管理本队技术业务工作。

3、经常深入细致现场，介绍设备的运转情况和安全质量状况，辨认出安全技术问题及时处理，并明确提出方案及防范措施。

4、强化对设备的运转效益和动态参数的测量，掌控设备性能和安全状况，努力提高设备效能，确保安全经济运行。

5、帮助队长制定切实可行的检修计划和安全技术措施，严苛检修质量和安全性能，按质量标准建议，严苛把不好设备检修质量验收关。

6、严苛按质量标准化建议创建设备台账，对各种软件报表必须及时介入，对井下的设备更新必须了如指掌。

7、帮助队长和有关人员定期对设备展开较完整检查，辨认出问题必须及时处理。

8、帮助队长狠抓全队职工的安全培训工作。支架检修工安全生产责任制（崭新安全生产法）按照“一岗双责”的原则，支架检修工对作业范围内的安全工作正数轻易责任。具体内容职责为：

一、严格遵守安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。

1．津津乐道并履行职责本岗人员安全生产责任制、安全生产规章制度、作业规程、操作规程。

2．津津乐道生产事故应急救援预案。

二、出席安全生产教育与培训。

3．出席岗位工种培训，努力做到上岗上岗。

4．出席安全自学讨论会、班前会自学，拒绝接受安全生产教育和培训，掌控本职工作所须要的安全生产科学知识，提升安全生产技能。

5．自学各种安全事故案例，介绍事故出现原因及预防措施。

三、全面落实关键性危险源的安全管理措施。

6．排查工作范围内顶板、水、火、瓦斯、煤尘方面存有的关键性隐患，并及时向调度所、部门值班人员及当值队长汇报。

四、参予安全风险识别、管理与掌控工作，同时实现对风险的全面性预控。

7．参予安全风险识别工作，对责任范围内的水、火、瓦斯、煤尘、顶板及运输系统等危险因素展开安全风险识别。

五、参予积极开展应急救援演练。

8．参予矿综合应急演练或专项应急演练。

六、检查安全生产状况、排查事故隐患。

9．非正规配戴个人防护用品，对作业前各项安全生产准备工作工作展开安全证实。

10．检查每台支架动作较完整情况，各管路的渗水密封情况，片阀的漏、蹿液，各千斤顶、销子及安全阀的较完整情况，更改掘进零件和阀组时，必须在阿芒塔下展开。

11．步入现场后，深入细致检查自己所检修设备范围内现场存有的问题及隐患，隐患处置后方可以施工。

12．负责管理协调班队长及时消解现场隐患并全面落实防范措施。

七、履行职责，阻止违章。

13．检修操作方式范围内存有其他人员并行操作时，必须告诫他人注意安全。

14．杜绝违章作业，婉拒违章统一指挥，阻止他人违章作业。对自己的安全自保负责管理，与员工推行安全联保政企责任制。

八、全面落实事故隐患整改措施。

15．认真落实各类生产安全事故隐患，搞好隐患的排查环境治理全面落实自查。

16．汲取各类事故教训，搞好防范措施的全面落实。责任追责

按照总则第七条及《安全生产责任制考核方案》《考核目录》规定，对责任人展开责任追责。机电二队水池值班员岗位安全生产责任制机电二队应急水池值班员岗位安全生产责任制

1、值班人员必须坚守岗位，严禁擅自黄继妍，值班人员由于其它原因无法值守，应当告假或恳请同岗人员替代并且报领导核准，极力不容发生擅离职守现象。

2、必须深入细致处置不好当值事宜，并搞好值守记录，得当看管，处置不好去文发短信，关键到访，严苛努力做到事事存有备案，件件有着落。

3、值班人员在巡查蓄水池时，特别就是即行特定情况（例如大风、暴雨、动物造穴、地震等）或人为因素（例如对坝体的渗水等情况），必须第一时间汇报区队领导及矿调度。

4、值班人员必须津津乐道蓄水池检查范围、时间、路线、内容和方法。

5、应急水池值班人员每天必须细心检查，并详尽搞好水池低水位记录，按规定检查时间对蓄水池展开检查。

6、值班人员在值守时间内例如擅自离守，区队给与通报批评及适当的行政处罚，导致重大损失者，应当分担适当的制裁。

7、例如存有外来人员至现场偷拍或查阅必须上前查问，同时汇报区队领导，搞好外来人员备案记录。

8、值班人员必须看管不好雨季三严防物资及劳动保护用品。

9、熟识现场打火脱离险境常识，出现事故后必须立即向现场有关负责人汇报，并展开打火脱离险境。

10、熟识避灾路线，出现灾害后能够及时撤走。

11、顺利完成领导信访部门的其它工作。机电副矿长安全生产与职业病危害预防责任制（麦地殿中煤矿）机电副矿长在矿长领导下，矿安委会成员。负责管理机电运输专业安全生产与职业病危害预防工作，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“一岗双责”的原则，履行职责安全生产与职业病危害预防管理职责。安全生产与职业病危害预防职责如下：

一、岗位职责

1．积极主动协调矿长积极开展安全生产与职业病危害预防管理工作，在煤矿机电、运输系统管理中，必须严格遵守国家有关安全生产与职业病危害预防的法律、法规、规章、标准和技术规范。

2．非政府制订分管部门负责人安全生产与职业病危害预防责任制和操作规程，明晰各岗位的责任人员、责任范围和考核标准;参予核定矿安全生产与职业病危害预防责任制和规章制度。

3．严格执行基本建设机电运输生产安全事故应急救援预案;参予基本建设矿井灾害防治与处置计划。

4．非政府制订机电运输岗位人员安全培训计划，监督全面落实机电运输岗位人员安全培训。

5．监督检查机电运输岗位人员拒绝接受培训和上岗上岗情况，职业危害防水设施、用具采用情况。

6．负责管理矿井提高、运输系统和矿井供电系统的安全运转。

7．负责管理矿井提高、运输设备和主要通风机、甩风机、主排洪、瓦斯抽放泵站等设备的安全运转。

8．监督检查盾构工作面双风机自动转换加装工作。

9．非政府制订矿井提高、运输、供电系统技术改造方案;审查大型设备加装、拆毁安全技术措施。

10．非政府制订年度机电运输设备大修和更新计划;积极开展矿井停工检修工作。

11．监督全面落实机电运输设备、材料的检测检验工作;非政府机电设备、设施日常检修、检查保护工作，及时消解电气设备失爆等事故隐患。

12．负责管理出局不符合标准、规定和规程建议的机电设备、材料，杜绝非安全检查、非工程塑料、无煤安标志(MA)的设备、器材、仪器仪表入井。

13．监督全面落实极端天气条件下矿井供电安全确保措施。

14．负责管理分管范围内的安全风险分级管控工作，每旬非政府一次机电运输专业安全风险管控重点实行情况检查分析，检查管控措施全面落实情况，改良健全管控措施。

15．每旬非政府有关人员对机电运输专业展开一次全面的事故隐患排查，审查隐患排查环境治理方案，并非政府实行。

16．非政府积极开展提高、电气安全检查、供用电安全、斜巷运输、职业危害防水设施等专项检查。

17．严肃查处并及时阻止违章统一指挥、违章作业、违背操作规程的犯罪行为。

18．非政府冬季和雨季“三严防”工作，积极开展矿井联手排洪试验。

19．参予安全生产与职业病危害预防小检查，积极开展机电运输安全生产标准化检查。

20.出席矿长安全办公会议，汇报机电运输专业隐患，并明确提出自查方案。

21．参予制订矿井年度安全生产与职业病危害预防计划。

22．参予应急救援演练;每年非政府积极开展1次矿井并无计划停水应急救援演练。

23．参予事故抢修救援，协调事故调查;按职责权限全面落实事故防范措施。

24．严格执行全面落实职责范围内的安全生产与职业病危害预防监管监察指令。

25．严苛全面落实矿领导值班下井制度。

26．履行职责法律法规规定的其他安全生产与职业病危害预防职责。

二、责任追责

27．辨认出《煤矿关键性生产安全事故隐患认定标准》(国家安全生产监督管理总局而令第85号)所列于关键性事故隐患之一的，给与记大过或降级处分;排查出来的关键性事故隐患未采取措施展开环境治理的，给与记大过直到免职的处分。

28．存有以下犯罪行为之一的，给与处分或记大过处分：

(1)未获得安全生产许可证或者不具备安全生产与职业病危害预防条件专门从事生产经营活动的;

(2)提供更多不实证明文件或实行其他蒙骗手段获得安全生产许可证的;

(3)囤积、放贷、租赁、受让或者盗用、假造安全生产许可证的;

(4)新建、扩建、改建工程项目的安全设施，未与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和采用，或者未按规定审核、环评，擅自非政府施工和生产的;

(5)被依法责令停工停业整顿、吊销其证照的煤矿，稳步专门从事生产经营活动的。

29．存有以下犯罪行为之一的，给与免职或辞退处分：

(1)婉拒、制约煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员现场检查的;

(2)提供更多不实情况，包含图纸作假、谎报冶炼工作面的;

(3)谎报存有的事故隐患以及其他安全问题的。

30.存有以下犯罪行为之一的，给与警告处分，并提出申请上级部门给与警告约谈：

(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

(3)对关键性安全生产与职业病危害事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全生产与职业病危害预防监察指令的。

31．未履行职责值班下井职责，机电副矿长正数轻易责任，按照《麦地殿中煤矿领导干部值班下井制度》考核规定问责。

32．对于上述正数轻易责任、主要责任、关键责任、领导责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。机电管理办公室设备管理员安全生产责任制机电管理办公室设备管理员安全生产责任制

机电管理办公室设备管理员应当帮助主任搞好矿井机电设备的管理工作。对矿井的机电设备管理工作全面负责管理。设备管理员必须熟识矿井生产系统的工艺规程和设备管理专业知识并依法经过培训。

一、岗位职责

1、在机电管理办公室主任的领导下，对所有设备的全过程管理负责管理。在设备管理中，深入细致按照上级有关安全生产方针、政策、法律、法规继续执行。

2、参予制订健全《设备管理制度》并融合本矿实际制度颁布适当的具体实施办法。

3、及时制订机电设备的选型、添置、租货、维修、更新、除役计划，按时规定全矿机电设备报表，参予设备选型论证，保证进矿设备合乎国家有关标准、规定。

4、根据国家发布出局机电设备产品目录，对出局、并无复原使用价值的设备及时核对除役申请表，会同有关单位共同鉴别后，报上级主管部门审核后付诸实施。

5、设备发货后，会同有关部门严苛展开严格把关。深入细致录入设备型号、规格、性能、配件、说明书等，搞好环评记录，并将环评记录有关资料存人设备档案。

6、负责管理精心安排设备的大、中维修，并对检修回去的设备展开出厂入库前的检修质量环评，办理设备检修验收单、安全检查合格证。

7、负责管理检查、监督考核各单位的设备采用情况和管理制度的继续执行情况;经常深入细致现场核实设备采用单位及地点与否与设备台帐吻合;检查设备保护和维修保养与否较好。

8、定期非政府设备安全检查，会同有关部门检查设备采用中存有的问题，对揭发的问题，全面落实自查单位责任人、时间，并按《安全奖惩细则》中有关规定展开行政处罚。

9、负责管理设备的技术建档工作，积极主动推广应用计算机管理，应付所有设备创建帐、卡，并使帐、卡、物吻合。

10、定期对以下设备指标展开考核;a、设备利用率≥85%;b、电气设备主硅≥90%;c、设备待修率为≤5%;d、设备事故率≤1%;e、设备安全检查率为100%。

11、严苛值守制度，避免空岗、擅离职守，晚点生产急需设备的调用。

11、强化设备库的管理，推行分类排放量，准确说明设备标志牌，维持库房、设备干净，调集严防、救火装置，经常检查安全状况。

13、及时、精确地向上级有关部门和领导提供更多设备管理的各类报表。

14、认真完成矿、机电管理办公室交予的各项工作。

二、责任追责

1、存有以下犯罪行为之一的，给与设备管理员警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

(3)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(4)拒不执行安全指挥中心安全监察指令的。

2、矿井出现事故，存有以下情形之一的，依法给与设备管理员降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)不按照规定及时、如实报告矿井事故的;

(2)假造、故意毁坏矿井事故现场的;

(3)制约、干预矿井事故调查工作，拒绝接受调查取证，不能提供更多有关情况和资料的。

3、在设备管理中，不认真执行矿《设备管理制度》之规定的，设备管理员正数轻易责任。

4、无法严格遵守“三小规程”的建议，或不能及时化解设备管理的问题，设备管理员正数轻易责任。

5、未及时发现现场中机电设备存有的安全隐患的，设备管理员正数轻易责任

6、在设备管理中，因决策犯规引致他人受伤害或损失的，设备管理员正数轻易责任。

7、因设备各类计划、报表基本建设不及时而影响生产，或对外导致影响、矿井受损失的，设备管理员正数轻易责任。

8、在对外设备管理工作中，必须严格把关不规范，检查潘序伦，并使不合乎国家有关机电设备标准和技术规范的设备进矿或入井的，设备管理员正数轻易责任。

9、分管范围内的机电质量标准化未达标的，设备管理员正数轻易责任。

10、对于上述轻易责任、关键责任的，根据情节严重程度，按照有关规定，给与经济行政处罚和行政处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。搬离倒面管理办法第一章总则

第一条为了强化综采搬离倒面管理，同时实现综采搬离倒面的制度化、程序化、规范化、专业化，达至“安全、快速、优质、低能耗”的工作目标，推动安全高效率矿区的发展，科学合理地精心安排搬离倒面时间，有效率掌控搬离倒面费用，适应环境公司生产高速发展的须要，特制订本办法。

第二条本办法适用于于公司所有矿井加装、回调及特种车辆专业化服务。

第二章职责范围

第三条公司分管副总经理负责管理全系列公司搬离倒面的领导非政府工作，每月定期非政府举行搬离倒面讨论会，对搬离倒面工作展开统一安排部署。

第四条生产技术部、机电动力部、设备管理中心、安监局负责管理搬离倒面的业务保安和协同非政府管理，企业策划部、人力资源部、财务部和核算中心负责管理搬离倒面费用的核、支付管理。

第五条生产服务中心负责管理公司综采工作面加装、回调的专业化服务工作。

第六条生产矿井的职责范围：

1、负责管理前期准备工作中的矿务工程准备工作、各系统及材料设备准备工作(不含电缆夹、供回液管、冷却水管、1140V及以下扰动电缆、支架固定式头销及附件、平板车连杆及连杆订货、平板车电缆托架、连接板螺栓、沉套、相连接环路、哑铃φ订货、电缆插杆);回调地下通道掘进设计及运顺巷道中心线(不含皮带中心线)的标定，并对生产服务中心展开技术交底;崭新工作面设备布置设计(标明工作面的方向、支架数量、溜槽的边线等)等技术及非政府准备工作;采通前福兰县、采通后明煤等准备工作工作，联网时建议连网人员，240米工作面不高于80人，300米工作面不高于100人，360米工作面不高于120人。

2、负责管理向生产服务中心提供更多综采工作面回调、加装施工图纸，包含冶炼工程平面图(标明调车硐室的边线)、设备布置图、供电、供排水、通风系统及避灾路线图。基本建设工作面回调、加装任务书(内容包含设备回调加装明细表及具体内容建议、工程项目、工程量、工期、用工量)，并及时上报生产服务中心及有关业务部门。

3、负责管理提供更多工作面加装、回调用的供电电源，加装工作面高压电源线路铺设至移变高压两端。负责管理崭新工作复试运转期间移变高压两端的停在供电工作,但供电时必须经生产服务中心在工作票上盖章证实后方可以供电。负责管理为作业地点(例如机头、机尾)提供更多通讯工具、供排水管路USB及排洪所需的水泵和管线，并保证系统通畅。

4、为生产服务中心的特种车辆提供更多停车场地及检修车间，并在地面和井下行车路线上设置足够多的搅拌点，两相连搅拌点的距离严禁大于3000m。

5、负责管理为生产服务中心提供更多职工泡澡、盥洗、洗脸工作服、办公、班前会议室、食宿等便捷场所。

6、负责管理掌控工作面福兰县及全线贯通质量，并派遣2名支架工协调生产服务中心顺利完成挑梁工作。

7、协调机电动力部、设备管理中心、生产服务中心对旧有工作面回调前的设备展开清点转交，参予崭新工作面加装完结后的环评与转交工作。

8、负责管理确保崭新、旧有工作面通风、供电、供水、排洪、通讯系统正常，对发生的问题及时处理。同时必须负责管理崭新工作面移变列车轨道的铺设和单轨吊钩的施工，旧有工作面余下承槽皮带的抽带卷带和中间架的拆毁工作。

9、负责管理旧有工作面回调前的所有生产非政府工作，具体内容时间以工作面全线贯通后清沉煤工作全部完结为界。

10、负责管理升井设备的卫生清扫和支架发推拉杆先用,(清扫必须及时整洁、先用必须稳固)，期间生产服务中心负责管理监督,卫生清扫过程中出现设备零部件遗失、损毁由生产服务中心负责管理索赔。

11、负责管理对搬离倒面矿务工程准备工作方面存有的问题展开及时自查健全。

12、崭新工作面加装完拎负荷联手试车环评合格后，已经开始负责管理崭新工作面的生产非政府工作。

13、负责管理回调加装期间新旧工作面及所有运输路线、作业地点的通风系统、通风设施、通风构筑物的管理工作。

14、生产矿井在采通时，单体支柱损坏率严禁少于1.2%，例如远远超过则按单体原价从矿井支付费用中计入，计入的费用扣除为单体有偿采用。

15、对于每次搬离倒面提早运输至矿井的加装设备，在生产服务中心未干预前看管工作由生产矿井负责管理。

16、生产矿井在施工过程中必须确保行车线路通畅，包含行车线路车辆所需的合理巷道断面、尺寸。

第七条生产服务中心的职责范围

1、负责管理撰写搬离倒面作业规程及有关安全技术措施，经中心主管领导审核后报矿总工程师审核。

2、负责管理准备工作回调地下通道掘进用的单体、钢梁、铁丝网、垛式支架及搬离好像花刺的特种车辆、回柱绞车、工器具等。

3、负责管理回调地下通道掘进工作，生产服务中心必须严苛按照掘进设计对回调地下通道展开有效率掘进，确保掘进质量。

4、负责管理在规定的期限内顺利完成自顺槽皮带机头已经开始，至工作面刮板机机尾的所有综采设备(含移变列车、矿井经济负担的部分除外)的回调、加装及试车非政府工作。

(1)从顺槽供电直至移变列车的第一台移变高压两端的接线由生产矿井负责管理，其余电源接线由生产服务中心负责管理;

(2)负责管理旧有工作面回调地下通道、辅助回调地下通道及两承槽50m内的排洪工作。

5、崭新工作面承槽皮带加装任务原则上由生产服务中心顺利完成。特定情况下无法顺利完成时，由动力部确认施工队伍。

6、负责管理回调前的挑梁工作。

7、协调设备管理部门搞好回调前设备的发送及联手试车后设备的转交工作。

8、负责管理在规定时间内顺利完成崭新加装工作面设备的健全工作。

9、负责管理伸缩式部件、替代设备的升井与入井加装工作，所有升井设备必须载运至选定的地点并更替。

10、负责管理设备的运输安全和防水工作，严格执行所在矿井有关管理制度。

11、设备回调过程中，对于电缆夹、供回液管、冷却水管、1140V(及以下的有关电缆)、哑铃(销子)、φ订货、电缆插杆由生产服务中心交给生产矿井选定地点，并办理转交相关手续。

12、设备在加装、回调过程中导致的设备(不含零部件)遗失、损毁所导致的损失由生产服务中心负责管理。

13、负责管理监督生产矿井对升井设备的杂物清扫和管理工作。若出现设备配件遗失则必须承担责任。

14、负责管理每班向公司总调汇报加装回调工程进展情况。

15、搬离好像面前生产服务中心负责管理制订详尽的搬离倒面排队计划，统一指挥和协同，及时化解发生的问题，并根据每天、每班的实际进度及时调整排队计划。生产服务中心在施工过程中必须特别注意维护矿井所有设备、配件和材料及矿井生产、安全、准备工作系统所有设施。在设备加装回调、地下通道掘进过程中，若一切施工条件具有，生产服务中心损毁矿井设备，矿井按照其损毁情况、影响程度可以建议生产服务中心按照原价索赔。

16、综采工作面铺网全线贯通期间，生产服务中心和生产矿井必须相互沟通交流，全面介绍工作面矿压显现出来、铺网、钢丝绳铺设等情况，同时建议生产服务中心每班至少执勤5人，并至少存有一位队级负责人在现场组织协调本中心工作人员和对矿井现场展开质量监督工作，搞好铺网、全线贯通联网等工作。

17、综采工作面铺网全线贯通期间，生产服务中心必须精心安排生产协调部专业人员出席生产矿井调度会，全面介绍全线贯通情况，以及对全线贯通工作发生问题展开磋商化解。

18、分担公司信访部门的其他工作。

第八条生产技术部的职责范围：

1、审查各矿井、各煤层首改采工作面作业规程(不含工作面全线贯通措施)回调地下通道掘进设计、搬离倒面施工非政府设计;监督、检查作业规程及有关安全技术措施的全面落实情况。

2、负责管理核定各矿递交的回调、加装任务书，并根据任务书详尽核定回调、加装工作量。

3、负责管理非政府环评回调加装矿务工程、回调地下通道掘进等前期准备工作工作、采通质量及回调加装任务顺利完成情况。

4、负责管理组织协调搬离倒面工作。

5、负责管理非政府综采工作面投产环评工作。

6、根据unclear计划，提供更多全年搬离倒面工作量，同时每月根据搬离倒面情况及时调整计划，并对计划的实行情况展开追踪考核。

第九条机电动力部、设备管理中心的职责范围：

1、设备管理中心根据生产unclear计划，及时撰写设备服务设施计划及设备布局明细表，经中心领导和机电动力部审查后，印发有关单位，同时必须在每月的搬离倒面讨论会上汇报经中心领导和机电动力部审查的设备服务设施计划。设备管理中心提早一个月非政府采用单位、监造单位对旧有工作面设备运转情况展开调研，确认修理方式、内容和工期，确保搬离倒面按期顺利完成。

2、设备管理中心负责管理搬离倒面期间，设备的非政府、调剂、调运和协同工作。

3、由动力部会同，非政府设备管理中心和有关单位参考“加装环评标准”在工作面联手试车割去煤10刀后展开工作面设备环评，经验交合格有关单位盖章方可转交生产，同时对设备存有的问题展开汇总，明晰有关单位和责任人责令在规定的期限内展开自查，动力部、设备管理中心追踪监督全面落实，并递交验收报告。

4、负责管理精心安排搬离倒面过程中设备的大修、项修，并监督检查机电安全方面的管理规定、措施的落实工作。

5、负责管理崭新工作面设备加装质量的监督、检查工作。

6、设备管理中心负责管理对单体损毁程度、附件遗失展开考核落空。

7、对大(项)修成设备在质保期内发生的质量问题，由设备管理中心参考《设备大修管理暂行规定》有关条款，责令维修中心及时处理。

8、工作面设备圣埃卢瓦后，由设备管理中心非政府生产矿井、生产服务中心对设备及其附件展开清点，并转交生产服务中心;需入厂检修的设备等待设备入厂后，设备管理中心再非政府生产服务中心、物资供应中心、维修中心展开转交环评。

9、负责管理所有回调加装设备、特种车辆要到矿的地面运输，发生运输质量对设备导致的损毁由设备管理中心负责管理。吊装的设备必须建有稳固的起至吊环和塔式起重相连接装置或工器具，塔式起重时严苛按吊装设备的安全技术措施继续执行，运输时将设备和零部件先用稳固，确保设备和零部件及人身安全。

第十条调试协同小组职责

1、公司设立综采工作面设备调试协同小组，负责管理综采工作面设备调试期间的各项管理工作,副组长为动力部副副处长,设备管理中心副主任、生产服务中心主管机电的领导、维修中心副主任、设备管理中心运行部、项目部、环评运输部、技术部各1名专职人员。

2、负责管理设备调试期间所失材料、配件的调剂和急发货工作。

3、非政府各设备生产厂家服务工程师驻矿展开设备调试期间的故障处置。

4、负责管理设备调试过程中发生的设备故障、事故的责任查案;

5、综采工作面加装工作完结后，协同小组副组长派遣专人至加装矿井，非政府积极开展工作面设备调试工作，并追踪协同;

6、综采工作面短程调试顺利完成后，协同生产服务中心与生产矿井之间的设备环评转交工作;

7、负责管理设备带载调试期间的运转情况追踪工作;

8、负责管理加装、调试期间各有关单位的考核工作;

9、撰写综采工作面加装总结材料。

第十一条总调度室职责范围

1、负责管理外运协同，确保全线贯通期间的仓位。

2、及时调度加装回调工作顺利完成情况，做好有关协同工作。

第十二条物资供应中心职责范围

1、负责管理生产矿井及生产服务中心呈报的钢梁、木材、金属网等掘进材料计划的落实工作及搬离好像面时各种工器具、材料的储备工系统网络运转管理制度系统网络运转管理制度

一、供水管网每处应当设置安全管理牌版。洁净水源必须选定人员看护，确保供水设备正常运转。各地点采用的水嘴必须明晰队组、人员看护、搬运和移动。导致损毁或遗失的，应当由责任人负责管理索赔。

二、供水救人系统维护人员对对安全监控设备展开县丞、修理、维修保养，辨认出问题及时处理，确保设备较完整，可信运转。

三、供水救人系统维护人员应当搞好安全系统设备台帐、故障备案、检修记录、县丞记录、调校测试记录。

四、供水救人系统值班人员必须时刻特别注意供水救人系统运转情况，深入细致监控各测点变化等信息情况机电事故分析查案制度机电事故分析查案制度一、为拒绝接受事故教训，严格执行"四不放过"的原则，即为事故未明不放过、事故责任不明不放过、并无防范措施不放过、不能获得教育不放过，必须努力做到一事故、一分析、一处置。二、看清事故原因，明晰责任者，总结事故教训，制订防范措施，并核对事故分析记录。三、事故出现后，必须快速按规定展开汇报，对谎报事故、玩忽职守、违章统一指挥、勾结他人者，视情节严肃处理。四、通常机电事故分析必须存有机电科策划分析，安监部门出席；对关键性及以上事故，由矿长或分管矿长策划分析，必要时非政府专门调查组展开调查分析。五、在生产过程中发生机电事故影响矿井正常生产，由矿井值守领导非政府调度、安全、机电及有关人员现场非政府分析处置。兖矿天池公司实行“三违”现场知会制度???“违章现场阻止，教育现场展开，行政处罚现场知会”。近日，一项代莱安全管理制度——“三违”现场知会制度在山西天池公司正式宣布实行。

???以前，该公司管理干部和安监人员下井展开安全巡查