集团公司事业部总经理聘任管理制度

XXXXXX有限公司事业部总经理聘任、管理制度（拟订时间：2012年6月24日）一、总则为明确事业部总经理责权利，规范事业部总经理工作行为，保证事业部总经理依法行使职权、履行职责、承担义务，根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规，以及本公司章程，特制定本制度。二、事业部总经理聘用及任期规定（一）根据公司发展需要，经公司董事会批准，公司（集团）推行事业部制组织，本公司各业务领域各设事业部总经理1名，主持业务领域的运营管理及运营委员会主要成员。事业部可设立若干职能部门总监、事业部总经理助理等高管职位辅助事业部总经理开展工作。（二）事业部总经理由公司公开招聘或总裁提名方式招募，人选、薪酬标准、考核标准经董事会通过，方可正式订立聘用协议。（三）事业部总经理每届任期由董事会依据公司发展需要决定，最为1年，可以连聘连任。（四）事业部总经理的选聘的标准规定：1．事业部总经理人选必须具有业界公认的企业高级经营管理人员的素质和本行业专业知识，具有较高的职业操守，具体内容应符合公司《事业部总经理职位说明书》任职条件，严格遵守《河北XXXX集团法人治理结构管控制度》。2．事业部总经理的年龄范围限制为28-55岁。3．因下列情形，不得担任公司事业部总经理：①丧失民事行为能力或者限制民事行为能力。②因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年；或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年。③个人职业经历或背景调查显示有不职业或有不忠诚行为的；④担任因违法而被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的。⑤个人所负数额较大的债务到期未清偿的。⑥董事会规定的其他情况。4．公司董事可以兼任本公司的事业部总经理。5．事业部总经理在聘任期届满前，不得无故解除其事业部总经理职务，自动辞职者除外。三、事业部总经理的职权、义务和责任（一）事业部总经理职权1．根据行业的发展状况、主要（潜在）竞争对手的分析以及事业部自身能力的分析,提出事业部发展战略,提请总裁决议并组织执行。2．在总裁领导下，负责主持授权范围内事业部业务和日常运作；3．完成委托书各项指标要求和规定事项；4．拟订事业部内部管理机构方案，组织实施，经批准后实施；5．拟订事业部的基本管理制度、具体规章，经总部审批后实施；6．可提请总裁聘任或者解聘公司事业部副总经理、财务负责人，项目经理等；7．聘任或者解聘应由总裁聘任或者解聘以外的员工；8．依据公司原则拟订事业部内职工的工资、福利、奖惩机制；9．出席（或列席）董事会会议，参与公司决策；（非董事经理在董事会上没有表决权）；10．主动辞去事业部总经理职务的权利；11．根据分权计划，在事业部总经理职位说明书细列的相关职权。12．公司章程或董事会授权的其他职权。（二）事业部总经理的义务与责任事业部总经理需遵循公司价值观，诚信、勤勉、敬业、创造的开展工作。（三）切实履行公司政策，对总部制定的经营管理目标和指标负责；（四）事业部总经理必须履行下列义务：1．遵守国家法律、法规和公司章程；2．按规定定期或不定期向总裁、董事会报告工作；3．接受董事会、审计人员质询和监督；4．不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动；5．不得泄露公司商业秘密；6．不得利用职权收取贿赂或者谋求其他非法报酬。（五）事业部总经理应当根据总裁的要求，向总裁报告事业部重大合同的签订、执行情况，以及人员及资金运用等情况，事业部总经理必须保证报告信息的真实性。（六）事业部总经理修订或调整有关业务流程、工资福利、财务制度等时，在符合公司制度基础上，应当听取总部职能部门审核意见，报总裁批准。（七）事业部总经理在执行职务时，出现下列情况之一，致使公司遭受损害的，应当进行赔偿；造成重大损害的，经董事会决议，给予处罚或提起法律起诉：A.玩忽职守、处置不力B.超越董事会授权权限；C.没有依照董事会决议；D.违反法律法规、公司章程和董事会决议。（八）事业部总经理违反公司制度的违规违法所得归本公司所有，同时公司保留追偿权力。（九）事业部总经理须接受职中和离任审计，未经离任审计不得办理离任手续。四、事业部总经理年度述职及绩效评定（一）为提升和检验事业部总经理全面管理能力，事业部总经理应在半年、年未向总裁及董事会进行全面述职，事业部总经理述职汇报内容包括但不限于以下：1．事业部经营目标完成情况，整体经营管理优劣点分析。2．市场分析及竞争对手比较，主要竞争对手与自身的优劣势和经营模式总结。3．个人工作成效，事业部总经理KPI指标完成情况、达成率，对比去年同期增减进行原因分析，改进措施和效果预计，其他主要指标分析。A.损益表分析B.费用项目明细表C.销售收入构成D.现金流量分析4．公司收入增长与提高竞争力的策略与措施A.年初提出的总体策略：B.年度策略实施效果C.市场开发，项目拓展效果D.品牌战略实施效果5．质量管理状况与措施6．成本控制状况及措施7．加快周转和实现资金平衡的措施8．客户满意度调查分析，提高客户满意度措施。9．品牌推广计划执行状况及效果10．其他董事会认为有必要了解的运营状况（二）事业部总经理的依据公司KPI进行业绩考核，考核指标设置根据公司发展阶段及需要适时变化，由经营指标、战略型指标、向均衡发展型指标过渡，事业部经理KPI每年初讨论制订，并在认同基础上签订年度绩效合同。如下例：在授权充分、责权对等状况下，公司将从事业部财务、客户、内部流程建设、企业学习与成长四个方面充分考核，考核指标的选择及数值由董事会制定，在总裁与事业部总经理订立的绩效合同中体现。事业部总经理业绩衡量指标（例）五、事业部总经理免职（一）受聘事业部总经理在任期充分行使事业部总经理职权，当事业部总经理违反本制度所规定的义务与责任，给公司造成重大损失时，总裁可提请召开董事会立即中止或解除事业部总经理职务。（二）受聘事业部总经理在任职期间经证实不能胜任公司对事业部总经理职位要求时，董事会可依协议解除事业部总经理职务。1．事业部总经理年度业绩考核指标未达到董事会规定的基本要求，经董事会认定公司经营并非不可预测因素导致时；2．事业部总经理向董事会进行半年、年度述职时，述职报告因以下原因未受董事会通过：A.事业部总经理无视公司长远规划，采取短期行为达成公司目标；B.事业部总经理未执行董事会的决议；C.事业部总经理经营行为严重违反公司核心价值观和企业文化；D.公司上半年的经营状况已表明事业部总经理无法完成年度基本目标的；3．董事会与事业部总经理签订合约中附加的其他规定。（三）事业部总经理经公司任内审计、项目审计确认为有营私舞弊行为的。（四）公司章程及董事会的其他规定。六、事业部总经理报