2023电大工商本科成本管理期末考试包过(打印版)

成本管理期末考试资料(打印版)一、推断题“主要产品単位成本表“中的一些数字，可以在'‘商品产品成本表"中找到。(V)保本点是指企业刚好保本，没有盈利时的销售量。(X)本期支出的费用不肯定全部由本期生产的产品负担，而应由本期生产的产品负担的费用也不肯定全部在本期支付。(V)编制成木报表的要求是数字精确、内容完整和编报刚好。(V)标准成本差异是实际成本与支配产量的标准成本之间的差额。(X)不论什么组织方式的制造企业，不论什么生产类型的产品，也不论成本管理要求如何，最终都必需依据产品品种计算出产品成本。(J)不同时期的“商品产品成本表”只能对比，不能进行累加。(X)采纳“当月安排法”，各月份月末间接费用明细账一般留有余额。(X)釆纳标准成本法的主要目的是为了简化成本核算的手续。(X)采纳定额法计算产品成本时，若完工产品成本中的定额差异是正数，一般说明本月成本管理工作做得不好。)采纳分步法计算产品成本时，产品成本计算的步骤与实际的生产步骤应完全一样。(X)釆纳分批法计算产品成本时，成本计•算期与产品的生产周期•样，与会计报告期不-•样。＜V)采纳分批法计算成本比采纳品种法计算成本程序简洁。(X)采纳分项结转分步法计算产品成本时，能干脆供应按原始成本项目反映的产品成本构成，不须要进行成本还原。(V)釆纳交互安排法安排协助生产费用时，对外安排的协助生产費用，应为交互安排前的费用，加上交互安排转入的费用。(X)采纳平行结转分步法计算产品成本时，须要进行成本还原。(X)采纳平行结转分步法时，不论半成品是在各生产步骤之间转移还是通过半成品库收发，都应通过“自制半成品”科目进行总分类核算O(X)采纳因素分析法进行成本分析时，各因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基数的差额相等。(V)采纳干脆安排法安排协助生产费用时，不考虑各协助生产车间相互供应产品或劳务的状况。(V)采纳干脆安排法安排协助生产费用时，协助生产车冋之间相互供应产品或劳务也应计算其应负担的金额。(X)釆纳逐步结转分步法不能供应各个生产步骤的半成品成本资料。(X)产品成本计算的品种法，只能在大量大批单步骤的生产企业里采纳，不能在其他类型的企业中采纳。(X)产品出厂后由于质最问题造成的退货、换货所发生的损失属于内部故障成本。(X)成本动因与作业之冋是一对一的对应关系。(X)成本管理中的“成本最低化原则"是指将成本降低到本企业的历史最好水平。(X)。成木核算的分期，不肯定与会计制度的分月、分季、分年相一样。 (V)成本核算中在正确划分各个月份的费用界限时，应留意运用好“预提费用”和“待摊费用”科目。(J)成本考核要求责任者对成本负责.(X)成木项目是工业企业费用按其经济内容分类的项目。(X)成本性态分析是指在明确各种成本性态的基础上，依据肯定的方法，最终将混合成本分解为固定成本和变动成本两大类的分析过程。(X)成本预料有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预料模型，即意味者成本预料程序的结束。(X)传统成本计算法安排间接费用采纳统一的总最标准进行安排，精确性较好；而作业成本计算法间接费用安排的基础是作业的数虽:，是成本动因。(J)当两个不同方案的相关成本只有变动成本时，可以干脆比较两个不同方案的贡献边际进行决策。(J:当企业的各项消耗定额或费用定额比较精确、稳定，而且各月末在产品数量变更不大时，可采纳定额比例法计算在产品的成本。(X)当燃料费用在产品成本中所占比重较大时，应与动力费用合并设立“燃料及动力”成本项目。(V)典型品种法一般不须要将生产费用在完工产品和在产品之间进行安排。(X)定额变动差异是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额。(V)定额法中的定额差异是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额。(X)凡技术上能够修夏的废品均为可修复废品。(X)反映肯定时期工作质虽或相对水平的指标称为综合指标。(X)费用开支标准是对某些费用支出的数额、比例做岀的具体规定。(J)分解企业总体目标成本时，要求各产品目标销售利润率必需随企业总体盈利水平同比例变更。(X：■分批法的成本计算应定期进行，成本计算期与某批次或定单产品的生产周期也应保持一样。(X)分批法的批别是依据生产支配部门签发的“生产任务通知单”确定的，供应部门据以备料，生产部门据以支配生产，财会部门据以设置成本计算单。＜V)分批法是以产品的批别为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。(J)分批法下假如产品批量较大，出现批内跨月接连完工和分次交货状况时，应当实行适当的方法计算完工产品成本和月末在产品成本。(V)分批法•般是依据用户的定单组织生产的，在•份定单中即便存在多种产品也应合为…批组织生产。(X)协助生产车间发生的各种协助生产费用都应干脆计入“协助生成本”科目。(X)协助生产车间如供水、供电车间，通常釆纳分批法计算成木。(X)协助生产费用的安排方法中，安排结果最正确的是代数安排法。(V)固定资产折旧费是产品成本的组成部分，应当全部计入产品成本。(X)基本生产车间成本支配的编制程序是编制车间干脆费用支配、编制制造费用支配、编制车间产品成本支配O(V)计算出来的废品损失应干脆计入当期损益，不再计入该种合格产品的成本中。(X)进行成本性态分析的关键是分解混合成本。(J)就产品成本的实质来说，是产品中的物化劳动的转移价値和劳动者为自己劳动所创建价値的货币表现。＜V).可比产品成本实际降低额是用实际产量的按上年实际单位成本计算的总成本与实际产量按本年实际单位成本计算的总成本计算的。(V)库存商品成本的审计主要是对产成品数量•的审计、库存商品成本计算的审计和销售商品成本计算的审计。(X)利用“商品产品成本表"可以计算岀可比产品和不行比产品成本的各种总成本和单位成本。(X)利用倒扣测算法预料目标成本时，预料公式中的应缴税金不包括增值税。(J)某企业可比产品成本支配上升率为2%,实际降低率为5%,因此该企业的可比产品成本支配降低任务没有完成。品种法是按月定期计算产品成本的。(J)品种法•般适用于大量大批单步骤生产的企业。（J）平行结转分步法中的完工产品，包括完工的产成品和各步骤完工的半成品。（X）期间费用包括财务费用，管理费用和协助生费用。（X）期间费用的凹凸与产品产量的多少居正比例的关系，即产量提高，期间费用也随之增加，反之，产量降低，期间费用也随之削减。（X）期间费用的审计包括对营业费用、管理费用、财务费用及制造费用的审计。（X）企业编制的成本报表一般不对外公布，所以，成本报表的种类、项目和编制方法可由企业自行确定。（J）企业编制的全部成本报表中，“商品产品成本表”是最主要的报表。（V）企业编制商品产品成本支配时，须要计算“按本年支配单位成本计算的总成本"，该项指标是用该产品本年支配单位成本乘以该产品的支配产房计算。（V）企业的页献边际应当等于企业的营业毛利。（X）企业的生产按其工艺过程的特点划分，可分为单步骤生产和多步骤生产两类。（V）企业的生产按其生产组织方式的特点划分，可分为大量生产.成批生产和单件生产。（J）企业发生的废品损失应当属于鉴定成本。（X）企业全部人员的工资和福利费，都应计入产品成本，因为工资是产品成本的组成部分。（X）企业在编制成本支配时，应先编制生产支配，再编制销售支配»（X）企业在编制成本支配时须要进行成本降低指标的测算，这种测算一般只须要进行一次就能达到U的。（X）企业在进行成本考核时，对于各职能部门主要考核归口管理的费用指标的完成状况。（J）企业在进行费用安排时，应先安排基本生产车间的制造费用，然后才能安排协助生产车间的制造费用。（X）企业在进行价格决策时应考虑历史成本而不是重置成本。（X）企业支付的销吿产品的广告费支出，应计入管理费用中。（X）假如方案一的相关固定成本小于方案二的相关固定成本，预料的业务量小于成本无差别点的业务量，在这种状况下，应选择方案一。（X）假如各月份的间接费用水平相差悬殊，釆纳“累计安排法”会影响到各月成本计算的精确性。（V）假如各月末在产品数量很小，可以不计算在产品成本，即该种产品每月发生的全部生产费用都由该种完工产品负担。（V）假如近期实际数对预料结果的影响较大，则可以选择较大的平滑系数。（J）假如劳动生产率提高，这意味着单位产品成本肯定下降。（X）假如某企业属于连续式困难生产企业，对这类企业应依据产品成本形成的过程分解产品目标成本。（V）假如企业存在亏损产品，亏损产品停产后，企业的利润会上升。（X）若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量不变。（X）商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本的报表。（X）生产费用按经济内容和经济用途划分的要素费用和成本项目所包括的内容相同。 （X）生产费用按其计入产品成本的方法分为干脆计入费用和间接计入費用。J）生产费用按其与生产工艺的关系划分，可分为干脆生产费用和间接生产费用。（V）。实务中，假如各产品目标销吿利润率不随企业总体盈利水平同比例变更，在这种状况下，分解企业总体目标成本时，不须要对各产品的基木销售利润率按支配期销吿比重进行调整。（X）市场经济条件下成本管理体系的构成•般国家宏观成本管理体系和企业内部的成本管理体系两个方面。（X）通常功能多，质最好的产品，其成本较低。（X）通常功能务、质量好的产品，其成本较低。（X）完工产品成本=月初在产品成本+本月生产费用-月末在产品成本。（J）完全成本法下保本量的计算公式为：（固定成本+期初固定成本-期末固定成本）/单位贡献边际。（J:'为改进和保证产品质虽而支付的务种嘉奖称为质量嘉奖费，它属于预防成本。（V）一个企业的一个生产车间只能采纳一种本计算方法计算产品成本，而不能同时采纳多种方法。（X）一个企业的一个生产车间只能采纳•种成本计算方法计算产品成本，而不能同时采纳多种计算方法。（J）一项费用是否归为可控成本，主要标记是能否在事前知道将发生什么耗费。（X）营业费用属于期间费用，因而不安排计入各种产品成本中，而是干脆计入当期损益。（J）影响成本分析的因素许多，国家对整个国民经济活动所作出的各种支配对企业成本的影响称为固有因素。（X）影响成本分析的因素许务，国家对整个国民经济活动所作出的各种支配对企业成本的影响称为固有因素。（X）在编制成本支配时，对于制造费用中的相对固定的费用，可依据上期实际数确定。（X）在产品按定额成本计价时，在产品实际费用脱离定额的差异全部由完工产品负担。（V）在产销平衡假定的前提下，利用倒扣测算法确定的目标成本即产品生产目标成本。（J）在成本管理工作中，集中与分散管理相结合的原则是指有国家和企业分别进行成本管理。（X）0在大量大批生产的企业里，其成本计算期般是在产品完工时进行计算。（X）在单件小批生产的企业里其成本计算期一般是定期于月末进行计算。（X）在多品种生产的条件下，提高贡献边际率水平较高产品的销吿比重，可降低整个企业综合保本额。 （V）在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的方法称为对比分析法。（X）在几种产品共同耗用几种材料的状况下，材料费用的安排应釆纳产品材料定额成本比例安排法进行安排。（J）在简洁品种法下须要将间接费用归集后再依据肯定的安排标准进行安排。（X）在进行可比产品成本降低任务完成状况的分析时，由于产品产量因素的变动，只影响成本降低额，不影响成本降低率。（V）在进行全部商品产品成本分析时，须要计算成本降低率，该项指标是用成本降低额除以实际产量的实际总成本计算的。（X）在进行质量成木效益分析时须要计算产值质房成本率，该指标是用质虽成本总额，除以企业总产值计算的。（J）在其他条件不变的条件下，固定成本越高，保本量越大。 （J）在相关范围内，狭义差量成本等于相关变动成本，即单位变动成本与产量的乘积。（V）在一般状况下，企业在本期投产的产品往往能在本期完工，本期完工的产品肯定全部都是由本期投产的。 （J）责任成本和产品成本是一样的。（X）责任成本降低率是用上期责任成本总额除以本期责任成本降低额计算出来的。（X）只要各产品加权平均的销吿利润率大于或等于支配期企业总体的目标销吿利润率，就可以实现企业的目标成本规划。（

制造费用不包括车间用于组织和管理生产的费用。（X）质量成本核算釆纳双轨制时，应与正常的会计核算相结合，不必单独设置质量成本的账外记录。（X）资木性支出和损失性支出属于非生产经营管理费用。（J）作业按主次关系分类可分为产品作业和支持作业。（X）作业成本计算仅仅是一种成本核算方法，并非是一种现代成本管理的方法。 （X）作业的目的不同于某一项具体工作目的，作业的划分是循者成本动因绽开的，这为依据成木动因安排费用供应了基础。（V）作业是作业成本计算法的核心。（V）二、单选題按时间依次排列有关的历史成本资料，运用肯定的数学方法和模型进行加工计算并预料的方法称为（C趋势预料方法 ）°依据本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同•个＜D产销量）把质量:成本的核算和正常的会计核算截然分开的方法称为（B）。B.双轨制半成品成本中的变动成本属于（B）.B.无关成本釆纳分步法计算产品成本时，各步骤成本计算单中登记的费用（C既包括本步骤发生的费用，也包括上步骤转入的费用。采纳协助生产费用安排的交互安排法，对外安排的费用总额是（D）oD.交互安排前的费用再加上交互安排转入的费用，减去交互安排转出的费用釆纳品种法进行成本计算时其成本计算期是（A定期与期末进行）。采纳约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本精确性的关键因素是（B.在产品的完工程度）。采纳在产品按完工产品计算法安排计算完工产品和月末在产品成木，应具备的条件是（D）D在产品已接近完工产品成本实际包括的内容为（ B成本开支范围）。产品成本属于（C历史成本）.产品定价决策中，常常考虑（O°C.重置成木成本管理中的成本分析主要是指的（C）°C.事后的成本分析成本还原对象是（D）.D.产成品成本中所耗上步骤半成品成本费用D.产品材料定额成本比例安擂法）。单项指标是反映成本变更中一个侧面的指标，下列属于単项指标的是（D）。D.产品的单位成本当儿种产品共同耗用儿种材料的状况下，材料费用的安擂可采纳（定额法的特点（DD.产品材料定额成本比例安擂法）。定额法下的定额变动差异是指由于修改消耗定额或生产耗费的支配价格而产生的（B新旧定额的差额）。对本企业各个时期的成本指标进行对比，视察各个不同时期成本升降的规律的分析称为（C）。C.纵向分析对生产过程中发生的费用，按肯定的对象进行归集和安排，釆纳适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程，称为（C）。）。C.内部故障成本C.成本计算对质量问题进行分析处理所发生的干脆损失称为事故分析处理费。它属r（废品损失不包括（D）D.）。C.内部故障成本安排加工费用时所采纳的在产品完工率，是指产品（B）与完工产品工时定额的比率。B.前面各工序工时定额之和与所在工序工时定额之半的合计数协助生产的交互安排法，交互安排是在（D）之间进行安排D.各受益的协助生产车间依据实际成本指标与不同时期的指标对比，来揭示差异，分析差异产生缘由的方法称为（C）。C.对比分析法工业企业成本核算的内容是（ C.产品生产成本和期间费用）。而要求按原始成本项目计算产品成本的企业，采纳分步法计算功能成本预料也称为（A价值分析）.管理上不要求计算各步骤完工半成品所耗半成品费用和本步骤加工费用，而要求按原始成本项目计算产品成本的企业，采纳分步法计算成本时，应釆纳（D.平行结转法）.基本生产车间管理人员工资应计入的会计科目是（C制造费用）。制造费用基本生产车间或协助生产车间计提的固定资产折旧费应计入（C）科冃C.制造费用计算贡献边际率，可以用单位页献边际去除以（A单位吿价）价值系数的计算公式是（ B功能评价系数4•成本系数）。其次工序10小时，则其次工序在产品的完工率为（B）B.5%决策中不须要区分相关成本和无关成本,联合成本属于（C沉没成本 ）°某产品的消耗定额，费用定额比较精确、某企业设有供电机修两个协助生产车间,假定某产品的生产经两道工序加工制成，其工时定额为第一工序30其次工序10小时，则其次工序在产品的完工率为（B）B.5%决策中不须要区分相关成本和无关成本,联合成本属于（C沉没成本 ）°某产品的消耗定额，费用定额比较精确、某企业设有供电机修两个协助生产车间,稳定，各月在产品数量变更较大，则完工产品与在产品费用的划分应采纳（D）.D.定额比例法本月分供电车间供应的电力为54400度，其中被修理车间耗用4000度，发生费用13608元，修理车冋供应修理工时1136小时，其中被供电车间耗用300小时，共发生费用10064元，若采纳干脆安排法安排协助生产费用，则供电车间的费用安排率为＜B27 ）.某企业生产产品经过2道工序，各工序的工时定额分别为30小时和40小时，则其次道工序在产品的完工率约为（D.71%）.某企业打算将其所属的餐厅改为洗浴中心，预料洗浴中心将来一年内可获利润70000元，在这种状况下（A应考虑机会成本后再决策）。那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成木，称为（C沉没成木）.能分清各责任单位的经济责任，便丁•协助生产部门和各受益单位进行成本分析的协助生产费用安排方法是（D）D.支配成本安排法企业编制成本支配时，应依据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本支配的编制可实行（A）。A.一級成本支配编制方式企业成本报表的种类、项目、格式和编制方法（B）.B.由企业自行确定企业对于-些主要产品、主要费用应釆纳比较困难、具体的方法进行安排和计算，而对于•些次要的产品、费用釆纳简化的方法进行合并计算和安排的原则称为（ D.重要性原则）.企业计算岀来的应缴房产税，应计入（B管理费用）。企业计提的折旧费不应属于（B相关成本）°企业计提的折旧费属于（C沉没成本）

企业行政管理人员工资应计入（D）科冃D.管理费用企业在编制成本支配时，一般是先编制（B）。B.协助生产车间的成本支配企业在进行成本分析时计算成本利润率指标时，所采纳的分析方法是（D）。D.相关分析法企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（C.生产费用）。确定功能评价系数常常采纳的方法是（D）.D.定量分析法确定最佳生产批量时，必需考虑调整打算成本，调整打算成本应包括（A）.A.清理现场支岀假如采纳功能成本预料，成本改进的标记是（B价值系数小于1 ）.假如某企业预料原材料消耗定额降低3%,原材料价格平均降低2%。基期干脆材料占总成本的比重为60%,则干脆材料变动将使单位产品成木的降低百分比为（B164% ）.假如某企业属「连续式困难生产企业，该企业分解产品目标成本时，应采纳的分解方式是（B按产品制造过程分解）。假如某种产品的月末在产品数量较大，各月在产品数量变更也较大，产品成本中各项费用的比重.相差不多，生产费用在完工产品与月末在产品之间安排，应采纳的方法是（B）。假如企业月末在产品数量较多，各个月份间在产品数量变动较大，但原材料在产品成本中占的比重较大的产品，在产品成本的计算可采纳（A按所耗原材料费用计价法）°假如企业月末在产品数量较多，各月间在产品变动较大，产品成本中原材料费用于其他各项费用所占比重相差不大的产品，期末在产品成本的计算方法可采纳（A约当产量法）.假如企业属于连续式困难生产企业，分解产品冃标成本时，应按（C）。C.按产品制造过程分解适用于季节性生产企业或车间安排制造费用的方法是（B）B.年度支配安排率安排法特定的责任中心所发生的耗费称为（D）。D.责任成本填制商品产品成本表必需做到（ A）°A.可比、不行比产品须分别填列完全成本法下保本量的计算公式是（C）°C.固定成本一（期末固定成本一期初固定成本） 单位贡献边际为了正确计算责任成木，必需将成本按已确定的经济责任权分管范伟分为（ C）.C.可控成本和定额成本狭义作业成本计算法的计算步骤首先是（B B.确定主要作业，明确作业中心下列不得计入产品成本的费用是（C）。C房产税、车船运用税下列不属于材料费用审计的项目是（C）°C.产品产量是否真实下列不属于-成本报表的是（ C）。C.现金流量表下列不属于成本分析的基本方法的是（B）B.产量分析法下列不属于期间费用的项目是（B制造费用 ）。下列各项指标当中，不属于进行质量成本效益分析的指标是（A、成本基数）°下列各项指标中，反映成本变更中的…个侧面的指标是（C单项指标）.下列各项指标中，属于行业内部考核的指标是（D）。D.责任成本差异率下列各项中，不属于目标成本预料的方法是（D比价法）°下列各项中,下列各项中,下列各项中,下列各项中,属于产品生产成本项冃的是属于工业企业费用要素的是属于趋勢预料方法的是（B属于因果预料方法的是（A<B）下列各项中,下列各项中,下列各项中,下列各项中,属于产品生产成本项冃的是属于工业企业费用要素的是属于趋勢预料方法的是（B属于因果预料方法的是（A（C）,C,工资费用指数平滑法）.本量利分析法）。下列一般不属于成本项目的是（ B下列一般不属于成本项目的是（ B下列支出可以列入产品成本的是（D）°D.车间固定资产的折旧费下列属于成本项LI的是（A干脆材料）。下列属于鉴定成本的项目是（ A）°A.检测试验费下列属于在产品成本计算方法的是（C约当产量法）.须要进行成本还原的成本计算方法是（C逐步结转分步法）。选择作业中心间接成本的安排标准时，对自动化设备作业的作业衡量标准应选择（D）°D.机器工时数依据驾驭的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程，称为（B成本决策）.己知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为（A30000）件。以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预料方法称为（C）。C.选择测算法影响某项成本指标凹凸的因素有4个，釆纳因素分析法时须要计算的替代指标数最是（B）oB.3个用本企业与国内外同行业之间的成本指标进行对比分析，称为（D）。D.横向分析在“主要产品单位成本表"中，不须要反映的指标是（D）.D.本月实际总成本在J1T制度下，制造费用的安排，通常是在（B）。B.产品生产完成时在本量利分析中，必需假定产品成本的计算基础是（B变动成本法）在编制干脆材料成本支配时，应依据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘（C）°C.材料的支配单价在材料消耗定额变动的状况下，材料价格的变动对产品成本产生的影响用公式表示为（C）°C.材料价格降低％（1-材料消耗定额降低%）X材料费用占成本的％在成本决策中不须要区分相关成本与无关成本的决策方法是（A总额分析法）。在大量生产的企业里，要求连绵不断地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只要求而且也只能依据（B.产品的品种计算成本）。在各协助生产车间相互供应劳务很少的状况下，相宜采纳的协助生产费用安排方法是（A）oA.干脆安排法在各种成本计算方法中最基本的成本计算方法是（A品种法）。在各种协助生产费用的计算方法中，最为精确的方法是（D代数安排法）。在进行可比产品成木降低任务完成状况分析时，单纯产品产量的变动（A只影响成木降低额，不影响成木降低率 ）.在进行全部商品产品成本分析时，计算成本降低率时，是用成本降低额除以（C）。C.按实际产量计算的支配总成本在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（A机会成本）.干脆用于产品生产，并构成该产品实体的原材料费用应计入（A）科目A.基木生产成本只利用干脆法测算干脆材料的设计成本，其它成本项日，比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计成本的预料方法称为（C）°C.比价法制造费用科目应按（A）设置明细账A.车冋、部门

质量成本的内容•般包括四项内容，下列不属于质覚成本内容的项目是（B）.B.坏账损失质量管理部门人员的工资及福利费属于（ A）oA.預防成本最基本的成本计算方法是（A.品种法）.作业成本计算法下间接成本与产量之间的关系为（A）.A.订购量越大，釆纳作业成本法计算的单位成本越低作业成本计算法最取要的优点在于：（C）。C.促使管理人员加强成本限制三、多选題：本利分析在成本预料中的具体应用包括（A.保利点的预料B.保利点的预料C.保利成本的预料D.风险条件下的成本预料E.保净利点的预料）。本量利分析的基本假设包括（A成本形态分析假设B相关范围假设C线性假设D基本模型假设）°编制成本报表的基本要求是（ACE）.A.数字精确C.内容完整E.编报刚好编制商品产品成本表的作用在于（ABC）。A.考核全部商品产品成木支配的完成状况B.考核主要商品产品成本支配的完成状况C.分析可比产品成本降低任务的完成状况标准成本制度下成本差异若全部计入当期损益，其帐务处理方法是（B假如是有利差异，应当增加当期的收益C假如是不利差异，应冲减当期的收益 ）.采纳单轨制核算质量成本时，期末时应将质量成本的金额在有关的会计科目中进行安排，这些科日包括（ABD）。A.生产成本B.管理费用D.营业费用采纳定额成本法计算在产品成本时，应具备下列条件＜A.定额管理基础较好 B.消耗定额比较精确 C.各月末在产品数虽:变更不大）。采纳定额法计算产品成本时须要的指标有（A定额成本C脱离定额差异D定额变动差异E材料成本差异:。采纳对比分析法时，可实行的形式有（ABE）。A.肯定数对比B.相对数对比E.增減差额对比采纳平行结转分步法计算产品成本的优点是（A各步骤可以同时计算产品成本E能干脆供应按原始成本项目反映的产品成本资料不必进行成本还原）采纳因素分析法进行成本分析时，确定各因素替代依次时下列说法正确的是（ACE）.A.先替代数量指标，后替代质量指标C.先替代实物最指标，后替代货币最指标E.先替代主要指标，后替代次要指标采纳因素分析进行成本分析时，确定各因素替代依次时下列说法正确的是（ACE）。A.先替代数量指标，后替代质量指标C.先替代实物量指标，后替代货币量指标E.先替代主要指标，后替代次要指标采纳约当产量:比例法计算完工产品和在产品成本时，应具备的条件是（A.月末在产品数虽较大C.各月末在产品变更较大 D.产品成本中原材料和加工费用的比重相差不大）。釆纳作业成本计算法应具备的条件有（ABCDE）°A.制造费用比垂相当大B,产品种类许多C.作业环节较多D.生产运行数量相差很大并且生产打算成木昂贵E.会计电算化程度较高产品成本发展趋势预料主要包括（ B新产品投产前的成本趋势预料C可比产品成本降低的趋势预料D产品总成本的趋势预料E功能成本预料 ）°产品成本计算的分批法适用于（A.单件小批类型的生产B.小批单步骤C.小批量、管理上不须要分生产步骤计算产品成本的多步骤）。产品成本计算的分批法适用于（ABC）.A.单件小批类型的生产B.小批単步骤C.小批最、管理上不须要分生产步骤计算产品成本的务步骤产品的价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量，它的组成内容包括（A.产品中所耗用的物化劳动的价值B.劳动者为自己劳动所创建的价值D.劳动者剩余劳动所创建的价值）产品总成本发展趋势的预料方法主要有（B.加权平均法成本费用的审计内容包括动所创建的价值D.劳动者剩余劳动所创建的价值）产品总成本发展趋势的预料方法主要有（B.加权平均法成本费用的审计内容包括（ABCD）。A.成本开支范围的审计审计成本分析的原则包括（ABCD）°A.全面分析与重点分析相结合后分析与事前、事中分析相结合C,移动平均法 D.简洁平均法B.费用归集方法的审计C.费用安排方法的审计E.指数平滑法）.D.在产品成本的B.专业分析与群众分析相结合C.纵向分析与横向分析相结合 D.事成木分析一般包括（ ABC）oA.成本的事前分析 B.成木的事中分析C.成木的事后分析成本支配的内容较多，一般包括（ABCDE）。A.产品单位成本支配 B.商品产品成本支配C.制造费用支配 D.期间费用支配E.降低成本主要措施方案成木决策程序包括（A.提出问题 D.确定决策目标 E.纳入支配）°成本考核的指标主要有（A实物指标 B价值指标 C数量指标 D质量指标 E单项指标和综合指标）°TOC\o"1-5"\h\z成本预料具有的主要特点（A科学性C近似性E可修正性 ）°定量预料方法包括（A.简洁平均法 B.加权平均法D.指数平滑法）o定性预料方法包括（C.函询调査法E.市场调査法）分步法适用于（A.大量生产 B.大批生产 D.多步骤生产各因素变动对可比产品成本降低任务完成状况的主要影响有（A产品单位成本 B产品品种构成D产品产量 ）。工业企业的期间费用包括（ B.财务费用 C.管理费用 D.营业费用 ）工业企业的生产经营管理费用包括（ A用于产品生产的费用B用于产品销传的费用C用于组织和管理生产经营活动的费用E用于筹集生产经营资金的费用 ）工业企业一般编制的成本报表主要有（ACDE）.A,商品产品成木表C.主要产品单位成本表D.制造费用明细表E.期间费用明细表基本生产车间編织成本支配时，应编制的支配有（ ACD）eA,车间干脆费用支配 C.制造费用计D.车间产品成本支配建立成本管理体系应留意正确处理好的几个关系包括（A市场与成本管理的关系 C当前利益与长远利益的关系D企业效益和社会效益的关系 ）°进行产品单位成本分析时，计算材料配比变动对单位成本的影响时，须要运用的指标有（ABD）。进行质量成本效益分析时，须要计算的指标有（ABCDE）.A.产值质量成本率B.销售收入质量•成本C.销售利润质量成本率D.产品成本质最成本率E.质量成本利演率可控成本是指在产品生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所限制，应符合的条件是（ABE）。A.能在事前知道将发生什么耗费B.能在事中发生偏差时加以调整E.能在事后计量其耗费劳动生产率的提高意味若（A单位产品中的工资费用削减B单位产品工时消耗定额的削减 C产品成本呈反方向变动 ）.

内部故障成本是指产品出厂前因不符合规定的质量要求发生的费用，它般包括（ABCE）,A.废品损失B.返修损失C.停工损失E.事故分析处理费内部故障成本是指产品出厂前因不符合规定的质量要求所发生的费用，它一股包括（ABCDE）.A.废品损失 B.返修损失C.停工损失D.产品降价损失E.事故分析处理费品种法适用于（B.大最大批单步骤生产 D.管理上不要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产品种法适用于（AD）。A.小批単件单步骤生产D.管理上不要求分步骤计算产品成本的大虽大批多步骤生产平行结转分步法的适用状况是（BCD）。B.半成品不对外销售C.管理上不要求供应各步骤半成品资料D.半成品种类较多，逐步结转半成品成本工作量较大企业编制的成本报表中，除了商品产品成本表和主要产品单位成本表外，还要编制的其他成木报表有（ABCD）°A.制造费用明细表 B.财务费用明细表C.管理费用明细表D.营业费用明细表企业的生产按工艺过程的特点划分，可分为（A简沽生产B困难生产）.企业的生产按生产组织的特点划分，可分为（C大量生产D成批生产E单件生产 ）.企业内部责任成本考核指标有（D责任成本差异率E责任成本降低率）°商品产品成本表中对于可比产品须要列出的单位成本有（ABCD）。A.上年实际平均单位成本 B.本年支配单位成本C.本月实际单位成本D.本年累计实际平均单位成本生产费用在完工产品和月末在产品之间安排的方法有（A.定额比例法 B.按定额成本计价法C.约当产量比例法E.不计在产品成本法）°生产类型的特点和管理的要求对成本计算方法的影响主要表现在（A成本计算的特点 B成本计算期 E在产品成本的计算）.事前成本审计主要是（ABC）。A.成本预料的牢靠性 B.成木决策的先进性C.成木支配的先进性外部故障成本是指产品出厂后因未达到规定的质量要求所发生的各种费用或损失，下列属于外部故障成本的项LI是（ABCDE）。索赔费用B.退货损失C.保修费D,诉讼费E.产品降低损失外部故障成本是指产品岀厂后因未达到规定的质量要求所发生的各种费用或损失，下列属于外部故障成本的项目是（ABCDE）oA,索赔费用B.退货损失C.保修费D.诉讼费E.产品降价损失完工产品成本的审计包括（ACE）°A.干脆费用的审计C.干脆工资费用的审计E.制造费用的审计狭义作业成本计算法一般步骤包括（ ABCDE）»A.明确作业中心B.归集成本资源C.选择成木动D,安排间接费用E.计算每种产品的作业成本下列方法中，属于产品成本计算的基本方法有（ABC）。A.品种法B.分步法C.分批法下列各项不属于期间费用的是（A主营业务成本B生产成木C制造费用 ）.下列各项损失中，不属「废品损失的有（BCDE）。B.产品入摩以后发觉的由于保管不鲁发生的废品的损失C.降价岀售不合格品的降价损失D.产品销售后发觉的废品由于包退发生的损失下列各项中，那些技术经济指标的增长会使单位产品成本上升（A材料消耗定额B材料价格 E平均工资）。D专属成本）。ABCE）0D专属成本）。ABCE）0A.收集和整理资料 B.预料和分析上期成本支配的执行状况C.进行成本降低指标的测算E.正式编制企业的成本支配B主要产品単位成本表D制造费用明细表B主要产品単位成本表D制造费用明细表E期间费用明细表）°下列属于成本管理原则的是（A集中与分散相结合的原则C技术与经济相结合的原则D专业管理与群众管理相结合的原则 E全面成本管理原则 ）。B,数房指标和价值指标E.单项指标和综合指标DB,数房指标和价值指标E.单项指标和综合指标D管理费用E财务费用）。E.共同成本）.A.质蛍工作费B.质量:培训费C.质最嘉奖费D.产品评审费E.质量:改进措施费单数的有（AE）°A.购入材料E.存货管理A.所属概念多样化C.账薄中不反映E.决策中考虑E成本种类多样化下列属于期间费用的项日是（C营业费用下列属于无关成本的有（BE）.B.沉没成本下列属于预防成本的项目是（ABCDE下列作业的成本驱动因素即成本动因为选购相关成本与产品成本不同，它具有以下特征（B.成本动因资料是否易得C.与作业实际消耗的相关度D.成本动因引相关成本与产品成木不同，相关成本的主要特征是（BB.成本动因资料是否易得C.与作业实际消耗的相关度D.成本动因引发的人的行为要素费用的安排原则是（B.干脆费用干脆计入产品成本E.冋接费用安排计入产品成本）.一些各项可以采纳边际分析法进行决策的有（A最佳质量成本的决策 B最佳生产批量决策D最佳订货批量决策）°以下各项可以利用边际分析法进行决策的有（ABD）°A.最佳质量成本的决策B.最佳生产批量的决策D.最佳订货批量的决策影响成本凹凸的因素许多，归纳起来主要有（ABC）oA.固有因素 B.宏观因素C.企业因素影响可比产品成本降低任务完成状况的因素主要有（ADE）。A.产品单位成本D.产品品种构成E.产品产最由于方案本身生产能量利用程度不同而表现在成本方面的差额称为（B狭义的差量成本C增量成本 ）°与最佳订货批量相关的成本有（A订货成本B储存成本）预料新产品设计成本时，可以采纳的预料方法有（A干脆法B概算法C比价法）预料新产品设计成本时，可以采纳的预料方法有（ABCE）。A.干脆法B.概算法C.比价法E.价值分析在成本管理的基础工作中建立内部结算价格制度的作用在于（ A推行经济责任制B制定成本支配C制定费用预算 D计算产品实际成本）°在成本决策中应予以考虑的成本有（ D.机会成本 E.重置成本）。在计算可比产品成本支配降低额时，须要计算的指标有（CD）.在进行产品単位成本分析时，计算材料消耗总量:变动对単位成本的影响时，须要运用的指标有（ABC）。A.单位产品材料实际耗用总虽单位产品材料支配耗用总量C.支配配比的材料平均支配单价在进行成本核算时，须要正确划分的各种费用界限包括（ A正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限。 B正确划分生产费用与经营管理费用的界限 C正确划分各个月份的费用界限 D正确划分各种产品之间的费用界限 E正确划分完工产品和在产品之间的费用界限）。

在进行成本核算时，在不同时期、不同产品以及产成品和在产品之间正确分摊费用，应分清有关成本的几个界线包括（A.分清本期成本和下期成本的界线 B.分清各种产品成本的界线 C.分清在产品成本和产成品成本的界线D.分清计入产品成本和不应计入产品成木的界线）.在进行成本核算时须要正确划分的各种费用界限包括（A正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限 B正确划分生产D正确划分完工产品与在产品之间的费用界限 ）.对于班组应考核的指标有D正确划分完工产品与在产品之间的费用界限 ）.对于班组应考核的指标有（ABC）oA.材料定额消耗的完成状况 B.工时定额消耗的完成状况C.工具定額消耗在进行成本考核时，对于生产车冋一般可考核的指标有（DE对于生产车冋一般可考核的指标有（DE）。D.产品成本支配的完成状况E.可比产品成本降低任务的完成状况企业内部责任成本考核指标主要有（AC）。A.责任成本差异率C.责任成本降低率在进行成本考核时，在进行成本考核时，在进行成本考核时，须要计算综合指标，下列属于综合指标的是（BCDE）。B.全部生产费用在进行成本考核时，须要计算综合指标，下列属于综合指标的是（BCDE）。B.全部生产费用C.商品产品总成本 D.可比产品成本降低额E.可比产品成本降低率在进行可比产品成木分析时，须要计算的各项指标包括（ABCD）.A.可比产品成本实际降低额 B.可比产品成本实际降低率C.可比产品成本支配降低额 D.可比产品成本支配降低率在进行可比产品成本降低任务完成状况分析时，对于产品单位成本的变动，下列说法正确的有（AB）°A.产品单位成本的变动影响成本降低额B.产品单位成本的变动影响成本降低率在进行全部商品产品成本支配完成状况分析时，须要计算的指标有（ABCDE）。A.全部商品产品成本降低额低率C.可比产品成本降低额 D.可比产品成本降低率E.不行比产品成本降低额在商品产品成本表中反映的指标有（ ACD）oA.全部商品产品的总成本C.主要商品产品的总成本成本在实际工作中，在下列方法中，在相关范围内，B.全部商品产品成本降D.主要商品产品的单位通常采纳的成本分析方法主要有（ADE）。A.对比分析法D.因素分析法E.相关分析法属于协助生产费用安排方法的有（ABDE）。A.交互安排法固定成本和变动成本保持其成本特性不变，相关范围是指（A产销量的变动范围C时期的变动范围）。质量成本的内容•般包括（A预防成本B鉴定成本 C内部故障成本D外部故障成本 ）°&代数安排法D.干脆安排法E.支配成本安排法质量成本效益时运用的指标包括（A产值质量成本率B销售收入质量成本率C销吿利润质量成本率 D产品成本质量成本率E质房成本利润率）.B.成本计算对象不同C.B.成本计算对象不同C.成本计算程序不同D.费用安排标准不同E.供应的成本信息不同四、名词说明比率测算法：是倒扣预算法的延长，是依据成本利润率来测算单位产品冃标成本的•种预料方法沉没成本：沉入成本或旁置成本，由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本成本报表：是依据日常成本核算资料定期编制，用以反映产品成本的构成及其水平、考核和分析成本支配执行状况的书面报告成本考核：是将企业所制定的成本支配、成本冃标等指标，分解成企业内部的各种成本考核指标，并下达到企业内部的各个责任单位或个人，明确各单位和个人的责任，并按期进行考核的过程成本审计是指对生产费用的发生、归集和安排，以及产品成本计算的真实性、合法性和效益性的检査监督。成本形态分析：成本性态分析是指在成本性态分类的基础上，按肯定的程序和方法，将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型。成本预料：依据驾驭的经济信息和历史成木资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采纳科学的方法，对企业将来成本水平及其变更趋势作岀的科学推想定额比例法：企业分别成本项目，依据完工产品与月末在产品定额耗用资或定额费用的比例安排成本费用的一料方法分步法：是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象，归集生产费用，计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法分批法：亦称定单法，是以产品的批别（或定单）为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法概算法：只利用干脆法测算干脆材料的设计成本，其他成本项目，比照类似产品成本中这些项冃所占的比重来估算新产品设计成本的•种预料方法品种法：以产品的品种为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法一次交互安排法：一次交互安排法是指企业各协助生产车间之冋有相互服务的状况下，先将各协助生产车间干脆发生的费用进行一次交互安排，然后再进行一次干脆的追加安排的一种协助生产费用安排方法。约当产量法：是先将月末实际结存的在产品数量，按期完工程度拆合为相当于完工产品产量（及在产品约当产量），然后依据完工产品产量与月末在产品约当产量的比例安排计算完工产品成本与月末在产品成本的方法干脆材料：指企业生产产品和供应劳务的过程中所消耗的、干脆用于产品生产、构成产品实体的各种材料及主要材料、外购半成本以及有助于产品形成的协助材料等总额分析法：以利润作为最终的评价指标’依据销售收入-变动成本-固定成本的模式计算利润，由此确定方案舍取的•种决策方法五、简答题：本量利分析的基本模型可以运用到哪些方面？答：可以运用到以下几下方面：保本预料；保利预料；风险条件下的成本预料。产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？答：成本计算的基本方法及各自适用的条件：（1）品种法。品种法一般适用于大量大批単步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业。对于大量大批务步骤生产类型的企业或车间，假如生产规模较小.或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不要求依据生产步骤计算产品成本，也可以釆纳品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。（2）分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业，例如觸舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品的试制、工业性修理作业和协助生产的工具模具制造等也可以采纳分批法计算成本。（3）分步法。分步法主要适用于大量大批困难生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。成本管理的内容包括哪些？答：①正确计算产品成本，刚好供应成本信息。②加强成本预料，优化成本决策。③制定目标成本，加强成本限制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争实力。④建立成本责任制，加强成本限制，增加企业活力。成本管理的内容包括哪些？答：成本预料、成本决策、成本支配、成本限制、成本核算、成本分析、成本考核成本管理的更要意义是什么？答：①可以降低产品成本。②可以提高企业成本核算水平和成本信息的精确性。③可以提高企业的经营管理水平。④可以提高企业的经济效益。⑤可以提高企业的竞争实力。⑥可以提高企业员工的成本意识。成本管理应遵循哪些基本原则？答：①集中统•与分散管理相结合的原则.②技术与经济相结合的原则。③专业管理与群众管理相结合的原则。④成本最低化原则。⑤全面成本管理原则。成木考核的指标有哪些？答：①实物指标和价值指标。②数量指标和质虽指标。③单项指标和综合指标。成本限制有哪些特点？答：①成本限制的被控对象•般存在多种发展的可能性。②成本限制对价值运动实施干脆限制，而对非价值运动实施简介限制。③成本限制贯穿于企业生产的全过程。④成本限制一殷在事中进行。⑤成本限制活动须要企业各个部门的通力合作。⑥成木限制工作可以促使企业的会计工作提高一个档次。传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区分？答：传统成本考核和现代成本考核方法在内容上的区分有：(1)成本计算的理论依据不同；(2)成本计算的对象不同；(3)费用的安排依据不同；(4)供应的信息不同。创建条件逐步达到最优标准。这样，既解决了因标准制定得不符合企业的实际状况而产生差异数额较大的问題，也能促使各责任単位努力创建条件，接近或达到最优标准。简述成本核算的•般程序。答：核算的•般程序：(1)对发生的费用进行审核和限制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。(2)将应计本月产品成本的生产费用依据成本计算对象进行安排和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项U反映的各种产品的成本。(3)对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之河，在本月完工产品与月末在产品之间进行安排，计算出完工产品成本和月末在产品成本。理论依据：目标利润确定目标成本，只要各产品加权平均的销吿利润大于或等于支配期企业总体的U标销吿利润率，就可以实现企业的目标成本规划。企业成本管理要求对成本计算方法有什么影响？答：一个企业原委釆纳什么方法计算产品成本，除了受生产类型的特点影响外，还必需依据企业成本管理的要求，来选择适合于本企业的成本计算方法。例如，在大最大批困难生产的企业里，一般以每种产品及其所经过的加工步骤作为成本计算对象，采纳分步法来计算产品成本。但是，假如企业规模较小，成本管理上不要求计算产品所经过加工步骤的成本，只要求计算出每种产品的成本，这时，可采纳品种法计算产品成本。因此，企业选择什么成本计算方法，除了要考虑生产类型的特点外，还要考虑成本管理的要求。企业为什么要编制杨本支配？成本支配包括那些内容？答：因为企业要以货币形式预先规定企业支配期内产品生产耗费和各种产品成本水平而要编制成本支配。答：成本支配的内容一般包括：产品单位成本支配、商品产品成本支配、商品产品成本支配、制造费用支配、期间费用预算、降低成本的主要措施方案五方面。在编制成本支配时，除了编制上述五项成本支配外，企业还应对成木支配进行必要的文字说明，以使成本支配得以有效执行。日常成本决策中应当考虑哪些相关成本？折旧费是相关成本还是无关成本？答：日常成本决策中应当考虑的相关成本有：差量成本：(2)机会成本：(3)专属成本；(4)重置成木。折旧费是无关成本的共同成本，共同成本是指那些多个方案共同负担的固定成本，由于这类成本注定要发生与特定的方案的选择无关。因此在决策中不予考虑，其中就包括折旧费。如何进行材料费用审计？答：审计人员可对各种领料单、材料耗用表、材料明细帐、物资选购和材料成本差异明细账、托付加工物资明细和期末盘存资料等进行审计。(1)审计用途是否恰当。材料耗用的发生额包括了生产、基本建设和福利等各种用途的耗用，领用时往往混杂在一起。因而对生产耗用的原材料的审计，一般依据“领料单”与“材料耗用汇总表”和“记账凭证”逐项进行，审查材料的用途，看有无基本建设用料、福利部门用料混杂在生产用料之中，有无增大或缩小产品成本的现象。(2)审计数量是否准确。主要审计生产车间期末结存材料不办退料手续而计入成本：生产剰下的边角余料或废料，月末未作价冲减成本；购入材料、工具等并不是一次用完，但不办入库手续而干脆计入成本：用上年消耗水平或"定额”水平接转木期完工产品成本：扩大消耗、虚増成本；或历年物资盘点盈亏不转帐，甚至库存材料出现赤字；盘存时的数量、质量和金额不其实，也不做转帐处理。(3)审计材料计价是否合理。在釆纳实际成本核算的状况下，要审计发出材料的实际成本所实行的先进先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法和后进先出法等方法是否合理，前后期是否一样。有无随意变更计价方法调整利润的状况，对于计价变动，审计人员应査明缘由及对产品成本的影响。如何进行功能成本预料？答：①产品结构和工艺改革对成本影响的分析。②生产组织措施对成本影响的分析。③其他措施对成本影响的分析。如何理解作业成本管理的十字模型？作业成本管理是如何产生的？答：作业成本管理(简称ABCM)围围着作业进行，其管理理念已经延长至成本管理的各个环节，是一种全新的成本管理方法o1990年罗菲和死尼提出了关于作业成本管理的十字模型。该模型从纵向上看反映了作业成本计算的思想，从横向上看揭示了作业管理的思想，整流器体分析以作业成本计算为基础、以作业为核心、以成本动因及业绩分析为重点，标记者作业成本管理的诞生。如何制定成本限制标准？如何进行成本最优化选择？答：制定成本限制标准是实施成本限制的基础和前提条件。没有标准也就无所谓限制。标准的制定要本若先进合理、切实可行、科学严谨等原则。 最优化标准是指在正常生产状态下所应达到的标准。它可以作为企业最终追求的目标。但是，在企业在生产经营中常常受到来自内部和外部因素的干扰，使正常的生产条件受到破坏，很难达到最优标准的水平。因此，企业须要依据白身的现实生产条件制定现实标准。现实标准综合考虑了企业现实生产条件和可能产生的干扰因素。最优标准与现实标准是相互联系的，最优标准是企业奋斗目标，现实标准是成本限制的限制目标。企业达到现实标准后应审计人员可以各种领料单、材料耗用表、材料明细帐、物资选购 和材料成本差异明细帐、托付加工物资明细帐和期未盘存资料等进行审计。生产费用在完工产品和月末在产品之间进行安排，••般采纳哪几种安排方法？答：费用在完工产品和月末在产品之间进行安排的方法有：(1)不计算在产品成本法：(2)按年初数固定计算法；(3)按所耗原材料费用计价法；(4)约当产量法；(5)按定额成本计价法(6)定额比例法；(7)按完工产品成本计算法。什么是成本事先战略？什么是差异化战略？什么是冃标集聚战略？答：成本事先战略是指企业通过加强内部成本限制，在探讨开发、生产、销侈、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，成为行业中的成本事先者的战略。差异化战略是企业要供应别出心裁的产品和服务，满意顾客的特别要求。目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群，某种产品系列的一个细分区段或某一个细分市场，以取得在某个目标市场上的竞争优势。什么是成本最低化原则？如何理解这个原则？答：成本管理的主要任务是在肯定的条件下，分析影响各种降低成本的因素，制定可能实现的最低的成本目标，通过有效的限制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的要求。什么是商品产品成本表？商品产品成本表的结构如何？答：商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品(包括可比产品和不行比产品)的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。商品产品成本表的结构将全部商品划分为可比产品和不行比产品两大类。并分别列出它们的単位成本、本月总成木、木年累计总成本。对于本表中可比产品的单位成木、本月总成本、本年累计总成本又分别列出上年实际平均数、本年支配数、本月实际数和本年累计实际平均数。对丁•表中不行比产品的单位成本、本月总成本和本年总成本以及全部商品以总成本则同时列出本年支配数，本月实际数和本年累计实际平均数。什么是战略成本管理？实施战略成本管理有什么垂要意义？战略成本管理有什么主要特点？答：战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是为了获得和保持企业长久竞争优势而进行的成本分析与管理。实施战略成本管理的重要意义有：战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必定结果：战略成本管理是对传统成本管理理论的重大飞跃。战略成木管理有利于史新成本管理的理念。战略成本管理的有效实施有利于改善和加强企业经营管理。战略成本管理主要特点有：战略成本管理垂视战略冃标，具有长期性；战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性；战略成本管理取视竞争优势的建立，具有竞争性；战略成本管理取视企业生命周期的不同阶段，具有动态性；战略成本管理供应的成本信息具有多样性和全面性。什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？答：质量成本可以概括为企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。质量成本一般包括的内容有：（1）预防成本；（2）鉴定成本：（3〉内部故障成本；（4）外部故障成本。试述产品目标成本的分解。答：1.按产品组成分解1）利用功能评价系数分解产品目标成本2）利用历史成本构成百分比分解产品目标成本。2.按产品制造过程分解3.按产品成本项日构成分解试述成本预料的方法？答：①定量预料方法：定量预料方法是依据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预料推断将来成本的各种预料方法的统称。②定性预料方法：定性预料方法是预料者依据所驾驭的专业学问和丰富的实际阅历，运用逻辑思维方法对将来成本进行预料推断的各种方法的统称。提高价值系数的途径有哪些？答：价值系数的凹凸，取决于功能与成本的结合状况，提高价值系数不外乎有以下途径：（1）在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本：（2）在不增加成本的状况下，提高产品功能；（3）提高产品功能，同时降低产品成本；（4）成本増加不多，产品功能却有较大的提高；（5）消退过剩功能，同时成本有较大降低。为了正确计算产品成本，应当做好哪些基础工作？答：正确计算产品成本，应当做好的基础工作：（1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始记录；（4）做好厂内支配价格的制定和修订工作。为什么适时生产制度可以实现“零存货”“零缺陷”？答：不是全部的企业都可以实现志向状态下的适时生产，适时生产的志向状态要求达到“零存货”“零缺陷”.要实现此状态，必需满意肯定的要求，这些要求包括：（1）基本要求。适时生产制度要求各环节、各工序协调一样、相互协作，因此基本要求有两个，一个全员参加，二是均衡化生产。（2）外部环境要求。适时生产制度的显著特特是在有顾客需求时才进行生产，在生产须要时才购进原料，为此必需确保适时交货与适时供货，这事实上对实施适时生产制度的外部环境提出了要求。具体要求体现在以下三点：•是具有吸引力的产品：二是良好的运输保障；三是稳定的供应商。（3）内部环境要求。在适时生产制度下实现拉动式生产方式，对企业的内部环境有若较高的要求。具体要求如下：一是变革生产布局。二是有效地进行预防性设备维护。三是拥有多技能的工人。四是拥有満意客户需求的务功能机器设备。五是建立良好的企业文化。六是采纳先进的信息系统支持。为什么要进行成本考核？成本考核的原则包括哪些内容？成本考核的指标有那些？传统成本考核方法的缺陷有珊些？答：成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实际状况和成本支配指标的完成结果进行全面审核、评价。成本考核的原则包括：（1）以国家的政策法令为依据：（2）以企业支配为标准：（3）以完整牢靠的资料指标为基础：（4）以提高经济效益为目标。成本考核的指标有：（1）实物指标和价值指标；（2）数量指标和质量指标；（3）单项指标和结合指标。传统成本考核方法的缺陷有：（1）缺乏全面性；（2）缺乏精确性；（3）缺乏-•样性；（4）缺乏分正性。相关成本与产品成本有哪些不同？答：相关成本与成本核算中的产品成本概念不同，首先相关成本所属概念务样化，是与决策有关的一系列成本概念的总称，如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；其次这些与决策有关的成本概念一般无须在凭证和账簿中反映，但决策中必需考虑。相关成本与无关成本的种类各有哪些决策中为什么要区分相关成本和无关成本？答：相关成本与无关成本的区分在于是否与决策相关。相关成本所属概念多样化，是与决策相关的成木概念的统称，一般无须在凭证和账簿中反映，但决策中必需考虑，暴扣差成本、机会成本、专属成本和充值成本等。无关成本是指与决策无关的成本，凡无关成本决策中不语考虑，包括缄默成本和共同成本等。影响成本分析的基本因素有哪些？答：①固有因素。固有因素是指在建厂时企业先天条件的好坏对企业产品成本的影响。②宏观因素。宏观因素是指国家队整个国民经济活动作岀的各种支配对企业成本的影响。③微观因素。微观因素是指企业内部经营管理工作的质最对成本凹凸的影响。与基期盈利水平干脆挂钩分解法的基本思想和理论依据是什么？答：实践中，企业常常与基期的销售利润率干脆挂钩来确定支配期的目标盈利水平，以此确定的目标成本校上一种方法更具有普遍适用性。此法在调整基期盈利水平的基础上，先确定企业支配期总体的目标销吿利润率，然后将其分解到各产品，进而利用“倒扣测算发”确定企业总体的目标成本以及各产品的目标成本。它的理论依据是，目标利润确定目标成本，只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于支配期企业总体的冃标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。在编制成本支配时，为什么要先编制协助生产车间的成本支配？答：在编制成本支配时，之所以要先编制协助生产成本支配是因为协助生产车冋是为基本生产车间和行政管理等部门供应产品或劳务的。它所发生的费用应安排到各受益的单位和部门的产品成本支配和费用预算中去。只有先将协助生产车冋的成本编制完成，才能编制其他车冋和部门的成本支配。在实行最低化成本原则时，首先应留意全面探讨降低成木的可能性。在实际工作当中，影响成本凹凸的因素许多，在这些因素中，若全部因素都能达到最佳状态是最志向的。成本管理的U的是要探讨各种降低成本的潜力，使可能变为现实。其次要探讨合理的成本最低化，这里包含两个方面的意思：•是要从实际动身，二是要留意成本最低化的相对性。所谓从实际动身，就是在分析降低成本的因素时，制定出在企业主观努力下所能达到的最低成本水平，并据以分析、考核和评比。战略成本支配的主要内容是什么？如何实施战略成本支配？战略成本管理业绩评价的主要指标有哪些？答：战略成本支配的要主要内容有两项：•是如何安排资源以协作企业战略的实施，充分满意企业战略优势建立的须要，协调各项价值活动以实现战略冃标：二是确定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素，并规定必要的成本标准，以反映评价战略实施活动的协议。实施战略成本支配涉及企业资源配置问题及其与年度成本支配的协调两方面。战略成本支配实施的重要内容之一是解决企业资源配置问题，它要求依据年度成本支配所确定的工作垂点进行资源配置’使企业资源发挥最大的效应。战略成本支配的实施也须要编制年度成本规划，并保持年度成本支配目标与战略成本支配目标的致性来完成。战略成本管理业绩评价的主要指标有：反映竞争实力变更的指标：反映生产流程效率的指标：反映资产运营效率的指标：反映成木管理效益的指标。质量成本分析的方法有哪些？答：质量成本分析的方法有：质量成本构成分析；质量成本变更状况趋势分析：质量成本效益分析；质量成本与其他相关指标对比分析：目标质量成本完成状况分析：质量成本灵敏度分析。综合资本成本和边际资本成木有何不同？答：综合资本成木是指以单项方面的资本成本为基础，以务种不同筹资方式的资本占资本总额为权数而计算的加权平均值。边际资本是指资本每增加一个单位而增加的成本。所不同的是边际资本反映的是新增资本的加权平均资本成本水平，而综合资本成本反映的是现有资本水平或某项冃、某筹资方案的加权平均资本成本水平。作业成本管理与传统成本管理有何区分？其包括的内容有哪些？答：作业成本管理与传统成本管理的区分及内容如下：成本管理的对象不同。传统成本管理以产品为对象，紧紧围围着产品进行核算、决策、限制等：而作业成本管理以作业为基础，紧紧围绕作业进行核算、决策'限制等，其对象比传统更加细化。成本管理的基础不同。传统成本管理以成本性态分析为基础，将全部的成本区分为固定成本和变动成本两大类：而作业成本管理以作业成本为前提。探讨的范畴不同。传统成本管理探讨范畴仅限于企业内部的供产销分析：而作业成本管理进行作业链分析，常常将分析的视角延长至供应商和客戸，甚至竞争对手。成本管理的性质不同。传统成本管理始终将管理的视野局限于企业的内部，从未站在客户角度进行成本管理，其管理不具有战略性；而作业成本管理站在有助于企业长期发展的角度，以分析客户需求为动身点，深化作业层面进行价值分析，它属于战略管理不行缺少的一个组成部分，具有战略性。成本核算的范畴不同。传统成本管理以狭义产品成本核算为基点，这种信息不够精细，有时无法确认新产品或生产线的贏利实力；而作业成本管理将产品成本核算范畴拓展到期间成本，这样的计算结果武警晚有助于正确作出经营决策，属于精细化的成本核算。分析的内容不同。传统成本管理仅仅从成本项目角度进行分析，不具有深化性：而作业成本管理以作业为基础，从资源动因、作业动因、作业链等角度进行价值分析，具有深化性。成本改进的侧重点不同。传统成本管理的着眼「成本本身而非产品生产时间，它探讨如何实行有效措施降低某项较高的成本：而作业成本管理为消退非增值作业，常常采纳先进的方法，如适时制、全面质理管理等，这些方法的采纳大大缩短了产品的生产时间，其成本改进的视角较传统视角要宽，改进行侧重点明显不同。什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采纳因素分析法进行成本分析时，替代依次应如何确定？答：因素分析法是将某•综合指标分解为各个相气关联的因素，测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的•种分析方法。利用因素分析法的程序如下：第一，将分析的某项经济指标分解为若干因素的乘枳：其次，计算经济指标的实际数与基期数（如支配数、上期数等），从而形成两个指标体系。第三，确定各因素的替代依次；第四，计算替代指标。第五，计算各因素变动对经济指标的彫响程度。第六，将各因素变对对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基期的差额（分析对象）相等。釆纳因素分析法进行成本分析时，可用以下公式表示：设某项经济指标N是由A,B,C三个因素组成的。在分析时，若是用实际指标与支配指标进行对比，则支配指标（NO）与实际指标（N1）的计算公式如下：支配指标NO=AOXBOXCO实际指标N1=A1XB1XC1分析对象为N1-NO的差额。采纳因素分析法测定各因素变动对指标N的影响程度时，各项支配指标，实际指标及替代指标的计算公式虹下：TOC\o"1-5"\h\z支配指标N0=A0XB0XC0 （1）第~次替代N2=A1XBOXCO （2）其次次替代N3=A1XB1XCO （3）实际指标N1=A1XB1XC1 （4）各因素变动对指标N的影响数额按下式计算：由于A因素变动的影响=（2）-（l）=N2-N0由于B因素变动的影响=（3）-（2）=N3-N2由于C因素变动的影响=（4）-（3）=Nl-N3将上述三个项冃相加，即为各因素变动对指标N的影响程度，它与分析对象应相等。五、计算分析题1、 某企业生产A、B两种产品.共同耗费甲种材料，其实际成本为10000元。两种产品的原材料费用定额为：A产品8元，B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件，B产品800件。要求：采纳定额费用比例法安排材料费用。解答:安排率=10000/（600X8+800X4）=1.25A产品原材料费用=600X8X1.25=6000（元） B产品原材料费用=800X4X1.25=4000（元）2、 某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度接连投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%,其次道工序30%。月末在产品数资为：第一道工序300件，其次道工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。（2）计算该种产品月末在产品的约当量。（3）按约当产量比例安排计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。（4）计算完工产品和产品的成本。解答：第一道工序的完工率=70%X5（W=35%其次道工序的完工率=70^+30%X50%=85%在产品的约当产量=300X35%*300X85%=360（件）原材料费用安排率=2900/（140*360）=5.8在产品原材料费用=360X5.8=2088（元）完工产品原材料费用=140X5.8=812（元）加工费用的安排率=1350/（140*360）=2.7在产品加工费用=360X2.7=972（元）完工产品加工费