浅谈从家庭收支感悟企业财务管理论文（6篇）

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一个家庭的正常运转，必需满意每位成员“衣、食、住、行”的需求，这些需求的满意要有资金作保障。资金的收入和支出是家庭经济运行的两大要素，从这个角度看，每个家庭都是一个“会计主体”，每天都在进行财务运行和管理。每个企业的正常运转，就像一个家庭，财务管理是核心。因此，如何搞好财务管理，对一个企业的成长和运行特别关键。因此，笔者通过社会实践和调查，提出以下措施加强企业财务管理。

一、树立“过紧日子”的理念，增添全员节省意识

俗话说“富不过三代”，主要是指社会上部分富二代丢失了父辈们创业时的吃苦精神和节省意识，养成了浪费铺张的坏习惯，可想而知，再大的家业也会很快败落。对于一个企业，与家庭相比是一样的，同样也要摒弃“家大业大，铺张点没啥”的想法，要在整个企业的全体员工中树立“过紧日子”的理念，强化员工的节省意识。企业可以实行一些措施，到达增添员工节省的意识，首先是企业领导要以身作则，抢先垂范，工作中做到厉行节省，并且要在企业各种会议上强调整约意识，提倡节省理念;其次是企业宣扬部门要加大宣扬力度，树立节省的先进人物，宣扬节省先进人物的典型事迹;再者是建立健全管理制度，把本钱费用指标落实分解到相关部门和个人，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好环境。

二、统筹谋划，提升财务预算的精确性

“吃不穷、喝不穷、算计不到便受穷”，这是老一辈们代代相传的家庭财务管理格言。这句话道出了作为一个家庭，做好资金收入和支出预算的重要性。对于一个企业来说，道理是一样的，要想现金流不断、本钱费用掌握的好，必需要做好企业的财务预算。企业在编制财务预算时，应考虑的几个主要因素，首先是制定好预算的目标，要与企业的生产经营客观实际相符，紧密联系各项生产经营业务，做到预算与业务相匹配。其次是要提高财务预算的可操作性，要将本钱费用预算指标分降落实到各级岗位和个人，同时在预算的执行过程中要严格根据财务预算管理制度和相应程序操作。对于财务预算的调整要根据原来的预算审批程序执行，特殊是预算外事项，以增添财务预算的严厉 性和权威性。再者是要加强对财务预算的考核，考核的指标、奖惩制度要客观公正、合理，考核要实行“胡萝卜加大棒”政策，做到有奖有罚，奖罚分明。

三、正确熟悉和区分本钱，建立本钱预警制度

“打酱油的钱不能买醋”是家庭财务管理中对不同支出项目互相不能混用的要求，也就是专款专用。对于一个家庭来说，为了使支出更加合理，还要做到区分必需品和浪费品，例如：粮食、蔬菜、衣服等是生活必需品，而化妆品、装饰品、高档衣服等是生活浪费品。每个家庭的支出要依据自己的经济状况，合理支配必需品与浪费品的支出，首先是要满意必需品的支出，否则就会消失“吃了上顿没下顿”的尴尬局面。对一个企业本钱的区分也是这样的，要将企业本钱划分为生产性本钱和非生产性本钱，生产性本钱是刚性的，例如：原材料、外购燃料、计件工资等;非生产性本钱是弹性的，例如：企业机关人员的工资、办公费、印刷费等。划分生产性本钱和非生产性本钱的主要目的是，可以实行措施有针对性地压减非生产性本钱，以便降低企业本钱费用。

为了更好地掌握本钱，企业可以参照天气预报的方式，绘制产品本钱晴雨表，进而建立本钱预警制度。首先，财务部门组织相关业务部门将产品本钱划分为变动本钱和固定本钱。其次，依据产品变动本钱和固定本钱的划分，将每类产品的单位生产本钱以变动本钱、固定本钱为两条基准线，划分为三个区域，分别是雨天区、阴天区和晴天区。最下边一个区是雨天区，中间一个区是阴天区，上边一个区是晴天区。再者，将产品的销售单价与这三个区域进行对比，假如产品价格位于晴天区，说明产品价格大于完全本钱，即销售产品是盈利的，在这种状况下，要加大产品的生产和销售力度，为企业赚更多的钱。假如产品价格位于阴天区，说明产品价格小于完全本钱，但大于变动本钱，可以依据市场状况，做适量的销售，以弥补固定本钱。假如产品价格位于雨天区，说明产品价格小于完全本钱，且小于变动本钱，销售产品则会全面亏损，则应当停止生产、销售此类产品。

四、开源节流，培育企业效益增长点

对于一个家庭来说，在节省开支的基础上，广开财源、增加收入也是特别关键的。随着经济生活的提高，许多家庭有两套或以上房产，为了增加收入，可以将不居住的房屋进行出租或出售。再有，可以将家庭多余的资金，购置股票、基金、债券等等，以赚取更多的钱财。对于企业来说，道理是一样的，可以实行有效措施，拓宽收入渠道，挖掘效益增长点。比方，可以通过盘活企业闲置资产，到达有效利用闲置资产的目的，首先是企业要对固定资产进行全面盘点、清查，摸悠闲置资产，并分析闲置资产的形成缘由和构成状况，建立闲置资产信息库;其次依据企业进展需要，对闲置资产进行租赁或再利用，有效增加企业的效益。再如，可以通过加大应收款项的催收力度，加快应收款项的回收，削减企业资金本钱。还有，可以通