一个完整的软件开发流程

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顶日开发计划-RSSM_一妄番r设计阶段开发阶段鬲倾格测试阶段系统上线S.设备灣单及合作品牌设备灣单及合作品牌仗备溝单及合作仗备溝单及合作二、过程产物及要求本表主要列岀开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。阶段产物名称成果描述负责人备注项S启动了胡咬目背長.干来人目标方勺产昆经理通用为weed逮队组建确认困队人员及配置产呂总监玄务却S明说咬日的B垛.他色、各端门及複块产昆经18通需为®»W3Q需求产呂原型产&的aaa产昂经埋Axre、Mockpus、星刀等慕于线眶图.作技术谊估.达咸曲务理鋼的一纹叫研发工程J5通常为wad及目里程労刖认贡目垂大空间节点田发唤目经理通危为excel攻自开发汁划痰理各旳段.各端c的开发计划诵怎为wgl取曰任务分解未将计划分尼聲团取硏发喷目经建遇席为excel设计阶列而效杲刃及乐注料于线匝30・作效累图须适■考虑交互为客UI没计师试能为2佶图UI设计现地住UI界面蛇出三或與而能设计规勉UI设计师需求域咯加于洞綁立务实换J3节.消除对最终成5R3W的不一纹田发JL程馬诵嫁为Kcrd梅翌设计力能丈现的可抚化.有丙于U淌思路X。技术盲又和'縊轶陷.实玖并行开发.提高效牢5f发工程葯通菇为weed迪讯协议逼信步议县桔取左实体完成涵信或朋务所必窓灣缗的况则印妁定场友工卷外通常为excel宏绘构设计潇认艮建的数瘵片表及其表结构硏发工程;5段讲发幵ra代码田发工程；5測试阶殿瀝试用例阴唤測试方奏.包拾测试棋块、抄要、沒期测试丄卮戸汎试经果疑吿煽出测试结艮测试二程J5用户手册筋统操咋手榜测试工程?5主要为weed项目彩a每厌开笈为容&下周开发计划田笈頊目塑理主驶为weed浜试匡?a毎医測试为容及下周测试计划测试工程;5主要为2d讶市会议証变讦市的过电文马整体EB队主变为wd三、过程说明（一）项目启动1、 产品经理和项LI干系人确定项LI方向，产品型项LI的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。2、 公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项日经理、研发工程师、测试团队等。3、 明确项口管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》；从项口启动起，研发项口经理每周提供《项LI研发周报》；测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。4、 产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。5、 产品经理完成《业务梳理》。首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项LI涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。（二） 需求阶段1、 进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。项目管理者联盟2、 产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。3、 研发项U经理根据需求及项H要求，明确《项□里程碑》。根据项□里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计•划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。4、 研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。（三） 设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。UI设计常涵盖交互的内容。2、 研发工程师在界面效果图，输出《需求规格》，需求规格应包含最终要实现的内容的一切要素。3、 研发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》，及完成正式编码前的一系列研发设计工作。（四） 开发阶段项LI经理博客1、 研发工程师正式进入编码阶段，这个过程虽然大部分时间用来写代码，但是可能还需要进行技术预研、进行需求确认。2、 编码过程一般还需进行服务端和移动端的联调等。3、完成编码后需要进行功能评审。（五） 测试阶段1、 测试工程师按阶段设计《测试实例》，未通过的流程测试提交至Jira,分配给相应的开发人员调整。2、 研发工程师根据测试结果修改代码，完成后提交测试，测试通过后完成。3、 测