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文档简介

仓储管理与物料控制办法仓储管理是指在物资的整个生命周期内，对物资的进口、仓储、出口、分配、配送、退库等物流活动的管理，以达到物流效率和成本的最优化。物料控制则是控制物料需求，物料准备和在过程中物料的使用，以确保企业生产不会出现停滞或浪费。为了确保企业的生产和资产运作得以顺畅，仓储管理和物料控制必须得到有效的实施和监管。1.仓库存储要求仓库设施：仓库内部设施应当满足储存物品的要求，包括设备、环境、消防等方面。仓库内部设施的规划和设计，应当满足国家安全、环保、职业卫生等方面的要求。库房管理：对不同物品的储存应当按类型分类存放，并设置相应的仓库储存标识。特殊物品储存应当配备相应的防护措施和设备，例如有毒气体、易燃物体、易爆物等。库房应当保持清洁、干燥、通风、无垃圾、无异味等。物品管理：对储存的物品应当进行准确的记录和分类，并进行分布式管理，保证物品的及时出仓，以便其他环节的需求。2.物料控制物料控制是为了控制物料需求，物料准备和物料的使用，以避免不合理且不必要的资源浪费。确定物料需求：首先要对所需物料的数量和种类进行合理预估和确定，以此制定物料的进料计划；同时，应该考虑到物料的成本、利润和时效等因素。物料的准备：为确保生产不会受阻，需要在物料到达前的一定期限内准备充足的物料。为此，需要对物料供应商进行管理，提前计划和审批进口物料，确保物料的及时到货并检品。物料的使用：物料使用过程中需要进行记录，确保生产过程及物料批次的追溯能力。物料使用情况需要及时通过物料计划系统进行反馈和控制。3.物料管理的实施流程物料需求计划：对于需要进口或新增物料，需要进行计划相关的信息录入，包括批号、品级、规格、尺寸、重量、价格、数量等。需要同时记录已存的和占用的物料信息。生产物料计划：对生产的物料进行计划，制定计划包括制造、共同工程、销售等方面。计划制定和实施的重点在于物料的准备工作。物料的准备：进行进口申请、进口审核、确认进货，如发现物料质量问题，需要及时给予反馈，并向供应商申请退货服务。物料的接收和入库管理：在物料到达之前，需要开展物料验收工作，对进货物料进行技术审查、质量检验等。经检验确认通过后，应及时入库并分货。物料的管理与使用：物料在使用时需要经过记录和反馈，以便于后续的物料计划和管理。同时，需要对使用情况进行有效监管，避免浪费和盗窃现象的发生。结论维护物料的合理使用和仓储的有效管理，是企业发展的重要保证和支撑。实施有效的仓储管理和物料控制措施，不仅可以提升企业的生产效率，而且能

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