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文档简介

生产安全管理经理、主管、专员绩效考核细则一、考核标准生产安全管理经理、主管、专员的绩效考核应该以以下指标为主要考核标准：1.安全生产管理指标1.1本岗位的生产安全管理工作计划是否得到了执行，是否取得了预期的成效。1.2生产安全管理制度的建设和实施，是否完善性，是否得到执行；安全指导标准的贯彻是否有效。1.3生产安全工作，包括生产、交通、消防、卫生等方面的安全管理工作，是否有效开展并取得明显成效。1.4生产有重大危险作业场所和重要设备，是否制定了安全管理制度，是否保持良好的安全状态。1.5安全监督管理和预防措施的开展情况，是否处置了相关事故或现场安全事件。1.6依法建立安全生产标准化制度，是否取得了明显成效。2.工作效率指标2.1完成本职工作，工作效率是否符合预期；是否存在逾期完成或优先度不够的问题。2.2在危机现场处理方面，是否具有较快地决断性，包括技术、事务性和人员安全等方面的问题。2.3服务质量和客户满意度达到预期水平。2.4是否能够透过自身的倡导和举措贡献到机构文化的创新和永续性，增进公司的品牌形象。2.5实践新创意或创新实践的成功率或者失败率，是否及时地向上层汇报相关信息。3.团队管理指标3.1团队的组织建设是否完善，是否能够合理使用团队资源，是否能够让团队成员更加有效率地工作和协作；团队精神是否健康、紧密。3.2是否具有良好的谈判沟通能力，包括与其他职能部门或合作伙伴的沟通协调能力。3.3团队人员训练计划和执行情况，是否能够完整、有效地实施。3.4是否具有推动员工成长和职业发展的意愿和挑战。3.5是否能够认真对待员工体验，通过安全生产倡导及清晰明了的沟通，促进员工通过各种自上而下的沟通，达成底层员工和上层管理层之间的良好沟通。二、考核结果处理生产安全管理经理、主管、专员的考核结果是根据每个考核维度的得分来评估的。根据得分，将每个考核维度的“高分”、“中等”或者“低分”分入三个层次。1.高分层次在每个考核维度中，得分在80分以上的被分在“高分”层次。2.中等层次在每个考核维度中得分在60-80分之间的被分在“中等”层次。3.低分层次在每个考核维度中，得分在60分以下的，被分在“低分”层次。通过对每个考核维度的不同层次的得分进行特定的权重计算，获得整体得分，得分越高，绩效越好。三、总结生产安全管理经理、主管、专员的绩效考核是日常管理的重要组成部分。绩效考核的属性不仅仅是评估工作表现，并且可以通过对每个考核维度的分析，对未来工作目标进行计划安排，从而

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