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文档简介

包装公司仓库管理制度1.仓库基本规定1.1仓库目的为公司提供物资保管服务，保证物资完好无损地储存；按照公司的发货计划和要求及时出货；通过科学的库存管理控制仓库物资的数量，减少仓库运营成本。1.2仓库职责接收待储存的物资并进行清点核对，及时入库并进行相应的规范操作；对物资进行分类、定量、分类储存，并在每批物资入库时编制入库记录，并将所有记录管理妥善；定期进行库存盘点和动态监控，发现异常情况及时处理和通报；按照公司要求准确、及时的发出物资并完善相应出库记录；全面维护仓库的设备设施，确保设备正常、完好，并进行日常维护和保养。1.3仓库操作规范遵守公司制度、规章制度及相关法律法规；操作前必须认真审核物资的质量和数量，发现异常应及时汇报并处理；出入库务必填写相应记录，保证记录完整、真实；定期盘点库存，发现不合理现象及时处理。2.物资管理2.1物资分类及标识理清物资类型，根据物资特点进行分类，标识分类编号。对于有重要区分性的物品进行单独编号。2.2物资储存按照物资的特点进行合理储存，采用合理的配料方法控制与物资相关的季节条件。储存区域要保持清洁、整齐，有些需要特定储存要求的物品，例如化学品、气体等，要分区储存并注意贮存安全。2.3物资入库物资入库时需要严格按照入库操作规程进行管理。需要进行物资质量的核实，确认物资数量是否与入库单一致。与入库相关的记录要保留到当期物资在库期间结束后。2.4物资出库物资出库时仓库管理员要对物资缺少线索、发现以往有盗窃、丢失情况的物品进行进一步核查，并得到领取单位的确认后，才能出库供使用。2.5物资返库当物资不再适用或者欠缺质量、包装不良等缺陷时，需要进行及时更换或者退货。记录一定要清晰、详细、真实。3.库存管理3.1库存管理流程仓库管理员需要根据入库单中的信息、物资的分类等一系列规定，制定合理的库存管理方案来指导库存管理。库存管理方案应涉及到物资的分类、入库记录、库存数量管理、发货额度等方面。3.2库存盘点仓库管理员需要定期对各项物资进行库存盘点。如果仓库产生异常，也需要进行即时盘点。对于库存数据异常的情况，应及时采取措施进行整改。3.3库存报告仓库管理员要按照公司制定的任务计划进行库存报告的编制。报告应详细见入库物资情况、出库记录、库存数量情况等等，报告频率应根据公司的要求进行编制。4.仓库安全管理4.1安全工作管理对仓库进行保安管理，对仓库物资储存环境进行监控、检测，做好防空措施，保证仓库物资的安全。同时要及时发现、处理和防范各种安全隐患。4.2安全检查与防范进行隔离、防火、防盗、昼夜检查、防范火灾和其他的安全任务，定期制定安全检查计划及隐患排查，及时发现安全防范弱点，采取必要措施加强防范，避免隐患的发生。5.其他5.1保密管理仓库管理人员应保证仓库信息的保密。任何与工作有关细节都不应泄露，尤其对于相关公司信息不应随意外泄。5.2记录保留仓库管理人员要及时记录物资入库、出库、库存汇总等所有相关信息，并保留好相关记录。要求清晰、真实、详细，记录数据不得超期。5.3异

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