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文档简介

物料放行管理制度一、制度目的本制度的制定是为了规范物料放行管理，确保物料的按时、按量、按质进入下一个工序，保障产品的生产质量。二、范围本制度适用于公司所有生产物料的放行管理。三、职责1.物料部门负责对生产车间、仓库等进行日常巡查，检查现场是否符合要求。对物料的出库进行检查和监督，确保物料的数量、型号、规格等信息的准确性。对物料进行分类管理，确保物料质量的可追溯性。2.生产部门对每个工序的物料进行检验，检查物料是否符合要求并有检验合格证明。对物料进、出场进行记录，并及时上传物料信息，确保物料信息的真实性和准确性。3.质量部门对物料的质量进行检查，并记录检查结果。对物料的申请单进行核对，并审核物料的放行申请。对物料可能产生的质量问题进行预判和风险评估，并制定相应的监控计划。四、流程1.物料放行流程物料放行申请→质量部门审核→物料部门确认→生产部门验收→记录物料信息2.物料退回流程如出现物料质量问题，需要向原材料供应方反馈退回，流程如下：物料检验发现质量问题→质量部门关闭物料申请单→物料部门通知供应方联系取回物料→生产部门记录退回物料信息五、物料信息管理物料信息应全部录入信息管理系统，并设置权限进行管理。物料信息包括但不限于物料名称、型号、规格、数量、入库时间、出库时间、质量检验报告等信息。六、监督和检查监督和检查应该成为制度完善的重要组成部分，包括定期对制度制定执行的考核、收集各部门意见和需求反馈，以便完善制度和提高制度执行效度。七、制度变更本制度的未来变更应该按照公司管理制度的要求进行，并在公司拟定的制度中心进行备案，以确保制度的最终修改和规范。八、附则具体工作中，如果发现本制度存在问题或不能适用，应该及时向有关部门请示、报告、修改制度。本制度实施后，如出现物资管理的难题和困惑，可向物资管理负责人、生产负责人、质量负责人等有关人员反映；亦可向领导反映，以便及时处理，确保制度的执行。九、总结本管理制度是为规范物料放行管理而制定的，为管理人员的工作提供了指导和支持。物料放行管理制度的实施，对提高企业生产质量、提高

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