2023年监理部年终工作总结篇

2023年监理部年终工作总结篇监理部年终工作总结1

20xx年全年以来，监理部在公司领导的正确领导下、各部门及办公室的指导下，在监理部工作运行中，我们时常保持与招标部、项管部、造价部及办公室的联系与沟通，征求看法亲密协作、本着服务于顾客原则。在甲方的大力支持和扶持下，深化学习贯彻和落实总公司经营方针，努力探究和开拓监理部发展的新思路、主动协作扩大监理项目范围。努力提高自己的监理水平，以科学、公正、遵守法律、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标。在监理部全体人员的共同努力下，完成了本年度公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作阅历，为全面提高川西分公司全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将本年度的工作状况简要总结报告如下：

一、工程概况

本年度我监理部共12项工程。其中：七项工程为房建工程，投资26370万元；四项为市政工程，投资6290万元；一项为马路工程，投资16764万元。完成13年全年15项工程：共完成工程总投资77678。96万元。（注：12年转资到13年工程项目为八项共64255。96万元。）x年度监理业务状况如下表：

二、项目监理部工作总结

项目监理部结合本年度工程的实际状况对工程质量限制、进度限制、平安管理、组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和限制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水同等条件，由总监带头，其他成员主动协作，共同开展各项的监理工作。依据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促全部的成员努力工作，为公司尽职尽责。各监理人员刚好协调沟通，为公司尽职尽责。定期召开监理月会制度，促使本监理部的工作快速、稳健的开展。各工程得以顺当完工，监理工作资料已按总公司和川西分公司要求完成移交工作。

三、监理部的工作方法及原则

各总监理工程师基本上要求各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以实行有关政策，严格履行《建设工程托付监理合同》，仔细执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保平安为限制目标。以“遵守法律、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程托付监理合同》中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学看法和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，主动探究总结工作阅历，使监理工作体现出他的科学性，公正性。

在业主的服务方面，监理机构在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，实行以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行状况

全体监理从业人员主动督促施工企业仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，执行国家现行的平安生产法律、法规和建设行政主管部门关于平安生产的规章和标准。定期检查各项目部监理人员的岗位职责的落实状况。

1、在工程质量限制方面，监理部首先把握对工程质量限制的原则，将质量限制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。同时，监理工程师们坚持全过程质量限制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行限制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量限制。

2、在进度限制方面，首先以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态限制与静态限制相结合。开工前要求施工单位依据施工合同的工期要求，刚好编制总进度安排报项目监理部总监理工程师审批。监理部依据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的困难程度、施工现场的条件、施工队伍状况等，对施工单位编制的进度安排进行审查，看其是否符合进度目标的要求，安排制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改看法，要求施工单位重新申报。

3、在平安管理方面，严格执行《建筑工程平安生产管理条例》，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准，督促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制，督促施工单位对工人进行平安生产教化及分部分项工程的平安技术交底，审核施工方案及平安技术措施。检查并督促施工单位，根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施，监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量平安综合检查，发觉违章冒险作业的责令其停止作业，发觉平安隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并刚好报告建设单位，审查施工单位项目经理和专职平安生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的.，监理人员应及主动向主管部门报告。

4、在组织与协调方面，由于建设工程的多样性和困难性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的改变，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调实力的凹凸基本上确定了整个项目监理部的成效优劣。目前的工程现实确定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有回旋余地。特殊须要留意的是：代表政府行使工程监管职责的质监站（包括安监站和材监站），是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺当开展有着特别重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。

5、在合同管理方面，现场监理过程中，受业主托付，项目监理部依据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。

6、在信息管理方面，项目监理部组织内部人员刚好与业主和施工单位进行信息沟通，驾驭现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息沟通，了解建筑市场形式和建筑法规的发布状况。

7、在业内管理方面，由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必需与进度同步。运用科学分类的方法进行存放，便于满意项目实施过程中查阅求证的须要，便利项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。全部的工程技术资料、文件全部刚好输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。

五、对今后发展的建议

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将干脆关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应当醒悟地相识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最珍贵的财宝和源泉。立足长远，加强人才储备工作，重视优秀监理人才引进、稳定工作。加大监理人员的培训力度。

回顾一年的监理工作，在公司英明领导的托付、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“遵守法律、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“平安重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，仔细做好质量、进度、信息、合同的限制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了肯定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成果的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！

监理部年终工作总结2

在xx公司领导的正确领导下，在项目部领导的合理支配下，本人以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理工作、以及正在监理施工的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报。

20xx年度我主要担当x县x治理工程的总监工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，酷爱自己的本职工作；

有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；

工作看法严谨，思想品德端正；

遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；

听从组织安排，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，仔细履行监理合同，仔细完成监理部各项工作。日常工作中能高标准严格要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够敬重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。

一、质量管理

x县麻步一期治理工程比较困难。设计单位挂靠，施工单位挂靠，施工企业又是三级水利资质私营企业，挂靠人员又是当地农夫老板，施工人员也是当地农夫组织施工。业主又是平阳县麻步镇政府人员，对水利工程更是一知半解。仅仅我们监理单位是浙江广川工程询问有限公司的正规监理人员。施工单位对本工程在施工管理方面、资料管理方面、施工质量、进度、投资、平安管理方面根本不会引起高度重视。施工单位缺乏统一的管理。因此本工程无论是从哪一方面都给监理工程带来了很大的难度。在这种困难的施工环境下，平阳县水利局领导把本工程的施工质量、进度、平安、投资各个方面的限制都压在了监理身上。我代表x公司既然领导支配我担当这个这个项目的总监，我有责任、有义务尽自己最大的力气干好这个项目。不能给我们x监理公司抹黑，丢脸。因此本人充分发挥吃苦耐劳的精神，主动主动协作施工单位、深化一线基层，深化班组耐性给施工人员讲解图纸要求，规范要求。把自己在水利部工程局学到的施工阅历、领导方法细心传教给现场监理员和施工骨干。由于施工单位技术力气及经济实力较弱，本人主动给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策；

发觉过程中存在的问题，刚好要求施工单位进行整改，并刚好下发监理通知书面材料。

我作为x监理公司的一名总监，施工质量恒久是我们监理公司的立足之本。对每次进场的原材料严格根据规范要求刚好督促施工单位取样检测，同时监理也根据规范要求进行平行抽检检测，严格禁止不合格的原材料投入工程运用。在施工过程中刚好做好质量限制，发觉不符合设计的部位马上责令施工单位进行返工处理。由于施工单位技术力气薄弱，质量意识淡薄，为了确保施工质量，我在施工现场多次口头通知和下发监理通知责令施工单位对不符合设计的部位刚好进行返工处理。并刚好通知业主得到业主单位和领导的支持，因此本工程在这种困难的环境下，没有出现过质量事故和不合格的单元工程。

二、资料管理

对于本工程发生的重要隐藏工程刚好组织质监站、水利局、业主、设计、施工、运管单位等参见单位刚好进行验收签证，避开给工程完工验收造成不必要的麻烦。并刚好督促施工单位整理各个单元工程的各种资料和质量检测资料。并要求监理员刚好进行现场验收签证和对资料的整理。

三、进度管理

主动协作水利局、业主抓紧、抓好进度方面的管理工作。强调和要求施工单位必需在抓质量的前提下拼抢施工进度，并多次下发监理通知要求施工单位依据施工进展增加劳动力和施工机械的投入。同时要求现场监理把每天施工单位投入的施工人员、施工机械等状况做好登记，按时报送到平阳县水利局和业主，使各级领导都能够刚好了解影响本工程施工进度的各种缘由。

四、投资限制

每月依据施工单位完成的工程量，组织业主现场管理人员对施工单位上报的工程量逐一进行核对，严格审核。业主有不同看法时组织三方仔细探讨，力争每月审批的工程量进度款使施工单位、业主都能够满足。同时仔细根据施工合同要求赐予扣除保留金。对于超出合同以外的工程量则要求施工单位上报联系单由各个参见单位联合现场确认。不符合施工图纸、施工设计和未经审批的工程量一律不予支付。

五、业主对我工作的评价

在本年度监理业绩证明里业主的评语是：尽心尽职，确定成果，接着努力，不断提高。虽然本年度的工作中，业主对我的成果是确定的。但是本人在工作中还存在许多不足之处，须要领导的指正、指责，须要本人不断努力提高。

本年度，我处在市水利学会领导下，主动工作，开拓创新，忠诚服务于水利建设和水利经济的发展，为促进生态水网健康、可持续发展作出了肯定成果。现将20xx年主要工作状况总结如下：

一、开展精细化管理，发挥生态水网工程最大效益

我处主要负责全市生态水网工程的管理和运行，为科学调度好水源，确保生态水网运行平安，特殊是针对今年全市地上水蓄水量严峻不足的事实，细心制定方案和预案，实行从严调度，组织人员随时进行检查，较好限制了水利枢纽和渠道水位；

严格科学调度全市水源，确保供水秩序良好和平安。

今年是生态水网运行以来形势最严竣的一年，水源最惊慌的时期，x两大水库蓄水量仅分别为x万m3、x万m3，水源紧缺形势较20xx年有过之而不及。为保证生态水网正常运行，为确保全市工农业生产平安，全处一是树立“水比油贵，不行奢侈”的理念，细心调度，科学管理，滏阳河系除农灌高峰期外，始终坚持高水位低流量运行，甚至在警戒水位左右运行。二是为有效利用好雨洪资源，充分发挥好沿河的x等闸涵枢纽的作用，运用敏捷的调度手段，将水源节节拦蓄，有效运用。三是针对严竣旱情，进行广泛宣扬，要求群众变更种植结构，多播种抗旱作物。全年水网实现浇灌农田x万亩次，其中限制管理的干、支渠以下浇灌x万亩，x万亩次，为确保全市农业丰收做出了贡献。

二、主动组织干部职工参与各种学习、培训，提高技术水平

主动组织全处相关干部职工参与上级举办的各种专业业务培训班，参与了会计师、会计、法人代表、人事等方面的各种培训，自身通过处务会、处全体会等形式，进行调水、用水、管水等方面的学习和培训。处干部职工也纷纷通过自学、函授等参与水文水资源、会计方面的学习“充电”，并结合x文测验培训进行x测量的特地培训。通过系统学习，全面提高了基层水利工作人员的政治、业务素养，增加实际工作实力，为新时期水利建设与管理再上新台阶奠定了肯定的理论基础。

三、加强技术基础与创新管理，推动水网管理科学化

在加强生态水网工程管理的同时，主动做好科普宣扬工作，在农业浇灌最为惊慌的时期，指导开展农业浇灌及水费征收工作，并加强节水宣扬，激励各县运用节水新工艺、新设备，使有限水资源发挥出了最大效益。

同时，我们刚好转变思路，从生态水网工作角度入手，创新管理观念，指导帮助各县做好县域水景观建设工作，特殊是从观念上、技术上赐予充分的指导和支持，并在关键时期赐予水源上的最大满意，重点指导临漳县完成x水景观建设，极大地改善了城镇环境面貌，x县均高标准实施了x工程，在三年大变样活动中成为各县亮点工作，受到各县的欢迎，实现了市县双赢。主动组织会员撰写学术论文和探讨科技创新，本年度由我处撰写的《xx》在x省水利学会主办的《水科学与工程技术》上发表，并结合自身工作，从水源工程、灌区工程、蓄水工程、排水工程、测水工程、调度管理等方面，已经编制完成了《xx》，为今后生态水网科学管理供应了较翔实的基础资料。20xx年，我处将接着在市水利学会的的领导下，结合“x”规划，针对引xx等工程的实施，我市将新增数亿立方米的水源，如何有效调度管理，造福全市百姓进行深化的探讨，并仔细做好调水工作，发挥生态水网的最大作用。

这一年，是我人生中极不平凡的一年。20xx年6月15日，我从浙江工业高校毕业，来到了xx水利工程管理站，走上了工作岗位。在水利局领导的亲切关怀下，在同事们的悉心帮助下，加强政治理论和业务学问学习，使自己的政治、思想水平都有了很大提高，对工作内容和性质也有很大熟识。为今后能更好的开展工作供应了基础，现将我参与工作一年来的思想、工作、学习、生活等状况作个总结。

一、思想方面

近一段时间里，通过学习，我对进行开展保持共产党员先进性教化活动的重要性、必要性有了进一步的相识。对我县加快建设山水园林型的现代化中等工贸城市、全面建设小康社会有了较为明晰的印象。通过了这次学习，使我明白了最重要的一点，作为共产党员必需坚持一心一意为人民服务的根本宗旨，始终不渝地坚持立党为公、执政为民的'本质要求。一心一意为人民服务，就是要一切以人民群众的根本利益作为党员的最高准绳，不遗余力地为民解忧，心系群众的安危，努力为群众多做好事、多解难事、多办实事。因为水利工程管理站一般担当流域性或区域性重要水利工程的管理任务。这些水利工程发挥着防洪、浇灌、通航等社会效益，担负着“造福一方百姓、保卫一方平安”的重要责任。因此，水管站工程管理工作的好坏，干脆关系到人民的生命财产平安。我作为一名水利工程管理的人员来说深感责任重大，在工程管理工作中决不能掉以轻心。

二、工作方面

从去年x月份工作到现在快一年的时间了，在我人生中第一个工作年中，收获许多。理论学习使我对水利事业有了一个初步的相识和了解。不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。规范、杂志和专业书籍让我手不释卷，因为有了高校专业课的底子，使我对这些水利学问更为简单理解和驾驭。一番理论学问的学习后，我起先知道，水是人类生存与发展的生命线，是国民经济与生态环境的命脉，是实现可持续发展的重要物质基础。水利建设任务非常艰难，随着人口增加、经济发展、社会进步和城市化水平的提高，对水资源的需求将进一步增加，对水的平安保障程度的要求也越来越高。但这些相识都还是肤浅的，还须要我在实践当中去不断深化地理解。

实践让我的业务技能不断增长，工作实力不断加强。惊慌的工作节奏，让我的工作实力和思想相识都有了很大的提高。同事对于工作的执着和酷爱深深的感染着我，百忙中他们抽空耐性的帮助和教育我们，无论生活上工作上他们都为我树立了良好的榜样。让我感到了肩上有所负担，让我明白了以后努力的方向。这一年时间里，我通过了对全县大部分水库重新进行洪水复核计算，使我进一步了解各水库的特征值和各水库的地理位置。我还参与了x农业生态治理规划设计项目的编写工作。还有是常常跟着领导到水库上去防洪检查和千库保安除险加固状况的检查。工作的性质还要求我对水利行业各个专业的学问有一个综合的了解和驾驭，真正能做到厚积薄发。通过实践，我解决实际问题的实力和组织实力也得到了很好的熬炼。

三、今后努力的方向

正所谓是“金无足赤，人无完人”。在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，朝着以下两个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种理论学问，并用于指导实践，以更好的适应工作发展的须要。

2、实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的熬炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的实力，主动、热忱的对待每一件工作。

总之，这短短的一年，是我人生角色转换的一年，是我不断成长的一年，也是我对水利事业由生疏进而熟识、酷爱并情愿为之终生静默奉献的一年。将做一名合格的水利工作人员，为xx的水利事业作出应有贡献。

监理部年终工作总结3

一年来，本项目部监理人员在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境困难、工期惊慌等不利因素影响，顺当完成了本年度负责的逸都天筑项目和雅阁星城项目的监理任务。现将本监理项目部工作状况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多阅历。

（一）以人为本，注意培育监理人员的良好工作作风

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特殊注意以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部全部监理人员进行工作思想教化和生活关切的统一，常常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提示大家留意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一样，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和协作下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。

（二）在三限制、二管理、一协调方面

实际施工过程中，项目的施工环境不好，现场场地状况困难，周边临街，有学校和街区等，施工图纸不完善，给施工带来极大的不便利和更高的要求，甲方代表对工程总的要求很高，这对我们监理在三限制、二管理、一协调方面有更高的要求。

在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度安排的实施，并且依据甲方代表的合理要求以及预料施工中会出现的问题和障碍，主动提示施工方应当留意影响工期的各个方面，确保预料工期的实现。在工程进度安排调整后，刚好实行相应的订正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并刚好反馈给甲方。帮助、提示、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。

在工程质量限制方面，由于图纸频繁出现的问题、使得工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的状况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。我们刚好的与甲方方沟通，主动地与设计方和施工方进行协调，召开专题会议，解决突出的施工技术问题；合理支配工序，对一些需分包单位之间协作的工作，刚好与甲方并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的'施工。

在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动限制、事前限制。在每个阶段的施工前，监理人员都要对施工中的重点、难点及隐藏点等进行具体熟识驾驭，参加施工方对班组的技术交底，提示施工方应当留意的技术问题，避开出现施工错误。在日常巡察检查中，所发觉的问题均以《监理工程师通知单》的方式告知施工方须要

整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。有效地进行质量限制。

我们仔细贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程变更和合量时，我们以非常仔细负责的看法，做好日常的计量和影像资料，仔细计量每一次的实测数据，并留意在过程中与甲方刚好沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。根据监理托付合同和施工承包合同及甲方的规定，刚好签署各种表格和报告，仔细负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和平安专项检查，搞好质量、平安的评定、刚好整理和归档工作，确保资料的刚好和精确供应。

平安文明施工监督管理方面，每周组织甲方代表和施工单位进行平安现场检查，每日深化现场薄弱部位特殊是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发平安监理通知单、现场平安警告、专项平安会议等方法，加强对施工现场的平安管理，劝导他们自身要从思想上重视平安工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的平安思想教化，要坚持“以人为本，教化为先，管理从严”的平安工作指导思想，坚持“平安第一预防为主”，仔细落实各项平安规章制度，强化平安防范措施，建立健全平安管理体制，从根本上杜绝各类平安事故的发生。例如：多次发觉工人未戴平安帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上多次提出修改，在实际搭设过程中也常常发觉未按方案进行施工，我们多次在各种场合语重心长的给施工方讲平安工作的重要性，假如发生万一将会带来多么严峻的后果，做好平安工作就是给施工单位带来最大的效益，施工方在我们的常常督促下，平安文明施工方面有了长足的改进。

（三）注意工作方法，搞好关系协调

刚进驻雅阁星城项目部，项目部并没有得到建设单位的完全认可，总会感到甲方代表对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告知甲方代表根据规范规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，提出合理化建议，让其明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收，的确无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本项目在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到甲方的信任与好评。

20xx年本项目的监理工作既繁忙又充溢，为履行监理职责，有效地进行“三限制”、“二管理”、“一协调”的工作，在施工期间能够结合自己工作阅历协作甲方为施工单位想方法出办法，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为公司负责的工作看法，为整个工程建设尽了一点微薄之力。

20xx新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我们还将接着努力，力争平安、顺当、高质地完成工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。

监理部年终工作总结4

20xx年全年以来，秦皇岛设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深化学习贯彻和落实公司XX年总监会议精神，探究和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。秦皇岛设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、遵守法律、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，秦皇岛监理部方方面面的工作都有了新的进展。在秦皇岛设备监理部全体人员的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇岛网通公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作阅历，为全面提高秦皇岛设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下：

在20xx年的各项监理工作中：我们仔细的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报(个别工程依据甲方要求施行日报进度)、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为秦皇岛设备总监，常常保持与安排建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求看法亲密协作、服务于甲方。根据建设工程托付监理详细执行文件及甲方详细要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了秦皇岛网通公司20xx年全年26项工程监理工作。其中：五项工程为xx年转资到20xx年工程项目中，完成20xx年全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。

一、20xx年全年度完成工程概况：

秦皇岛设备监理部共完成立项工程26项分别为：

20xx年中国网通河北省秦皇岛光进铜退(第一期)新建工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛光进铜退(第一期)置换工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛光进铜退(其次期)新建工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛光进铜退(其次期)置换工程、20xx年中国网通河北省内传输网其次平面新建工程、20xx年中国网通河北秦皇岛本地网传输扩建(第一期)工程、20xx年中国网通河北秦皇岛本地网传输扩建(其次期)工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛大客户接入段改造工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛宽带综合接入网一期工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛宽带综合接入网扩建三期工程、XX年中国网通河北省秦皇岛农村党员干部现代远程教化网扩容工程、20xx年中国网通河北秦皇岛奥运视频项目工程、20xx年中国网通河北秦皇岛奥运vip专网工程项目、20xx年秦皇岛考试学院巡考系统新建工程、20xx年中国网通河北秦皇岛昌黎宽视界第一期工程、20xx年中国网通河北秦皇岛ip城域网扩建一期工程、20xx年中国网通河北秦皇岛骨干网扩建一期工程(秦皇岛部分)、20xx年秦皇岛开发区城管监控工程、20xx年中国网通秦皇岛市it奥运平安保障系统新建工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛市g网二期配套传输设备(第一期)工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛市本地网波分新建(第一期)工程以及xx年转资到20xx年的五项工程xx年年中国网通河北省秦皇岛xdsl扩建五期工程;xx年年中国网通河北秦皇岛“宽视界”(第一期)工程;xx年年中国网通河北秦皇岛市分公司软交换接入网项目;xx年年中国网通河北秦皇岛市分公司软交换主设备工程;xx年年中国网通河北省秦皇岛农村党员干部现代远程教化网工程、等26项工程。同去年相比增加了8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85%。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头动身，提高工程质量;二是为通信平安作保障，细心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一样好评。

二、全年完成的详细几项工作：

1、监理工作

根据监理公司的总体支配看法和安排建设部要求、工程建设项目、施工详细状况：在工程建设高峰期以及个别工程(如光进铜退撤缆工程)采纳和监理部人员共享方式，合理对人员进行支配，本着以人员技术素养、依据工程状况、技术对口根据辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡察或专项重点工程巡察、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比较满足、压缩支出成本的原则进行科学支配，依据工程状况刚好增减和调整。如：秦皇岛光进铜退工程在撤缆工作中，依据甲方要求，在撤缆中必需四方在场进行施工，监理必需在场方可进行撤缆工作。同时依据工程进度要求，在撤缆高峰期最多支配6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商确定人员共享并支配专人负责本工程(工程由我进行日报统计和当天工作支配以及每周向省公司进行周报进展上报工作)，同时和甲方采纳日报方式进行上报沟通，保证了工程顺当开展。在20xx年宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟识各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展支配工作，经过多方的努力协作使工程顺当完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市场。做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员支配要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。

一年来做为设备总监每周不少于三次到安排建设部、依据工程状况刚好到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的看法同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展状况。并依据设备监理部详细要求：即监理工程师在现场发觉的一些施工中的主要问题要刚好的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展状况和工程变更状况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发觉问题刚好沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的.娴熟技术和工作责任心、工作看法，甲方对我们一年来所完成的工程监理赐予充分确定，和满足的看法，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。

2、与甲方联系、沟通时的原则：

在工程开展期间保持常常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。

在联系沟通时要有充分打算，主题清晰、效果显著、闲谈、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必需说明清晰，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到虚心谨慎、不讲外行话。经过08全年一年的工作我们与建设单位关系特别融洽，为顺当开展工作奠定了良好的基础。

3、落实监理规范和职责：

落实总监深化工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工平安、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料运用等进行抽检。由于常常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工平安、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深化施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。如：在20xx年中国网通河北省秦皇岛市g网二期配套传输设备(第一期)工程中，施工单位在北戴河局施工中，设计路由已和实际走线架上的线缆有交叉。为了让布放的线缆不与原来走线架上的线缆交叉，了解此状况后，立刻帮助现场监理和北戴河工程主管经过沟通、协商解决实际走线交叉问题、重新支配线缆布放路由，使工程顺当进行供应了保障，并赢得了北戴河局方的赞同。在本次工程中，10g环主设备电源线全部设计连接到干线电源列头柜中，为了保证在网设备的正常运行，本次工程电源更换空开和甲方协商全部定在凌晨12点起先施工更换加电工作。在每次更换期间，现场监理多次提示施工人员进行事前检查工作，确保万无一失、帮助施工人员完成每个节点电源空开更换和设备加电工作。通过多次帮助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多学问提高了自身监理水平。

做为总监对监理工程师的工作纪律、工作出勤、工程巡察、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进行全部检查。经多次检查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡察、旁站。基本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐藏工程是关键，对各项工程实施监理。工程项目类型多涉及面积广，部分工程涉及秦皇岛三区四县几十个乡镇且零散不集中，再加上交通、食宿不便，常常起早贪晚(如20xx年光进铜退工程撤缆阶段，现场监理每天在早晨7点动身到撤缆节点现场，一般回来到晚上8点以后、最晚的甚至到晚上12点，回来还要统计当前的撤缆状况)，局方同志了解后讲：“你们监理真辛苦，对工作仔细负责、业务精通，较强的工作责任心，有你们来负责监理我们放心、满足”。

总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能根据责任区域自觉支配、做好各项工作，由于我们之间做到沟通刚好、相互信任、相互帮助、团结协作、和谐相处、心情安逸、能较开心的完成每天的各项工作。

三、做好市场开发详细工作及市场的占有率和市场影响力

秦皇岛设备监理部将市场工作当成主要工作来抓，与市场有关的工作，我们就主动主动想尽一切方法刚好完成。

监理部年终工作总结5

20xx年是公司监理部资质不断提升、业务不断拓展、管理不断加强、标准不断提高、方法不断创新的一年，在公司领导的正确领导和大力支持下，在监理部全体员工的共同努力下，圆满完成全年的监理任务，创建了骄人业绩。在这一年里，监理部以抓提升形象入手，以抓提高人员素养为重点，以抓行政管理和资料管理为突破口，不断推动工作，收到很好的效果，监理人员综合素养得到较大提高，监理活动更加趋于科学和规范，在社会上引起广泛的关注。随着公司监理资质从“一甲”向“双甲”的胜利跨越，公司又迎来了一个更加崭新的历史发展时期，为了更好地开展20xx年工作，我们对过去一年的工作做一个总结。

一、开展各种形式的培训，员工综合素养不断提高

很早以前，在咱们本地建筑业许多人都在说着这样一个话题，说我们公司是一个学校。现在我们公司真得像一个学校了。为了不断提高全体员工的综合素养，我们在公司领导层的支持和帮助下，进行多种形式的培训工作，实行了各种措施，收到很好的效果。

1、主动营造氛围，增加激励机制。公司管理层实行了各种激励机制，调动员工学习和提高的主动性，一手抓业务培训，一手抓业务技术和职业道德培训和教化，在全公司大力营造“比学赶帮超”的良好氛围。今年以来，监理部共组织了“总监阅历沟通座谈会”一次，工地现场培训观摩六次，集中授课多次，另外还通过总监例会、工地开工前交底会等以会代训的形式对员工进行素养培训，通过这样一系列的活动，极大地提高员工的综合素养，也激发了全体员工学习的热忱和不断进步的主动性，监理部的学习氛围空前深厚，也部分实现了“公司经验一个工地，监理部每个人也经验一个工地”的目标。

2、监理部主动协作，创建性开展工作。各个监理部也都能把工作和培训有机结合起来，以老带新，做好传帮带，监理一个工地就造就和培育了一批干部，总监能够在加强管理的.同时，也负起了培训的主要责任，阅历丰富的专业监理工程师也能把自己的心得体会传授给新同志，对于监理部新进人员的培训，实行了辅导员制度，改进了以往培训新员工的工作，收到了明显效果。监理部通过各种沟通和传授，不仅使许多人日趋成熟了，而且也有效地加强了监理部的团结和协作。今年有十几名新来的同志在短短半年时间内，监理技术和监理实务进步明显。公司人员综合素养的不断提高使现场监控也达到特别志向的效果。在工地培训工作中，表现突出的有等同志。

3、加强集中培训，利用自身优势。今年监理部利用自身优势，加大了集中授课的力度。吕志忠等同志能利用自己的专业技术和工作阅历，向受业者传授学问和阅历，表现突出。

二、监理工作科学正规，社会影响不断扩大。

在工地常常会听到施工单位争论，说我们公司操作正规，比其他公司难缠得多。这从另一个角度反映出了我们公司的监理工作是正规的科学的，不是可有可无的，通过我们的监理，许多业主都由一起先的不信任，到逐步建立关系，进而发展成密切合作伙伴。许多业主在自己的工地结束以后，还对我们公司大加宣扬，常有一些业主慕名找上门来要求与我们合作。他们都普遍认为我们公司的监理人员能做到公正公允，现场监理科学正规，不仅信得过，而且靠得住，真正成了业主的参谋。黄山别墅会改造工程监理部，在吕志忠同志的带领下，创建性地开展工作，得到了业主方的极大信任，竣工后，业主特地设宴答谢。大矸商业中心工程也深受业主信任，业主代表多次向监理部反映现场监理工作到位，他们的工作造成极大的社会影响。梅山新社区一期工程总监理工程师李芳洪同志工作勤勉，着重加强了与业主方和梅山建设局、质安监站的协调和沟通，取得了建设局、业主方和质安监站的信任和支持，使监理工作得以顺当绽开。

监理部年终工作总结6

20xx年全年以来，华地学府名都监理部在公司的正确领导下、各部门部长的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深化学习贯彻和落实公司的相关文件。

现将一年来的工作总结如下：

1、华地学府名都18号楼顺当被评为合肥市建筑工程“琥珀杯”奖（市优质工程）

2、每周坚持一次业务学习，刚好学习最新的规范、文件，领悟上级精神。

3、监理工程师在现场发觉的一些施工中的主要问题要刚好的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展状况和工程变更状况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发觉问题刚好沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的娴熟技术和工作责任心、工作看法，甲方对我们一年来所完成的工程监理赐予充分确定，和满足的看法，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。

4、落实监理规范和职责：每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工平安、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料运用等进行抽检。由于常常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工平安、施工质量、安装工艺起到了推动作用。通过多次帮助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多学问提高了自身监理水平。

5、与甲方刚好联系、沟通，在工程开展期间保持常常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。在联系沟通时要有充分打算，主题清晰、效果显著、闲谈、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必需说明清晰，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的.开展。要有监理良好形象、做到虚心谨慎、不讲外行话。

6、在全年的监理工作中赢得了质监站的好评。

总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能根据责任区域自觉支配、做好各项工作，由于我们之间做到沟通刚好、相互信任、相互帮助、团结协作、和谐相处、心情安逸、能较开心的完成每天的各项工作。

过去的一年中虽然我们取得了一些成果，这只能说明我们在某个方面或局部的成果，不能代表我们全面的实际水平，按相关法律法规对监理工作的要求仍旧存在着较大的差距，我们要全面检查自身存在的不足，依据监理规范、公司文件及甲方相关的一些建议，建立健全各项规章制度，重在抓好落实工作，加强组织管理，全面完成各项工作，重点抓好平安工作，依据工程规模，支配好人员工作，落实监理规范和职责，使每个成员做到各尽其责，各尽其职，团结一样，共同克服困难，使监理工作在新的一年当中、不管是在业绩上还是管理上达到一个新水平。

总结过去、展望将来，我们要居安思危，坚决信念，把今后工作要有安排的抓紧实施，在大家的共同努力下，我们信任在20xx年肯定会顺当完成名都四期工程，顺当竣工验收。

xx项目部

20xx年xx月

监理部年终工作总结7

一年来，在领导英明的托付、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的工作状况简要总结报告如下：

一、项目监理部工作总结

项目监理部结合本年度工程的实际状况对工程质量限制、进度限制、平安管理、组织协调方面进行以下总结。

依据监理合同规定的监理范围和限制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水同等条件，由总监带头，其他成员主动协作，共同开展监理工作。

依据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，督促全部的成员努力工作，为公司尽职尽责。

二、监理部的工作方法及原则

总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以实行有关政策，严格履行《建设工程托付监理合同》，仔细执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保平安为限制目标。以“遵守法律、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程托付监理合同》中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学看法和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，主动探究总结工作阅历，使监理工作体现出他的科学性，公正性。

在甲方的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满意甲方提出的要求，努力做好甲方的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，实行以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

三、监理合同履行状况

1、平安及文明施工

督促施工企业仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，执行国家现行的平安生产法律、法规和建设行政主管部门关于平安生产的规章和标准。审核施工企业依据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的平安技术措施；特殊留意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项平安施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行平安生产教化及分部分项工程的平安技术交底。检查督促施工企业现场的平安设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的平安技术规范和标准的规定，以及对平安设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立平安专业检查、职工自检和平安日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发觉平安隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采纳密目平安网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标记，通行危急的地段应悬挂警戒标记，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。平安文明施工限制目标值：施工全过程无平安事故，创建文明工地。

2.工程质量的限制：

2.1.本项目监理部对工程质量限制的原则：

①将质量限制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量限制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行限制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量限制。

③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量限制限制的过程中坚持以人为核心的质量限制。⑤坚持“严格限制、主动参加、热忱服务”的监理方法。2.2本项目监理部对工程质量限制的措施：2.2.1事先限制：

A：首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术实力和管理水平。

B：施工起先在施工单位推行全面质量管理方法，帮助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、帮助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。

C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工依次是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。

D:检查、复核施工现场的测量标记、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场运用的测量工具必需经过法定检测部门检测，并有检测报告，现

场设专职测量员并持证上岗。

E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位供应的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能运用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。

F：对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与限制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中运用。

2.2.2事中限制：

A：帮助施工单位完善工序限制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量限制点。

B：监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡察和旁站，发觉问题刚好通知（口头）施工单位更改，如下次巡察发觉仍旧没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。

C：坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。

D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。

就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题探讨解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面限制的作用。

E：如发觉施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请甲方代表对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析缘由并制定相应的整改措施。2.2进度限制：

A:以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态限制与静态限制相结合。开工前要求施工单位依据施工合同的工期要求，刚好编制总进度安排报项目监理部总监理工程师审批。监理部依据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的困难程度、施工现场的条件、施工队伍状况等，对施工单位编制的进度安排进行审查，看其是否符合进度目标的要求，安排制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改看法，要求施工单位重新申报。

B：要求项目经理部依据审批后的总进度安排每月编制月进度安排报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成状况做好总结，发生偏差刚好实行措施，予以订正、调整。

C：在日常的巡察过程中，发觉问题刚好指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。

D：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进行探讨督促，要求施工单位刚好调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理支配、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度安排目标的实现。对甲方指定的分

包单位不放松管理，召集相关人员参与的进度协调会，督促其加快施工进度。对由甲方代表确定的事项，刚好提示甲方代表尽早支配，以削减对工程进度安排执行的不利影响。

2.3平安管理：

A：严格执行《建筑工程平安生产管理条例》，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准；

B：督促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制；

C：督促施工单位对工人进行平安生产教化及分部分项工程的平安技术交底；

D：审核施工方案及平安技术措施。检查并督促施工单位，根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施；

E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量平安综合检查，发觉违章冒险作业的责令其停止作业，发觉平安隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并刚好报告甲方代表；

F：审查施工单位项目经理和专职平安生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。2.4组织与协调：

由于建设工程的多样性和困难性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的改变，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调实力的凹凸基本上确定了整个项目监理部的成效优劣。2.4.1如何处理好与甲方的关系

目前的工程现实确定了甲方和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到

项目总监的工作中心，都是围绕如何让甲方满足进行的。要处理好和甲方的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有回旋余地。2.4.2如何处理好与质监站的关系

代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般状况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。假如施工单位素养好，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不行能四平八稳；假如施工单位现场管理混乱，又不愿花力气协调关系，则监理很简单受施工单位的牵连而担当连带责任，或者被通报指责，或者遭甲方惩罚。在这种状况下，现场监理一是要做好自身工作，擅长自我爱护，对施工单位的违规行为刚好以书面方式要求整改；二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，主动协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺当开展有着特别重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。2.4.3如何处理好与施工单位的关系

事实上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与甲方关系的延长。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和甲方关系再好，也不是甲方，更并不能代表甲方的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所给予的，不须要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原则，牺牲甲方利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的看法和

专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。2.4.4如何处理好监理部内部的关系

本项目监理部人员均来自于呼市，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务实力强，文化水平高，协调实力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的看法生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素养，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要留意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜爱制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的.人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要激励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的状况下，必要的物质嘉奖也是应当争取的。

3、合同管理

现场监理过程中，受甲方托付，项目监理部依据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议甲方中止合同。

4、信息管理

项目监理部组织内部人员刚好与甲方和施工单位进行信息沟通，驾驭现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息沟通，了解建筑市场形式和建筑法规的发布状况。

5、业内管理

由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必需与进度同步。运用科学分类的方法进行存放，便于满意项目实施过程中查阅求证的须要，便利项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。全部的工程技术资料、文件全部刚好输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。

五、我项目部在面临监理工作困难客观不利因素。

因此在实际监理工作中，遇到了许多困难，但是，在公司领导的支持下；公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，主动主动接近甲方和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺当进行。

六、由于施工单位不协作，整体效果不明显，主观方面管理不力、组织不善。

施工单位因现场存在现状，对项目不重视，不努力，对项目管理部的要求反应比较迟钝，详细落实较为缓慢。表现在项目部组织机构人员配置较为松散、残缺，管理人员的责任心不强，施工管理较为混乱，没有进行科学、仔细地规划、支配、部署，盲目施工，混乱施工，施工环境较差，文明工地建设保持较差，现场文明施工氛围不足，对现场管理人员提出的建议、整改看法落实慢、不到位，处理效率不高。

七、对今后发展的建议:

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将干脆关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应当醒悟地相识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最珍贵的财宝和源泉。在人才方面提出以下建议：

7.1建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。

7.2立足长远，加强人才储备工作

7.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。

7.4为了形成激励机制，完善《监理人员考核方法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格运用人才。

7.6建立行之有效的绩效考核制度。

7.7加大监理人员的培训力度。

随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范，下一阶段，我项目部将接着贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观缘由，我们还存在许多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美妙明天！以自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增加监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献一份

回顾一年的监理工作，在集团公司英明领导的托付、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“遵守法律、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“平安重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，仔细做好质量、进度、信息、合同的限制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了肯定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成果的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！

监理部年终工作总结8

现在是20xx年12月25日15时4分19秒，地球再转6.628圈20xx年就过去了。过去的一年在公司和项目部的正确领导下，在总监的合理支配下，在同事们的关怀和指导下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的精神，通过八个月的努力（注：我是20xx年4月26日到苏安公司报道的。），本人基本完成了上级交给的各项工作。作为苏安监理公司的一员，现将过去一年的工作状况向领导汇报如下：

一、20xx年度我的主要工作内容及完成状况

20xx年4月27日至20xx年5月22日这段时间由于汽机主厂房内安装工作还没有起先，所以领导让我负责监理南京江南静脉产业园生活垃圾焚烧发电厂内的循环水母管的安装工作。由于事不多，在这段时间，我在搞好循环水母管安装的监理工作的同时还学会了“四勤”的做法，即：眼勤、脚勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓紧时间学习监理规范，学习监理服务大纲，学习监理规划，探讨设计院的图纸，探讨制造厂的图纸和说明书，探讨修改审定施工单位报审的各种安装作业指导书。脚勤是每天坚持多到施工现场转几圈，主要在现场熟识垃圾焚烧发电的基本特点或特征，探讨安装与检修的区分。嘴勤是发觉问题就多问，问郑总，问其他老监理，向他们学习和请教如何做好监理工作。手勤是多记多写，做好监理日记，做好施工材料报验的审批，做好检验批的审核，做好施工方案的审批，无特别缘由不积压施工单位报批的文字材料。

20xx年5月下旬以后，我的事起先渐渐多起来。20xx年6月2日厂区的地下消防水管和给排水管开工。20xx年6月17日化水车间开工。20xx年7月16日汽机房内32/5吨行车起先安装（20xx年8月23日32/5吨行车起先投入运用）。20xx年8月9日#1汽轮机起先安装（20xx年12月6日通过省质检，20xx年12月10日#1汽轮机扣盖胜利。）。20xx年9月27日#2汽轮机起先安装（现仍在接着）。20xx年8月2日综合水泵房起先安装（20xx年12月2日安装工作结束）。…目前，在我监理的范围内，全厂的.消防水管已完成80％，全厂的工业水管道已完成60％，全厂的循环水管已完成98％，全厂的雨水管已完成95％；化水车间已移交调试；综合水泵房已移交调试；汽轮机房内，#1汽轮机已具备油循环的条件，#2汽轮机到20xx年12月底具备扣大盖的条件，给水泵和除氧器及热水箱等均已移交调试。

以上所说就是我在过去的一年中所做的工作。我是在做监理的过程中学习做监理。在过去的一年中，我还编写了汽机专业监理细则一本；签证开箱记录26份；签证安装记录36份；签证#1汽轮机轮机基础沉降记录一份；编制旁站细则一份；编制W、H、S限制点清单一份；做旁站和旁站记录9份；编制强条监理实施安排一份；签证强条检查表两份；开出工作联系单7份；审批施工方案或作业指导书12份。签证#1汽轮机合金钢部件检测报告一份；签证隐藏工程记录10份；开出整改通知一份；签证缺陷通知一份。等等。

二、在过去的一年中工作的体会

在过去的一年中我的体会有以下五点：

1.听从领导支配，加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细为建设单位热忱服务，遵照监理合同，根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责，是做好监理工作和确保安装质量首要条件。

2.针对进场材料（如管材、阀门等），根据标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不符合要求的禁止用入工程中，是确保安装质量的基本条件。

3.在施工过程中，采纳旁站、巡察、平行检验的方式有利于对每道工序的过程限制，有利于对现场存在的质量平安问题进行调查探讨，有利于找出问题的根源，有利于监督施工方落实整改，有利于杜绝类似问题再次发生，是确保安装质量重要条件。

4.对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工，是确保安装质量的必要条件。

5.对施工过程中检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位，发觉问题刚好向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作,是确保安装质量的充分条件。

三、今后的工作准备

我今后准备在监理的工作过程中，加强监理理论的学习，关注现阶段监理行业的发展状态，进一步体会作为监理人员，应主动主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责的重要性。进一步提高自已的专业技能和综合素养，培育自已良好的职业道德，做好监理的本职工作，体现遵守法律、诚信、公正、公允的执业准则，树立正确的监理工作看法，用实事求是的工作方法去处理施工中出现的各种问题，主动主动地运用自己专业技术及聪慧才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作协作，满意建设单位的要求，为业主供应优质高效的服务。仔细完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高一个新台阶，争取使自已成为一个真正合格的监理人员。为苏安监理公司争光。

以上就是我20xx年度工作总结，如有不绥之处，请赐予指教。

监理部年终工作总结9

面对即将成为过去的20xx年，回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足须要学习和改进。为总结阅历，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员。

一、听从领导支配，仔细履行本职工作

作为一个年轻人，首先我必需摆正自己的位置，清晰自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，20xx年可以说是我学以致用，增加实践的一年。xx年x月x日之前，我被支配在xx项目监理部和xx家园项目监理部。xx项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和xx负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证刚好进行工程量的确认。在xx家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和帮助下，由我和xx负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。

工作期间，本着仔细为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细熟识监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实监理程序，依据工程实施不怜悯况，主动主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。

20xx年xx月xx日，因工作须要，我被派往xx项目监理部担当土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气燥热，回xx路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。xx项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的'指导和帮助下，支配我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。

作为年轻人，我没有过高的阅历技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交给我的工作干好。刚起先，我主要对现场实际状况刚好了解，刚好熟识施工图纸和监理合同内容，驾驭监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我主动思索本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事同心协力，仔细批阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐藏工程质量限制力度，严防产生质量隐患。

面对难点，除了刚好查阅相关资料，并刚好请教资深的专业技术人员，找寻解决问题的好方法。在施工过程中，严格根据监理规范，监理合同内容，根据公