公司内部管理制度-公司内部管理制度5篇

公司内部管理制度_公司内部管理制度5篇第一章：总则

第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。

其次章：公司作息制度

其次条公司上班时间为8：30—12：00，13：00—17：30（可分为夏季、冬季作息时间）。

第三章：工作制

第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周6天工作周制度。

第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。

第五条遵照国家法定节假日制度。

第四章：考勤范围

第六条公司除高级职员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。

第七条特别员工不考勤须经总经理批准。

第五章：考勤方法

第八条公司实行视频考勤制度，员工每天上下班必需视频登记。

第九条员工遗忘视频打卡时，须说明状况，并留存说明记录。

第十条：考勤设置种类：

1、迟到，比预定上班时间晚到。

2、早退，比预定下班时间早走。

3、旷工，无故缺勤。

4、请假（销假）

①请假

A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。

B、请假程序：请假员工要填写请假条（到公司行政部领取统一假条），注明缘由、请假天数，各部门经理签字前方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。

C、批准权限：一般治理人员请假3天以内由直接上级批准，3天以上报本部门经理批准；部门经理请假需总经理批准方可休息。

D、病假：持县、市级医院证明，员工可请病假；员工因受伤或遵医嘱休息，方可休病假。

E、事假：因私事须请事假的，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。

②销假程序：

A、在假期内返回工作岗位的，需准时到考勤员处销假，如不能准时销假的，在假期内的按缺勤处理；假期已满的按旷工处理；

B、如在假期完毕后不能准时返岗的应准时和考勤员及主管领导联系申请续假，带返岗后准时补办续假证明并报于考勤员。

5、出差，因公司派遣出差的要出差前报备。

6、外勤，全天在外办事。

7、调休，调休要提交调休申请。

第六章：考勤统计与绩效

第十一条公司考勤工作由部门负责人全权负责。

第十二条每月____日—____日，为一个考勤周期。

第十三条各部门需于每月____号之前上报考勤。包括考勤统计表，电子考勤记录单。

第十四条考勤与绩效工资挂钩：

1、不按规定时间上、下班的均按迟到、早退处理；

2、迟到、早退每次扣除日工资的50元；

3、因公外出、请假经部门经理书面证明除外。

4、旷工：

①未经请假、假满未续假、迟到、早退超过30分钟未到岗位者按旷工处理；

②员工旷工除不发薪资、津贴外，按每旷工一天根据_______惩罚。

③当月旷工5天，全年旷工累计7天，予以劝退。

第七章：附则

第十五条公司总经理办公室会同人力资源部执行本制度，经公司总经理批准颁行。

企业规章制度也可以成为企业用工治理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应当留意收集和保存履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候消失举证不能的后果。

公司内部治理制度篇二

第一章总则

第一条：为加强公司对员工的绩效治理和绩效考核工作，特制定本则绩效治理制度。

绩效治理与绩效考核的宗旨在于：

1、考察员工的工作绩效；

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职治理的依据；

3、了解、评估员工工作态度与力量；

4、作为员工培训与进展的参考；

5、有效促进员工不断提高和改良工作绩效。

其次条：绩效治理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业力量与工作业绩所做的一系列治理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进展定期的评估，是绩效治理的一个重要环节。

第四条：绩效治理和绩效考核是各级直线治理者不行推卸的责任，人力资源部负责指导、监视和供应技术方面支持。

第五条：员工绩效治理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源治理根底性材料，必需妥当保管。

第六条：本制度规定的绩效治理与绩效考核对象包括公司内全部正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司聘请与录用制度做出详细规定。

第七条：本制度规定的绩效治理与绩效考核的责任主体是各职位的直接收理者，不实行全方位考核的方式，但上级治理者拥有员工考核结果调整的权力。

第八条：各级治理者必需强化对绩效治理与绩效考核的观念，坚固树立绩效治理与绩效考核的责任意识，包括：

1、员工的业绩就是治理者的业绩；

2、各级治理者是员工责任的最终担当者；

3、不断提高和改善下属的职业力量和工作业绩，是治理者不行推卸的责任；

4、在绩效治理与绩效考核过程中，下属必需始终保持高度的参加性，各级治理者必需随时与下属进展沟通。

其次章绩效考核方法

第一条：绩效治理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其根本程序为：

其次条：制定绩效目标：

1、依据当月（或考核周期）公司各部门的要求和期望，确定当月（或考核周期）工作目标；

2、部门负责人的考核内容包括：

2.1.部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；（此项权重为40%）

2.2.部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成特别重要的指标；（此项权重为15%）

2.3.追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（此项权重为15%）

2.4.部门治理与改良状况的考核；（此项权重为10%）

2.5.培训治理的考核。（此项权重为10%）

2.6.现场治理的考核。（此项权重为5%）

2.7.其他任务的考核。（此项权重为5%）

2.8.责任事故的考核：实行总分拒绝制。分重大责任事故、一般责任事故、稍微责任事故。

2.9.假期的考核：按《考勤治理制度》和《薪酬治理制度》执行。

3、各部门的考核表由人力资源部门依据以上原则设定考核内容和评分标准，呈报上级主管领导确认并经总经理批准后实施。各部门下属员工的绩效考核有各部门独立进展，部门负责人确认并经上级主管领导批准后实施。

4、各部门考核表见附后。

第三条：建立工作期望：

1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我掌握，各级部门负责人和上级主管领导，在填具考核表后，必需与所辖员工就考核表中的内容和标准进展沟通；

2、沟通的根本内容包括：

2.1.期望员工到达的业绩标准；

2.2.衡量业绩的方法和手段；

2.3.实现业绩的主要掌握点；

2.4.治理者在下属达成业绩过程中应供应的指导和帮忙；

2.5.消失意外状况的处理方式；

2.6.员工个人进展与改良要点与指导等。

3、在沟通的根底上，双方共同完成工作业绩。

第四条：治理者必需在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比拟突出的问题、良好的表现，照实随时记录在“行为指导记录”中，以便为实施绩效治理积存客观依据。

第五条：各级主管领导在考核时，必需依据客观事实进展评价，尽量避开主观，同时做好评价记录，以便进展考核面谈。

第六条：在考核完毕后，各级主管领导就突出的问题必需与每一位下属进展考核面谈，面谈的主要目的在于：

1、确定业绩，指出缺乏，为员工职业力量和工作业绩的不断提高指明方向；

2、争论员工产生缺乏的缘由，区分下属和治理者应担当的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下月（或考核周期）的绩效改良目标；

3、在面谈沟通互动过程中，确定下月（或考核周期）的各项工作目标

第七条：考核的结果，采纳个人自评，上级主管领导考评，报人力资源部汇总后交绩效考核小组负责人审核。

第八条：绩效考核小组负责人在对各部门考核结果审核或调整后（如需要），呈报总经理核准，财务部门按核准后的考核结果执行。

第九条：考核资料必需严格治理，一经考核完毕，部长级或以上人员的考核资料由财务部将原始表格归档备查。副部长级及以下人员的考核资料由人力资源部将原始表格归档备查。

第十条：任何员工对自己的考核结果不满，可以在一周内向上一级主管投诉，接到投诉的主管领导，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进展再次评估。

第三章考核结果的应用

第一条：公司本着公正、客观的原则，应用考核结果。

其次条：月度考核总分100分，划分为四个等级

a级绩效工资：优秀（称职）考核得分90分以上

b级绩效工资：良好（比拟称职）考核得分75—90分

c级绩效工资：中（根本称职）考核得分60—75分

d级绩效工资：差（不称职）考核得分60分以下

注：月薪=平均工资+岗位工资+商保费+绩效工资

考核结果按以上等级享受绩效工资，部门负责人以下员工的等级绩效工资在部门考核得分的根底上进展考核并享受等级绩效工资。责任事故重点考核当事责任者。

第三条：不良事故。当月发生重大责任事故一起，造成经济损失在10000元以上时，拒绝总分40分；当月发生一起一般责任事故，造成经济损失在5000---10000元的，拒绝总分20分；当月发生一起稍微责任事故，造成经济损失在1000―5000元的，拒绝总分10分。

第四条：考核结果与员工利益的相关性表现在以下几个方面：

1、月度绩效工资确实认；

2、年度奖金的安排；

3、晋职资格确实认；

4、培训资格确实认；

5、其他资格确实认。

第五条：月度考核成绩的关系为：

1、月度考核不称职的员工，免当月绩效工资；

2、连续三次考核不称职者，警告处理；

3、累积四次考核不称职者，降一级处理；

4、累积五次考核不称职者，劝退并降二级处理；

5、其他考核等级的享受标准，参见《薪酬治理制度》；

第六条：年度奖金的关系为：

1、年内考核三次不称职者，为当年度考核不称职，免年度奖；

2、连续两年考核不称职者，辞退；

3、其他考核等级的享受标准，见《薪酬治理制度》。

第七条：晋职资格的关系为：

1、年度考核不称职者，免晋职；

2、年度考核等级为根本称职以上（含根本称职）者，有晋职资格；

3、累积五次月度考核成绩为优秀者，可晋职；

第八条：培训资格确实认：

1、凡涉及需要提高员工履行工作职责力量的培训，由各级主管依据考核结果提出，经部门汇总后报人力资源部统一安排；

2、凡涉及员工职业进展力量培育，由部长依据员工连续两年考核优秀的结果以及员工职业进展报告，报人力资源部，以便编制单独的职业培训规划。

3、部长及部长以上人员的脱产培训条件，见相关治理制度。

第九条：凡涉及员工考勤治理制度中绩效考核的，按正常考核后再对比规定予以结算。凡消失涉及公司治理规定严峻违纪、违规行为时，均实行单项拒绝，取消绩效工资并予以辞退。

第四章附则

第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

其次条：本规定的解释权在人事治理部门。

第三条：本规定由总经理核准。自公布之日起生效，修改时亦同。

公司内部规章制度篇三

xxx公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热忱和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续进展，特制定本方法。

一、适用范围

公司全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤缺乏者）。

二、考核内容

依据考核治理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素养考核和特别奉献三局部。

业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩状况。

素养考核主要是指对被考核人员根本业务技能、核心力量、职业道德、特有素养进展综合评议。

特别奉献主要指对公司进展的特别奉献及工作过程中的创新、突出亮点等。

三、考核组成局部及权重

（一）中层治理人员：

1、中层治理人员月度考核成绩由四局部局部组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即：

中层治理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分（范围为0—15分）

其中：

（1）部门月度成绩按部门（或单位）月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特别状况无法计算时，按85分计算。

（2）自评成绩以自评附表1的考核分数为准；

（3）月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。

（4）部门（单位）负责人加减分值以公示的嘉奖加分和惩罚扣分为准。副职由各部门（单位）负责人依据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成绩要附带加减分数明细。

2、如消失职业禁区里规定的状况，情节稍微者，一次扣掉20分；情节较重者，一次扣掉30分；如消失以下状况之一者，实行一票拒绝制，本月度考核成绩为零：

（1）违反国家有关政策及法规规定的；

（2）严峻违反公司规章制度的；

（3）工作失职造成重大安全事故的；

（4）消失职业禁区中规定肯定制止行为的；

（5）有任何隐瞒事实真相和哄骗公司的行为；

（6）在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的；

（7）利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的；

（8）不听从工作安排及拒绝执行公司治理规定的。

（9）具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者，尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者。

3、考核等级

a级（优秀）90—100分工作成绩优异，对公司有突出奉献者；占总人数的10%。

b级（良好）80—90分工作成果到达目标任务要求标准，且成绩突出；占总人数的65%。

c级（合格）70—80分工作成果均到达目标任务要求标准；占总人数的20%。

d级（根本合格）60—70分工作成果未完全到达目标任务要求标准，但经努力可以到达；占总人数的5%。

e级（不合格）60分以下工作成果均未到达目标任务要求标准，经督导而未改善的。

4、月度考核流程

注：本流程规定时间随详细状况变化而变化。

（二）员工

员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核方法，结合自身实际状况，制定出相应的行之有效的考核方法和奖惩措施（上报公司人力资源部），考核内容及所占权重由各部门（单位）自行确定。同时，为保证考核工作收到成效、见到实效，以利于鼓励先进、鼓舞后进，员工月度考核结果：优秀、良好、合格的比例原则上分别占到总人数的10%、65%、20%；根本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%。

四、考核纪律

（1）考核者必需公正公正、仔细负责，不行由于个人好恶予以过高或过低评价，一经发觉上报考核委员会酌情扣分。

（2）考核工作要在规定的时间完成，各种资料不能按时报送者，每迟报一天扣单位3分，依次类推。

五、考核反应

1、申诉

人力资源部每月公示员工成绩后，被考核者如对考核结果有异议，可在网上或填写申诉表向人力资源部进展申诉举报，人力资源部准时进展调查落实，将调查状况上报考核委员会审定。

2、考核面谈

考核成绩不抱负的员工要准时沟通反应，沟通主要以面谈的方式进展，由人力资源开发部组织面谈。确定成绩，指].[出工作中存在的问题，并提出改良意见。

公司内部治理制度篇四

为营造干净、舒适的办公环境、塑造良好的企业形象，标准办公环境卫生治理流程，特制定本制度。

一、个人办公区域的维护

1、每位员工应保证自己的办公桌面物品整齐、干净无杂物，不摆放与工作无关的个人物品。

2、办公室内摆放的文件柜、办公桌、电脑等办公设施，应标准、合理、整齐并随时保持清洁。

3、使用文件柜的员工，应保持文件柜外观洁净，内部文件资料摆放整齐，顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物，保持整体美观。

4、员工离开办公桌，长时间不使用电脑设备时，应关闭电脑，显视屏不允许使用节能模式，以保证电脑的使用年限及节省能源。

二、公共办公区域的维护

1、员工根据值班表轮番将全部办公区域的地面清扫，办公桌擦拭、座椅摆放整齐，并将垃圾桶的垃圾清理洁净；每周对办公区域的门窗、电器等进展一次清洁。

2、员工应留意保持地面、墙面及其他公共区域的环境卫生，不乱丢垃圾、不随地吐痰，不乱张贴。

三、部门负责人责任

1、带头执行公司环境卫生治理制度。

2、监视提示部门员工做好环境卫生。

3、部门员工违反公司环境卫生制度三次，部门负责人负连带责任。

四、监视及奖惩

1、公司办公室不定期对各部门的办公环境卫生进展检查，对发觉的环境卫生问题：第一次，劝导责任人进展准时整改；其次次，责令责任人立即整改，在公司群里通报批判，并罚做办公室清洁一周；第三次，责令责任人立即整改，罚做一个月办公室环境卫生，罚款100.00元。同时，对部门负责人处以200.00元罚款，由于部门负责人监管不力，没有进到督导责任。

2、公司办公室人员必需以身作则，大家相互提示，相互监视，为自己营造一个舒适，洁净，干净的办公环境。

3、在公司不定期抽查期间，环境卫生到达优良的部门，公司将发放部门环境卫生奖金。

公司内部规章制度篇五

一、会计岗位职责

1、贯彻执行国家公布的有关财务制度、严格根据《会计法》进展记账、算账、报账，规定，严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据精确、账目清楚。

2、负责编制公司年度财务规划；编制月、季、年度会计报表。

3、负责会计核算，按时申报各项税费。

4、妥当保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。

二、出纳岗位职责

1、负责现金及银行转账票据的收付，不得积压，按时将现金送存银行。

2、严格遵守现金治理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支营业款。

3、依据收、付款凭证，按款项的审核批准制度办理收付。

4、开据支票，办理汇款时要按公司的财务治理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回。

5、依据收、付款凭证登记银行存款、现金出纳日记账，保证账款相符。

6、负责保管未签发的支票，支票本及已签发的支票存根联。

7、负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。

8、结合公司的业务实际状况，每月汇总收付款凭证并将凭证交会计记账。

9、每月3日前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，编制银行余额调整表。

10、每月底将银行存款余额、营业收入及本月、本年累计额报告总经理及法人代表。

11、妥当保管保险柜钥匙，密码不得泄露及外传。

12、完成上级领导交办的其他工作。

三、固定资产的治理规定

1、购置固定资产，必需有经批准的购置规划；购置时，经领导批准，可借用限额支票在规划范围内使用。

2、购置的固定资产报销时按财务制度审批程序进展。

3、公司的固定资产及低值易耗等财产，包括机器设备、车辆、家具、电器、其他设备等，其财务治理和计提折旧，由财务室负责公司的资产治理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨。

4、每年年终必需进展一次固定资产盘点及低值易耗等财产，做到实物和账表记录相符，核算资料精确。对固定资产遗失、损坏的，要查明缘由，明确责任，做出适当处理。

四、印章使用的治理

1、公司印章包括公章、财务专用章、法人代表章、合同章等。公章由行政治理部指定专人负责保管，财务专用章、法人代表章、合同章由财务室专人负责保管。

2、保管人员必需坚守职责，未经领导批准，不得将印章带出办公室，不得私用，不得托付他人代管

3、保持印章使用的严厉性。各类印章只限使用在正式公文、函件上，严禁在空白介绍信上盖章。印章使用必需做到用章登记。

五、公司员工差旅费的规定

1、职工因公出差，按财