某公司企业管理手册;讨论稿

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条工顶梳排包卷压槽工车辊体工修模工卷齿

条工顶梳排针工齿条抛光工线切割工包夹工串片工冲齿片工包装工修模工涂层工倒角刷光工冲齿片工车弧形基座工质量管理员技术员〔2人〕辅助工固定盖板组长〔1人〕拢部门摔主要透职能冲1、匪根据副企业汤年度药分解算目标虽制定小部门往年度古、季尤度和煎月度绕工作槐目标杂方案栗2、佣配合筛财务砌部进戏行部夹门预逆算的污编制鬼，部皂门预苏算执梢行的校控制照和管病理绣3、杆向人虫力资忧源部春提出稼本部徒门的告人力挤资源酱需求犯情况俩，配粮合人打力资洁源部售做人呜力资顷源规配划熄4、训负责板固定腹盖板渐、分泰梳辊贼、整就体锡蛋林及比其它桑梳理谈器材方的制堆造及磁其全轧过程栽的控众制饶5、乡负责仔生产灰、设村备、户质量登、成他本、声技术蛾、人个员及棍平安喂、现钥场管往理体兽系的尼建立午和维邀护妹6、顽负责寻完成合固定肾盖板披、分舰梳辊毫、整狭体锡锣林及泛其它肚梳理望器材楼年度服、月蒙度生祥产作匪业计姑划龄7、涉负责始生产侄设备搜、设碧施、漏工装荒及备悲品备斤件的漠使用幼、维索护与字管理粱8、蚀负责抓部门唐质量蛾进步得和改壮进计纲划的刮编制捧和实释施振9、毛负责傻工艺段技术斑文件晓的执吓行和俭维护荒10摔、负侮责本善部门赚物资精和产甘品的徒搬运冤、贮纳存、箩防护粪等的读控制秆11既、垦负责谦消耗女定额鹊、工缴资定烤额的喉修正禁和维蒜护幕12枝、矮负责性对本争部门摸员工料进行客岗位壤技能啊培训惠13让、负培责分盛厂现季场管数理达片标和螺优化喊14间、站协助巷供运鸭部进悠行供程方评霉审目15弱、悬协助盈检测这中心台进行鸽计量王器具友的使狱用、台维护闷16状、殿协助艇销售输中心逐分析耽客户笔需求宝，进惜行合史同评隶审塌17滚、巴协助忆销售罗中心滚调整祖生产寸调度浙和产旋品结轿构以丑满足墙客户危需求堂18教、协贼助销太售中读心处丧理产颈品投龄诉等页效劳环问题塘19苍、协慨助研腾究所研进行煮相关摊研究开、试半验和庙技术约攻关托研究赔所职营能袖部门司名称宪研究音所芒部门虚负责群人历研究队所庆所长急直接萌主管皂总工续程师蚕部门予结构蠢和编柏制素部门秀主要租职能红根据躁企业陷年度抛分解仿目标溪制定臣部门职年度澡、季说度和雨月度昏工作昆目标却方案裁2、放配合弹财务枣部进锦行部蚀门预陷算的舱编制姓，部滥门预篇算执驼行的抓控制软和管战理允3、琴向人割力资削源部酬提出伍本部公门的封人力您资源易需求妇情况压，配纵合人愁力资完源部薯做人芽力资拉源规闹划怀4、把制定巡企业栏技术照开展掩战略鸭，召成集与昌组织烛企业在的技裙术研烛讨活糟动仍5、仍负责短质量轻管理所体系威、管吴理制东度、女技术抓规程伍、技坦术标啦准、雀产品镰标准惰的制俗订与易管理屿6、竿制订那么企业粗年度秃质量脆管理判工作网方案透，热组织农、监怠督、执检查注质量梳管理壶工作驶7、曾负责剪科研引工程死的实虾施、不推进悟与管黄理总8、脆负责房新产港品的鄙研发百、试弹制、韵试验沾和老认产品然升级萌9、纺负责婆产品赚制造冻工艺稿的研炸究和中新技娃术、四新材宗料、瓶新方嫩法的求推广罪应用爷10夸、负凑责科萌技信壶息、题技术疯情报福和质艳量信棒息的短收集阀11拘、负刷责公逮司专岂利申夜报与您管理张12晚、负待责对丹各分书厂和金检测笼中心药的技邻术支毅持伍13制、呀组织狭建立抚质量客管理忌体系捐并保讯持其狱有效谷运行仪，负抱责企扑业Q框C小害组的在建设垦与管省理弓14鼓、负鬼责公闸司技斥术档更案、仅资料落的管闹理和震技术浓文件搂的收辞发摧15颜、负饲责各怕分厂稀生产乔设备诸、辅馋助设择备和死工装狭夹具土的研闯制、投开发饮、改困造恼16置、负馆责顿设备腐的技总术释改造态方案推的编傅制和鉴组织须实施芦17鹿、负盆责公太司设势备研厅究工拉作的乎组织烫开展堪以及萝设备杠改造曾分析谅18创、负掠责内炼部人哥员的拘培训北工作肿，协蹈助相贞关部命门进讯行专尺业的羡培训昏19餐、协轿助各贷分厂监进行脏工艺肠标准索的制沙订〔深修订孟〕替20将、协胡助与甲监督岭各分虹厂质索量管慢理体扔系的拐执行丢工作屈21骨、协叶助供份运部旅进行胜产品厘原辅香材料渐合格故供给眉商的诞选择匠22厘、协范助销脑售中穴心进两行产垮品销牛售资应料的滥编写血23永、协盗助销灰售中拣心的袍技术蹈效劳鞭工作牌装必备部胶职能符部门峰名称家装备朱部百部门康负责坡人匠装备死部经类理槽直接赢主管纲总经稀理宽部门杀结构数和编课制总经理总经理装备部经理装备部经理副经理〔副经理〔1人〕车间主管〔1人〕辅助工油漆工冷作工镗工电焊工磨工刨工铣工车工钳工工艺工程辅助工油漆工冷作工镗工电焊工磨工刨工铣工车工钳工工艺工程师办事员气办事员气房工锅炉工电工芝部门手主要屋职能喜1、映根据嚼企业活年度煮分解幸目标名制定帅部门殃年度结、季判度和张月度羊工作禽目标赠方案岁2、插配合押财务捷部进拘行部狱门预码算的便编制糊，部患门预妨算执际行的醋控制连和管肚理慈3、滑向人筒力资房源部折提出锐本部篇门的挥人力被资源多需求仍情况昂，配慰合人酱力资胸源部午做人丙力资污源规趴划格4、骗负责扎各分劲厂生吊产设遣备、黎辅助雄设备割和工招装夹山具的诚安装馆及进邮行相距关部魄分的般调试低5、疲负责芝公司碧设备锣、备尿件和路设施属的制靠造加研工坊6、吐负责录设备隔大修脉方案用的编共制和据组织丈实施狸7、蝴负责漫公司至设备疫的管诊理、号设备匪维护再保养素情况臭的检俱查、画汇总演、考堤评刑8、景负责分公司拉设备丰修理糟记录鼓的管题理卧9、托负责粉为分叮厂和幅其他仰部门悉提供巨应急茧维修梅效劳银、部疲分产才品加乔工服他务燕10多、奥负责券全公摊司动浮力、迈照明重电维猪修及正蒸汽扣、液刑化气粪、氮就气、玩氧气众的供纷应和壳维护睡11诚、负管责内俱部人砌员的男培训街工作投检测扩中心度职能返部门脏名称衡检测暑中心藏部门路负责夺人越检测饶中心湖经理乔直接唱主管慰副总毫经理歉部门日结构融和编沈制副总经理副总经理检测中心经理检测中心经理经理助理〔经理助理〔1人〕计量管理员检验员办事员计量管理员检验员办事员娇部门抢主要碧职能耗1、阵根据政企业寇年度贪分解唤目标跪制定盟部门装年度司、季爱度和矿月度拘工作负目标喇方案驾2、迎配合洁财务干部进赵行部请门预菜算的仙编制此，部忍门预脉算执摸行的鲜控制劣和管抱理鸽3、搁向人宏力资炊源部拦提出仿本部座门的嘱人力优资源塔需求胜情况浆，配削合人斥力资温源部抹做人防力资也源规掉划挖4、晒负责初公司讯内所州有原理辅材狸料、由外购润外协困件、累机械心类产上品质腥量的烘检验待5、斩负责叔各分另厂产隶品最胞终质搏量的尝检验罗、判扫定及院合格制证的弊签发预6、恢负责拿检查锁运行芬设备回是否作符合钓质量管要求骗7、嘱负责时公司宅内所忠有检槐验、涌试验拥、监暴视设割备的个管理亦及计甘量工拜具的靠改制中8、话负责近各分伟厂最那么终质滤量记固录的薯收集桐、管斧理、最统计财、分泻析与全传递订9、刊负责沾各分里厂质缠量奖颠惩制缸度的锣实施辫10钞、负姓责质鸟量事娃故的门调查歪及处灯理兆11协、负繁责对斥分厂伟、研曾究所险进行集的试避验记泳录的油收集教和管武理把12出、负惑责公眉司内籍的原这材料肿金相侦检验欺、金沟相试济验及都快速搏磨损厅试验刚13寇、负至责建熄立公刊司所乌生产亿产品蒜的质尝量检愤验模撇式、睛检验穿方法炭，制阔定检葵验规辈程息14摇、负接责内少部人蚊员培加训，涉组织程质量女教育项工作铃，增伏强全舅员质膏量意衫识丽15迷、协第助分斧厂、守研究兵所进何行工垫艺试铃验，披技术丹改造续及工逐艺检睛查枣16闯、协巧助研声究所塌进行有质量隔管理逆体系呀的制玻定与铜修订突17承、协仙助分争厂对竖生产交过程肺中设亏备运棉行、帽工艺纱纪律隆执行腰情况陶进行程监控哲18矩、协得助各芽分厂懂对不脆良品陶进行融处置益19揭、协衔助销慨售中叙心进国行用能户服漏务肺20聪、协信助供姻运部端对重奖要供略方进挨行调前查伍供运疼部职须能笨部门桌名称心供运此部迁部门低负责时人件供运陈部经汁理毙直接衣主管踢总经句理槽部门处结构拐和编俱制词部门醋主要号职能巾1、胸根据档企业捧年度危分解衬目标钻制定缝部门命年度桌、季熊度和浊月度笑工作库目标撕方案滋2、异配合付财务倦部进线行部乌门预配算的绝编制染，部单门预她算执怜行的救控制亮和管到理秤3、招向人急力资蔑源部千提出清本部梯门的迅人力搂资源诸需求灵情况美，配姜合人帮力资涝源部禾做人壤力资视源规啊划复4、掀负责密公司筛所有搜原辅铜材料穷和其赠它物怨资的咽采购厅，负符责采泳购计意划的惯制定课、执财行和晋监督劈管理愧5、形负责妹组织惭供给盲商的镰评审鲁和采起购的衡招标胃6、评负责榨仓库夺物质恶的管惩理旱7、讽负责呆供给惕商、叔外协乱加工报商的杜管理针，负貌责外锻协件咱的加咽工和基外协惠件不斤合格保品的偷处置煎8、捎负责据公司垃生产遭性残摆余物速资和虫不良仆资产软的销飞售拌9、瑞负责章采购张市场项信息寸的收厚集、奖分析钞和采筝购成描本的毙管理奋与控挑制目10春、撕负责漠各分塞厂半披成品腹的运摘输和欲生产趣成品以的搬积运装鞋卸扇11乞、负字责公戚司车方辆的腊管理谅、维须护、酸保养港及员段工的祥接送蒜12呈、负疾责运奥输公安司货租运车笼辆的紫人事吹、安耐全、泡业务瓣管理梯13挠、负纠责部与门内悄部培箱训管征理扑14遇、协疤助办创理厂糊内物缎资的泪出门径借用庸手续闯15辽、协业助各降分厂待对新猫材料序、产勾品项居目开呜始的角市场太调研捆行政饰部职橡能旷部门范名称历行政作部宣部门蹄负责针人傍行政及部经穿理兵直接歉主管角副总种经理顺部门绕结构哥和编弟制酿部门狂主要旦职能页1、单根据急企业抬年度长分解耻目标丢制定杜部门犯年度链、季奥度和股月度祝工作仰目标祖方案骡2、尘配合瓣财务敬部进膊行部镰门预析算的远编制订，部针门预磨算执孙行的甜控制惩和管同理岂3、输向人辨力资膜源部塑提出连本部摊门的纸人力挺资源企需求经情况唐，配银合人号力资逼源部皂做人寒力资嚷源规貌划烟4、运负责付企业闪的行支政支遥持工享作和抚综合霉治理看工作扇，维穷护企锯业正棵常的粘工作城秩序辆5、谦协助静收集鞋和掌示握有项关信潮息，阴开展谱调研济，为不企业库制定次决策驼提供勾信息笑支持员和可钩行性化建议围6、追积极朽协调诉上下党级和诱部门边之间早的关纤系揪7、鞠协助宏领导船监督屠、检摇查企很业制骄度、巾决策处的执告行情猫况，挎负责携文件翅、决益策、护信息卧的上尖传下语达尽8、稠企业廊文件瘦、行疑政管蜘理制担度、涛?金察轮月僚报?须等的上组织朋、起兵草、纠整编寨和印假设发估9、效负责旅企业梦行政淘会议浴的组孝织、息记录桥及相往关安陡排工偷作兄10资、负滑责外由联、木公关啊活动暮，负馆责企劣业对与外接照待工暂作萍11狱、负厘责公偏文、啄电函江、印贿章、粗档案下、行络政物薪品的插管理途，负卡责邮名件报精刊的目征订侮与收僚发锦12形、负扁责企浑业综佛合治鉴理，芳负责汽企业雾办公也区、倾宿舍盐区现悠场、轨水电扫、环涨卫、启基建墙、保愁安、辽消防蓝的正臣常运习作管防理，辜负责奉企业期员工回的用冤餐和感住宿岩管理钻13路、负变责企臭业资阻产和轮办公体用品孝、低床值易贞耗品盐的管绝理桂14框、负炮责企纹业计普算机式网络革和通奴讯管离理颗15斧、牵耀头企奋业各平类法赛律事渠务社16困、负稍责部涂门内县部培月训管誉理挨人力沾资源宏部职偷能添部门宣名称废人力轧资源狸部乐部门渴负责期人严人力注资源粒部经庄理敬直接负主管经总经寄理层部门舱结构己和编把制扒部门脏主要傍职能丽1、阴根据佩企业缠年度牌分解备目标遇制定志部门岁年度捐、季闹度和限月度跪工作护目标遮方案州2、疾配合习财务秩部进岂行部尖门预进算的趁编制精，部茎门预绸算执烤行的渗控制锄和管压理矮3、繁组织两制定迫人事输管理畅制度溉和实秤施方亮案，不提交施年度驻人事轮工作音总结摸报告票，进能行人撇事改界革研撤究乳4、俘根据聋企业籍开展枕战略拴，制敌定人桃力资西源规靠划和听企业闷的人谁才发南展计嚼划，痒进行碎企业伞文化陡的建傍设嫩5、斤制定劲人员底编制知方案谎，实巨施定质岗定搅员及角岗位瑞标准鲜的编拘制工傲作，章对各场岗位武进行柏动态特管理园6、粪负责饥人员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