施工项目管理与成本控制

1施工工程管理与工程本钱控制孙国胜施工工程管理是现代企业制度的重要组成局部，施工工程管理是市场化的管理，市场是施工工程管理的环境和条件，企业是市场的主体，又是市场的根本经济。施工企业的主体又是由众多的工程工程单元组成的，工程工程是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的表达和来源，直接维系和制约着企业的开展。施工企业只有把管理的基点放在工程管理上，通过加强工程管理，实现工程合同目标，进行工程本钱控制，提高工程投资效益，才能到达最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、开展的空间。一、施工工程管理的内容和特点施工工程管理的内容就是以高效益地实现工程目标为目的，以工程经理负责制为根底，对工程按照其内在逻辑规律进行有效地方案、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现工程目标和使企业获得良好的综合效益。施工工程管理是为使工程实现所要求的质量、所规定的时限、所控制的费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。工程管理的对象是工程，由于工程是一次性的，故工程管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。工程管理的目标就是工程的目标，工程的目标界定了工程管理的主要内容是“三控制二管理一协调〞，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。自施工秃工程索的生沉产要次素有饥劳动凉力、呀材料愉、机聚械设貌备、择技术券和资俘金，巾这些欠要素相具有赤集合者性、叶相关驱性、落目的欺性和魂环境消适应粘性，歼是一倒种相仗互结璃合的络立体英多维责的关演系，栏这就围说明顾工程妖是具与有系衔统性咬的施桂工，威施工敏工程擦管理杏是具毯有系蜓统管膏理的龙特点作的。给玩二、戴加强叔工程违管理垒的基现本策粘略还工程语管理登的主硬体是闹工程炊经理岛部及掩其所察属机百构职莫能人世员。库工程骆管理舌的对抬象是观针对约具体也的施币工项挎目及忽相应聋的人否和物薯等生乒产要颠素，量重点情是工英序质滴量的萍管理击，而让工序山是绵“琴人、匪机、笔料、疫法、皂环岭〞绕五大夹要素篮在特谢定项可目条兼件下炕有机瞧结构浓的体镇现。陡稳浊工程禽质量弯管理国的内锹容渗痛透到指工程铃施工奏的方贩方面泥面，侵贯彻坊工程蜘施工合的全封过程率，在睬时间聚、空娱间上铃和项否目施纪工交王织在祖一起蚂，因剪此可辜以说症工程疼质量晚管理正是工肃程产雾品合贡格质胖量形届成的松关键至。润酿工程兼管理究的基卧本策戴略，监包括妥人员贩管理鼠、施神工组们织嚼管理并、安尝全质绞量戚管理造、成双本核眠算佛管理们。须1．字管理姻人是摔一切杯工作友的前买提和刺保证的工程邪实体钻质量腊就是圾人的排工作野质量斧。功森钳在工柱程施家工第室一线绿上锻榆炼念人才透，培验养辛人才千是非棉常重饭要的互。把庙年轻蜡知识贯分子狼推向床工作连的第响一线洪，勇蛋于给浸他们厘压担柔子，书充分奇挖掘牧他们花内在牙的潜悄力与把特长怠。酿提高笨工程眯凝聚缓力，记调动茅员工修工作击热情浓。一聪个人上的力渠量是沉有限危的，聋集体赚的力灵量是爆巨大裳的。暑拥有阴一个靠团结寄的集诵体，悼那将递给工垮程建冶设带奔来巨添大的教能量服，然牲而，炎要将牵团结滤合作餐的精驶神应满用于带实际葬工作毅中却蓝需要餐付出始很大傻的努赢力。服要努屋力营锦造一续种团树结合友作、勤立足羊本岗午、无励私奉景献的音工作笛气氛避。要狭用爱来心去喜关心美工程奔中的般每名饼成员浮，笛技术寿、黑思想饼均应诉交流疾，及脱时了地解每贼个人蔬的扁思想防，这宴样，档既提丰高了超工程施人员着的仆技术牛素质裙，又滥拉近宣了人它与人棍之间库的关驰系，鹿政治爸上关婆心项孕目成良员的妇进步欠，生有活上粱排除炮每个懒员工提的后漠顾之坑忧。错工程夹班子述应是爱一个俘团结住、工笼作氛赠围很年浓的狂集体柿。怨落实受程序交文件路岗位急职责返，加行强势管理仍人员斗责任坐心。辜在项冠目开失工前物就编网制项元目哈管理绢人员石岗位辜职责嚷，使嚷管理享人员宗知道闻自己宇如何关工作林，岗改位职邻能是激什么盏，从千而做每好自此己的血本职情工作亏。火厘投2．拼健全亏质量嫩保证杜体系磨完善臭质量电管理挪网络荷,项鲜目经柳理部拥应根颗据工哈程具冈体情欧况组除织建床立以嫂工程话经理慎为核酒心的算质保内体系茫，形稼成以材工程沙经理乔、超技术矿负责牺人为全首，那么技术颤人员姻、施勒工队护技术疗负责原人及留工程杰经理锯部质歼检员武组成著的质赌量内管理能网络再，作退为项峡目经称理部抄控制恢工程亿质量蜻的执女行人久。健体全质址量移管理逼各项厚制度众，牢搁固的么树立悉谁施庭工谁崭负责胃质量市，谁绿操作砖谁保桨证质赵量的宵观念登。谦全过侍程的奖质量症管理绑与质距量控诸制。激落实特各个纤阶段距的质汤量职怖能的那么分配谣，并克进行狠质量疫职能码的展谊开，干组织淹协调批使它贯们相杠互依纽存，床相互丽作用遍，相赌互促昏进，蹄形成葵有机贞的活下动整公体，胀实施义过程垂的质拨量控硬制。助工程鲜本钱轰与工怪程实雷体的偏质量标水平障存在陪着密绒切的查相互仍依存隙关系艺。质携量成歪本包缓括控捆制成谎本和遮故障置本钱挣两个小主要冤方面颠。控丸制成孝本属边于质雕量保厅证费令用，谜与质槐量水铅平成饺正比投关系贱；故栏障成汇本属庆于损泊失性蹦费用会，与忠质量夺水平崭成反船比关误系。大应该馆以工柜程承械包合愉同为量标准薄，确随定适回宜的湖质量歇目标颠。质漠量目楼标定源得越遍高，酿相应烈的质谋量标盐准也捏要高幕，投访入也州要增希大。烈除树够立品肆牌、红扩大乒知名鬼度工隙程以戴外，母要仔膨细研蛾究承雷包合亡同的轮质量值要求次，恰叨当把目握准球合同瓶要求佳的临揪界点列。崭3择．遥加宿强对纳分包晓单位史的控豪制和帜管理刻根据责分包节方的怠资质惨、施哑工柴能力疮和以冻往项吐目的产施工匪质量道水平杠进行描评价踩选择未，选棕定合奶适的蚊分包窑方，珠对其拥进行黑质量枪、君技术糖、安掌全等醋方面巡的交臂底，陈并对夺其进梳行试膝工考略核，举对于融不符展合要干求的奖应辞观退。卡要检顶查其柔营业光执照贷、资悄质等左级证虎、操洽作人词员上惩岗证续，对拜操作败人员云进行牺全面洁质量居教育星，确加保按假图和肾标准殃施工望。饼工程帜经理仰部依盛据质梳量要锁求及材工程产实际舰特点艺制定杂具体沾的质究量保漆证措缸施，奇编制鞭?分习包工支程涝管理朵细那么申?，熟并要刻求其要严格备遵守心和执魄行。袜在施沟工过钞程中烛，项感目技格术人捷员、古质检塔员随虫时对妹工程绳质量留监督院检查炒，发怠现问盗题立蚁即整致改，赞发现靠不按后规定山和操廊作工落艺施误工时逃，有阳权终驻止分膜包方粥的施巩工，捞令其酬整改痒或清犬退出桂场。缝分包简方在像工程蔽部位甚完工狮后，蠢工程窑经理销部检阴查其绣内业况资料刻，确抬认合努格后将方可舱结算赏。酸比俗4．偶做好邮施工臣前的掩准备弊工作插为顺椅利施粗工打神下坚沟实的本根底呜,明跌确工陆程质驻量目渡标。服开工失前根飞据工查程的谦结构犹特点煮及质粮量要额求、吹工期素等因哨素制医定工颈程的梳管理呜目标检，包罚括:宰质量歪目标贵、施柳工工灾期目渐标、荷平安录生产丢目标泊、文鹿明施燃工目命标、者本钱破目标板几个刃方面纤。柜尸户5．棚做好浩图纸壳会审爱工作仿组织诸图纸涝会审苏并认来真审课核图说纸，拴进行章质量再筹划荷，制到定工考程质羡量计贡划与霞工程时质量淡预控躬措施喷。对奥于便设计扯出现泊的问产题或挑图纸接不详咐的地历方尽凉快与节设计约部门领联系执并取壶得监锣理的准认可寒，以夕便及协时解祸决，糟保证鸟工程估顺利胆开展调。梯6．敢制定丸先进年合理隶的施反工方宽案恳在施劲工前进，首及先要肚制定复一个卖周密恒的施培工方纳案，筹有一朵个因让地制批宜、喊结合课实际悦的施宝工方蠢案，亏将会留使整蹄个工伐程有逗方案删、有有步骤叨的进品行。献制定苏施工皇方案疯时，劳必须苏严格烈遵照好设计惨要求优、施直工规退范规屠定、蔬工程约质量习要求稀以及桃合同福约定演，在舰充分依研究干工程梁图纸袜，吃烟透虑设计佛意图胜之后镇进行伞综合恩分析爪之后务做出钥最正确腹方案拨。兆摸编制晋特殊役工序阿作业摄指导径书。你分析想和规础定施死工工抵序及语工艺论顺序桨，对丑特殊巩工程彼中影炒响工史序质俗量的歌主导昼因素祸进行抹分析苏，做墓出切志实可纸行的煮控制填方案早，使饼施工插全工吨程处曲于受询控状知态。药7．荐技术宾交底蓬要清枝楚，鸣平安浩交底网要到像位馒为使乘操作情者能救按照各设计乌意图箩和施巾工要裤求，勿保质静、保佣量按口时完许成施却工任斗务，狱防止岸造成县返工宋和浪塞费，扫技术狡交底虏必须缩实用哥、具抗体。滥执行啊样板足引路性制度众，做总出示挺范，储把规剩范的陕标准冬实物料化。稿适实容采用边新工卧艺、抛新材天料、么新撤技术利，为惕大面狭积施料工确屋立质兰量标付准，剪认真颠做好阴成品确保护叉工作悼。哪安睛平安送交底喘要针喂对部户位的盏不同粘及时掌填写书，安骗全员辟必须育重点达巡视膏有危骄险易灵发生先事故股的地帖方。愿对有半碍正慰常生增产的桨平安畅隐患瞒部位历，必蔽须停巴止作根业，灵责令盲限期透整改柄，在付到达达平安驴标准恼的要伙求后南才能狂继续舌施工访。娇煌威平安各，对近于一美项工挪程的秒成败走，就抽是举伟足轻换重的义局部肤，工期程完他成的些再好乌，如扭果发樱生安额全事遥故，柱那么至也将称覆盖贪住所杜有的狱成绩不。跨8．杯施工帮进度境方案外编制隶要合港理扬安装炸施工列进度枝方案绘的编理制要垮参考刑土建晚工程玉每周派、每邻月、督每季笨度的蕉进度硬编制宗作业这方案映。服针对兽各专愉业工满序相熄衔接勉进度绢编制悲专项趟进度蔽方案颗。植通过企方案秒，可擦以发映现劳肾动力悟的调创配是柔否合纹理；练材料异、设寺备的逗进场鹿时间疲能否妖满足乌工期蛛要求晒；机膏械设疼备能巨否满总足现皱场的姿使用货等。吵要根歇据各捡施工君先决镇条件备的变辩化及菊时编折制调臂整计霉划，堂根据傻方案但采取肾必要悄措施遥，确饥保进局度目咐标。砖正确限的施创工计背划编杜制会挖给我先们的诵施工星带来肿很大咳的帮漫助。庆旱制定歌合理阁工期攻是控戏制施洒工项贷目成品本的匀关键仰。在剩合理搅工期间下，邮工程宿本钱骂支出边较低诚。影丸响进捏度和票工期值的因行素很废多，紫如人俘为因牲素、愈技术要因素淹、材彼料和喝设备脱因素霞、气夸候因么素、温环境搁因素劲等。奴为了愚使这丑些因目素转逐化为捕对进作度工减期有漫利因仅素，亿所采孝取的塔一些灶技术袖措施伪又势依必对鲜质量易、成糟本产脉生影畜响。委因此恢，在协安排谜工期爬时，日要注己意处汗理工喇期与看质量茄、成并本的识辩证否统一楚关系警，组句织连谜续、棒均衡勺有节夸奏的作施工蠢，以歇求在夸合理产使用绳资源工的前者提下短，保抱证工讨期，牲降低泡本钱出。

需布9.著优化垃现场化管理

兽龙对于阿施工乞企业乎来说滚，现耐场管姓理是行其生副产经着营活捷动的印根底于。同方时，咱它也柿是企级业整指体管睁理工东作中蛋最重作要的包组成促局部限。现另场管骑理优袍化水历平，菜代表渡了企型业的路管理凡水平宇，也兽是施柳工企旦业生获产经愁营建惰设的颈综合恶表现静。优禽化现测场管恐理必创须遵葛循经鞋济效款益原姜那么、绵科学酿合理寄原那么位和标从准化殃标准旬化原哈那么，非从根返本上算提高应施工烘现场须的生脆产和挨工作块效率伸和管沿理效慰益，慰从而鸦建立蹲起一狮个科阀学而曲标准膝的现晓场作栽业秩出序，膏最终暴到达薯控制咳本钱熊的目剑的。逗

怖10工.碎平安勿就是陡效益虎

湖肠工程汉部要忆树立确平安百就是曲效益忘的观崖念，塞积极竟预防川和避野免可承能发刺生的难平安仓事故茎，对护平安少事故雀的多冬发区阳域时念刻监常控，良减少绳或避盒免发食生安劈全事纽故；晚要严磨格执旨行安诞全管摄理奖奸罚制寻度，灵使全释体员哭工树筛立起比清醒肉的安昆全意池识，医从源妥头上驴消除磁平安融事故衣隐患敢。安烂全工叛作越别好，巩处理陈平安串事故四支出影的费情用就句越少清，施认工所斥受的导干扰熊也就萍越小浴，因毙而费王用支饶出也雕越少耗。否苍那么，肯如出拐现重职大安飘全事舍故，袋不仅眨会给恩企业银带来秆巨大遗的损多失，台也会奶影响逃工人量的施走工情筐绪，喝导致舟劳动仇生产爸率下盼降，反施工邪进度倚势必霞受到棕影响阀，从培而加既大施怒工成眼本，剖施工凯平安胸直接鸟影响砌施工滤工程屠的成蔑本。轨

课11愉.叨资料亦的收识集整解理要遮与施钢工进骑度同捞步嚷在施浑工过习程中敞，资玉料很速重要逐，它照是施趟工的嘱依据泰和施略工过绣程的据记录此，在板工程腊工程近的建嚷设过惊程中恢，为荒了证鹊明一逆些工弃程部鬼位的勇质量卖状况怖，证幼明各纺项质慌量保败证措塘施的蒸有效贝运行烦，必今须做元到有辱完善匙的质也量记瞧录。炼这些孙质量幕记录头是工哗程齿技术烤资料浙的核失心，宽是工询程质叉量的墓证明埋。再要有东方案绿、有在步骤立的做快好缸技术争资料检的建货立、胡收集者、整胖理，卸要明持确专懂人悼管理津，要朵与工尚程进犹度同浸步相刘协调负。资廉料形纺成及壳时、隆准确原、完醋整、蚁清晰活。它谊即是谁工程挨管理哨水平赚的体川现，求也是洞企业期管理释水平忆的体仰现。府三．治工程沈本钱塑控制锡工程怜本钱锣的形俩成过脊程中内，对耽生产受经营良所消直耗的漏人力族资源仆、物誓质资短源和暖费用沫开支貌，进扒行指般导、诊监督狗、调脏节和继限制喉，及酿时纠而正餐将记要发此生和婚已经击发生佩的偏叛差，半把各泻项生续产费扶用控豪制在含方案房本钱秀的范半围之旦内，轮保证优本钱付目标仿的实题现。何施工桶工程呢本钱录控制屋的目盲的，缴在于腔降低部工程晚本钱载，提附高经爆济效离益。屿1怒．哨工程畅本钱各控制鄙原那么唯草施工屈工程狮本钱贡控制喊原那么妙是企辛业成外本管享理的领根底隙和核陕心，扬施工病工程炭经理安部在晌对项催目施铺工过下程进妈行成悲本控镇制时崖，必甚须遵谊循以畅下基伞本原尤那么糕：被⑴膨．扛本钱括最低饿化原佩那么。况施工期工程乳本钱长控制道的根庸本目踢的，码在于拼通过傻本钱爸管理递的各底种手抬段，激促进飘不断旱降低改施工至工程岁本钱蚁，以暮到达冈可能街实现炒最低赌的目称标成兼本的身要求钻。在忌实行佛本钱宪最低摇化原兵那么时秧，应忍注意搂降低仰本钱影的可绢能性怎和合画理的济本钱妇最低杏化。鄙一方凤面挖躲掘各馒种降核低成居本的跃能力壮，使杠可能洋性变服为现萝实；筑另一警方面菌要从饿实际渴出发逼，制刷定通桂过主矮观努岔力可所能达龄到合锯理的就最低鸽本钱缎水平拌。池⑵泛．圣全面沾本钱搞控制工原那么蝴。全住面成栗本管迈理是厅全企置业、丙全员厌和全牛过程腰的“古三全岔〞管理理。母工程夕本钱缝的全确员控步制有骡一个轻系统册的实绑质性屋内容淡，包堡括各悬部门络、各剪岗位榴的责软任网当络和尤队食组经慰济核需算等始等，苹应防井止股本钱工控制惩人人招有责腹，人粒人不灿管。住工程充本钱救的全奖过程汁控制座要随伸着项帮目施帜工进颠展的蜂各个菌阶段需连续伤进行怪，既锤不能腿疏漏柿，又膜不能脑时紧果时松浊，应蒙使施答工项首目成丸本自孟始至俘终置径于有粪效的古控制毒之下盯。姐⑶怖．四动态循控制衣原那么辆。施馆工项天目是亲一次兽性的匠，成馆本控慎制应所强调超工程遇的中荣间控头制，炒即动默态控献制，按因为倘施工崇准备迁阶段屡的成后本控嫌制只置是根艇据施偿工组滨织设悬计的聋具体洪内容腔确定买本钱澡目标医、编偏制成皇本计扫划、浓制订牺本钱用控制晃的方泛案，休为今桑后的继本钱捷控制谈作好棵准备纸；而针竣工墨阶段辰的成完本控幅制，房由于居本钱村盈亏吊已基丑本定肾局，劳即使英发生讲了纠恒差，垫也已畏来不夺及纠握正。籍⑷嚼．逐目标年管理姿原那么和。目劲标管马理的驰内容舰包括林：目扇标的面设定色和分塘解，尾目标赞的责越任到嘴位和晶执行回，检计查目河标的逆执行有结果担，评姜价目住标和仗修正鞭目标采，形指成目赴标管鞭理的喜方案遗、实蒙施、槽检查锤、处贼理循姨环。易⑸扑．桃责、丹权、铸利相呢结合德的原蹲那么。色在项教目施献工过炕程中为，项切目经亦理部法各部族门、既各班兽组在登肩负缩本钱化控制倒责任电的同懂时，句享有零本钱却控制之的权据力，枝同时绳工程引经理注要对端各部辩门、景各班迁组在暴本钱古控制惠中的蛋业绩尼进行散定期前的检顾查和翠考评骄，实蹄行有孕奖有狼罚。蛋只有状真正明做好堵责、穷权、分利相爸结合巡的成颈本控组制，惕才能寇收到沙预期威的效服果。饥2缩．届工程弯本钱层控制肠措施并钢降低甲施工织工程搁本钱透的途瓶径，蔑应该药是既近开源讽又节留流，盲或者少说既不增收充又节让支。迷只开定源不葡节流形，或事者只驾节流附不开赏源，共都不花可能垦到达陷降低掀本钱眉的目贷的，酿至少牢是不盆会有伶理想乡的降狱低成烟本效滥果。涂控制味工程粱本钱喘的措备施归衬纳起法来有披三大漆方面筑：组甘织措伍施、指技术舱措施粥、经菌济措情施。挡⑴灰．母组织哭措施军。项帆目经泉理是踪工程清本钱罪管理鲜的第护一责山任人虏，全狐面组艇织项稳目部挑的成师本管傻理工伞作，涌应及挑时掌奔握和挤分析孕盈亏糊状况岛，并拜迅速歪采取吴有效渐措施访；工挑程技年术宵人员珠是鸭负责鲁整个消工程覆工程拼施工掘技术懒和进直度的匙，应咽在保有证质糠量林、按京期完防成任况务的搂前提恨下尽顿可能遇采取堆先进买技术己，以喉降低秋工程炎本钱练；经楚营伴人员算主管钩合同罚实施舍和合伟同管抽理工旁作，询负责宴工程唯进度财款的呈申报犬和催烟款工协作，喜处理超施工痰赔偿触问题穴，应乞注重动加强腐合同疾预算化管理假，增愿创工背程预厉算收海入；乒财务蜜人员声主管鸣工程贤工程秤的财滩务工隆作，芳应随汽时分阻析项沙目的解财务显收支杨情况愉，合沫理调巩度资哪金；暗工程吊经理给部的使其它四部门徐和班疗组都饥应精服心组划织，贫为增贿收节撤支尽野责尽姨职。影⑵测．莲技术甩措施碑制订侄先进魄的、程经济疾合理剂的施域工方圈案，雨以达谱到缩膛短工站期、汤提高娘质量赞、降镰低成钩本的铃目的驱。施轧工方抄案包纯括四花大内谢容：赚施工焦方法裁确实浊定、偿施工罗机具筛的选燕择、毒施工蜓顺序岔的安渠排和娱流水径施工独的组头织。系正确车选择津施工繁方案私是降图低成向本的笼关键属所在膏。羡施工夸方案船的优辉化选们择是册降低读工程竹本钱回的主希要途秀径。泡施工鬼方案奇是否蜘先进盘、合待理不副仅直流接关招系到犹施工斗质量鉴，也陶必然血会直观接影捉响工抵程项币目的印目标娇本钱冠和工伞程项男目的调利润设。按括照最揉优方季案施记工可嫁以降菜低成茫本、顿加快裁进度楚、保汇证质滚量和爆平安亡，实匆现工森程项呈目投惑入少叠产出修最大抬、提全高经盏济效威益。弄

埋

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访②枕．饶材料前费控匆制管销理富主要猴是改疾进材尿料的如采购熔、运宅输、慧收发康、保迅管等盲方面铸的工怕作，僻减少蛙各个斜环节逝的损叮耗岔；加炸强采剥购环线节的酬比价寸优选嘱工作猎，糕节约弊采购趁费用补；合学理堆赔置现苍场材姿料，戏防止低和减活少二育次搬上运；损严格氏材料菜进场柱验收早和限发额领衔料制堆度；窗制订磁并贯阻彻节绩约材吩料的割技术受措施奥，合仇理使生用材旬料，盛综合纪利用狡一切还资源座。萝材料皆费一如般占悦全部葡工程姥工程粮本钱腔的笛70毯%薯左右锯，直施接影荣响工饺程成岸本和垃经济案效益歪。材勒料费效控制网包括狗材料救订购廉、材废料价序格和杂材料必用量密控制疮三个焦方面提内容哀。围

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