大干百天宣传报道要求

PAGEPAGE1大干百天宣传报道要求第一篇：大干百天宣传报道要求大干百天活动宣传报道组工作要求宣传组职责：1.负责上报动员大会上各单位领导讲话材料及动员大会落实情况汇报。2.全面负责活动舆论导向、组稿和信息报导，负责及时做好宣传报道。3.负责本单位宣传栏设计、更新工作。4.负责活动期间标语、口号审定、宣传工作。5.负责本单位新闻稿件上报工作。6.负责快讯的稿件供应、编发工作，加强各单位之间的媒体沟通、协调和联系，及时宣传工程进展和动态。具体要求：1.简报每两周出版一刊。2.新闻稿件要及时报导现场最新动态和资讯，各单位新闻稿件每两周至少10份。3.稿件内容要政治方向明确，积极向上，能够鼓舞士气。4.稿件要大力宣传现场冲刺阶段中涌现的好人好事，营造火热施工氛围。5.本着安全第一的原则，对于发现的违章行为要及时曝光。6.各单位通讯员要尽职尽责，活动期间电话不允许关机。7.各单位稿件必须经过本单位通讯员和领导审核方可上报。8.各单位稿件第二周周三必须报至宣传组，简讯每周四排版，周日出版。9.各单位报道员必须保证周一早会上领导人手一份简讯，部室、班组周一上午下发。10.各单位设简讯签收表，各接收单位或接收人签字。第二篇：大干百天大干百天，让青春在岗位上闪光近日，“吉木萨尔县天宇华鑫水泥开发有限公司”迎来了投产的百日攻坚期，公司强化管理，科学组织，以实际行动掀起大干热潮。因此青年作为是企业健康、持续发展的潜力股与生力军，更应该敢于挑战，担负起企业发展的神圣使命，同全体员工一起投入到大干中。在此，让我们青年应该大干百天，让青春在自己的岗位上闪光。首先，我们自动化组作为公司的一股生力军，要积极响应公司的号召，配合其他车间生产，立足本职岗位，针对生产中的急、难、重、新等重要环节，组建我们组青年突击队。我们要树立好三观意识，大力开展劳动竞赛，苦干实干加巧干，以饱满的工作热情，投入到大干百天的活动中，并要提高技术水平，创新服务理念，完善服务细节，提升服务水平，提高服务意识，改善服务态度加强沟通。我们组全体青年应严把质量关，共同奋斗，攻坚克难，确保生产任务全面完成，为实现公司年终目标做贡献。其次，我们牢固树立安全第一的思想，设立了自动化车间安全员，向车间所有员工明确，越忙越要抓好安全，克服生产大干中员工麻痹大意的思想，以高度负责的精神，树立安全第一，预防为主，综合治理的按权思想意识，充分发挥好安全监督岗位的作用，确保实现我组员工的安全。再次，我组针对公司百日攻坚期，在郜建喜主任工程师的领导下，提出“要认真学习有过硬技术员工的技术能力，要认真抓好我组青年创先争优的活动，深入开展技术攻关、征集合理化建议”等活动，积极探索新技术、新方法的使用，并注重成果转化，为企业创造更多的经济效益。自动化组的青年们，决战的号角已吹响，燃起我们“以青春在岗位上闪光”的豪情，脚踏实地，挥动青春，放飞梦想，团结拼搏，以决战百天，确保公司全年的奋斗目标。用我们的青春、智慧和力量谱写出新时代青年的风采。自动化组：董军锋20XX年9月14日第三篇：大干百天总结“大干百天劳动竞赛”总结汇通公司工会为响应股份公司“大干百天、优质服务”活动，积极推出以“比管理、赛安全，比贡献、赛协作”为主题内容的百日竞赛活动。9月20XX公司总经理苏革在全员大会上从公司内部要求、外部需求、设备及季节等方面客观的分析公司四季度生产经营形势。以创优质服务为工作目标，发出了在劳动竞赛中“比作风、比能力、比干劲、比贡献”竞赛动员令。汇通公司全员积极落实，于9月26日利用一天时间完成办公场所的迁移工作；9月28日深入各通讯机房排除故障隐患，安全、高效地保证了国庆节期节的网络通信畅通。汇通装饰装修公司的全体员工放弃“十一”假日，严格要求，精细管理，协调各作业队务配合，对天富农电公司、汇通公司新办公场所装修实施作业，保证12月25日前完成施工任务。公司网络维护部结合机房建设技术规范，对股份通信机房技改项目精心设计进度计划、严格施工工艺质量，利于周六、周日及夜间时段，及时、高效、无障碍地完成了技改项目工作。公司客户服务部于十一月，在电力小区开展小区宽带业务展示、客户意见回访工作，为今后改善客户服务工作奠定了基础。截止12月25日，汇通公司通过全体员工的共同协作，顺利实现百日竞赛活动任务圆满完成的最终目标。计经科20XX-01-06第四篇：内邓高速大干百天发言稿内邓NO.3标项目部“大干百天”发言稿为了响应并参加项目公司开展的“大干百天施工竞赛活动”，我NO.3标项目部决心以“战胜困难、全力冲刺”为精神号召，全身心投入到大干活动中，完成项目公司下发的所有任务，并力求在有限的时间做出更多的成绩。一、“大干白天”动员思想去年在“大干百天”的活动中，我们以辛勤和智慧取得较好的成绩，而今我们要依然不骄不馁，而越是斗志昂扬，奋发向上。所以在这次施工竞赛活动中，我们三标也绝不能落在后面，就此我代表项目部全体员工向各位领导做出以下保证，使我们在项目公司督促下能做到更快，更好，更强。第一要全面掀起“大干100天”活动高潮，坚定不移地实现目标任务。各级领导，各级组织要提高认识，统一思想，紧密围绕“大干100天”活动的目标任务，加强领导，精心组织，层层分解和落实各项目标任务。要一级抓一级，一级保一级，迅速形成大干的局面。各级领导要集中精力，靠前指挥，突出抓好生产重点和难点工作，在表率上下功夫，在抓落实上下功夫。各级职能部门要改进作风，提高工作效率，为施工现场提供优质、周到的服务，确保目标任务的实现。第二要采取有针对性的措施，狠抓施工生产。要集中精力抓大事，抓重点。要抓局控项目，对重点项目、重点工程要把问题摆出来，把措施订出来，把工期排出来，一抓到底。要切实抓好重点工程项目，掌握动态，搞好协调服务，为这些工程排忧解难。要切实将区域管理、人盯人、人盯项目的管理方式、随机式、暗访式的检查落到实处。各级领导、各级职能部门要切实履行好检查、监督的职责。二、“大干百天”活动目标1、进度目标：在20XX年10月1日～1月15日这100天的时间内完成20XX年目标任务，主要目标为：完成路基填方701148方；完成底基层211959平方，下基层182488万平方，上基层162920XX，透层及封层162920XX，下面层25989.95平方；完成承台及系梁2座，立柱肋板20XX，盖梁159座，空心板预制520XX空心板安装900片，箱梁预制103片，箱梁安装80片，桥面铺装29孔，搭板26个；完成涵通墙身7道，盖板预制及安装31.25道，台背回填45道；完成边沟9182米；完成防护7500米；计划完成产值8392.56万元。2、安全目标：确保安全无事故。3、质量目标：工程质量全面受控，各分项、分部工程抽检合格率达到100%。4、施工环境与现场文明施工目标：施工环境管理、施工组织管理、施工进度管理、工程质量管理、职业安全健康、现场文明施工符合公司管理标准。二、施工组织及奖罚措施1、在大干一百天期间，各施工队按月分解施工任务，路基填筑完成目标计划任务奖励标准为0.5元/m3（含全部完成路基填筑压实方工程量），完不成计划目标任务罚款标准为0.25元/m3（含全部计划路基工程量）；小节桩奖励标准为300元/根，罚款标准为150元/根；立柱奖励标准为700元/根，罚款标准为350元/根；盖梁奖励标准为5000元/片，罚款标准为2500元/片；涵、通道墙身奖励标准为5000元/道，罚款标准为2500元/道；盖板奖励标准为5000元/道，罚款标准为2500元/道；台背回填奖励标准为20XX元/桥台，罚款标准为1000元/桥台。若三个月内保证了总体进度，罚款免除。2、为加快工程进度，项目实施挂点工作制度和夜间值班制度。完成项目部整体每月工程量的70%，发放全额工资，项目部另外发3万元奖金；完成计划低于70%，每低于一个百分点项目部整体工资扣3000元；超过70%的每一个百分点，项目部整体工资奖4000元，奖罚的工资按项目部各人的考评、工资标准、出勤分摊；每月进行一次考评。夜间巡查组对具备施工条件而又不施工的施工队，根据情节轻重处以3000~20XX0元罚款；对成绩突出的组织和个人，在项目给予奖励基础上，还将呈报项目公司和监理单位推荐为先进班组和先进个人获选人，参与竞争夺取高额奖金；3、在大干百天期间，给予高额度节点奖励外还将加大奖励力度，据月计划完成情况设立路基、桥涵专项奖：在保证质量和安全的前提下，以进度为主要考核指标，排名第一且完成计划工程量80%以上施工队，土方单项奖励5万元，结构物单项奖励3万元；完成低于70%且评比排名倒数第一的施工队，土方单项罚款2.5万元，结构物单项罚款1.5万元，但完成高于70%评比排名倒数第一的施工队，不予罚款。为最大限度调动项目部参建人员积极性，更好地服务施工生产，决定在一工区（由锁军负责）、二工区（由邓建雄负责）、三工区（由孙仲海负责）、预制工区（包括梁厂和小件预制，由陈东瑞负责）、拌合工区（包括砼拌合站和水稳拌合站，由项坤负责）考评制度，给予综合评比第一名五仟元奖励，由该工区负责人自行分配。在大干百天活动中，若施工队第一个月产值低于月生产计划任务的70%，由施工队全部负责人做检讨，并做出进度保障承诺，项目部保留撤换施工队伍的权利。连续两个月未完成施工计划任务的70%，项目部将终止承包合同，强行分割或清出该施工队，并保留追究名誉和经济损失的权利。三、实施措施1、围绕大干目标超前谋划，加大宣传力度，树立起“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感，增强责任心，增强集体荣誉感；2、对照月度任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人；3、加大人员、机械、物资、设备投入，加强培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处；4、项目部与施工作业队，相互信任，密切配合，及时沟通，主动做好服务，进一步优化施工方案，改进施工方法，狠抓现场管理，狠抓过程控制，及时化解施工难题，按时按量保质完成施工指标；5、物资部与施工作业队做好沟通，以方便物资部全力保证物资供应和砼、模板、钢筋、工字钢、脚手架调配工作，为施工生产提供保障。6、项目资料室要和施工队做好沟通工作，做好资料的自检互检，保持资料的及时同步；7、及时进行变更的申报、跟踪、批复力度和工程计量支付，缓解项目资金紧张状况；8、加快工程建设的同时，严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失；9、不拖欠民工工资，切实做好施工队伍的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。10、项目“大干百天”活动领导小组要经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统一、行动一致、管理有效、施工规范。四、对进度滞后的防范和解决方案1、“凡事预则立，不预则废”，只有调动全员积极性，集思广益地事先对重、难点工程、关键节点做了分析项目可能发生的事件进行有效地分析和评估，并采取有效的防范与应对措施，方能保证项目目标的顺利实现。2、以里程碑计划为阶段目标，对项目实行动态跟踪管理，制定好施工组织方案，挂点负责人和所有管理人员都要深入到工地现场，兢兢业业，24小时跟班作业，了解每一个施工步骤的执行情况以及进度，技术和质量要求，今日事，今日毕。3、实行和落实周调度会制度，以日控周，以周保月，以月保年，根据制定的周进度计划对施工队进行奖罚，项目所有人员的奖金根据所辖施工队工程进展情况挂钩发放。4、科学组织，多条作业线齐上阵，人停机不停，人员跟着设备转。整个工程施工采取24小时作业制，即黑白站昼夜不停机、机械设备不停机、人员二班作业。晴天抢着干，雨天巧着干，晚上挑灯干。5、项目经理要根据项目施工进度情况，优化资源分配，合理安排项目施工，调整人员和机械数量和工作内容，通过项目资源优化，确保项目施工进度和质量。6、要将活动竞赛与单位文化建设工作结合起来；要与创建学习型组织活动结合起来，增强职工的创新意识，加大激励力度，确保取得实效。7、项目部带班人员要以严谨、超前、高效、互助的工作态度做好服务工作，要随时沟通和掌握施工队的所有工作情况，做到上传下达、政令畅通。同志们，大干的号角已经吹响，紧迫的战鼓已经擂起，刻不容缓，时不我待，让我们大家鼓足干劲、迎难而上，继续发扬顽强拼搏、连续作战的工作作风，朝着“大干100天”目标勇往直前，争取在奋战100天中取得优异成绩，在外方全力的配合下，用我们的智慧和汗水向业主交上一份满意的答卷！二O一一年十月十日第五篇：宣传报道正规格式及要求宣传报道正规格式及要求一、文档要求1、标题：字号（小三）、字体（黑体）2、正文及落款：字号（小四）、字体（宋体）3、特殊格式：首行缩进2个字符、段后空0.5行4、行距：固定值25磅5、内容无病句、错别字6、报道内容包括：①活动时间、地点、主办方、参与对象（可适当加入活动背景及目的）②活动场面描写③活动总结性话语7、落款格式：（右对齐）“供稿：××协会（社团）二0一二年×月×日”二、照片要求1、像素（图片大小）：500×3752、画面清晰、完整，（照片中建筑物、横幅、海报等静物必须与照片边缘平行，标志性文字必须拍摄完整，如横幅、会旗内容），出现活动标题。3、画面和谐饱满