2023年安全处信息办公室工作制度例文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023年安全处信息办公室工作制度例文多篇合集安全处信息办公室工作制度安全监察处信息办公室工作制度

一、信息值班人员必须坚守岗位，深入细致搞好各类不安全隐患的甄选、整理、分类、建帐及落实工作，努力做到信息传达及时、精确，确保信息不落地。二、做好室内外卫生，每天早7：30展开交接班，努力做到口对口，手拉手，你不去，我不跑。三、当天应当顺利完成的工作，交班前必须顺利完成。四、例如交班潘序伦，并使安全隐患漏交或虽已交但台铁高雄，每条罚责任人50－100元；若因此而导致事故的，对责任者追究责任。五、信息隐患日报表必须于早7:30前呈报有关领导。神宁集团白芨沟煤矿机电设备管理非机构第八条白芨沟矿及其所属单位设立机电设备管理非政府机构

(一)白芨沟矿机电设备管理小组

组短：机电矿长

副组长：机电副总机电动力科长

组员：机电动力科副科长机电动力科有关人员各基层单位主要负责人

机电设备管理办公室设于机电动力科。

(二)白芨沟矿各单位机电设备管理小组

综采队机电设备管理领导小组

副组长：队长

成员：技术副队长技术员

综掘队机电设备管理领导小组

副组长：队长

成员：技术副队长技术员

盾构队机电设备管理领导小组

副组长：队长

成员：技术副队长技术员

运输队机电设备管理领导小组

副组长：队长

成员：技术副队长技术员

通风队机电设备管理领导小组

副组长：队长

成员：技术副队长技术员

运转队机电设备管理领导小组

副组长：队长

成员：技术副队长技术员

煤炭管理科机电设备管理领导小组

副组长：科长

成员：技术副队长技术员

机修加装队机电设备管理领导小组

副组长：队长

成员：技术副队长技术员

通风科机电设备管理领导小组

副组长：科长

成员：副科长

瓦斯抽放队机电设备管理领导小组

副组长：队长

成员：副队长

灭火队机电设备管理领导小组

副组长：队长

成员：技术副队长

生活服务中心机电设备管理领导小组

副组长：经理

成员：副经理

第九条机电设备管理领导小组负责管理本单位的机电设备的各项管理工作，并对具体内容工作承担责任。

第十条各单位机电设备管理小组成员变动时，应当在变动3日内将变动情况以书面形式呈报机电动力科展开更改备案，书面呈报材料必须由该单位领导盖章方可有效率。

第十一条对于各单位负责管理机电设备的负责人的奖惩由机电动力科负责管理展开考核并由机电矿长盖章后方可以有效率。

第十二条对于各单位机电设备管理小组设立后碰到更改情况，而未展开更改备案的，自发生变动情况3日后每延后1日，对单位主管负责人罚款100元，总计累罚。通风区(科)瓦斯队长安全生产责任制通风区(科)瓦斯队长安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针、法律、法规以及上级有关安全生产指令、规定、制度和措施，率领职工顺利完成矿下发的任务，协调矿安全生产。

2、创建、完善各项瓦斯钻接抽放等安全规章制度，狠抓安全活动、职工安全教育和技术培训。

3、重点狠抓瓦斯寻扣、抽放工作，紧密配合全矿安全生产，不出来重伤以上人身事故。

4、严格执行防突细则，按照“四位一体”管理标准，深入细致现场，指导并严格执行全面落实各项措施。负责管理及时收集整理分析防突数据资料，精确做出预测预报。

5、非政府或参予事故分析，出席矿安全质量检查。陈四楼煤矿区队（厂）技术负责人安全培训岗位责任制陈四楼煤矿基层区队（厂）技术负责人安全培训岗位责任制

基层区队（厂）技术负责人就是本单位安全培训技术管理的第一责任者。基层区队（厂）技术负责人必须熟练掌握有关安全培训的法律，法规。

1、严格遵守国家有关煤矿安全培训的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范，积极主动协调队（厂）短积极开展安全培训技术管理工作。

2、确保各项工程动工前，对员工展开规程、措施的培训，并对员工展开考核。

3、基本建设的盾构作业规程、安全技术措施必须内容齐全，及时介绍目前国内外“一通三严防”技术现状和新技术、新工艺的运用情况，并积极开展对员工的培训。

4、负责管理作业规程、安全技术措施培训的贯彻落实和监督继续执行工作。

5、定期复查作业规程、安全技术措施，根据现场情况及上级有关规定及时修正、补足和健全，并及时对员工展开有关培训。

6、负责管理本单位崭新员工的岗前安全科学知识培训工作。

7、经常深入细致现场，指导施工工艺、规范员工的操作方式犯罪行为。

8、经常深入细致现场，介绍安全培训情况，帮助队（厂）短及时分析化解培训中存有的安全问题。

9、监督检查特定工种、各岗位工种培训和上岗上岗工作。

10、监督本队师徒合同的签定和继续执行。团支部书记安全生产责任制团支部书记就是本区团支部第一安全生产责任人，安全生产职责如下：

1、帮助党支部书记贯彻落实本单位安全生产规章制度和操作规程；

2、帮助党支部书记贯彻落实本单位安全管理制度和安全质量标准化考核标准。

3、协调党支部搞好安全宣传工作，撰写印发安全宣传材料，对职工展开宣传教育，深入细致表达安全生产法及安全生产责任制。

4、负责管理党支部安全信息的整理、公布，安全会议通告，会前安全材料准备工作。

5、负责管理安全有关档案、资料文件的管理，努力做到不遗失，不泄露。

6、帮助党支部对各队的安全、生产、质量展开监督、检查。

7、狠抓本单位团员青年职工的安全教育及技术培训工作。

8、严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，顺从管理。

9、拒绝接受安全生产教育和培训，掌控本职工作所需的安全生产科学知识，提升安全生产技能，进一步增强事故防治和应急处置能力，拒绝接受事故调查，如实汇报，协调事故救治。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与考核，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、本单位出现生产安全事故时，不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，按照公司、矿有关规章制度给与考核处分，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

4、生产安全事故谎报不报、谎报或者迟报的，应负管理责任。

5、在事故调查处置，各级非政府的安全检查、审查中，指使有关人员故意弄虚作假、谎报真相的，正数轻易责任。

6、出现生产安全事故时，不参予救治或者在事故调查处置期间擅离职守，按照有关制度给与处分。2010年版卫生班长安全生产责任制2010年版卫生班长安全生产责任制

1．率领全班人员认真执行卫生管理制度，统筹安排定点，各自干活不好自己辖区卫生工作。

2．餐厅必须努力做到诚清扫、诚擦拭、诚拖地、诚擦拭玻璃，维持桌椅整洁整齐，地面干净，墙壁、吊扇窗纱并无灰尘。

3．维持餐厅门前花园内并无杂物，努力做到诚借粮、诚浇水、诚剪枝、诚施肥。

4．食堂院内，餐厅门前卫生必须清扫不好，努力做到并无烟头、并无纸屑、并无灰尘、并无积水。

5．单、双宿楼，6个垃圾道必须定期清扫，维持上下通畅。

6．地面各厕所必须每天清扫一次，维持并无积水、无积物、并无异味，小小便池冲洗整洁。

7．根据季节，每天对规定地点展开1—2次喷药药物，歼灭蚊蝇，特定地点必须喷药3—4不下。泗河煤矿区队“安全生产月”活动多安全生产月期间，山东微山湖矿业集团泗河煤矿各生产工区联系实际积极开展形式多样的安全教育活动，提升了职工的安全意识，进一步增强了职工按章作业、靠近“三违”的主动性。

打造出安全“核心理念”。各工区“量体”打造出独具特色的安全“核心理念”，扫除职工头脑中的“安全老一套，不谈我晓得”的旧观念，践行“必须我安全就是关怀、我必须安全就是顿悟、我会安全就是本领”的新思想，将安全核心理念带入至干部职工的安全生产犯罪行为之中。

深入开展安全誓词。职工直面张贴在安全传教栏内的“全家福”照片，班班展开蕴含亲情的入井誓词，并使他们亲人记心中，安全揪手中，在现场自觉按章作业、靠近“三违”，不懈努力争当“安全标兵”。

观赏“安全图片展”。安全科把历年来的事故牌板展开展出，非政府区队干部职工分散观赏，向职工奏响安全警钟，使职工拒绝接受安全教育，并使职工自觉高度关注安全，关怀生命，主动安全生产。

评选活动杰出班组和杰出班组长。按照“双基”建设建议和评选标准，始终搞好“杰出班组”、“杰出班组长”的评选活动，及时给与通报表扬和经济奖励，调动职工安全生产的积极性。淄矿集团矿井内部市场化管理指导手册目录

第一章总则

第一节目的意义

第二节遵循原则

第三节基本框架

第二章非政府机构

第一节非政府体系

第二节机构设置

第三章管理制度

第一节管理目的

第二节制订要点

第三节基础管理制度

第四节确保管理制度

第五节计量管理制度

第四章管理办法

第一节内部市场管理办法

第二节内部市场实施办法

第五章交易价格

第一节内部市场交易价格的形成

第二节一级内部市场交易价格的制订

第三节二级市场交易价格的制订

第四节三级内部市场交易价格的制订

第六章市场支付

第一节支付原则

第二节支付体系

第三节支付载体

第四节支付形式

第五节一级市场支付办法

第六节二级市场支付办法

第七节三级市场支付办法

第七章信息化

第一节建设目标

第二节基础硬件平台

第三节系统部署

第四节技术建议

第五节软件系统功能

第六节系统USB

第七节其它建议

第一章总则

第一节目的意义

一、内部市场的定义

内部市场就是相对于外部市场而言，它利用外部市场交易规则，将市场机制导入企业内部，以经济支付关系替代企业内部的分工协作关系或行政隶属于关系，构成以经济支付居多、行政命令辅以的管理模式，从而并使企业每一个内部单位都转变成经济单元，体现人的经济属性和经济价值，借此调动劳动者的生产积极性。

二、内部市场化解的问题

煤炭行业受到宏观经济疲软及新增产能短缺等因素影响，市场疲软、价格上涨、成本快速增长，煤炭企业步入经营困难时期。在这种情况下，以细穗TE121、降价涨价为核心的传统经营模式已难以为继。因此，必须从企业内部着眼，搞好内部开源节流防腐、提质增效的文章，积极主动调动唤起蕴含在内部各个环节的活力，跑内生性快速增长和内涵式发展的路子。

目前企业管理延用行政手段居多的管理模式，构成了为矿领导、区队(科室、区队、车间、厂)、班组、职工居多线的“横向式”行政管理关系，一级管一级，下级顺从上级的行政管理模式。这种煤矿企业管理模式主要存有以下弊端：

一就是“横向式”的行政管理关系无法并使企业内部相对单一制的经济实体之间轻易出现纵向的经济往来。行政管理就是服务与被服务双方的利益关系的中间传导，职工充分反映问题须要经过班组、区队、矿井三级协同化解，不仅效率低落，而且服务与被服务单位之间无法互相制约，服务单位有时把义务做为权力，效率高、服务高，并充斥不正之风，影响正常生产效率的进一步提高。

二就是延用的“水平大力推进法”测量的承揽基数不尽合理。企业内部划小核算单位以后，为各相对单一制的经济实体确认承揽基数，然后逐年大力推进，流程中误差不断压缩，承揽基数创建在不尽合理的基础上，工资薪酬无法有效地起著鞭策一流、鞭策Menat的促进作用。

三就是以行政手段管理企业内部经营活动，在程序化、规范化经营活动中，难引致人为的随意性。以行政管理手段管理企业内部经营活动，管理人员有权发生改变考核、补贴指标，基层单位可以实行投机取巧犯罪行为，寻求额外利益，难以规范经营犯罪行为，必然发生人为的因素，甚至发生矛盾情绪，以致领导干部陷入繁杂的事务和各种矛盾的漩涡之中。

四就是行政管理往往并使内部考核检查公理化。考核指标以行政命令下达至基层后，基层的继续执行情况倚赖科室考核检查。由于缺少经济利益关联，因此双方可以逐步达成一致默契，考核工作对推动矿井安全、质量、效率、效益等方面的效能不能获得充分发挥。

三、实行内部市场化的必要性

企业内部市场化就是将市场机制导入至企业内部，依据生产工艺流程，构成企业内部各生产部门和生产环节之间轻易或间接的服务与被服务关系，通过内部链式支付，并使内部市场主体在市场机制的鞭策下最大限度地节约、开源节流，从而同时实现煤矿企业优化资源配置、节能降耗、提质增加收入、效益最大化目标的一种经营管理模式。煤矿企业内部市场化就是煤矿企业从滞后的粗放型管理向现代化集约型管理迈出的转折点，就是煤矿技术创新发展的必由之路。实行内部市场化的必要性：

一就是实行内部市场化管理就是煤矿企业适应环境外部市场的须要。随着国家经济形势的变化，煤炭企业处在惨烈的市场竞争中，相对于寡头垄断企业，煤炭企业处在弱势地位。企业必须存活发展，有效率的办法就是导入市场机制，同时实现效率效益最大化，因此，实行内部市场，就是企业经济的必然。

二就是实行内部市场化管理就是企业优化内部非政府结构、提高经营管理水平的手段。内部市场化不仅仅就是工资缴付形式的发生改变，而是牵涉至企业流程再生、非政府结构调整、职能再次界定等深层次的变革，将市场竞争压力同步传达至企业内部每一员工。实行内部市场化，就必须按照生产流程对现有企业内部各单元之间内在关系展开剖析，对旧有各单元的职能展开资源整合，创建各单位之间相互关联、相互监督、相互鞭策的企业管理运行机制，构成能使内部市场主体轻易面向市场的、完备的物流、商流等核心流程体系和资金流、企业基础设施、研究与研发、人力资源等积极支持流程体系。将这些专业化的流程体系通过市场链连接起来，优化管理资源和市场资源配置，就是煤矿管理的有效率手段。

三就是实行内部市场化管理就是煤矿企业最大限度节约开源节流、降本增效、同时实现效益最大化的最佳途径。煤矿生产的产品就是煤炭，属自然资源，不须要其它材料形成。因此，在煤矿生产过程中所采用的很多材料、设备，其本身不转变为成品，材料、设备在煤炭生产过程中可以展开废旧F83E43Se，这就为煤矿企业的材料、设备节约提供更多了可能将，从而达至企业节约开源节流、降本增效的目的。实行内部市场化就是煤炭企业管理的一项新探索，在提高企业经营管理水平的同时，也全面提高煤矿企业的整体效益。

四就是实行内部市场化管理，就是充分调动员工工作积极性和主观能动性的关键杠杆。长期以来，国有企业的内部“大锅饭”分配方式，并使职工培养了“干活多干少一个样、脚踏实地劳尔哈龙一个样”、“等靠要”的思想，职工的工作积极性、创造性难以调动，企业缺乏活力。通过实行内部市场化，超越旧有的分配方式，通过内部演示市场把各个市场主体之间的经济往来用价格支付连接起来，按照内部市场单价和实际劳动量排序总收入，使得各单元、各岗位自发性合理安排工序，优化劳动资源配置。

五就是实行内部市场化管理就是煤矿自力更生、谋发展，提升企业竞争力的须要。受到国际、国内经济增长速度下滑，煤炭新增产能大量释放出来导致煤炭生产过剩，进口煤炭数量减少，以及水力、风力和光伏发电快速增长等因素的影响，煤炭价格持续上升，煤炭市场形势越来越紧迫，部分煤矿已经吻合盈亏平衡点，个别煤矿已经发生亏损，煤矿遭遇优化组合和生死存亡的考验，因此，企业必须想要存活就必须利用内部市场化管理手段，跑技术创新发展、降本增效的道路，提升煤矿企业竞争力。

四、内部市场化管理的特点

矿井内部市场化管理的主要特点就是和“五全管理”的有机融合。它既不同于“简政放权”，又不同于“承揽出租”，它以“五全管理”做为管理基础，就是市场机制与企业内部科学管理的紧密结合，即为“无形的手”和“有形的手”紧密结合，就是一种行之有效的新型管理机制与模式。

全面质量管理为该模式的积极开展和深化提供更多了基础，并使之科学有效率积极开展沦为可能将，有效率化解了管理基础化、源头化后和标准化的问题。

全面财政预算管理在企业的生产经营管理中起著统率促进作用，各项工作紧紧围绕财政预算目标非政府精心安排，通过内部市场将财政预算总目标水解全面落实至各层级内部市场主体，同时实现火烧铺矿安全技术培训中心考场纪律规定火烧铺矿安全技术培训中心考场纪律规定

1.学员必须依照教学计划所规定的课程按时出席理论考试和课堂教学技能操作方式考试，例如存有特定原因无法参加考试者，应当事先向矿办理告假相关手续，否则不许参加考试。

2.考试必须按统一规定的时间展开。任何人无权提早，延后，缩短或延长考试时间。否则本场考试违宪。

3.学生在备考10分钟凭学员证、准考证步入考场。并无证者或证上并无像片，铅印的不许进场参加考试。

4.每科考试已经开始30分钟后，耽误学生不许再步入考场。学生必须在考试已经开始30分钟后方可以交卷返回考场。学生交卷后必须立即返回考场，不许在考场附近停留、嬉笑。否则、学生的该科成绩以零分记。

5.学生步入考场，只准随身携带蓝色(黑色)铅笔或圆珠笔及必须的文具用品。不许随身携带书籍、笔记本(开卷考试除外)，草稿纸、垫纸板、专业用表中。若用红色笔或铅笔(铅笔就可以用以作图)成绩单者。予以评卷。

6.学生在成绩单前，必须先把姓名、学号(准考证号)、单位核对在密封线内，字迹必须确切。若字迹无法辨识或把姓名、学号、单位写下在密封线外，或标有其标记者，试卷按零分处置。

7.学生除对试卷弄错或试卷字迹不明可以起身提问外，其他问题均严禁查问。考试时间一至，暂停成绩单，将试卷甩放到课桌上，立即选择退出考场。

8.学生在考场内不许抽烟，否则责令其选择退出考场。

9.学生在考场中交头接耳、左顾右盼、交换试卷、传纸条、踢小抄、代考等，均属于舞弊犯罪行为，成绩单补发。

10.实作考试必须遵从指导老师的建议按顺序步入考场，按规定展开操作方式，注意安全，严禁阻碍他人实作考试。

11.学生必须顺从监考人员的指导，严格遵守考场纪律。对不能顺从监考人员统一指挥，破坏考场秩序或在考场内台下者，中止该门课程的考试资格。炸药库工安全生产责任制炸药库工安全生产责任制

1．严格遵守劳动纪律，按时交接班，继续执行库工守则。

2．热情服务，严格执行“七不播发制度”。

3．严苛环评火工品入库，深入细致搞好火工品的派发与退币，负责管理雷管的织成和编号。（严禁油漆编号）

4．深入细致核对火工品每班消耗报表，并按时呈交，搞好各种备案和原始记录。

5．火工品储藏必须符合要求，根据火工品的需用量，提早一天通告有关人员；对须要封存的除役雷管必须及时通告有关人员展开封存。

6．秉持入库人员检验制度，搞好出入库人员的备案。

7．秉持努力做到“四不更替制度”：

1、帐、卡、物相符不更替；

2、各种记录不全系列不更替；

3、火工品放置不合格不更替；

4、卫生不合格不更替。

8．积极主动顺利完成领导交予的临时任务。安全技术审核制度安全技术审核制度

为更好地贯彻执行党的技术政策，全面做好技术管理工作，全面落实技术管理责任制，提升工程技术审核质量，同时实现我矿技术管理工作标准化、规范化和系列化，保证我矿生产、安全、高效率、低能耗,全面完成各项经济指标，真正努力做到技术管理与经济效益的统一，起著技术先行和确保促进作用，保证工程施工质量及施工安全，特制订本管理制度。

一、工程设计、作业规程、安全措施和方案审核的内容：

1、单位工程（水平或采区等）设计主要内容包含工程概况、地质及水文条件、施工方式及施工方法、施工质量及安全技术措施、施工非政府管理及附表和附图，其中附表除说明书中附表外，主要存有：设备搭载表中、工程量明细表、工程概算表等。

附图除说明书中的插画外主要存有：巷道布置平、剖面图、生产系统图、避灾路线图。

2、分部工程（主要巷道、峒室、车场等）设计主要内容包含：工程概况、地质及水文条件、施工方法及施工方式、施工质量及安全技术措施、劳动非政府管理。

附图：工程平面、剖面和断面图。

附表：工程量及材料消耗表中

3、作业规程（施工措施）主要内容包含：工程概况、工程地质及水文条件、施工方式及施工方法、新技术推展措施、施工质量及安全技术措施、施工非政府管理及技术经济指标，必要的附图和附表。

附表主要存有：灭火说明书、工程质量标准表、设备工具搭载表中、劳动非政府和技术经济指标表中。

附图：1：1000或1：2000的巷道布置平、剖面图、生产系统图、避灾路线图。

4、安全技术措施内容主要包含：措施基本建设的原因和目的、施工方法和施工工艺、质量及技术建议，有关顶板、预防水、一通三严防、机电、运输、放炮等方面的安全技术措施和灾害预防措施。

5、方案设计的内容主要包含：地质及水文条件、施工方案、施工方法和施工方式、施工非政府管理和安全技术措施以及方案设计平、剖面图、工作量排序表中。

二、审核程序：

1、由矿集审的工程设计、作业规程、安全措施和方案基本建设回去后先呈交技术部门分管人员审查、修正后交分管副总工程师，由总工程师非政府有关部门分管领导或技术负责人出席展开集体审核。

2、施工过程中，补足措施基本建设回去后，先呈交技术部门分管人员审查、审查后交技术部门分管科长或技术负责人、安监处主任工程师、分管副总工程师、总工程师审核。

3、必须报上级部门的工程设计、作业规程、安全措施和方案基本建设回去后，先由矿总工程师非政府有关部门分管领导和技术人员共同审查，审查、修正后，送来上级有关业务部门审核。

三、审核标准：

1、审核内容必须合乎设计规范、《煤矿安全规程》及有关的安全技术管理规定，严禁存有违背上级规定的原则性错误。

2、合乎现场实际，存有较强的针对性和可操作性；能够有效率指导现场施工，确保施工安全。

3、内容齐全、严禁存有缺项、漏项、缺页现象，严禁存有显著错误，错别字。

4、章节必须确切，层次必须分野，顺序必须合理，合乎有关样本规定或易于校对和认知。

5、文字描述必须确切，语句必须通顺、merely、措词恰当，合乎技术用语标准，版面准确。

6、所附图约齐全准确、整洁、内容齐全，充分反映现场真实。图纸比例：工程平面图使用1：1000或1：2000比例，剖面图使用1：1000或1：500比例，施工图使用1：100或1：50比例，文字插画可以使用1：50比例，其它示意图根据文字版面去同意，但必须充分反映现场情况必须真实、必须确切、全面、大小适合，易于印刷和查阅。

7、文字印刷整齐美观，插画必须统一编号，按顺序挂小文字中或分散附于在后面。

四、审核级别及时减半：

（一）以下工程设计、作业规程、安全措施及方案报集团公司审核

1、单位工程方案及施工非政府设计

2、为采区及以上关键的分部工程方案及施工非政府设计

3、主要生产系统的改建方案设计

4、特定条件下的采矿方案、安全技术措施

5、为采区及以上服务的通防、预防水工程方案及施工设计

6、影响采区以上安全生产的关键工程施工措施

（二）采区以下的工程设计、作业规程和较关键安全技术措施必须由矿总工程师审核，对影响范围较小或临时补足措施通常由矿分管副总工程师审核。

（三）矿审核的工程设计、作业规程和关键的安全技术措施及方案于动工前7天顺利完成按程序，通常措施于动工前2天顺利完成按程序，由集团公司审核的单位工程于于开央1个月顺利完成按程序，其它采区以下的工程于动工前10天按程序。

五、审核人员的职别和资格：

1、由矿审核的工程设计、作业规程、安全措施和方案必须由技术部门分管科长或技术负责人审核盖章，安监处由主任工程师审核盖章，矿由分管副总工程师、总工程师审核盖章。

2、报集团公司审核的按集团公司审核制度继续执行。

3、各部门技术负责人必须具备工程师及以上资格。

六、基本建设、审查、审核人员的职责、权限和义务：

（一）基本建设人员职责、权限和义务

1、工程设计、作业规程、措施基本建设前必须掌控有关的安全技术资料，明白基本建设该工程设计、规程、措施的目的和建议。

2、工程设计、作业规程、安全措施基本建设前必须至现场介绍情况，收集现场的第一手资料，做为基本建设的重要依据。

3、工程设计、作业规程及安全技术措施必须合乎设计规范、《煤矿安全规程》以及有关的安全技术规定。

4、基本建设内容必须全面、具体内容、符合实际和审核标准，存有较强的针对性、可操作性，能有效率指导现场施工，确保现场安全生产。

5、基本建设过程中，存有疑难问题必须及时与技术部门分管人员联系，以便获得正确处理和化解，严禁生搬硬套。

6、基本建设的施工设计、作业规程、措施必须按时递交，不许拖延时间，影响工程动工，否则每次罚款50～100元。

7、基本建设人员必须对基本建设的施工设计、作业规程、安全措施的基本建设质量正数主要责任，凡基本建设质量不符合标准，导致工程施工延时的，每次对基本建设人员罚款10～500元，导致工程质量参差不齐必须再次出错的或导致事故的，必须给与警告以上行政处分。

8、有关部门提供更多的资料不齐全，不确切，不恰当，不按时，基本建设人员有权不编或晚编。

9、工程本身不合乎有关的法律、法规和安全技术规定的，基本建设人员婉拒基本建设。

10、基本建设人员递交工程设计、作业规程或安全技术措施后，必须按审查、审核人员的意见，及时修正、补足、健全，并及时呈交有关人员列印递送。

11、采区以下的工程设计、作业规程、补足措施由区队技术员负责管理基本建设，并负责管理在工程动工前向施工人员展开表达、贯彻落实、自学、考试、盖章等十个环节。

（二）审查人员的职责、权限和义务：

1、必须熟识设计规范、《煤矿安全规程》以及上级有关安全技术管理规定，掌控审核标准和建议。

2、掌控工程概况和技术建议以及现场情况。

3、对递交的工程设计、作业规程和技术措施必须及时审查，严禁延期，凡因审查不及时，导致工程延时动工的，每次罚款50元。

4、审查必须严苛标准，深入细致审查，严禁应付，并将审查意见以书面形式及时意见反馈基本建设人员，以便获得及时修正、补足。

5、审查人员必须对工程设计、作业规程和安全措施基本建设明确提出指导意见和建议，并在基本建设过程中，展开严格执行和技术指导，协助化解基本建设人员明确提出的问题，提升基本建设质量效率。

6、审查人员对所审查的工程设计、作业规程和安全措施基本建设质量正数关键责任，凡因审查不深入细致导致工程设计、作业规程和安全措施违背有关安全规定的，一次给与罚款100～500元，导致事故的根据事故性质和情机运部班组长管理办法机运部班组长管理办法

根据公司《关于印发煤矿井下班组长管理办法的通告》（金牛能源办字[2006]136号）的建议，为规范、强化我部班组长队伍的建设与管理，充分发挥班组长在安全生产中的至关重要促进作用，进一步打牢煤矿安全生产基础，加强现场安全管理，及时消解安全隐患，同时实现安全生产长期平衡，特制订本办法。

一、班组长供职条件：

1、具备初中及以上文化程度；

2、身体健康；

3、年龄在45周岁以下；

4、专门从事煤矿安全生产工作5年以上；

5、经公司安全技术培训中心培训，并考核合格，获得《班组长安全技术资格证书》。

二、班组长的职责

1、就是本班组安全第一责任者，必须深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，极力努力做到生产必须安全，不安全就暂停生产。

2、与当值工人同萨兰勒班县上，同时出席班前会，班组长必须上岗上岗。

3、积极主动非政府当值工人严格执行“三小规程”和各项安全技术措施，及时发现问题，处置隐患，阻止“三违”，率领本班组工人干活标准活、安心活，做好当值的安全质量