2023年煤矿主井绞车司机岗位责任制例文12篇合辑

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1、熟识和掌控设备的工作原理及性能，对设备的安全工作负责管理，保证设备安全运转。

2、严苛按照操作规程作业，认真执行巡回检查制度和交接班制度。有权婉拒违章统一指挥。

3、工作前检查信号与否正常，机械和电气部分与否较完整，安全保护装置与否有效率可信，钢丝绳与否稳固，有没有断丝或变形，辨认出问题必须及时汇报处置。

4、运转时特别注意各部运转响声，随时观测仪表命令情况，以及轴承和电动机的温度变化，特别注意杀菌系统供油情况，确保安全运转。

5、信号不明不许驾车，中途停放不许松闸，绞车在运转中不许返回操作台。

6、精通业务，钻研技术，细心维护保养设备努力做到三不好、四可以，充分发挥设备效能，提升设备主硅。（三不好：用不好、管住、维修不好。四可以：可以采用、可以维修保养、可以检查、可以排除故障。）

7、司机必须上岗上岗，无牌不许单一制操作方式，实习人员理应娴熟司机指教。

8、司机在工作期间不得说道苦笑玩耍，不搞与工作毫无关系的事情，更不许上岗睡和黄继妍旷工，疲惫时必须立即轮休操作方式，监护司机必须深入细致检查。

9、深入细致核对绞车运转记录，字迹工整，数据精确，不许在记录本上乱画和拽页。

10、维持设备和环境卫生洁净整洁，检查工具和消防用具齐全。

11、严格执行机房安全捍卫制度，继续执行入室备案，非工作人员未经领导核准，禁止入内。

11、井筒检修时必须制订专用信号，严苛按规定信号驾车，机械信号必须由检修人员自己登位。

13、修理人员步入滚筒工作前，应当落保险闸，粘住绞车滚筒，阻断电源并在闸把上放上“滚筒内有人工作，严禁动车。”警示牌。工作完后，切除警示牌，并应当缓慢动车。

14、在展开特定提高任务时，必须由正司机展开操作方式、副司机负责管理监护，按规定速度提高。

15、在现场向接班人司机详尽交代本班设备运转情况、发生的故障、存有的问题。按规定核对运转记录和机电设备检修记录。兴源煤矿通风副组长安全生产责任制兴源煤矿通风副组长安全生产责任制

1、在矿长、总工程师的领导下，对全科的安全生产、行政管理全面负责管理，就是通风科安全生产第一责任者。

2、表达、贯彻落实和继续执行上级有关安全生产的方针、政策与法规。

3、每月策划举行一次通风讨论会并总结，负责管理举行全科安全会议，研究化解安全生产管理方面的问题。

4、深入细致非政府全科职工做好通风质量合格工作。

5、熟识本职范围内有关的安全规定和质量标准及检查方法，贯彻落实不好通风质量标准建议。

6、经常深入细致现场介绍情况，严格执行化解“一通三严防”问题和隐患，非政府制订矿井通风合格实行计划和预防瓦斯、煤尘事故措施。

7、校对调度记录，及时掌控介绍“一通三严防”工作情况和存有的问题，对危害安全生产的隐患必须实行果断措施展开处置。

8、掌控本科干部和职工安全责任继续执行情况。

9、出现伤亡事故或重大事故，必须立即采取措施，及时呈报，必须积极主动出席事故的调查分析，制订改良措施，严格执行贯彻执行。鼎兴煤矿矿井工作面管理办法鼎兴煤矿矿井工作面管理办法

为了强化采面安全、生产管理，努力做到任务确切、职任明晰、奖惩存有据，提升工程质量和队伍素质，同时实现安全、生产目标，特制订本办法。

一、矿聘用周宗全为矿井队队长。周宗全负责管理11202采面的工程质量、安全、生产管理，合理、高效率地对全队的人员非政府，人员的调整，对现场工作的精心安排。采面精心安排的工作严禁与矿整体工作精心安排冲突，必须合乎矿的规章制度。采面发生任何问题，由采面主管人员和矿值班矿长抵达现场处置，并立即向矿长汇报。

二、各班组设立班长一名，各班长就是班组安全生产的第一责任者，负责管理本班人员的非政府，当值工作的精心安排。矿井工作面每班必须搭载11人，每班下班人员9人，凡当值少一人，每人行政处罚50元。

三、矿井工作面的所有人员都必须经过培训、考核合格且上岗上岗，同时出席矿非政府的各项安全活动培训自学，按时出席班前会。凡精心安排未经矿同意人员下班的，行政处罚矿井队50/人次。

四、各班组、员工必须严格遵守矿的规章制度，不许无故迟到、旷工。耽误、旷工的，处为10/人次罚款。生产作业过程中，并无特定情况未经矿同意中途不干活或各县市的，处为500/班次行政处罚。无故停在大班毎次行政处罚1000元。下井人员推行提早半小时至矿班前会义室上开班前会，没或耽误的每人每次行政处罚10元。管理人员耽误的每人每次行政处罚20元。

五、工作面应当努力做到“三平一直”和“两通畅”。工作面“三平一直”指支柱直、煤壁直、铰接式顶梁直。“两通畅”指进风巷、春早巷通畅。支柱掘进质量必须符合要求：柱窝深度20公分以上，迎接山角5°—7°，排距1米，柱距70公分，初撑力必须打够，其他按作业规程建议继续执行，合格超过98%以上。不合格的，处为10元/根的罚款。

六、第一关密集及回柱放顶的安全管理规定：

1、密集支柱必须夯实打紧，迎山有力，未踢柱的或不合格的，处为20元/根罚款。

2、回柱前，必须对放顶的安全区域展开全面检查，清扫不好后路。回柱和矿井严禁同时平行作业，回柱地点和矿井地点必须确保作业规程的安全间距。

3、回柱放顶按由下而上，由里而外的顺序展开，用木板、竹笆将矸石压不好。矸石串到工作面的，处为1000元/次行政处罚。

4、回柱人员应当东站在掘进稳固、顶板较完整可信且安全后路通畅的安全处就可以展开操作方式。回柱期间，必须指派存有经验的人员观测顶板，辨认出存有危险情况的，必须立即暂停回柱放顶工作，及时将工作面所有人员废至安全地点，等待采取措施消除隐患后方可以作业。

5、严禁遗失支柱、铰接式梁，否则照价赔赏。

6、风煤钻管、可供风管必须按建议搬运不好，风煤钻管、甩风管应顺煤壁搬运不好，未顺煤壁搬运不好的行政处罚50元/次的罚款，风煤扣、风管故意弄坏了的，处为100元/次的罚款。

7、品驭型的较完整支柱应当堆满在现场选定的地点并码整齐，糟的支柱或失灵的支柱应当及时运往地面检修。

8、该回去的支柱慢悠悠的，处为50元/根的罚款，特定情况除外。

七、煤炭必须装进，否则根据实际装载优惠。煤矸必须灌装异药，否则不与计量。

八、严禁将改采面上段的支柱领到下段去踢，否则处为50元/根的罚款。

九、步入工作地点时，必须事先将本班所需的材料载运齐全，下煤期间不得人员上下。否则处为50元/次的罚款。

十、铰接式梁头距煤壁严禁少于20公分，否则处为20元/棚的罚款。

十一、不按作业规程作业将采面捷足先登的，行政处罚2000-5000元的罚款。

十二、各队﹙班﹚必须顺从现场管理人员的统一指挥，现场管理人员碰到特定情况有权调动工人，有权暂停作业，辨认出关键性安全隐患有权指令班长派遣人处置，凡不顺从管理人员精心安排、统一指挥的，处为200—500元/次的罚款。

十三、管理人员推行八小时老爹作业制度，负责管理矿井工作面的工程质量管理、安全检查、隐患处置，并推行现场手上交接班。凡安全检查不妥当、工程质量不合格或隐患台铁高雄的，行政处罚当值管理人员50-100元/次的罚款。

十四、老爹副矿长对当值矿井工作面的安全、质量、矿井对人员的执勤、当值的运输全面负责管理，现场检查安全、实行安全措施监督隐患的自查、全面落实自查人员和自查时间。建议不安全不生产，先安全再生产的原则

十五、安全员、瓦检员分别按照各自分管的职责范围展开安全检查、实行安全措施、处置安全隐患。对瓦斯不及时检查、隐患处置不及时的根据实际情况行政处罚50-100元次的罚款。

十六、矿井工作面本班所踢支柱不套防倒的，毎根罚款10元。

十七、解释权属于鼎兴煤矿

十八、本办法自2012年2月6日起至继续执行。

鼎兴煤矿

2012年2月6日机运队电工班长安全生产责任制机运队电工班长安全生产责任制

1、在机电副队长的领导下，非政府本班安全生产，对本班组安全生产负责管理，就是本班组安全生产第一负责人。

2、熟识掌握业务范围内低、扰动供电系统运行状况，搞好电气设备的加装、调试、试验、保护等工作。

3、搞好辖区内线缆、电气设备安全生产标准化工作。

4、负责管理本班组安全隐患排查，电气安全检查管理工作。保证辖区内电气设备运转安全。

5、掌控作业场所员工安全状态，搞好现场人员危险源识别和岗位操作技能培训，杜绝“三违”犯罪行为。

6、严格执行“两票制”及停在供电制度。

7、协调其他班组顺利完成队部精心安排的各项工作任务。

8、负责管理非政府并参予当值电气事故查案分析。

9、经常非政府本班人员展开安全科学知识和操作技能自学。

10、强化设备的县丞工作，明确提出检修计划、人员非政府等工作。总工程师生产责任制总工程师生产责任制

1、总工程师对矿”一通三严防”工作正数轻易领导责任，负责管理战线人员的采用、调动、奖惩。

2、总工程师在技术工作上作出的同意，未经矿长同意或安办可以探讨通过，任何人严禁发生改变其同意。对确保安全生产急需解决的问题，有权精心安排采用人力、物力和资金。

3、非政府基本建设、审核、实行、检查年度成本、维简计划，”一通三严防”工作规划、计划和措施。

4、注重煤层矿井工作面投产前采矿层瓦斯抽放钻孔全部联网抽放，并确保一定的预抽期。

5、确保生产、拓展延浅地区通风系统合理。采区并无专用春早巷正数轻易责任。

6、汪把冶炼工作面设计和作业规程的审查审核第一关，作业规程和”一通三严防”安全技术措施符合规定建议。

7、按规定展开隐患排查，每月至少非政府举行一次通风系统及”一通三严防”会议，并按建议处置隐患。

8、每日审阅通风瓦斯、监测日报和抽放打钻日报，并签订具体内容的处理意见。

9、每月对全矿井”一通三严防”至少展开一次全面检查和总结，对揭发的关键性隐患，及时停工展开自查。煤矿材料订货和派发管理制度煤矿材料订货和派发管理制度

为强化我矿材料管理，在确保安全生产所须要材料设备供应的同时，不懈努力减少材料消耗，特制订本制度。

1、材料的采购供应与管理由供销科具体内容负责管理，并必须努力做到规范的订货、环评入库和派发管理。

2、对于安全生产所须要材料，必须展开分类会计核算管理，账簿包含总分类账、各施工队领有用明细账、每月库存盘点明细账等。其中，各施工队明细账必须分别备案由队或矿负责管理资金投入的材料领有用情况，每月盘点明细账必须一式三份，一份由库房存留，一份缴核算部门核算，一份交矿领导校对掌控。

3、凡供货材料在入库前，必须经提供更多采购计划的部门环评合格后，方可记账入库，对于不合乎计划规格建议和质量标准的材料，一律严禁环评入库。

4、在展开材料派发时，对于根据考核办法由各施工队负责管理的材料，可以由队长盖章普遍认可，轻易展开制单派发;对于其他材料，必须经分管领导审核盖章后，方可展开派发。

5、为强化对由矿负责管理资金投入材料的管理，杜绝材料浪费，甚至被挪作他用，矿将推行严苛的考核管理制度，凡经检查辨认出领有用材悬浮物与实际使用量轻微不吻合的，一律追责领用区队管理责任，并在每月支付时推行全额计入。

6、对于单体液压支柱(不含顶梁)推行每月清点制度，凡出现遗失并少于遗失率为管理标准的，一律在当月工程支付中计入。其清点工作，具体内容由技术科负责管理全面落实。美锦集团供应部材料处材料科管理制度美锦集团供应部材料处材料科管理制度

一、材料科就是供应部内设的科室之一，负责管理全厂生产、生活用品的采购供应，应当遵从及时、优质低价，确保和服务生产的原则，减少订货成本，保护公司利益。

二、订货工作中，深入细致搞好市场调研，努力做到信息渠道通畅，产品质量明晰，价格准确无误。推行货比三家、遴选进厂、廉价订货三步骤。展开纵向和横向的评选，保证公司工程及生产、生活的须要。三、订货工作人员必须创建供货客商的信息、档案，包含单位名称、电话、联系人、物资名称、单价、含税等情况，介绍市场行情、高质、低价订货物资。

四、每笔物资在保证质量、价格等普遍认可条件有误后，方可签定买卖合同。具体内容程序为：先由采用部门提出申请，然后由采用部门负责人盖章，经库房查证物质并无库存时，方可展开订货，尽量减少库存积压，盘活资金，减少资金利用率。

五、与信誉度不好的单位和供货厂家轻易合作增加中间环节，节省费用。

六、出现的每笔业务努力做到日清月结，未结算的票据应当得当看管，避免遗失，防止与供货厂家之间由此导致的纠纷。

七、订货工作人员必须反对社会不良风气的影响，不得收受贿赂供货客户的行贿。华泰煤矿防突设施检查修理制度华泰煤矿防突设施检查修理制度

1．通防科对防突设施每月至少非政府一次检查；出席部门存有通防科、技术科、安全科、调度室，不参加者对主管科长罚款50元／次。

2．防突设施包含：通风设施（风门、挡风墙、密封、调节风窗等），压风设施、避灾峒室、煤墙闭子等。

3．通风设施前后5米私自堆满设备：材料杂物的，对堆满单位罚款50元／次，抽放队监管不力的，对抽放队罚款30元／次。

4．通风设施不符合标准的，对抽放队罚款20元／项，并责令其限期自查。

5．风门单道即其逆向风门的，风门没连锁的，流水巷道风门无反水槽的，风门过风筒，溜子皮带并无逆风装置的，每项对抽放队罚款50元，并责令其限期自查。

6．风门前后5米存有积水、淤泥，每处对抽放队罚款10元。

7．风门没表明牌，密封前失栅栏、警标、表明牌、检查牌，每项对抽放队罚款5元，

8．压风设施检查严苛按住风打火检查制度展开。

9．避灾峒室左右5米，存有材料、工具、杂物的，对施工单位罚款50元次。

10．避灾峒室内必须加装存有直通调度室的电话，确保压风打火的数量，不得存有杂物沉积，否则对责任单位罚款50元／项，并责令其限期自查。

11．避灾峒室的挡风墙，风门必须符合标准规定，否则不许投入使用。矿井“六大系统”管理机构职责矿属各单位：

为了规范矿井安全监控系统、视频监控系统、人员定位管理系统和通信系统的加装、采用、保护及日常管理，充分发挥各系统的安全确保促进作用，提升安全生产管理水平，推动矿井安全生产。根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于印发煤矿井下安全买盘“六大系统”建设健全基本规范(实施)的通告》(安监总煤装〔2011〕33号)和《福建煤矿安全监察局福建省经济贸易委员会福建省安全生产监督管理局关于建设健全全省煤矿井下安全买盘“六大系统”的通告》(闽煤安监综合〔2011〕4号)等有关精神和建议，融合我矿实际情况，成立“六大系统”管理机构。

一、“六大系统”管理机构

矿设立“六大系统”管理领导小组

组短：池昌洲副组长：谢章本邱金辉

成员：余志前吴林煌

管理小组办公室设于机电科，具体内容负责管理日常管理、值守与保护工作。

主任：余志前副主任：吴林煌

成员：郑宜成池帮忙鲜方来友廖上彪王凤珠唐南花

为进一步强化安全监控系统、人员定位管理系统、通信系统等“六大系统”的加装保护和日常运转管理，以及监控中心创建系统值班工作。

二、管理职责

(一)管理领导小组职责

按照《煤矿井下安全买盘“六大系统”建设健全基本规范(实施)》的建议，建设健全煤矿监控系统。按规定创建“六大系统”专门修理班组并严格执行修理班组搞好系统维护和升级改建工作，严格执行修改健全“六大系统”规章制度，保障系统安全可靠运转，保证达至“系统可信、设施健全、管理妥当、运转有效率”的建议。

(二)管理小组及有关管理部门职责

1．管理小组必须搞好监控系统规章制度的创建健全工作，非政府、协同监控系统的加装、调试、修理等技术指导工作和检查系统设备的较完整情况，严苛按照安监总煤装[2011]33号《煤矿井下安全买盘“六大系统”建设健全基本规范》和AQ104

8、2007《煤矿井下人员管理系统采用与管理规范》、AQ1029、2007《煤矿安全监控系统及检测仪器管理规范》及有关规定继续执行。

2．安监科、机电科管理人员，负责管理监控、处置各系统终端机信息、检卡器、显示屏及主机的日常较完整检查。负责管理监督检测、检查下井人员随身携带辨识卡的较完整情况。检查系统监测数据的搜集处置。按建议定期搞好机房中剧阻值测试、接地系统日常检查及保护工作，保证接地系统合乎安全采用建议。按公司有关建议呈报各类报表。

3．安监科、机电科应创建各系统的账卡及报表：⑴监控设备台账;⑵监控设备故障登记表;⑶检修记录;⑷县丞记录;⑸传感器、读卡器调校记录;⑹中心站运行日志;⑺安全监控日报;⑻报警断电记录;⑼甲烷超载断电枪机和甲烷风电枪机功能测试记录;⑽安全监控设备采用情况月报;以及通信设备、压风打火管路、供水管路等有关台帐。根据井下生产变化情况及时整理健全各系统图纸等基础资料。

4．安监科管理人员应当每天检查安全监控系统运转情况，机电科人员应当每天检查视频系统和人员定位系统的运转情况，并将检查结果计入县丞记录本。井口母颜氏东站负责管理检查员工下井随身携带标识卡的情况，严禁假带、多拎标识卡的员工下井，并按空班标准行政处罚。调度信息员每班根据井下人员作业管理系统考勤信息，对下井人员情况展开录入，杜绝考假诚现象。

5．矿领导、安监科、机电科等部门管理人员下井时，必须检查沿线“六大系统”管线、设备、仪器等较完整情况与运转情况。辨认出问题及时向调度值班室汇报，指派专人及时保护。

6．调度值班人员必须负责管理监督监控机房值守工作，并搞好保护人员的下井考勤工作。

(三)冶炼队伍职责

1．冶炼工作面设置的各种传感器、视频监控在灭火前要移动至安全边线，灭火后及时恢复正常至恰当边线。

2．对须要经常移动的分站、各种传感器、读卡器、断电控制器及电缆等，由所在冶炼队班组长负责管理按规定移动。

3．冶炼队伍各班班长必须对工作面的传感器经常展开冲洗，去除外表积尘，保持清洁。

4．各冶炼机运队应强化教育，教育员工按建议采用、看管监控系统设备和辨识卡，须要更改辨识卡或新招人员，需向机供股提供更多人员基本信息，以便更改或派发辨识卡;改采、凿、机、运员工转换岗位、距矿时由队长及时书面通知机电科系统管理员，以便及时修正员工信息。

5．负责管理维护不好作业点责任区范围内“六大系统”的所有设备、设施，故意毁坏或损毁的，按五倍金额索赔，并追究责任。

(四)系统维护班组职责

1．负责管理搞好各系统设备、通讯电缆的日常加装、调试及参数设置、监控设备的定期调校、测试、检修工作，按时健全有关修理记录。应当每旬巡回检查系统设备的运转及较完整情况，辨认出问题及时处理，巡回检查记录留存备查，并创建有关台帐及报表。设备出现故障必须立即下井处置并核对故障及处理结果登记表。

2．通信、监控保护人员负责管理地面中心站设备、井下分站、各种传感器、断电控制器、读卡主副东站、工作面通讯电话等的加装、拆毁、日常保护、直观修理和校正工作。

3．负责管理搞好压风打火、供水管路的日常保护工作。

4．井下冶炼面发生变化时，根据安监、机电部门的通告，及时调整和补足健全系统设施。

5．每季度至少应当测试一次水泵电源的振动容量或水泵工作时间。水泵电源无法确保设备已连续工作时间达至标准时间的80%时，应当及时更改。

6．任何系统出现故障时均应立即保护，在恢复正常运转前必须制订安全技术措施，保证其服务范围内的作业人员安全。

7、每天24小时由保护组人员轮流专人值守，与生产调度值班员联手值班。值班人员应当深入细致履行职责岗位责任制和交接班等有关制度，搞好本职工作，严禁究问岗位或搞与工作毫无关系的事情，保证设备、设施的安全运转。值班员应当确保机房卫生洁净、维持最合适的温度、湿度，不得在机房内及工作台附近置放可能将损害设备安全的物品，保证主机的安全运转。当值值班人员值守时应深入细致监控所表明的各种信息，详尽记录系统的运转状态，深入细致搞好机房内各种记录，例如报警记录、交接班记录、外来人员备案记录等。负责管理列印监测日报表，报矿长和技术负责人校对。

8、中心站应当维持喧哗、干净、卫生，定期除尘。工作人员应当爱惜设备，所有设备应当摆放整齐有序，严禁将任何弃置物品回到机房内，机房内物品严禁私自拎出来。

9、中心站机房内严禁烟火，应当定期检查消防设施和器材，辨认出问题及时处理。不得易燃、易爆和强磁物品及其它与机房工作毫无关系的物品步入机房。

10、不物资供应科科长岗位安全生产责任制物资供应科科长岗位安全生产责任制

1、在主管领导下，负责管理物资科的全面工作，就是本科室安全生产第一责任人。

2、认真贯彻继续执行公司的各项规章制度。

3、负责管理审查各区队部门的用料计划，心里明晰并全面落实采购计划。

4、负责管理设备、工具的订货工作及周转材料的修理。努力做到保质保量、及时供应。

5、及时掌控市场信息，明晰供货渠道，合理掌控质量与价格的关系，掌控订货价格，确保物资质量。

6、大型订货负责管理非政府招标会议，并搞好记录工作。

7、负责管理非政府整理各类设备的档案工作。

8、负责管理非政府创建各类物资的统计数据、备案、记帐工作，看管不好有关凭证，努力做到帐物吻合。

9、负责管理非政府物资的仓储工作，努力做到标识分野、定点放置、材质不搭、规格不串成。

10、负责管理合约讨论会及草拟合约有关事宜，证书审查合约事项。

11、监督物资的出入库工作，努力做到相关手续齐全，按章办事。

11、负责管理非政府定期或不定期盘点库存情况并汇报给有关领导和部门。

13、负责管理库房安全、防雷防盗等工作。

14、负责管理非政府废旧物资的废旧工作，健全交旧领新制度。

15、监督用料单位充份合理地采用物资，核查工程所余物资的品种、数量、严格执行及时星毛。

16、必须努力做到顾全大局，协同不好各职能部门之间的工作，不懈努力保护公司的整体利益和形象。

17、定期对周边维修厂展开实地考察，监督周转物资的修理情况。

18、及时顺利完成上级领导信访部门的临时性工作。对外协调部业务员安全生产责任制1、负责管理公司项目安全生产许可证办理所须要支持性文件的基本建设、按程序等工作;

2、负责管理协同国家、自治区、市、旗政府有关部门，协同化解公司在项目相关手续办理、移民迁址、征地、维稳等对外协同方面的问题;

3、负责管理项目前期支持性文件、相关手续、证照的办理工作;

4、负责管理基本建设公司井田范围内的移民迁址方案，并负责管理全面落实移民迁址工作;

5、负责管理公司征地及征地相关手续办理工作;

6、负责管理公司发展与周边村庄和村民的协同工作;

7、负责管理公司的矿权管理工作;

8、负责管理及时搜集、介绍国家有关政策、法规，为公司领导决策提供更多参照依据;

9、负责管理地方安监、公安、煤炭、消防、环保等监管部门的协同工作。

10、负责管理业务范围内的安全管理和制度建设;液压支架工安全生产责任制液压支架工安全生产责任制

1、遵章守纪，严格执行各类安全生产管理制度和操作规程，听从指挥，对本岗位的安全工作负责管理。

2、熟识液压支架的结构、工作原理及控制系统，按照作业程序协调其他工种展开操作方式。

3、移架前必须深入细致检查支架各零部件与否有效率可信，各高压管接头与否存有漏液现象，各油缸与否能够伸缩自如，检查有误后方可以作业。

4、移架时必须保证支架水平，成一条直线。辨认出存有异常情况必须及时向有关